259400KG5JVQPPZL6X53

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Sprawozdanie Zarządu

z działalności MABION S.A.

za rok 2024

Data publikacji: 24 kwietnia 2025 roku

Konstantynów Łódzki

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024
LIST PREZESA ZARZĄDU DO AKCJONARIUSZY                                                                                                                                1
WYBRANE DANE FINANSOWE                                                                                                                                                         3
PODSTAWOWE INFORMACJE O SPÓŁCE                                                                                                                             4
1. Dane Spółki                                                                                                                                                                           4
2. Oddziały i zakłady                                                                                                                                                                 4
3. Zasady zarządzania Spółką                                                                                                                                                   4
4. Powiązania organizacyjne lub kapitałowe                                                                                                                            5
MODEL BIZNESOWY I STRATEGIA ROZWOJU SPÓŁKI                                                                                                         6
1  Model biznesowy Spółki                                                                                                                                                       6
2. Strategia i perspektywy rozwoju Mabion S.A.                                                                                                                       7
3. Realizacja strategii w roku obrotowym                                                                                                                                 10
4. Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne istotne dla rozwoju Spółki                                                                                            13
5. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych                                                                                                        14
OTOCZENIE SPÓŁKI                                                                                                                                                               15
1  Otoczenie rynkowe                                                                                                                                                               15
2. Otoczenie regulacyjne                                                                                                                                                           16
NAJWAŻNIEJSZE ZDARZENIA I DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI                                                                                                       18
1  Produkty i świadczone usługi                                                                                                                                                18
2  Rynki zbytu                                                                                                                                                                            19
3  Źródła zaopatrzenia                                                                                                                                                              20
4  Umowy zawarte bądź rozwiązane w roku obrotowym 2024 oraz po dniu bilansowym                                                     20
4.1 Istotne umowy z obszaru działalności operacyjnej                                                                                                             20
4.2. Istotne umowy z obszaru finansowania działalności Spółki                                                                                                 21
4.3. Udzielone pożyczki                                                                                                                                                                21
4.4. Poręczenia i gwarancje                                                                                                                                                          21
4.5. Transakcje z podmiotami powiązanymi                                                                                                                                22
4.6. Pozostałe ważniejsze umowy                                                                                                                                                22
5.  Czynniki i zdarzenia mające wpływ na działalność Spółki                                                                                                    22
5.1. Istotne zdarzenia mające miejsce w roku obrotowym 2024 i po dniu bilansowym                                                           22
5.2. Pozostałe zdarzenia                                                                                                                                                              24
6  Główne inwestycje krajowe i zagraniczne                                                                                                                             25
 SYTUACJA FINANSOWO – MAJĄTKOWA SPÓŁKI                                                                                                                 26
1. Zasady sporządzenia sprawozdania finansowego                                                                                                                26
2. Omówienie wyników finansowych Spółki za 2024 rok oraz czynniki
i nietypowe zdarzenia mające istotny wpływ na osiągnięte wyniki                                                                                      26
3. Wskaźniki finansowe i niefinansowe                                                                                                                                     27
4. Aktualna i przewidywana sytuacja finansowa Spółki                                                                                                            28
5. Emisje papierów wartościowych                                                                                                                                           28
6. Instrumenty finansowe                                                                                                                                                          28
6.1 Wykorzystywane instrumenty finansowe                                                                                                                              28
6.2. Cele i metody zarządzania ryzykiem finansowym                                                                                                                28
7. Polityka dywidendowa                                                                                                                                                          29
8. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi a publikowanymi prognozami wyników                                         29
9. Ocena zarządzania zasobami finansowymi                                                                                                                          29
 CZYNNIKI RYZYKA I ZAGROŻEŃ                                                                                                                                           30
 OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO                                                                                             40
1. Stosowany zbiór zasad ładu korporacyjnego                                                                                                                       40
2. Zasady i rekomendacje ładu korporacyjnego, od stosowania których odstąpiono                                                             40
3. Akcje i akcjonariat Mabion S.A.                                                                                                                                             42
3.1. Kapitał zakładowy Spółki                                                                                                                                                      42
Spis treści 
I
                         

3.2. Akcjonariusze Spółki posiadający znaczne pakiety akcji                                                                                                      43
3.3. Stan posiadania akcji Spółki przez osoby zarządzające i nadzorujące                                                                                 44
3.4. Programy akcji pracowniczych                                                                                                                                              44
3.5. Akcje własne                                                                                                                                                                          45
3.6. Posiadacze papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne                                                               45
3.7. Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu                                                                                                                          45
3.8. Ograniczenia w przenoszeniu prawa własności papierów wartościowych                                                                          45
3.9. Umowy, w wyniku których mogą nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji
przez dotychczasowych akcjonariuszy                                                                                                                                  45
4. Zarząd Mabion S.A.                                                                                                                                                               46
4.1. Skład Zarządu i zasady powoływania                                                                                                                                   46
4.2. Uprawnienia i opis działania Zarządu w 2024 roku                                                                                                              48
4.3. Wynagrodzenie Członków Zarządu                                                                                                                                      48
4.4. Umowy przewidujące rekompensatę                                                                                                                                    49
5. Rada Nadzorcza Mabion S.A.                                                                                                                                                49
5.1. Skład Rady Nadzorczej i zasady powoływania                                                                                                                     49
5.2. Uprawnienia i opis działania Rady Nadzorczej w 2024 roku                                                                                                52
5.3. Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej                                                                                                                        53
5.4. Komitety Rady Nadzorczej                                                                                                                                                    54
5.5. Procedury związane z wyborem i usługami firmy audytorskiej                                                                                            57
6. Walne Zgromadzenie Mabion S.A.                                                                                                                                        58
6.1. Sposób działania Walnego Zgromadzenia                                                                                                                           58
6.2. Zasadnicze uprawnienia Walnego Zgromadzenia                                                                                                                59
6.3. Opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania                                                                                                          59
6.4. Walne Zgromadzenia Spółki w 2024 roku                                                                                                                            60
7. Zasady zmiany Statutu Spółki                                                                                                                                               61
8. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu
sporządzania sprawozdań finansowych                                                                                                                                61
INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE                                                                                                                                             63
1. Polityka wynagrodzeń                                                                                                                                                           63
2. Zobowiązania z tytułu emerytur i świadczeń o podobnym charakterze                                                                              63
3. Informacja o postępowaniach sądowych, administracyjnych i arbitrażowych                                                                     63
4. Informacja o firmie audytorskiej                                                                                                                                           63
5. Informacja dotycząca zatrudnienia                                                                                                                                       64
6. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju                                                                                                          64
7. Zagadnienia dotyczące środowiska naturalnego                                                                                                                 65
8. Działalność promocyjna i charytatywna                                                                                                                               67
9. Relacje inwestorskie                                                                                                                                                              67
10. Notowania akcji Spółki na GPW w Warszawie                                                                                                                      69
 OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI NIEFINANSOWYCH                                                                                            70
1.  Raportowanie niefinansowe Mabion S.A.                                                                                                                             70
2.  Podstawowe informacje o Spółce                                                                                                                                         70
2.1.  Lokalizacja i dane Spółki                                                                                                                                                       70
2.2.  Przedmiot działalności Spółki                                                                                                                                               71
2.3.  Struktura organizacyjna Mabion S.A.                                                                                                                                    71
3.  Model biznesowy i strategia rozwoju Spółki                                                                                                                        72
3.1.  Model biznesowy Mabion S.A.                                                                                                                                              72
3.2.  Strategia biznesowa i perspektywy rozwoju Mabion S.A.                                                                                                    72
3.3.  Strategia ESG Mabion S.A.                                                                                                                                                     72
4.  Zarządzanie obszarem ESG                                                                                                                                                   80
5. Edukacja w obszarze zrównoważonego rozwoju                                                                                                                 81
6.  Relacje z Interesariuszami                                                                                                
                                                     81
6.1.  Analiza Interesariuszy                                                                                                                                                            81
Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024
II
                        

III
6.2.  Komunikacja z Interesariuszami w obszarze ESG                                                                                                                  80
7.  Zagadnienia odnoszące się do obszaru G – Ład korporacyjny                                                                                            80
7.1.  Struktura zarządcza Mabion S.A.                                                                                                                                           80
7.2.  Konflikty interesów                                                                                                                                                                82
7.3.  Komunikowanie krytycznych kwestii                                                                                                                                     83
7.4.  Polityka wynagrodzeń                                                                                                                                                           83
7.5.  Zasady ładu korporacyjnego                                                                                                                                                 86
7.6. Wartości i zasady etyki w Spółce                                                                                                                                          86
7.7. Compliance                                                                                                                                                                            86
7.8.  Przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi                                                                                                                     87
7.9.  Bezpieczeństwo informacji, w tym bezpieczeństwo środowiska informatycznego                                                             88
8.  Zarządzanie ryzykiem w obszarze zrównoważonego rozwoju                                                                                             89
8.1.  Opis kluczowych ryzyk                                                                                                                                                          89
9.  Zagadnienia odnoszące się do obszaru E – środowisko                                                                                                       93
9.1.  Zarządzanie obszarem ochrony środowiska                                                                                                                         93
9.2.  Energia                                                                                                                                                                                   95
9.3.  Gospodarka wodno-ściekowa                                                                                                                                               96
9.4.  Emisje gazów cieplarnianych                                                                                                                                                 97
9.5.  Gospodarka odpadami                                                                                                                                                         100
10.  Zagadnienia odnoszące się do obszaru S – Społeczeństwo                                                                                                102
10.1.  Polityki Spółki w zakresie zagadnień pracowniczych                                                                                                            102
10.2.  Struktura zatrudnienia – informacje o pracownikach                                                                                                           104
10.3. Zatrudnianie nowych pracowników i rotacja pracowników                                                                                                  105
10.4. Działania realizowane w Spółce w celu przeciwdziałania rotacji                                                                                          107
10.5. Świadczenia dla pracowników – benefity                                                                                                                             110
10.6. Urlopy rodzicielskie                                                                                                                                                               110
10.7. Program podnoszenia kwalifikacji pracowników, w tym szkolenia                                                                                      111
10.8. Stosunek wynagrodzenia podstawowego kobiet i mężczyzn                                                                                              112
10.9. Zobowiązania z tytułu programów określonych świadczeń i inne plany emerytalne                                                          113
11.  System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy                                                                                                        113
11.1. Zarządzanie obszarem bezpieczeństwa i higieny pracy                                                                                                       113
11.2. Identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka, badanie incydentów                                                                                                 115
11.3. Medycyna pracy                                                                                                                                                                    116
11.4. Uczestnictwo pracowników, konsultacje i komunikacja w zakresie BHP                                                                              116
11.5. Szkolenia pracowników w zakresie BHP                                                                                                                               117
11.6. Promocja i wspieranie zdrowia pracowników                                                                                                                       117
11.7. Choroby zawodowe                                                                                                                                                              118
12. Tabela niefinansowych wskaźników efektywności                                                                                                                118
Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024
                        

Szanowni Państwo, Akcjonariusze i Inwestorzy,

We wstępie do Raportu Rocznego Mabion S.A. za 2024 rok, mam

przyjemność przedstawić Państwu nasze kluczowe działania

i osiągnięcia, których wynikiem jest zakończona z sukcesem

transformacja Spółki w CDMO o profilu biologicznym (ang. Contract

Development and Manufacturing Organization).

Za nami dwuletni okres realizacji nowej wizji rozwoju Mabion.

W 2023 roku przyjęliśmy Strategię na lata 2023-2027 zakładającą

pełną koncentrację na perspektywicznym i rosnącym globalnie

rynku biologicznego CDMO. Przewidywany wzrost tego rynku

w ujęciu globalnym jest dwucyfrowy i do 2030 roku ma podwoić

swoją wartość osiągając ponad 52 mld USD przy dynamice

dwukrotnie wyższej niż w przypadku klasycznego rynku CDMO.

Podjęta przez nas wówczas decyzja o dokonaniu transformacji

Spółki w kierunku kontraktowego wytwarzania i rozwoju leków

biologicznych na zlecenie przyniosła nam istotne korzyści.

W latach 2023-2024 z tytułu realizacji kontraktów CDMO

wygenerowaliśmy 221 mln PLN przychodów, 64 mln PLN EBITDA,

spłaciliśmy wszystkie zobowiązania finansowe i jednocześnie

zainwestowaliśmy ponad 50 mln PLN nadwyżek finansowych

w dalszy rozwój biznesu oraz modernizację istniejącego zakładu

w Konstantynowie Łódzkim. Z dużą satysfakcją mogę podsumować,

że w latach 2023-2024 Mabion zrealizował wszystkie założone

cele strategiczne zaplanowane na ten okres, które obejmowały

działania w zakresie: zmiany modelu biznesowego, dokończenia

transformacji Spółki, modernizacji aktywów, zwiększenia

rozpoznawalności i sfinansowania kluczowych inwestycji ze

środków, jakie wygenerowaliśmy z naszej podstawowej

działalności biznesowej, czyli usług CDMO.

Mabion jest dziś nowoczesną Spółką oferującą pełne spektrum

usług dla małej i średniej wielkości projektów biotechnologicznych

o preferowanej wartości kontraktów od 10 mln PLN do 30 mln PLN,

od etapu wyprowadzania stabilnych linii komórkowych i rozwoju

procesu, aż do wytwarzania komercyjnego. Jesteśmy firmą

o 18-letniej historii, posiadamy wysokie kompetencje naukowe

oraz doświadczony zespół ponad 200 ekspertów. Dysponujemy

certyfikowaną GMP i GLP zmodernizowaną przestrzenią zdolną

do prowadzenia rozwoju procesów, wytwarzania substancji

czynnej (ang. Drug Substance), wytwarzania produktu gotowego

(ang. Drug Product) i analityki produktów leczniczych. Jednocześnie

nasza oferta jest dobrze spozycjonowana do rynku biologicznego

CDMO, co znajduje odzwierciedlenie w łącznej wartości aktywnych

ofert złożonych potencjalnym klientom, których skumulowana

wartość na dzień publikacji sprawozdania wynosi 316 mln USD

(co oznacza wzrost o 48% w ujęciu rok do roku).

Kluczowy dla nas proces dywersyfikacji źródeł przychodów

i konwersji aktywnych ofert na kontrakty okazał się jednak

bardziej długotrwały niż pierwotnie zakładaliśmy. Zawarte już

po dacie bilansowej umowy oraz liczba otwartych procesów

sprzedażowych wskazują, że najtrudniejszy okres jest już za nami

i dlatego pozostaję optymistą co do dalszego procesu pozyskiwania

kontraktów i skalowania działalności Mabion. Powyższy wniosek

dotyczący długotrwałości procesów sprzedażowych był jednym

z kilku, które wynieśliśmy z dwuletniego okresu realizacji Strategii

i stał się przyczynkiem do jej aktualizacji na lata 2025-2030, którą

zaprezentowaliśmy Państwu 23 kwietnia 2025 roku. Aktualizacja

Strategii Mabion uwzględnia nowy horyzont czasowy, lepsze

perspektywy Spółki po realizacji celów w latach 2023-2024,

a także aktualne możliwości i potrzeby finansowe. Poniżej krótko

omówię najważniejsze wdrażane zmiany.

Zamierzamy wzmacniać naszą ofertę adresującą szeroki zakres

łańcucha wartości usług CDMO nawiązując korzystne partnerstwa

biznesowe z innymi podmiotami o ugruntowanej pozycji

branżowej. Możliwość wspólnego świadczenia komplementarnych

usług wraz z wybranymi partnerami biznesowymi pozwoli nam

docierać do nowych odbiorców i powinno korzystnie wpłynąć

na dynamikę rozwoju biznesu Mabion. Nawiązana współpraca

z Sartorius jest dobrym przykładem partnerstwa, o które

będziemy zabiegać w najbliższych kwartałach. Jedną

z najważniejszych zalet jakie identyfikujemy z możliwych

partnerstw to maksymalizacja zysków poprzez koncentrację

na optymalnym zakresie usług oferowanych przez Spółkę, gdzie

priorytetem jest dla nas wytwarzanie komercyjne DS i DP.

W szerszym ujęciu partnerstwa są dla nas jednym z elementów

wdrażanego projektu „Max Capacity”, który poprzez optymalne

wykorzystanie istniejących zasobów, w tym realizację części

działań w partnerstwie, umożliwia maksymalizację przychodów

z istniejącego zakładu Mabion w Konstantynowie Łódzkim.

Dzięki odpowiedniemu wykorzystaniu strefy wytwarzania

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

LIST PREZESA ZARZĄDU DO AKCJONARIUSZY

Krzysztof Kaczmarczyk

Prezes Zarządu

Dyrektor Generalny, CEO

i laboratoriów, osiągniętej możliwości równoległego prowadzenia

procesów dla różnych produktów DS i DP oraz doposażeniu

aktualnej aparatury i wzmocnieniu zespołu do poziomu gotowości

operacyjnej w trybie 24/7, planujemy zwiększyć potencjał

istniejącego zakładu z pierwotnego przedziału 150-200 mln PLN

rocznie, do 150-350 mln PLN rocznie w latach 2026-2028.

Maksymalne wykorzystanie mocy produkcyjnych istniejącego

zakładu jest naszym priorytetem na najbliższe lata, aż

do momentu rozpoczęcia budowy nowego zakładu – Mabion II.

Istotną zmianą jaką przedstawiliśmy w Strategii na lata 2025-2030

jest budowa nowego zakładu Mabion II, która w obecnych

założeniach jest rozłożona na etapy z planowanym rozpoczęciem

budowy w 2026 roku i uruchomieniem pierwszego modułu

nowego zakładu w 2029 roku. Pierwszy moduł Mabion II pozwoli

zwiększyć potencjał przychodowy Mabion, który od 2029 roku

szacujemy na poziomie 400-500 mln PLN rocznie z oczekiwanym

zwiększeniem do ponad 500 mln rocznie począwszy od 2030

roku. Nowy zakład, od początku projektowany z przeznaczeniem

i dopasowaniem do naszych potrzeb CDMO, umożliwi nam

komercyjne wytwarzanie DS zgodne z wytycznymi amerykańskiej

Agencji Żywności i Leków FDA (ang. Food and Drug Administration)

w zakresie produkcji sterylnej, otwierając Mabion drzwi do obsługi

tego rodzaju kontraktów na rynku w USA. Klienci zainteresowani

tym rodzajem usługi już się do nas zgłaszają, a w ciągu najbliższych

lat, będziemy mieli dla nich odpowiedź w postaci rozszerzonej

oferty.

Rok 2024 zakończyliśmy przychodami w wysokości 69 mln PLN,

na co największy wpływ miała realizacja kontraktu w Novavax,

którego gwarantowana część upłynęła w maju ubiegłego roku.

W maksymalnym stopniu wykorzystaliśmy ten okres i zbudowaliśmy

nadwyżkę kapitałową, z której obecnie w znacznym stopniu

finansujemy bieżącą działalność. Jednakże założenia

zaktualizowanej Strategii na lata 2025-2030, które opierają się

na przewidywanym dynamicznym rozwoju biznesu, wskazują

na lukę kapitałową na rok 2025 i 2026 w łącznej wysokości

na poziomie 50-70 mln PLN. Dlatego rozpoczęliśmy trzy

równolegle procesy, których celem jest zabezpieczenie

finansowania na lata 2025-2026. Pierwszym i preferowanym

przez nas źródłem finansowania jest finansowanie dłużne.

Równolegle, w celu zagwarantowania sukcesu procesu

zabezpieczenia finansowania wraz z renomowanym doradcą

poszukujemy inwestora branżowego lub finansowego. Decyzja

o wyborze optymalnej ścieżki do pokrycia zidentyfikowanej

luki kapitałowej zostanie podjęta niezwłocznie, a planowane

finansowanie powinno być uruchomione w trzecim kwartale 2025 roku.

Przyjęta w 2023 roku Strategia i wizja rozwoju Mabion zakładająca

pełną koncentrację na perspektywicznym rynku CDMO

biologicznego była decyzją słuszną i kreującą największy

potencjał rozwoju w całej historii Spółki. W każdej zmianie

modelu biznesowego kluczowym wyzwaniem jest okres początkowy

i przejściowy, w którym całość posiadanych aktywów,

wewnętrznych procesów i systemów, jest dostosowywana

do nowych uwarunkowań. To okres trudny, ale niezbędny dla

wykorzystania nowych perspektyw stojących przed organizacją

i z dużą radością mogę powiedzieć, że ten etap Mabion właśnie

zakończył. Za nami intensywny, dwuletni okres całkowitej zmiany

biznesu i przecierania szlaku jako zupełnie nowy podmiot

na globalnym rynku CDMO. Najcięższa praca została wykonana

i stopniowo zapełniamy nasze moce produkcyjne nowymi

kontraktami, rosnącym pipeline sprzedażowym oraz najlepszą

na rynku sprawnością organizacyjną i regulacyjną w aktywnym

ofertowaniu. Wysiłek włożony w zakończenie z sukcesem

transformacji Mabion w CDMO o profilu biologicznym stanowi

jednocześnie jeden z największych naszych atutów w postaci

wysokich barier wejścia dla nowych podmiotów, za to my

z każdym kwartałem stajemy się bardziej rozpoznawalni

i mocniej zakorzeniamy się w rynku poprzez zawierane umowy

i partnerstwa. Nad ich rosnącą liczbą intensywnie pracujemy

i zamierzamy zwiększać je dalej w 2025 roku i kolejnych latach.

Rok 2024 był również pierwszym rokiem wdrażania założeń

Strategii ESG. Zrealizowaliśmy aż 89% wszystkich zadań

przyjętych na rok 2024. Nasze najważniejsze osiągnięcia

w pierwszym roku wdrożenia przedstawiliśmy w niniejszym

Sprawozdaniu Zarządu. Równolegle z przyjęciem zaktualizowanej

Strategii Mabion 2025-2030 dokonaliśmy również rewizji celów

wynikających ze Strategii ESG na lata 2024-2027 i dostosowaliśmy

je do celów biznesowych Spółki, jej potrzeb i możliwości, jak

również do dynamiki zmian w otoczeniu prawnym. Aktualizacji

uległy wyłącznie wybrane cele szczegółowe, dla których

określiliśmy nowe terminy realizacji. Zaktualizowana Strategia

ESG obejmuje lata 2025-2027.

Na zakończenie tego Listu pragnę podziękować wszystkim

naszym akcjonariuszom za okazane zaufanie. Słowa uznania

kieruję również do naszych klientów, partnerów oraz dostawców,

którzy wspólnie z nami budują pozycję Mabion jako niezawodnego

partnera CDMO. Specjalne podziękowania kieruję w stronę

pracowników Spółki, którzy urzeczywistniają to co kiedyś było

tylko wizją rozwoju spisaną na papierze, w prężnie działającą

organizację o globalnym zasięgu i obiecujących perspektywach.

W imieniu całego Zarządu potwierdzam naszą determinację

w dążeniu do wykorzystania unikalnej szansy na zbudowanie

w Polsce liczącego się globalnie podmiotu CDMO, co głęboko

wierzę, że odbędzie się z korzyścią dla Spółki oraz wszystkich

naszych akcjonariuszy.

Z poważaniem,

Krzysztof Kaczmarczyk

Prezes Zarządu

Mabion S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

WYBRANE DANE FINANSOWE

Wybrane dane finansowe Mabion S.A.

w tys. PLN w tys. EUR

2024 2023 2024 2023

Przychody netto ze sprzedaży 69 019 151 678 16 035 33 495

Zysk (strata) z działalności operacyjnej -7 185 55 061 -1 669 12 159

Zysk (strata) przed opodatkowaniem -1 649 49 894 -383 11 018

Zysk (strata) netto -6 334 41 269 -1 472 9 113

Przepływy pieniężne netto z działalności

operacyjnej

39 863 -2 333 9 261 -515

Przepływy pieniężne netto z działalności

inwestycyjnej

-12 287 -37 982 -2 855 -8 388

Przepływy pieniężne netto z działalności

finansowej

-36 945 34 494 -8 583 7 617

Przepływy pieniężne netto razem -9 369 -5 821 -2 177 -1 285

31.12.2024 31.12.2023 31.12.2024 31.12.2023

Aktywa razem 159 472 208 254 37 321 47 897

- w tym Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 38 448 47 817 8 998 10 998

Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 48 031 90 478 11 241 20 809

Zobowiązania długoterminowe 8 898 35 156 2 082 8 085

Zobowiązania krótkoterminowe 39 133 55 323 9 158 12 724

Kapitał własny 111 442 117 776 26 080 27 087

Kapitał zakładowy 1 616 1 616 378 372

Liczba akcji (w szt.) 16 162 326 16 162 326 16 162 326 16 162 326

Średnioważona liczba akcji (w szt.) 16 162 326 16 162 326 16 162 326 16 162 326

Zysk (strata) netto na jedną akcję zwykłą -0,39 2,55 -0,09 0,56

Wartość księgowa na jedną akcję 9,87 12,89 2,31 2,96

Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda

na jedną akcję

- - - -

Poszczególne pozycje bilansu przeliczono na euro według

średniego kursu obowiązującego na dany dzień bilansowy,

ogłoszonego dla euro przez Narodowy Bank Polski

(31 grudnia 2024 roku – 4,2730 zł, 31 grudnia 2023 roku

– 4,3480 zł). Poszczególne pozycje rachunku zysków i strat oraz

rachunku przepływów pieniężnych przeliczono na euro według

kursu stanowiącego średnią arytmetyczną średnich kursów

ogłoszonych przez Narodowy Bank Polski dla euro, obowiązujących

na ostatni dzień każdego miesiąca roku obrotowego (2024

– 4,3042 zł, 2023 – 4,5284 zł).

Tabela 1. Wybrane dane finansowe Mabion S.A. za 2024 rok

1.1. Dane Spółki

Mabion S.A. (dalej „Mabion” lub „Spółka”) jest polską firmą

biofarmaceutyczną, która świadczy usługi kontraktowe w zakresie

rozwoju, analityki oraz wytwarzania leków biologicznych

(ang. Contract Development and Manufacturing Organization,

„CDMO”).

Mabion powstał w dniu 30 maja 2007 roku jako spółka

z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Kutnie. Forma

prawna Spółki uległa zmianie w dniu 29 października 2009 roku

w wyniku przekształcenia w spółkę akcyjną. W 2016 roku siedziba

Spółki została przeniesiona do Konstantynowa Łódzkiego.

Akcje Mabion S.A. są notowane na Giełdzie Papierów

Wartościowych w Warszawie od 2010 roku.

Dane rejestrowe i teleadresowe Spółki

Nazwa (firma): Mabion Spółka Akcyjna

Siedziba: Konstantynów Łódzki

Adres: ul. gen. Mariana Langiewicza 60,

95-050 Konstantynów Łódzki

Numer KRS 0000340462

Sąd Rejonowy dla Łodzi

– Śródmieścia w Łodzi,

XX Wydział Gospodarczy Krajowego

Rejestru Sądowego

NIP 7752561383

REGON 100343056

Numer tel. kontaktowy: tel. (+48 42) 207 78 90

Adres poczty elektronicznej: info@mabion.eu

Adres strony internetowej: www.mabion.eu

1.2. Oddziały i zakłady

Spółka nie posiada wyodrębnionych oddziałów w rozumieniu

ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości („Ustawa

o rachunkowości”).

Do kluczowych aktywów Spółki należą zasoby i kompetencje

skupione w ramach dwóch zakładów Spółki:

> Centrum Badawczo-Rozwojowe Biotechnologicznych

Produktów Leczniczych w Łodzi przy ul. Fabrycznej 17

– przeznaczone do prac związanych z realizacją usług

analitycznych i rozwojowych dla produktów biologicznych,

oraz

> Kompleks Naukowo-Przemysłowy Biotechnologii Medycznej

w Konstantynowie Łódzkim przy ul. gen. Mariana Langiewicza 60,

będący zarazem siedzibą statutową Spółki. Spełnia trzy

główne funkcje: B+R, kontroli jakości i wytwórczą. To jeden

z najnowocześniejszych zakładów produkcyjnych leków

biotechnologicznych w Polsce. Zgodnie z założeniami przyjętej

w 2023 roku strategii biznesowej zakład przeszedł modernizację

i został doposażony w nowe urządzenia, zapewniające nowe

możliwości technologiczne. W poprzednich latach Spółka

operowała w obszarze produkcyjnym wyłącznie w technologii

bioreaktorów orbitalnych

(ang. orbital shaking), a od roku 2023

nastąpiła dywersyfikacja technologii bioreaktorowych

poprzez dodanie do zestawu aparatury procesowej nowych

bioreaktorów posiadających klasyczną technologię mieszania

hodowli komórek

2,3

. Spółka zwiększyła moce wytwórcze

i umocniła swoją pozycję jako CDMO zapewniającego klientom

wszechstronne i kompleksowe wsparcie – od początku

rozwoju leku do wdrożenia gotowego produktu do produkcji

na skalę komercyjną. Produkcja leków odbywa się zgodnie

z zasadami Dobrej Praktyki Wytwarzania (ang. Good

Manufacturing Practice, „GMP”), w ramach posiadanego

przez Spółkę Zezwolenia na Wytwarzanie lub Import

(ang. Manufacture and Importation Authorization, „MIA”),

wydanego przez Główny Inspektorat Farmaceutyczny („GIF”).

1.3. Zasady zarządzania Spółką

Spółka działa na podstawie przepisów powszechnie obowiązujących

(w tym Kodeks Spółek Handlowych) oraz Statutu Spółki.

Organami Spółki są: Walne Zgromadzenie, Rada Nadzorcza,

Zarząd. Zarząd prowadzi sprawy Spółki i reprezentuje ją

na zewnątrz. Do kompetencji Zarządu należą wszystkie sprawy

nie zastrzeżone do właściwości Walnego Zgromadzenia i Rady

Nadzorczej. Zarząd zobowiązany jest do prowadzenia spraw

Spółki i zarządzania jej majątkiem. Zarząd działa na podstawie

Statutu Spółki oraz Regulaminu Zarządu, uchwalonego przez

Zarząd i zatwierdzonego przez Radę Nadzorczą.

W roku 2024 miały miejsce zmiany w podstawowych zasadach

zarządzania Spółką, związane ze złożeniem w dniu 3 października

2024 roku przez Pana Sławomira Jarosa (Dyrektora ds. Naukowych

i Jakościowych, CSO, CQO) rezygnacji z pełnienia funkcji Członka

Zarządu. W związku ze zmianą w składzie Zarządu, zmianie uległ

zakres odpowiedzialności i zadań powierzonych poszczególnym

Członkom Zarządu Spółki. Mając na uwadze trwający wówczas

zaawansowany proces transformacji Spółki w podmiot świadczący

usługi z zakresu CDMO, kompetencje Zarządu nie wymagały

uzupełnienia i są optymalne dla realizacji przyjętej strategii

i dalszego rozwoju Spółki.

Aktualny podział kluczowych obszarów, zadań i kompetencji

w Spółce na poziomie Zarządu jest następujący:

> Krzysztof Kaczmarczyk – Prezes Zarządu, Dyrektor Generalny,

CEO. Kieruje pracami zarządu. Do głównych zadań Prezesa

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

1. PODSTAWOWE INFORMACJE O SPÓŁCE

W bioreaktorach tego typu mieszanie następuje poprzez ruch orbitalny całego bioreaktora.

W bioreaktorach tego typu mieszanie odbywa się za pomocą wirnika umieszczonego na dnie worka hodowlanego.

Obydwa rodzaje bioreaktorów są oparte o wykorzystanie „disposables” (materiały sterylne, jednorazowe).

Zarządu należy wdrożenie strategii biznesowej Spółki i jej

polityki inwestycyjnej oraz pozyskiwanie partnerów strategicznych.

Prezes Zarządu odpowiada również za obszar regulacyjny,

zarządzania jakością, HR, prawny, administrację, relacje

inwestorskie i obszar ESG w Spółce oraz sprawuje nadzór

nad poprawnością realizacji działalności biznesowej,

operacyjnej i finansowej Spółki;

> Julita Balcerek – Członek Zarządu, Dyrektor ds. Operacyjnych,

COO. Odpowiedzialna za zarządzanie, nadzorowanie i integrację

obszarów operacyjnych w Spółce w zakresie działań

rozwojowych, wytwórczych, kontroli jakości, inwestycyjnych

oraz utrzymania ruchu i kwalifikacji. Odpowiada za tworzenie

i implementację nowych technologii procesowych oraz rozwój

analityki charakteryzującej produkty i procesy biologiczne.

Nadzoruje procesy zakupowe magazynowe i transportu oraz

działania obszaru odpowiedzialnego za zarządzanie projektami;

> Grzegorz Grabowicz – Członek Zarządu, Dyrektor Finansowy,

CFO. Odpowiedzialny za zarządzanie polityką finansową Spółki.

Odpowiada za pozyskiwanie finansowania, raportowanie

zarządcze w tym tworzenie planów finansowych Spółki oraz

księgowość i sprawozdawczość finansową. Ponadto jest

odpowiedzialny za obszar IT, w tym rozwój i wdrażanie nowych

technologii oraz rozwiązań informatycznych wspierających

rozwój Spółki;

> Adam Pietruszkiewicz – Członek Zarządu, Dyrektor ds. Rozwoju

Biznesu, CCO. Odpowiedzialny za rozwój biznesu Spółki,

pozyskiwanie nowych klientów, budowanie nowych relacji

branżowych i marki firmy Mabion na rynku CDMO oraz

prowadzenie wybranych projektów strategicznych związanych

z ekspansją międzynarodową Spółki.

Schemat organizacyjny Spółki na dzień publikacji niniejszego

Sprawozdania przedstawiony jest w pkt 9.2.3 Sprawozdania.

1.4. Powiązania organizacyjne lub

kapitałowe

Mabion nie jest właścicielem żadnych udziałów ani akcji innych

podmiotów. Nie występują także inne sytuacje, które mogłyby

prowadzić do wniosków, iż Spółka jest spółką dominującą

w rozumieniu art. 4 § 1 pkt 4) Kodeksu Spółek Handlowych („KSH”).

Spółka nie należy bezpośrednio ani pośrednio do innego

podmiotu – według najlepszej wiedzy Spółki nie istnieją

podmioty, które spełniałyby przesłanki definicji podmiotu

dominującego wobec Spółki zgodnie z art. 4 pkt 14) Ustawy

o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów

finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz

o spółkach publicznych („Ustawa o ofercie”) oraz definicji spółki

dominującej wobec Spółki zgodnie z art. 4 § 1 pkt 4) KSH.

Ponadto, według najlepszej wiedzy Spółki, akcjonariuszy

i członków organów Spółki nie łączy porozumienie, o którym

mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5) oraz art. 87 ust. 4 Ustawy o ofercie

publicznej. Znaczący akcjonariusze nie mają praw głosu innych

niż wynikające z posiadanych akcji.

Według najlepszej wiedzy Zarządu Spółki nie istnieją również

inne powiązania organizacyjne lub kapitałowe Spółki z innymi

podmiotami.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

2.1. Model biznesowy Spółki

Spółka Mabion ma profil firmy produkcyjno-usługowej i jako

firma CDMO, oferuje zintegrowaną usługę rozwoju i wytwarzania

produktów biologicznych, w tym przeciwciał monoklonalnych,

dla globalnego rynku biofarmaceutycznego. Model biznesowy

Spółki opiera się na świadczeniu usług w zakresie małych

i średniej wielkości projektów, od etapu wyprowadzania

stabilnych linii komórkowych oraz rozwoju procesu i analityki

do wytwarzania komercyjnego zgodnego z obowiązującymi

i specyficznymi dla danego obszaru standardami GMP.

Jedną z przewag konkurencyjnych Spółki jest jej strategiczna

lokalizacja w Europie Środkowo-Wschodniej, która daje

możliwość atrakcyjnej wyceny usług, realizowanych w zgodzie

z uznanymi standardami i w oparciu o prężnie działającą

europejską sieć dostawców. Spółka funkcjonuje w uregulowanym

środowisku prawnym, które gwarantuje między innymi ochronę

IP. To także dostęp do wykwalifikowanej kadry specjalistów

w obszarze biofarmacji i inżynierii procesowej, posiadających

wszechstronne doświadczenie projektowe. Kolejnym, istotnym

elementem modelu biznesowego Spółki jest integralność

oferowanych usług, polegająca na zapewnieniu klientowi

możliwości skorzystania z jednej usługi bądź wielu, z możliwością

równoległej realizacji, zarówno przez Spółkę lub jej branżowego

partnera biznesowego i kompleksowo nadzorowanych oraz

zarządzanych przez Mabion. Wygodny dla klienta brak

konieczności rozpraszania zarządzania projektem, stanowi nie

tylko korzyść kosztową i czasową, ale również minimalizuje

ryzyka. Model integrujący najwyższe standardy jakości

z optymalizacją procesów produkcyjnych czyni Mabion

atrakcyjnym partnerem dla globalnych firm biofarmaceutycznych

poszukujących wysokiej klasy rozwiązań biotechnologicznych

– w ramach kompleksowego łańcucha procesów związanych

z wytwarzaniem biologicznych produktów leczniczych.

W dniu 23 kwietnia 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym),

Spółka dokonała Aktualizacji Planu Strategicznego 2023-2027

– Perspektywa na lata 2025-2030 (dalej Strategia 2025-2030),

która zakłada dostosowanie modelu biznesowego i oferty Spółki

do zidentyfikowanych potrzeb rynkowych, a szczegółowe

informacje na temat założeń Strategii 2025-2030 znajdują się

w punkcie 2.2. niniejszego Sprawozdania.

Posiadane przez Spółkę zasoby infrastrukturalne i kompetencje

zespołu, umożliwiają oferowanie na rynek szerokiej gamy usług

i pozwalają klasyfikować Mabion jako firmę CDMO, świadczącą

zintegrowane spektrum usług, w zakresie rozwoju i wytwarzania

białkowych leków biologicznych.

Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania Spółka jest

gotowa do świadczenia usług w następujących obszarach:

1) rozwój procesów;

2) wytwarzanie substancji czynnej (DS) dla etapu klinicznego

i komercyjnego;

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

2. MODEL BIZNESOWY

I STRATEGIA ROZWOJU SPÓŁKI

Grafika 1. Strumienie przychodów w działalności CDMO - model docelowy dla perspektywy 2025-2030

Źródło: Strategia 2025-2030

3) wytwarzanie produktu gotowego (DP) dla etapu klinicznego

i komercyjnego;

4) charakterystyka produktów leczniczych oraz zwalnianie serii

i badanie stabilności.

Mabion może zaproponować klientom zarówno pakiet usług

i na zlecenie rozwinąć produkt leczniczy od poziomu

wyprowadzenia stabilnej linii komórkowej, wykorzystując

wszystkie powyższe strumienie (rozwój procesu, rozwój narzędzi

analitycznych, wytwarzanie), jak również odpowiedzieć na potrzeby

klienta, który będzie chciał ograniczyć się do wybranych usług.

Realizacja pełnego zakresu oferty w przyjętym modelu jest

możliwa przy współpracy z dostawcami usług w formule

branżowych partnerstw biznesowych, które opierają się

na świadczeniu komplementarnych usług dla klientów.

Kompleksowość oferty wraz z dotarciem do szerszego grona

klientów jest naturalną korzyścią dla obu stron partnerstwa.

Natomiast taki model pozwala Spółce nie tylko lepiej

pozycjonować się na rynku CDMO, ale i koncentrować się

na takim zakresie oferty, który najlepiej wykorzystuje moce

produkcyjne i umożliwia osiągnięcie maksymalnych przychodów.

Spółka działa w oparciu o model outsourcingowy zorientowany

na długoterminową współpracę z partnerami, oferując elastyczne

podejście do projektów bioprodukcyjnych, skalowalność

procesów oraz integrację usług regulacyjnych i kontroli jakości.

Dzięki nowoczesnej infrastrukturze oraz inwestycjom

w innowacyjne technologie bioprodukcyjne, Spółka zapewnia

efektywność operacyjną, przewidywalność kosztową oraz

przyspieszenie wprowadzania produktów biologicznych na rynek.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Grafika 2. Realizacja projektów w partnerstwie

Źródło: Strategia 2025-2030

2.2. Strategia i perspektywy rozwoju

Mabion S.A.

W dniu 18 kwietnia 2023 roku Zarząd przyjął Strategię Spółki

Mabion S.A. na lata 2023-2027

. Po dniu bilansowym, w dniu

23 kwietnia 2025 roku Zarząd Spółki przyjął aktualizację Strategii

którą następnie pozytywnie zaopiniowała Rada Nadzorcza.

Strategia 2023-2027 opierała się na zbudowanych przez lata

kompetencjach i zasobach, dzięki którym Spółka wykorzystała

szansę rynkową i rozpoczęła w 2021 roku transformację

w kierunku CDMO. Strategia 2023-2027 zakładała kontynuację

zainicjowanej transformacji i dalsze inwestycje w kompetencje

i aktywa związane z działalnością CDMO. Obecna Strategia 2025-

2030 przewiduje dalszą kontynuację założeń przyjętych

w poprzedniej strategii i na bazie dotychczasowej działalności

Spółki jako CDMO, w tym zdobytego doświadczenia i wiedzy,

uwzględnia dopasowanie oferty Spółki do potrzeb rynku oraz

zamierzeń inwestycyjnych w dłuższej perspektywie czasu,

obejmując okres do roku 2030.

Treść Strategii 2023-2027 znajduje się na stronie Spółki: https://www.mabion.eu/wp-content/uploads/2023/05/20230418-MABION-Strategia-2023-2027.pdf

Treść Strategii 2025-2030 – Raport bieżący nr 7/2025 z dnia 23 kwietnia 2025 roku

Wizja strategiczna Spółki

Zgodnie ze Strategią 2023-2027, Mabion pozycjonował się jako

CDMO o profilu biologicznym, świadczące szerokie spektrum

usług dla małych i średniej wielkości projektów od wczesnego

etapu discovery do wytwarzania komercyjnego dla klientów

na różnych etapach rozwoju.

Strategia 2025-2030 kalibruje dążenia Spółki, której obecnie

zamiarem jest działanie jako CDMO o profilu biologicznym,

świadczące szerokie i zintegrowane spektrum usług dla małych

i średniej wielkości projektów od etapu wyprowadzania stabilnych

linii komórkowych poprzez rozwój procesu do wytwarzania

komercyjnego.

CDMO

Zgodnie z założeniami przyjętymi w Strategii 2023-2027 Spółka

miała przejść transformację z firmy koncentrującej się na rozwoju

i wprowadzaniu własnych produktów do obrotu, do firmy

koncentrującej się na świadczeniu usług kontraktowego

wytwarzania, analityki i rozwoju. Celem Spółki miało być

zwiększenie rozpoznawalności jako podmiot CDMO dla

międzynarodowych klientów w segmencie CDMO biologicznych

i pozyskanie klientów na oferowane usługi. Trendy rynkowe oraz

ich analiza, wskazywały, iż globalny rynek CDMO ma atrakcyjny

i długotrwały potencjał wzrostowy, a kompetencje Mabion

wpisują się w jego zapotrzebowanie.

W latach 2023 -2024 Spółka podejmowała szereg działań mających

na celu zbudowanie rozpoznawalności, zbudowanie sieci

kontaktów i skuteczne ofertowanie (szerzej w punkcie 2.3

niniejszego Sprawozdania). Zdobyta wiedza, jak i doświadczenie

na gruncie działań rozwoju biznesu umożliwiły Spółce obecnie

precyzyjniej odpowiadać na zapotrzebowanie rynku,

intensyfikować w sposób celowany swoją aktywność

i dopasowywać ofertę usług do optymalnego wykorzystania

posiadanych zasobów. Dwa lata działalności na rynku CDMO

pozwoliły Spółce na identyfikację swoich przewag konkurencyjnych,

jak również na określenie obszarów, których wzmocnienie

wpłynie na lepsze pozycjonowanie Spółki na rynku oraz pozwoli

na pozyskanie nowych kontraktów, w tym tych realizowanych

na drodze branżowych partnerstw biznesowych.

Strategia 2025 – 2030 odzwierciedla zdobytą wiedzę, jak również

wskazuje kierunek dalszego rozwoju Spółki na rynku usług CDMO

(o rynku CDMO szerzej w pkt 3.1 niniejszego Sprawozdania).

Doprecyzowuje ponadto grupy docelowe klientów oraz zakres

oferty Spółki, która stanowi odpowiedź na aktualne zapotrzebowanie

rynku (ocenione m.in. na podstawie zapytań ofertowych

kierowanych do Spółki) oraz efektywnie wykorzystuje posiadane

zasoby Spółki. W drugiej połowie roku 2025 Mabion będzie

w stanie realizować wszystkie poszczególne zakresy oferty

(obejmujące procesy DS i DP) w zgodzie z otoczeniem regulacyjnym

EMA i FDA z wyjątkiem komercyjnej produkcji DS na rynek USA.

Ten zakres oferty będzie możliwy do ofertowania po 2029 roku,

tj. zgodnie z obecnymi założeniami, po uruchomieniu nowego

zakładu Mabion II.

Możliwość realizacji projektów w oparciu o branżowe partnerstwa

biznesowe, pozycjonuje i umacnia Spółkę na rynku CDMO oraz

umożliwia maksymalizację przychodów poprzez koncentrację

na wybranym zakresie oferty, najbardziej atrakcyjnym dla Mabion.

Daje również możliwość realizacji projektów w szerokim zakresie,

gdzie kompetencje partnera lub partnerów komplementarnie

wpisują się w ofertę dla klienta.

Mabion wchodzi w kolejny rok działalności z jasno określoną

strategią rozwoju, realizując również cel związany ze zwiększeniem

swojej obecności w segmencie nowych formatów (ang. „new

modalities”), takich jak koniugaty przeciwciał (ADCs) i bispecyficzne

przeciwciała (BsAbs). Potencjał tego rynku został już potwierdzony

przez pierwszą umowę z klientem z Wielkiej Brytanii, a obecnie

Spółka prowadzi rozmowy nad kolejnymi projektami i kontraktami

w tym obszarze.

Cele strategiczne określone w Aktualizacji Planu

Strategicznego 2023-2027 – perspektywa na lata

2025-2030

Strategia 2025-2030 przyjęła założenie koncentracji na realizacji

i osiągnięciu następujących celów strategicznych w wydłużonej

wobec pierwotnie zakładanej perspektywie czasowej:

Rok 2025:

> Konwersja obecnych relacji biznesowych na kontrakty.

Mabion wykorzysta swoją kosztową przewagę konkurencyjną,

elastyczne warunki współpracy oraz szybkość działania

w celu skutecznego pozyskania klientów. Realizacja tego celu

zwieńcza wcześniej podejmowane intensywne działania

pozycjonowania Spółki jako CDMO i zdobyte w tym zakresie

doświadczenie. Spółka kieruje swoją ofertę do ściśle

określonej grupy docelowej klientów (małe i średnie firmy

biotechnologiczne) i preferowanej wartości projektów (małe

i średnie projekty o wartości 10-30 mln PLN). Oferuje

elastyczne warunki współpracy na każdym etapie realizacji

projektu. Oferta Mabion ma przewagę cenową wobec

konkurencyjnych ofert firm z Europy Zachodniej czy USA.

W 2025 roku Spółka zwiększa swoją aktywność ofertową

i ma możliwość szybkiego procesu ich przygotowania.

Oczekiwanym rezultatem podejmowanych działań będą

podpisane kontrakty z klientami;

> Pozyskanie branżowych partnerów biznesowych. Współpraca

z wyselekcjonowaną grupą doświadczonych partnerów

z komplementarną ofertą usługową zwiększa skuteczność,

konkurencyjność i kompleksowość oferty Mabion. Tego typu

współpraca daje możliwość kompleksowego (w zakresie

rozwoju: wyprowadzanie stabilnych linii komórkowych,

w zakresie wytwarzania: pakowania i serializacji) i szerszego

świadczenia usług (realizacja pełnych procesów ADC z partnerem

odpowiedzialnym za produkcje linkera i koniugację). W efekcie

zostaną maksymalnie wykorzystane moce produkcyjne zakładu

Mabion. Działania te powinny przełożyć się na zwiększenie

portfela kontraktów oraz klientów, co pozwoli

na zmaksymalizowanie zysków;

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

> Zwiększenie rozpoznawalności marki. Precyzja w pozycjonowaniu

i selektywność w działaniu. Spółka będzie kontynuowała

swoją obecność na wydarzeniach branżowych ograniczając

się do kluczowych i najbardziej perspektywicznych.

Prowadzenie intensywnych działań marketingowych

z wykorzystaniem webinariów czy publikacji branżowych

pozwoli dotrzeć do szerszego grona potencjalnych klientów.

W rezultacie spodziewana jest większa liczba zapytań

ofertowych od klientów i intensywność wizyt w siedzibie

Mabion;

> Zabezpieczenie finansowania dalszego rozwoju. Ekspansja

biznesowa i dalszy rozwój Spółki wymaga dodatkowego

finansowania zewnętrznego. Rozważane są wszystkie

możliwości finansowania działalności, które będą korzystne

dla Spółki, w tym m.in. pozyskanie finansowania dłużnego,

pozyskanie inwestora branżowego lub finansowego jak

również podwyższenie kapitału poprzez emisję akcji.

Pozyskanie finansowania jest niezbędnym działaniem

zaplanowanym na 2025 rok umożliwiającym dalszy rozwój

Spółki zaplanowany na lata 2025-2030.

Lata 2026-2028

> Skuteczna realizacja kontraktów. Wzmocnienie zespołów,

partnerstwa biznesowe oraz utrzymanie wysokich standardów

jakościowych będą kluczowe dla zapewnienia skutecznej

realizacji zleceń oraz satysfakcji klientów. Dostosowanie

poziomu zatrudnienia w obszarach operacyjnych i jakościowych

do realizowanych procesów zapewni sprawną realizację

kontraktów (wzmocnienie zespołu do poziomu gotowości

operacyjnej w trybie 24/7). Planowana jest kontynuacja

współpracy z partnerami biznesowymi, co zapewni

kompleksowość usług. Realizacja projektów, zgodnie

z przyjętym harmonogramem oraz budżetem powinno

przełożyć się na wysoki poziom zadowolenia klientów.

Dodatkowo istotne będzie doposażenie aktualnej aparatury

(zwiększenie mocy, optymalizacja procesów) oraz kontynuacja

informatyzacji procesów wytwórczych, rozwojowych i funkcji

wsparcia;

> Koncentracja na najwyżej marżowych usługach. Koncentracja

na komercyjnym wytwarzaniu DS i DP. Dostosowanie oferty

do potrzeb rynku i koncentracja portfela kontraktów na najwyżej

marżowych usługach powinno przełożyć się na zwiększenie

liczby realizowanych procesów;

> Pierwszy etap budowy Mabion II. Budowa pierwszego

modułu Mabion II przy wykorzystaniu preferowanej przez

Zarząd technologii modułowej, może zapewnić skrócony

czas budowy oraz niższe niż pierwotnie planowano nakłady

inwestycyjne, dostosowane do tempa rozwoju Spółki.

Decyzja co do technologii budowy zakładu jeszcze nie

została podjęta. Docelowo, po zakończeniu realizacji

pierwszego etapu tej inwestycji, moce produkcyjne DS

zostaną dwukrotnie zwiększone, a ponadto zapewni ona

możliwość równoległego prowadzenia procesów

komercyjnych dla różnych produktów, z uwzględnieniem

produkcji DS na rynek USA w zgodzie z wymogami FDA;

> Atrakcyjne i powtarzalne wyniki finansowe. Wzrost mocy

produkcyjnych i przychodów jest kluczowy dla dalszego

rozwoju Spółki i inwestycji w rozbudowę zakładu Mabion II.

Następnie, po roku 2029+

> Uruchomienie pierwszego modułu Mabion II;

> Rozszerzenie grupy docelowej klientów;

> Zwrot zainwestowanego kapitału (ROIC, ang. Return On

Invested Capital) i całkowita stopa zwrotu (TSR, ang. Total

Shareholder Return) powyżej benchmarku rynkowego.

Strategia 2025-2030, kontynuuje założenia przyjętej Strategii

2023-2027, stanowiąc dostosowanie pierwotnych założeń

do zapotrzebowania rynku oraz sprofilowanie oferowanych

usług na podstawie zdobytego doświadczenia w obszarze

CDMO oraz pod kątem maksymalnego wykorzystania mocy

wytwórczych i rozwojowych Spółki.

Budowa Mabion II

Zgodnie ze Strategią 2023-2027 i zaktualizowaną Strategią

2025-2030, aby Spółka mogła świadczyć pełne spektrum usług

CDMO na szerszą skalę, niezbędne jest zwiększenie mocy

produkcyjnych i ilości posiadanych niezależnych linii wytwarzania.

W tym celu Spółka planuje rozbudowę istniejącej jednostki

(Mabion I) o kolejny zakład produkcyjny – Kompleks Naukowo

- Przemysłowy Biotechnologii Medycznej Mabion S.A. (Mabion

II).

Korzyści wynikające z uruchomienia nowego zakładu, to przede

wszystkim:

> zwiększenie potencjału usługowego, a w konsekwencji

przychodowego, poprzez zwielokrotnienie mocy wytwórczych;

> rozszerzenie grona klientów o podmioty poszukujące

możliwości realizacji wysoko wolumenowych zleceń (skala

komercyjna wytwarzania);

> możliwość pozyskiwania kontraktów długoterminowych;

> wytwarzanie DS w pełnej zgodności z wytycznymi FDA,

umożliwiając w ten sposób komercyjną produkcję leku

biologicznego na rynek USA;

> możliwość równoległej produkcji co najmniej dwóch różnych

produktów (wytwarzanie DS w skali 4x2000l, w podziale

na dwie niezależne linie 2x2000l – USP i DSP).

Spółka posiada uzyskane w latach ubiegłych pozwolenie

na budowę budynku o określonych parametrach wraz

z niezbędną infrastrukturą w Konstantynowie Łódzkim, co

umożliwia rozpoczęcie prac nad budową zakładu, niemniej

moment rozpoczęcia zaawansowanych prac budowlanych jest

uzależniony od okoliczności, o których mowa poniżej.

Strategia 2023-2027 przyjmowała następujące założenia dla

projektu:

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

> blisko 20.000 m

w nowoczesnej powierzchni wytwórczej,

kontroli jakości, rozwojowej i biurowej;

> zakład dopasowany do charakterystyki pracy firmy CDMO;

> możliwość jednoczesnego wytwarzania kilku różnych produktów.

Projekt zakładał budowę budynku w technologii tradycyjnej, czyli

w oparciu o stalową konstrukcję z obudową z płyt warstwowych

oraz pustaków. Czas realizacji takiej inwestycji to około 54 miesiące.

Analiza dostępnych na rynku rozwiązań i trendów branżowych

była podstawą do weryfikacji planów Spółki w tym zakresie

i znalazła odzwierciedlenie w Strategii 2025-2030.

Aktualnie rozważany plan dopuszcza budowę pierwszego etapu

Mabion II w jednym z trzech możliwych wariantów: w technologii

tradycyjnej, modułowej bądź łączącym obie te technologie.

Różnice pomiędzy tymi wariantami wyrażają się w koszcie i czasie

realizacji inwestycji. Plan zakładający budowę prefabrykowanego

budynku w technologii modularnej oznaczałby możliwość

realizacji inwestycji w znacznie krótszym czasie (około 35 miesięcy),

a tym samym zapewniłby wcześniejsze generowanie przychodu.

Korzyści płynące z tego rozwiązania sprawiają, że stanowi ono

przewagę nad pozostałymi wariantami i jest na tym etapie analizy

preferowany przez Zarząd Spółki.

Strategia 2025-2030 przyjmuje następujące parametry dla projektu:

> ok. 3.800 m

powierzchni wytwórczej, kontroli jakości

i magazynowej (z niezbędną częścią biurową i socjalną dla

pracowników);

> zakład dopasowany do charakterystyki pracy firmy CDMO;

> możliwość prowadzenia równoległych procesów

wytwórczych dla różnych produktów.

Okres budowy i uruchomienia nowego zakładu jest szacowany

na lata 2026-2029, przy czym podjęcie ostatecznej decyzji

o wyborze wariantu budowy, jej rozpoczęciu i przebiegu jest

uzależnione od czynników biznesowych, w tym pozyskania

finansowania niezbędnego do uruchomienia budowy pierwszego

modułu Mabion II oraz od tempa rozwoju działalności Spółki

jako CDMO, tj. m.in. liczby posiadanych klientów oraz zawartych

i realizowanych kontraktów. Ważne dla procesu decyzyjnego są

też wyniki finansowe Spółki, np. EBITDA (tj. zysk z działalności

operacyjnej skorygowany o wartość amortyzacji).

MabionCD20

Strategia 2023-2027 określiła plan i warunki dalszego rozwoju

projektu MabionCD20 oraz jego komercjalizacji, przewidując

dalszą realizację projektu w modelu zakładającym udzielenie

licencji do zewnętrznego partnera, który przeprowadzi rejestrację

leku oraz będzie odpowiedzialny za sprzedaż i dystrybucję. Rolą

Spółki w takim modelu byłoby kontraktowe wytwarzanie leku

(CMO) dla licencjobiorcy. Strategia 2025-2030 nie zmienia

powyższych założeń.

MabionCD20 to najbardziej zaawansowany projekt z portfolio

produktów własnych Spółki, gotowy do wejścia w ostatnią,

rejestracyjną fazę badań klinicznych. Harmonogram dalszych

prac rozwojowych MabionCD20 jest zależny od uzgodnień

z przyszłym partnerem (licencjobiorcą). Spółka nie planuje

ponosić samodzielnie istotnych nakładów rozwojowych

na projekt, ponosząc w dalszym ciągu wydatki w zakresie

utrzymania potencjału projektu i jego gotowości do zawarcia

umowy licencyjnej. Spółka będzie kontynuować starania

w zakresie pozyskania licencjobiorcy dla MabionCD20

i możliwości jego kontraktowego wytwarzania.

2.3. Realizacja strategii w roku obrotowym

Mabion konsekwentnie realizuje strategię rozwoju jako

biologiczne CDMO świadczące szerokie i zintegrowane spektrum

usług, budując przewagę konkurencyjną poprzez elastyczność

i sprawność operacyjną oraz najwyższą jakość oferowanych

usług. W 2024 roku Spółka realizowała założenia Strategii

2023-2027, podejmując następujące działania w ramach

poszczególnych celów strategicznych przyjętych na lata

2023-2024:

I. Model biznesowy – zmiana modelu biznesowego Spółki

z produktowego na usługowy, w tym: wprowadzenie

MabionCD20 na rynek poprzez pozyskanie licencjobiorcy

i możliwe objęcie roli CMO (kontraktowe wytwarzanie leku)

dla produktu MabionCD20, zakończenie prac rozwojowych

nad własnym portfelem pozostałych produktów.

W związku z przyjętą w Strategii 2023-2027 zmianą modelu

biznesowego Spółki, przewidującą w zakresie projektu MabionCD20

ponoszenie wydatków jedynie w zakresie utrzymania potencjału

projektu i jego gotowości do zawarcia umowy licencyjnej,

harmonogram dalszych prac rozwojowych MabionCD20

pozostaje do uzgodnienia z przyszłym licencjobiorcą. Spółka

przewiduje dalszy rozwój projektu MabionCD20 w modelu

zakładającym udzielenie licencji do zewnętrznego partnera, który

przeprowadzi rejestrację leku oraz będzie odpowiedzialny

za sprzedaż i dystrybucję.

W związku z powyższym, w roku 2024 Spółka kontynuowała

działania nakierowane na poszukiwania licencjobiorcy. Zespół

Mabion podczas udziału w wielu wydarzeniach branżowych, jako

ich aktywny wystawca i uczestnik, prowadził rozmowy i odbywał

spotkania z podmiotami potencjalnie zainteresowanymi

współpracą ze Spółką. Spotkania te, oprócz nawiązania relacji

z potencjalnymi partnerami oraz zwiększania szans na sukces

projektu, dały również Spółce ważne informacje na temat oceny

obecnej sytuacji rynkowej przez potencjalnych licencjobiorców

w projekcie. Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania nie

sfinalizowano podpisania umowy licencji z żadnym z podmiotów.

II. Transformacja – kontynuacja transformacji Spółki w kierunku

w pełni zintegrowanej firmy CDMO (maksymalizacja wydatków

i nakładów na rozwój innowacyjnych usług z zakresu CDMO).

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Istniejący zakład Spółki w Konstantynowie Łódzkim, jego

infrastruktura i organizacja zostały zaprojektowane w latach

ubiegłych na potrzeby rozwoju i produkcji MabionCD20

i wymagały dostosowania do tego, aby Spółka mogła zwiększyć

swój potencjał jako podmiot CDMO.

W 2024 roku Spółka kontynuowała prowadzenie analiz potrzeb

rynku w zakresie usług CDMO oraz proces adaptacji posiadanych

zasobów do wspomnianych potrzeb. Prace prowadzone na wielu

poziomach operacyjnych Spółki zakładały zarówno dostosowanie

już posiadanych zasobów i wiedzy do oczekiwań rynku oraz ich

zaprezentowanie, jak również doposażenie części produkcyjnej

Mabion. Ponadto Spółka kontynuowała wewnętrzną,

organizacyjną transformację w kierunku zintegrowanego CDMO,

obejmującą zmiany organizacyjne, strukturalne, personalne, jak

i przygotowanie technologiczne i naukowe z udziałem

specjalistycznych szkoleń.

Zgodnie z przyjętymi założeniami, Spółka w 2024 roku dokonywała

instalacji i prowadziła kwalifikację urządzeń procesowych

zakupionych w 2023 roku (linia do rozlewu sterylnego,

bioreaktory Cytiva, zbiorniki do przygotowywania buforów)

i w 2024 roku (AKTA Pilot). Doposażenie zakładu o wskazane

urządzenia zwiększa elastyczność i wydajność Spółki jako

dostawcy usług kontraktowych, bez konieczności zmiany

powierzchni użytkowej zakładu – szczegółowe informacje w tym

zakresie zostały opisane w następnym punkcie.

Dodatkowo w celu zapewnienia działania z najwyższymi

standardami i w odpowiedzi na oczekiwania klientów, Spółka

wdrażała systemy skomputeryzowane jak: eQMS (ang. Quality

Management System) oraz jest w końcowej fazie wdrażania LIMS

(ang. Laboratory Information Management System).

Pierwszy z nich (eQMS) umożliwia prowadzenie nadzoru

nad dokumentacją Farmaceutycznego Systemu Jakości, odchyleń,

kontroli zmian, szkoleń, OOS (wyników poza specyfikacją) oraz

CAPA (działań korygujących i zapobiegawczych). Wdrożenie

systemu LIMS pozwala na efektywne zarządzanie procesami

kontroli jakości, zapewnia zgodność z najnowszymi standardami

w zakresie gromadzenia dokumentacji, archiwizowania,

integralności danych, a także umożliwia zwiększenie zakresu

działań prewencyjnych, co jest doceniane przez klientów firm

o profilu CDMO.

III. Modernizacja i rozbudowa – modernizacja istniejącego

zakładu i laboratoriów w celu osiągnięcia możliwości realizacji

wielu usług dla wielu klientów w sposób równoległy oraz

wypracowanie koncepcji projektu zakładu Mabion II,

wykorzystującej aktualnie posiadaną dokumentację

projektową oraz spełniającej oczekiwania rynku CDMO, jak

i zabezpieczenie finansowania na rozpoczęcie jego budowy.

Mabion posiada zakład umożliwiający produkcję sterylnych

leków biotechnologicznych, zgodnie z zakresem posiadanego

Zezwolenia na Wytwarzanie lub Import – Kompleks Naukowo-

Przemysłowy Biotechnologii Medycznej w Konstantynowie

Łódzkim. Zakład ten w ubiegłych latach został przystosowany

przede wszystkim do produkcji w ramach projektu MabionCD20,

jednak z powodzeniem jest wykorzystywany również

do produkcji kontraktowej innych produktów biologicznych,

czego przykładem jest współpraca z firmą Novavax czy z firmą

farmaceutyczną z Wielkiej Brytanii.

W związku z założoną w Strategii 2023-2027 transformacją Mabion

w spółkę o profilu CDMO, Spółka w 2024 roku kontynuowała

działania mające na celu dostosowanie modelu biznesowego

do roli wytwórcy kontraktowego (CDMO) i transformację

w zakresie sektora usług.

Celem doposażenia istniejącego zakładu Spółki o wybrane

urządzenia związane z procesem produkcji było przede wszystkim

osiągnięcie możliwości świadczenia usług z wykorzystaniem

różnych technologii i tym samym zwiększenie elastyczności

w zakresie świadczenia usług jako wytwórcy kontraktowego

oraz automatyzacja procesu produkcji DP. Zgodnie ze Strategią

2023-2027 doposażenie istniejącego zakładu w latach 2023-2024

zakładało m. in.:

> dywersyfikację technologii w zakresie prowadzenia hodowli

bioreaktorowych – uzupełnienie aparatury rozwojowej

i procesowej o bioreaktory posiadające klasyczną technologię

mieszania hodowli komórek, powodujące, iż Mabion jest

w stanie oferować najbardziej rozpowszechnioną na rynku

technologię wykorzystywaną do mieszania w bioreaktorach);

> automatyzację w zakresie usług związanych z wytwarzaniem

produktów gotowych – zakup nowej, wysokosprawnej linii

do rozlewu w standardzie izolatora (zainstalowana), systemu

kontroli optycznej i szczelności produktów po rozlewie

(w procesie produkcji);

> rozszerzenie skali produkcji dostępnej dla klientów o możliwość

produkcji również szarż w małych objętościach (od około 100L).

W 2024 roku kontynuowano rozwój parku technologicznego

poprzez instalowanie i prowadzenie kwalifikacji

zakupionych

w 2023 roku w ramach modernizacji istniejącego zakładu urządzeń,

takich jak bioreaktory Cytiva czy zbiorniki do przygotowywania

buforów. Na terenie strefy wytwarzania prowadzono również

prace kwalifikacyjno-walidacyjne linii do rozlewu sterylnego oraz

poszerzenie jej funkcjonalności poprzez zamówienie dodatkowego

formatu rozlewu, w celu umożliwienia realizacji prac zleconych

przez klienta z Wielkiej Brytanii, a także zwiększenia elastyczności

Spółki jako podmiotu CDMO.

W II kwartale 2025 roku planowane jest oddanie do użycia linii

do rozlewu z nowym formatem oraz osiągnięcie jej pełnej

funkcjonalności. Wyżej wymienione urządzenia poszerzają

możliwości operacyjne wytwórni na poczet przyszłych zleceń oraz

możliwości rozszerzenia oferty o sterylny rozlew produktu.

W ramach realizowanych inwestycji Spółka dokonała zmiany

parametrów (zdarzenie po dniu bilansowym) zakupionej linii

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Kwalifikacje urządzeń polegają na przeprowadzeniu szeregu testów potwierdzających, że urządzenia działają prawidłowo w zakresach operacyjnych i procesowych,

co jest wymogiem GMP przed dopuszczeniem urządzenia do użycia w produkcji leków.

do kontroli szczelności i inspekcji optycznej opakowań

bezpośrednich. Zmiana obejmuje zwiększenie możliwości analizy

w dodatkowym formacie fiolek 2R. Gotowość linii zgodnie z przyjętą

Strategią 2025-2030 planowana jest na IV kwartał 2025 roku.

Inwestycja pozwoli na przyspieszenie procesów kontroli jakości

produktów gotowych, jednocześnie umożliwi realizację usług

kontroli jakości produktów gotowych w znacznie większym

wolumenie niż możliwy do realizacji aktualnie.

W zakresie doposażenia infrastruktury Działu Badań i Rozwoju

Spółka prowadziła prace optymalizacji procesów z wykorzystaniem

systemu Beacon Select™ do rozwoju linii komórkowych (CLD).

Jednocześnie Spółka realizowała prace związane z opracowywaniem

rozwiązań platformowych dla procesów uzyskiwania i analizy

jakościowej białek rekombinowanych, mających na celu

poszerzenie możliwości i zwiększanie konkurencyjności

w zakresie świadczenia usług CDMO. Przeprowadzone w 2024

roku prace doprowadziły do istotnej (ponad 30%) redukcji czasu

niezbędnego na rozwój procesów uzyskiwania i oczyszczania

białek rekombinowanych. Opracowane rozwiązania skracają czas

niezbędny do realizacji procesów rozwojowych, co znacząco

zwiększa atrakcyjność rynkową oferty Mabion.

W okresie objętym niniejszym Sprawozdaniem Spółka prowadziła

prace związane z wyborem podmiotu odpowiedzialnego

za weryfikację i dostosowanie istniejącego projektu zakładu

Mabion II na potrzeby świadczenia zaawansowanych usług

CDMO. Zgodnie ze strategią i jej aktualizacją, kluczowe jest

pozyskanie finansowania na budowę nowego zakładu, który

docelowo pozwoli na istotne przeskalowanie działalności

i zwiększenie 2-3 krotnie potencjału rocznych przychodów.

Niezmiennie, decydującymi czynnikami do podjęcia decyzji

o kształcie i infrastrukturze nowego zakładu będą kryteria biznesowe,

takie jak liczba posiadanych klientów, liczba zawartych

i zrealizowanych kontraktów oraz poziom generowanego

przychodu i wyniku EBITDA. Zgodnie z założeniami planu

strategicznego, Spółka prowadziła w 2024 roku dialog z wybranymi

instytucjami finansowymi nakierowany na zabezpieczenie

przyszłego finansowania dla zakładu Mabion II. Obecnie Spółka

nadal utrzymuje regularny kontakt z podmiotami, które mogą

wesprzeć finansowanie budowy zakładu Mabion II, tym niemniej

koncentruje się w pierwszej kolejności na zabezpieczeniu nowych

kontraktów w zakresie usług CDMO, i gdy to nastąpi, wznowi

proces aktywnego pozyskiwania finansowania na budowę

nowego zakładu.

IV. Rozpoznawalność – zbudowanie zdywersyfikowanego

portfela klientów oraz zbudowanie rozpoznawalności

w obszarze firm świadczących usługi CDMO.

W 2024 roku Spółka kontynuowała prace mające na celu

technologiczny rozwój obszarów najbardziej atrakcyjnych

na rynku CDMO, kierując się potrzebami przyszłych klientów.

Powstały w 2023 roku Dział Rozwoju Biznesu wzmocniono

o posiadającego ponad 20-letnie doświadczenie w branży dyrektora

ds. Rozwoju Biznesu na Amerykę Płn. oraz o posiadającego

blisko 20-letnie doświadczenie w branży dyrektora ds. Rozwoju

Biznesu na Europę. Zintensyfikowano aktywności mające

zwiększyć rozpoznawalność marki Mabion, jako firmy CDMO.

Jednym z głównych działań była obecność Mabion na kluczowych

targach i konferencjach branżowych, takich jak m.in. BioEurope,

BioInternational, European Biomanufacturing Summit, BioProcess

International, Contract Pharma, JP Morgan Healthcare, DCAT,

CPHI (łącznie 19 wydarzeń w ciągu 2024 roku), gdzie zespół

Działu Rozwoju Biznesu, wspierany przez specjalistów operacyjnych

i Zarząd, rozwijał dotychczasowe i nawiązywał nowe relacje

z partnerami biznesowymi przez liczne spotkania czy prezentację

firmy w doskonale przygotowanych stoiskach wystawienniczych.

Ponadto Mabion wyodrębnił w swojej strukturze Biuro Marketingu,

będącego częścią Departamentu Rozwoju Biznesu i znacząco

zaznaczył swoją obecność w sieci poprzez kampanie promujące

w serwisie LinkedIn, webinaria dostępne w portalach branżowych,

przystosowanie strony internetowej www.mabion.eu do działalności

CDMO czy publikacje artykułów naukowych i branżowych.

Wymienione aktywności jak również inne cykliczne działania,

m.in. kampanie promujące wybrane usługi Mabion, pozwoliły

na nawiązanie nowych licznych relacji biznesowych oraz podpisanie

kolejnych kontraktów na usługi Mabion. Usługi te jak dotychczas

swoim zakresem obejmowały analityczną charakterystykę produktu

badanego, w związku z czym ich wartość stanowiła niewielki

udział w obrotach Spółki. Spółka oczekuje, że działania budujące

rozpoznawalność przełożą się w bardziej istotny sposób

na przychody w przyszłości. Szczegółowe informacje zawarto

w pkt. 4.4.6. niniejszego Sprawozdania.

V. Samofinansujący się podmiot – utrzymywanie tempa

„rentownego rozwoju firmy” w celu generowania pozytywnych

przepływów pieniężnych umożliwiających średnioterminowe

samofinansowanie działalności i rozwoju; proces pozyskania

inwestora strategicznego pozostaje otwarty na potencjalne

rozmowy z możliwymi partnerami, jednakże priorytetem

staje się transformacja w kierunku CDMO.

Zgodnie z przyjętymi strategicznymi założeniami w 2024 roku

Spółka realizowała umowy z klientami (szczegółowe informacje

znajdują się w nocie 8 Sprawozdania finansowego). W 2024 roku

Spółka poniosła wydatki na wyposażenie zakładu w wysokości

ok. 11,2 mln zł. Nakłady na ten cel będą kontynuowane

w 2025 roku.

Koncentracja na obszarze CDMO oraz obiecujące perspektywy

rozwoju Mabion jako gracza na rynku CDMO istotnie wpłynęły

na plany związane z pozyskaniem długoterminowego inwestora

strategicznego. Dlatego też, wraz z ogłoszeniem Strategii

2023-2027, Spółka podjęła decyzję o pozostaniu otwartym

na potencjalne zainteresowanie i rozmowy z inwestorami

strategicznymi, koncentrując się, jednakże w pierwszej kolejności

na realizacji celów takich jak dokończenie transformacji,

dywersyfikacja biznesu w obszarze CDMO i budowie wartości

Spółki. W Strategii 2025-2030 pozyskanie finansowania jest

kluczową kwestią do dalszego rozwoju Spółki.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

2.4. Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne

istotne dla rozwoju Spółki

Informacje na temat zawartych umów z obszaru działalności

operacyjnej i finansowania przedstawione zostały w pkt 4.4.

niniejszego Sprawozdania. Pozostałe istotne czynniki i zdarzenia

mające wpływ na dalszy rozwój Spółki przedstawiono poniżej.

Otoczenie regulacyjne

Otoczenie regulacyjne dla usługowych firm biofarmaceutycznych

(CDMO) jest podobne, jak dla wytwórców działających w branży

farmaceutycznej i odzwierciedla wysokie standardy i ścisłe wymagania

jakościowe dotyczące całego sektora biofarmaceutycznego.

Wymagania definiują agencje regulacyjne takie jak FDA (Food

and Drug Administration), EMA (European Medicines Agency)

oraz krajowe urzędy – szczegółowe informacje znajdują się

w punkcie 3.2. Otoczenie regulacyjne.

Zdolność do realizacji zleceń w zakresach oczekiwanych

przez klientów (operacyjna, jakościowa)

Spółka, dzięki realizacji projektów własnych w okresie

poprzedzającym transformację do CDMO oraz bieżącym

aktywnościom związanymi z rozwojem podejścia platformowego

do optymalizacji procesów i metod analitycznych

dysponuje wiedzą, doświadczeniem, umiejętnościami oraz

wyposażeniem niezbędnymi do realizacji zleceń w zakresach

oczekiwanych przez klientów. Departament Badań i Rozwoju

posiada zaplecze techniczne i naukowe pozwalające na realizację

projektów klientów od etapu stabilnej linii komórkowej

wytwarzającej białko do optymalizacji procesu wytwarzania

produktów biologicznych w skali laboratoryjnej i charakterystyki

procesu. Jednocześnie dysponuje szerokim panelem rozwiniętych

metod analitycznych, których bazowe założenia mogą zostać

zaimplementowane do kolejnych produktów analizowanych

w ramach realizacji projektów klientów. Spółka dysponuje

również kompatybilnymi urządzeniami do prowadzenia procesów

wytwórczych w skalach laboratoryjnej oraz przemysłowej, dzięki

czemu możliwe jest szybkie i efektywne skalowanie procesów

rozwiniętych w skali laboratoryjnej do skali wytwórczej i ich

regularne prowadzenie w standardzie GMP. Departament

Wytwarzania posiada zaplecze techniczne i naukowe pozwalające

na realizację projektów klientów od wygenerowania macierzystych

banków komórkowych poprzez wytwarzanie substancji czynnej

oraz produktu godowego. Kompatybilność urządzeń

Departamentów Badań i Rozwoju oraz Kontroli Jakości umożliwia

z kolei transfer zoptymalizowanych metod analitycznych

rozwijanych na wstępnych etapach realizacji projektów klientów

w celu dostosowania ich do wykorzystania w procesach kontroli

procesu i zwalniania produktu.

Wykorzystanie zwalidowanych metod analitycznych jest kluczowe

dla kontroli parametrów jakości wytwarzanych produktów.

Departament Kontroli Jakości dysponuje wiedzą i doświadczeniem

niezbędnym by wspomóc w dostosowaniu walidacji czy transferze

metod analitycznych klienta do aktualnych wymagań International

Council for Harmonisation Good Clinical Practice (ICH),

Europejskiej Farmakopei (Pharmacopoeia Europaea – Ph. Eur.),

Amerykańskiej Farmakopei (The United States Pharmacopeia

– USP) oraz innych obowiązujących wytycznych. Dodatkowo posiada

zaplecze techniczne umożliwiające przechowywanie oraz badanie

prób poddawanych procesom stabilnościowym, badanie

surowców wykorzystywanych w procesach produkcji oraz szereg

zwalidowanych metod biologicznych i fizykochemicznych

wykorzystywanych do kontroli produktów. Dzięki doświadczeniu

i umiejętnościom pracy w najwyższych klasach czystości, wspiera

procesy sterylnego rozlewu produktów oraz codziennej kontroli

warunków środowiskowych. Dział Zakupów i Logistyki posiada

zaplecze techniczne umożliwiające transport w warunkach

kontrolowanych oraz zespół odpowiedzialny za realizację procesów

zakupowych. Pod względem operacyjnym nad prawidłową

realizacją zleceń czuwa powołany Dział Zarządzania Projektami.

Odpowiada on m.in. za monitoring postępów prac projektowych

i mitygację ryzyk, a w przypadku projektów realizowanych

w partnerstwie zapewnia koordynację prac zapewniając

integralność realizowanej usługi.

Zasoby

Zakład produkcyjny w Konstantynowie Łódzkim, o powierzchni

6331 m

, wraz z działką o powierzchni 1,9 ha, funkcjonujący

na terenie Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej, jak również

dzierżawione pomieszczenia laboratoryjne i biurowe w Łodzi

przy ul. Fabrycznej zapewniają infrastrukturę niezbędną do operacji

w zakresie oferty CDMO.

Na dzień 31 grudnia 2024 roku Spółka zatrudniała w oparciu

o umowę o pracę 213 osób. Obecne zasoby Mabion, wypracowane

w ramach wieloletnich prac badawczo-rozwojowych, obejmują

zarówno w pełni funkcjonalne laboratoria analityczne, strefę

wytwarzania, jak i know-how techniczne oraz w zakresie pracy

w systemach jakości wymaganych do produkcji i analityki.

Posiadane certyfikacje i zezwolenia obejmują: GMP dla

wytwarzania i analityki oraz ISO (ochrona środowiska,

bezpieczeństwo i higiena pracy oraz zarządzanie energią).

Mabion był poddawany wielu audytom i inspekcjom, działając

w systemach jakości dla produkcji farmaceutycznej od 2011 roku,

co doprowadziło do wypracowania dojrzałego systemu jakości

i czyni Spółkę wiarygodnym partnerem CDMO.

Od 2021 roku Spółka realizuje strategię rozszerzania swoich

możliwości badawczo-rozwojowych opracowując procesowe

i analityczne rozwiązania platformowe pozwalające na realizację

projektów bazujących zarówno na lekach biopodobnych jak

i innowacyjnych.

Technologia wytwarzania białek terapeutycznych jest dynamicznie

rozwijającym się obszarem biotechnologii medycznej,

eksplorowanym przez największe światowe koncerny

farmaceutyczne. Spółka jest pionierem w dziedzinie nowoczesnej

biotechnologii w skali nie tylko kraju, ale również centralnej

i wschodniej Europy. Światowymi dostawcami leków biologicznych

pozostają wyłącznie wielkie międzynarodowe korporacje

farmaceutyczne. W ciągu kilku lat Mabion S.A. posiadł kompetencje

wytwarzania dowolnych leków biotechnologicznych od fazy

wczesnego rozwoju, poprzez wybór ścieżki technologicznej, aż

do wyprodukowania gotowego leku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Spółka zdobyła unikalne na rynku polskim kompetencje w zakresie

opracowywania, rozwoju oraz produkcji wysokospecjalistycznych

leków białkowych. Od 2021 roku umożliwiło to Spółce

dywersyfikację działalności poprzez oferowanie usług w modelu

CDMO. Wykorzystując swoje kompetencje Spółka staje się

naturalnym partnerem dla innych podmiotów na wszystkich

etapach procesu rozwoju oraz produkcji leków biologicznych.

Współpraca z Novavax przy produkcji białkowego antygenu

szczepionkowego oraz rozpoczęcie współpracy z kolejnymi

partnerami dodatkowo wzmacnia wiarygodność Spółki i poprawia

jej perspektywy rozwoju w obszarze CDMO.

Informacje dotyczące zbiorowego doświadczenia

i wiedzy kluczowego personelu technicznego

Struktura organizacyjna Mabion obejmuje departamenty i działy

operacyjne: Badań i Rozwoju, Wytwarzania, Kontroli Jakości,

Zapewnienia Jakości, Administracji, Finansowy, Utrzymania

Ruchu, Rozwoju Biznesu, Zarządzania Projektami, Zakupów

i Logistyki, Biuro Marketingu oraz jednostki wspierające takie jak:

BHP, Inspektor Ochrony Danych, Pełnomocnik ds. Zgłoszeń,

niezależne Osoby Wykwalifikowane i Pharmacovigillance – schemat

organizacyjny przedstawiono w punkcie 9.2.3 niniejszego

Sprawozdania. W 2024 roku poszerzano i budowano kompetencje

Działu Rozwoju Biznesu, w celu dynamicznego pozyskiwania

klientów w ramach działalności CDMO i budowania

rozpoznawalności marki Mabion. Spółka w okresie swojego

istnienia zgromadziła stabilny i doświadczony personel, zarówno

w obszarze merytorycznym, jak i operacyjnym. Integralnym

elementem rozwoju Spółki, jest dbałość o rozwój pracowników,

dlatego też Mabion dokłada staranności i zapewnia swojej

kadrze możliwość ustawicznego doskonalenia i podnoszenia

kompetencji zawodowych. Spółka współpracuje również

z uczelniami wyższymi oraz instytucjami publicznymi realizując

wspólne projekty łączące wiedzę akademicką z doświadczeniem

biznesowym (szerzej w punkcie 9.10.4.4 Oświadczenia

Niefinansowego).

2.5. Ocena możliwości realizacji zamierzeń

inwestycyjnych

Mając na uwadze działania zrealizowane na przestrzeni 2024 roku,

perspektywy oraz czynniki zewnętrzne i wewnętrze istotne dla

dalszego rozwoju Spółki zaprezentowane w punktach 2.2 – 2.4

niniejszego Sprawozdania, Zarząd Mabion S.A. ocenia przyjęte

plany inwestycyjne Spółki jako możliwe do realizacji pod

warunkiem pozyskania dodatkowego finansowania.

W związku z transformacją Mabion w spółkę o charakterze

CDMO, przeprowadzono prace kwalifikacyjno-walidacyjne

urządzeń, zakupionych w 2023 roku w ramach doposażenia

zakładu. Zgodnie ze Strategią 2025-2030 w IV kwartale 2025

roku planowana jest gotowość linii do kontroli szczelności

i inspekcji optycznej opakowań bezpośrednich oraz osiągnięcie

jej pełnej funkcjonalności.

Spółka aktualnie finansuje realizację zadań inwestycyjnych

zgodnie z informacją przedstawioną w punktach 5.9 oraz 2.3,

stanowiących kontynuację prac związanych z doposażaniem

istniejącego zakładu produkcyjnego z wykorzystaniem

następujących środków:

> posiadanych zasobów gotówkowych;

> przepływów operacyjnych z realizacji kontraktów;

> finansowania dłużnego, w tym leasingu.

Zgodnie z założeniami Strategii 2025-2030 Spółka będzie

dokonywała inwestycji głównie towarzyszących bieżącemu

rozwojowi Spółki (w tym optymalizacji procesów oraz tych

umożliwiających pracę w trybie ciągłym – 24/7), z uwzględnieniem

dostosowania się do oczekiwań klientów czy spełniania standardów

rynkowych. Spółka będzie się również koncentrowała

na poszerzaniu swoich możliwości produkcyjnych dzięki budowie

pierwszego modułu Mabion II.

Na płynność finansową Spółki, a tym samym jej zdolność do realizacji

zamierzeń inwestycyjnych, mogą negatywnie wpłynąć:

> brak możliwości pozyskania finansowania;

> problemy z pozyskaniem klientów i generowaniem wpływów

z realizacji kontraktów;

> niewypłacalność klientów;

> przerwy w łańcuchach dostaw materiałów produkcyjnych;

> przesunięcia w harmonogramach prac;

> brak możliwości realizacji produkcji na zlecenie

na zakładanym poziomie;

> ograniczenie finansowania dostaw przez partnerów

zlecających produkcję;

> wzrastające koszty inwestycji w infrastrukturę i brak

dostatecznego finansowania niezbędnego do rozbudowy

mocy produkcyjnych;

> opóźnienia w zwrocie podatku od towarów i usług (VAT);

> istotny wzrost kosztów energii i innych kosztów stałych.

Mając na uwadze wyżej wymienione źródła finansowania

i czynniki wpływające na płynność Spółki, Zarząd Spółki

identyfikuje ryzyko związane z harmonogramem realizacji

zamierzeń inwestycyjnych. Rozwój Spółki i związane z nim

inwestycje są między innymi zależne od pozyskania zewnętrznego

finansowania, klientów i regularnych przychodów z bieżącej

działalności.

Na możliwość realizacji planów inwestycyjnych przyjętych

w ramach Strategii 2025-2030 wpływ mają również czynniki

ryzyka i zagrożeń, wskazane w pkt 6 niniejszego Sprawozdania.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

3.1. Otoczenie rynkowe

Rynek CDMO charakteryzuje się ogromnym potencjałem wzrostu,

napędzanym przez stały wzrost wydatków na badania i rozwój

w branży farmaceutycznej, zwiększającą się liczbę molekuł

w fazie rozwoju oraz rosnącą skłonnością firm farmaceutycznych

i biotechnologicznych do korzystania z outsourcingu

Prognozy wskazują, że globalny rynek CDMO wzrośnie

z 184,9 miliardów USD w 2024 roku do około 368,7 miliardów USD

do 2034 roku, co odpowiada skumulowanemu rocznemu

wskaźnikowi wzrostu (CAGR) na poziomie 7,2%

. Ten dynamiczny

rozwój jest stymulowany m.in. poprzez rosnące zapotrzebowanie

na leki biologiczne, wynikające ze starzejącego się społeczeństwa,

co z kolei prowadzi do intensyfikacji prac nad nowymi produktami

i technologiami

. Dodatkowo, sprzyjające regulacje, w tym te

dotyczące leków biopodobnych, zwiększają ich dostępność dla

pacjentów w porównaniu z droższymi lekami oryginalnymi.

Obserwuje się również trend wzrostowy w zakresie outsourcingu

wielu funkcji, w tym produkcji, ze względu na wysoką specjalizację

i złożoność procesów wytwarzania leków biologicznych.

Outsourcing do wyspecjalizowanych CDMO/CRDMO pozwala

firmom na osiągnięcie korzyści kosztowych oraz skrócenie czasu

wprowadzenia produktu na rynek

. Wzrost liczby klientów

CDMO/CRDMO jest także efektem pojawienia się licznych

startupów oraz małych i średnich przedsiębiorstw, które

odpowiadają na długoterminowy i stabilny popyt na leki

biologiczne.

Nowe projekty wymagają elastycznego

i dostosowanego podejścia, a nieustanna potrzeba zwiększania

efektywności i produktywności prowadzi do rosnącego

zapotrzebowania na usługi wytwarzania kontraktowego

i wsparcia

. Firmy farmaceutyczne współpracują z CDMO/CRDMO

w celu optymalizacji procesów badawczo-rozwojowych oraz

późniejszego skalowania i produkcji

. Outsourcing wybranych

procesów do wytwórców kontraktowych zwalnia zlecających

z konieczności posiadania kompleksowej infrastruktury

niezbędnej do rozwoju produktów terapeutycznych

Preferowane są lokalizacje produkcyjne na rynkach o wysokich

standardach regulacyjnych, co korzystnie pozycjonuje Mabion,

zlokalizowany w Unii Europejskiej i podlegający regulacjom

Europejskiej Agencji Leków (EMA)

. Mabion oferuje szeroki

zakres usług, umożliwiających rozwój projektu od etapu

konstruktu genowego do komercyjnego produktu wytwarzanego

zgodnie z standardami GMP, z pełnym wsparciem analitycznym

i regulacyjnym (tzw. end-to-end)

. Szeroki zakres usług zwiększa

konkurencyjność oferty firmy, a ponad 16-letnie doświadczenie

w rozwoju produktów, potwierdzone współpracą z firmą

Novavax, czyni Mabion atrakcyjnym partnerem CDMO zarówno

dla małych, średnich, jak i dużych przedsiębiorstw

Model współpracy z CDMO jest szczególnie korzystny dla

małych i rozwijających się firm biofarmaceutycznych, które nie

dysponują zaawansowanymi możliwościami rozwojowymi,

produkcyjnymi ani doświadczeniem. Pandemia COVID-19

przyspieszyła rozwój rynku CDMO/CRDMO z powodu

globalnego zapotrzebowania na szczepionki przeciw COVID-19

oraz terapie związane z pandemią

. Wzrost nakładów

na badania i rozwój sprawia, że wiele małych i średnich firm

angażuje się w opracowywanie nowych leków i prowadzenie

badań przedklinicznych

. Obecnie na świecie w fazie rozwoju

klinicznego znajduje się około 7800 produktów

biofarmaceutycznych

. To rosnące zapotrzebowanie na usługi

CDMO/CRDMO prowadzi do konsolidacji firm oferujących

kompleksowe wsparcie – od badań klinicznych po produkcję

produktu końcowego na skalę komercyjną

Mabion, jako wytwórca kontraktowy, może odpowiedzieć

na rosnące zapotrzebowanie na produkcję terapeutycznych

białek w różnych kategoriach leków biologicznych wytwarzanych

w komórkach ssaczych

Trendy w biotechnologii

Wśród obserwowanych trendów w biotechnologii dominuje

rosnący udział przeciwciał monoklonalnych (mAbs) w rynku

leków biologicznych

. Mabion posiada wysoką specjalizację

w ich produkcji

. Większość leków biologicznych (około 70%)

jest wytwarzana z wykorzystaniem technologii hodowli linii

komórek ssaczych, które oferuje Mabion

. Choć komórki

bakteryjne czy drożdży również są stosowane w produkcji

biofarmaceutyków, komórki ssacze pozostają preferowaną

platformą ze względu na zdolność do efektywnej produkcji

złożonych białek terapeutycznych, zawierających modyfikacje

potranslacyjne charakterystyczne dla białek ludzkich

Zapotrzebowanie na leki biologiczne produkowane

w komórkach ssaczych nieustannie rośnie, co jest związane

z rosnącą zachorowalnością na choroby onkologiczne

i immunologiczne

Równocześnie dynamicznie rozwijają się nowe technologie,

często powiązane z technologią wytwarzania przeciwciał

monoklonalnych, takie jak przeciwciała bispecyficzne (BsAbs),

koniugaty przeciwciał z lekami (ADC) oraz terapie oparte

na wektorach wirusowych (Viral Vectors, VVs)

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

3. OTOCZENIE SPÓŁKI

Precedence Research. Pharmaceutical CDMO Market Size, Growth Analysis (2024-2034). https://www.precedenceresearch.com/pharmaceutical-cdmo-market

Grand View Research. Biologics Market Size, Share & Trends Analysis Report (2024-2030). https://www.grandviewresearch.com/industry-analysis/biologics-market

IQVIA Institute. Global Trends in R&D: Overview Through 2024. https://www.iqvia.com/insights/the-iqvia-institute

Evaluate Pharma. World Preview 2023, Outlook to 2028 – The Future of the Pharmaceutical Market. https://www.evaluate.com/thought-leadership

EMA (European Medicines Agency). Biosimilars in the EU: Information Guide for Healthcare Professionals. https://www.ema.europa.eu/en/documents

Nature Reviews Drug Discovery. The Growing Role of CDMOs in Drug Development. Nature, 2023. https://www.nature.com/articles

Biopharma Dive. The Rise of Single-Use Bioprocessing: Trends and Challenges. https://www.biopharmadive.com

Mabion oferuje pełne spektrum usług dla firm rozwijających leki

biologiczne w systemie komórek ssaczych, obejmujących

wytwarzanie substancji czynnej i produktu gotowego, rozwój

procesów oraz szeroki wachlarz metod analitycznych. Spółka

zapewnia elastyczne podejście do klientów, konkurencyjne ceny

oraz efektywność czasową, co czyni ją atrakcyjnym partnerem dla

firm poszukujących zaufanego CDMO.

Dzięki wypracowanym kompetencjom Mabion może nie tylko

wspierać wcześniejsze etapy rozwoju leków, ale również oferować

zaawansowaną charakterystykę substancji czynnej i produktu

leczniczego, co jest kluczowe dla procesów regulacyjnych.

Połączenie doświadczenia, technologii i elastyczności sprawia, że

Mabion wyróżnia się na tle konkurencji jako CDMO o globalnym

potencjale.

3.2. Otoczenie regulacyjne

Otoczenie regulacyjne dla usługowych firm biofarmaceutycznych

(CDMO) odzwierciedla wysokie standardy i ścisłe wymagania

jakościowe dotyczące całego sektora biofarmaceutycznego.

Wymagania definiują agencje regulacyjne takie jak FDA (Food

and Drug Administration), EMA (European Medicines Agency)

oraz krajowe urzędy (np. polski Główny Inspektorat

Farmaceutyczny, GIF). Operacje wytwórcze i analityczne dla

produktów przeznaczonych do badań klinicznych lub

komercyjnych podlegają zasadom dobrej praktyki wytwarzania

(GMP), które zapewniają odpowiednią jakość, bezpieczeństwo

i skuteczność biofarmaceutyków. Regulacje dotyczą między

innymi jednostki wytwórczej, urządzeń, personelu, procesów

oraz kontroli jakości. Spółka Mabion ma długą, jak na warunki

krajowe, historię certyfikacji GMP na sterylne wytwarzanie leków

biotechnologicznych.

CDMO powinny spełniać również wymagania związane

z bezpieczeństwem i higieną pracy oraz wymagania prawne

z obszaru ochrony środowiska, w tym posiadanie wymaganych

decyzji administracyjnych. Wytwarzanie produktów do badań

klinicznych podlega także wytycznym Dobrej Praktyki Klinicznej

(ang. Good Clinical Practice – GCP). W obrębie USA, Europy

i Japonii wymagane jest przestrzeganie globalnie zharmonizowanych

rekomendacji International Council for Harmonisation Good

Clinical Practice (ICH).

Nowe wytyczne/rekomendacje lub aktualizacje wcześniejszych

wytycznych dotyczących regulacji leków biologicznych, które

mogą być istotne z punktu widzenia funkcjonowania, jak i dalszego

rozwoju Spółki, przedstawiono poniżej.

> W związku z nieustanną ewolucją wirusa SARS-CoV-2

i ograniczonym czasem działania szczepionek na COVID-19,

EMA (kwiecień 2024) oraz FDA (czerwiec 2024) wystosowały

rekomendacje dotyczące aktualizacji składu tych preparatów

na kolejny sezon zimowy 2024/25. Agencje zaleciły

wprowadzenie monowalentnego produktu opartego

na wariancie JN. 1, który ma największą szansę zapewnienia

ochrony przed obecnymi, jak i nowo powstającymi

wariantami. Rekomendacje te były istotne dla Spółki ze

względu na kontrakty z firmą Novavax, obejmujące usługi

analityczne oraz produkcyjne związane z wytwarzaniem

szczepionki anty-COVID-19 (Nuvaxovid). Coroczna modyfikacja

składu szczepionek może wpływać na zakres oraz rodzaj prac

wykonywanych w ramach powyższych kontraktów. Stwarza

ona także szansę na podpisanie nowych umów;

> Jedną z najistotniejszych zmian w otoczeniu regulacyjnym

było wejście w życie w czerwcu 2024 aktualizacji wytycznej

ICH Q5A dotyczącej ewaluacji bezpieczeństwa wirusowego

produktów biotechnologicznych otrzymywanych przy użyciu

ludzkich lub zwierzęcych linii komórkowych („ICH Q5A (R2)

Guideline on viral safety evaluation of biotechnology

products derived from cell lines of human or animal origin”).

Produkty wytwarzane przez Mabion S.A. pochodzą

z ssaczych i owadzich linii komórkowych, zatem aktualizacja

dotyka kluczowego elementu działalności Spółki,

potencjalnie wpływając na zakres i metody świadczenia

usług. Dokument zawiera rekomendacje odnośnie do metod

wykrywania oraz identyfikacji zanieczyszczeń wirusowych,

a także sposobów ich eliminacji. Rekomenduje zastosowanie

analizy ryzyka w celu identyfikacji krytycznych elementów,

w których może dojść do zanieczyszczenia i w których

wskazane są dodatkowe testy. Aktualizacja wytycznej

wprowadziła także możliwość zastosowania nowych

technologii do wykrywania wirusów jako alternatywy dla

badań na zwierzętach i liniach komórkowych. Redukcja

ryzyka zanieczyszczeń wirusowych otrzymywanych leków

biologicznych jest niezbędna dla zapewnienia ich

bezpieczeństwa, dlatego standardowy proces wytwórczy

prowadzony w Spółce obejmuje szereg etapów kontrolnych,

które są prowadzone zgodnie ze zaktualizowaną wytyczną;

> We wrześniu 2024 w Dzienniku Ustaw Rzeczypospolitej

Polskiej zostało ogłoszone Rozporządzenie Ministra Zdrowia

z dnia 12 sierpnia 2024 r., wdrażające wytyczne Komisji

Europejskiej odnośnie do wytwarzania badanych produktów

leczniczych stosowanych u ludzi. Wymagania zawarte zostały

w Załączniku nr 7 „Szczegółowe wymagania Dobrej Praktyki

Wytwarzania badanych produktów leczniczych stosowanych

u ludzi” do rozporządzenia z dnia 9 listopada 2015 r. w sprawie

wymagań Dobrej Praktyki Wytwarzania. W związku

z wytwarzaniem przez Spółkę leków na potrzeby badań

klinicznych w systemie GMP, zapisy Rozporządzenia wymagały

zaimplementowania w dokumentacji jak i prowadzonych

przez Mabion S.A. aktywnościach.

> W grudniu 2024 weszła w życie nowelizacja Rozporządzenia

Ministra Zdrowia w sprawie wymagań Dobrej Praktyki

Wytwarzania, która dotyczy wytwarzania i kontroli jakości

sterylnych produktów leczniczych. Nowelizacja wprowadza

kilka istotnych zmian, z których najważniejsze są:

● zwiększenie nacisku na zarządzanie ryzykiem w jakości

oraz ciągłe doskonalenie, a także kształtowanie kultury

jakości i świadomości personelu;

● wprowadzenie wymogu formalnej strategii kontroli

zanieczyszczeń (CCS) oraz bardziej rygorystycznych

wymagań dotyczących monitorowania środowiska,

kwalifikacji i szkolenia personelu, walidacji procesów oraz

kontroli szczelności opakowań;

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

● doprecyzowanie wytycznych odnośnie do aseptycznej

symulacji procesu i położenie większego nacisku

na zaawansowane technologie oraz integralność danych.

Profil działalności Spółki zobowiązuje ją do przestrzegania

nowych wytycznych w ramach aktywności usługowej związanej

z wytwarzaniem w warunkach GMP.

> W Stanach Zjednoczonych procedowany jest obecnie akt

prawny o nazwie BIOSECURE, który, jeśli wejdzie w życie, ma

ogromną szansę zwiększyć potencjał europejskich firm

CDMO, w tym Mabion S.A. Akt ten ma na celu uniezależnienie

amerykańskiego rynku biotechnologicznego od spółek

powiązanych z wrogo nastawionymi państwami m.in. z Chinami,

których działalność może naruszać bezpieczeństwo państwowe.

W myśl tej ustawy, agencje federalne i finansowane przez nie

podmioty będą miały zakaz nawiązywania współpracy

z wybranymi firmami CDMO w tym m.in. BGI i WuXi Biologics

(pełna lista nie została jeszcze ustalona). Pośrednim efektem

przyjęcia aktu BIOSECURE byłoby przekierowanie

amerykańskiego sektora biotechnologicznego

na kontraktowych wytwórców z Europy, Indii i Korei.

Ponieważ chińskie firmy CDMO stanowią znaczną część

rynku, amerykańskie agencje rządowe i finansowane przez

nie prywatne spółki będą zmuszone do nagłej dywersyfikacji

dostaw i podpisania nowych kontraktów. Akt BIOSECURE

został we wrześniu 2024 r. przegłosowany przez Izbę

Reprezentantów i w tym momencie oczekuje na decyzję

Senatu.

Podobnie jak w poprzednich latach, Mabion weryfikuje

zgodność nowych zapisów z wewnętrznym systemem jakości

i w razie potrzeby wprowadza niezbędne modyfikacje. Co ważne,

żadna z opisanych zmian nie wywiera negatywnego wpływu

na obecny potencjał, jak i dalszą ekspansję Spółki na rynku

CDMO.

Zgodnie z założeniami zaktualizowanej Strategii 2025-2030,

doradztwo regulacyjne stanowi stały element każdego

realizowanego projektu dla klienta.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

4.1. Produkty i świadczone usługi

Spółka Mabion jest firmą CDMO o profilu biologicznym i posiada

kompetencje na etapach rozwoju i produkcji białkowych

produktów terapeutycznych, w tym w rozwijaniu leków, analityce,

transferze technologii, zwiększaniu skali, produkcji substancji

leczniczych oraz produktów leczniczych gotowych. Mabion

posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie hodowli komórek

ssaczych, a w szczególności w produkcji i charakterystyce

biofarmaceutyków klasy białek rekombinowanych, w tym przeciwciał

monoklonalnych (mAbs), oraz antygenów szczepionkowych

w obszarze wytwarzania i analizy.

W okresie sprawozdawczym, tj. w roku 2024, Spółka w swojej

działalności, skupiała się na następujących istotnych obszarach

działań:

> realizowanie zleceń komercyjnych dla partnerów z zakresu

kontraktowego wytwarzania, analityki i rozwoju;

> opracowywanie rozwiązań platformowych dla procesów

uzyskiwania białek rekombinowanych, mających na celu

poszerzanie możliwości i zwiększenie konkurencyjności

w zakresie świadczenia usług kontraktowego wytwarzania

i rozwoju;

> ofertowanie i rozmowy biznesowe w ramach budowania

portfela zleceń dla Spółki z zakresu CDMO.

Do dnia przyjęcia Strategii 2023-2027 (tj. do dnia 18 kwietnia

2023 roku), najbardziej zaawansowanym projektem Spółki był

MabionCD20, proponowany lek biopodobny względem leków

referencyjnych MabThera/Rituxan

(Roche). W związku ze zmianą

kierunku działalności Spółki na spółkę o profilu usługowym

CDMO, w Strategii 2023-2027 podjęto decyzję o odejściu

od dalszego rozwoju leku MabionCD20 i skoncentrowaniu się

na poszukiwaniu podmiotu (licencjobiorcy) zainteresowanego

tym produktem. Prace i nakłady na rozwój MabionCD20 zostały

ograniczone do minimum niezbędnego do utrzymania

potencjału projektu.

W 2024 roku nie prowadzono również prac ani nie ponoszono

nakładów w zakresie pozostałych projektów, realizowanych przez

Spółkę, przed przyjęciem Strategii 2023-2027.

Osiągnięte przez Spółkę przychody ze sprzedaży w 2024 roku

zostały wygenerowane głównie w ramach usług realizowanych

dla Novavax, Inc. w obszarze szczepionki Nuvaxovid oraz

w ramach kontraktu zawartego ze Spółką z Wielkiej Brytanii.

Umowa z Novavax i zawarte w jej ramach dodatkowe zlecenia

były dla Spółki kluczowe w 2024 roku, zarówno na poziomie

operacyjnym, jak i finansowym.

Współpraca z Novavax oparta jest o zawartą w październiku 2021

roku Umowę Produkcyjną w zakresie produkcji na zlecenie

substancji czynnej tj. antygenu szczepionki na COVID-19

pod nazwą Nuvaxovid

(produkt), oraz zlecenia dodatkowe,

w tym Specyfikację Warunków Zlecenia nr 1 (ang. Statement of

Work #1). W kwietniu 2023 roku strony zawarły aneks do Specyfikacji

Warunków Zlecenia nr 1 rozszerzając współpracę o wytwarzanie

antygenów stanowiących substancję czynną do szczepionek

przeciwko wariantom Omicron. Umowa Produkcyjna obowiązuje

do końca 2026 roku. Do końca maja 2024 roku obowiązywał

tzw. okres bezwarunkowego zobowiązania kontrahenta

do uznania świadczenia, w którym to okresie strony uzgodniły

wynagrodzenie dla Spółki za świadczenie usług, a w przypadku

braku zlecenia produkcji wynagrodzenie z tytułu zagwarantowania

i udostępnienia mocy produkcyjnych. Po zakończeniu tego

okresu, Spółka kontynuuje świadczenie usług dla Novavax

otrzymując wynagrodzenie za zrealizowane prace, przy czym

wartość usług realizowanych po zakończeniu okresu

gwarantowanego jest znacząco niższa w porównaniu do wartości

wynagrodzenia otrzymywanego od Novavax do maja 2024 roku.

W 2024 roku Spółka świadczyła usługi na rzecz Novavax w zakresie

usług analitycznych i logistycznych, zgodnie z podpisanymi

Specyfikacjami Warunków Zlecenia (ang. Statement of Work,

„SOW”), które zostały przedstawione w tabeli poniżej. We

wrześniu 2024 roku, Novavax w ramach SOW#1 zlecił Mabion

wykonanie prac analitycznych w ramach których, Mabion

przeprowadził transfer/walidację/weryfikację wybranych metod

analitycznych z wykorzystaniem aktualnych wariantów białka

SARS-CoV2 rS odpowiednich punktach czasowych badania.

Zlecenie obejmuje również regularną analitykę prób DS

(substancja czynna, ang. drug substance) i DP (produkt gotowy,

ang. drug product) produktu Novavax w standardzie GMP

(Dobra Praktyka Wytwarzania, ang. Good Manufacturing

Practice), a także badania stabilności prób DS i DP oraz badania

wspierające kwalifikację standardu referencyjnego i rutynowe

testy MVS (ang. Master Virus Seed). Prace transferowe wykonano

w IV kwartale 2024 roku, uzyskując gotowość do regularnej

analityki i badań stabilności jednego z wariantów szczepionki

Novavax. Prace związane z rutynową analityką i badaniami

stabilności mają charakter ciągły i będą realizowane na przestrzeni

całego 2025 roku, zależnie od ilości prób dostarczanych do analiz

przez Novavax.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

4. NAJWAŻNIEJSZE ZDARZENIA

I DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI

Ponadto, we wrześniu 2024 roku Spółka rozpoczęła realizację

prac dla firmy farmaceutycznej rozwijającej produkty

immunoterapeutyczne z Wielkiej Brytanii w oparciu o otrzymane

zlecenia obejmujące transfer procesu, wytwarzanie (DS i DP)

i zwolnienie produktu do celów klinicznych oraz transfer/rozwój

i walidację metod analitycznych wraz z badaniem stabilności (DS

i DP), a także pakowanie, etykietowanie i przechowywanie DP.

Zgodnie z przyjętym harmonogramem zakończenie prac jest

planowane na drugi kwartał 2025 roku. Szersze informacje

na temat otrzymanych zleceń znajdują się w punkcie 4.4.1.

niniejszego Sprawozdania.

W 2024 roku firma Novavax była jedynym odbiorcą realizowanych

przez Spółkę usług o wartości przekraczającej 10% przychodów

ze sprzedaży Mabion S.A. Wartość przychodów rozpoznana

w Sprawozdaniu finansowym z tym podmiotem osiągnęła

wartość odpowiadającą 94,61% przychodów ze sprzedaży

Spółki. Z racji wyżej wskazanego udziału, Spółka jest zależna

od firmy Novavax w zakresie generowanych przychodów, które

przysługują Spółce Mabion. Nie istnieją inne niż wynikające

z zawartych w latach 2021 – 2024 umów i zleceń formalne

powiązania Spółki z Novavax.

Szczegółowe informacje w zakresie osiągniętych przez Spółkę

przychodów w 2024 roku zostały przedstawione w nocie 8

do Sprawozdania finansowego.

4.2. Rynki zbytu

W 2024 roku blisko 100% przychodów ze sprzedaży Spółki

stanowiły przychody z eksportu, co wynikało z faktu, iż głównym

odbiorcą usług Spółki jest firma Novavax mająca siedzibę w USA.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Tabela 2. Dodatkowe zlecenia realizowane w 2024 roku w ramach obowiązującej Umowy Produkcyjnej

pomiędzy Mabion a Novavax

Lp.

Nazwa

zlecenia

Data zawarcia

umowy

Zakres

SOW#1

– zlecenia

na prace

analityczne

07 października

2021 r. (aneks nr 1

z 22 września 2022 r.,

aneks nr 2

z 4 kwietnia 2023 r.)

Dodatkowe usługi analityczne na rzecz Novavax w zakresie prac analitycznych związanych rozwojem,

transferem i walidacją/weryfikacją metod analitycznych dla substancji czynnej (DS) jak i produktu

gotowego (DP) prób białka rS SARS-CoV-2 wariantów produktów Novavax oraz testowania prób

Novavax w ramach kontraktowej analityki prób w obszarze KJ.

Zlecenie realizowane. Realizacja zadania ma charakter ciągły, zależny od podpisywanych zleceń

związanych z pracami analitycznymi

2 SOW#9

23 listopada 2022 r.

(aneks nr 1

z 14 kwietnia 2023 r.)

Opracowanie metody i wykonanie analizy mapowania peptydowego dla substancji czynnej (DS)

jak i produktu gotowego (DP) prób białka rS SARS-CoV-2 produktów Novavax.

Zlecenie realizowane. Realizacja zadania ma charakter ciągły, zależny od dostarczanych prób

do analizy.

3 SOW#10 9 lutego 2023 r.

Usługi logistyczne, w tym transport i magazynowanie materiałów,

substancji czynnych szczepionek oraz produktów gotowych.

Zlecenie realizowane. Realizacja zadania ma charakter otwarty,

zależny od potrzeb logistycznych Novavax.

4 SOW#11 26 czerwca 2024 r.

Ocena wykonalności i walidacja nowej metody analitycznej (opartej o technologię mapowania

peptydowego) i regularnego testowania nowego produktu rozwijanego przez Novavax

– szczepionki połączonej przeciw grypie i COVID (ang. COVID‐influenza combination, CIC).

Zakres prac przewiduje również możliwość rozszerzenia analiz o nowe warianty produktu.

Zlecenie realizowane. Realizacja zadania ma charakter ciągły,

zależny od dostarczanych prób do analizy.

Źródło: opracowanie własne Spółki

Kierunek sprzedaży

2024 r. 2023 r.

tys. zł % tys. zł %

Kraj 245 0,36% 112 0,07%

Eksport 68 774 99,64% 150 881 99,93%

Tabela 3. Przychody ze sprzedaży Mabion S.A. w podziale na rynek krajowy i zagraniczny

Źródło: opracowanie własne Spółki

4.3. Źródła zaopatrzenia

W roku 2024 Spółka prowadziła prace w bardzo zróżnicowanych

obszarach (projekty zarówno własne, zwiększające atrakcyjność

Spółki na rynku CDMO, jak i kontraktowe) – prace procesowe

w małej skali, prace procesowe związane ze zwiększaniem skali,

prace procesowe w skali komercyjnej, prace analityczne

badawczo – rozwojowe, prace analityczne w kontroli jakości.

Wysoki poziom technologii rozwijanych w Mabion, jak

i zróżnicowany poziom tematyki projektowej sprawia, że Spółka

korzysta z szerokiego wachlarza produktów i usług dostępnych

na rynku. Ma to odzwierciedlenie w ilości źródeł zaopatrzenia,

z których korzysta. Spółka współpracuje z dostawcami w zakresie

dostaw urządzeń procesowych, materiałów zużywalnych,

substancji, jak i usług powiązanych z realizowanymi przez Spółkę

projektami.

Wytwarzanie zaawansowanego produktu biotechnologicznego,

jakim jest przeciwciało monoklonalne czy antygen białkowy

do szczepionki, wymaga zachowania odpowiednich warunków

sterylności i stref czystości, a także certyfikowanych materiałów

wyjściowych, w tym materiałów jednorazowych. Ostatecznie

wytworzony produkt końcowy podlega procedurom zwolnienia

przez Dział Kontroli Jakości, do czego konieczne jest użycie

odpowiednio scharakteryzowanych odczynników lub

przeprowadzenie przez odpowiednie jednostki certyfikowane

zlecanych zewnętrznie analiz.

W okresie objętym niniejszym Sprawozdaniem Spółka nie

prowadziła działalności produkcyjnej własnych wyrobów

gotowych (innej niż dotycząca realizacji kontraktu CDMO),

dlatego zakupy i zapasy obejmują głównie materiały, które są

wykorzystywane na potrzeby prac badawczo – rozwojowych.

Surowce zakupione przez Spółkę wykorzystywane do realizacji

kontraktu CDMO są ujmowane w rachunku zysków i strat

w momencie zakupu, a nie w momencie faktycznego

wykorzystania do produkcji, gdy surowce te nie mają

alternatywnego zastosowania. Surowce dostarczane a następnie

wykorzystywane w procesie produkcji na zlecenie są specyficznie

identyfikowalne. Spółka nie ma prawa do wykorzystywania tych

surowców do celów innych niż produkcja na zlecenie, jak również

inne warunki wskazują, że kontrola nad surowcami jest przenoszona

na zleceniodawcę przez Spółkę w momencie nabycia surowców.

W rezultacie Spółka nie ujmuje zakupów surowców nabywanych

w celu realizacji kontraktu produkcji na zlecenie w bilansie

w pozycji zapasy. Niemniej należy wskazać, że proces dostawy

surowców i zapewnienie ich odpowiedniego poziomu zgodnie

z obowiązującą umową leży po stronie Spółki.

W 2024 roku wartość obrotu z żadnym z dostawców materiałów

bądź usług (z uwzględnieniem dostawców zapewniających

dostawy do realizacji kontraktu CDMO), nie przekroczyła

wartości 10% przychodów ze sprzedaży ogółem Spółki. Spółka

nie identyfikuje uzależnienia od któregokolwiek z dostawców

Spółki. W celu zapobieżenia ewentualnym ryzykom w zakresie

uzależnienia się od dostawców, Spółka każdorazowo bierze

pod uwagę alternatywne rozwiązania, monitoruje rynek

producentów i dostawców. Niniejsze działania pozwalają

na pewną dywersyfikację dostawców. Spółka dokłada należytej

staranności by wszystkie zamówienia były przygotowywane

z odpowiednim wyprzedzeniem, tak by zapobiec ewentualnym

opóźnieniom w łańcuchu dostaw.

4.4. Umowy zawarte bądź rozwiązane w roku

obrotowym 2024

oraz po dniu bilansowym

4.4.1. Istotne umowy z obszaru działalności

operacyjnej

W 2024 roku kluczowa w obszarze działalności operacyjnej

Spółki była przede wszystkim realizacja zleceń złożonych

w ramach współpracy Spółki z Novavax. Współpraca stron opiera

się na Umowie Produkcyjnej, zawartej wraz z SOW#1 w 2021

roku, w ramach których Spółka wytwarzała na rzecz Novavax

w standardzie GMP na skalę komercyjną antygen szczepionki

na COVID-19 pod nazwą Nuvaxovid

. Kolejne zawierane

w okresie od 2022 do 2024 roku zlecenia do Umowy

Produkcyjnej i aneksy pozwoliły na rozszerzenie zakresu usług

świadczonych na rzecz Novavax. Poza współpracą z Novavax,

istotne umowy zawierane w roku obrotowym 2024 dotyczyły

działań związanych z realizacją Strategii Spółki 2023 -2027.

Szczegółowe informacje przedstawione zostały poniżej.

Rozszerzenie zakresu współpracy z Novavax, Inc.

– SOW#11

dniu 26 czerwca 2024 roku Spółka podpisała z Novavax, kolejne

rozszerzenie zakresu usług Umowy produkcyjnej w postaci

Specyfikacji Warunków Zlecenia #11 („SOW#11”). Zakres

SOW#11 obejmuje przeprowadzenie przez Spółkę prac

związanych z opracowaniem nowej metody analitycznej opartej

o technologię mapowania peptydowego i jej walidacją,

a następnie prowadzenie na zlecenie regularnego testowania

prób opracowaną metodą. SOW#11 dotyczy badań związanych

z nowym produktem Novavax – szczepionką połączoną przeciw

grypie i COVID (ang. COVID-influenza combination („CIC”)

vaccine). SOW#11 przewiduje możliwość rozszerzenia badań

o nowe warianty produktu. Rutynowe badania próbek

pochodzących z produktów w rozwoju oraz komercyjnych są

prowadzane w systemie środowiska GMP. Wartość zrealizowanych

przychodów w 2024 roku z tytułu SOW#11 wyniosła 180 000 USD.

Wartość finansowa SOW#11 nie jest istotna dla oceny znaczenia

zlecenia dla Spółki, istotną i kluczową wartością biznesową

pozostaje rozszerzenie współpracy z Novavax na kolejny nowy

obszar.

W związku z zawarciem SOW#11 strony podpisały aneks

do wiążącej ich umowy jakościowej zawartej w listopadzie 2021

roku. W ramach aneksu do umowy jakościowej strony rozszerzyły

listę produktów analizowanych w Mabion o szczepionkę CIC.

O rozszerzeniu zakresu współpracy z Novavax oraz zawarciu

aneksu do umowy jakościowej Spółka informowała w raporcie

bieżącym nr 10/2024 z dnia 26 czerwca 2024 roku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Pozyskanie zleceń oraz podpisanie umowy ramowej

z nowym klientem z Wielkiej Brytanii

W dniu 16 sierpnia 2024 roku Spółka podpisała z firmą

farmaceutyczną rozwijającą produkty immunoterapeutyczne

z siedzibą w Wielkiej Brytanii trzy zlecenia na wykonanie przez

Spółkę określonych prac („SOW”). Zakres prac zleconych przez

klienta w ramach SOW obejmuje transfer i wytwarzanie oraz

analizę leku do badań klinicznych fazy I.

Spółka rozpoczęła realizację prac dla klienta we wrześniu 2024

roku, a zakończenie planowane jest na II kwartał 2025 roku.

Wartość prac zleconych SOW wynosi około 5,5 mln PLN (płatności

denominowane w USD). Płatności będą regulowane

w interwałach miesięcznych w okresie 10 kolejnych miesięcy.

Wartość zleconych prac nie obejmuje kosztów surowców

i materiałów, rozliczanych odrębnie.

Następnie w dniu 21 października 2024 roku Spółka podpisała

z klientem umowę ramową o świadczenie usług (ang. Master

Service Agreement, „Umowa ramowa”) z zakresu rozwoju procesu

i metod analitycznych, ich transferu do środowiska GMP, jak też

wytwarzania i kontroli jakości w środowisku GMP oraz innych

działań związanych z rozwojem produktów klienta. Przedmiotem

Umowy ramowej jest określenie ogólnych warunków współpracy

stron i zasad realizacji przez Spółkę usług na rzecz klienta,

na podstawie zgłaszanych każdorazowo przez klienta zleceń

(ang. Statement of Work, „SOW”). Poszczególne zlecenia będą

realizowane przez Spółkę zgodnie z zakresem, harmonogramem

i kosztorysem prac każdorazowo uzgadnianym przez strony

w SOW. Wartość zleconych prac nie będzie obejmować kosztów

surowców i materiałów, rozliczanych odrębnie. Umowa ramowa

nie określa minimalnej wartości zleceń, które klient jest

zobowiązany złożyć. Okres obowiązywania Umowy ramowej

wynosi 5 lat od daty jej zawarcia, a w przypadku realizacji SOW

z terminem wykraczającym poza ten okres, Umowa ramowa

zostanie przedłużona do momentu zakończenia SOW. Umowa

ramowa przewiduje standardowe zapisy dotyczące możliwości

jej rozwiązania przez strony w przypadku np. znacznych

opóźnień w realizacji zamówień lub naruszenia istotnych

warunków Umowy ramowej.

O pozyskaniu zleceń od nowego klienta Spółka informowała

w raporcie bieżącym nr 13/2024 z dnia 16 sierpnia 2024 roku,

a o podpisaniu umowy ramowej o świadczenie usług w raporcie

bieżącym nr 16/2024 z dnia 21 października 2024 roku.

Zawarcie aneksu do umowy na wyprodukowanie

i dostawę linii do kontroli szczelności i inspekcji

optycznej opakowań bezpośrednich

W dniu 9 stycznia 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym)

Mabion zawarł ze spółką Bonfiglioli Engineering srl („Dostawca”)

aneks do umowy z dnia 6 września 2023 roku na wyprodukowanie

i dostawę linii do kontroli szczelności i inspekcji optycznej

opakowań bezpośrednich. W ramach umowy Dostawca

wyprodukuje, dostarczy i zainstaluje w siedzibie Spółki

urządzenie do automatycznej kontroli szczelności

pierwszorzędowych opakowań farmaceutycznych (fiolek

zawierających gotowy, sterylny produkt leczniczy) oraz kontroli

optycznej napełnionych opakowań i produktu wewnątrz

opakowania, zgodne z określoną w umowie specyfikacją.

Urządzenie zawiera najnowocześniejszy system pomiarowy

i kontrolny, a jego konstrukcja jest zgodna z wymogami GMP

oraz krajowymi i międzynarodowymi normami.

Na mocy aneksu strony dokonały zmiany parametrów

zamówionego urządzenia w zakresie zwiększenia możliwości

analizy w dodatkowym formacie fiolek 2R oraz ustaliły termin

dostawy urządzenia o nowych parametrach na II kwartał 2025

roku. Wartość netto wynagrodzenia dla Dostawcy wyniesie

obecnie 0,87 mln euro (poprzednio: 0,83 mln euro).

Zakup linii wizyjnej jest elementem realizacji Strategii 2023-2027

i pozwoli na przyspieszenie procesów kontroli jakości produktów

gotowych i jednocześnie umożliwi realizację usług kontroli

jakości produktów gotowych w znacznie większym wolumenie

niż możliwy do realizacji aktualnie. Zawarcie aneksu do umowy

było reakcją na zapytania ofertowe potencjalnych klientów i ma

umożliwić jak najlepsze dostosowanie zasobów Spółki do ich

zapotrzebowania.

O zawarciu umowy Spółka informowała w raporcie bieżącym

nr 22/2023 z dnia 6 września 2023 roku, a o zawarciu aneksu

do umowy w raporcie bieżącym nr 1/2025 z dnia 9 stycznia 2025

roku.

4.4.2. Istotne umowy z obszaru finansowania

działalności Spółki

W roku obrotowym 2024 oraz po dniu bilansowym Spółka nie

zaciągała ani nie wypowiadała umów dotyczących kredytów,

pożyczek lub innych form finansowania działalności Spółki.

W dniu 28 września 2023 roku zgodnie ze złożonym wnioskiem

o płatność do Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju („EBOR”),

Spółka otrzymała całość kwoty finansowania w wysokości

15 000 tys. USD. Spłata kredytu nastąpiła w czterech ratach

o różnej wysokości. Spłata pierwszej, drugiej i trzeciej raty

finansowania nastąpiła odpowiednio w dniu 29 września 2023 roku,

28 grudnia 2023 roku oraz 25 marca 2024 rokuw kwotach po 3 300

tys. USD oraz w dniu 26 czerwca 2024 roku w kwocie 5 100 tys. USD,

wypełniając obowiązujące warunki umowy. Tym samym na dzień

bilansowy kredyt został w całości wykorzystany i spłacony.

Na dzień publikacji niniejszego sprawozdania wszystkie

zabezpieczenia związane z przedmiotowym finansowaniem

zostały zwolnione i są w dyspozycji Spółki.

4.4.3. Udzielone pożyczki

W roku obrotowym 2024 Spółka nie udzielała pożyczek.

4.4.4. Poręczenia i gwarancje

W roku obrotowym 2024 Spółka nie udzielała ani nie

otrzymywała poręczeń i gwarancji.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

4.4.5. Transakcje z podmiotami powiązanymi

Transakcje z podmiotami powiązanymi Spółka zaprezentowała

w nocie 29 Sprawozdania finansowego.

W roku obrotowym 2024 Spółka nie zawierała z podmiotami

powiązanymi transakcji na warunkach innych niż rynkowe.

4.4.6. Pozostałe ważniejsze umowy

W 2024 roku Spółka realizowała umowy z zakresu kontraktowego

wytwarzania, analityki i rozwoju tj.:

> realizowała usługi analityczne i rozwoju w zakresie

charakterystyki biologicznego produktu badanego,

przeznaczonego do badania klinicznego na podstawie umów

zawartych w listopadzie 2023 roku ze spółką z Unii

Europejskiej o profilu biotechnologicznym. Usługi zostały

zrealizowane do końca I kwartału 2024 roku. Łączna wartość

umów opiewała na kwotę 174,8 tys. zł z czego łączna

wartość świadczonych usług w roku 2024 wyniosła 116 tys.

zł. Dodatkowo w I kwartale 2024 roku w tym samym zakresie

podpisano kolejne dwie umowy, które zostały zrealizowane

w I półroczu 2024 roku;

> realizowała umowę, obejmującą prace analityczne z zakresu

charakterystyki krytycznych atrybutów jakościowych

biologicznego produktu referencyjnego dla klienta z Unii

Europejskiej;

> prowadzono również prace kwalifikacyjne dotyczące

wzorcowania urządzenia pomiarowego realizowane dla

spółki z Unii Europejskiej działającej w branży Life Science.

Wartość powyższych umów nie jest znacząca pod kątem

finansowym, natomiast ma znaczenie pod względem budowania

doświadczenia Spółki i stopniowego rozwoju portfolio klientów

z rynku biotechnologicznego.

4.5. Czynniki i zdarzenia mające wpływ

na działalność Spółki

Informacje na temat zawartych umów z obszaru działalności

operacyjnej i finansowania przedstawione zostały w pkt 4.4.

niniejszego Sprawozdania. Do pozostałych istotnych czynników

i zdarzeń mających miejsce w działalności Spółki można głównie

zaliczyć zdarzenia przedstawione w punktach poniżej.

4.5.1. Istotne zdarzenia mające miejsce w roku

obrotowym 2024 i po dniu bilansowym

Decyzja o rezygnacji z zamiaru zawarcia umowy

o dofinansowanie projektu w ramach naboru FENG

– Ścieżka SMART

W dniu 24 września 2024 roku Spółka podjęła decyzję

o rozpoczęciu działań prowadzących do zawarcia umowy

o dofinansowanie projektu pn. „Opracowanie innowacyjnej

technologii do uzyskiwania stabilnych linii komórkowych

produkujących przeciwciała bispecyficzne i inne białka

terapeutyczne” („Projekt”), w ramach przeprowadzonego przez

Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości naboru Ścieżka

SMART FENG. 01.01-IP. 02-002/23, Priorytet 1 „Wsparcie dla

przedsiębiorców” Fundusze Europejskie dla Nowoczesnej

Gospodarki („Umowa o dofinansowanie”).

Przedmiotem Projektu miało być opracowanie innowacyjnej

technologii pozyskiwania linii komórkowych do wytwarzania

terapeutycznych przeciwciał bispecyficznych w standardzie GMP.

Rezultaty prac w ramach Projektu miały zostać wdrożone

w postaci usług wprowadzonych do oferty Spółki. Całkowity

koszt realizacji Projektu został określony przez Spółkę we

wniosku o dofinansowanie na poziomie 13,1 mln zł. Przyznana

kwota dofinansowania była równa kwocie wnioskowanej i wyniosła

6,4 mln zł. Termin zakończenia realizacji Projektu na etapie

składania wniosku został przyjęty na grudzień 2028 roku.

Z uwagi na złożenie wniosku w czerwcu 2023 roku, w ramach

działań planowanych przed zawarciem Umowy o dofinansowanie,

wniosek został przez Spółkę poddany rewizji w zakresie

zgodności z aktualną ofertą i planowanymi przyszłymi

aktywnościami Spółki we wskazanym horyzoncie czasowym.

Po przeprowadzeniu rewizji w zakresie zgodności Projektu

z aktualną ofertą i planowanymi przyszłymi aktywnościami

Spółki, Zarząd Spółki w dniu 12 grudnia 2024 roku podjął

decyzję o odstąpieniu od realizacji Projektu i tym samym

o rezygnacji z zawarcia Umowy o dofinansowanie. Analiza

Projektu w obecnych warunkach rynkowych, pod kątem zakresu

prac niezbędnych do jego wykonania oraz wpływu tych prac

na prowadzone i planowane prace dla klientów w stosunku

do zakresu i skali możliwych korzyści, pokazała przewagę ryzyka

nad potencjalnymi korzyściami w okresie przewidzianym

na realizację Projektu. Wobec powyższego Spółka uznała

realizację Projektu za nieuzasadnioną.

O rozpoczęciu działań prowadzących do zawarcia Umowy

o dofinansowanie Spółka informowała w raporcie bieżącym

nr 14/2024 z dnia 24 września 2024 roku, natomiast o decyzji

o rezygnacji z zamiaru zawarcia umowy w raporcie bieżącym

nr 19/2024 z dnia 12 grudnia 2024 roku.

Podpisanie umowy ramowej i zamówienia

z Instituto De Biologia Molecular Do Paraná – IBMP

W dniu 13 kwietnia 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym)

Spółka zawarła z Instituto De Biologia Molecular Do Paraná – IBMP

z siedzibą w Brazylii („Klient”) umowę ramową o świadczenie

usług z zakresu rozwoju procesu i produkcji materiału do badań

klinicznych (ang. Master Development and Clinical Supply Services

Agreement, „Umowa ramowa”).

Umowa ramowa ma charakter bezwarunkowy. Jej przedmiotem

jest określenie ogólnych warunków współpracy stron i zasad

realizacji przez Spółkę na rzecz Klienta usług z zakresu rozwoju

i skalowania procesu wraz z wytworzeniem produktu do badań

przedklinicznych i klinicznych, rozwoju i walidacji metod

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

analitycznych do kontroli procesu i produktu oraz z zakresu

transferu technologii procesu do Klienta. Poszczególne usługi

będą realizowane przez Spółkę na podstawie zgłaszanych

każdorazowo przez Klienta zamówień (ang. Statement of Work,

„SOW”), zgodnie z ustalonym w nich zakresem i kosztorysem

prac. Umowa ramowa została zawarta na okres 5 lat i nie

wprowadza minimalnej wartości zleceń, które Klient jest

zobowiązany złożyć. Jednocześnie Umowa ramowa przewiduje

standardowe klauzule dotyczące możliwości jej rozwiązania.

Całkowita odpowiedzialność Spółki nie przekroczy całkowitych

opłat uiszczonych przez Klienta.

Przedmiotem złożonego zamówienia jest świadczenie usług

w następujących zakresach: rozwój linii komórkowej, rozwój

procesu, wytworzenie produktu do badań przedklinicznych

i klinicznych, rozwój i walidacja metod analitycznych oraz

przygotowanie niezbędnej dokumentacji. Wybrane usługi będą

świadczone przez Spółkę we współpracy z podwykonawcami.

Łączna wartość netto zamówienia to ok. 18,3 mln zł (przeliczona

po kursie USD z dn. 11 kwietnia 2025 r.), w tym ok. 20-25%

stanowić będzie wynagrodzenie dla podwykonawców. Płatności,

denominowane w USD, będą dokonywane systematycznie przez

okres 14 miesięcy, a rozpoczęcie świadczenia usług zaplanowano

na II kwartał 2025 roku.

Wraz z podpisaniem umowy Spółka i Klient rozpoczynają prace

przygotowawcze. Rozpoczęcie działań w ramach zamówienia jest

uwarunkowane zawarciem przez Klienta umowy z podmiotem

trzecim, w zakresie finansowania projektu i formalnym

przyjęciem przez podwykonawcę oferty złożonej przez Spółkę

na realizację części prac w ramach zamówienia. Spółka spodziewa

się, że warunki te zostaną spełnione do końca II kwartału 2025 r.

Pozyskanie nowego zlecenia od kolejnego klienta stanowi

istotne zdarzenie i potwierdza skuteczność działań ofertowych

Spółki oraz potencjał jej dalszego rozwoju w obszarze CDMO,

zgodnie ze Strategią na lata 2025-2030.

O zawarciu Umowy ramowej i pierwszym zamówieniu Spółka

informowała w raporcie bieżącym nr 4/2025 z dnia 14 kwietnia

2025 roku.

Zawarcie z Sartorius Stedim Cellca GmbH umowy

o współpracy strategicznej mającej na celu wspólną

komercjalizację usług

W dniu 13 kwietnia 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym)

Spółka zawarła ze spółką Sartorius Stedim Cellca GmbH

z siedzibą w Niemczech („Sartorius”) umowę o współpracy

strategicznej mającej na celu wspólną komercjalizację usług oraz

realizację wspólnie projektów na rzecz potencjalnych klientów

z branży biofarmaceutycznej („Umowa o współpracy”).

Założeniem nawiązanej współpracy jest przede wszystkim

integracja ofert usługowych obu podmiotów, dzięki której

potencjalni klienci będą mogli uzyskać większą synergię

i skorzystać z kompleksowego rozwiązania, łączącego usługi

Sartorius w zakresie wyprowadzania stabilnych linii komórkowych

oraz rozwoju procesów hodowli komórkowej w skali

laboratoryjnej z usługami Spółki w zakresie rozwoju procesu

oczyszczania produktu, analityki procesu i produktu, skalowania

procesu i produkcji do badań klinicznych oraz działalności

komercyjnej. Zgodnie z treścią Umowy o współpracy, wspólna

realizacja projektów będzie korzystna głównie z uwagi

na komplementarność usług oferowanych przez oba podmioty,

co umożliwi dostarczenie klientom wysokiej jakości produktów

biologicznych w krótszym czasie niż w klasycznym układzie

sekwencyjnie następujących po sobie procesów.

Umowa o współpracy została zawarta na czas nieokreślony,

z możliwością jej rozwiązania za uprzednim wypowiedzeniem

na zasadach określonych w umowie. Umowa nie przewiduje

wyłączności dla żadnej ze stron. Warunki finansowe realizacji

usług przez strony będą uzgadniane każdorazowo przed realizacją

danego projektu dla klienta w zależności od zakresu i warunków

zakontraktowanych usług.

Pierwszym wspólnym projektem w ramach nawiązanej współpracy

jest realizacja zamówienia (na rzecz wspomnianego powyżej)

Instituto De Biologia Molecular Do Paraná – IBMP, przy czym

wymaga to przyjęcia przez Sartorius zlecenia złożonego przez

Spółkę. Mabion spodziewa się, że powinno to nastąpić w terminie

do końca II kwartału 2025 r.

Umowa o współpracy z Sartorius stwarza dla Spółki możliwość

wspólnego prowadzenia w przyszłości procesów ofertowych

i pozyskiwania w ten sposób nowych klientów jak również

umożliwia rozszerzanie portfolio usług CDMO. Nawiązanie

współpracy z partnerem wpisuje się w założenia przyjętej

Strategii 2025-2030.

O zawarciu Umowy o współpracy i pierwszym wspólnym projekcie

w ramach nawiązanej współpracy Spółka informowała w raporcie

bieżącym nr 5/2025 z dnia 14 kwietnia 2025 roku.

Zawarcie z WPD Pharmaceuticals sp. z o.o. umowy

na świadczenie usługi rozwoju metod analitycznych

W dniu 17 kwietnia 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym)

Spółka zawarła ze spółką WPD Pharmaceuticals Sp. z o.o.

(„Zamawiający”) umowę na świadczenie usługi polegającej

na rozwoju metod analitycznych dla kandydata na lek w postaci

białka rekombinowanego skoniugowanego z substancją

cytotoksyczną oraz białkowego półproduktu na potrzeby kontroli

procesu produkcji, charakterystyki półproduktu białkowego

i koniugatu oraz analityki zwolnieniowej („Umowa”).

W ramach Umowy, Spółka zrealizuje projekt, którego celem jest

rozwój panelu analitycznego niezbędnego do scharakteryzowania

określonych cząsteczek białka i koniugatu białko rekombinowane

– substancja cytotoksyczna. Zdefiniowany w Umowie szeroki

panel analityczny będzie obejmował metody do oceny struktury,

parametrów fizykochemicznych oraz aktywności biologicznej

cząsteczek. Umowa będzie realizowana etapami, w ramach

których wykonywane będą prace w zakresie określonych pakietów

metod.

Termin zakończenia realizacji Umowy określono na I kwartał 2026 r.

Całkowita wartość wynagrodzenia z tytułu realizacji Umowy

wynosi ok. 2,0 mln zł netto, przy czym 10% całkowitego

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

wynagrodzenia będzie płatne po przekazaniu Zamawiającemu

generalnego planu projektu, a pozostała część wynagrodzenia

będzie płatna wraz z postępem prac. Wartość wynagrodzenia

może ulec zmianie wskutek okoliczności wskazanych w Umowie.

Umowa została zawarta pod warunkiem zawieszającym, zawarcia

przez Zamawiającego umowy o dofinansowanie niezbędnego

na realizację projektu będącego przedmiotem Umowy.

O zawarciu Umowy Spółka informowała w raporcie bieżącym

nr 6/2025 z dnia 17 kwietnia 2025 roku.

Przyjęcie Strategii Spółki Mabion S.A. na lata 2025–2030

i aktualizacja Strategii ESG na lata 2025-2027

W dniu 23 kwietnia 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym)

Zarząd Spółki podjął uchwałę w sprawie aktualizacji dotychczasowej

Strategii Mabion S.A. na lata 2023-2027, o której Spółka

informowała w raporcie bieżącym nr 7/2023 z dnia 18 kwietnia

2023 roku, poprzez przyjęcie Strategii Mabion S.A. na lata 2025-

2030 („Strategia 2025-2030”) oraz o aktualizacji Strategii ESG

Mabion S.A.

Realizacja dotychczasowej strategii w okresie 2023–2024

W latach 2023–2024 Mabion S.A. zrealizowała pierwszy etap

transformacji z firmy o profilu produktowym w firmę usługową

o profilu CDMO (kontraktowe wytwarzanie i rozwój, ang. Contract

Development and Manufacturing Organization). W ramach

realizacji Strategii Spółki Mabion S.A. na lata 2023–2027, Spółka

osiągnęła większość celów zakładanych na lata 2023-2024

i skoncentrowała się na świadczeniu usług rozwoju procesów

i analityki oraz wytwarzania leków biologicznych. Zmodernizowano

i zdywersyfikowano infrastrukturę produkcyjną i skutecznie

wdrażano nowoczesne systemy informatyczne (eQMS, LIMS).

Rozbudowano i wzmocniono zespół sprzedażowy o specjalistów

ds. rozwoju rynku w Europie i Ameryce Północnej, zainicjowano

intensywne działania marketingowe oraz podpisano pierwsze

kontrakty z klientami międzynarodowymi. Równolegle inwestowano

w nowe rozwiązania technologiczne (m. in. bioreaktory oraz linię

do rozlewu sterylnego), co pozwoliło zwiększyć elastyczność

i skalę działalności Spółki, przy zachowaniu zwartego modelu

operacyjnego, co z kolei znalazło odzwierciedlenie w ścisłej

kontroli kosztów i solidnych wynikach finansowych.

Strategia na lata 2025–2030

Strategia 2025–2030 kontynuuje założenia przyjęte w poprzedniej

perspektywie czasowej, uwzględniając jednak doświadczenia

z ostatnich lat i aktualne potrzeby rynku. Jej fundamentem

pozostaje rozwój Mabion jako biologicznego CDMO oferującego

zintegrowane usługi – od opracowania linii komórkowych

i rozwoju procesów, przez analitykę procesu i produktu, aż

po komercyjne wytwarzanie leków biologicznych.

Główne zmiany uwzględnione w Strategii 2025–2030 w porównaniu

do wcześniejszej strategii na lata 2023–2027 polegają

na doprecyzowaniu strategii, rozszerzeniu horyzontu czasowego

oraz kalibracji celów. Strategia 2025-2030 kładzie większy nacisk

na komercjalizację usług, precyzyjne zdefiniowanie grupy

docelowej klientów (małe i średnie firmy biotechnologiczne),

rozwój wsparty nowymi, planowanymi partnerstwami

branżowymi oraz rozbudowę Mabion II podzieloną na etapy.

Strategia 2025–2030 silniej akcentuje potrzebę poprawy

rentowności oraz przewiduje bardziej złożony model

finansowania wzrostu. W scenariuszu bazowym zakłada on

pozyskanie finansowania dłużnego. Alternatywą dla tego

scenariusza mogą być pozyskanie inwestora branżowego lub

finansowego oraz emisja akcji.

Równolegle z przyjęciem Strategii Mabion 2025-2030 Spółka

dokonała również rewizji celów wynikających ze Strategii ESG

na lata 2024-2027 i dostosowania jej do celów biznesowych

Spółki, potrzeb i możliwości, jak również do dynamiki zmian

w otoczeniu prawnym. Aktualizacji uległy wyłącznie wybrane cele

szczegółowe, dla których Spółka określiła nowe terminy realizacji.

Zaktualizowana Strategia ESG obejmuje lata 2025-2027.

Szczegółowe informacje na ten temat realizacji Strategii 2023-2027,

założeń Strategii 2025-2030 oraz aktualizacji Strategii ESG

2025-2027 znajdują się w pkt. 2 i w pkt. 9.3.3.5 niniejszego

Sprawozdania.

O przyjęciu Strategii 2025-2030 Spółka informowała w raporcie

bieżącym nr 7/2025 z dnia 23 kwietnia 2025 roku.

4.5.2. Pozostałe zdarzenia

Strategia ESG na lata 2024-2027

W dniu 19 stycznia 2024 roku Zarząd Mabion S.A. przyjął,

a następnie Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała, Strategię

ESG na lata 2024-2027. Strategia ESG powstała w procesie

angażującym pracowników, ekspertów i interesariuszy z otoczenia

firmy. Strategia ESG została ujęta w podziale na 3 filary

– środowiskowy, społeczny oraz dotyczący ładu korporacyjnego.

W ramach zdefiniowanych filarów Spółka wypracowała osiem

celów strategicznych, na które składają się dwadzieścia trzy cele

operacyjne oraz cele szczegółowe, które pozwolą firmie

monitorować postępy realizacji strategii (KPI’s). Strategia ESG

stanowi realne wsparcie dla działalności biznesowej Spółki.

Określa podejście i cele Mabion m.in. w zakresie zielonej

transformacji, minimalizowania wpływu na środowisko, a także

warunków pracy, współdziałania z lokalnymi społecznościami

oraz odpowiedzialnego zarządzania. Szczegółowe informacje

na temat przyjętej Strategii ESG na lata 2024-2027 zostały

przedstawione w raporcie rocznym Spółki za 2023 rok,

opublikowanym w dniu 16 kwietnia 2024 roku. Strategia

dostępna jest również na stronie internetowej Spółki w zakładce

„Zrównoważony rozwój”.

Rok 2024 był pierwszym rokiem realizacji Strategii ESG z udziałem

wyznaczonego do tego celu zespołu, który koncentrował się

na wykonaniu zadań szczegółowych zgodnie z przyjętym

harmonogramem wdrożenia. Status i podsumowanie wdrożenia

Strategii ESG za rok 2024 przedstawione zostało Zarządowi

Spółki, Radzie Nadzorczej, a następnie pracownikom Spółki.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

W związku z przyjęciem w dniu 23 kwietnia 2025 roku (zdarzenie

po dniu bilansowym) Strategii 2025-2030, Spółka dokonała

rewizji celów Strategii ESG i dostosowała je do celów

biznesowych Spółki, jej potrzeb i możliwości, jak również

do dynamiki zmian w otoczeniu prawnym (szerzej w pkt. 9.3.3.5.).

Zaktualizowana Strategia ESG na lata 2025-2027 znajduje się

na stronie internetowej Spółki w zakładce „Zrównoważony rozwój”.

Przedłużenie certyfikatu GLP dla laboratoriów Centrum

Badawczo – Rozwojowego w Łodzi

W lutym 2024 roku laboratoria Centrum Badawczo – Rozwojowego

Spółki w Łodzi pomyślnie przeszły kolejną rutynową inspekcję

GLP przedłużając ważność posiadanego certyfikatu. Certyfikat

GLP został uzyskany w marcu 2024 roku od Biura do spraw

Substancji Chemicznych. Posiadanie certyfikatu świadczy

o najwyższej jakości wykonywanych badań i analiz. Analizy

w zakresie parametrów klinicznych (farmakokinetyka,

farmakodynamika, immunogenność) dają obiektywne,

wiarygodne wyniki akceptowalne przez urzędy rejestracji leków

na całym świecie.

W związku z przyjęciem dnia 23 kwietnia 2025 roku Strategii 2025-

2030 Spółka podjęła decyzję o niekontynuowaniu certyfikacji

GLP dla laboratoriów Spółki w Łodzi. Rezygnacja z utrzymywania

certyfikacji

jest podyktowana dopasowaniem się do aktualnej

oferty Spółki (wycofanie z oferowania usług analityki

przedklinicznej i klinicznej).

Utrzymanie Certyfikatu GMP

W dniu 11 kwietnia 2024 roku Spółka otrzymała z Głównego

Inspektoratu Farmaceutycznego (GIF) pismo potwierdzające

utrzymanie Certyfikacji GMP po inspekcji. Certyfikaty obejmują

takie obszary jak:

> operacje wytwórcze dotyczące produktów leczniczych

– badania w kontroli jakości (badania mikrobiologiczne:

produkty sterylne, badania fizykochemiczne, badania

biologiczne);

> operacje wytwórcze dotyczące badanych produktów

leczniczych – badania w kontroli jakości (badania

mikrobiologiczne: produkty sterylne, badania

fizykochemiczne, badania biologiczne);

> operacje wytwórcze dla substancji czynnych (wytwarzanie

i kontrola jakości): Rutyksymab oraz SARS-CoV-2 rS.

4.6. Główne inwestycje krajowe

i zagraniczne

W 2024 roku Spółka nie dokonywała inwestycji w papiery

wartościowe oraz nie dokonywała istotnych inwestycji w instrumenty

finansowe czy też istotnych inwestycji w wartości niematerialne

i prawne poza nakładami związanymi z wdrożeniem systemów

LIMS oraz QMS ujmowanymi głównie w kosztach bieżącej

działalności.

Spółka w okresie sprawozdawczym realizowała nakłady

inwestycyjne związane z modernizacją i doposażeniem

istniejącego zakładu wytwórczego w Konstantynowie Łódzkim.

W okresie od 1 stycznia 2024 do 31 grudnia 2024 roku rzeczywiste

nakłady na środki trwałe wyniosły 11,2 mln zł, z których

najbardziej istotne pozycje dotyczyły modernizacji istniejącego

zakładu w tym wyposażenia strefy wytwarzania i infrastruktury

Działu Badań i Rozwoju (zakup bioreaktorów z klasyczną

technologią mieszania oraz systemu Beacon do rozwoju linii

komórkowych). Spółka sfinansowała przedmiotowe nakłady

z pozyskanego kredytu z EBOR oraz ze środków własnych.

W zakresie zobowiązań z tego tytułu na dzień bilansowy

szczegółowe informacje przedstawiono w Nocie 14

w Sprawozdaniu finansowym.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Ustawa z dnia 25 lutego 2011 r. o substancjach chemicznych i ich mieszaninach oraz Rozporządzenie Ministra Zdrowia z dnia 3 sierpnia 2021 r. w sprawie Dobrej

Praktyki Laboratoryjnej, nie określają jednoznacznie okresu ważności certyfikatu, jednakże zgodnie z międzynarodowymi standardami OECD dotyczącymi DPL

w praktyce, przyjęto trzyletni cykl inspekcji i recertyfikacji.

5.1. Zasady sporządzenia sprawozdania

finansowego

Sprawozdanie finansowe Mabion S.A. zostało sporządzone

zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości

Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską („MSSF”)

na dzień sprawozdawczy.

Sprawozdanie finansowe Mabion S.A. za 2024 rok zawiera:

> sprawozdanie z sytuacji finansowej na dzień 31 grudnia 2024 roku

oraz sporządzone za rok obrotowy od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku;

> sprawozdanie z całkowitych dochodów;

> sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym;

> sprawozdanie z przepływów pieniężnych;

a także

> informację dodatkową zawierającą opis przyjętych zasad

rachunkowości i inne informacje objaśniające.

Sprawozdanie finansowe obejmuje roczny okres sprawozdawczy

od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku i okres porównawczy

od 1 stycznia do 31 grudnia 2023 roku.

Sprawozdanie finansowe zostało sporządzone w oparciu o zasadę

kosztu historycznego, z wyjątkiem niektórych aktywów i pasywów

wycenianych w wartości godziwej zgodnie z MSSF. Sprawozdanie

finansowe z wyjątkiem sprawozdania z przepływów pieniężnych

zostało sporządzone zgodnie z zasadą memoriału.

Sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z zasadą

kontynuacji działalności, która przewiduje, że Spółka będzie

kontynuować działalność w dającej się przewidzieć przyszłości

(szerzej przedstawione w nocie 3 do Sprawozdania finansowego).

W związku z tym do Sprawozdania finansowego nie wprowadzono

korekt, które mogłyby być konieczne, gdyby istniało ryzyko

kontynuacji działalności przez Spółkę. Za rok obrotowy 2024

Spółka wygenerowała stratę netto na poziomie (6 334) tys. zł.

Zarząd identyfikuje występowanie znaczącej niepewności w zakresie

poziomu pozyskania i realizacji zleceń produkcyjnych – pomimo

intensywnych działań rynkowych Zarządu, zachodzi znacząca

niepewność w zakresie możliwości pozyskania i realizacji

wystarczającej ilości zleceń produkcyjnych, które zagwarantowałyby

Spółce środki pieniężne zapewniające utrzymanie płynności

w okresie po 7 miesiącach od dnia bilansowego. W związku

z powyższym, zachodzi znacząca niepewność, która może budzić

poważne wątpliwości, co do zdolności Spółki do kontynuacji

działalności i z tego względu Spółka może nie uzyskać

zakładanych korzyści ekonomicznych z aktywów i nie

uregulować zobowiązań w toku zwykłej działalności. Zdaniem

Zarządu, obecnie podejmowane działania rynkowe i stan

rozmów z potencjalnymi kontrahentami, dają podstawy, aby

zakładać dalszą kontynuację działalności i stanowią o istnieniu

popytu na usługi oferowane przez Spółkę.

Pomimo występowania znaczącej niepewności opisanej powyżej,

Zarząd przyjął jako podstawę sporządzenia niniejszego Sprawozdania,

zasadę kontynuacji działalności. Podstawą przyjęcia przez Zarząd

kontynuacji są opisane powyżej działania rynkowe mające

na celu uzyskanie zleceń produkcyjnych oraz działania mające

na celu uzyskanie wsparcia finansowego w okresie przejściowym,

w tym potwierdzenie intencji wsparcia przez głównych akcjonariuszy,

którzy wyrazili wsparcie w zakresie kontynuowania przez Spółkę

realizacji jej strategii biznesowej.

Sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z zasadą

kontynuacji działalności, która przewiduje, że Spółka będzie

kontynuować działalność w dającej się przewidzieć przyszłości,

nie krótszej niż 12 miesięcy od dnia bilansowego. W związku

z tym do sprawozdania finansowego nie wprowadzono korekt,

które mogłyby być konieczne, gdyby założenie kontynuacji

działalności nie było zasadne. W Sprawozdaniu finansowym

za rok 2024 stosowano te same zasady (polityki) rachunkowości

co w Sprawozdaniu finansowym za 2023 rok. W 2024 roku nie

wystąpiły zmiany zasad ustalania wartości aktywów i pasywów

oraz pomiaru wyniku finansowego.

Zakres raportu rocznego Spółki jest zgodny z Rozporządzeniem

Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 roku w sprawie informacji

bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów

wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne

informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego

państwem członkowskim (Dz. U. 2018, poz. 757).

5.2. Omówienie wyników finansowych

Spółki za 2024 rok oraz czynniki

i nietypowe zdarzenia mające istotny

wpływ na osiągnięte wyniki

Spółka w 2024 roku kontynuowała działalność w poniżej

wskazanych obszarach:

> działalności operacyjnej polegającej na realizacji:

a) podpisanej z Novavax Inc. Umowy Produkcyjnej w zakresie

produkcji kontraktowej na zlecenie substancji czynnej tj.

antygenu szczepionki na COVID-19 pod nazwą Nuvaxovid

;

b) podpisanej z firmą immunoterapeutyczną z siedzibą

w Wielkiej Brytanii umowy na realizację trzech zleceń

obejmujących transfer procesu, wytwarzanie i zwolnienie

produktu do celów klinicznych, transfer, walidację i rozwój

metod analitycznych wraz z badaniem stabilności oraz

rozlew produktu gotowego, a także jego pakowanie,

etykietowanie i przechowywanie;

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

5. SYTUACJA FINANSOWO – MAJĄTKOWA SPÓŁKI

c) intensyfikacji działań sprzedażowych mających na celu

pozyskanie nowych kontraktów oraz dalszą realizację

działań skutkujących pozycjonowaniem Spółki jako w pełni

zintegrowanego gracza na rynku CDMO, poprzez

poszerzanie wachlarza kompetencji oraz usług;

d) rozwoju Spółki skutkującym podnoszeniem konkurencyjności

i atrakcyjności jako partner do rozwoju oraz wytwarzania

produktów biofarmaceutycznych.

Spodziewane zakończenie okresu gwarantowanego zlecenia

produkcji substancji czynnej na koniec maja 2024 roku w zakresie

realizacji obowiązującego kontraktu z Novavax i możliwość

w zakresie świadczenia usług w zakładzie produkcyjnym po ustaniu

wyłączności aktywowało proces pozyskiwania nowych klientów.

Aktywne ofertowanie i działania w obszarze sprzedażowym

poskutkowały podpisaniem w dniu 16 sierpnia 2024 roku z firmą

immunoterapeutyczną z siedzibą w Wielkiej Brytanii trzech

zleceń na wykonanie na rzecz Klienta określonych prac. Spółka

rozpoczęła realizację prac dla Klienta we wrześniu 2024 roku,

a zakończenie planowane jest na II kwartał 2025 roku. Wartość

prac zleconych obecnymi SOW wynosi około 5,5 mln PLN

(płatności denominowane w USD). Podejmowane działania oraz

konieczność utrzymania zdolności operacyjnej do świadczenia

usług przy zwiększonych nakładach na obszar sprzedaży

i pozyskiwania nowych klientów oraz niewystarczającym

poziomie przychodów ze sprzedaży przełożyły się na wygenerowanie

straty netto na poziomie 6 334 tys. zł. Dodatkowymi czynnikami

mającymi wpływ na zrealizowane wyniki finansowe miało zdarzenie

związane z dokonanym odpisem aktualizującym na zapasy

stanowiące głównie leki referencyjne w kwocie 4 804 tys. zł oraz

wykorzystanie aktywa podatkowego w kwocie 4 685 tys. zł.

Spółka oszacowała, że w kolejnym roku podatkowym 2025

istnieje uzasadnione ryzyko że nie wykorzysta nominalnej

wartość ulgi. Ostrożne podejście do szacowania wysokości

aktywa podatkowego w oparciu o spodziewany poziom

dochodu podatkowego w kolejnym roku podatkowym po dniu

bilansowym nie oznacza, że w przyszłych latach ulga nie będzie

dalej wykorzystana. Spółka w 2024 roku zrealizowała dodatnie

różnice kursowe, które wraz z odsetkami od lokat pozwoliły

wygenerować przychody finansowe na poziomie 8 685 tys. zł.

W analizowanym okresie sprawozdawczym Spółka spłaciła

zaciągnięte w poprzednim okresie sprawozdawczym

zobowiązanie w postaci kredytu uwalniając jednocześnie aktywa

będące przedmiotem zastawu.

5.3. Wskaźniki finansowe i niefinansowe

W 2024 roku zgodnie z przyjętymi zasadami oraz polityką

rachunkowości Spółka dokonała rozpoznania przychodów

z podstawowej działalności ze świadczenia usług produkcji

i sprzedaży w formule CDMO, usługi gotowości do produkcji

oraz świadczenia usług analitycznych i badawczych. Źródła

wygenerowanych przychodów, do których należy w szczególności

rozpoczęta w 2021 roku współpraca z Novavax, Spółka

przedstawiła w punkcie 4.1. niniejszego Sprawozdania. Ogółem

wartość przychodów netto ze sprzedaży Spółki zrealizowanych

w 2024 roku wyniosła 69 019 tys. zł., a zysk brutto na sprzedaży

wyniósł za 2024 rok 41 152 tys. zł. Strata netto za 2024 rok

ukształtowała się na poziomie 6 334 tys. zł.

W związku z osiągnięciem w 2024 roku przychodów netto ze

sprzedaży Spółka wyznaczyła dla roku 2024 następujące

wskaźniki finansowe

> Wynik EBITDA (tj. zysk z działalności operacyjnej skorygowany

o wartość amortyzacji);

> Stopa zwrotu z aktywów (ROA, tj. stosunek zysku/straty netto

do stanu aktywów na koniec roku);

> Stopa zwrotu z kapitałów własnych (ROE, tj. stosunek

zysku/straty netto do stanu kapitału własnego na koniec roku);

> Stopa zwrotu z przychodów (ROR, tj. stosunek zysku/straty

netto do przychodów ogółem).

Przychody osiągnięte w 2024 roku wynikały głównie z realizacji

kontraktu, jak również dodatkowych zleceń dla innych podmiotów

z tytułu zawartych umów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Przedstawione wskaźniki finansowe stanowią Alternatywne Pomiary Wyników (APM – Alternative Performance Measures) w rozumieniu Wytycznych ESMA

dotyczących Alternatywnych Pomiarów Wyników. Alternatywne Pomiary Wyników nie są miernikiem wyników finansowych zgodnie z Międzynarodowymi Standardami

Sprawozdawczości Finansowej i nie powinny być traktowane jako mierniki wyników finansowych. Dane te nie podlegały badaniu przez niezależnego biegłego rewidenta.

Ponadto wskaźniki nie są jednolicie definiowane i mogą być nieporównywalne do wskaźników prezentowanych przez inne spółki. APM powinny być analizowane

wyłącznie jako dodatkowe informacje finansowe. Wybrany zakres przedstawionych wskaźników APM został ustalony w oparciu o ocenę Zarządu Spółki poszczególnych

wskaźników powszechnie stosowanych w analizie finansowej co do ich użyteczności i miarodajności w kontekście obecnego etapu rozwoju działalności Spółki.

Przedstawione wskaźniki APM mogą być w ocenie Zarządu Spółki źródłem dodatkowych informacji o sytuacji finansowej i operacyjnej Spółki, jak również ułatwiać

analizę i ocenę osiągniętych wyników finansowych. Nie nastąpiły zmiany w sposobie wyliczenia poszczególnych wskaźników APM względem roku 2024.

Wskaźniki finansowe 2024 2023

Przychody ze sprzedaży 69 019 tys. zł 151 678 tys. zł

Zysk brutto na sprzedaży 41 152 tys. zł 114 584 tys. zł

Zysk / (strata) netto (6 334) tys. zł 41 269 tys. zł

Wynik EBITDA 1 518 tys. zł 62 260 tys. zł

Stopa zwrotu z aktywów (ROA) (3,97)% 19,82%

Stopa zwrotu z kapitałów własnych (ROE) (5,68)% 35,04%

Stopa zwrotu z przychodów (ROR) (9,18)% 27,21%

Tabela 4. Wskaźniki finansowe

Odnotowane pogorszenie wskaźników finansowych było

spowodowane niższym poziomem zrealizowanych przychodów

z działalności podstawowej na skutek zakończenia w maju 2024

roku części gwarantowanej kontraktu realizowanego na przestrzeni

poprzednich lat z Novavax. Zrealizowana strata netto miała

bezpośredni wpływ na ujemne wskaźniki w zakresie zwrotu

z aktywów, przychodów oraz zwrotu z kapitałów.

Zarząd Spółki na chwilę obecną nie identyfikuje istotnych dla

oceny rozwoju, wyników i sytuacji Emitenta niefinansowych

wskaźników efektywności.

5.4. Aktualna i przewidywana sytuacja

finansowa Spółki

Okres sprawozdawczy był okresem przejściowym pomiędzy

zakończeniem świadczenia zagwarantowanej usługi dla jednego

z kontrahentów, a realizacją przychodów z kontraktów na rzecz

nowo pozyskanych Klientów. Spółka osiągnęła wyniki finansowe

na poziomie odpowiadającym zakresowi realizowanych usług

będąc jednocześnie w finalnej fazie transformacji zgodnej

z zakładaną strategią ogłoszoną na początku 2023 roku.

Realizacja kontraktu na usługowe wytwarzanie oraz usługi

dodatkowe na rzecz Novavax była głównym źródłem

finansowania działalności operacyjnej i inwestycyjnej w 2024

roku. Dodatkowo realizacja umowy z kontrahentem z Wielkiej

Brytanii oraz umowa kredytu z EBOR spłacona w pierwszej

połowie 2024 roku wpływały na kształtowanie się przepływów

pieniężnych w okresie sprawozdawczym i wpływały na pozycję

gotówkową na koniec 2024 roku.

Zawarcie w 2021 roku Umowy Produkcyjnej oraz poszczególnych

SOW z Novavax otworzyło możliwość realizowania pozytywnych

przepływów pieniężnych w perspektywie kolejnych 4 lat

do II kwartału 2024 roku i stało się głównym źródłem finansowania

w 2024 roku bieżącej działalności. Natomiast zawarta z EBOR

umowa kredytu pozwoliła na realizację modernizacji zakładu

i zakup nowych urządzeń oraz rozpoczęcie realizacji strategii

związanej z wyposażeniem Spółki w niezbędne narzędzia

z obszaru IT. Podjęte działania oraz wykorzystanie finansowania

w obszarze infrastruktury miały na celu poszerzenie dostępności

i różnorodności produkcyjnej i zakresu świadczonych usług

w ramach transformacji CDMO.

Kluczowym elementem w zakresie generowania wyników

finansowych oraz sytuacji płynnościowej, w tym dalszego

zwiększania potencjału produkcyjnego i budowy nowego

zakładu, jest pozyskiwanie nowych kontraktów w obszarze CDMO

(więcej informacji o płynności finansowej Spółki znajduje się

w nocie 28.4 Sprawozdania finansowego). Ma to wpływ

zarówno na pozyskanie środków na bieżące funkcjonowanie, jak

również dalsze finansowanie istotnych nakładów w zakresie

budowy i wyposażenia nowego zakładu.

Istotna reorganizacja i stworzenie Działu Rozwoju Biznesu

odpowiedzialnego za rozwój i pozyskiwanie nowych kontraktów

wsparte nakładami w tym obszarze pozwala na przyjęcie

założenia, że w kolejnych okresach powinno to przełożyć się

na efektywne pozyskanie nowych zleceń i kontraktów.

Równolegle, Spółka po analizie możliwości pozyskania

finansowania (finansowanie dłużne, kapitałowe lub mezzanine

od inwestorów lub instytucji finansowych lokalnych lub

międzynarodowych) podjęła działania mające na celu

wypracowanie optymalnej struktury finansowania, która

pochodziłaby z następujących źródeł (alternatywnie lub poprzez

wspólną realizację):

1. pozyskania finansowania dłużnego, w tym głównie od

funduszy Private Debt;

2. pozyskania finansowania w wyniku emisji akcji;

3. pozyskania inwestora branżowego lub finansowego, który

dofinansowałby Spółkę.

Scenariuszem preferowanym i obecnie realizowanym jest

pozyskanie długu od funduszy Private Debt, który w ocenie

Zarządu byłby optymalnym źródłem średnioterminowego

finansowania. Zarząd Spółki obecnie aktywnie prowadzi działania

nakierowane na pozyskanie finansowania dłużnego. Równocześnie,

Zarząd aktywnie weryfikuje możliwość podwyższenie kapitału

poprzez potencjalną emisję akcji, która w ocenie Zarządu z uwagi

na wysoki koszt kapitału jest mniej preferowanym źródłem

zaspokojenia szacowanych potrzeb kapitałowych. Pozyskanie

inwestora branżowego lub finansowego, który mógłby istotnie

dokapitalizować Spółkę jest jednym z trzech scenariuszy, którego

realizację Spółka rozpoczęła wraz z ogłoszeniem aktualizacji

Strategii na lata 2025-2030.

W przypadku, gdyby działania Zarządu w zakresie pozyskania

kontraktów sprzedażowych lub pozyskania finansowania

zewnętrznego, okazały się niewystarczające, na dzień publikacji

niniejszego sprawozdania Spółka posiada listy wspierające

od kluczowych akcjonariuszy (Twiti Investments Limited,

Glatton Sp. z o. o., Polfarmex S. A.), w których wyrażają oni wolę

i możliwość kontynuowania finansowego wsparcia w zakresie

bieżącej działalności operacyjnej Spółki w najbliższej przyszłości

obejmującej okres co najmniej kolejnych 13 miesięcy od dnia

podpisania niniejszego sprawozdania finansowego w przypadku

gdyby sytuacja finansowa Spółki tego wymagała. Listy te, zdaniem

Zarządu, stanowią istotną gwarancję i zapewniają kontynuację

finansowania Spółki w trakcie realizacji strategii CDMO.

5.5. Emisje papierów wartościowych

W 2024 roku Spółka nie dokonywała emisji papierów

wartościowych.

5.6. Instrumenty finansowe

5.6.1. Wykorzystywane instrumenty finansowe

Zgodnie z klasyfikacją według MSSF 9 Spółka posiada takie

instrumenty finansowe, jak: należności długoterminowe,

należności handlowe, środki pieniężne, zwrotne zaliczki

na poczet praw dystrybucji, zobowiązania handlowe oraz kredyty

i pożyczki. Opis powyższych instrumentów wraz z metodami

zarządzania ryzykiem finansowym i ekspozycją poszczególnych

instrumentów na ryzyko walutowe, ryzyko zmian stóp

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

procentowych, ryzyko kredytowe oraz ryzyko płynności zawiera

nota 28 Sprawozdania finansowego.

5.6.2. Cele i metody zarządzania ryzykiem

finansowym

Zarząd Spółki w sposób ciągły prowadzi proces zarządzania

ryzykiem we wszystkich znaczących obszarach działalności

Spółki. Biorąc pod uwagę transformację wynikającą ze strategii

Spółki, sytuację na rynku farmaceutycznym oraz CDMO

na bieżąco monitoruje się, dokonuje rewizji i aktualizacji

potencjalnego ryzyka poprzez:

> przewidywanie i identyfikowanie potencjalnych grup ryzyka;

> dogłębną analizę ryzyka w celu aktywnego zapobiegania

jego materializacji;

> ciągłe monitorowanie i kontrola istniejącego ryzyka;

> unikanie ryzyka – powstrzymywanie się od pewnych działań

obarczonych wysokim ryzykiem;

> podejmowanie działań zapobiegawczych – opracowanie planu

działania i odpowiednich procedur do natychmiastowego

wdrożenia w przypadku materializacji ryzyka;

> utrzymywanie ryzyka na wcześniej wyznaczonym poziomie

lub wdrażanie planów minimalizacji ryzyka;

> raportowanie zidentyfikowanego ryzyka i jego charakteru.

Informacje na temat zarządzania ryzykiem finansowym zostały

opisane w nocie 28 Sprawozdania finansowego.

Podstawowym celem Spółki jest utrzymanie bieżącej

i długoterminowej płynności Spółki przy wykorzystaniu wszelkich

dostępnych na rynku instrumentów, w szczególności realizacja

obecnego i przyszłych kontraktów z partnerami na wytwarzanie

kontraktowe w formule CDMO lub świadczenie innych usług.

W zakresie istotnej rozbudowy mocy produkcyjnych poprzez

budowę nowego zakładu decyzja zostanie podjęta po weryfikacji

projektu nowego zakładu oraz zapewnieniu odpowiedniego

poziomu finansowania planowanego przedsięwzięcia.

5.7. Polityka dywidendowa

Spółka nie posiada sformalizowanej polityki dywidendowej.

Zarząd Spółki dostosowuje politykę dywidendową do aktualnej

sytuacji ekonomicznej Spółki, uwzględniając zakres koniecznych

inwestycji. Obecnie Spółka znajduje się na etapie rozwoju i nie są

planowane wypłaty dywidendy.

W roku obrotowym 2024 Spółka nie wypłacała dywidendy.

W dniu 17 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie

Mabion S.A. podjęło uchwałę nr 6/VI/2024 w sprawie podziału

zysku za rok obrotowy 2023, w której postanowiło, iż zysk netto

Spółki za rok obrotowy rozpoczynający się w dniu 1 stycznia

2023 roku i kończący się w dniu 31 grudnia 2023 roku

w kwocie 41 269 236,87 zł został przeznaczony w całości

na pokrycie strat z lat ubiegłych.

O powyższej uchwale Spółka informowała w raporcie bieżącym

nr 7/2024 z dnia 17 czerwca 2024 roku.

5.8. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami

finansowymi a publikowanymi

prognozami wyników

Spółka nie publikowała prognoz wyników finansowych na 2024 rok.

5.9. Ocena zarządzania zasobami

finansowymi

Według stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku kapitały własne Spółki

mają wartość dodatnią wynoszącą 111 442 tys. zł, natomiast

zadłużenie ogólne z tytułu zobowiązań długo i krótkoterminowych

(dostaw i usług oraz pożyczek) wynosi 48 031tys. zł.

Dokonując oceny potrzeb w zakresie finansowania, Spółka

analizuje na bieżąco takie czynniki, jak:

> wartość podpisanych nowych kontraktów z klientami

w obszarze CDMO oraz dalsze możliwości w tym zakresie;

> wartość przychodów możliwych do uzyskania z realizowanej

umowy z Novavax;

> poziom pipeline sprzedażowego i prawdopodobieństwo

realizacji poprzez podpisanie nowych kontraktów;

> poziom posiadanego potencjału w zakresie świadczonych usług;

> poziom ponoszonych kosztów operacyjnych zapewniających

zdolność do świadczenia usług;

> możliwości w zakresie pozyskania zewnętrznego

finansowania pomostowego;

> możliwości w zakresie pozyskania finansowania na budowę

planowanego zakładu produkcyjnego;

> obecny i planowany poziom generowanych środków

pieniężnych z grantów, dotacji, zwrotów podatku VAT oraz

działalności finansowej;

> obecną strukturę finansowania majątku trwałego i majątku

obrotowego;

> przewidywany poziom inwestycji rzeczowych;

> nowe programy dotacji lub grantów na spodziewane

i realizowane projekty.

W ocenie Zarządu Spółki zarządzanie zasobami finansowymi

w kolejnych okresach jest uzależnione od pozyskania

finansowania, aby być adekwatnym do potrzeb i możliwości

Spółki.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

6. CZYNNIKI RYZYKA I ZAGROŻEŃ

Ryzyko związane z finansowaniem działalności

Spółki i płynnością finansową

Zgodnie z przyjętą Strategią 2025-2030, Spółka jest firmą CDMO

świadczącą szerokie i zintegrowane spektrum usług, przy czym jej

dalsza dynamika rozwoju będzie głównie zależała od pozyskania

zewnętrznego finansowania, pozyskania nowych klientów

i podpisania nowych kontraktów, a także od oraz dostępnych

mocy produkcyjnych i badawczych.

Spółka planuje finansować swoją działalność operacyjną

i inwestycyjną z posiadanych bieżących środków pieniężnych

oraz wpływów ze źródeł takich jak:

> przepływy operacyjne – realizacja kontraktów i zleceń

w obszarze podstawowej działalności Spółki, tj. CDMO;

> finansowanie dłużne w tym pożyczki od kluczowych akcjonariuszy;

> emisja akcji;

> pozyskanie inwestora branżowego lub finansowego;

> granty, dotacje, środki celowe na realizację nowych projektów.

Założenie pozyskania kontraktów na realizację zleceń produkcyjnych

jest podstawowym scenariuszem planu finansowego Spółki.

Zarząd kontynuuje intensywne działania sprzedażowe,

ukierunkowane na podpisanie kolejnych kontraktów mających

na celu maksymalne wykorzystanie mocy produkcyjnych Spółki.

Pomimo braku podpisania na dzień sporządzenia sprawozdania,

kontraktów zapewniających wpływy finansowe wystarczające

do zapewnienia działalności w perspektywie dwunastu miesięcy

od dnia podpisania niniejszego sprawozdania, założenie co do ich

pozyskania w najbliższej przyszłości jest kluczowym elementem

planu finansowego Spółki. Na dzień podpisania sprawozdania

finansowego występuje szeroka baza potencjalnych projektów

i klientów, z którymi toczą się rozmowy i które zgodnie z oczekiwaniami

Spółki mogą w kolejnych okresach przekształcić się w podpisane

umowy na realizacje kontraktów CDMO.

Na bazie obecnych prognoz Zarządu, wpływy z realizacji dotychczas

podpisanych kontraktów oraz potencjalnie pozyskanych, jeszcze

w tym roku, umów z nowymi klientami są niewystarczające

do utrzymania bieżącej płynności na roczny okres od dnia

bilansowego. W związku z czym Zarząd uznał, że aby zapewnić

Spółce odpowiedni poziom finansowania do prowadzenia

bieżącej działalności i dalszego pozyskiwania zleceń produkcyjnych

niezbędne będzie niezwłoczne dofinansowanie Spółki.

Zarząd Spółki, po przeprowadzonej dyskusji z udziałem Rady

Nadzorczej rozpoczął niezwłocznie działania, mające na celu

weryfikację możliwych do wykorzystania zewnętrznych źródeł

finansowania. Spółka w wyniku otrzymania od wybranych

doradców ofert, a także w wyniku odbytych spotkań

w przedmiocie doradztwa oraz wsparcia w negocjacjach w zakresie

pozyskania nowego finansowania dłużnego, kapitałowego lub

mezzanine od inwestorów lub instytucji finansowych lokalnych

lub międzynarodowych zdecydowała o rozpoczęciu procesu,

mającego na celu wypracowanie optymalnej struktury finansowania,

która pochodziłaby z następujących źródeł (alternatywnie lub

poprzez wspólna realizację):

1. pozyskania finansowania dłużnego, w tym głównie od funduszy

Private Debt;

2. pozyskania finansowania w wyniku emisji akcji;

3. pozyskania inwestora branżowego lub finansowego, który

dofinansowałby Spółkę.

Scenariuszem preferowanym i obecnie realizowanym jest

pozyskanie długu od funduszy Private Debt, który w ocenie

zarządu byłby optymalnym źródłem średnioterminowego

finansowania. Zarząd Spółki obecnie aktywnie prowadzi działania

nakierowane na pozyskanie finansowania dłużnego. Równocześnie,

Zarząd aktywnie weryfikuje możliwość podwyższenie kapitału

poprzez potencjalną emisję akcji, która w ocenie zarządu z uwagi

na wysoki koszt kapitału jest mniej preferowanym źródłem

zaspokojenia szacowanych potrzeb kapitałowych. Pozyskanie

inwestora branżowego lub finansowego, który mógłby istotnie

dokapitalizować Spółkę jest jednym z trzech scenariuszy, którego

realizację Spółka rozpoczęła wraz z ogłoszeniem aktualizacji

Strategii na lata 2025-2030.

W przypadku, gdyby działania Zarządu w zakresie pozyskania

kontraktów sprzedażowych lub pozyskania finansowania

zewnętrznego, okazały się niewystarczające, na dzień publikacji

niniejszego sprawozdania Spółka posiada listy wspierające

od kluczowych akcjonariuszy (Twiti Investments Limited,

Glatton Sp. z o. o., Polfarmex S. A.), w których wyrażają oni wolę

i możliwość kontynuowania finansowego wsparcia w zakresie

bieżącej działalności operacyjnej Spółki w najbliższej przyszłości

obejmującej okres co najmniej kolejnych 13 miesięcy od dnia

podpisania niniejszego sprawozdania finansowego w przypadku

gdyby sytuacja finansowa Spółki tego wymagała. Listy te zdaniem

Zarządu stanowią istotną gwarancję i zapewniają kontynuację

finansowania Spółki w trakcie realizacji strategii CDMO.

Pozyskanie finansowania jest scenariuszem bazowym Spółki,

realizowanym równocześnie z dalszymi zintensyfikowanymi

działaniami rynkowymi mającymi na celu zapewnienie

odpowiedniego poziomu zleceń produkcyjnych. W ramach tych

działań Zarząd jest w procesie rozmów z kilkunastoma podmiotami

zainteresowanymi możliwościami produkcyjnymi Spółki.

Rozmowy te są na różnym poziomie zaangażowania i ich efekt

na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania finansowego

nie jest możliwy do określenia. W przypadku, gdyby działania

Zarządu w zakresie pozyskania kontraktów sprzedażowych lub

pozyskania finansowania zewnętrznego, okazały się

niewystarczające, na dzień publikacji niniejszego sprawozdania

Spółka posiada wspomniane w punkcie 5.4 niniejszego

Sprawozdania listy wspierające od kluczowych akcjonariuszy.

Scenariuszem krytycznym, obecnie nie rozważanym aktywnie

przez Zarząd, ale możliwym, jest znaczące ograniczenie kosztów

działalności, wśród których główną część stanowią

wynagrodzenia i koszty utrzymania zakładu produkcyjnego.

Scenariusz taki pozwoliłby Spółce utrzymać płynność

do momentu pozyskania wystarczającej ilości zleceń

produkcyjnych. Scenariusz taki nie jest obecnie rozważany

z uwagi na realizację procesów operacyjnych i wytwórczych

związanych z realizacją podpisanych kontraktów, jak również

pozyskaniem nowych kontraktów po dniu bilansowym, o których

Spółka informowała w raportach bieżących 14 kwietnia 2025

roku i 17 kwietnia 2025 roku. W ocenie Zarządu, realizacja

wszystkich podpisanych kontraktów jest priorytetowa

w stosunku do możliwych działań nakierowanych na radykalne

obniżenie kosztów z uwagi na to, że takie działanie naruszyłoby

zdolności operacyjne Spółki, a tym samym podważyło jej

zdolność do realizacji ważnych zobowiązań kontraktowych.

Ryzyko związane z przyznanym dofinansowaniem

W okresie sprawozdawczym w związku z rozliczanym projektem

badawczo-rozwojowym, jak i pozostającymi w okresie trwałości

projektami zakończonymi, Mabion był stroną następujących

umów o dofinansowanie:

> „Rozwój i skalowanie innowacyjnego procesu wytwarzania

terapeutycznego, rekombinowanego przeciwciała

monoklonalnego, w celu umożliwienia przemysłowego

wdrożenia pierwszego polskiego leku biotechnologicznego

do terapii onkologicznych oraz autoimmunologicznych”;

● Wartość projektu to: 53 896 tys. zł;

● Wartość dofinansowania (wkładu z Funduszy

Europejskich) to: 26 948 tys. zł;

● Okres realizacji projektu: 2016 – 2020.

Spółka zrealizowała wszystkie prace przewidziane w ramach

ww. projektu zgodnie z terminem, złożyła stosowną dokumentację

w NCBR i w 2022 r. otrzymała informację o akceptacji przez

NCBR raportu końcowego. Obecnie, do maja 2025 roku, trwa

trzyletni okres trwałości. Spółka jest zobligowana do końca tego

okresu osiągnąć zakładany wskaźnik rezultatu, tj. udzielić licencji

(na zasadach rynkowych) na korzystanie z przysługujących

Spółce praw do wyników prac B+R w działalności gospodarczej

prowadzonej przez innego przedsiębiorcę (licencja na komercyjne

wytwarzanie leku MabionCD20).

Z uwagi na horyzont czasowy pozostały do upływu okresu

trwałości, Spółka prowadzi aktywnie działania mające na celu

zidentyfikowanie i pozyskanie licencjobiorcy. Niemniej jednak

pomimo podejmowanych działań należy wskazać na duże

prawdopodobieństwo braku pozyskania licencjobiorcy.

Dodatkowo w 2025 roku (data po dacie bilansowej),

zidentyfikowano, że w 2024 roku zrealizowano wskaźnik

zatrudnienia na poziomie 82%, tj. niższym niżeli zakładano

w projekcie. W przypadku niezrealizowania wskaźników

na założonych poziomach w okresie trwałości projektu, po jego

zakończeniu Spółka w przypadku niezaakceptowania przez

NCBR Sprawozdania z wdrożenia, może zostać wezwana

do zwrotu części lub całości wypłaconego dofinansowania wraz

z należnymi odsetkami. Spółka nie jest w stanie wykluczyć

takiego ryzyka w przyszłości (po zakończeniu okresu trwałości

projektu). Wszelkie decyzje dotyczące zwrotu dofinansowania

z tytułu częściowej bądź braku realizacji wskaźników rezultatu,

rozpatrywane są przez NCBR indywidualnie, na podstawie

podejmowanych przez beneficjenta działań mitygujących

zidentyfikowane i sygnalizowane ryzyka.

> „Rozwój leku biotechnologicznego poprzez opracowanie

innowacyjnego przeciwciała monoklonalnego podklasy IgG1

o obniżonej zawartości niekorzystnych glikoform względem

leku referencyjnego – skierowanego przeciwko EGFR”;

● Wartość projektu to: 39 965 tys. zł;

● Wartość dofinansowania (wkładu z Funduszy

Europejskich) to: 28 354 tys. zł – kwota zakładana,

3 912 tys. zł – ostateczna kwota otrzymanego dofinansowania;

● Okres realizacji projektu: 2017–2022.

W 2022 r. podjęto decyzję o rezygnacji z dalszej realizacji projektu

z uwagi na fakt, iż w ocenie Zarządu dalsza jego realizacja nie

była uzasadniona. W październiku 2022 r. NCBR zaakceptował

informację końcową z realizacji projektu, a projekt wszedł

w trzyletni okres trwałości. Na dzień publikacji Sprawozdania,

Spółka nie widzi ryzyka w utrzymaniu wskaźnika rezultatu

w okresie trwałości projektu.

> „Opracowanie panelu metod analitycznych do charakterystyki

immunogenności w badaniu klinicznym skierowanym

do pacjentów cierpiących na reumatoidalne zapalenie

stawów z wykorzystaniem rituximabu jako substancji

leczniczej”

● Wartość projektu: 3 633 tys. zł – kwota zakładana,

1 352 tys. zł – ostateczna wartość projektu

● Wartość dofinansowania z Europejskiego Funduszu

Rozwoju Regionalnego: 2 080 tys. zł – kwota zakładana,

918 tys. zł – ostateczna wartość dofinansowania

● Okres realizacji projektu: 2021–2023.

Głównym celem projektu było zwiększenie aktywności

badawczo-rozwojowej poprzez rozwój i wdrożenie nowego

w skali Spółki panelu metod analitycznych. W wyniku realizacji

projektu zostało wdrożone innowacyjne rozwiązanie w postaci

produktu, tj. świadczonej komercyjnie usługi polegającej

na prowadzeniu panelu metod analitycznych do oceny

immunogenności produktów biologicznych w badaniach klinicznych.

W grudniu 2024 roku Centrum Obsługi Przedsiębiorcy w Łodzi,

zaakceptowało wniosek końcowy z realizacji projektu, a projekt

wszedł w trzyletni okres trwałości. Na dzień publikacji

Sprawozdania, Spółka nie widzi ryzyka w utrzymaniu wskaźnika

rezultatu w okresie trwałości projektu.

Wszystkie powyżej wskazane umowy o dofinansowanie

szczegółowo określały terminy i zakresy zadań, podlegające

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

dofinansowaniu. W okresie trwałości projektów (czyli po zakończeniu

prac projektowych i rozliczeniu danego projektu) istnieją ryzyka

związane z osiągnięciem lub utrzymaniem zakładanych w ramach

projektu określonych rezultatów i wskaźników bądź

rozpowszechnianiem wyników. W przypadku ich niespełnienia,

istnieje ryzyko zwrotu części lub całości dofinansowania wraz

z odsetkami ustawowymi naliczanymi od dnia wypłaty danej

transzy dofinansowania. Decyzję w zakresie konieczności czy

wielkości zwrotu dofinansowania podejmuje właściwa instytucja

w toku indywidualnej oceny. W związku z powyższym,

w przypadku ziszczenia się warunków powodujących powstanie

zobowiązania, sytuacja finansowa Spółki może ulec pogorszeniu.

W celu przeciwdziałania ww. ryzyku Spółka posiada wewnętrzne

procedury bieżącego monitoringu wskaźników projektowych, ich

trybu oraz harmonogramu realizacji, jak i ściśle współpracuje

z instytucjami pośredniczącymi na bieżąco informując o możliwych

ryzykach na każdym etapie związania umową o dofinansowanie.

Na dzień publikacji Sprawozdania Spółka dostrzega ryzyko

w zakresie braku możliwości przewidzenia decyzji, jaką podejmie

NCBR w związku z sygnalizowanymi w całym okresie trwałości,

problemami z osiągnięciem wskaźników rezultatu, założonych

na etapie składania wniosku o dofinansowanie projektu związanego

z MabionCD20, o którym mowa w punkcie pierwszym powyżej.

Ryzyko biznesowe związane z realizacją przyjętej

strategii Spółki

Mając na uwadze krótką historię Spółki w zakresie świadczenia

usług CDMO, Spółka kontynuuje intensywne działania mające

na celu budowanie rozpoznawalności, wiarygodności marki

w branży, jak i konkurencyjnej oferty. Podobnie jak w 2023 roku,

również w roku 2024 Spółka aktywnie uczestniczyła

w branżowych wydarzeniach i targach w celu pozyskiwania

nowych kontrahentów (DCAT Week, BioEurope, BIO International,

CPHI, Bioprocessing Summit Europe, Pharma Contract

Manufacturing, American Biomanufacturing Summit, CE BioForum,

CPHI North America, European Biomanufacturing Summit,

BioProcess International, Contract Pharma, Festival of Biologic),

intensyfikując swoje działania w tym zakresie. Uczestniczyła

w webinariach dostępnych w portalach branżowych,

przygotowywała publikacje i inne materiały przybliżające

możliwości Spółki i posiadane kompetencje. Istotny nacisk

położony był również na poszerzeniu i budowaniu kompetencji

Działu Rozwoju Biznesu oraz wzmocnienie jego składu, celem

zoptymalizowania procesów nastawionych na pozyskanie klientów.

Nie można jednak wykluczyć ryzyka, iż pozyskiwanie klientów

przebiegnie w innym kształcie bądź w wolniejszym tempie niż

zakłada to obecnie Spółka, w odniesieniu do harmonogramu czy

rodzaju projektów, co będzie wymagało elastyczności i zdolności

adaptacyjnych po stronie Spółki. Przyjęcie Strategii 2023-2027,

a następnie jej aktualizacja w postaci Strategii 2025-2030 zostały

poprzedzone gruntowną analizą kompetencji, zebranych

dotychczasowych doświadczeń i zasobów Mabion, jak również

analizą trendów rynkowych i perspektyw rozwoju rynku dla

CDMO, dlatego też w ocenie Zarządu Spółka jest przygotowana

na różne scenariusze biznesowe, ale równocześnie aktywnie

dostosowuje swoje działania i ofertę usług, aby być

przygotowanym na różny przebieg wydarzeń rynkowych.

Najbardziej atrakcyjna pod kątem opłacalności jest dla Spółki

produkcja komercyjna. W celu zwiększenia szans na pozyskanie

takich projektów, zgodnie ze Strategią 2025-2030 Spółka

podejmować będzie następujące działania:

> Celowana identyfikacja i ofertowanie dla wybranej grupy

klientów (zainteresowanych produkcją komercyjną);

> Nawiązywanie branżowych partnerstw biznesowych, dzięki,

którym równolegle Spółka będzie w stanie realizować

projekty rozwojowe, włącznie z produkcją leku do badań

klinicznych;

> Rozpoczęcie w 2026 roku prac koncepcyjnych dla projektu

pierwszego modułu Mabion II w 2026 – do decyzji pozostaje

układ pomieszczeń i procesów w tej nowej jednostce;

> Doskonalenie systemu jakości w trybie ciągłym

i podwyższanie tym samym poziomu zgodności z najbardziej

restrykcyjnymi wytycznymi, m.in. FDA.

Ryzyko technologiczne

Działalność w obszarze CDMO niesie różnorakie ryzyka

technologiczne zależne od zakresu i harmonogramu zlecenia

klienta. Na poziomie aktywności badawczo-rozwojowych,

mających na celu rozwój projektu od etapu wygenerowania linii

komórkowej, główne ryzyko związane jest z produktywnością

i stabilnością docelowego klonu komórkowego. Wynik tego

etapu prac warunkuje bowiem wydajność i efektywność całego

procesu wytwórczego. W celu minimalizacji ryzyka, w 2024 roku

Spółka rozpoczęła rozmowy z partnerami zewnętrznymi,

mającymi doświadczenie w świadczeniu usług z zakresu rozwoju

stabilnych linii komórkowych, mając na uwadze możliwość

podzlecania tego etapu podmiotowi trzeciemu. Takie

rozwiązanie ma na celu minimalizację ryzyka dotyczącego

produktywności i stabilności klonu komórkowego, które w tym

przypadku mogą zostać zdefiniowane na etapie umowy

z podmiotem odpowiedzialnym za realizację tego etapu.

Jednym z kluczowych elementów oferty Spółki jest transfer

procesu i wytwarzanie produktu spełniającego specyfikację klienta,

a co z tym związane, głównym ryzykiem technologicznym w tym

obszarze jest ryzyko niepowodzenia podjętych działań. Mabion

skutecznie przeprowadził transfer procesu wytwarzania antygenu

szczepionkowego dla Novavax oraz procesu wytwarzania

produktu dla Klienta z Wielkiej Brytanii, a na bazie tych

doświadczeń opracował procedury i schemat postępowania.

Przeprowadzanie transferu procesu rozpoczynając od skali

laboratoryjnej umożliwia jego poznanie i odpowiednie

przygotowanie do kroku kolejnego, którym jest transfer do skali

komercyjnej. Spółka minimalizuje wyżej wskazane ryzyko

poprzez udział pracowników w szkoleniach, ciągłe doskonalenie

procedur, kwalifikacje urządzeń oraz materiałów, a także ciągły

monitoring ryzyk.

Innym ryzykiem technologicznym jest ryzyko związane

z współdzieleniem realizacji projektu z branżowym partnerem

biznesowym. Spółka zlecając partnerowi część prac bierze na siebie

odpowiedzialność za całokształt realizacji, harmonogram prac

i wyniki wykonanych zadań. Spółka przeciwdziała takim ryzykom

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

dzięki swojemu doświadczeniu w zakresie zlecania części

analityki procesowej oraz bieżącej weryfikacji wyników w trakcie

zlecenia. Nad realizacją projektu czuwa Dział Zarządzania

Projektami, który monitoruje realizację projektu i wdraża

działania mitygujące ewentualne ryzyka. Dodatkowo Spółka

zabezpiecza się odpowiednimi zapisami umownymi oraz posiada

możliwość zmiany podwykonawców z posiadanej przez siebie

szerokiej i sprawdzonej bazy.

W 2024 roku Mabion uzupełnił produkcyjny park maszynowy

o nowe urządzenia: bioreaktory z mieszaniem klasycznym oraz

linię do rozlewu sterylnego. Spółka zadbała również

o zapewnienie kompetencji zespołu w zakresie pracy z nowymi

urządzeniami. Po instalacji urządzeń przeprowadzono nie tylko

merytoryczne i praktyczne szkolenia z ich obsługi prowadzone

przez producentów na miejscu, w Wytwórni, ale także szkolenia

procesowe w postaci hodowli testowych (w przypadku

biorekatorów) oraz praktycznych warsztatów z procesu rozlewu.

Warsztaty prowadzone z wykorzystaniem linii rozlewu odbywać

się mają cyklicznie w celu utrwalania i ciągłego doskonalenia

umiejętności zespołu.

Innym ryzykiem technologicznym, który może mieć miejsce są

awarie sprzętu lub nieprawidłowe ich działanie, co może

negatywnie wpłynąć na terminową realizację zleceń. W celu

minimalizowania tego ryzyka prowadzone są na bieżąco

czynności konserwacyjne i kwalifikacyjne wykonywane zgodnie

z harmonogramem oraz realizowane są umowy serwisowe dla

krytycznych urządzeń. Mabion kładzie duży nacisk na działania

prewencyjne, które wspierają ciągłą zdolność do realizacji

procesów wytwórczych (produkcyjnych, analitycznych

i magazynowych) oraz rozwojowych. Planem działań prewencyjnych

objęte są zarówno instalacje techniczne jak i krytyczna aparatura

analityczna i urządzenia procesowe. Dodatkowo prowadzony jest

całodobowy monitoring parametrów instalacji wpływających

bezpośrednio na obszar produkcyjny.

Ryzyko związane z systemami informatycznymi

Implementacja systemów skomputeryzowanych eQMS

(zakończona w grudniu 2024 roku) i LIMS (planowane

zakończenie w III kwartale 2025 roku) wiąże się z wieloma

wyzwaniami na każdym z etapów jej realizacji. Istotnym

elementem jest wdrożenie i walidacja systemu LIMS zgodnie

z zakładanym planem, a także integracja z istniejącymi w Mabion

systemami oraz wdrożenie personelu do pracy z nowym

systemem. Dla użytkowników systemu Spółka prowadzi

szkolenia z obszaru jego działania oraz umożliwia pracę

w środowisku testowym.

Spółka identyfikuje ryzyko w obszarze wdrażania systemu LIMS,

jakim jest możliwość wystąpienia jego awarii. W celu jego

zminimalizowania Spółka dokonała wyboru systemów

sprawdzonych, dających najwyższą gwarancję niezawodności.

Dodatkowo na poziomie umowy z dostawcą Spółka

zagwarantowała sobie wysokie poziomy gwarantowanego

poziomu dostępności usług SLA (ang. Service Level Agreement).

Innym obszarem ryzyka jakie Spółka identyfikuje i które pozostaje

aktualne dla obydwu systemów, jest kwestia cyberbezpieczeństwa

(potencjalne ataki hakerów, phishing, wirusy DDoS itp.). Spółka

posiada ochronę antywirusową i antyspamową oraz realizuje

bieżący monitoring nowych, potencjalnych zagrożeń, by

skutecznie chronić Spółkę przed tego typu zagrożeniami.

Ryzyko związane z niską jakością lub utratą

materiału biologicznego

Podstawowym materiałem wykorzystywanym w procesach

rozwojowych i wytwórczych Mabion S.A. jest materiał biologiczny.

Jest on zarówno wytwarzany samodzielnie przez Spółkę, jak

i dostarczany przez klientów zewnętrznych. Duże znaczenie

w procesie rozwoju i wytwarzania leków biotechnologicznych dla

klientów ma wyselekcjonowanie optymalnych klonów komórek,

które stanowią podstawę do dalszej produkcji leków w zwiększonej

skali. Kluczową kwestią determinującą sukces prac jest jakość

materiału biologicznego oraz jego przechowywanie w ściśle

określonych warunkach. Istnieje ryzyko, że materiał biologiczny

uzyskany od klienta, dostawcy lub wytworzony przez Spółkę

będzie niskiej jakości lub ulegnie uszkodzeniu bądź zniszczeniu,

co w rezultacie może negatywnie wpłynąć na realizację

zaplanowanych przychodów i wyników finansowych Spółki.

W zakresie materiału biologicznego otrzymywanego od Klienta

Spółka przed przyjęciem materiału weryfikuje warunki transportu

oraz inne specyficzne dla danego materiału parametry.

Potwierdzenie zgodności z wymaganiem procedur wewnętrznych

umożliwia przyjęcie na teren produkcyjny lub laboratoryjny

i dalszą pracę z materiałem.

Spółka zabezpiecza procesy uzyskiwania materiału właściwej

jakości w swoich obszarach poprzez odpowiednie przygotowanie

procesu i produktu w obszarze rozwojowym. Konieczna jest

optymalizacja procesów uzyskiwania białek rekombinowanych

w hodowli komórkowej oraz ich oczyszczania, a więc

zagwarantowanie takich warunków tych etapów procesu, które

pozwolą na uzyskanie produktu o odpowiedniej jakości

i czystości. Każdorazowa kompleksowa optymalizacja wyżej

wymienionych etapów jest długotrwała i czasochłonna, co

stwarza ryzyko braku możliwości pozyskania klienta na opisane

aktywności. W celu minimalizacji tego ryzyka Spółka w 2023 roku

podjęła decyzję o rozwoju podejść platformowych do optymalizacji

etapów procesu hodowli komórkowej oraz oczyszczania,

a w roku 2024 zakończyła realizację zaplanowanych prac. Dzięki

przeprowadzonym badaniom opisane etapy będą mogły być

realizowane w znacznie krótszym czasie i przy mniejszym koszcie.

Spółka nawiązuje współpracę wyłącznie ze sprawdzonymi na rynku

dostawcami, kontroluje jakość dostaw oraz przechowuje materiał

biologiczny w dedykowanych do tego celu urządzeniach

przy zastosowaniu monitoringu i dwóch niezależnych źródłach

zasilania.

Ryzyko związane z procesem kontroli jakości

Jednym z kluczowych elementów wytwarzania leków

biotechnologicznych jest proces produkcyjny, który musi być

prowadzony w zgodności ze zdefiniowanymi wcześniej

parametrami. Proces produkcji takich leków składa się z kilku

etapów i nawet najmniejsza zmiana (poza zakresem danego

parametru) w którymkolwiek z nich może się odbić negatywnie

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

na właściwościach leku (np. w zakresie skuteczności lub

bezpieczeństwa). Bardzo istotne jest zapewnienie ciągłości,

w tym kontroli jakości produktu na etapach pośrednich i etapie

końcowym, kontroli stabilności oraz czystości w trakcie całego

procesu produkcyjnego. Laboratoria Kontroli Jakości zostały

wyposażone w aparaturę spełniającą najwyższe standardy

farmaceutyczne. Panel odpowiednich zwalidowanych metod

analitycznych zapewnia maksymalną dokładność, precyzję,

specyficzność i powtarzalność uzyskiwanych wyników. Zespół

Kontroli jakości posiada doświadczenie i kompetencje

do zaprojektowania lub transferu od Klienta odpowiedniego

panelu analitycznego w zgodzie z wymaganiami i wytycznymi

regulatora umożliwiającego rzetelną kontrolę produktu. Istotnym

aspektem metod analitycznych jest strategia kontroli procedury

analitycznej, która powinna zapewnić, że procedura analityczna

działa zgodnie z oczekiwaniami przez cały cykl życia. Stała

kontrola metody w czasie jest krytyczna w przypadku badań,

w ramach których wyniki zbierane są przez lata (m. in. stabilność

produktu, badania jakościowe). Brak rzetelnej strategii obejmującej

m.in. analizę trendów może niekorzystnie wpłynąć na końcową

ocenę zarówno procesów produkcyjnych jak i samych produktów.

Personel zarządzający działami Spółki to wysokiej rangi specjaliści,

legitymujący się kierunkowym wykształceniem, przeszkoleni

i odpowiednio przygotowani do prowadzenia prac w ramach

swojego zakresu obowiązków zarówno przez ekspertów

wewnętrznych, jak i zewnętrznych.

Spółka posiada niezbędne zezwolenia (w tym wydany przez

Głównego Inspektora Farmaceutycznego Certyfikat GMP dla

Kompleksu w Konstantynowie Łódzkim), co powoduje utrzymanie

personelu kontroli jakości, który śledzi zmiany w wytycznych

dotyczących kontroli procesu i produktu w ramach produkcji

sterylnej leków i jest właściwe przeszkolony, w stanie pełnej

gotowości i znajomości procedur systemowych.

Ryzyko związane z procesem produkcyjnym

w zakresie świadczenia usług CDMO

Zgodnie z przyjętą strategią i jej aktualizacją na lata 2025-2030,

Spółka przeszła transformację w firmę CDMO o profilu

biologicznym, świadczącą szerokie i zintegrowane spektrum

usług w zakresie małych i średniej wielkości projektów. Mabion

jako podmiot świadczący usługi kontraktowego wytwarzania

może napotkać ryzyka związane z procesami produkcyjnymi,

takie jak brak elastyczności procesowej czy ograniczenia

wynikające z braku krytycznych urządzeń procesowych. W celu

mitygacji wskazanych ryzyk, Spółka w 2024 roku kontynuowała,

rozpoczęty w 2023 roku proces dostosowania swojego zakładu

produkcyjnego pod kątem świadczenia usług CDMO,

modernizując go i doposażając w nowe urządzenia procesowe,

jak również dokonując ich instalacji i kwalifikacji (linia do rozlewu

sterylnego, bioreaktory Cytiva, zbiorniki do przygotowywania

buforów, AKTA Pilot), w celu oddania ich do użytkowania

zgodnie z wymogami GMP. W II kwartale 2025 roku możliwości

produkcyjne zostaną dodatkowo wzmocnione przez oddanie

do użycia nowej, zautomatyzowanej linii rozlewu form płynnych

z technologią izolatora, a następnie w IV kwartale 2025 roku,

poprzez system kontroli szczelności i oceny optycznej opakowań

bezpośrednich. Doposażenie strefy wytwarzania w wyżej

wskazane urządzenia pozwoli na zwiększenie elastyczności oraz

wydajności i jakości produkcji.

Wszelkie niekorzystne zdarzenia mające negatywny wpływ

na działalność produkcyjną Spółki mogłyby wpłynąć na znaczne

zwiększenie kosztów i ograniczenie podaży usług świadczonych

przez Spółkę. Nawet niewielkie odchylenia od określonego

procedurą technologiczną procesu produkcyjnego mogłyby

doprowadzić do zmniejszenia wydajności, utraty serii, wad

produktu, braku możliwości zwolnienia serii produktu. W sytuacji

wykrycia w wytwórni zanieczyszczenia wirusowego lub

bakteryjnego, istnieje ryzyko konieczności zamknięcia zakładu,

na dłuższy okres celem przeprowadzenia badania i usunięcia

skażenia. Wszelkie niekorzystne zdarzenia, mające negatywny

wpływ na działalność produkcyjną dotyczącą produktów Spółki

mogą doprowadzić do opóźnień wysyłki, braku zapasów,

niepowodzenia partii, wycofania lub innego rodzaju przerw

w dostawach produktów. Spółka może być również zmuszona

do dokonania odpisów aktualizujących zapasy oraz ponieść inne

opłaty i koszty z powodu produktów niezgodnych ze

specyfikacją, podjąć kosztowne zabiegi naprawcze lub poszukać

droższych alternatyw produkcyjnych. Niezwykle istotnym

czynnikiem w działalności Spółki jest utrzymanie odpowiednich

warunków w pomieszczeniach, w których prowadzone są prace

nad produktami Klienta. Wszystkie urządzenia i pomieszczenia

wytwórcze są utrzymywane w stanie skwalifikowanym, zgodnym

z określonym zakresem dla danego projektu. Proces produkcyjny

jest monitorowany w sposób ciągły i weryfikowany zgodnie

z przyjętymi w Spółce procedurami, dzięki czemu Spółka

systematycznie dąży do redukcji poziomu ryzyka w tym

obszarze.

Spółka posiada niezbędne zezwolenia (w tym wydany przez

Głównego Inspektora Farmaceutycznego Certyfikat GMP dla

Kompleksu w Konstantynowie Łódzkim) co powoduje utrzymanie

personelu produkcji, który śledzi zmiany w wytycznych

dotyczących produkcji sterylnej leków i jest właściwe

przeszkolony, w stanie pełnej gotowości i znajomości procedur

systemowych, w tym tych opisujących zasady pracy związane

z utrzymaniem czystości pomieszczeń produkcyjnych.

Ryzyko nieuzyskania wielkości mocy produkcyjnych

zgodnych ze Strategią 2025-2030

Jednym z założeń Strategii Spółki 2025-2030 jest budowa

pierwszego modułu zakładu Mabion II, który pozwoli Spółce

na zwiększenie mocy produkcyjnych (planowane: DS

w skali 4x2000l), w tym zwiększenie potencjału i możliwość

prowadzenia równoległych procesów wytwarzania dla różnych

produktów. Istnieje ryzyko, że Spółka nie zrealizuje niniejszego

przedsięwzięcia w zakładanym harmonogramie, z uwagi na to,

że decyzja o rozpoczęciu inwestycji zależy od wielu czynników,

takich jak dostępność finansowania (finansowanie dłużne,

pozyskanie inwestora czy inne), liczba posiadanych klientów,

liczba i rodzaj zawartych i realizowanych kontraktów czy poziom

generowanego wyniku EBITDA (zysk z działalności operacyjnej

skorygowany o wartość amortyzacji).

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

W celu mitygacji ryzyka wystąpienia czynników uniemożliwiających

realizację inwestycji pierwszego modułu Mabion II w terminie

zakładanym w Strategii 2025-2030, Spółka prowadzi aktywne

działania mające na celu zapewnienie Spółce optymalnej

struktury zewnętrznego finansowania tego przedsięwzięcia,

a także finansowania z przepływów operacyjnych. Decyzja

o ponoszeniu istotnych nakładów na rzecz budowy pierwszego

modułu zakładu Mabion II, jest bezpośrednio powiązana

z ograniczeniami potencjału wytwórczego oraz usługowego

w istniejącym zakładzie. Obecna skala zakładu oraz jego

ograniczenia infrastrukturalne uniemożliwiają między innymi

komercyjną produkcję DS na rynek północnoamerykański.

Spółka zakłada, że budowa i wyposażenie Mabion II będą

realizowane etapami, budowa kolejnych modułów będzie

uruchamiana stopniowo wraz z pozyskiwaniem nowych kontraktów

i klientów.

Na dzień publikacji Sprawozdania Spółka potwierdza wolę realizacji

projektu Mabion II, który jest kluczowym elementem Strategii

ogłoszonej w 2023 roku i Strategii 2025-2030. Spółka posiada

pozwolenie na budowę, które może podlegać aktualizacji.

Spółka jest właścicielem działki zlokalizowanej w Konstantynowie

Łódzkim, na której ma być zbudowany zakład i nie stwierdzono

formalnych ograniczeń co do realizacji tej inwestycji poza

zdolnością do jej sfinansowania na dzień bilansowy.

Ryzyko związane z zatrudnieniem w Spółce

Mabion prowadzi swoją działalność w oparciu o wiedzę

i doświadczenie wysoko wykwalifikowanej kadry menedżerskiej

i naukowo-badawczej. Istnieje ryzyko utraty pracowników

o kluczowym znaczeniu z punktu widzenia Spółki w przyszłości,

co mogłoby odbić się negatywnie na jakości i zakresie

oferowanych przez nią usług. Spółka może również nie być

w stanie pozyskać lub zatrzymać wykwalifikowanego personelu

z powodu silnej rywalizacji o taki personel, jaka toczy się wśród

firm biotechnologicznych, farmaceutycznych i innych pokrewnych.

Jeśli Spółka nie będzie w stanie przyciągnąć, utrzymać

i zmotywować kluczowego personelu do realizacji swoich celów

biznesowych, może napotkać ograniczenia, które poważnie

utrudnią realizację strategii biznesowej. Wyniki Spółki częściowo

zależą od odpowiedniego poziomu zatrudnienia, jak i zdolności

do skutecznego integrowania nowo zatrudnionych członków

kadry kierowniczej z zespołem zarządzanym oraz od umiejętności

w zakresie rozwoju efektywnych relacji pracowniczych pomiędzy

członkami kierownictwa wyższego szczebla.

W celu przeciwdziałania powyższemu ryzyku Zarząd Spółki prowadzi

aktywną politykę personalną mającą na celu zatrudnienie

i zatrzymanie w firmie najcenniejszych specjalistów i liderów oraz

wspieranie ich rozwoju. Sukces Spółki jest zależny między innymi

od ciągłej zdolności do pozyskiwania, utrzymywania oraz

motywowania wysoko wykwalifikowanej kadry kierowniczej,

personelu naukowego i specjalistycznego. Zarząd Spółki śledzi

trendy na rynku wynagrodzeń, w tym tematykę świadczeń

pozapłacowych, na bieżąco wdrażając w Spółce nowe

rozwiązania. Spółka musi również dbać o bieżące uzupełnianie

kompetencji w zespołach pod kątem przygotowania ich

do efektywnego wykorzystania nowych urządzeń i technologii

oraz zapewnienia sprawności operacyjnej. Kluczowe jest

ograniczanie rotacji pracowników, zapewnienie sukcesji oraz

wspieranie talentów. W celu minimalizacji tych ryzyk Spółka

działa na podstawie zaktualizowanej struktury organizacyjnej,

a także corocznie opracowywanego planu szkoleń dla zespołów

pracowników (szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne, wsparcie

w podjęciu studiów doktoranckich, programy rozwoju

kompetencji zarządczych itp.).

W dalszej perspektywie zidentyfikowanym ryzykiem może stać

się rekrutacja odpowiednio wykwalifikowanego i doświadczonego

zespołu odpowiedzialnego za produkcję w nowym zakładzie

Mabion II. W celu jego minimalizacji Spółka planuje prowadzić

działania zgodnie z dotychczasową praktyką, poprzez ogłoszenia

w serwisach rekrutacyjnych oraz polecenia pracownicze,

z możliwością wsparcia przez dedykowane branży agencje

rekrutacyjne, w przypadku wysoce specjalistycznych etatów.

Ryzyko związane z możliwością ujawnienia tajemnic

handlowych

Realizacja planów Spółki może być uzależniona od zachowania

tajemnic będących w posiadaniu Spółki informacji poufnych,

w szczególności informacji dotyczących prowadzonych

projektów oraz powiązanych z nimi procesów technologicznych.

Nie można wykluczyć, że informacje te zostaną ujawnione

i wykorzystane przez osoby bądź podmioty współpracujące ze

Spółką. W celu zabezpieczenia się przed negatywnymi skutkami

takich zdarzeń, w tym ewentualnych roszczeń ze strony klientów,

Spółka przedsięwzięła szereg kroków prawnych mających na celu

minimalizację niniejszego ryzyka. Dodatkowo Spółka stosuje

różnego rodzaju zabezpieczenia IT np. w postaci szyfrowania

dysków komputerów przenośnych. Korzysta również z wieloetapowej

weryfikacji podczas logowania do urządzeń, a dostęp do zasobów

firmowych spoza siedziby Spółki jest możliwy jedynie po połączeniu

się VPN i przejściu wieloetapowej weryfikacji.

Ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną,

prawną i polityczną

Ewentualne, niekorzystne zmiany w otoczeniu makroekonomicznym,

prawnym czy politycznym na rynkach, na przykład spowolnienie

tempa wzrostu gospodarczego, czy też zmniejszenie nakładów

na ochronę zdrowia, mogą mieć negatywny wpływ na działalność

i wyniki finansowe Spółki. Do istotnych czynników o charakterze

ekonomicznym, wpływających na osiągane przez Spółkę wyniki

finansowe, można zaliczyć: poziom PKB, poziom średniego

wynagrodzenia, poziom bezrobocia, poziom inflacji, poziom

nakładów na ochronę zdrowia, dynamiczne zmiany w sferze

legislacyjnej negatywnie wpływające na pewność prawa.

Rosnący na przestrzeni ostatnich lat poziom inflacji miał

przełożenie na ceny szeregu towarów nabywanych przez Spółkę,

jak i ceny energii oraz stopy procentowe posiadanych przez

Spółkę leasingów.

Krajowe i zagraniczne przepisy prawa i regulacje, które dotyczą

działalności Spółki wiążą się z koniecznością dostosowania

wewnętrznych przepisów i procedur obowiązujących w Spółce

do wymogów ustawodawcy. Niedostosowanie się

do obowiązujących regulacji może skutkować nałożeniem

na Spółkę kar finansowych lub innych sankcji. Zarząd na bieżąco

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

monitoruje sytuację makroekonomiczną, prawną, jak i polityczną,

starając się z odpowiednim wyprzedzeniem dostosować

strategię i procedury obowiązujące w Spółce do występujących

zmian w niniejszych obszarach.

Obecna sytuacja geopolityczna i makroekonomiczna, związana

między innymi z polityką ceł powoduje istotną niepewność

i może mieć wpływ na decyzje biznesowe w zakresie lokowania

spółek czy wyboru CDMO pod kątem ich lokalizacji, w relacji

z docelowym rynkiem zbytu. Zarząd Spółki na bieżąco analizuje

regulacje wprowadzane przez Rząd RP, rządy innych państw UE

oraz Stanów Zjednoczonych, tak by minimalizować ryzyko

biznesowe w tym zakresie i adaptować się do zmieniających

warunków poprzez adekwatne dopasowanie i ukierunkowanie

oferty.

Ryzyko siły wyższej

W przypadku zajścia nieprzewidywalnych zdarzeń, takich jak

na przykład wojny lub ataki terrorystyczne, bądź epidemie, może

dojść do niekorzystnych zmian w koniunkturze gospodarczej

oraz na rynku finansowym, co może negatywnie wpłynąć

na sytuację finansową Spółki oraz/lub na harmonogramy

realizowanych przez Spółkę umów. Ponadto takie zdarzenia

losowe jak: pożary, powodzie i inne nadzwyczajne działanie sił

przyrody, mogą powodować awarie lub zniszczenia istotnego

majątku rzeczowego, należącego do Mabion S. A., jak również

zakłócenia w prowadzonej działalności, co może negatywnie

wpłynąć na osiągane przez Spółkę wyniki finansowe.

Sytuacja gospodarcza na Wschodzie, w związku z wojną w Ukrainie,

spowodowała, że środowisko makroekonomiczne stało się mniej

przewidywalne, co może skutkować dalszym wzrostem cen

np. energii, wprowadzeniem ograniczeń swobody handlu bądź

innych ograniczeń biznesowych, w tym zachwiać łańcuch dostaw

towarów i usług. Nie można wykluczyć również ryzyka

ewentualnej eskalacji konfliktu na kraje ościenne, w tym Polskę,

cyberataków na infrastrukturę informatyczną czy zmniejszenia

poziomu inwestycji w Polsce z uwagi na niepewność inwestorów

zagranicznych.

Spółka przeanalizowała wpływ trwającego konfliktu rosyjsko

– ukraińskiego oraz jego obecne i przyszłe potencjalne skutki dla

Spółki. Zdaniem Spółki inwazja i związane z nią skutki nie mają

wpływu na wycenę i klasyfikację aktywów i zobowiązań

w Sprawozdaniu finansowym na dzień 31 grudnia 2024 roku.

Spółka dokonała oceny potencjalnego wpływu inwazji

wojskowej i uwzględniła odpowiednie ujawnienia w Sprawozdaniu

finansowym, uwzględniając zarówno istnienie tego zdarzenia

powstałego po dniu bilansowym, jak i ocenę potencjalnego

wpływu na Spółkę, w tym jej wyniki finansowe w 2024 roku.

i później.

Ryzyko związane z prowadzeniem działalności

w skali międzynarodowej

Prowadzenie działalności w skali międzynarodowej niesie ze

sobą szereg rodzajów ryzyka, w tym między innymi:

> wielorakie, sprzeczne i zmieniające się przepisy prawa

i regulacje, w tym przepisy dotyczące prywatności, podatków,

ograniczeń eksportowych i importowych, przepisy prawa

pracy, wymogi regulacyjne oraz inne administracyjne zgody,

pozwolenia i uprawnienia;

> nieuzyskanie i nieutrzymanie przez podmioty współpracujące

ze Spółką pozwoleń organów regulacyjnych w różnych krajach

na stosowanie produktów wytwarzanych przez Spółkę;

> dodatkowe potencjalnie istotne prawa patentowe osób trzecich;

> złożone i trudne aspekty uzyskania ochrony i dochodzenia

praw własności intelektualnej;

> ryzyko utrudnień przy rozwoju działalności Spółki na rynku

USA, Kanady i krajów Ameryki Południowej z racji odrębnych

i odmiennych regulacji w porównaniu do regulacji

obowiązujących na terytorium EU;

> ryzyka finansowe takie jak długie cykle płatności, trudności

windykacyjne, wpływ lokalnych i regionalnych kryzysów

finansowych na popyt oraz na zapłatę za produkty, a także

ekspozycja na ryzyko wahań kursów walutowych;

> klęski żywiołowe, niestabilność polityczna i gospodarcza,

w tym wojna, terroryzm, niepokoje społeczne, wybuch

choroby, bojkoty, ograniczenie swobody handlu oraz inne

ograniczenia biznesowe;

> ryzyka regulacyjne i ryzyka compliance, które dotyczą m. in.

zapewnienia rzetelnych informacji i kontroli nad sprzedażą

i działalnością.

Zarząd na bieżąco monitoruje ryzyka związane z prowadzeniem

działalności w skali międzynarodowej, starając się z odpowiednim

wyprzedzeniem dostosować strategię i procedury obowiązujące

w Spółce do możliwych zmian w otoczeniu biznesowym.

Ryzyko związane ze zmiennością przepisów prawa

i ich interpretacji

Charakteryzujące polski system prawny częste zmiany przepisów

mogą rodzić dla Spółki ryzyko, które może spowodować, że

prognozy w zakresie prowadzonej działalności gospodarczej

staną się nieaktualne, a jej kondycja finansowa ulegnie pogorszeniu.

Regulacjami, których zmiany w największym stopniu oddziałują

na funkcjonowanie Spółki, są w szczególności przepisy prawa

podatkowego i prawa pracy, ustawodawstwo określające

funkcjonowanie systemu ubezpieczeń społecznych i świadczenia

opieki zdrowotnej finansowanej ze środków publicznych, jak

również przepisy prawa farmaceutycznego i prawa własności

intelektualnej. Zmiany w powyższych regulacjach mogą

prowadzić do istotnej zmiany otoczenia prawnego Spółki oraz

wpłynąć na jej wyniki finansowe.

Istotnym czynnikiem, który może wpłynąć na perspektywy

rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową Spółki są także

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

rozbieżności w interpretacji przepisów obowiązującego w Polsce

i Unii Europejskiej porządku prawnego. Niejednolitość wykładni

przepisów dokonywanych przez krajowe sądy oraz organy

administracji publicznej, a także przez sądy wspólnotowe może

prowadzić do skutków oddziałujących pośrednio i bezpośrednio

na Spółkę. Zarząd na bieżąco monitoruje zmiany kluczowych

z punktu widzenia Spółki przepisów prawa i sposobu ich

interpretacji, konsultując się w tym obszarze również z ekspertami

zewnętrznymi, tak by z odpowiednim wyprzedzeniem adaptować

strategię Spółki do występujących zmian.

Ryzyko związane z polityką podatkową

Jednym z głównych elementów wpływających na decyzje

przedsiębiorców jest polskie prawo podatkowe, które

charakteryzuje się częstymi zmianami i brakiem precyzyjności

tworzących je przepisów, które często nie posiadają jednolitej

wykładni. Zarówno praktyka organów skarbowych, jak

i orzecznictwo sądowe dotyczące kwestii podatkowych oparte

na niejednoznacznych regulacjach prawnych przekładają się

na wzrost ryzyka działalności gospodarczej w Polsce

w porównaniu ze stabilniejszymi systemami podatkowymi krajów

o dojrzałych gospodarkach. Stopniowo ma miejsce proces

ujednolicania przepisów podatkowych determinujący ich

jednoznaczną interpretację przez przedsiębiorstwa i organy

skarbowe. Spółka monitoruje zmiany przepisów prawa w zakresie

podatkowym, współpracuje z renomowanymi doradcami oraz

w uzasadnionych przypadkach występuje do odpowiednich

organów o wydanie interpretacji.

Ryzyko związane z decyzjami administracyjnymi

(w tym agencji regulacyjnych)

Spółka nie jest w stanie zagwarantować, że mimo dokładanej

należytej staranności po stronie Spółki, poszczególne zezwolenia,

pozwolenia oraz zgody wymagane do realizacji projektów

biotechnologicznych, budowlanych czy związane z ochroną

środowiska zostaną przez Spółkę uzyskane w zakładanych

terminach oraz że jakiekolwiek obecne lub przyszłe zezwolenia,

pozwolenia lub zgody nie zostaną wzruszone. Sytuacje takie

mogą rzutować opóźnieniem w realizacji bądź zmianą

pierwotnych projektów i negatywnie wpłynąć na prowadzoną

działalność i wyniki finansowe Spółki.

Wyżej wskazane ryzyko dotyczy głównie aspektów związanych

z zezwoleniem na wytwarzanie oraz certyfikacją GMP,

w szczególności na potrzeby realizacji usług dla podmiotów

zlokalizowanych poza jurysdykcją europejskich agencji

regulacyjnych (np. USA). Dla tych obszarów może być konieczne

przeprowadzanie inspekcji w zakresie, w którym Spółka nie

posiada doświadczenia inspekcyjnego i przygotowanie zakładu

pod kątem innych regulacji prawnych może wymagać istotnych

nakładów czasu.

Każdorazowa zmiana zakresu i rodzaju świadczonych usług

(również produkcyjnych) wiąże się z koniecznością weryfikacji

zakresu posiadanych zezwoleń (w tym środowiskowych

i farmaceutycznych) i potencjalnie może negatywnie oddziaływać

na projektowane przez Spółkę harmonogramy. W celu

mitygowania niniejszego ryzyka Spółka posiada w swojej

strukturze specjalistów zarówno w obszarze regulacji

farmaceutycznych, jak również w innych obszarach prawnych,

w ramach których Spółka realizuje swoje odpowiedzialności.

Ryzyko kursowe

Część surowców niezbędnych do produkcji nabywana jest w walucie

obcej lub denominowanej na polski złoty w dniu transakcji (dolar

amerykański oraz euro). Spółka dodatkowo może realizować

znaczące zakupy inwestycyjne związane z doposażeniem zakładu,

gdzie walutą umowy jest euro lub dolar amerykański. Koszty

nabywanych przez Spółkę usług doradczych wyrażonych

w walutach obcych świadczonych w kolejnych okresach

sprawozdawczych również mogą generować ryzyko walutowe.

Dodatkowo Spółka w okresie sprawozdawczym wykorzystywała

finansowanie dłużne udzielone w dolarze amerykańskim.

Niekorzystne zmiany kursów wymiany walut (osłabienie się

złotego względem walut obcych) mogą wpłynąć na wzrost

poziomu nakładów inwestycyjnych Spółki oraz bieżących kosztów,

co może mieć negatywny wpływ na wyniki finansowe Spółki.

Oczekuje się, że ryzyko związane z wahaniami kursów walut

wynikające z powstających zobowiązań będzie ograniczane

przy zastosowaniu hedgingu naturalnego poprzez realizację

przez Spółkę usług świadczonych w walutach obcych. Ponadto,

Spółka aktywnie poszukuje klientów na rynkach zagranicznych.

Pozyskanie klientów zagranicznych pozwoli na dalsze

redukowanie ewentualnych negatywnych skutków ryzyka

kursowego.

Nie można wykluczyć, że w Spółce mogą być generowane

różnice kursowe wynikające z wahań kursów walut na skutek

różnicy w okresach powstawania należności lub zobowiązania

oraz realizacji płatności wyrażonej w walucie obcej, w tym

w wyniku przewalutowania otrzymanych środków na złoty polski.

Spółka na bieżąco analizuje poziom ryzyka walutowego

i potencjalny wpływ powyższych zmian na wyniki okresu. Spółka

obecnie nie wykorzystuje instrumentów zabezpieczających

ograniczających wpływ zmian wynikających z przejściowych

wahań kursów walutowych na wyniki finansowe i pozycję

kapitałową Spółki.

Ryzyko związane z konkurencją

Mabion oferuje szerokie spektrum usług dla innych firm w fazie

rozwoju leków produkowanych z użyciem komórek ssaczych,

włączając rozwój procesu, wytwarzanie substancji czynnej

i produktu gotowego, jak i szeroki wachlarz metod analitycznych,

oferując jednocześnie elastyczność podejścia do klienta,

efektywność czasową jak i konkurencyjność wachlarza usług i ich

cen. Wypracowane kompetencje w zakresie rozwoju leków

pozwalają także na wsparcie wcześniejszych etapów rozwoju

(sprzed fazy wytwarzania w systemie GMP do badań klinicznych

lub komercyjnie), jak i gruntowną charakterystykę substancji

czynnej i produktu leczniczego, nieodłącznie związane z rozwojem

leku i procesami regulacyjnymi, jak i doradztwo techniczne

i strategiczne na wszelkich etapach rozwoju. Nie można jednak

wykluczyć ryzyka, że konkurencja na rynku CDMO będzie wymagała

od Mabion zbudowania nowych przewag konkurencyjnych. Jak

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

wynika z Raportu L. E. K opracowanego dla Mabion w 2021 roku,

o wyborze CDMO decydują przede wszystkim takie aspekty jak

jakość, wiarygodność i operacyjna wydolność podmiotu. Dane te

potwierdził raport Industry Standard Research z 2023 roku

podkreślając dodatkowo istotność „track record” poświadczających

realizację przez firmy CDMO kontraktów zgodnie z harmonogramem,

posiadanie dostępnych przestrzeni produkcyjnych oraz interakcji

z agencjami regulacyjnymi EMA/FDA.

Spółka będzie opracowywać swoją ofertę ze świadomością tego,

co odgrywa kluczową rolę dla potencjalnych klientów.

Dodatkową przewagą konkurencyjną Mabion może być również

nawiązanie strategicznych relacji (partnerstw) z podmiotami,

które są liderami na rynku CDMO/CRO w wybranych segmentach

usług. Wiele z tych firm koncentruje się na określonych obszarach

działalności i nie oferuje pełnego zakresu usług, co stwarza

przestrzeń dla Mabion jako naturalnego partnera, który może

przejąć realizację projektów na kolejnych etapach. Takie synergie

pozwolą nie tylko na rozszerzenie bazy klientów i zwiększenie

zakresu oferowanych usług, ale także na umocnienie pozycji

Mabion jako elastycznego i kompleksowego dostawcy usług

biofarmaceutycznych.

Ryzyko związane z realizacją umów kontraktowych

Spółka realizując umowę kontraktową działa w oparciu o ustalony

przez strony harmonogram. Za realizację poszczególnych

etapów w ustalonym terminie otrzymuje wynagrodzenie.

Podczas realizacji kontraktu nie można wykluczyć, iż w wyniku

realizowanych prac oraz toku prowadzonych rozmów z partnerem

zmianie ulegną założenia zawartej umowy np. odnoszące się

do procesu produkcyjnego lub procesów mu towarzyszących, co

również może wpłynąć na terminy wskazane w harmonogramie

prac.

W celu minimalizacji ryzyka związanego z terminową realizacją

umów, Spółka powołała w swojej strukturze Dział Zarządzania

Projektami, a każdy projekt jest nadzorowany przez wyznaczonego

menedżera, który zapewnia regularny monitoring prac projektowych

z użyciem nowoczesnych narzędzi IT, umożliwiających bieżące

śledzenie projektów i możliwie wczesną identyfikację

potencjalnych ryzyk mogących wpłynąć na wykonanie umów

zgodnie z przyjętym harmonogramem. Dodatkowo, w przypadku

projektów realizowanych w partnerstwie Mabion zapewnia

koordynację prac zapewniając integralność realizowanej usługi.

Ryzyko związane z łańcuchem dostaw materiałów

i transportem

Spółka, działając w dynamicznym otoczeniu rynkowym, może

napotkać wyzwania związane z dostępnością materiałów i ich

jakością. Potencjalne ryzyka obejmują opóźnienia w dostawach

kluczowych surowców, zmienność jakości dostarczanych materiałów

oraz globalne zakłócenia w łańcuchach dostaw. W przypadku

technologii jednorazowego użytku, takich jak worki jednorazowe,

Spółka polega na wyspecjalizowanych rozwiązaniach, co może

wpływać na procesy produkcyjne. Dodatkowo, różnice w jakości

surowców mogą mieć wpływ na końcowy produkt, dlatego tak

istotne jest ścisłe monitorowanie i nadzorowanie dostawców.

Mimo tych potencjalnych wyzwań, Spółka skutecznie zarządza

łańcuchem dostaw, zapewniając stabilność i ciągłość produkcji

dzięki odpowiednio dobranej strategii dywersyfikacji dostawców.

Wykorzystuje zarówno technologie jednorazowego użytku, jak

i systemy ze stali nierdzewnej, które przed rozpoczęciem

procesów poddawane są sterylizacji. Wszystkie materiały

stosowane w strefie wytwórczej posiadają wymagane certyfikaty,

spełniając najwyższe standardy przemysłu farmaceutycznego.

Spółka aktywnie współpracuje z dostawcami zarówno na poziomie

globalnym, jak i lokalnym, preferując podmioty działające

w Polsce i Unii Europejskiej. Dzięki temu zapewnia terminowe

dostawy i wysoką jakość kluczowych surowców, co przekłada się

na efektywność procesów produkcyjnych. Strategia dywersyfikacji

dostawców oraz utrzymywanie zapasów bezpieczeństwa pozwoliły

Spółce skutecznie reagować na globalne wyzwania, co potwierdziły

doświadczenia zdobyte podczas pandemii. W tym trudnym

okresie Spółka z powodzeniem realizowała projekty, dostosowując

łańcuchy dostaw do zmieniających się warunków rynkowych,

zapewniając ciągłość produkcji w założonych harmonogramach.

Dodatkowo, Spółka prowadzi systematyczny nadzór

nad dostawcami, obejmujący procesy kwalifikacji oraz audyty, co

gwarantuje zgodność materiałów i usług ze standardami GMP.

Dzięki skutecznie wdrożonej strategii i odpowiedniemu

zarządzaniu ryzykiem, Spółka jest dobrze przygotowana

do dalszego rozwoju i dostarczania produktów na rynki

światowe.

Ryzyko związane ze sporami dotyczącymi praw

własności przemysłowej i intelektualnej

Spółka prowadzi działalność w obszarze, w którym istotne

znaczenie mają regulacje dotyczące praw własności

przemysłowej i intelektualnej oraz ich ochrony. Według

najlepszej wiedzy Spółki obecnie nie toczą się z jej udziałem

żadne postępowania w zakresie naruszenia praw własności

przemysłowej i intelektualnej.

Z racji tego, że zgodnie z przyjętą Strategią Spółka nie rozwija

własnych leków, w tym leków biopodobnych, ryzyko związane

ze sporami dotyczącymi praw własności przemysłowej

i intelektualnej jest zmniejszone w porównaniu do prowadzonego

wcześniej profilu działalności. Spółka zamierza prowadzić

działalność w taki sposób, by nie naruszyć praw osób trzecich

w tym zakresie, dbając o odpowiednie postanowienia w kontraktach

z klientami. Nie można jednak wykluczyć, iż przeciwko Spółce

będą wysuwane przez osoby trzecie roszczenia dotyczące

naruszenia przez Spółkę praw własności przemysłowej

i intelektualnej. Wysunięcie takich roszczeń, nawet jeżeli będą

one bezzasadne, może niekorzystnie wpłynąć na czas potrzebny

dla przeprowadzenia odpowiednich działań operacyjnych lub

biznesowych, a obrona przed takimi roszczeniami może wiązać

się z koniecznością ponoszenia znacznych kosztów, co w efekcie

może negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe Spółki.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Ryzyko związane z działalnością w Łódzkiej

Specjalnej Strefie Ekonomicznej

Spółka prowadzi działalność usługową oraz wybudowała w pełni

wyposażony kompleks naukowo-przemysłowy na terenach

Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej (ŁSSE). Zgodnie

z Ustawą o Specjalnych Strefach Ekonomicznych dochody

uzyskiwane z działalności gospodarczej prowadzonej na terenie

specjalnej strefy ekonomicznej, w ramach uzyskanego zezwolenia,

są zwolnione z podatku dochodowego od osób prawnych.

Mabion zachowuje prawa do przedmiotowego zwolnienia

do dnia 31 grudnia 2026 roku. Istnieje ryzyko, że mogą pojawić

się zmiany w prawie dotyczącym funkcjonowania specjalnych

stref ekonomicznych lub obowiązujących w nich preferencji

podatkowych. W przypadku gdy zezwolenie Spółki wygaśnie,

działania Mabion S.A. w ramach ŁSSE mogą przestać być

korzystne i zwiększą obciążenia podatkowe.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

7.1. Stosowany zbiór zasad ładu

korporacyjnego

W roku obrotowym 2024 i do dnia publikacji niniejszego

Sprawozdania Spółka podlegała zasadom ładu

korporacyjnego określonym w zbiorze „Dobre Praktyki

Spółek Notowanych na GPW 2021” (DPSN 2021), przyjętym

przez Radę Giełdy uchwałą z dnia 29 marca 2021 roku, który

wszedł w życie z dniem 1 lipca 2021 roku.

Dokument DPSN 2021 dostępny jest na stronie Giełdy Papierów

Wartościowych w Warszawie S.A. poświęconej zagadnieniom

ładu korporacyjnego pod adresem: https://www.gpw.pl/dobre-

praktyki2021.

W dniu 21 czerwca 2022 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie

Mabion S.A. uchwałą przyjęło do stosowania Dobre Praktyki

Spółek Notowanych na GPW 2021 oraz zadeklarowało, że

działając w ramach przysługujących mu kompetencji będzie

kierowało się DPSN 2021, w zakresie kierowanym do Walnego

Zgromadzenia i Akcjonariuszy, z uwzględnieniem powszechnie

obowiązujących przepisów prawa oraz Statutu Mabion S.A.

7.2. Zasady i rekomendacje ładu

korporacyjnego, od stosowania

których odstąpiono

Na dzień 1 stycznia 2024 roku Spółka nie stosowała 10 zasad

DPSN 2021: 1.4., 2.1., 2.2., 3.3., 4.1., 4.3, 4.8., 4.9.1., 6.2., 6.3.,

a ponadto Spółki nie dotyczyły 2 zasady DPSN 2021: 3.2 i 3.7.

W marcu 2024 roku Spółka zamieściła na stronie internetowej

informacje w zakresie określonym w zasadzie 1.4 DPSN 2021:

„W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami,

w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza

na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń

posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów

długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej

realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych

i niefinansowych.” W związku z powyższym Spółka przyjęła

do stosowania zasadę 1.4. DPSN 2021.

W lipcu 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Mabion S. A.,

którego obrady zostały wznowione po przerwie zarządzonej

w dniu 17 czerwca 2024 roku, podjęło uchwałę w sprawie

wprowadzenia Programu Motywacyjnego dla osób o kluczowym

znaczeniu dla Spółki. W związku z powyższym Spółka przyjęła

do stosowania zasadę 6.2. DPSN 2021 stanowiącą: „Programy

motywacyjne powinny być tak skonstruowane, by między

innymi uzależniały poziom wynagrodzenia członków zarządu

spółki i jej kluczowych menedżerów od rzeczywistej,

długoterminowej sytuacji spółki w zakresie wyników

finansowych i niefinansowych oraz długoterminowego wzrostu

wartości dla akcjonariuszy i zrównoważonego rozwoju, a także

stabilności funkcjonowania spółki.”, uzasadniając jej przyjęcie

w następujący sposób: „Obecny program motywacyjny dla osób

o kluczowym znaczeniu będzie realizowany w okresie do 5 (pięciu)

lat obrotowych, tj. za lata obrotowe 2025‐2029. Celem realizacji

tego programu jest zapewnienie optymalnych warunków dla

wzrostu wyników finansowych Spółki oraz długoterminowego

wzrostu wartości Spółki, poprzez trwałe związanie osób

uczestniczących w programie motywacyjnym ze Spółką i jej

celami. Niezależnie od powyższego w Spółce obowiązuje również

Regulamin Systemu Premiowego dla Członków Zarządu

Mabion S.A. oraz Regulamin Premiowania Pracowników

Mabion S. A., które uzależniają wynagrodzenie zmienne w postaci

premii od osiągnięcia celów premiowych, obejmujących realizację

wyników finansowych i niefinansowych, m.in. w zakresie

zrównoważonego rozwoju.”. W związku z wprowadzeniem

Programu Motywacyjnego, Spółka dokonała również aktualizacji

komentarza dotyczącego niestosowania zasady 6.3. DPSN 2021.

Aktualne brzmienie komentarza znajduje się w dalszej części

niniejszego punktu.

W marcu 2025 roku (zdarzenie po dniu bilansowym) Spółka

dokonała aktualizacji komentarzy dotyczących zasad 3.1., 3.2., 3.4.,

3.5. i 3.9. DPSN 2021, w związku z powierzeniem wykonywania

w Spółce zadań z obszaru systemu nadzoru zgodności

działalności z prawem (compliance) osobie zatrudnionej

na stanowisku Compliance Officer i uregulowaniem zasad

podległości i wynagradzania tej osoby zgodnie z zasadami

DPSN 2021. W związku z powyższym, na dzień 31 grudnia 2024

roku oraz na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania Spółka

nie stosowała 8 zasad DPSN 2021: 2.1., 2.2., 3.3., 4.1., 4.3., 4.8.,

4.9.1., 6.3., a ponadto Spółki nie dotyczyły 2 zasady DPSN 2021: 3.2

i 3.7.

Aktualny dokument zawierający pełną „Informację na temat

stosowania przez Spółkę zasad zawartych w Zbiorze Dobre

Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” znajduje się

na stronie internetowej Spółki pod adresem:

https://www.mabion.eu/pl/lad-korporacyjny-i-dpsn/.

Wyjaśnienia dotyczące niestosowanych lub niemających

zastosowania zasad DPSN 2021 na dzień publikacji

niniejszego Sprawozdania

2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec

zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę

nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności

określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak

płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz

doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób

monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania

pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności

organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie

nie niższym niż 30%.

Zasada nie jest stosowana.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

7. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU

ŁADU KORPORACYJNEGO

Komentarz Spółki: Spółka nie posiada polityki różnorodności,

jednakże na etapie doboru Zarządu i Rady Nadzorczej wszystkie

kandydatury rozpatrywane są w jednakowy sposób, bez względu

na płeć, wiek, światopogląd itp., w związku z czym w Spółce nie

występuje żadna dyskryminacja ani nierówne traktowanie

kandydatur z uwagi na powyższe cechy.

2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków

zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić

wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób

zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie

docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości

określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami

określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa

w zasadzie 2.1.

Zasada nie jest stosowana.

Komentarz Spółki: Skład organów Spółki nie spełnia kryteriów

różnorodności wskazanych w zasadzie 2.1. i 2.2., jednakże

na etapie doboru Zarządu i Rady Nadzorczej wszystkie

kandydatury rozpatrywane są w jednakowy sposób, bez względu

na płeć, wiek, światopogląd itp., w związku z czym w Spółce nie

występuje żadna dyskryminacja ani nierówne traktowanie

kandydatur z uwagi na powyższe cechy.

3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki

odpowiedzialne za zadania poszczególnych systemów lub

funkcji, chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki

lub rodzaj jej działalności.

Zasada nie dotyczy Spółki.

Komentarz Spółki: Za wykonywanie zadań z obszaru zgodności

odpowiada w Spółce Compliance Officer. W pozostałym zakresie

zasada ta nie dotyczy Spółki z uwagi na rodzaj działalności Spółki

(działalność w zakresie rozwoju i produkcji kontraktowej leków

– CDMO), etap rozwoju. W momencie gdy rzeczywista skala

prowadzonej działalności i jej charakter będą przemawiały

za wyodrębnieniem w Spółce jednostek odpowiedzialnych

za pozostałe systemy, Zarząd Spółki podejmie działania w tym

zakresie.

3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80

powołuje audytora wewnętrznego kierującego funkcją audytu

wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie uznanymi

międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej audytu

wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie

powołano audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi,

komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu

audytu) co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania

takiej osoby.

Zasada nie jest stosowana.

Komentarz Spółki: W Spółce na chwilę obecną nie jest

powołany audytor wewnętrzny – funkcję audytu wewnętrznego

pełni Zarząd Spółki. Zarząd Spółki monitoruje kwestię

ewentualnego powołania audytora wewnętrznego i jak tylko

rzeczywista skala prowadzonej działalności i jej charakter będą

uzasadniały istnienie audytora wewnętrznego w Spółce, Zarząd

Spółki podejmie działania w celu powołania takiej osoby.

Niezależnie od Zarządu Spółki, Komitet Audytu co roku

dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania takiej osoby.

3.7. Zasady 3.4 – 3.6 mają zastosowanie również w przypadku

podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej działalności,

jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.

Zasada nie dotyczy Spółki.

Komentarz Spółki: Spółka nie posiada grupy kapitałowej.

4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział w walnym

zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji

elektronicznej (e-walne), jeżeli jest to uzasadnione z uwagi

na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie

zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia

takiego walnego zgromadzenia.

Zasada nie jest stosowana.

Komentarz Spółki: Spółka nie stosuje zasady z uwagi na brak

zgłaszanych Spółce przez akcjonariuszy oczekiwań w tym

zakresie oraz istniejące w ocenie Spółki nadmierne ryzyka

prawne związane z organizacją e-walnego.

4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję obrad

walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.

Zasada nie jest stosowana.

Komentarz Spółki: Spółka dotychczas nie prowadziła transmisji

obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym, z uwagi

na brak sygnalizowanych w tym zakresie potrzeb ze strony

akcjonariuszy.

4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw

wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia

powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej

na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.

Zasada nie jest stosowana.

Komentarz Spółki: Kierując się dobrem akcjonariuszy,

w szczególności indywidualnych, Spółka nie wprowadza żadnych

ograniczeń w zakresie możliwości zgłaszania projektów uchwał

na Walne Zgromadzenie ponad te przewidziane przepisami prawa.

4.9.1. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego

zgromadzenia ma być powołanie do rady nadzorczej lub

powołanie rady nadzorczej nowej kadencji kandydatury

na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie

umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy obecnych

na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz

nie później niż na 3 dni przed walnym zgromadzeniem;

kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących,

powinny zostać niezwłocznie opublikowane na stronie

internetowej spółki;

Zasada nie jest stosowana.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Komentarz Spółki: Spółka nie wprowadza żadnych ograniczeń

w zakresie możliwości zgłaszania kandydatur do Rady

Nadzorczej przed Walnym Zgromadzeniem. Otrzymane

kandydatury są zamieszczane na stronie internetowej Spółki

niezwłocznie po ich wpłynięciu, co zapewnia akcjonariuszom

równy dostęp do informacji w tym zakresie.

6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest

program opcji menedżerskich, wówczas realizacja programu

opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych,

w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych

i odpowiednich dla spółki celów finansowych i niefinansowych

oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez

uprawnionych akcji lub rozliczenia opcji nie może odbiegać

od wartości akcji z okresu uchwalania programu.

Zasada nie jest stosowana.

Komentarz Spółki: Obecny program motywacyjny nie stanowi

programu opcji menadżerskich rozumianego jako program

wynagradzania menedżera za realizację postawionych celów,

w którym efekty finansowe programu uzależnione są od wzrostu

wartości akcji. Obecny program motywacyjny skierowany jest

do osób o kluczowym znaczeniu dla Spółki i obejmuje on

Członków Zarządu Spółki oraz inne osoby uprawnione będące

pracownikami lub współpracownikami Spółki. Program ten

będzie realizowany w okresie do 5 (pięciu) lat obrotowych,

tj. za lata obrotowe 2025-2029. Celem realizacji tego programu

jest zapewnienie optymalnych warunków dla wzrostu wyników

finansowych Spółki oraz długoterminowego wzrostu wartości

Spółki, poprzez trwałe związanie osób uczestniczących

w programie motywacyjnym ze Spółką i jej celami. Warunkiem

objęcia warrantów subskrypcyjnych inkorporujących prawo

do nabycia akcji Spółki jest spełnienie kryterium finansowego

rozumianego jako osiągnięcie łącznych przychodów oraz zysku

brutto na sprzedaży co najmniej na poziomach ustalonych

kwotowo na dany rok obrotowy uchwałą Rady Nadzorczej

Spółki. Obecny program motywacyjny nie wypełnia zatem

wszystkich kryteriów określonych w treści zasady 6.3., jednak

Spółka będzie dążyła do ich uwzględnienia przy konstruowaniu

kolejnego programu motywacyjnego.

7.3. Akcje i akcjonariat Mabion S.A.

7.3.1. Kapitał zakładowy Spółki

Na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz na dzień publikacji niniejszego

Sprawozdania kapitał zakładowy Spółki wynosił 1.616.232,60 zł

i dzielił się na 16.162.326 akcji o wartości nominalnej 0,10 zł

każda, w tym:

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Liczba akcji Typ akcji Rodzaj akcji Seria akcji

450.000 imienne uprzywilejowane A

450.000 imienne uprzywilejowane B

450.000 imienne uprzywilejowane C

450.000 na okaziciela zwykłe D

100.000 imienne uprzywilejowane E

100.000 imienne uprzywilejowane F

20.000 imienne uprzywilejowane G

2.980.000 na okaziciela zwykłe H

1.900.000 na okaziciela zwykłe I

2.600.000 na okaziciela zwykłe J

790.000 na okaziciela zwykłe K

510.000 na okaziciela zwykłe L

360.000 na okaziciela zwykłe M

340.000 na okaziciela zwykłe N

300.000 na okaziciela zwykłe O

1.920.772 na okaziciela zwykłe P

11.000 na okaziciela zwykłe S

2.430.554 na okaziciela zwykłe U

Tabela 5. Struktura kapitału zakładowego

Akcje imienne serii A, B, C, E, F i G są uprzywilejowane w ten

sposób, że każda z nich uprawnia do dwóch głosów na Walnym

Zgromadzeniu.

Ogólna liczba głosów wynikająca ze wszystkich wyemitowanych

akcji Spółki wynosi 17.732.326 głosów.

W roku obrotowym 2024 oraz do dnia publikacji niniejszego

Sprawozdania nie miały miejsca zmiany wysokości ani struktury

kapitału zakładowego Spółki.

W dniu 15 lipca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki

podjęło uchwałę w sprawie emisji w celu realizacji programu

motywacyjnego, od 1 do 1.010.145 imiennych warrantów

subskrypcyjnych serii C z pozbawieniem prawa poboru

dotychczasowych akcjonariuszy, uprawniających do objęcia akcji

serii V oraz warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego

Spółki o kwotę nie większą niż 101.014,50 PLN w drodze emisji

nie więcej niż 1.010.145 akcji zwykłych na okaziciela serii V o wartości

nominalnej 0,10 PLN każda, z pozbawieniem dotychczasowych

akcjonariuszy prawa poboru oraz związanej z tym zmiany Statutu

Spółki. Prawo objęcia warrantów subskrypcyjnych przysługiwać

będzie Członkom Zarządu oraz określonym osobom niebędącym

Członkami Zarządu, wskazanym przez Radę Nadzorczą Spółki,

po spełnieniu kryteriów przydziału i na warunkach określonych

w Regulaminie Programu Motywacyjnego. Szczegółowe

informacje dotyczące Programu Motywacyjnego na lata 2025-

2029 znajdują się w dalszej części niniejszego punktu. Zgodnie

z podjętą uchwałą warranty subskrypcyjne emitowane są

nieodpłatnie, a każdy warrant subskrypcyjny będzie uprawniał

do objęcia 1 akcji po cenie emisyjnej równej wartości nominalnej

akcji. Prawa wynikające z warrantów subskrypcyjnych mogą być

wykonane do dnia 15 lipca 2034 roku. Warunkowe podwyższenie

kapitału zakładowego Spółki, o którym mowa powyżej, zostało

zarejestrowane w dniu 3 grudnia 2024 roku przez Sąd Rejonowy

dla Łodzi-Śródmieścia w Łodzi, XX Wydział Gospodarczy

Krajowego Rejestru Sądowego, o czym Spółka informowała

w raporcie bieżącym nr 18/2024 z dnia 4 grudnia 2024 roku.

7.3.2. Akcjonariusze Spółki posiadający znaczne

pakiety akcji

Według najlepszej wiedzy Zarządu Spółki, na dzień 1 stycznia

2024 roku oraz na dzień 31 grudnia 2024 roku, a także na dzień

publikacji niniejszego Sprawozdania, tj. na dzień 24 kwietnia 2025

roku, następujący akcjonariusze posiadali co najmniej 5% w ogólnej

liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki:

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

L.p. Akcjonariusz Liczba akcji Liczba głosów

Udział w kapitale

zakładowym

Udział w ogólnej

liczbie głosów

1. Twiti Investments Limited 2 674 617 3 268 917 16,55% 18,44%

2. Maciej Wieczorek poprzez:* 1 717 485 2 210 335 10,63% 12,47%

Glatton Sp. z o.o. 1 097 135 1 097 135 6,79% 6,19%

Celon Pharma S.A. 620 350 1 113 200 3,84% 6,28%

3. Polfarmex S.A. 1 474 346 1 957 196 9,12% 11,04%

4. Pozostali 10 295 878 10 295 878 63,70% 58,06%

Razem 16 162 326 17 732 326 100% 100%

* Pan Maciej Wieczorek posiada 100% udziału w kapitale zakładowym Glatton Sp. z o. o. i pośrednio, poprzez Glatton Sp. z o.o., 55,8% w kapitale zakładowym Celon Pharma S.A.

oraz 65,4% w ogólnej liczbie głosów w Celon Pharma S.A. (w oparciu o raport okresowy Celon Pharma S.A. za III kwartał 2024 r.).

Tabela 6. Akcjonariusze Spółki posiadający znaczne pakiety akcji

Członkowie Rady Nadzorczej Mabion S.A. na dzień publikacji

niniejszego Sprawozdania, tj. na dzień 24 kwietnia 2025 roku, nie

posiadają akcji Spółki.

Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej Mabion S.A. nie posiadają

akcji ani udziałów w podmiotach powiązanych Spółki.

7.3.4. Programy akcji pracowniczych

W roku obrotowym 2024 w Spółce nie były realizowane programy

akcji pracowniczych, wobec czego nie funkcjonowały systemy

kontroli ww. programów.

Program Motywacyjny na lata 2025-2029

W dniu 15 lipca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie

Mabion S.A. podjęło uchwałę w sprawie wprowadzenia

Programu Motywacyjnego dla osób o kluczowym znaczeniu dla

Spółki. Program Motywacyjny realizowany będzie w okresie do

5 lat obrotowych, tj. za lata obrotowe 2025-2029. Celem realizacji

programu jest zapewnienie optymalnych warunków dla wzrostu

wyników finansowych Spółki oraz długoterminowego wzrostu

wartości Spółki, poprzez trwałe związanie osób uczestniczących

w programie ze Spółką i jej celami.

Program Motywacyjny realizowany będzie poprzez emisję

i przydział osobom uprawnionym nie więcej niż 1.010.145

imiennych warrantów subskrypcyjnych serii C uprawniających

do objęcia emitowanych w ramach warunkowego podwyższenia

kapitału zakładowego nie więcej niż 1.010.145 akcji serii V Spółki,

przy czym w całym okresie funkcjonowania programu, Członkom

Zarządu przydzielonych zostanie 75% spośród ww. warrantów

subskrypcyjnych, a pozostałym osobom uprawnionym

25% warrantów subskrypcyjnych. Warranty subskrypcyjne

emitowane są nieodpłatnie. Każdy warrant subskrypcyjny będzie

uprawniał do objęcia 1 akcji po cenie emisyjnej równej wartości

nominalnej akcji. Warunkiem objęcia oraz wykonania praw

z warrantów subskrypcyjnych będzie stwierdzenie spełnienia

przez osoby uprawnione kryterium finansowego określonego

zgodnie z postanowieniami uchwały Walnego Zgromadzenia.

Warranty subskrypcyjne będą obejmowane przez osoby

uprawnione w liczbie wskazanej w uchwale Rady Nadzorczej,

która ustali ostateczną listę osób uprawnionych i maksymalną

liczbę warrantów subskrypcyjnych przyznanych dla każdej z nich

w danym roku obowiązywania Programu Motywacyjnego.

W odniesieniu do roku 2025, Rada Nadzorcza w grudniu 2024

roku ustaliła kryterium finansowe, którego spełnienie warunkuje

nabycie prawa do objęcia i wykonania praw z warrantów

subskrypcyjnych za rok 2025. W styczniu 2025 roku (zdarzenie

po dniu bilansowym) Rada Nadzorcza podjęła uchwałę

w przedmiocie ustalenia wstępnej listy osób uprawnionych

do udziału w Programie Motywacyjnym za 2025 rok, na mocy

której postanowiła, że według stanu na dzień podjęcia uchwały

alokacja warrantów subskrypcyjnych serii C za rok 2025 obejmie

wyłącznie Członków Zarządu, przy czym przydział za rok 2025

obejmuje 113 640 warrantów subskrypcyjnych serii C, co stanowi

w zaokrągleniu 15% ogólnej puli warrantów subskrypcyjnych

przypisanej na rzecz Członków Zarządu w całym Programie

Motywacyjnym rozpisanym na lata 2025-2029. W tej samej

uchwale Rada Nadzorcza ustaliła również wstępną listę osób

uprawnionych do udziału w Programie Motywacyjnym

za rok 2025, wskazując, że każdemu z członków Zarządu może

zostać przydzielona liczba 28 410 warrantów subskrypcyjnych

serii C, w przypadku spełnienia kryterium finansowego

ustalonego na rok 2025.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

7.3.3. Stan posiadania akcji Spółki przez osoby

zarządzające i nadzorujące

Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania, tj. na dzień 24 kwietnia

2025 roku, Członkowie Zarządu Mabion S.A. posiadają akcje

Spółki w następujących ilościach:

Zarząd

Krzysztof Kaczmarczyk

posiada bezpośrednio 7.140 akcji Spółki o wartości nominalnej 0,10 PLN każda, stanowiących 0,04% kapitału zakładowego

Spółki i dających 0,04% głosów na Walnym Zgromadzeniu

Julita Balcerek

posiada bezpośrednio 3.423 akcji Spółki o wartości nominalnej 0,10 PLN każda, stanowiących 0,02% kapitału zakładowego

Spółki i dających 0,02% głosów na Walnym Zgromadzeniu

Grzegorz Grabowicz

posiada bezpośrednio 700 akcji Spółki o wartości nominalnej 0,10 PLN każda, stanowiących 0,004% kapitału zakładowego

Spółki i dających 0,004% głosów na Walnym Zgromadzeniu

Adam Pietruszkiewicz

posiada bezpośrednio 10.000 akcji Spółki o wartości nominalnej 0,10 PLN każda, stanowiących 0,06% kapitału zakładowego

Spółki i dających 0,06% głosów na Walnym Zgromadzeniu

Tabela 7. Stan posiadania akcji Spółki przez osoby zarządzające i nadzorujące

O uchwale Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Mabion S.A. w sprawie

wprowadzenia Programu Motywacyjnego, Spółka informowała

w raporcie bieżącym nr 11/2024 z dnia 15 lipca 2024 roku.

7.3.5. Akcje własne

W roku obrotowym 2024 Spółka nie posiadała, nie nabywała ani

nie zbywała akcji własnych.

7.3.6. Posiadacze papierów wartościowych dających

specjalne uprawnienia kontrolne

Akcje imienne serii A, B, C, E, F i G są uprzywilejowane w ten

sposób, że każda z nich uprawnia do dwóch głosów na Walnym

Zgromadzeniu Mabion S.A. W Spółce nie istnieją żadne inne

papiery wartościowe dające specjalne uprawnienia kontrolne.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Seria Liczba akcji Akcjonariusz

Liczba akcji z serii w posiadaniu

akcjonariusza na dzień

31 grudnia 2024 roku

A 450.000 Celon Pharma S.A. 450.000

B 450.000 Polfarmex S.A. 450.000

C 450.000 Twiti Investments Limited 450.000

E 100.000

Celon Pharma S.A. 32.850

Polfarmex S.A. 32.850

Twiti Investments Limited 34.300

F 100.000

Celon Pharma S.A. 10.000

Twiti Investments Limited 90.000

G 20.000 Twiti Investments Limited 20.000

Tabela 8. Posiadacze akcji imiennych Mabion S.A.

7.3.7. Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu

Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń, co do wykonywania

prawa głosu ani też postanowień, zgodnie z którymi

przy współpracy Spółki, prawa kapitałowe związane z papierami

wartościowymi byłyby oddzielone od posiadania papierów

wartościowych. Ograniczenia co do wykonywania prawa głosu

mogą wynikać w przypadku Spółki jedynie z powszechnie

obowiązujących przepisów prawa.

7.3.8. Ograniczenia w przenoszeniu prawa

własności papierów wartościowych

Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń w obrocie akcjami

zwykłymi na okaziciela Spółki. Akcje serii A, B, C, E, F i G Spółki są

akcjami imiennymi – akcjonariuszom uprawnionym z akcji

imiennych przysługuje prawo pierwokupu oraz prawo

pierwszeństwa nabycia akcji imiennych przeznaczonych do zbycia.

7.3.9. Umowy, w wyniku których mogą nastąpić

zmiany w proporcjach posiadanych akcji

przez dotychczasowych akcjonariuszy

Według najlepszej wiedzy Zarządu Spółki, brak jest ustaleń,

których realizacja w przyszłości spowodować może zmiany

w sposobie kontroli Spółki. W Statucie Spółki znajdują się

postanowienia dotyczące zasad zbywania akcji imiennych

uprzywilejowanych serii A, B, C, E, F i G (prawo pierwokupu oraz

prawo pierwszeństwa nabycia akcji imiennych dla innych

właścicieli akcji imiennych Spółki), na podstawie których akcja

imienna może być zbyta osobom innym niż akcjonariusze

uprawnieni z akcji imiennych tylko pod warunkiem, że

uprawnieni nie wykonają prawa pierwokupu oraz prawa

pierwszeństwa nabycia tego prawa.

7.4. Zarząd Mabion S.A.

7.4.1. Skład Zarządu i zasady powoływania

Zarząd Mabion S.A. składa się z od trzech do siedmiu członków.

Członkowie Zarządu są powoływani przez Radę Nadzorczą

na okres wspólnej kadencji, która trwa 5 lat. Kadencję oblicza się

w pełnych latach obrotowych i upływa ona z końcem roku

obrotowego. Każdy Członek Zarządu może być zawieszony lub

odwołany przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie.

Na dzień 1 stycznia 2024 roku skład Zarządu Mabion S.A.

przedstawiał się następująco:

> Pan Krzysztof Kaczmarczyk – Prezes Zarządu;

> Pani Julita Balcerek – Członek Zarządu;

> Pan Grzegorz Grabowicz – Członek Zarządu;

> Pan Sławomir Jaros – Członek Zarządu;

> Pan Adam Pietruszkiewicz – Członek Zarządu.

Zmiany w składzie Zarządu Mabion S.A.

W dniu 3 października 2024 roku Pan Sławomir Jaros złożył

rezygnację z pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki z tym

samym dniem. O zdarzeniu Spółka informowała w raporcie

bieżącym nr 15/2024 z dnia 3 października 2024 roku.

W związku z powyższym, na dzień 31 grudnia 2024 roku

i do dnia publikacji niniejszego Sprawozdania skład Zarządu

Mabion S.A. przedstawia się następująco:

> Pan Krzysztof Kaczmarczyk – Prezes Zarządu;

> Pani Julita Balcerek – Członek Zarządu;

> Pan Grzegorz Grabowicz – Członek Zarządu;

> Pan Adam Pietruszkiewicz – Członek Zarządu.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Zarząd Mabion S.A.

Krzysztof Kaczmarczyk

Prezes Zarządu

Dyrektor Generalny, CEO

Julita Balcerek

Członek Zarządu

Dyrektor ds. Operacyjnych, COO

Grzegorz Grabowicz

Członek Zarządu

Dyrektor Finansowy, CFO

Adam Pietruszkiewicz

Członek Zarządu

Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu, CCO

Opis doświadczenia i kompetencji, zakresu

odpowiedzialności oraz kadencji Członków Zarządu:

1. Krzysztof Kaczmarczyk – Prezes Zarządu,

Dyrektor Generalny, CEO

Doświadczenie i kompetencje:

Menedżer z ponad 25-letnim doświadczeniem w bankach

inwestycyjnych oraz międzynarodowych korporacjach.

W latach 1999-2008 pracował w Deutsche Bank prowadząc

m.in. analizy rynkowe w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.

W okresie 2008-2010 pełnił funkcje zarządcze w Grupie

Telekomunikacji Polskiej i Orange będąc odpowiedzialnym

za strategię i rozwój biznesu. W latach 2010-2011 pracował

w szwajcarskim banku inwestycyjnym Credit Suisse. W latach

2012-2015 pełnił funkcję Vice Prezesa Zarządu ds. Strategii

i Rozwoju w Emitel – operatorze naziemnej sieci radiowo-

telewizyjnej w Polsce. W latach 2016-2019 Doradca Zarządu

KGHM Polska Miedź S.A. ds. Strategii i Rozwoju. Równolegle,

ponad 15-letnie doświadczenie nadzorcze zdobywał zasiadając

w radach nadzorczych ponad 30-tu spółek prywatnych i notowanych

na GPW, pełniąc wielokrotnie funkcję Przewodniczącego Rady

Nadzorczej lub Przewodniczącego Komitetu Audytu.

Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie ze specjalizacją

Finanse i Rachunkowość oraz były słuchacz Uniwersytetu

Warszawskiego, kierunek Stosunki Międzynarodowe.

Zakres odpowiedzialności:

Pan Krzysztof Kaczmarczyk kieruje pracami Zarządu. Do głównych

zadań Prezesa Zarządu należy wdrożenie strategii biznesowej

Spółki i jej polityki inwestycyjnej oraz pozyskiwanie partnerów

strategicznych. Prezes Zarządu odpowiada również za obszar

regulacyjny, zarządzania jakością, HR, prawny, administrację,

relacje inwestorskie i obszar ESG w Spółce oraz sprawuje nadzór

nad poprawnością realizacji działalności biznesowej, operacyjnej

i finansowej Spółki.

Kadencja:

Pan Krzysztof Kaczmarczyk pełni funkcję Prezesa Zarządu Spółki

od dnia 14 maja 2021 r. Na obecną drugą wspólną 5-letnią

kadencję, której bieg rozpoczął się dnia 22 czerwca 2022 r., Pan

Krzysztof Kaczmarczyk został powołany uchwałą Rady Nadzorczej

z dnia 25 maja 2022 r. Obecna kadencja Zarządu Spółki upłynie

z dniem 31 grudnia 2027 roku.

2. Julita Balcerek – Członek Zarządu, Dyrektor

ds. Operacyjnych, COO

Doświadczenie i kompetencje:

Absolwentka Uniwersytetu Wrocławskiego na kierunku

biotechnologia. Uzyskała tytuł doktora nauk medycznych

w zakresie biologii molekularnej i komórkowej uczestnicząc

w programie doktoratu wdrożeniowego Uniwersytetu

Medycznego w Łodzi. W ramach projektu doktorskiego

opracowała innowacyjną platformę do wyprowadzania

stabilnych linii komórkowych do ekspresji białek

rekombinowanych dla zastosowań biofarmaceutycznych. W 2023

roku została absolwentką Polsko-Amerykańskiego Programu

Studiów MBA Uniwersytetu Łódzkiego. Posiada kwalifikacje

certyfikowanego Kierownika Projektu IPMA-C.

Związana z Mabion S.A. od 2008 r. W Spółce zbudowała zespół

i jego kompetencje w zakresie rozwoju, wytwarzania i kontroli

biologicznych produktów leczniczych. Pełniła m.in. funkcję

Kierownika Projektu „Transfer i walidacja procesu wytwarzania

szczepionki białkowej firmy NVAX”, zakończonego sukcesem

i w rezultacie podjęciem długoterminowej współpracy z Novavax

w zakresie produkcji kontraktowej antygenu szczepionki przeciwko

SARS-CoV-2. Od lat projektuje i aktywnie wspiera rozwój

kompetencji menedżerskich na poziomie wyższego i średniego

szczebla zarządzania w Spółce, m.in. w ramach Programu

Akademia Lidera, który zaprojektowała i wdrożyła w 2021 r.

Zakres odpowiedzialności:

Pani Julita Balcerek jest odpowiedzialna za zarządzanie,

nadzorowanie i integrację obszarów operacyjnych w Spółce

w zakresie działań rozwojowych, wytwórczych, kontroli jakości,

inwestycyjnych oraz utrzymania ruchu i kwalifikacji. Odpowiada

za tworzenie i implementację nowych technologii procesowych

oraz rozwój analityki charakteryzującej produkty i procesy

biologiczne. Nadzoruje procesy zakupowe magazynowe

i transportu oraz działania obszaru odpowiedzialnego

za zarządzanie projektami.

Kadencja:

Pani Julita Balcerek została powołana w dniu 8 listopada 2023

roku przez Radę Nadzorczą Spółki w skład Zarządu Spółki

drugiej wspólnej kadencji na stanowisko Członka Zarządu Spółki

z tym samym dniem. Bieg drugiej wspólnej kadencji Zarządu

Spółki rozpoczął się dnia 22 czerwca 2022 r. Obecna kadencja

Zarządu Spółki upłynie z dniem 31 grudnia 2027 roku.

3. Grzegorz Grabowicz – Członek Zarządu,

Dyrektor Finansowy, CFO

Doświadczenie i kompetencje:

Doświadczony CFO spółek notowanych na GPW, biegły

rewident, od 2003 roku związany ze spółkami z branży

finansowej i medycznej. Od stycznia 2019 roku jest Członkiem

Zarządu i dyrektorem finansowym w Spółce. Zdobywał wiedzę

i doświadczenie w zarządzaniu, kolejno pracując: w latach 1998-

2003 w Dziale Audytu w Deloitte, a w latach 2003-2017 jako

Wiceprezes Zarządu i dyrektor finansowy w Magellan S.A.

(obecnie BFF Polska S. A.). Równocześnie w latach 2010-2013

pełnił funkcję Prezesa Zarządu MEDFinance S.A. oraz

w latach 2007-2017 był członkiem Rady Nadzorczej Magellan

Czechy i Magellan Słowacja. W latach 2013-2017 był

Przewodniczącym Rady Nadzorczej MEDFinance S.A. Grzegorz

Grabowicz był również członkiem Rad Nadzorczych spółek

notowanych na GPW: Skarbiec Holding S. A., Develia S.A.

(dawniej LC Corp S. A.) i Medicalgorithmics S.A. Obecnie jest

członkiem Rady Nadzorczej w spółce PRAGMAGO S.A. oraz

XTB S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Ukończył Uniwersytet Łódzki na wydziale Zarządzania

i Marketingu ze specjalizacją Rachunkowość, uzyskując dyplom

Magistra Zarządzania i Marketingu. W 2010 r. ukończył program

organizowany przez Nottingham Trent University uzyskując tytuł

EMBA (Executive Master of Business Administration). Posiada

uprawnienia biegłego rewidenta.

Zakres odpowiedzialności:

Pan Grzegorz Grabowicz jest odpowiedzialny za zarządzanie

polityką finansową Spółki. Odpowiada za pozyskiwanie

finansowania, raportowanie zarządcze w tym tworzenie planów

finansowych Spółki oraz księgowość i sprawozdawczość

finansową. Ponadto odpowiedzialny za obszar IT, w tym rozwój

i wdrażanie nowych technologii oraz rozwiązań informatycznych

wspierających rozwój Spółki.

Kadencja:

Pan Grzegorz Grabowicz pełni funkcję w Zarządzie Spółki

od dnia 2 stycznia 2019 r. Na obecną drugą wspólną 5-letnią

kadencję, której bieg rozpoczął się dnia 22 czerwca 2022 r., Pan

Grzegorz Grabowicz został powołany uchwałą Rady Nadzorczej

z dnia 25 maja 2022 r. Obecna kadencja Zarządu Spółki upłynie

z dniem 31 grudnia 2027 roku.

4. Adam Pietruszkiewicz – Członek Zarządu,

Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu, CCO

Doświadczenie i kompetencje:

Bogata ekspertyza w obszarze rozwoju skali biznesu i lista

zrealizowanych projektów strategicznych w regionie Europy

Środkowo-Wschodniej. Absolwent Boston University, gdzie

ukończył kierunek Zarządzanie Międzynarodowe oraz Stosunki

Międzynarodowe. Pan Adam Pietruszkiewicz ma ponad 20-letnie

doświadczenie w branży private equity: kierował działalnością

w Polsce funduszu Coast2Coast Capital, wcześniej przez ponad

13 lat był związany był z funduszem The Riverside Company,

gdzie pełnił funkcję dyrektora zarządzającego. Inwestując

i rozwijając spółki z różnorodnych branż (m. in. zdrowotnej, IT,

przemysłowej, spożywczej) zbudował sieć silnych kontaktów

w środowisku biznesowym w naszym kraju oraz w całym

regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Od listopada 2019 r. Pan

Adam Pietruszkiewicz jest partnerem w Twiti Investments Limited.

Pan Adam Pietruszkiewicz od 16 czerwca 2020 roku pozostawał

Członkiem Rady Nadzorczej Mabion S. A., dwukrotnie

delegowanym przez Radę Nadzorczą do wykonywania czynności

Członka Zarządu – najpierw w okresie od 17 września 2020 r.

do 17 grudnia 2020 r., a następnie od 25 stycznia 2021 r. do dnia

złożenia rezygnacji z członkostwa w Radzie Nadzorczej

w związku z powołaniem do Zarządu Spółki.

Zakres odpowiedzialności

Pan Adam Pietruszkiewicz jest odpowiedzialny za rozwój biznesu

Spółki, pozyskiwanie nowych klientów, budowanie nowych relacji

branżowych i marki firmy Mabion na rynku CDMO oraz

prowadzenie wybranych projektów strategicznych związanych

z ekspansją międzynarodową Spółki.

Kadencja:

Pan Adam Pietruszkiewicz początkowo pełnił funkcję Członka

Rady Nadzorczej delegowanego do wykonywania czynności

Członka Zarządu, natomiast od dnia 3 marca 2021 r. na mocy

uchwały Rady Nadzorczej powierzono mu funkcję Członka

Zarządu. Na obecną drugą wspólną 5-letnią kadencję, której bieg

rozpoczął się dnia 22 czerwca 2022 r., Pan Adam Pietruszkiewicz

został powołany uchwałą Rady Nadzorczej z dnia 25 maja 2022 r.

Obecna kadencja Zarządu Spółki upłynie z dniem 31 grudnia

2027 roku.

7.4.2. Uprawnienia i opis działania Zarządu

w 2024 roku

Zarząd wykonuje wszelkie uprawnienia w zakresie zarządzania

Spółką z wyjątkiem uprawnień zastrzeżonych przez prawo lub

Statut Spółki do decyzji Walnego Zgromadzenia i Rady

Nadzorczej (§ 27 Statutu Spółki). Prawo do podjęcia decyzji

o emisji lub wykupie akcji przysługuje Walnemu Zgromadzeniu

(§ 17 Statutu Spółki). Do składania oświadczeń woli w imieniu

Spółki upoważnionych jest dwóch Członków Zarządu

działających łącznie lub jeden Członek Zarządu działający łącznie

z prokurentem. Zarząd zobowiązany jest prowadzić sprawy

Spółki i zarządzać jej majątkiem z należytą starannością

wynikającą z zawodowego charakteru swojej działalności oraz

dochować lojalności wobec Spółki, przestrzegać prawa,

postanowień Statutu Spółki oraz uchwał powziętych przez Walne

Zgromadzenie i Radę Nadzorczą.

W 2024 roku Zarząd Spółki odbywał regularne posiedzenia oraz

podjął łącznie 59 uchwał.

W 2024 roku w ramach prowadzenia spraw Spółki, oprócz spraw

bieżących przedmiotem szczególnej uwagi Zarządu Mabion S.A.

były następujące obszary:

> działania realizowane przez Spółkę w ramach Strategii

Spółki 2023-2027;

> działania realizowane przez Spółkę w ramach Strategii ESG

Spółki na lata 2024-2027;

> proces pozyskiwania nowych klientów przez Spółkę;

> zapewnienie finansowania działalności Spółki.

7.4.3. Wynagrodzenie Członków Zarządu

Poniższa tabela przedstawia wartość wynagrodzenia za rok 2024

dla Członków Zarządu.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Spółka nie posiada jednostek podporządkowanych, w związku

z czym Członkowie Zarządu Spółki nie otrzymywali w 2024 roku

wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji w organach takich

jednostek.

7.4.4. Umowy przewidujące rekompensatę

W Spółce nie istnieją umowy zawarte z osobami zarządzającymi,

przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub

zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub

gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu

połączenia Spółki przez przejęcie, z wyjątkiem postanowień

dotyczących odprawy lub odszkodowania za przestrzeganie

zakazu konkurencji.

7.5. Rada Nadzorcza Mabion S.A.

7.5.1. Skład Rady Nadzorczej i zasady powoływania

Rada Nadzorcza Mabion S.A. składa się z pięciu do dziewięciu

Członków. Członkowie Rady Nadzorczej są powoływani na okres

wspólnej kadencji, która trwa 3 lata. Kadencję oblicza się

w pełnych latach obrotowych i upływa ona z końcem roku

obrotowego. Członków Rady Nadzorczej powołuje i odwołuje

Walne Zgromadzenie.

Co najmniej dwóch członków Rady Nadzorczej powinni stanowić

członkowie niezależni od Spółki w rozumieniu przepisów ustawy

z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach

audytorskich oraz nadzorze publicznym (Ustawa o biegłych

rewidentach), a także nie mający rzeczywistych i istotnych

powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej

liczby głosów w Spółce. Przynajmniej jeden Członek Rady

Nadzorczej Spółki powinien posiadać wiedzę i umiejętności

w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych.

Przynajmniej jeden Członek Rady Nadzorczej Spółki powinien

posiadać wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa

Spółka.

Na dzień 1 stycznia 2024 roku skład Rady Nadzorczej Spółki

przedstawiał się następująco:

> Robert Koński – Przewodniczący Rady Nadzorczej

(Niezależny Członek Rady Nadzorczej);

> Józef Banach – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej

(Niezależny Członek Rady Nadzorczej);

> Sławomir Kościak – Niezależny Członek Rady Nadzorczej;

> David John James – Niezależny Członek Rady Nadzorczej;

> Wojciech Wośko – Członek Rady Nadzorczej;

> Zofia Szewczuk – Niezależny Członek Rady Nadzorczej.

Zmiany w składzie Rady Nadzorczej Mabion S.A.

W dniu 13 czerwca 2024 roku Pan David John James złożył

rezygnację z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej

z dniem 17 czerwca 2024 roku. O zdarzeniu Spółka informowała

w raporcie bieżącym nr 4/2024 z dnia 13 czerwca 2024 roku.

W dniu 14 czerwca 2024 roku Pan Sławomir Kościak złożył

rezygnację z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej ze

skutkiem na dzień jej złożenia. O zdarzeniu Spółka informowała

w raporcie bieżącym nr 6/2024 z dnia 14 czerwca 2024 roku.

W dniu 17 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie

Spółki podjęło uchwałę w sprawie odwołania ze składu Rady

Nadzorczej Pani Zofii Szewczuk oraz w sprawie powołania

do składu Rady Nadzorczej trzeciej wspólnej kadencji

kandydatów zgłoszonych przez Twiti Investments Ltd.,

akcjonariusza posiadającego co najmniej jedną dwudziestą

kapitału zakładowego Spółki, tj. Pana Przemysława Mencla oraz

Pana Mateusza Rosa-Gawałkiewicza. Uchwały Zwyczajnego

Walnego Zgromadzenia Spółki weszły w życie z chwilą ich

podjęcia. O zdarzeniu Spółka informowała w raporcie bieżącym

nr 8/2024 z dnia 17 czerwca 2024 roku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Członek Zarządu

Stałe

wynagrodzenie

podstawowe

Wynagrodzenie

zmienne (premie,

nagrody)*

Świadczenia

dodatkowe**

Pracownicze plany

kapitałowe

Łączne

wynagrodzenie

całkowite

Krzysztof Kaczmarczyk 800 872,60 zł 266 128,80 zł 35 141,71 zł 0,00 zł 1 102 143,11 zł

Julita Balcerek 540 000,00 zł 0,00 zł 10 234,90 zł 10 377,18 zł 560 612,08 zł

Grzegorz Grabowicz 540 000,00 zł 225 000,00 zł 4 800,00 zł 11 547,00 zł 781 347,00 zł

Sławomir Jaros 409 354,84 zł 247 500,00 zł 10 370,31 zł 0,00 zł 667 225,15 zł

Adam Pietruszkiewicz 540 000,00 zł 247 500,00 zł 7 116,18 zł 0,00 zł 794 616,18 zł

Suma 2 830 227,44 zł 986 128,80 zł 67 663,10 zł 21 924,18 zł 3 905 943,52 zł

Tabela 9. Wynagrodzenia Członków Zarządu

Źródło: opracowanie własne Spółki

* W 2024 roku Członkom Zarządu zostały wypłacone premie należne za okres 01.2023-05.2024 wynikające z programu premiowego opartego na realizacji przydzielonych

celów indywidualnych oraz korporacyjnych i przyjętego na mocy Regulaminu Systemu Premiowego Członków Zarządu Mabion S.A., które zostały wykazane w tabeli powyżej.

** Świadczenia dodatkowe obejmują korzystanie z auta służbowego i ubezpieczenie medyczne dla Członka Zarządu oraz członków jego rodziny. Prawo do nich wynika z treści

zawartych umów o pracę oraz kontraktów.

W związku z powyższym, na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz

do dnia publikacji niniejszego Sprawozdania skład Rady

Nadzorczej Mabion S.A. przedstawia się następująco:

> Robert Koński – Przewodniczący Rady Nadzorczej

(Niezależny Członek Rady Nadzorczej);

> Józef Banach – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej

(Niezależny Członek Rady Nadzorczej);

> Mateusz Rosa-Gawałkiewicz – Niezależny Członek Rady

Nadzorcze;

> Przemysław Mencel – Niezależny Członek Rady Nadzorczej;

> Wojciech Wośko – Członek Rady Nadzorczej.

Opis doświadczenia i kompetencji, kryteriów

niezależności oraz kadencji Członków Rady Nadzorczej:

1. Robert Koński – Przewodniczący Rady

Nadzorczej, Niezależny Członek Rady

Nadzorczej

Doświadczenie i kompetencje:

Absolwent John F. Kennedy School of Government (MPA)

Uniwersytetu Harvarda oraz Uniwersytetu Tufts (BA) w Stanach

Zjednoczonych. Od lipca 2022 r. jest Wiceprezesem Zarządu

w Figene Capital S.A. – notowanej na NewConnect firmie budującej

i eksploatującej farmy wiatrowe i farmy fotowoltaiczne.

Poprzednio od marca 2020 r. był Prezesem Zarządu i Wspólnikiem

w firmie konsultingowej Five Rand Sp. z o.o. W ostatnich latach

pracował m.in. dla PGE Polskiej Grupy Energetycznej S. A.,

Kulczyk Holding S. A., Euronet Worldwide, Inc. oraz Horton

International. W latach 1990–1995 pełnił funkcję doradcy

Ministra Finansów (od Leszka Balcerowicza do Grzegorza

Kołodki) przy transformacji i restrukturyzacji polskiego sektora

usług finansowych. Był również członkiem zespołu negocjującego

porozumienie z Klubem Londyńskim. Obecnie zasiada w Radzie

Nadzorczej Platige Image S.A.

Kadencja:

Pan Robert Koński pełni funkcję w Radzie Nadzorczej Spółki

od dnia 14 czerwca 2017 r., w tym od dnia 14 maja 2021 r. pełni

funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej. W dniu 7 czerwca

2023 r. Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę

w sprawie powołania Pana Roberta Końskiego dnia 17 czerwca

2023 r. na Członka Rady Nadzorczej kolejnej, tj. trzeciej wspólnej

kadencji. Obecna kadencja Rady Nadzorczej Spółki upłynie

z dniem 31 grudnia 2026 roku.

Kryterium niezależności Członka Rady Nadzorczej:

Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Pan Robert Koński spełnia

kryteria niezależności określone w art. 129 ust. 3 Ustawy

o biegłych rewidentach oraz nie posiada rzeczywistych

i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co

najmniej 5% ogólnej liczy głosów w Mabion S. A., w związku

z czym spełnia również kryteria niezależności, o których mowa

w zasadzie 2.3 DPSN 2021.

2. Józef Banach – Zastępca Przewodniczącego

Rady Nadzorczej, Niezależny Członek Rady

Nadzorczej

Doświadczenie i kompetencje:

Absolwent Wydziału Prawa Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie.

Radca prawny, wspólnik w spółce Ontilo Banach Szczypiński sp.

k. Karierę zaczynał w Ministerstwie Finansów, a następnie przez

szereg lat pracował w PricewaterhouseCoopers sp. z o. o., ostatnio

jako lider zespołu Postępowań i Międzynarodowego Prawa

Podatkowego. Członek szeregu rad nadzorczych spółek kapitałowych,

w tym m.in. Przewodniczący Rady Nadzorczej Poczty Polskiej S.A.

oraz PHN S.A. Wieloletni ekspert Rady Podatkowej przy PKPP

Lewiatan, w tym p. o. szefa Rady Podatkowej. Autor licznych

publikacji z zakresu prawa, w tym komentarza „Polskie umowy

o unikaniu podwójnego opodatkowania” CH Beck. Wielokrotny

pełnomocnik stron w postępowaniach przed organami

administracyjnymi oraz sądami administracyjnymi i powszechnymi

zakończonych sukcesem klienta.

Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Pan Józef Banach posiada

wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania

sprawozdań finansowych oraz wiedzę i umiejętności z zakresu

branży, w której działa Mabion.

Kadencja:

Pan Józef Banach pełni funkcję w Radzie Nadzorczej Spółki

od dnia 28 czerwca 2018 r. W dniu 7 czerwca 2023 r. Zwyczajne

Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę w sprawie powołania

Pana Józefa Banacha dnia 17 czerwca 2023 r. na Członka Rady

Nadzorczej kolejnej, tj. trzeciej wspólnej kadencji. W dniu 23 czerwca

2023 roku Rada Nadzorcza Mabion S.A. wybrała Pana Józefa

Banacha do pełnienia funkcji Zastępcy Przewodniczącego Rady

Nadzorczej. Obecna kadencja Rady Nadzorczej Spółki upłynie

z dniem 31 grudnia 2026 roku.

Kryterium niezależności Członka Rady Nadzorczej:

Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Pan Józef Banach spełnia

kryteria niezależności określone w art. 129 ust. 3 Ustawy o biegłych

rewidentach oraz nie posiada rzeczywistych i istotnych powiązań

z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby

głosów w Mabion S. A., w związku z czym spełnia również

kryteria niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3 DPSN 2021.

3. Mateusz Rosa-Gawałkiewicz – Niezależny

Członek Rady Nadzorczej

Doświadczenie i kompetencje:

Absolwent Harvard Law School (master of laws) oraz Wydziału

Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego (magister

prawa). Ukończył również Georgetown Leadership Seminar

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

na Georgetown University oraz Centrum Prawa Brytyjskiego

(Uniwersytet Warszawski – University of Cambridge). Ma

ponad 10 lat doświadczenia w branży inwestycyjnej (inwestycje

typu private equity) oraz pracy operacyjnej (budowanie wartości

spółek portfelowych dla funduszy inwestycyjnych, współpraca

z zarządami spółek w ramach wdrażania inicjatyw rozwojowych

i naprawczych oraz monitoringu realizacji wyników). Pracował

również w doradztwie strategicznym w McKinsey and Company.

Od kilku lat zaangażowany w komercjalizowanie innowacji

naukowych poprzez budowanie i rozwój spółek w branżach

medycznej oraz biotechnologicznej. Obecnie: Investment Advisor

oddelegowany do zadań w spółkach portfelowych Twiti

Investments Limited m.in. Cellis Sp. z o. o., Lipid Systems Sp. z o.o.

oraz Genexo Sp. z o. o., Członek Rady Nadzorczej Neuro Device

Group S. A., Członek Zarządu CBM 16 Sp. z o. o., Wiceprezes

Zarządu Transatlantic Future Leaders Forum.

Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Pan Mateusz Rosa-

Gawałkiewicz posiada wiedzę i umiejętności w zakresie

rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych oraz

wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Mabion.

Kadencja:

Pan Mateusz Rosa-Gawałkiewicz pełni funkcję w Radzie Nadzorczej

Spółki od dnia 17 czerwca 2024 r., kiedy to Zwyczajne Walne

Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę w sprawie jego powołania

na Członka Rady Nadzorczej trzeciej wspólnej kadencji. Obecna

wspólna kadencja Rady Nadzorczej Spółki upłynie z dniem

31 grudnia 2026 roku.

Kryterium niezależności Członka Rady Nadzorczej:

Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Pan Mateusz Rosa-

Gawałkiewicz spełnia kryteria niezależności określone w art. 129

ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach oraz nie posiada rzeczywistych

i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co

najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Mabion S. A., w związku

z czym spełnia również kryteria niezależności, o których mowa

w zasadzie 2.3 DPSN 2021.

4. Przemysław Mencel – Niezależny Członek

Rady Nadzorczej

Doświadczenie i kompetencje:

Posiada 20 lat doświadczenia jako dyrektor finansowy w branży

farmaceutycznej, FMCG, konsultingowej, budowlanej i informatycznej,

zarówno w organizacjach sprzedażowych, usługowych, jak

i produkcyjnych. Zajmuje obecnie stanowisko Group CFO,

oddelegowany do zadań w spółkach portfelowych Twiti

Investments Limited m.in. Cellis Sp. z o. o., Lipid Systems Sp. z o.o.

oraz Genexo Sp. z o.o. Wcześniej zajmowane stanowiska: 2021

– Group CFO w Eveline Cosmetics Group, 2019-2020 Interim

Group CFO w Raisead Holding Group, 2012-2019 Group CFO

w Cottonex Group, 2011-2012 Interim Executive w Telos Partners

(PWB Awbud), 2007-2011 Dyrektor Finansowy w Grass Cavagna

Group, 2001-2007 Dyrektor Finansowy w EGIS Pharmaceuticals

(Servier Group). Posiada również ponad 7 lat praktycznego

doświadczenia w regionie EMEA w kierowaniu i nadzorowaniu

operacji finansowych spółek w kilku jurysdykcjach podatkowych,

a także duże doświadczenie w ustanawianiu wewnętrznych

procedur, procesów i kontroli. Posiada dyplom MBA Georgia

State University oraz kwalifikacje AICPA-CIMA (CGMA, FCMA)

i LCCI. Do jego głównych obowiązków należało: skuteczne

wdrażanie narzędzi finansowych (systemy ERP, WMS, CRM, BSC),

tworzenie efektywnego zespołu ekspertów finansowych,

przygotowywanie raportów finansowych oraz zarządzanie

relacjami, w tym negocjacje strategiczne. Jako profesjonalne

wsparcie zarządu zaangażowany był w większość procesów

decyzyjnych poprzez wpływanie na efektywność wielu

strategicznych projektów prowadzonych w firmie. Posiada

bogate doświadczenie w zarządzaniu personelem, nadzorując

zróżnicowane grupy pracowników. We wszystkich rolach

cechował go zbudowany wysoki poziom integralności z innymi

członkami zespołu jako lider zespołu finansowego. Zdobył

wiedzę w następujących obszarach: rachunkowość techniczna,

umiejętności biznesowe, umiejętności międzyludzkie

i umiejętności przywódcze. Ekspert w planowaniu i wdrażaniu

długoterminowych zrównoważonych strategii, który kieruje

decyzjami biznesowymi, zachowując wartość, chroniąc aktywa

i poszukując nowych możliwości dla organizacji, z umiejętnością

łączenia danych finansowych i niefinansowych w celu nakreślenia

pełnego obrazu działalności. Wniósł krytyczną wiedzę finansową

dla udanego przejścia organizacji od ręcznego zarządzania

do automatyzacji kluczowych procesów biznesowych. Dążąc

do standaryzacji procesów, opierając się na najlepszych

praktykach w branży, poprzez integrację procesów finansowych

z resztą organizacji ograniczył kluczowe ryzyka w organizacji.

Posiada wieloletnie doświadczenie w pozyskiwaniu kapitału,

zarządzaniu ryzykiem, kontroli wewnętrznej, budowie wartości,

zarządzaniu zmianą.

Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Pan Przemysław Mencel

posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub

badania sprawozdań finansowych oraz wiedzę i umiejętności

z zakresu branży, w której działa Mabion.

Kadencja:

Pan Przemysław Mencel pełni funkcję w Radzie Nadzorczej Spółki

od dnia 17 czerwca 2024 r., kiedy to Zwyczajne Walne

Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę w sprawie jego

powołania na Członka Rady Nadzorczej trzeciej wspólnej

kadencji. Obecna wspólna kadencja Rady Nadzorczej Spółki

upłynie z dniem 31 grudnia 2026 roku.

Kryterium niezależności Członka Rady Nadzorczej:

Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Pan Przemysław Mencel

spełnia kryteria niezależności określone w art. 129 ust. 3 Ustawy

o biegłych rewidentach oraz nie posiada rzeczywistych

i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co

najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Mabion S. A., w związku

z czym spełnia również kryteria niezależności, o których mowa

w zasadzie 2.3 DPSN 2021.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

5. Wojciech Wośko – Członek Rady Nadzorczej

Doświadczenie i kompetencje:

Absolwent Wydziału Lekarskiego Akademii Medycznej w Łodzi

oraz podyplomowych studiów Rachunkowości Zarządczej

na Uniwersytecie Łódzkim. Licencjonowany makler papierów

wartościowych (licencja nr 449). Z rynkiem kapitałowym

związany od 1994 r. Pracował w HSBC Securities Polska, Dom

Maklerski BZ WBK oraz Santander Biuro Maklerskie, gdzie

odpowiedzialny był za sprzedaż w obszarze klientów

instytucjonalnych (fundusze inwestycyjne, fundusze emerytalne,

firmy asset management). Posiada kompetencje kontrolingowe

w nadzorze finansów spółek oraz kompetencje w przeprowadzaniu

transakcji na krajowym i zagranicznych rynkach kasowych

i instrumentów pochodnych. Brał udział w przygotowaniu

i przeprowadzeniu licznych ofert spółek publicznych na rynku

pierwotnym i wtórnym. Od lipca 2020 roku związany jest z firmą

Polfarmex S.A.

Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Pan Wojciech Wośko

posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub

badania sprawozdań finansowych oraz wiedzę i umiejętności

z zakresu branży, w której działa Mabion.

Kadencja:

Pan Wojciech Wośko pełni funkcję w Radzie Nadzorczej Spółki

od dnia 23 lutego 2021 r. W dniu 7 czerwca 2023 r. Zwyczajne

Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę w sprawie

powołania Pana Wojciecha Wośko dnia 17 czerwca 2023 r.

na Członka Rady Nadzorczej kolejnej, tj. trzeciej wspólnej

kadencji. Obecna kadencja Rady Nadzorczej Spółki upłynie

z dniem 31 grudnia 2026 roku.

Kryterium niezależności Członka Rady Nadzorczej:

Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Pan Wojciech Wośko nie

spełnia kryteriów niezależności określonych w art. 129 ust. 3

Ustawy o biegłych rewidentach oraz posiada rzeczywiste i istotne

powiązania z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej

liczby głosów w Mabion S. A., w związku z czym nie spełnia

również kryteriów niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3

DPSN 2021.

7.5.2. Uprawnienia i opis działania Rady Nadzorczej

w 2024 roku

Zgodnie z § 22 Statutu Spółki do kompetencji Rady Nadzorczej

Mabion S.A. należą czynności zastrzeżone w przepisach Kodeksu

Spółek Handlowych, a ponadto:

a) podejmowanie uchwał w sprawach nabycia i zbycia

nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału

w nieruchomości o wartości przekraczającej 250 tys. zł;

b) wybór firmy audytorskiej do przeprowadzania badania

i przeglądu sprawozdań finansowych Spółki;

c) powoływanie i odwoływanie Członków Zarządu Spółki;

d) ustalanie wysokości wynagrodzenia Członków Zarządu;

e) ocena wniosków Zarządu co do podziału zysku lub pokrycia

straty;

f) zatwierdzanie Regulaminu Zarządu;

g) opiniowanie strategicznych planów wieloletnich Spółki;

h) uchwalenie Regulaminu określającego tryb działania Rady

Nadzorczej;

i) wyrażenie zgody na zbycie składników majątku trwałego

Spółki, których wartość przekracza 250 tys. zł;

j) wyrażanie zgody na ustanowienie zastawu lub użytkowania

na akcjach imiennych;

k) wyrażanie zgody na zawarcie przez Spółkę istotnej umowy

z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej

liczby głosów w Spółce lub podmiotem powiązanym ze

Spółką, z wyjątkiem transakcji typowych, zawieranych

na warunkach rynkowych w ramach prowadzonej działalności

operacyjnej przez Spółkę z podmiotami wchodzącymi

w skład grupy kapitałowej Spółki.

Poza czynnościami wymienionymi powyżej Rada Nadzorcza

powinna:

a) raz w roku sporządzać i przedstawiać Zwyczajnemu

Walnemu Zgromadzeniu Sprawozdanie Rady Nadzorczej

zawierające informacje określone w Kodeksie Spółek

Handlowych oraz DPSN2021;

b) rozpatrywać i opiniować sprawy mające być przedmiotem

uchwał Walnego Zgromadzenia.

Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swe prawa i obowiązki

osobiście. Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się w miarę

potrzeby, nie rzadziej jednak niż jeden raz w każdym kwartale

kalendarzowym. Posiedzenie Rady Nadzorczej zwołuje

Przewodniczący Rady, a w przypadku gdy jest on chwilowo

niezdolny do wypełniania swoich obowiązków – Zastępca

Przewodniczącego lub co najmniej dwóch Członków Rady

Nadzorczej. Posiedzenie Rady Nadzorczej może zostać zwołane

także na wniosek Zarządu. W posiedzeniach Rady Nadzorczej

mogą uczestniczyć Członkowie Zarządu Spółki z głosem

doradczym. Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną

większością głosów Członków Rady Nadzorczej obecnych

na posiedzeniu. Niezależnie od trybu podejmowania uchwał

przez Radę Nadzorczą – na posiedzeniu, pisemnie, czy

za pośrednictwem środków porozumiewania się na odległość,

w razie równości głosów przeważa głos Przewodniczącego. Dla

ważności uchwał Rady Nadzorczej wymagane jest zaproszenie

wszystkich Członków Rady i obecność co najmniej połowy jej

członków. Rada Nadzorcza podejmuje uchwały w głosowaniu

jawnym, chyba że co innego wynika z przepisów prawa.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

W 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki odbyła osiem (8) posiedzeń

w następujących terminach:

1) 16 stycznia 2024 roku;

2) 22 lutego 2024 roku;

3) 12-15 kwietnia 2024 roku;

4) 21 maja 2024 roku;

5) 26 czerwca 2024 roku;

6) 15 lipca 2024 roku;

7) 9 września 2024 roku;

8) 5 grudnia 2024 roku (kontynuowane po przerwie dnia

13 grudnia 2024 roku).

Ponadto Rada Nadzorcza poza posiedzeniami podjęła osiemnaście

(18) uchwał przy wykorzystaniu środków bezpośredniego

porozumiewania się na odległość.

Rada Nadzorcza Mabion S.A. w 2024 roku w ramach prowadzenia

nadzoru nad działalnością Spółki podejmowała w szczególności

aktywności związane z pozyskiwaniem od Zarządu i wybranych

pracowników Spółki informacji i dokumentów niezbędnych

do efektywnego sprawowania nadzoru, a ponadto delegowała

Członka Rady Nadzorczej do samodzielnego pełnienia czynności

nadzorczych w zakresie ESG oraz delegowała Członka Rady

Nadzorczej do pełnienia czynności przewidzianych dla Rady

Nadzorczej w ramach Procedury zgłaszania informacji

o naruszeniach prawa i podejmowania działań następczych

w Mabion S.A.

W roku 2024 przedmiotem szczególnej uwagi Rady Nadzorczej

były następujące obszary:

a) działania realizowane przez Spółkę w ramach Strategii

Spółki 2023-2027;

b) działania realizowane przez Spółkę w ramach Strategii ESG

Spółki na lata 2024-2027;

c) sytuacja płynnościowa i bieżąca sytuacja w Spółce;

d) proces pozyskiwania klientów przez Spółkę;

e) finansowanie działalności Spółki;

f) ocena realizacji celów premiowych wyznaczonych w ramach

Systemu Premiowego dla Członków Zarządu na okres

od stycznia 2023 roku do maja 2024 roku;

g) wyznaczenie celów premiowych na kolejny okres;

h) wybór firmy audytorskiej do ustawowego badania i przeglądu

sprawozdań finansowych Spółki za lata 2025-2027;

i) ustalenie warunków emisji akcji w celu realizacji Programu

Motywacyjnego rozpisanego na lata 2025-2029;

j) przyjęcie kryterium finansowego warunkującego nabycie

uprawnień w Programie Motywacyjnym za rok 2025.

7.5.3. Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej

Wartość wynagrodzeń z tytułu pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej

Spółki należnych i wypłaconych w roku 2024 była następująca:

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Członek Rady Nadzorczej Należne wynagrodzenie za rok 2024 brutto Wynagrodzenie wypłacone w roku 2024 brutto

Robert Koński 93 053,33 zł 91 653,33 zł

Józef Banach 93 053,33 zł 91 653,33 zł

Sławomir Kościak 38 266,67 zł 45 266,67 zł

David John James 39 013,33 zł 46 013,33 zł

Wojciech Wośko 78 286,66 zł 76 386,66 zł

Zofia Szewczuk 30 713,33 zł 36 213,33 zł

Przemysław Mencel 54 020,00 zł 45 620,00 zł

Mateusz Gawałkiewicz 47 853,33 zł 40 453,33 zł

Tabela 10. Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej

Źródło: opracowanie własne Spółki

Różnica pomiędzy kolumną „Należne wynagrodzenie za rok

2024 brutto”, a kolumną „Wynagrodzenie wypłacone w roku

2024 brutto” wynika z faktu, iż wynagrodzenie należne jest

wypłacane w kolejnym miesiącu.

Spółka nie posiada jednostek podporządkowanych, w związku

z czym Członkowie Rady Nadzorczej Spółki nie otrzymywali

w 2024 roku wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji w organach

takich jednostek. W 2024 roku Członkom Rady Nadzorczej nie

zostały wypłacone ani nie są należne lub potencjalnie należne

za ten okres, żadne nagrody, korzyści, premie wynikowe ani żadne

inne dodatkowe wynagrodzenia lub świadczenia w jakiejkolwiek

innej formie, poza wynagrodzeniami z tytułu pełnienia funkcji

Członka Rady Nadzorczej Spółki wykazanymi w tabeli powyżej

i wynikającymi z uchwał Walnego Zgromadzenia Spółki.

Do 17 czerwca 2024 roku wynagrodzenia Członków Rady

Nadzorczej zgodnie z uchwałą Zwyczajnego Walnego

Zgromadzenia Spółki z dnia 7 czerwca 2023 roku wynosiły:

> 4 tys. zł brutto – stałe miesięczne wynagrodzenie dla każdego

Członka Rady Nadzorczej Spółki;

> 1,5 tys. zł brutto – dodatkowe stałe miesięczne wynagrodzenie

dla Członków Rady Nadzorczej powołanych w skład

Komitetów Rady Nadzorczej.

W dniu 17 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie

Spółki podjęło uchwałę w sprawie określenia wynagrodzenia

Członków Rady Nadzorczej Spółki, zgodnie z którą ustaliło

następujące wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej Spółki:

> 7,4 tys. zł brutto – stałe miesięczne wynagrodzenie dla

każdego Członka Rady Nadzorczej Spółki;

> 1 tys. zł brutto – dodatkowe stałe miesięczne wynagrodzenie

dla Członków Komitetu Audytu Rady Nadzorczej.

7.5.4. Komitety Rady Nadzorczej

W ramach Rady Nadzorczej Mabion S.A. w roku 2024 funkcjonował

Komitet Audytu oraz Komitet Nominacji i Wynagrodzeń (do dnia

25 czerwca 2024 r.).

1. Komitet Audytu

Zgodnie z §25 ust. 1 Statutu Spółki Rada Nadzorcza powołuje

Komitet Audytu odpowiedzialny za nadzór nad sprawami

finansowymi Spółki. Komitet Audytu składa się z co najmniej

trzech osób, w tym Przewodniczącego, wybranych przez Radę

Nadzorczą spośród swoich Członków. Większość Członków

Komitetu Audytu, w tym Przewodniczący, powinna być niezależna

od Spółki w rozumieniu Ustawy o biegłych rewidentach.

Przynajmniej jeden Członek Komitetu Audytu powinien posiadać

wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania

sprawozdań finansowych. Przynajmniej jeden Członek Komitetu

Audytu powinien posiadać wiedzę i umiejętności z zakresu

branży, w której działa Spółka.

Na dzień 1 stycznia 2024 roku skład Komitetu Audytu

przedstawiał się następująco:

> Pan David John James – Przewodniczący Komitetu Audytu;

> Pan Józef Banach – Członek Komitetu Audytu;

> Pan Robert Koński – Członek Komitetu Audytu;

> Pan Sławomir Kościak – Członek Komitetu Audytu;

> Pani Zofia Szewczuk – Członek Komitetu Audytu.

Zmiany w składzie Komitetu Audytu Rady Nadzorczej

Mabion S. A.:

W dniu 13 czerwca 2024 roku Pan David John James złożył

rezygnację z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej

z dniem 17 czerwca 2024 roku. W dniu 14 czerwca 2024 roku

Pan Sławomir Kościak złożył rezygnację z pełnienia funkcji

Członka Rady Nadzorczej ze skutkiem na dzień jej złożenia.

W dniu 17 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie

Spółki podjęło uchwałę w sprawie odwołania ze składu Rady

Nadzorczej Pani Zofii Szewczuk.

W dniu 26 czerwca 2024 r. Rada Nadzorcza powołała Pana

Przemysława Mencel w skład Komitetu Audytu, a następnie

wybrała go na stanowisko Przewodniczącego Komitetu Audytu.

W związku z powyższym, na dzień 31 grudnia 2024 roku oraz

do dnia publikacji niniejszego Sprawozdania skład Komitetu

Audytu Rady Nadzorczej Mabion S.A. przedstawia się

następująco:

> Pan Przemysław Mencel – Przewodniczący Komitetu Audytu;

> Pan Józef Banach – Członek Komitetu Audytu;

> Pan Robert Koński – Członek Komitetu Audytu.

Komitet Audytu działa zgodnie z postanowieniami Ustawy

o biegłych rewidentach, a jego organizację i sposób działania

określa regulamin uchwalony przez Radę Nadzorczą.

Zgodnie ze złożonymi oświadczeniami, w 2024 roku oraz

do dnia publikacji niniejszego Sprawozdania wszyscy Członkowie

Komitetu Audytu w okresie zasiadania w Komitecie spełniali

zarówno kryteria niezależności w rozumieniu Ustawy o biegłych

rewidentach, jak też w rozumieniu Dobrych Praktyk Spółek

Notowanych na GPW 2021.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Informacje dotyczące sposobu nabycia wiedzy i umiejętności

z zakresu rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych

oraz branży, w której działa Mabion S.A. przez poszczególne

osoby pełniące funkcje Członków Komitetu Audytu na dzień

publikacji niniejszego Sprawozdania zostały przygotowane

w oparciu o oświadczenia złożone przez każdego z Członków

Rady Nadzorczej oraz przedstawione we wcześniejszej części

niniejszego punktu wraz z opisem ich doświadczenia i kompetencji.

Informacje w zakresie pozostałych osób pełniących funkcje

Członków Komitetu Audytu na przestrzeni 2024 roku znajdują się

poniżej.

Sławomir Kościak – Licencjonowany Doradca Inwestycyjny

z numerem licencji 303 i posiadacz tytułu CFA (Chartered

Financial Analyst). Absolwent Szkoły Głównej Handlowej ze

specjalizacją Finanse i Bankowość, studiował również w Aarhus

School of Business w Danii i Universität zu Köln w Niemczech,

ukończył program menedżerski Community of European

Management Schools – Master’s in International Management

(CEMS MIM). Stypendysta Fundacji Edukacyjnej Przedsiębiorczości.

Prowadził zajęcia na kursach dla maklerów papierów

wartościowych (ZMiD) i dla doradców inwestycyjnych (PERK).

Związany z rynkiem kapitałowym i branżą ochrony zdrowia

od kilkunastu lat. Pełnił funkcję Członka Rady Nadzorczej

i Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń w Medicalgorithmics S. A.,

Członka Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu w Urteste S. A.,

Członka Rady Nadzorczej w Auxilius Pharma Sp. z o. o., Członka

Rady Nadzorczej MediSensonic S.A. Posiadał ponad 10-letnie

doświadczenie w zarządzaniu aktywami. Pracował między innymi

w European Investment Fund w Luksemburgu i funduszu

nieruchomościowym Morgan Stanley we Frankfurcie.

W latach 2009-2020 zarządzał szeregiem różnych funduszy

i strategii inwestycyjnych w ramach TFI PZU, zarówno pieniędzmi

własnymi Grupy PZU jak i powierzonymi przez klientów

zewnętrznych, funduszami akcyjnymi, mieszanymi i absolutnej

stopy zwrotu. Spektrum inwestycyjne obejmowało zarówno

spółki z GPW, jak i te notowane na giełdach w UE i USA. Członek

Komitetu Inwestycyjnego, AUM ponad 20 mld zł. Od 2014

na stanowisku Dyrektora ds. Sektora Medycznego w TFI PZU

odpowiadał za inwestycje w spółki z sektora ochrony zdrowia.

David John James – Absolwent Uniwersytetu w Cambridge,

biegły rewident w Polskiej Izbie Biegłych Rewidentów oraz

ICAEW (Instytut Biegłych Rewidentów w Anglii i Walii).

International Liaison Partner, Grupa Strategia (polska firma

członkowska międzynarodowej sieci Morison Global). Miał

36-letnie doświadczenie zawodowe w zakresie audytu i kontroli

wewnętrznej. Członek zarządów wielu firm oraz doradca

w zakresie zakładania działalności w regionie Europy Środkowo-

Wschodniej dla blisko pięćdziesięciu spółek. Partner

odpowiedzialny za badanie sprawozdań finansowych ponad

100 spółek i grup przedsiębiorstw z wielu sektorów gospodarczych,

zarówno spółek notowanych na GPW lub w grupach notowanych

na giełdach papierów wartościowych innych państw, funduszy

private equity, jak i firm rodzinnych. Przeprowadził ponad

80 analiz due diligence, zajmował się finansowymi audytami

działalności statutowej, audytami wewnętrznymi oraz typu

„forensic” i świadczył usługi z zakresu doradztwa biznesowego

dla wielu klientów. Przez cztery lata był mentorem około 100

zespołów młodych przedsiębiorców biorących udział

w inkubatorze zorganizowanym pod egidą Ambasady Wielkiej

Brytanii i Uniwersytetu w Cambridge, szkolił studentów z całej

Polski w zakresie tworzenia nowoczesnych planów biznesowych

i budżetowania.

Zofia Szewczuk – Absolwentka ESCP-EAP Europe i Uniwersytetu

Ekonomicznego w Poznaniu z tytułami magistra Finansów

i Rachunkowości Przedsiębiorstw oraz magistra Zarządzania.

Miała długoletnie doświadczenie w branży private equity, które

pozyskała pracując w wiodących funduszach w Polsce i zagranicą.

Od 2016 roku związana z Polskim Funduszem Rozwoju S. A.,

gdzie pełniła rolę Dyrektora Departamentu Inwestycji.

Wcześniejsze doświadczenie zdobywała m.in. w funduszu Mid

Europa (2011-2015) oraz 3i (2009-2011). W tym czasie miała

okazję uczestniczyć w wielu transakcjach w sektorach takich jak

biotechnologia, usługi, przemysł czy turystyka. Miała bogate

doświadczenie właścicielskie i nadzorcze, reprezentując stronę

inwestora. Jej zaangażowanie wiązało się z regularną współpracą

z zarządami spółek w ramach wdrażania inicjatyw rozwojowych

i naprawczych oraz monitoringu wyników. Była członkiem rad

nadzorczych w Elemental Holding S. A., Supersnow S.A. oraz PESA S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Członkowie Komitetu Audytu, którzy oświadczyli, iż posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu:

rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych: branży, w której działa Mabion S.A.:

> David John James (do dn. 17.06.2024 r.);

> Józef Banach;

> Zofia Szewczuk (do dn. 17.06.2024 r.);

> Sławomir Kościak (do dn. 14.06.2024 r.);

> Przemysław Mencel (od dn. 26.06.2024 r.).

> David John James (do dn. 17.06.2024 r.);

> Józef Banach;

> Zofia Szewczuk (do dn. 17.06.2024 r.);

> Sławomir Kościak (do dn. 14.06.2024 r.);

> Przemysław Mencel (od dn. 26.06.2024 r.).

Tabela 11. Kompetencje członków Komitetu Audytu

Źródło: opracowanie własne Spółki

Kompetencje Członków Komitetu Audytu

Działalność Komitetu Audytu Rady Nadzorczej

Mabion S.A. w 2024 roku

W 2024 roku Komitet Audytu odbył trzy (3) posiedzenia,

w następujących terminach:

1) 12 kwietnia 2024 roku;

2) 3 września 2024 roku;

3) 9 września 2024 roku.

Przedmiotem posiedzeń Komitetu Audytu było przede wszystkim

przedstawienie i omówienie z udziałem biegłego rewidenta

statusu prac nad badaniem rocznego Sprawozdania finansowego,

a następnie podsumowania tych prac, omówienie kluczowych

zagadnień związanych z badaniem, rachunkowością

i sprawozdawczością finansową, a także przedstawienie

i omówienie z udziałem biegłego rewidenta statusu prac

nad przeglądem śródrocznego skróconego Sprawozdania

finansowego, podsumowanie wyników tych prac i istotnych

zagadnień z tym związanych.

Komitet Audytu w 2024 roku poza posiedzeniem podjął również

uchwałę w przedmiocie zatwierdzenia sprawozdania

zawierającego wnioski z procedury wyboru firmy audytorskiej

do badania i przeglądu sprawozdań finansowych Spółki,

prowadzonego wskutek zapytania ofertowego oraz w sprawie

przyjęcia w tym przedmiocie rekomendacji dla Rady Nadzorczej

zawierającej co najmniej dwie możliwości wyboru wraz

z uzasadnieniem oraz wskazaniem uzasadnionej preferencji

Komitetu Audytu.

2. Komitet Nominacji i Wynagrodzeń

(do dnia 25 czerwca 2024 r.)

Zgodnie z §25 ust. 2 Statutu Spółki Rada Nadzorcza może

powołać Komitet Nominacji i Wynagrodzeń odpowiedzialny

za sporządzanie ocen kandydatów na Członków Zarządu

i ustalanie zasad wynagradzania i wysokości wynagrodzeń

Członków Zarządu. Komitet Wynagrodzeń składa się z co

najmniej trzech Członków wybranych przez Radę Nadzorczą

spośród Członków Rady, przy czym co najmniej jeden z Członków

Komitetu wynagrodzeń powinien być niezależnym Członkiem

Rady Nadzorczej w rozumieniu postanowień § 21 Statutu Spółki.

Komitet Nominacji i Wynagrodzeń jest ciałem doradczym Rady

Nadzorczej. Członkowie Komitetu wykonują kompetencje określone

przyjętym przez Radę Nadzorczą Spółki Regulaminem Komitetu

Nominacji i Wynagrodzeń.

Zgodnie z §25 ust. 7 Statutu Spółki Rada Nadzorcza nie jest

zobowiązana do powołania Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń,

jeżeli w skład Rady Nadzorczej wchodzi pięciu członków. Jeżeli

Rada Nadzorcza nie powołała Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń,

zadania Komitetu wykonuje Rada Nadzorcza Spółki.

Na dzień 1 stycznia 2024 roku skład Komitetu Nominacji

i Wynagrodzeń przedstawiał się następująco:

> Pan Robert Koński – Przewodniczący Komitetu Nominacji

i Wynagrodzeń;

> Pan David John James – Członek Komitetu Nominacji

i Wynagrodzeń;

> Pan Józef Banach – Członek Komitetu Nominacji

i Wynagrodzeń;

> Pan Sławomir Kościak – Członek Komitetu Nominacji

i Wynagrodzeń;

> Pan Wojciech Wośko – Członek Komitetu Nominacji

i Wynagrodzeń.

Zmiany w składzie Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń

Rady Nadzorczej Mabion S. A.:

W dniu 16 stycznia 2024 roku na posiedzeniu Rady Nadzorczej Pan

Robert Koński złożył rezygnację z pełnienia funkcji Przewodniczącego

Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń, pozostając jednocześnie

członkiem Komitetu. Tego samego dnia Rada Nadzorcza podjęła

uchwałę w sprawie wyboru Pana Sławomira Kościaka na stanowisko

Przewodniczącego Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń.

W dniu 13 czerwca 2024 roku Pan David John James złożył

rezygnację z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej

z dniem 17 czerwca 2024 roku. W dniu 14 czerwca 2024 roku

Pan Sławomir Kościak złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka

Rady Nadzorczej ze skutkiem na dzień jej złożenia.

W dniu 17 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie

Spółki dokonało zmian w składzie Rady Nadzorczej, skutkujących

zmniejszeniem się liczby Członków Rady Nadzorczej do pięciu

osób. W związku z powyższym, mając na uwadze §25 ust. 7

Statutu Spółki, o którym mowa powyżej, w dniu 26 czerwca 2024

roku Rada Nadzorcza podjęła uchwałę o uchyleniu uchwały Rady

Nadzorczej z dnia 23 czerwca 2023 roku w sprawie powołania

Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady Nadzorczej oraz

wyboru członków Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń Rady

Nadzorczej. Tym samym od dnia 26 czerwca 2024 roku w Radzie

Nadzorczej Spółki nie funkcjonuje Komitet Nominacji

i Wynagrodzeń, a jego zadania wykonuje Rada Nadzorcza Spółki.

Działalność Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń

w 2024 roku

W 2024 roku Komitet Nominacji i Wynagrodzeń do dnia 25 czerwca

2024 roku odbył jedno (1) posiedzenie dnia 11 stycznia 2024 roku.

Przedmiotem prac Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń było

m.in. dokonanie przeglądu i oceny funkcjonowania Polityki

Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Mabion S.A.

oraz wydanie dla Rady Nadzorczej opinii i rekomendacji w sprawie

wyznaczenia celów premiowych na kolejny okres w ramach

Systemu Premiowego Członków Zarządu.

Od dnia 26 czerwca 2024 roku zadania Komitetu Nominacji

i Wynagrodzeń wykonuje Rada Nadzorcza Spółki.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

7.5.5. Procedury związane z wyborem i usługami

firmy audytorskiej

Polityka wyboru firmy audytorskiej oraz polityki

świadczenia dozwolonych usług niebędących badaniem

Zgodnie z § 22 ust. 1 pkt b) Statutu Spółki wyboru firmy

audytorskiej do przeprowadzenia badania i przeglądu

sprawozdań finansowych Spółki dokonuje Rada Nadzorcza

Spółki. Rada Nadzorcza dokonując wyboru firmy audytorskiej

działa w oparciu o wskazane kryteria oraz rekomendację

Komitetu Audytu.

Polityka i procedura wyboru firmy audytorskiej do badania

ustawowego Sprawozdania finansowego (dalej jako „Polityka

i procedura wyboru firmy audytorskiej”) została przyjęta uchwałą

Komitetu Audytu z dnia 20 października 2017 r., a następnie

zmieniona uchwałą z 21 kwietnia 2020 r. (z uwagi na zmiany

przepisów prawa) oraz uchwałą z 29 grudnia 2023 r. (z uwagi

na wprowadzenie procedur awaryjnych na wypadek utraty przez

firmę audytorską uprawnień do przeprowadzenia badania).

Polityka świadczenia przez firmę audytorską prowadzącą badanie

ustawowe, podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez

członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących

badaniem (dalej jako „Polityka świadczenia dozwolonych usług

niebędących badaniem”) została przyjęta uchwałą Komitetu

Audytu w dniu 20 października 2017 roku.

Główne założenia wdrożonej Polityki i procedury

wyboru firmy audytorskiej oraz Polityki świadczenia

dozwolonych usług niebędących badaniem stanowią, że:

Wybór firmy audytorskiej następuje z odpowiednim

wyprzedzeniem, aby umowa o badanie ustawowe Sprawozdania

finansowego mogła zostać podpisana w terminie umożliwiającym

firmie audytorskiej udział w inwentaryzacji znaczących

składników majątkowych.

Wybór jest dokonywany z uwzględnieniem zasad bezstronności

i niezależności firmy audytorskiej oraz przy uwzględnieniu zasady

rotacji firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta.

Pierwsza umowa o badanie Sprawozdania finansowego jest

zawierana z firmą audytorską na okres nie krótszy niż dwa lata

z możliwością przedłużenia na kolejne co najmniej dwuletnie

okresy.

Zakazane jest wprowadzanie klauzul umownych w umowach

zawieranych przez Spółkę jako nieważnych z mocy prawa, które

ograniczałyby możliwość wyboru firmy audytorskiej przez Radę

Nadzorczą Spółki, na potrzeby przeprowadzenia badania

ustawowego sprawozdań finansowych Spółki, do określonych

kategorii lub wykazów firm audytorskich.

Komitet Audytu, działający w ramach Rady Nadzorczej Spółki,

podejmuje decyzję w przedmiocie rekomendacji przedłużenia

albo nieprzedłużenia umowy z firmą audytorską, o której

informuje Radę Nadzorczą Spółki.

W przypadku, gdy Rada Nadzorcza Spółki postanowi

o nieprzedłużaniu umowy z firmą audytorską na kolejny okres

oraz w przypadku, gdy przedłużenie umowy na kolejny okres jest

zgodnie z zasadą rotacji niedopuszczalne, stosuje się Politykę

i procedurę wyboru firmy audytorskiej.

Za zorganizowanie procedury wyboru firmy audytorskiej

do ustawowego badania Sprawozdania finansowego Spółki,

w tym za przygotowanie dokumentacji przetargowej odpowiada

Komisja Przetargowa powoływana przez Zarząd Spółki.

Zapytanie ofertowe dla wyboru firmy audytorskiej do ustawowego

badania Sprawozdania finansowego Spółki przygotowywane jest

przez Komisję Przetargową w porozumieniu z Komitetem Audytu

i podlega zamieszczeniu na stronie internetowej www.mabion.eu

oraz przesłaniu do wybranych firm audytorskich w określonym

terminie.

Zebrane oferty firm audytorskich wraz ze sprawozdaniem

zawierającym wnioski z procedury wyboru przedkładane są

Komitetowi Audytu w celu zatwierdzenia.

Komitet Audytu podejmuje decyzję w przedmiocie zatwierdzenia

sprawozdania zawierającego wnioski z procedury wyboru oraz

przedstawia Radzie Nadzorczej rekomendację, która zawiera

przynajmniej dwie możliwości wyboru firmy audytorskiej wraz

z uzasadnieniem oraz wskazanie uzasadnionej preferencji Komitetu

Audytu wobec jednej z nich.

Jeżeli decyzja Rady Nadzorczej w zakresie wyboru firmy

audytorskiej odbiega od rekomendacji Komitetu Audytu, Rada

Nadzorcza uzasadnia przyczyny niezastosowania się

do rekomendacji Komitetu Audytu oraz przekazuje takie

uzasadnienie do wiadomości Walnemu Zgromadzeniu.

Zgodnie z art. 5 ust. 1 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego

i Rady (UE) nr 537/14 z dnia 16 kwietnia 2014 r. biegły rewident

lub firma audytorska przeprowadzający ustawowe badania

sprawozdań finansowych Spółki ani żaden z członków sieci,

do której należy biegły rewident lub firma audytorska, nie

świadczą bezpośrednio ani pośrednio na rzecz Spółki, jej jednostki

dominującej ani jednostek przez nią kontrolowanych w ramach

Unii Europejskiej żadnych zabronionych usług niebędących

badaniem sprawozdań finansowych:

a) w okresie od rozpoczęcia badanego okresu do wydania

sprawozdania z badania; oraz

b) w roku obrotowym bezpośrednio poprzedzającym okres, o którym

mowa w lit. a) w odniesieniu do usług wymienionych w art. 5

ust. 1 akapit drugi lit. e) w/w rozporządzenia.

Usługami zabronionymi zgodnie art. 136 ust. 1 Ustawy o biegłych

rewidentach są także inne usługi niebędące czynnościami rewizji

finansowej. W przypadku gdy biegły rewident lub firma audytorska

świadczą przez okres co najmniej trzech kolejnych lat obrotowych

na rzecz Spółki, jej jednostki dominującej lub jednostek przez nią

kontrolowanych wspomniane usługi, całkowite wynagrodzenie

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

z tytułu takich usług jest ograniczone do najwyżej 70 % średniego

wynagrodzenia płaconego w trzech kolejnych ostatnich latach

obrotowych z tytułu badania ustawowego (badań ustawowych)

Spółki oraz, w stosownych przypadkach, jej jednostki dominującej,

jednostek przez nią kontrolowanych oraz skonsolidowanych

sprawozdań finansowych tej grupy przedsiębiorstw. Na potrzeby

ograniczeń określonych w zdaniu pierwszym wyłącza się usługi

niebędące badaniem sprawozdań finansowych, inne niż usługi,

o których mowa w poprzednim oraz niniejszym akapicie, których

świadczenie jest wymagane zgodnie z przepisami ustawodawstwa

unijnego lub krajowego.

Usługami zabronionymi nie są usługi wskazane w art. 136 ust. 2

Ustawy o biegłych rewidentach. Świadczenie tych usług możliwe

jest jedynie w zakresie niezwiązanym z polityką podatkową

badanej jednostki, po przeprowadzeniu przez Komitet Audytu

oceny zagrożeń i zabezpieczeń niezależności, o której mowa

w art. 69-73 Ustawy o biegłych rewidentach i po wyrażeniu

zgody przez Komitet Audytu.

Firma audytorska

Badanie Sprawozdania finansowego Spółki za 2024 rok oraz

przegląd skróconego śródrocznego Sprawozdania finansowego

Spółki za okres od 1 stycznia 2024 do 30 czerwca 2024 roku

zostały przeprowadzone przez PricewaterhouseCoopers

Polska Sp. z o.o. Audyt sp. k. z siedzibą w Warszawie („PwC”).

Wyboru firmy audytorskiej dokonała Rada Nadzorcza uchwałą

nr 1/II/2022 z dnia 24 lutego 2022 roku na podstawie

upoważnienia zawartego w Statucie Spółki. Wybór firmy

audytorskiej został dokonany na podstawie rekomendacji

Komitetu Audytu. Rekomendacja Komitetu Audytu spełniała

obowiązujące warunki i została sporządzona w następstwie

zorganizowanej przez Spółkę procedury wyboru firmy audytorskiej

spełniającej obowiązujące kryteria. Na mocy ww. uchwały Rada

Nadzorcza wybrała PwC do przeprowadzenia badań rocznych

sprawozdań finansowych Spółki za lata 2022, 2023 i 2024 oraz

do przeprowadzenia przeglądów półrocznych sprawozdań

finansowych Spółki za okresy zakończone 30 czerwca 2022 roku,

30 czerwca 2023 roku oraz 30 czerwca 2024 roku.

Na mocy uchwały nr 2/II/2022 z dnia 24 lutego 2022 roku Rada

Nadzorcza dokonała wyboru PwC do oceny sprawozdań

o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki

za lata 2021-2024, w związku z czym w 2024 roku PwC świadczyło

na rzecz Spółki dozwolone usługi poświadczające niebędące

badaniem w postaci oceny sprawozdania o wynagrodzeniach

Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki za rok 2023. Usługi

wymienione powyżej uzyskały uprzednią pozytywną rekomendację

Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki w zakresie oceny

niezależności biegłego rewidenta. Rada Nadzorcza Spółki

wyraziła zgodę na świadczenie powyższych usług.

Na mocy uchwały nr 1/XII/2024 z dnia 13 grudnia 2024 roku Rada

Nadzorcza Spółki dokonała wyboru nowego audytora – Grant

Thornton Polska Prosta spółka akcyjna z siedzibą w Poznaniu,

wpisaną na listę firm audytorskich pod numerem 4055 – do

przeprowadzenia badania rocznych sprawozdań finansowych

Mabion S.A. za lata 2025, 2026 i 2027 oraz do przeprowadzenia

przeglądów śródrocznych sprawozdań finansowych Mabion S.A.

za okresy półroczne zakończone 30 czerwca 2025 roku, 30 czerwca

2026 roku i 30 czerwca 2027 roku. Wybór firmy audytorskiej

został dokonany na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu.

Rekomendacja Komitetu Audytu spełniała obowiązujące warunki

i została sporządzona w następstwie zorganizowanej przez

Spółkę procedury wyboru firmy audytorskiej spełniającej

obowiązujące kryteria.

Szersze informacje o firmie audytorskiej znajdują się w pkt 8.4

niniejszego Sprawozdania.

7.6. Walne Zgromadzenie Mabion S.A.

7.6.1. Sposób działania Walnego Zgromadzenia

Walne Zgromadzenie działa na podstawie Kodeksu Spółek

Handlowych, Statutu Spółki oraz Regulaminu Walnego

Zgromadzenia Mabion S.A.

Walne Zgromadzenia Spółki odbywają się w siedzibie Spółki,

w Łodzi lub w Warszawie. Walne Zgromadzenia zwołuje się

w sposób określony w KSH. Walne Zgromadzenie otwiera

Przewodniczący albo inny Członek Rady Nadzorczej, w przypadku

ich nieobecności Prezes Zarządu albo osoba wyznaczona przez

Zarząd. Akcjonariusz może uczestniczyć w walnym zgromadzeniu

oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez pełnomocnika.

Na Walnym Zgromadzeniu rozpatrywane są tylko sprawy objęte

porządkiem obrad. W przedmiotach nie objętych porządkiem

obrad uchwały mogą być podjęte pod warunkiem, że

reprezentowany jest cały kapitał zakładowy, a nikt z obecnych

akcjonariuszy nie podniósł sprzeciwu co do powzięcia uchwały.

Usunięcie spraw umieszczonych w porządku obrad Walnego

Zgromadzenia wymaga dla swej ważności większości 3/4 oddanych

głosów, przy obecności akcjonariuszy reprezentujących co

najmniej 50% kapitału zakładowego Spółki, za zgodą akcjonariuszy

składających umotywowany wniosek o zaniechanie

rozpatrywania sprawy. W przypadku, gdy o usunięcie sprawy

wnosi Zarząd, uchwała Walnego Zgromadzenia wymaga

bezwzględnej większości głosów oddanych. Usunięcie spraw

umieszczonych w porządku obrad na żądanie zgłoszone

na podstawie art. 401 KSH, wymaga zgody akcjonariusza, który

zgłosił takie żądanie.

Walne Zgromadzenie jest zdolne do powzięcia wiążących uchwał

bez względu na liczbę reprezentowanych na nim akcji,

z zastrzeżeniem przepisów KSH przewidujących większość

kwalifikowaną. Wszystkie uchwały Walnego Zgromadzenia

zapadają bezwzględną większością głosów, chyba że przepisy

KSH lub Statutu Spółki ustanawiają inne warunki powzięcia tych

uchwał. Głosowanie na Walnym Zgromadzeniu jest jawne,

z wyjątkiem sytuacji określonych w KSH.

Regulamin Walnego Zgromadzenia Spółki jest dostępny na stronie

internetowej Spółki pod adresem:

https://www.mabion.eu/dokumenty-korporacyjne/.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

7.6.2. Zasadnicze uprawnienia Walnego

Zgromadzenia

Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należą sprawy zastrzeżone

przepisami Kodeksu Spółek Handlowych, przy czym nabycie

i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału

w nieruchomości, użytkowaniu wieczystym nie wymaga uchwały

Walnego Zgromadzenia (§ 17 ust. 2 Statutu Spółki).

Zgodnie z §17 ust. 1 Statutu Spółki do kompetencji Walnego

Zgromadzenia należy w szczególności:

a) rozpatrywanie i zatwierdzanie Sprawozdania Zarządu

z działalności Spółki, Sprawozdania finansowego oraz

Sprawozdania Rady Nadzorczej za rok obrotowy;

b) podział zysków i pokrycie strat;

c) udzielanie Członkom Rady Nadzorczej Spółki i Członkom

Zarządu Spółki absolutorium z wykonania obowiązków;

d) podwyższanie lub obniżanie kapitału zakładowego;

e) zmiana Statutu Spółki, nie wyłączając zmiany przedmiotu

działalności;

f) łączenie się Spółki z innymi podmiotami;

g) podział i przekształcenie Spółki;

h) rozwiązanie Spółki;

i) uchwalanie Regulaminu Walnego Zgromadzenia Spółki;

j) inne sprawy przewidziane Statutem i przepisami prawa.

Ponadto do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy m. in.:

> powołanie i odwołanie Członków Rady Nadzorczej;

> zawieszenie w czynnościach lub odwołanie Członka Zarządu;

> określenie sposobu przeznaczenia zysku Spółki;

> ustalenie dnia dywidendy.

Bezwzględnej większości 3/4 głosów oddanych wymaga dla swej

ważności uchwała w sprawie połączenia Spółki z innym podmiotem

oraz podziału Spółki.

7.6.3. Opis praw akcjonariuszy i sposobu ich

wykonywania

Prawa i obowiązki związane z akcjami Spółki są określone

w przepisach Kodeksu Spółek Handlowych, w Statucie oraz

w innych przepisach prawa.

Prawa majątkowe związane z akcjami Spółki wynikające

ze Statutu

Akcjonariuszowi Spółki przysługują następujące prawa o charakterze

majątkowym, wynikające ze specyficznych zapisów Statutu:

1) Prawo pierwszeństwa nabycia akcji imiennych przez

dotychczasowych posiadaczy akcji imiennych w stosunku

do liczby posiadanych akcji (§ 13 Statutu Spółki);

2) Prawo do umorzenia posiadanych akcji (§ 12 Statutu Spółki).

Uprawnienia korporacyjne przysługujące Akcjonariuszom

Spółki związane z uczestnictwem w Spółce:

1) Prawo do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu osobiście

lub przez pełnomocnika (art. 412 KSH) oraz prawo

do głosowania na Walnym Zgromadzeniu (art. 411 § 1 KSH).

Prawo głosu z istniejących akcji Spółki przedstawia się

następująco:

a. z jedną akcją serii A, B, C, E, F, G związane są dwa głosy

na Walnym Zgromadzeniu;

b. z jedną akcją serii D, H, I, J, K, L, M, N, O, P, S, U związany

jest jeden głos na Walnym Zgromadzeniu;

2) Prawo zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia

przez akcjonariuszy reprezentujących co najmniej połowę

kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów

w Spółce (art. 399 § 3 KSH);

3) Prawo żądania zwołania Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia oraz żądania umieszczenia w porządku obrad

poszczególnych spraw przyznane akcjonariuszom

posiadającym co najmniej jedną dwudziestą kapitału

zakładowego Spółki (art. 400 § 1 KSH). Jeżeli w terminie

dwóch tygodni od dnia przedstawienia żądania Zarządowi

nie zostanie zwołane Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie,

sąd rejestrowy może upoważnić do zwołania Nadzwyczajnego

Walnego Zgromadzenia akcjonariuszy występujących z tym

żądaniem (art. 400 § 3 KSH);

4) Prawo do żądania umieszczenia określonych spraw w porządku

obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia przyznane

akcjonariuszom posiadającym co najmniej jedną dwudziestą

kapitału zakładowego Spółki (art. 401 § 1 KSH). Żądanie

powinno zawierać uzasadnienie lub projekt uchwały

dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad (art. 401

§ 1 KSH);

5) Prawo do zaskarżania uchwał Walnego Zgromadzenia

na zasadach określonych w art. 422-427 KSH;

6) Prawo do żądania wyboru Rady Nadzorczej oddzielnymi

grupami. Zgodnie z art. 385 § 3 KSH na wniosek akcjonariuszy,

reprezentujących co najmniej jedną piątą kapitału zakładowego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Wybór Rady Nadzorczej powinien być dokonany przez

najbliższe Walne Zgromadzenie w drodze głosowania

oddzielnymi grupami;

7) Prawo do żądania zbadania przez biegłego określonego

zagadnienia związanego z utworzeniem spółki publicznej lub

prowadzeniem jej spraw (rewident do spraw szczególnych).

Uchwałę w tym przedmiocie podejmuje Walne Zgromadzenie

na wniosek akcjonariusza lub akcjonariuszy, posiadających

co najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu

(art. 84 Ustawy o Ofercie Publicznej). Akcjonariusze mogą

w tym celu żądać zwołania Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia lub żądać umieszczenia sprawy podjęcia tej

uchwały w porządku obrad najbliższego Walnego

Zgromadzenia. Jeżeli Walne Zgromadzenie oddali wniosek

o wyznaczenie rewidenta do spraw szczególnych,

wnioskodawcy mogą wystąpić o wyznaczenie takiego

rewidenta do Sądu Rejestrowego w terminie 14 dni

od powzięcia uchwały (art. 85 Ustawy o Ofercie Publicznej);

8) Prawo do uzyskania informacji o Spółce w zakresie i w sposób

określony przepisami prawa, w szczególności zgodnie

z art. 428 KSH. Podczas obrad Walnego Zgromadzenia

Zarząd jest obowiązany do udzielenia akcjonariuszowi

na jego żądanie informacji dotyczących Spółki, jeżeli jest to

uzasadnione dla oceny sprawy objętej porządkiem obrad;

akcjonariusz, któremu odmówiono ujawnienia żądanej

informacji podczas obrad Walnego Zgromadzenia i który

zgłosił sprzeciw do protokołu, może złożyć wniosek do Sądu

Rejestrowego o zobowiązanie Zarządu do udzielenia

informacji (art. 429 KSH);

9) Prawo do żądania wydania dokumentów odpowiadających

treścią Sprawozdaniu Zarządu z działalności spółki,

Sprawozdaniu finansowemu, Sprawozdaniu Rady Nadzorczej

lub Sprawozdaniu z badania. Żądanie wydania tych

dokumentów może zostać zgłoszone od dnia zwołania

zwyczajnego walnego zgromadzenia. Dokumenty

udostępnia się niezwłocznie, nie później niż w terminie

dwóch dni powszednich od dnia zgłoszenia żądania.

Na żądanie akcjonariusza dokumenty udostępnia się

w postaci elektronicznej, w tym przy wykorzystaniu środków

komunikacji elektronicznej (art. 395 § 4 KSH);

10) Prawo do przeglądania w lokalu Zarządu listy akcjonariuszy

uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu

oraz żądania odpisu listy za zwrotem kosztów jego

sporządzenia, a także żądania przesłania listy nieodpłatnie

na adres do doręczeń elektronicznych albo pocztą

elektroniczną (art. 407 § 1-11 KSH);

11) Prawo do żądania wydania odpisu wniosków w sprawach

objętych porządkiem obrad w terminie tygodnia przed

Walnym Zgromadzeniem (art. 407 § 2 KSH);

12) Prawo do złożenia wniosku o sprawdzenie listy obecności

na Walnym Zgromadzeniu przez wybraną w tym celu komisję,

złożoną co najmniej z trzech osób. Wniosek mogą złożyć

akcjonariusze, posiadający jedną dziesiątą kapitału zakładowego

reprezentowanego na tym Walnym Zgromadzeniu.

Wnioskodawcy mają prawo wyboru jednego Członka komisji

(art. 410 § 2 KSH);

13) Prawo do przeglądania księgi protokołów oraz żądania

wydania poświadczonych przez Zarząd odpisów uchwał

(art. 421 § 3 KSH);

14) Prawo do wniesienia pozwu o naprawienie szkody

wyrządzonej Spółce na zasadach określonych w art. 486 i 487

KSH, jeżeli Spółka nie wytoczy powództwa o naprawienie

wyrządzonej jej szkody w terminie roku od dnia ujawnienia

czynu wyrządzającego szkodę;

15) Prawo do przeglądania dokumentów oraz żądania udostępnienia

w lokalu Spółki bezpłatnie odpisów dokumentów, o których

mowa w art. 505 § 1 KSH (w przypadku połączenia spółek),

w art. 540 § 1 KSH (w przypadku podziału i przejęcia Spółki)

oraz w art. 561 § 1 KSH (w przypadku przekształcenia Spółki);

16) Prawo żądania, aby spółka handlowa, która jest akcjonariuszem

Spółki, udzieliła informacji, czy pozostaje ona w stosunku

dominacji lub zależności wobec określonej spółki handlowej

albo spółdzielni będącej akcjonariuszem Spółki albo czy taki

stosunek dominacji lub zależności ustał. Akcjonariusz może

żądać również ujawnienia liczby akcji lub głosów albo liczby

udziałów lub głosów, jakie ta spółka handlowa posiada,

w tym także jako zastawnik, użytkownik lub na podstawie

porozumień z innymi osobami. Żądanie udzielenia informacji

oraz odpowiedzi powinny być złożone na piśmie (art. 6 § 4

i 6 KSH).

7.6.4. Walne Zgromadzenia Spółki w 2024 roku

W 2024 roku odbyło się jedno Walne Zgromadzenie Spółki

Mabion S.A.

W dniu 21 maja 2024 roku Zarząd Mabion S.A. zwołał Zwyczajne

Walne Zgromadzenie Spółki na dzień 17 czerwca 2024 roku.

Zwyczajne Walne Zgromadzenie w dniu 17 czerwca 2024 roku

rozpatrzyło Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki za rok

obrotowy 2023, Sprawozdanie finansowe Spółki za rok obrotowy

2023, wniosek Zarządu Spółki w sprawie podziału zysku za rok

obrotowy 2023, Sprawozdanie Rady Nadzorczej za rok obrotowy

2023 oraz podjęło uchwały w sprawie:

1) zatwierdzenia Sprawozdania Zarządu z działalności Spółki

za rok obrotowy 2023;

2) zatwierdzenia Sprawozdania finansowego Spółki za rok

obrotowy 2023;

3) zatwierdzenia Sprawozdania Rady Nadzorczej Spółki

za rok 2023;

4) podziału zysku za rok obrotowy 2023;

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

5) udzielenia wszystkim Członkom Zarządu Spółki absolutorium

z wykonania przez nich obowiązków w roku obrotowym 2023;

6) udzielenia wszystkim Członkom Rady Nadzorczej Spółki

absolutorium z wykonania przez nich obowiązków w roku

obrotowym 2023;

7) pozytywnego zaopiniowania Sprawozdania o wynagrodzeniach

Członków Zarządu i Członków Rady Nadzorczej Mabion S.A.

za rok 2023;

8) przyjęcia zmian do Polityki Wynagrodzeń Członków Zarządu

i Rady Nadzorczej Mabion S.A. – szerzej w pkt 8.1 niniejszego

Sprawozdania;

9) określenia wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej Spółki

– szerzej w pkt 7.5 niniejszego Sprawozdania;

10) powołania oraz odwołania Członków Rady Nadzorczej Spółki

– szerzej w pkt 7.5 niniejszego Sprawozdania.

Następnie Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę

w sprawie zarządzenia przerwy w obradach do dnia 15 lipca 2024

roku. Po wznowieniu obrad Zwyczajne Walne Zgromadzenie

Spółki w dniu 15 lipca 2024 roku podjęło uchwałę w sprawie

wprowadzenia Programu Motywacyjnego oraz w sprawie emisji

w celu realizacji Programu Motywacyjnego, warrantów

subskrypcyjnych serii C z pozbawieniem prawa poboru

dotychczasowych akcjonariuszy, uprawniających do objęcia akcji

serii V oraz warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego

w drodze emisji akcji serii V, z pozbawieniem dotychczasowych

akcjonariuszy prawa poboru oraz związanej z tym zmiany Statutu

Spółki. Szczegółowe informacje na ten temat znajdują się w pkt 7.3

niniejszego Sprawozdania.

Na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Spółki w dniu 17 czerwca

2024 roku oraz w dniu 15 lipca 2024 roku obecni byli

akcjonariusze Spółki reprezentujący odpowiednio 34,85%

oraz 34,82% kapitału zakładowego oraz 40,62% i 40,60% ogólnej

liczby głosów w Spółce.

Do akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% głosów

na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Spółki należeli: Twiti

Investments Limited (udział w głosach w dniu 17 czerwca 2024

roku oraz w dniu 15 lipca 2024 roku wynosił odpowiednio:

42,09% i 42,11%), Polfarmex S.A. (27,17% i 27,19%), Celon

Pharma S. A.* (15,45% i 15,46%) oraz Glatton Sp. z o. o.* (15,23%

i 15,24%).

Informacje dotyczące Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia

Spółki były przekazywane przez Spółkę raportami bieżącymi

nr 3/2024 z dnia 21 maja 2024 roku, nr 7/2024 i nr 9/2024

z dnia 17 czerwca 2024 roku oraz nr 11/2024 i nr 12/2024

z dnia 15 lipca 2024 roku.

7.7. Zasady zmiany Statutu Spółki

Zasady dotyczące zmiany Statutu Spółki reguluje Kodeks Spółek

Handlowych. Zmiana Statutu wymaga uchwały Walnego

Zgromadzenia i wpisu do Krajowego Rejestru Sądowego. Walne

Zgromadzenie może upoważnić Radę Nadzorczą do ustalenia

jednolitego tekstu zmienionego Statutu Spółki lub wprowadzenia

innych zmian o charakterze redakcyjnym określonych w uchwale

Zgromadzenia.

Zmiany Statutu Mabion S.A. w 2024 roku:

W dniu 15 lipca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie

Spółki podjęło uchwałę nr 2/VII/2024 w sprawie emisji w celu

realizacji Programu Motywacyjnego, warrantów subskrypcyjnych

serii C z pozbawieniem prawa poboru dotychczasowych

akcjonariuszy, uprawniających do objęcia akcji serii V oraz

warunkowego podwyższenia kapitału zakładowego w drodze

emisji akcji serii V, z pozbawieniem dotychczasowych

akcjonariuszy prawa poboru oraz związanej z tym zmiany Statutu

Spółki. Szersze informacje na ten temat znajdują się w pkt 7.3

niniejszego Sprawozdania. Zmiany Statutu Spółki weszły w życie

z chwilą ich wpisu do rejestru przedsiębiorców Krajowego

Rejestru Sądowego, co nastąpiło w dniu 3 grudnia 2024 roku.

Wykaz zmian Statutu Spółki został opublikowany w raporcie

bieżącym nr 18/2024 z dnia 4 grudnia 2024 roku.

Aktualny tekst jednolity Statutu Mabion S.A. znajduje się na stronie

internetowej Spółki pod adresem:

https://www.mabion.eu/pl/dokumenty-korporacyjne/.

7.8. Systemy kontroli wewnętrznej

i zarządzania ryzykiem w odniesieniu

do procesu sporządzania sprawozdań

finansowych

Spółka nie posiada instytucjonalnego, sformalizowanego

nadrzędnego systemu kontroli wewnętrznej oraz zarządzania

ryzykiem. W zakresie stosowanych systemów kontroli

wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu

sporządzania Sprawozdań finansowych dane na potrzeby

Sprawozdań finansowych oraz same Sprawozdania są

przygotowywane przez Dział Finansowy Spółki. Nadzór

nad przygotowaniem Sprawozdań finansowych sprawuje

Dyrektor Finansowy.

Proces sporządzania sprawozdań finansowych regulowany jest

przez:

1. Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej

oraz ustawę o rachunkowości z dnia 29 września 1994 r.;

2. Statut Spółki Mabion S. A.;

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

* 100% udziału w kapitale zakładowym Glatton Sp. z o. o. i pośrednio, poprzez Glatton Sp. z o.o., 55,8% w kapitale zakładowym Celon Pharma S.A.

oraz 65,4% w ogólnej liczbie głosów w Celon Pharma S.A. posiada Pan Maciej Wieczorek.

3. Zasady rachunkowości obowiązujące w Mabion S.A. oraz

wewnętrzne procedury ewidencji księgowej.

Obowiązujący w Spółce system kontroli wewnętrznej Spółki jest

ciągłym procesem realizowanym w odpowiedzi

na zidentyfikowane ryzyka. Nadrzędnym celem jest zapewnienie

realizacji zadań w sposób efektywny, bezpieczny i zgodny

z obowiązującymi przepisami oraz regulacjami wewnętrznymi.

Zgodnie z obecnie obowiązującym stanem proces kontroli

wewnętrznej jest realizowany przez:

> czynności bieżące ze szczególnym uwzględnienie funkcji

kontrolnej realizowanej przez wszystkich pracowników

w zakresie powierzonych im obowiązków;

> powierzoną kontrolę funkcjonalną realizowaną przez osoby

na stanowiskach kierowniczych w ramach obowiązków

nadzoru nad podległymi działami lub departamentami.

W obszarze zarządzania ryzykiem sporządzania sprawozdań,

Spółka na bieżąco monitoruje zmiany w przepisach i regulacjach

zewnętrznych związanych ze sporządzaniem sprawozdań w tym

przygotowuje się do ich wprowadzenia, korzystając z zewnętrznych

doradców o odpowiedniej reputacji oraz prowadzi dedykowane

szkolenia pracowników. Na bieżąco dokonywana jest aktualizacja

wewnętrznych regulacji (ze szczególnym uwzględnieniem polityki

rachunkowości), celem dostosowania ich do zmieniającego się

otoczenia, zakresu działalności biznesowej oraz przepisów.

Przestrzeganie obowiązku stosowania regulacji wewnętrznych

i zewnętrznych w Spółce w obszarze sprawozdawczości

finansowej realizowane jest przez Dział Finansowy Spółki.

Wyznaczony zespół jest odpowiedzialny za przygotowanie

danych niezbędnych do sporządzenia Sprawozdania

finansowego. Za sporządzenie Sprawozdania odpowiedzialna

jest Główna Księgowa pod merytorycznym nadzorem

i koordynacją Dyrektora Finansowego. Księgi rachunkowe Spółki

prowadzone są techniką komputerową z wbudowanymi w systemy

mechanizmami zapewniającymi ochronę przed zniszczeniem,

modyfikacją lub ukryciem zapisów. Kontrola następuje na etapie

wprowadzania zapisów księgowych. Ponadto prowadzone są

niezależne procedury sprawdzające poprawność procesów

finansowo-księgowych.

Poprawność sporządzenia Sprawozdań finansowych weryfikowana

jest przez niezależnego audytora w okresach wynikających

z obowiązków sprawozdawczych spółek notowanych na GPW.

Sprawozdania za półrocze podlegają przeglądowi audytora,

natomiast Sprawozdania roczne podlegają pełnemu badaniu.

Zarząd Spółki oraz Członkowie Rady Nadzorczej są zobowiązani

do zapewnienia, aby Sprawozdanie finansowe oraz Sprawozdanie

Zarządu z działalności spełniały wymagania przewidziane

w stosownych przepisach. Gremium, które w Mabion S.A. sprawuje

kontrolę nad procesem raportowania finansowego, jest Komitet

Audytu Rady Nadzorczej. Zgodnie ze swoimi kompetencjami

Komitet Audytu monitoruje proces sprawozdawczości

finansowej, wykonywanie czynności rewizji finansowej oraz

niezależność audytora. Wyboru audytora dokonuje Rada

Nadzorcza po rekomendacji Komitetu Audytu spośród grona

renomowanych firm audytorskich. Komitet Audytu dodatkowo

monitoruje skuteczność systemów kontroli wewnętrznej.

W opinii Spółki, przyjęty i realizowany podział zadań związanych

ze sporządzaniem sprawozdań finansowych w Spółce, kontrola

sporządzonych sprawozdań przez audytora, a także monitorowanie

procesu sporządzania i weryfikacji sprawozdań przez Komitet

Audytu oraz ocena sprawozdań przez Radę Nadzorczą, zapewniają

rzetelność oraz prawidłowość informacji prezentowanych

w Sprawozdaniach finansowych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

8.1. Polityka wynagrodzeń

W roku obrotowym 2024 w Spółce obowiązywała Polityka

Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Mabion S.A.

(„Polityka Wynagrodzeń”) w brzmieniu przyjętym uchwałą

nr 20/VI/2023 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki

z dnia 7 czerwca 2023 roku, a następnie zmienionym uchwałą

nr 19/VI/2024 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki

z dnia 17 czerwca 2024 roku w sprawie przyjęcia zmian do Polityki

Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Mabion S.A.

W 2024 roku dokonano zmiany Polityki Wynagrodzeń w zakresie:

> umożliwienia w szczególnych okolicznościach dotyczących

Członka Zarządu i jego zaangażowania w sprawy Spółki lub

samej Spółki, przyznania Członkowi Zarządu wynagrodzenia

zmiennego w postaci dodatkowej jednorazowej nagrody

pieniężnej;

> wprowadzenia możliwości objęcia osób objętych Polityką

Wynagrodzeń pracowniczym programem kapitałowym

na zasadach określonych w ustawie z dnia 4 października

2018 r. o pracowniczych planach kapitałowych.

Aktualna Polityka Wynagrodzeń dostępna jest na stronie

internetowej Spółki pod adresem:

https://www.mabion.eu/dokumenty-korporacyjne/.

Polityka Wynagrodzeń zawiera ramy i ogólne zasady wynagradzania

Członków Zarządu i Rady Nadzorczej, którymi ma się kierować

Rada Nadzorcza oraz Walne Zgromadzenie przy ustalaniu

wynagrodzeń poszczególnych członków organów spółki zgodnie

z ustawowymi wymogami. Celem tych zasad jest stworzenie

fundamentów dla realizacji strategii Spółki i jej stabilnego

rozwoju, zapewnienie efektywnego i płynnego zarządzania

Spółką, wzrost długoterminowej wartości dla inwestorów,

zapewnienie lojalności Zarządu wobec inwestorów, rozwijanie

motywacji członków Zarządu do działań sprzyjających

długoterminowemu rozwojowi Spółki oraz innowacyjności, bez

podejmowania nadmiernego ryzyka, stworzenie ram

do zarządzania potencjalnym konfliktem interesów oraz

uwzględnienie interesu pracowników i poszanowanie środowiska.

Informacje dotyczące warunków i wysokości wynagrodzenia

za 2024 rok odrębnie dla poszczególnych Członków Zarządu

i Rady Nadzorczej Spółki oraz przysługujących im

pozafinansowych składników wynagrodzenia zostały

przedstawione w punktach 7.4 i 7.5 niniejszego Sprawozdania.

8.2. Zobowiązania z tytułu emerytur

i świadczeń o podobnym charakterze

W 2024 roku w Spółce nie występowały zobowiązania wynikające

z emerytur lub innych świadczeń o podobnym charakterze dla

byłych osób zarządzających i nadzorujących, jak również

zobowiązania zaciągnięte w związku z ww. emeryturami.

8.3. Informacja o postępowaniach

sądowych, administracyjnych

i arbitrażowych

W 2024 roku Spółka nie była stroną postępowania sądowego,

administracyjnego ani arbitrażowego, które w ocenie Zarządu

Spółki mogłoby mieć istotny niekorzystny wpływ na sytuację

finansową, działalność operacyjną lub przepływy pieniężne Spółki.

8.4. Informacja o firmie audytorskiej

Badanie Sprawozdania finansowego za 2024 rok oraz przegląd

skróconego śródrocznego Sprawozdania finansowego Spółki

za okres od 1 stycznia 2024 do 30 czerwca 2024 roku zostały

przeprowadzone przez firmę PricewaterhouseCoopers Polska

Sp. z o.o. Audyt sp. k. z siedzibą w Warszawie, ul. Polna 11,

wpisaną na listę firm audytorskich prowadzoną przez Polską

Agencję Nadzoru Audytowego pod nr 144 („PwC”). Wyboru

firmy audytorskiej dokonała Rada Nadzorcza Spółki. Umowa

z PwC zawarta w dniu 1 września 2022 roku (wraz z późniejszym

aneksem podpisanym w dniu 21 sierpnia 2023 roku) na okres

3 lat i obejmuje przegląd śródrocznych sprawozdań finansowych

oraz badanie rocznych sprawozdań finansowych za lata 2022, 2023

i 2024. Łączne wynagrodzenie za przeprowadzenie wyżej

wymienionych usług objętych umową określone zostało

na 933.000 zł netto.

Mabion S.A. korzystała w latach ubiegłych z usług PwC

w następującym zakresie:

> badanie rocznego Sprawozdania finansowego za poszczególne

lata w okresie 2015 – 2023, przegląd śródrocznego skróconego

Sprawozdania finansowego za okres od 1 stycznia do 30 czerwca

poszczególnych lat w okresie 2015 – 2023 oraz ocena

Sprawozdań o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady

Nadzorczej Spółki za lata 2019-2023;

> usługi związane z planowaną emisją akcji Spółki na giełdzie

papierów wartościowych poza terytorium Rzeczypospolitej

Polskiej (na terytorium Europy lub Stanów Zjednoczonych),

tj. wsparcie Spółki w zakresie przygotowania do przekształcenia

Sprawozdań finansowych za lata 2016 i 2015 przygotowanych

zgodnie z PSR na Sprawozdania zgodne z MSSF, audyt

Sprawozdań finansowych Spółki za lata 2016 i 2015

przygotowanych zgodnie z MSSF, przygotowanie

tzw. comfort letters w związku z planowanym wprowadzeniem

akcji Spółki na ww. giełdę, wsparcie i inne usługi związane

z przygotowaniem dokumentów emisyjnych niezbędnych

do realizacji emisji akcji na ww. giełdzie.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

8. INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE

8.6. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie

badań i rozwoju

Spółka podjęła i przeprowadziła szereg aktywności mających

na celu zwiększenie swojej konkurencyjności na rynku CDMO,

takich jak m. in rozwój platformowych rozwiązań do optymalizacji

procesów upstream i downstream oraz weryfikacja posiadanego

panelu analitycznego pod kątem możliwości analizy różnego

rodzaju produktów opartych o białka terapeutyczne (w tym

przeciwciała bispecyficzne). Dzięki tym pracom rozwojowym

Spółka może oferować rozwój procesu oraz analityki procesowej

i tej właściwej do charakterystyki produktu w znacznie krótszym

czasie. Przeprowadzone szerokie spektrum badań, weryfikujące

aktualnie dostępne rozwiązania rynkowe, umożliwiły również

znaczącą poprawę w zakresie redukcji kosztu rozwoju procesu.

Jednym z kluczowych zakresów prac rozwojowych było

przeprowadzenie hodowli testowych w środowisku

laboratoryjnym (skala 10L) i produkcyjnym (skala 2000L)

z wykorzystaniem nowo wdrożonych bioreaktorów z klasycznym

mieszaniem. Weryfikacja i testowanie kluczowych parametrów

procesu umożliwiło opracowanie bazowych warunków hodowli

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

tys. PLN 2024 2023

Badanie rocznego Sprawozdania finansowego 253 224

Inne usługi atestacyjne, w tym przegląd śródrocznego Sprawozdania finansowego

oraz usługa związana z oceną Sprawozdania o wynagrodzeniach

138 117

Usługi doradztwa podatkowego 0 0

Pozostałe usługi 0 0

Tabela 12. Wynagrodzenie należne PwC za świadczenie usług w latach 2024 i 2023

Źródło: opracowanie własne Spółki

Wynagrodzenie należne PwC za świadczenie usług w latach 2024

i 2023 zostało przedstawione w poniższej tabeli.

8.5. Informacja dotycząca zatrudnienia

Na dzień 31 grudnia 2024 roku Spółka zatrudniała w oparciu

o umowę o pracę 213 osób, natomiast przeciętne zatrudnienie

w roku 2024 w przeliczeniu na pełne etaty wynosiło 225,83 osób.

2007 2008 20122009 2010 2011 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

250

200

150

100

2020

2021

2022

300

2023

2024

Grafika 3. Zatrudnienie w Mabion S.A. w latach 2007 – 2024

Źródło: opracowanie własne Spółki

komórek ssaczych i owadzich. Działania te nie tylko umożliwiły

potwierdzenie kompetencji zespołu, ale również istotnie wpłynęły

na zakres testów, których wykonanie jest niezbędne w projektach

rozwojowych (w tym w zakresie skalowania procesu z laboratorium

do skali komercyjnej), redukując go.

Zgodnie z zapisami Strategii 2023—2027, planowano rozwój

zespołu w zakresie zdobywania doświadczenia z analizą i produkcją

„new modalities”. W 2024 roku zespół wypracował szereg metod

analitycznych, które są w pełnej gotowości do wykorzystania

na potrzeby Klienta w zakresie kontroli procesu wytwarzania

produktów bispecyficznych czy charakterystyki tego typu

projektów. Część swoich wyników z tych działań Spółka

zaprezentowała podczas konferencji BEBPA we wrześniu 2024,

potwierdzając kompetencje zespołu i gotowość do świadczenia

usług w obszarze produktów wysokiego zainteresowania

biofarmacji.

8.7. Zagadnienia dotyczące środowiska

naturalnego

Zagadnienia związane z ochroną środowiska naturalnego oraz

z zapewnieniem bezpiecznych warunków pracy i poprawą

efektywności energetycznej są bardzo ważnym aspektem

w działalności Spółki, która działając w oparciu o aktualne

regulacje z przedmiotowych obszarów, realizuje strategiczne

cele, kierując się przy tym zasadą zrównoważonego rozwoju.

Mając na uwadze powyższe Spółka dołożyła wszelkiej staranności,

aby wdrożyć i utrzymać Zintegrowany System Zarządzania (dalej

– „ZSZ”) zgodny z normami ISO 14001: 2015, 45001: 2018

i 50001: 2018 oraz publikowanymi aneksami, który przyczynia się

do doskonalenia działań w zakresie zarządzania obszarem OŚ,

BHP i energii.

Po przeprowadzonym w grudniu 2024 roku audycie nadzoru,

obejmującym procesy główne oraz pomocnicze składające się

na świadczenie usług kontraktowych (CDMO) w zakresie rozwoju,

transferu i optymalizacji procesów, analityki oraz wytwarzania

leków biologicznych i szczepionek, a także charakterystyki

produktów, zwalniania serii, rozlewu sterylnego, pakowania

i serializacji, usług logistycznych i konsultingu regulacyjnego,

Spółka uzyskała pozytywną rekomendację zespołu audytorów,

która potwierdziła, że organizacja ustanowiła i utrzymuje swój

system zarządzania zgodnie z wymaganiami norm oraz wykazuje

zdolność do systematycznego spełniania ustalonych wymagań

dla wyrobów i usług, zgodnie z zakresem certyfikacji, celami oraz

polityką organizacji.

Ideą systemu zarządzania środowiskowego jest realizacja projektów

o charakterze proekologicznym oraz edukacyjnym. Głównym

celem organizowanych w roku 2024 wydarzeń oraz kampanii

edukacyjnych było zwiększenie świadomości pracowników

nt. istotnych ryzyk dla środowiska, zakresu oddziaływania

przemysłu na klimat, właściwego zagospodarowania odpadów

pochodzących z gospodarstw domowych oraz szeroko pojętego

zrównoważonego rozwoju. Chcąc angażować pracowników

do aktywnego udziału w działaniach na rzecz ochrony środowiska

oraz propagowania postawy zaangażowania społecznego Spółka

wzięła udział w poniższych wydarzeniach:

> „Galante Sprzątanie” – akcja sprzątania terenów publicznych

organizowana przez Urząd Miasta Łodzi;

> „Ubrania do oddania” – wewnętrzna zbiórka odzieży

i tekstyliów o łącznej wadze 112,5 kg, co przełożyło się

na wsparcie finansowe Fundacji Nasza Ziemia;

> sadzenie drzew z Nadleśnictwem Grotniki;

> 31 Akcja Sprzątania Świata – dołączenie do wydarzenia

organizowanego przez Fundację Nasza Ziemia.

Biorąc pod uwagę globalne ryzyko zaniku bioróżnorodności

Spółka w roku 2024 podjęła następujące działania:

> objęcie patronatem tysięcy pszczół – współpraca z pasieką

Roi Się;

> wsparcie finansowe Fundacji „Dla Przyrody” prowadzącej

lokalne programy opieki nad gatunkami zagrożonymi

wyginięciem na Lubelszczyźnie.

W roku 2024 podjęto także działania w celu aktywizacji

pracowników na rzecz wdrożenia rozwiązań minimalizujących

wpływ Spółki na otaczające środowisko, a także stosowania

bezpiecznych postaw zarówno w pracy, jak i w życiu codziennym

poprzez:

> organizację konkursu „Save the water” jako możliwość

poznania i wdrożenia rozwiązań zaproponowanych przez

pracowników, wpływających na oszczędność zużycia wody

w Spółce;

> konkurs pt. „BHP nie tylko w pracy” mający na celu zwrócenie

uwagi na zagrożenia poza środowiskiem pracy;

> promowanie skrzynki do anonimowego zgłaszania

incydentów BHP i zagrożeń, a także wszelkich pomysłów

na doskonalenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania.

Spółka dopełniła formalnych regulacji w zakresie uzyskania

decyzji administracyjnych i posiada wymienione poniżej

pozwolenia i zgłoszenia:

1. Decyzja Marszałka Województwa Łódzkiego z dnia 29.07.2016

r. w sprawie pozwolenia zintegrowanego

(znak: RŚVI. 7222.190.2015. KK) – dla lokalizacji Spółki

w Konstantynowie Łódzkim;

2. Decyzja Państwowego Gospodarstwa Wodnego Wody

Polskie z dnia 05.07.2022 r. w sprawie pozwolenia

wodnoprawnego obejmującego szczególne korzystanie

z wód polegające na wprowadzaniu do urządzeń

kanalizacyjnych będących własnością Zakładu Wodociągów

i Kanalizacji Sp. z o.o. w Łodzi, ścieków przemysłowych

zawierających substancje szczególnie szkodliwe dla

środowiska wodnego pochodzącego z terenu zakładu

MABION S.A. (znak: PO. RUZ. 4210.1212022. JP. 5) – dla

lokalizacji Spółki w Konstantynowie Łódzkim;

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

3. Zgłoszenie do Starostwa Powiatowego w Pabianicach

instalacji energetycznego spalania paliw

(znak: OŚ. 6221.2.2018) – dla lokalizacji Spółki

w Konstantynowie Łódzkim;

4. Decyzja Prezydenta Miasta Łodzi Nr 65/Op/15

z dnia 28.04.2015 r. w sprawie wydania pozwolenia

na wytwarzanie odpadów (znak: DSS-OŚR-IV. 6221.5.2015)

– dla lokalizacji Spółki w Łodzi;

5. Zaświadczenie ze strony Starostwa Powiatowego

w Pabianicach z dnia 16.10.2023 r. o przyjęciu zgłoszenia

emisji w wyniku eksploatacji instalacji – ładowni

akumulatorów (znak: OŚ. 6221.12.2023) – dla lokalizacji

w Konstantynowie Łódzkim;

6. Decyzja nr 48/2024 z dnia 02.03.2024 r. wydana przez

Ministra Klimatu i Środowiska zezwalająca na prowadzenie

zakładu inżynierii genetycznej, w którym ma być prowadzone

zamknięte użycie mikroorganizmów genetycznie

zmodyfikowanych zaliczanych do I kategorii zagrożenia

(znak: DOP-GMO. 601.10.2024. JR) – dla lokalizacji

Konstantów Łódzki;

7. Decyzja nr 108 z dnia 09.06.2017 r. wydana przez Ministra

Środowiska zezwalająca na prowadzenie zakładu inżynierii

genetycznej, w którym ma być prowadzone zamknięte użycie

mikroorganizmów genetycznie zmodyfikowanych

zaliczanych do II kategorii zagrożenia (znak: DOP-

GMO. 431.97.2017) – dla lokalizacji Konstantynów Łódzki;

8. Decyzja nr 90/2021 z dnia 18.06.2021 r. wydana przez

Ministra Klimatu i Środowiska zezwalająca na prowadzenie

zakładu inżynierii genetycznej, w którym ma być prowadzone

zamknięte użycie mikroorganizmów genetycznie

zmodyfikowanych zaliczanych do II kategorii zagrożenia

(znak: DOP-4.601.109.2021. jryb) – dla lokalizacji Łódź;

9. Zgłoszenie prowadzenia zamkniętego użycia mikroorganizmów

genetycznie zmodyfikowanych zaliczanych do pierwszej

kategorii z dnia 24.02.2025 r. – dla lokalizacji Konstantynów

Łódzki;

10. Zgłoszenie prowadzenia zamkniętego użycia mikroorganizmów

genetycznie zmodyfikowanych zaliczanych do pierwszej

kategorii z dnia 17.09.2021 r. – dla lokalizacji Łódź.

Spółka posiada również wewnętrzne dokumenty systemowe

(procedury i instrukcje systemu Dobrej Praktyki Laboratoryjnej

oraz Dobrej Praktyki Wytwarzania), regulujące kwestie związane

z prowadzeniem racjonalnej, bezpiecznej dla pracowników i dla

środowiska oraz zgodnej z przepisami prawa gospodarki

odpadami.

Spółka prowadzi gospodarkę odpadami odpowiadającą

wymaganiom prawnym, przekazując odpady uprawnionym

podmiotom na podstawie pisemnie zawartych umów,

obowiązujących w roku 2024 tj.:

> umowy zawartej z firmą ECO-ABC Sp. z o. o. w zakresie

odbioru oraz unieszkodliwiania odpadów medycznych

stałych;

> umowy zawartej z firmą FUH EKO-UTIL Monika PUC

na odbiór, transport i unieszkodliwienie odpadów

medycznych płynnych;

> umowy na odbiór i zagospodarowanie odpadów

komunalnych zmieszanych i gromadzonych selektywnie;

> umowy na odbiór i zagospodarowanie odpadów

przemysłowych – poprodukcyjnych (surowców wtórnych) dla

lokalizacji Konstantynów Łódzki oraz Łódź.

W ramach wypełnienia obowiązków wynikających w Ustawy

z dnia 13 czerwca 2013 r. o gospodarce opakowaniami

i odpadami opakowaniowymi Spółka zawarła:

> umowę nr UM/2024/3229 o przejęciu i wykonywaniu

obowiązków przedsiębiorcy w zakresie zapewnienia

recyklingu odpadów opakowaniowych oraz prowadzenia

kampanii edukacyjnych z dnia 25.09.2023 r. z INTERZERO

Organizacją Odzysku Opakowań S. A.;

> umowę o przystąpieniu do dobrowolnego porozumienia

REKARTON zawartą dnia 20.12.2023 r. z Krajową Izbą

Gospodarczą Przemysłu Spożywczego i Opakowań

w zakresie przejęcia obowiązku uzyskania odpowiednich

poziomów odzysku i recyklingu dla poszczególnych

rodzajów odpadów opakowaniowych, powstałych

po wprowadzonych do obrotu środkach niebezpiecznych

w opakowaniach oraz produktach w opakowaniach

wielomateriałowych.

Spółka dopełniła wszelkich obowiązków związanych

z prowadzeniem sprawozdawczości środowiskowej, która swoim

zakresem obejmuje gromadzenie oraz przetwarzanie danych

oraz sporządzanie raportów i sprawozdań odzwierciedlających

działalność zakładu w zakresie korzystania ze środowiska.

Następujące raporty i sprawozdania złożone zostały

do odpowiednich organów ochrony środowiska:

> wykaz zawierający zbiorcze zestawienie informacji o zakresie

korzystania ze środowiska oraz o wysokości należnych opłat,

w zakresie wprowadzania gazów i pyłów do powietrza;

> raport KOBiZE zawierający informacje o wielkościach emisji

gazów cieplarnianych do atmosfery;

> zbiorcze zestawienia danych o rodzajach i ilościach odpadów,

o sposobach gospodarowania nimi oraz o instalacjach

i urządzeniach służących do odzysku i unieszkodliwiania tych

odpadów;

> roczne sprawozdanie zawierające informacje niezbędne

do tworzenia Krajowego Rejestru Uwalniania i Transferu

Zanieczyszczeń tzw. PRTR w zakresie transferu odpadów

niebezpiecznych w granicach kraju;

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

> roczną informację o rodzajach i ilościach prekursorów

narkotykowych 2 kat. wykorzystywanych w zakładzie

Mabion S.A.;

> roczne sprawozdanie o produktach, opakowaniach

i o gospodarowaniu odpadami.

Zgodnie z art. 28 ustawy Prawo ochrony środowiska podmioty

korzystające ze środowiska, obowiązane są na mocy prawa oraz

na mocy posiadanych decyzji do pomiaru poziomu substancji

lub energii w środowisku oraz wielkości emisji. Pomiary

prowadzone są w sposób okresowo powtarzalny. Wyniki

monitoringu są ewidencjonowane oraz raportowane lub

udostępniane do wglądu odpowiednim organom ochrony

środowiska. Spółka spełnia powyższy obowiązek poprzez

przeprowadzenie:

> pomiaru emisji hałasu przemysłowego z instalacji

i przekazaniu wyników badań do odpowiednich organów

ochrony środowiska;

> badań jakościowych mieszaniny ścieków przemysłowych

i bytowych oraz przekazanie wyników do odpowiednich

organów ochrony środowiska;

> monitoringu ilościowego: pobieranej wody, odprowadzanych

ścieków przemysłowych, zużycia energii elektrycznej, zużycia

ciepła sieciowego, wykorzystania paliwa;

> kontroli stanu technicznego i przeglądu eksploatacyjnego

separatora substancji ropopochodnych.

W celu monitorowania wielkości wytwarzanych odpadów Spółka

prowadzi pełną ewidencję wytworzonych odpadów stosując

przy tym dokumenty określone w rozporządzeniach z zakresu

gospodarki odpadami oraz dokonując wpisów w Bazie danych

o produktach i opakowaniach oraz o gospodarce odpadami.

Spółka prowadzi również ewidencję produktów w opakowaniach

wprowadzanych na rynek polski celem raportowania

i zagwarantowania odpowiednich poziomów recyklingu

odpadów opakowaniowych.

Spółka, wypełniając obowiązki określone w Pozwoleniu

Zintegrowanym prowadzi również bieżący monitoring

technologiczny, który obejmuje pomiary parametrów

charakteryzujących dany proces technologiczny tj. zużycie

materiałów, substancji, produktów oraz wielkość produkcji.

8.8. Działalność promocyjna

i charytatywna

W 2024 roku Spółka poniosła wydatki na wspieranie instytucji

charytatywnych, organizacji społecznych i proekologicznych.

W ramach działalności charytatywnej Spółka w 2024 roku

wsparła Fundację Dobrych Inicjatyw w ramach akcji All4Kids

Charity Race oraz Fundację Happy Kids. Łączne wydatki na te

cele wyniosły ok. 17 470,00 zł.

Ponadto Spółka wzięła udział w 31. Akcji Sprzątania Świata

organizowanej przez Fundację Nasza Ziemia, łącząc tę inicjatywę

ze wsparciem finansowym Fundacji Dla Przyrody w wysokości

584,00 zł. Wysokość finansowania fundacji działającej na rzecz

ochrony bioróżnorodności odpowiada ilości zebranych

odpadów, przy uwzględnieniu przelicznika 1kg = 1 zł.

8.9. Relacje inwestorskie

W 2024 roku podobnie jak w poprzednich latach Spółka

prowadziła aktywną i regularną działalność komunikacyjną,

docierając do szerokiego grona interesariuszy, w tym inwestorów

instytucjonalnych i indywidualnych, analityków domów

maklerskich oraz przedstawicieli instytucji finansujących.

Aktywności z obszaru relacji inwestorskich prowadzone były

zarówno w formule online, jak i stacjonarnej.

Działalność komunikacyjna z interesariuszami Spółki, w tym

w obszarze relacji z inwestorami, obejmowała:

> udział w licznych krajowych i międzynarodowych targach

i konferencjach m. in.: BioInternational w San Diego

(3-6 czerwca 2024 roku), European Biomanufacturing

Summit w Berlinie (10-11 września 2024roku), BioProcess

International w Bostonie (23-26 września 2024 roku) oraz

Contract Pharma w New Brunswick, NJ w roli wystawcy

(26-27 września 2024 roku);

> spotkania, głównie online, z inwestorami instytucjonalnymi

i indywidualnymi, analitykami biur maklerskich oraz

z mediami;

> udział w konferencjach inwestorskich nakierowanych przede

wszystkim na polskich inwestorów instytucjonalnych

(stacjonarnie i online);

> prowadzenie działań edukacyjnych wśród inwestorów i mediów;

> przygotowanie i dystrybucję materiałów informacyjnych oraz

prasowych m.in. dla mediów, inwestorów instytucjonalnych

i indywidualnych oraz analityków biur maklerskich;

> intensyfikacja działań marketingowych zwiększających

rozpoznawalność marki i znajomość portfolia usług Mabion,

w tym webinaria dostępne w portalach branżowych,

kampanie promujące w serwisie LinkedIn oraz aktualizacja

strony internetowej Spółki;

> wypowiedzi i komentarze eksperckie przedstawicieli Spółki

w mediach polskich i zagranicznych (media news’owe, media

z sektorów związanych z rynkiem kapitałowym oraz

specjalistyczne branżowe poświęcone biotechnologii),

wywiady i wideokonferencje online z Zarządem Spółki, które

dostępne są do odtworzenia na oficjalnym profilu Spółki

w serwisie YouTube;

> udzielanie odpowiedzi na bezpośrednie pytania inwestorów

indywidualnych kierowane do działu relacji inwestorskich

w sprawach dotyczących bieżącej działalności Spółki i jej

otoczenia;

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

> zaangażowanie Spółki w działalność Związku Firm

Biotechnologicznych, którego celem jest rozwój

innowacyjnego przemysłu biotechnologicznego w Polsce,

poprzez m.in. konsultacje w zakresie kształtowania przepisów

prawa, budowanie świadomości i wiedzy przedstawicieli

organów władzy publicznej nt. roli i znaczenia przemysłu

biotechnologicznego oraz wzajemne wsparcie w procesie

rejestracji i produkcji produktów biotechnologicznych w Unii

Europejskiej.

Celem działań z zakresu relacji inwestorskich prowadzonych

przez Mabion jest budowanie wartości dla akcjonariuszy Spółki.

Kluczowym założeniem dla tego procesu jest prowadzenie

regularnej, efektywnej, dwukierunkowej komunikacji

z inwestorami oraz zapewnienie transparentności Spółki, poprzez

przestrzeganie obowiązków informacyjnych, jak również

stosowanie zasad corporate governance zawartych w Dobrych

Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021.

Spółka prowadzi komunikację do inwestorów za pośrednictwem

swojej strony internetowej, która zawiera odrębną sekcję

przeznaczoną dla inwestorów oraz osobną – mediom,

a materiały są dostępne w języku polskim i angielskim. Strona

jest zgodna z wymaganiami i zaleceniami wskazanymi

w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021 oraz

Wskazówkach do DPSN 2021.

Spółka regularnie informuje o najważniejszych wydarzeniach

poprzez raporty bieżące publikowane za pośrednictwem

systemu ESPI, jak i poprzez komunikaty prasowe w kluczowych

mediach o profilu ekonomicznym: prasie, internetowych

portalach finansowych i biznesowych oraz poprzez posty

w mediach społecznościowych. Przedstawiciele Zarządu

udzielają wywiadów kluczowym mediom zajmującym się

tematyką biotechnologiczną i finansową. Spółka na bieżąco

udziela odpowiedzi na zapytania inwestorów, akcjonariuszy

i innych interesariuszy.

Główne tematy komunikowane przez Spółkę w 2024 roku

dotyczyły:

> podpisania z klientem z Wielkiej Brytanii zleceń oraz umowy

ramowej o świadczenie usług z zakresu rozwoju procesu

i metod analitycznych, ich transferu do środowiska GMP oraz

wytwarzania i kontroli jakości w środowisku GMP, a także

innych działań związanych z rozwojem produktów klienta;

> realizacji zamierzeń strategicznych Spółki, w tym informacji

o kluczowych dla rozwoju CDMO inwestycjach w ramach

obecnego zakładu w Konstantynowie Łódzkim, obejmujących

modernizację zakładu i zwiększenie mocy produkcyjnych,

dywersyfikację technologiczną oraz wydłużenie łańcucha

świadczonych usług;

> podpisanie z Novavax, Inc. Specyfikacji Warunków Zlecenia

#11 w ramach umowy dotyczącej komercyjnej produkcji

kontraktowej;

> działań Business Development (BD) obejmujących m. in.:

● konsekwentnie zwiększaną aktywność na targach

i konferencjach branżowych, gdzie prezentowana jest

oferta usług CDMO Spółki;

● rozwój kanałów sprzedaży o nową platformę;

intensyfikację działań marketingowych oraz szkoleń,

● kontynuację budowy struktur Działu Rozwoju Biznesu,

w tym na początku 2024 roku wzmocnienie zespołu

o doświadczonego menedżera – Marty’ego Henehana,

jako Business Development Directora na Amerykę Płn.,

w tym na kluczowy rynek USA oraz Nigel’a Stapleton,

posiadającego wieloletnie doświadczenie i stopień

naukowy doktora, jako dyrektora ds. Rozwoju Biznesu

dedykowanego na Europę;

> zmian w składzie Rady Nadzorczej Mabion S. A.;

> zmiany w składzie Zarządu Spółki.

Kontakt dla inwestorów: relacjeinwestorskie@mabion.eu.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

8.10.Notowania akcji Spółki na GPW

w Warszawie

Grafika 4. Notowania akcji Mabion S.A. na GPW (02.01.2024 – 30.12.2024 roku) – wykres

Źródło: https://www.gpw.pl/spolka?isin=PLMBION00016

Data początkowa: 2024-01-02

Data końcowa: 2024-12-30

Kurs odniesienia: 18,15 zł (2023-12-29)

Kurs końcowy: 8,90 zł (2024-12-30)

Zmiana: -50,96 %

Zmiana: -9,25 zł

Minimum: 8,38 zł (2024-12-23)

Maksimum: 21,18 zł (2024-01-09)

Średni: 16,33 zł

Wolumen obrotu: 10 912 682 szt.

Średni wolumen: 43 826 szt.

Obroty: 173,627 mln

Średnie obroty: 0,697 mln

Tabela 13. Notowania akcji Mabion S.A. na GPW (02.01.2024 – 30.12.2024 roku) – zestawienie

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

9.1. Raportowanie niefinansowe

Mabion S.A.

[GRI 2-2, GRI 2-3, GRI 2-4, GRI 2-5, GRI 2-14]

Niniejsze Oświadczenie na temat informacji niefinansowych (dalej

– „Oświadczenie”), stanowiące wyodrębnioną część Sprawozdania

Zarządu z działalności Mabion S.A. (dalej – „Sprawozdanie

Zarządu”) za rok 2024, jest trzecim Oświadczeniem publikowanym

przez Spółkę.

Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania Zarządu Spółka

nie podlega pod obowiązek prawny, wynikający z Ustawy

o rachunkowości, który implementuje do polskiego porządku

prawnego Dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2014/95/UE

z dnia 22 października 2014 r. zmieniającą dyrektywę 2013/34/UE

w odniesieniu do ujawniania informacji niefinansowych i informacji

dotyczących różnorodności przez niektóre duże jednostki oraz

grupy (Dyrektywa NFRD). Niemniej wychodząc naprzeciw

globalnym wyzwaniom zrównoważonego rozwoju oraz

oczekiwaniom Interesariuszy, Mabion kontynuuje działania

w zakresie podnoszenia standardów w obszarze środowiskowym,

społecznym oraz ładu korporacyjnego, publikując przy tym

kolejne Oświadczenie na temat informacji niefinansowych.

Treści przedstawione w Oświadczeniu zostały opracowane

w oparciu o wybrane wskaźniki standardu raportowania Global

Reporting Initiative (GRI Standards) z 2021 roku.

Raport obejmuje informacje za okres od 1 stycznia 2024 roku

do 31 grudnia 2024 roku, natomiast zarówno w Oświadczeniu,

jak i całym Sprawozdaniu Zarządu ujęte zostały zdarzenia, które

nastąpiły po dacie bilansowej do dnia publikacji. Spółka raportuje

informacje niefinansowe w cyklu rocznym.

Spółka nie posiada grupy kapitałowej, w związku z czym niniejsze

Oświadczenie obejmuje wyłącznie emitenta jako jednostkę.

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych zatwierdzane

jest przez Zarząd Spółki, natomiast z jego treścią zapoznaje się

również Rada Nadzorcza Spółki.

Korekty informacji

W niniejszym dokumencie dokonano korekty informacji zawartych

w ubiegłorocznym Oświadczeniu. W trakcie realizacji obliczeń

emisji gazów cieplarnianych za rok 2024 zauważone zostały

znaczące wydatki na usługi, które po przeliczeniu dały istotny

udział w emisjach w Zakresie 3. Spowodowało to rekalkulację

śladu węglowego w roku bazowym tj. 2023. W związku

z przeprowadzonym procesem rekalkulacji podjęto działania

w zakresie rewizji wszystkich kategorii w roku bazowym.

Szczegółowy opis aktualizacji opisano w rozdziale pn. Emisje

gazów cieplarnianych.

Weryfikacja Oświadczenia

Oświadczenie na temat informacji niefinansowych za rok 2024

nie zostało poddane weryfikacji zewnętrznej.

9.2. Podstawowe informacje o Spółce

9.2.1. Lokalizacja i dane Spółki

[GRI 2-1]

Mabion S.A. (dalej „Mabion” lub „Spółka”) jest polską firmą

biofarmaceutyczną, która świadczy usługi kontraktowe w zakresie

rozwoju, analityki oraz wytwarzania leków biologicznych

(ang. Contract Development and Manufacturing Organization,

„CDMO”).

Mabion powstał w dniu 30 maja 2007 roku, jako spółka

z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Kutnie. Forma

prawna Spółki uległa zmianie 29 października 2009 roku

w wyniku przekształcenia w spółkę akcyjną. W 2016 roku

siedziba Spółki została przeniesiona do Konstantynowa

Łódzkiego.

Cała działalność Spółki prowadzona jest na terenie RP.

Dane Spółki

Nazwa (firma): Mabion Spółka Akcyjna

Siedziba: Konstantynów Łódzki

Adres: ul. gen. Mariana Langiewicza 60,

95-050 Konstantynów Łódzki

Spółka nie posiada wyodrębnionych oddziałów w rozumieniu

ustawy o rachunkowości, natomiast posiada obecnie dwa

zakłady:

> Centrum Badawczo-Rozwojowe Biotechnologicznych

Produktów Leczniczych w Łodzi przy ul. Fabrycznej 17

- przeznaczone do prac związanych z realizacją usług

analitycznych i rozwojowych dla produktów biologicznych.

oraz

> Kompleks Naukowo-Przemysłowy Biotechnologii Medycznej

w Konstantynowie Łódzkim przy ul. gen. Mariana Langiewicza 60,

będący zarazem siedzibą statutową Spółki. Spełnia trzy

główne funkcje: B+R, kontroli jakości i wytwórczą. To jeden

z najnowocześniejszych zakładów produkcyjnych leków

biotechnologicznych w Polsce. Zgodnie z założeniami przyjętej

w 2023 roku strategii biznesowej zakład przeszedł modernizację

i został doposażony w nowe urządzenia, zapewniające nowe

możliwości technologiczne. W poprzednich latach Spółka

operowała w obszarze produkcyjnym wyłącznie w technologii

9. OŚWIADCZENIE NA TEMAT INFORMACJI

NIEFINANSOWYCH

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

bioreaktorów orbitalnych (ang. orbital shaking), a od roku 2023

nastąpiła dywersyfikacja technologii bioreaktorowych

poprzez dodanie do zestawu aparatury procesowej nowych

bioreaktorów posiadających klasyczną technologię mieszania

hodowli komórek. Spółka zwiększyła moce wytwórcze

i umocniła swoją pozycję jako CDMO zapewniającego klientom

wszechstronne i kompleksowe wsparcie – od początku rozwoju

leku do wdrożenia gotowego produktu do produkcji na skalę

komercyjną. Produkcja leków odbywa się zgodnie z zasadami

Dobrej Praktyki Wytwarzania (ang. Good Manufacturing

Practice – dalej GMP), w ramach posiadanego przez Spółkę

Zezwolenia na Wytwarzanie lub Import (MIA- Manufacture

and Importation Authorization) wydanego przez Główny

Inspektoraty Farmaceutyczny (dalej GIF).

9.2.2. Przedmiot działalności Spółki

[GRI 2-6]

Spółka Mabion to firma o profilu produkcyjno-usługowym i jako

firma CDMO oferuje zintegrowaną usługę rozwoju i wytwarzania

produktów biologicznych, w tym przeciwciał monoklonalnych,

dla globalnego rynku biofarmaceutycznego.

9.2.3. Struktura organizacyjna Mabion S.A.

Struktura organizacyjna Spółki obejmuje departamenty, którym

podlegają działy – układ i zależności pomiędzy działami

i departamentami przedstawia poniższy schemat. W strukturze

organizacyjnej Spółki wyróżnia się również jednostki wspierające:

BHP, niezależne Osoby Wykwalifikowane i Pharmacovigillance,

Inspektor Ochrony Danych, Pełnomocnik ds. Zgłoszeń (obecnie

Compliance Officer).

Poniżej przedstawiono schemat organizacyjny Spółki

Mabion S.A. przyjęty Uchwałą Zarządu dnia 1 listopada 2024

roku obowiązujący na dzień publikacji niniejszego Oświadczenia.

Grafika 5. Schemat organizacyjny Mabion S.A.

Źródło: opracowanie własne Spółki

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

9.3. Model biznesowy

i strategia rozwoju Spółki

[GRI 2-22, GRI 2-23, GRI 2-24]

9.3.1. Model biznesowy Mabion S.A.

Mabion to Spółka o profilu usługowym i jako firma CDMO

oferuje zintegrowaną usługę rozwoju i wytwarzania

produktów biologicznych, w tym przeciwciał monoklonalnych,

dla globalnego rynku biofarmaceutycznego. Model biznesowy

Spółki opiera się na świadczeniu usług w zakresie małych

i średniej wielkości projektów, od etapu wyprowadzania

stabilnych linii komórkowych oraz rozwoju procesu i analityki

do wytwarzania komercyjnego zgodnego z obowiązującymi

i specyficznymi dla danego obszaru standardami GMP.

Istotnym elementem modelu biznesowego Spółki jest

integralność oferowanych usług, polegająca na zapewnieniu

klientowi możliwości skorzystania z jednej usługi bądź wielu,

z możliwością równoległej realizacji, zarówno przez Spółkę lub jej

branżowego partnera biznesowego i kompleksowo

nadzorowanych oraz zarządzanych przez Mabion. Wygodny dla

klienta brak konieczności rozpraszania zarządzania projektem,

stanowi nie tylko korzyść kosztową i czasową, ale również

minimalizuje ryzyka.

Model integrujący najwyższe standardy jakości z optymalizacją

procesów produkcyjnych czyni Mabion atrakcyjnym partnerem

dla globalnych firm biofarmaceutycznych poszukujących

wysokiej klasy rozwiązań biotechnologicznych – w ramach

kompleksowego łańcucha procesów związanych z wytwarzaniem

biologicznych produktów leczniczych.

Posiadane przez Spółkę zasoby infrastrukturalne i kompetencje

zespołu, umożliwiają oferowanie na rynek szerokiej gamy usług

i pozwalają klasyfikować Mabion jako firmę CDMO, świadczącą

zintegrowane spektrum usług, w zakresie rozwoju i wytwarzania

białkowych leków biologicznych.

Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania Spółka jest gotowa

do świadczenia usług w następujących obszarach:

> rozwój procesów;

> wytwarzanie substancji czynnej (DS) dla etapu klinicznego

i komercyjnego;

> wytwarzanie produktu gotowego (DP) dla etapu klinicznego

i komercyjnego;

> charakterystyka produktów leczniczych oraz zwalnianie serii

i badanie stabilności.

Szczegółowe informacje na temat modelu biznesowego Spółki

opisane zostały w rozdziale 2.1. Sprawozdania Zarządu.

9.3.2. Strategia biznesowa i perspektywy rozwoju

Mabion S.A.

W dniu 18 kwietnia 2023 roku Zarząd przyjął Strategię Spółki

Mabion S.A. 2023-2027. Po dniu bilansowym, w dniu 23 kwietnia

2025 roku Zarząd Spółki przyjął aktualizację Strategii, którą

następnie pozytywnie zaopiniowała Rada Nadzorcza.

Strategia 2023-2027 opierała się na zbudowanych przez lata

kompetencjach i zasobach, dzięki którym Spółka wykorzystała

szansę rynkową i rozpoczęła w 2021 roku transformację

w kierunku CDMO. Strategia 2023-2027 zakładała kontynuację

zainicjowanej transformacji i dalsze inwestycje w kompetencje

i aktywa związane z działalnością CDMO. Obecna Strategia

2025-2030 przewiduje dalszą kontynuację założeń przyjętych

w poprzedniej Strategii i na bazie dotychczasowej działalności

Spółki jako CDMO, w tym zdobytego doświadczenia i wiedzy,

uwzględnia dopasowanie oferty Spółki do potrzeb rynku oraz

zamierzeń inwestycyjnych w dłuższej perspektywie czasu,

obejmując okres do roku 2030.

Szczegółowe informacje temat założeń Strategii oraz aktualizacji

Strategii znajdują się w punkcie 2.2. niniejszego Sprawozdania.

9.3.3. Strategia ESG Mabion S.A.

Odpowiadając na najważniejsze współczesne wyzwania rynkowe

i regulacyjne, wychodząc przy tym naprzeciw oczekiwaniom

Interesariuszy, Spółka uwzględniła czynniki ESG w zarządzaniu

strategicznym. Dnia 19 stycznia 2024 roku, Zarząd Spółki przyjął,

a Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała Strategię ESG

na lata 2024 -2027. Strategia ESG stanowi realne wsparcie dla

działalności biznesowej Spółki.

Strategia ESG powstała w procesie angażującym pracowników,

ekspertów i interesariuszy z otoczenia firmy. Dzięki przeprowadzonej

analizie celów biznesowych i trendów, otoczenia prawnego,

identyfikacji obszarów wpływu oraz analizy i mapowania

interesariuszy, Strategia została podzielona na trzy filary

– środowiskowy, społeczny i dotyczący ładu korporacyjnego.

Wizja Mabion S.A. w obszarze ESG

Chcemy być najlepszym partnerem biznesowym w branży

biotechnologicznej, który w świadomy sposób zarządza swoim

wpływem środowiskowym i społecznym, zapewnia bezpieczne,

przyjazne i umożliwiające rozwój miejsce pracy oraz przestrzega

najwyższych standardów zarządzania.

Misja w obszarze ESG Mabion S.A.

Dostarczamy wysokiej jakości usługi, dbając o zrównoważony

rozwój i zaspokajanie potrzeb naszych kluczowych Interesariuszy.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

9.3.3.1. Filary i cele Strategii ESG

Strategia ESG została ujęta w podziale na 3 filary – środowiskowy,

społeczny oraz dotyczący ładu korporacyjnego. W ramach

zdefiniowanych filarów Spółka wypracowała osiem celów

strategicznych, na które składają się dwadzieścia trzy cele

operacyjne oraz cele szczegółowe, które pozwolą firmie

monitorować postępy realizacji strategii (KPI’s).

W poniższej tabeli przedstawiono 3 filary Strategii ESG oraz ich

podział na cele strategiczne.

E - ŚRODOWISKO S - SPOŁECZEŃSTWO G – ŁAD KORPORACYJNY

E.1. Będziemy podążać

w kierunku zielonej

transformacji

S.1. Będziemy kontynuować

działania na rzecz tworzenia

bezpiecznego, przyjaznego

i różnorodnego miejsca pracy

G.1. Będziemy kontynuować

wdrażanie najwyższych

standardów zarządzania

E.2. Będziemy minimalizować

nasz negatywny wpływ

na środowisk

S.2. Będziemy promować Mabion

jako atrakcyjne miejsce pracy

G.2. Będziemy promować

odpowiedzialne praktyki

biznesowe w całym łańcuchu

wartości

S.3. Będziemy pozytywnie wpływać

na lokalne społeczności

G.3. Będziemy budować świadomość

na temat działań ESG wśród

naszych interesariuszy/partnerów

biznesowych

Tabela 14. Filary Strategii ESG i cele strategiczne na lata 2024-2027

Źródło: opracowanie własne Spółki

9.3.3.2. Cele operacyjne Strategii ESG

W ramach prac nad Strategią ESG przyjęto 23 cele operacyjne

oraz cele szczegółowe pozwalające na monitorowanie postępów

(KPI’s), które przedstawiono poniżej.

Filar E – Środowisko

Głównym założeniem Spółki jest minimalizowanie własnego

śladu środowiskowego w kompleksowym ujęciu całego łańcucha

wartości. Mabion dba o to, by rozwój Spółki wiązał się

z przestrzeganiem najwyższych standardów zarządzania

środowiskowego, dzięki czemu będzie nie tylko ograniczać

koszty, ale także stanie się częścią globalnej zielonej

transformacji. Spółka dąży do bycia godnym zaufania partnerem

biznesowym, dla którego odpowiedzialność za środowisko jest

jednym z priorytetów.

> E. 1.1. Będziemy dążyć do ograniczenia emisji w operacjach

własnych oraz zielonej transformacji i rozwoju;

> E. 1.2. Będziemy dążyć do ograniczenia emisji w łańcuchu

wartości;

> E. 1.3. Będziemy inwestować w edukację ekologiczną naszych

pracowników i podnosić ich świadomość w tym zakresie;

> E. 2.1. Będziemy analizować, monitorować oraz ograniczać

wpływ środowiskowy firmy (obecny i planowany zakład).

Filar S – Społeczeństwo

Spółka dąży do tworzenia bezpiecznego, przyjaznego

i różnorodnego miejsca pracy, ponieważ dbałość

o konkurencyjne środowisko zatrudnienia sprzyja budowaniu

kompetentnej kadry i wsparcia jej rozwoju. Mabion dokłada

wszelkich starań, by kultura organizacyjna była podstawą

do tworzenia relacji z pracownikami jak i lokalną społecznością.

> S. 1.1. Dbanie o dobrostan naszych pracowników oraz work-

life balance;

> S. 1.2. Obniżenie rotacji pracowników;

> S. 1.3. Dążenie do jak najwyższego poziomu satysfakcji

pracowników;

> S. 1.4. Doskonalenie komunikacji wewnętrznej;

> S. 1.5. Budowanie bardziej inkluzywnego miejsca pracy;

> S. 1.6. Inwestowanie w rozwój kompetencji naszych

pracowników;

> S. 1.7. Eliminacja zagrożeń oraz ograniczanie ryzyka

wystąpienia urazów i dolegliwości zdrowotnych;

> S. 2.1. Doskonalenie miejsca pracy poprzez udział

w partnerskich projektach i zewnętrznych certyfikacjach.

> S. 2.2. Rozwijanie relacji z uczelniami wyższymi budowanie

partnerstw i podejmowanie wspólnych inicjatyw;

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

> S. 3.1. Rozwijanie działań z zakresu zaangażowania

społecznego firmy.

Filar G – Ład korporacyjny

Specyfiką Spółki jest prowadzenie działalności na styku nauki,

innowacji i biznesu. Spółka planuje rozwój jako odpowiedzialny

partner biznesowy dla klientów i dostawców, przy jednoczesnym

zachowaniu wysokich standardów zrównoważonego rozwoju,

etyki i transparentności.

> G. 1.1. Uwzględnienie wytycznych ESG jako jednego

z kryteriów podejmowania decyzji inwestycyjnych;

> G. 1.2. Budowanie odpowiedzialnej i etycznej kultury

organizacyjnej;

> G. 1.3. Przeciwdziałanie mobbingowi, korupcji i nadużyciom;

> G. 1.4. Doskonalenie procesów kontroli wewnętrznej;

> G. 1.5. Utrzymanie Zintegrowanego Systemu Zarządzania

zgodnego z normami ISO 14001:2015, 45001:2018,

50001:2018;

> G. 1.6. Wdrożenie strategii ESG;

> G. 2.1. Budowanie odpowiedzialnych relacji z dostawcami;

> G. 3.1. Raportowanie ESG zgodnie z najlepszymi standardami

rynkowymi;

> G. 3.2. Budowanie międzynarodowej wiarygodności

i rozpoznawalności dzięki działaniom ESG.

9.3.3.3. Powiązanie Strategii ESG z Celami

Zrównoważonego Rozwoju ONZ

Spółka powiązała swoje cele strategiczne ESG z wybranymi

Celami Zrównoważonego Rozwoju ONZ.

Cele Zrównoważonego Rozwoju (SDGs) to 17 celów głównych

oraz 169 celów szczegółowych, które kraje członkowskie

zobowiązały się realizować. SDGs wyznaczają wizję świata

wolnego od ubóstwa, głodu i chorób. Liderzy z branży

biotechnologicznej również odwołują się do SDGs jako

wytycznych w swoich strategiach ESG oraz podejmowanych

inicjatywach.

Poprzez swoje działania Mabion wspiera następujące globalne

Cele Zrównoważonego Rozwoju:

> Cel 3 – Dobre zdrowie i jakość życia;

> Cel 4 – Dobra jakość edukacji;

> Cel 5 – Równość płci;

> Cel 7 – Czysta i dostępna energia;

> Cel 8 – Wzrost gospodarczy i godna praca;

> Cel 12 – Odpowiedzialna konsumpcja i produkcja;

> Cel 13 – Działania w dziedzinie klimatu;

> Cel 15 – Życie na lądzie;

> Cel 16 – Pokój, sprawiedliwość i silne instytucje;

> Cel 17 – Partnerstwa na rzecz celów.

9.3.3.4 Wdrożenie Strategii ESG

Rok 2024 był pierwszym rokiem realizacji założeń Strategii ESG,

z udziałem dedykowanemu jej wdrożeniu zespołu, który

koncentrował się na wykonaniu zadań szczegółowych, zgodnie

z przyjętym harmonogramem. Status realizacji zadań wraz

podsumowaniem wdrożenia Strategii ESG w roku 2024

przedstawiony został Zarządowi Spółki, następnie Radzie

Nadzorczej, a w kolejnym kroku pracownikom Mabion. Spółka

zrealizowała 89% wszystkich zadań przyjętych na rok 2024.

Termin realizacji pozostałych zadań został przesunięty na kolejne

lata, co m.in. odzwierciedla zaktualizowana Strategia ESG

na lata 2025-2027, o której szerzej napisano w rozdziale 9.3.3.6.

Niniejszego Sprawozdania Zarządu.

Najważniejsze osiągnięcia Spółki w pierwszym roku wdrożenia

Strategii ESG:

> 30 zrealizowanych akcji o charakterze społecznym

i proekologicznym, w tym akcji charytatywnych;

> 6 zrealizowanych konkursów dla pracowników z obszaru

ochrony środowiska, BHP i zagadnień społecznych;

> współpraca z uczelniami wyższymi – programy

mentoringowe, praktyki i staże studenckie, wykłady

i warsztaty, sponsoring i partnerstwo, wsparcie

w przygotowaniu prac dyplomowych;

> badanie satysfakcji pracowników, systematyczne badania

opinii pracowników oraz wdrażanie rozwiązań;

> uruchomienie intranetu w celu usprawnienia komunikacji

z pracownikami;

> wdrożenie i aktualizacja polityk z obszaru Compliance oraz

z obszaru społecznego;

> kontynuacja wyliczania śladu węglowego

w zakresie I, II i III – uszczegóławianie wyliczeń;

> opracowanie strategii dekarbonizacji;

> pozytywny wynik audytu nadzoru ZSZ i wdrożenie zaleceń

poaudytowych;

> sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju, komunikacja

interesariuszom działań z obszaru ESG.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Aktualnie Spółka kontynuuje działania związane z realizacją

celów szczegółowych, w tym zadań przyjętych do wdrożenia

w kolejnych latach.

9.3.3.5. Aktualizacja Strategii ESG

W związku z przyjęciem w dniu 23 kwietnia 2025 roku Strategii 2025-

2030, Spółka dokonała rewizji celów wynikających ze Strategii

ESG na lata 2024-2027 i dostosowała je do celów biznesowych

Spółki, jej potrzeb i możliwości, jak również do dynamiki zmian

w otoczeniu prawnym. Rewizja związana jest ze zmianami planów

budowy Mabion II oraz zmianami otoczenia legislacyjnego

i regulacyjnego w obszarze ESG.

W związku z powyższym aktualizacji uległy wyłącznie cele

szczegółowe, dla których głównie zdefiniowano nowe terminy

realizacji (cele strategiczne oraz cele operacyjne pozostały bez

zmian). Zaktualizowana Strategia ESG obejmuje lata 2025-2027.

W ramach aktualizacji strategii ESG dostosowano wybrane cele

szczegółowe oraz terminy ich realizacji do zaktualizowanej

strategii biznesowej Spółki. Najważniejsze zmiany dotyczą:

> przesunięcia w czasie terminu realizacji działań dotyczących

analizy środowiskowej planów budowlanych i koncepcji

inwestycyjnej w ramach projektu Mabion II;

> przesunięcia w czasie terminu ustalenia celów redukcyjnych

dotyczących emisji do środowiska;

> przesunięcia w czasie terminu wdrożenia wybranych polityk

z zakresu Compliance;

> przesunięcia w czasie terminów związanych z udziałem

w ratingach ESG;

> dostosowania wdrożenia systemu kontroli wewnętrznej oraz

przygotowania i wdrożenia polityki należytej staranności

w odniesieniu do założeń strategii biznesowej.

Aktualizacja Strategii ESG na lata 2025-2027 dostępna jest na

stronie internetowej Spółki w zakładce „Zrównoważony rozwój”.

9.3.3.6. Powiązanie celów Strategii biznesowej

z celami Strategii ESG

Strategia ESG wspiera zobowiązania i deklaracje określone

w strategii biznesowej Spółki. W związku z aktualizacją Strategii

biznesowej, rewizji i aktualizacji uległy również cele szczegółowe

Strategii ESG. W poniższym ujęciu tabelarycznym przedstawiono

działania ESG, które wspierają realizację Strategii 2025-2030 oraz

przypisane im cele strategii ESG na lata 2025-2027.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Tabela 15. Cele strategiczne 2025 i odpowiadające im działania i cele strategii ESG.

Cele strategiczne

2025

Działania ESG wspierające realizację

strategii biznesowej

Cele Strategii ESG

1. Konwersja

obecnych relacji

biznesowych

na kontrakty

Wykorzystanie

kosztowej przewagi

konkurencyjnej,

elastycznych

warunków współpracy

i szybkości działania

w celu skutecznego

pozyskania klientów

Dostosowanie się do przyszłych wymogów

związanych z łańcuchem dostaw potencjalnych

klientów.

Wyjście naprzeciw potrzebom interesariuszy

poprzez wdrażanie w Spółce najlepszych

praktyk z obszaru zrównoważonego rozwoju.

Wsparcie pracowników w procesie uzyskania

nowych kontraktów - dbanie o ich dobrostan

i rozwój, stawianie na różnorodność, aby

przyciągać i zatrzymywać talenty.

Optymalizacja działań pod kątem zmniejszenia

emisji (efektywne kosztowo zarządzanie).

> Będziemy promować odpowiedzialne praktyki

biznesowe w całym łańcuchu wartości (G);

> Będziemy kontynuować wdrażanie najwyższych

standardów zarządzania (G);

> Będziemy kontynuować działania na rzecz

tworzenia bezpiecznego, przyjaznego

i różnorodnego miejsca pracy (S);

> Będziemy promować Mabion jako atrakcyjne

miejsce pracy (S);

> Będziemy podążać w kierunku zielonej

transformacji (E).

2. Pozyskanie

branżowych

partnerów

biznesowych

Współpraca

z wyselekcjonowaną

grupą

doświadczonych

partnerów

z komplementarną

ofertą usługową

w celu zwiększenia

skuteczności,

konkurencyjności

i kompleksowości

oferty Mabion.

Budowanie wiarygodności Spółki poprzez

wdrażanie polityk Compliance i standaryzację

procesów zarządzania w oparciu o zasady

zrównoważonego rozwoju. Podtrzymanie

dialogu z interesariuszami Spółki, celem

implementacji najlepszych praktyk.

> Będziemy kontynuować wdrażanie najwyższych

standardów zarządzania (G);

> Będziemy promować odpowiedzialne praktyki

biznesowe w całym łańcuchu wartości (G);

> Będziemy budować świadomość na temat

działań ESG wśród naszych interesariuszy /

partnerów biznesowych (G).

3. Zwiększenie

rozpoznawalności

marki

Kontynuacja

obecności na

wydarzeniach

branżowych,

koncentrując się na

kluczowych

i najbardziej

perspektywicznych.

Wykorzystanie ESG do budowy wizerunku

wśród potencjalnych klientów z Europy, Azji

i Ameryki, komercjalizacja ESG oraz budowanie

przewagi konkurencyjnej w oparciu o ESG,

udział w konkursach, pozycjonowanie firmy

jako dobrego pracodawcy.

> Będziemy kontynuować wdrażanie najwyższych

standardów zarządzania (G);

> Będziemy promować odpowiedzialne praktyki

biznesowe w całym łańcuchu wartości (G);

> Będziemy budować świadomość na temat

działań ESG wśród naszych interesariuszy /

partnerów biznesowych (G).

4. Zabezpieczenie

finansowania

dalszego rozwoju

Pozyskanie

finansowania

zewnętrznego.

Gotowość na finansowanie oparte o ESG,

optymalizacja kosztów związanych

np. z ubezpieczeniami, zwiększenie szansy na

znalezienie zagranicznego inwestora

strategicznego, transparentność działań

i komunikacja z interesariuszami w temacie ESG

- raport ESG, polityki i procedury dostępne na

stronie.

> Będziemy podążać w kierunku zielonej

transformacji (E);

> Będziemy kontynuować wdrażanie najwyższych

standardów zarządzania (G);

> Będziemy budować świadomość na temat

działań ESG wśród naszych interesariuszy /

partnerów biznesowych (G).

Źródło: opracowanie własne Spółki

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Tabela 16. Cele strategiczne 2026-2028 i odpowiadające im działania i cele strategii ESG.

Cele strategiczne

2026-2028

Działania ESG wspierające realizację

strategii

Cele Strategii ESG

1. Skuteczna

realizacja

kontraktów

Wzmocnienie

zespołów, partnerstwa

biznesowe oraz

utrzymanie wysokich

standardów

jakościowych, jako

kluczowe elementy

dla skutecznej

realizacji zleceń oraz

satysfakcji klientów.

Budowanie wiarygodności Spółki poprzez

realizację polityk Compliance i utrzymanie

procesów zarządzania w oparciu o zasady

zrównoważonego rozwoju.

Dostosowanie się do wymogów związanych

z łańcuchem dostaw klientów.

Wsparcie pracowników w procesie realizacji

kontraktów - dbanie o ich dobrostan i rozwój,

stawianie na różnorodność, aby przyciągać

i zatrzymywać talenty.

Optymalizacja działań pod kątem zmniejszenia

emisji (efektywne kosztowo zarządzanie).

> Będziemy promować odpowiedzialne praktyki

biznesowe w całym łańcuchu wartości (G);

> Będziemy kontynuować wdrażanie najwyższych

standardów zarządzania (G);

> Będziemy kontynuować działania na rzecz

tworzenia bezpiecznego, przyjaznego

i różnorodnego miejsca pracy (S);

> Będziemy promować Mabion jako atrakcyjne

miejsce pracy (S);

> Będziemy podążać w kierunku zielonej

transformacji (E);

> Będziemy minimalizować nasz negatywny wpływ

na środowisko (E).

2. Koncentracja

na najwyżej

marżowych

usługach

Koncentracja

na komercyjnym

wytwarzaniu DS. i DP.

Dostosowanie oferty

do potrzeb rynku

i koncentracja

portfela kontraktów

na najwyżej

marżowych usługach

w celu zwiększenia

liczby realizowanych

procesów

Spełnianie kryteriów w łańcuchu dostaw dla

różnych klientów, przygotowanie organizacji

do nowych regulacji.

Budowanie wiarygodności Spółki poprzez

realizację polityk Compliance i rozwój

standardów zarządzania w oparciu o zasady

zrównoważonego rozwoju.

Kontynuacja dialogu z interesariuszami Spółki,

celem implementacji najlepszych praktyk.

> Będziemy promować odpowiedzialne praktyki

biznesowe w całym łańcuchu wartości (G);

> Będziemy kontynuować wdrażanie najwyższych

standardów zarządzania (G);

> Będziemy budować świadomość na temat działań

ESG wśród naszych interesariuszy/partnerów

biznesowych.

3. Pierwszy etap

budowy Mabion II

Budowa pierwszego

modułu Mabion II

przy wykorzystaniu

preferowanej

technologii.

Optymalizacja planowanego zakładu

produkcyjnego pod kątem ograniczenia emisji

oraz wpływu środowiskowego.

Nadzór nad inwestycją z uwzględnieniem

czynników społecznych i środowiskowych

– obsługa przyrodnicza, identyfikacja

potencjalnych programów kompensujących

skutki inwestycji.

> Będziemy podążać w kierunku zielonej

transformacji (E);

> Będziemy minimalizować nasz wpływ na

środowisko (E).

4. Atrakcyjne

i powtarzalne

wyniki finansowe

Wzrost mocy

produkcyjnych

i przychodów, jako

kluczowy element dla

dalszego rozwoju

Spółki i inwestycji

w rozbudowę zakładu

Mabion II.

Nadzór nad realizacją procesów zgodnie

ze standardami emisyjnymi.

Wsparcie pracowników w procesie realizacji

kontraktów.

Komunikacja z interesariuszami w temacie ESG

- raport ESG, polityki i procedury dostępne na

stronie.

> Będziemy minimalizować nasz wpływ na

środowisko (E);

> Będziemy pozytywnie wpływać na lokalne

społeczności (S);

> Będziemy budować świadomość na temat działań

ESG wśród naszych interesariuszy / partnerów

biznesowych (G).

Źródło: opracowanie własne Spółki

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

9.4. Zarządzanie obszarem ESG

[GRI 2-12, GRI 2-13, GRI 2-14,]

Odpowiadając na współczesne wyzwania rynkowe i regulacyjne

związane ze zrównoważonym rozwojem, a także oczekiwania

interesariuszy w zakresie uwzględnienia w zarządzaniu

strategicznym czynników ESG, w tym kontynuacji wdrożenia

Strategii ESG oraz raportowania kwestii zrównoważonego

rozwoju, w Spółce zarządzanie tym obszarem odbywa się

w sposób usystematyzowany.

Planowane przez Spółkę działania w zakresie wpływu Mabion

na środowisko, społeczeństwo i zarządzanie Spółką określono

w szczególności w Strategii ESG. Odpowiedzialność

za zarządzanie tym wpływem ostatecznie ponosi Zarząd Spółki,

natomiast Kierownik ds. ochrony środowiska i systemów (ZSZ,

ESG) jest odpowiedzialny za koordynację i organizację

podejmowanych w Spółce działań w tym zakresie. Powołany

został również Zespół ds. ESG, którego zadaniem jest m.in.

współpraca w zakresie wdrażania założeń Strategii ESG.

Podział ról i odpowiedzialności w obszarze ESG

1. Rada Nadzorcza:

Dnia 16 stycznia 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła

uchwałę, na mocy której delegowała Członka Rady Nadzorczej

do samodzielnego pełnienia czynności nadzorczych w zakresie

ESG, obejmujących:

> nadzór nad realizacją Strategii ESG Spółki;

> nadzór nad celami i obowiązkami Zarządu w zakresie ESG;

> dążenie do uwzględnienia przez Radę Nadzorczą kryteriów

ESG w celach niefinansowych Członków Zarządu

wyznaczonych w ramach systemu wynagradzania;

> opiniowanie strategicznych planów wieloletnich Spółki.

Delegacja została udzielona na czas określony, tj. do dnia

upływu III wspólnej kadencji Członków Rady Nadzorczej.

Ponadto ustalono, że delegowany Członek Rady Nadzorczej

powinien raz w każdym kwartale roku obrotowego udzielać

Radzie Nadzorczej informacji o podejmowanych czynnościach

nadzorczych oraz ich wynikach.

2. Zarząd:

> nadzór nad wdrożeniem Strategii ESG, realizacją celów

strategicznych i operacyjnych;

> przekazywanie Radzie Nadzorczej informacji w zakresie

realizacji celów strategii i polityk związanych z działalnością

Spółki;

> opracowywanie, zatwierdzanie i aktualizowanie celów,

strategii, misji i polityk związanych z działalnością Spółki,

w tym związanych ze zrównoważonym rozwojem;

Tabela 17. Cele strategiczne 2029+ i odpowiadające im działania i cele strategii ESG.

Cele strategiczne 2029+

Działania ESG wspierające realizację

strategii

Cele Strategii ESG

1. Uruchomienie pierwszego

modułu Mabion II

Optymalizacja planowanego zakładu

produkcyjnego pod kątem ograniczenia

emisji oraz wpływu środowiskowego.

> Będziemy podążać w kierunku zielonej

transformacji (E);

> Będziemy minimalizować nasz wpływ na

środowisko (E).

2. Rozszerzenie grupy docelowej klientów

Realizacja wymogów związanych z łańcuchem

dostaw potencjalnych klientów.

Wyjście naprzeciw potrzebom interesariuszy

poprzez wdrażanie w Spółce najlepszych praktyk

z obszaru zrównoważonego rozwoju.

Wsparcie pracowników w procesie uzyskania

nowych klientów i kontraktów - dbanie o ich

dobrostan i rozwój, stawianie na różnorodność,

aby przyciągać i zatrzymywać talenty.

Optymalizacja działań pod kątem zmniejszenia

emisji (efektywne kosztowo zarządzanie).

> Będziemy promować odpowiedzialne praktyki

biznesowe w całym łańcuchu wartości (G);

> Będziemy kontynuować wdrażanie najwyższych

standardów zarządzania (G);

> Będziemy kontynuować działania na rzecz

tworzenia bezpiecznego, przyjaznego

i różnorodnego miejsca pracy (S);

> Będziemy promować Mabion jako atrakcyjne

miejsce pracy (S);

> Będziemy podążać w kierunku zielonej

transformacji (E).

3. Zwrot zainwestowanego kapitału

Komunikacja z interesariuszami w temacie ESG

- raport ESG, polityki i procedury dostępne na

stronie.

> Będziemy budować świadomość na temat działań

ESG wśród naszych interesariuszy / partnerów

biznesowych (G).

Źródło: opracowanie własne Spółki

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

> akceptacja planów komunikacji z interesariuszami;

> prowadzenie komunikacji z kluczowymi interesariuszami

zewnętrznymi (webinary).

3. Kierownik ds. ochrony środowiska i systemów

(ESG, ZSZ):

> koordynacja procesu wdrożenia Strategii ESG oraz realizacji

celów szczegółowych, operacyjnych i strategicznych;

> koordynacja procesu raportowania niefinansowego;

> koordynacja działań ESG i procesu zbierania informacji;

> weryfikacja oczekiwań interesariuszy;

> komunikacja zewnętrzna i wewnętrzna kwestii ESG;

> raportowanie do Zarządu statusu procesu wdrożenia

Strategii ESG i realizacji zakładanych wskaźników.

4. Zespół ds. ESG:

> udział w procesach związanych z realizacją działań zadań

wynikających z przyjętej Strategii ESG;

> udział w procesie raportowania niefinansowego

(gromadzenie i przekazywanie danych);

> udział w dedykowanych szkoleniach oraz przekazywanie

uzyskanych podczas szkoleń informacji pozostałym

pracownikom;

> aktywizacja współpracowników w obszarze wdrażania

i funkcjonowania ESG w Spółce.

Zadania w zakresie zarządzania wpływem na środowisko,

społeczeństwo i ład korporacyjny są delegowane pracownikom

niższego szczebla, którzy są członkami Zespołu ds. ESG,

zatrudnionym w różnych komórkach organizacyjnych,

w szczególności poprzez uwzględnianie ich na bieżąco w ramach

obowiązków służbowych. Działania te uwzględniane są również

przy wyznaczaniu celów premiowych pracowników.

Realizacja wyznaczonych celów i zadań jest monitorowana

i rozliczana przez przełożonych, zarówno na bieżąco, jak i w cyklach

rocznych (w trakcie oceny rocznej pracowników). Z tą samą

częstotliwością przełożeni przekazują sprawozdania z realizacji

tych działań kadrze kierowniczej wyższego szczebla.

9.5. Edukacja w obszarze

zrównoważonego rozwoju

[GRI 2-17]

W roku 2024 zorganizowano w Spółce szkolenie z zakresu ESG

i zrównoważonego rozwoju, w którym udział wzięły osoby

odpowiedzialne za kwestie ESG w Spółce oraz przedstawiciele

Zespołu ds. ESG.

Plan szkolenia obejmował w szczególności:

> zmianę podejścia do zrównoważonego rozwoju;

> role odpowiedzialności i zadania dla osób zarządzających

i zespołu;

> założenia strategii i ocena modelu biznesu w dobie

obowiązków raportowych. Elementy kluczowe dla rewizji

i projektowania zrównoważonej organizacji;

> wyzwania i szanse dla wdrożenia ESG.

Ponadto Kierownik ds. ochrony środowiska i systemów (ZSZ,

ESG), jako osoba koordynująca w Spółce działania w obszarze

ESG, podnosi swoje kompetencje poprzez udział w konferencjach,

szkoleniach i webinarach z szeroko pojętej tematyki ESG.

9.6. Relacje z Interesariuszami

[GRI 2-29]

9.6.1. Analiza Interesariuszy

W ramach procesu opracowywania Strategii ESG na lata 2024

-2027 Mabion podjął kroki, aby precyzyjnie określić grupy

kluczowych interesariuszy. Na potrzeby analizy przeprowadzono

spotkania warsztatowe z kadrą menadżerską i kadrą zarządzającą,

podczas których przeanalizowano i określono rodzaj wpływu

Spółki na dany obszar oraz szanse i ryzyka związane z danym

wpływem.

W ramach dialogu z interesariuszami, Spółka przeprowadziła

również badanie ankietowe obejmujące zarówno interesariuszy

wewnętrznych, jak i zewnętrznych, w celu uzyskania odpowiedzi

na istotne tematy związane ze zrównoważonym rozwojem.

Wyniki ankiety zostały uwzględnione w pracach nad Strategią

ESG. Pytania ujęte w ankiecie odzwierciedlały podejście UE

do zrównoważonego rozwoju i uwzględniały najnowsze

wytyczne ESRS (European Sustainability Reporting Standards).

W toku przeprowadzonej analizy i konsultacji zidentyfikowano

najważniejsze grupy interesariuszy, tj. podmioty i jednostki,

na które firma wpływa. Należą do nich:

> Pracownicy;

> Klienci;

> Partner kontraktowy;

> Organizacje branżowe;

> Organizacje pozarządowe;

> Społeczność naukowa i uczelnie wyższe;

> Akcjonariusze i inwestorzy;

> Dostawcy produktów i usług;

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

> Podwykonawcy;

> Konkurencja;

> Lokalna społeczność;

> Środowisko naturalne.

Zidentyfikowano również odbiorców informacji na temat

zrównoważonego rozwoju. Należą do nich:

> Giełda Papierów Wartościowych;

> Banki i instytucje finansowe;

> Jednostki certyfikujące;

> Urzędy administracji publicznej i instytucje kontrolne

w obszarze ochrony środowiska oraz BHP;

> Agencje rządowe w zakresie dopuszczenia leków do obrotu.

9.6.2. Komunikacja z Interesariuszami w obszarze

ESG

Spółka przykłada bardzo dużą wagę do prowadzenia bieżącego

dialogu z interesariuszami, wykorzystując przy tym różne formy

komunikacji. W odniesieniu do interesariuszy wewnętrznych

Mabion wykorzystuje niżej wymienione formy komunikacji:

> bezpośrednie rozmowy i spotkania;

> cykliczne webinary z pracownikami;

> cykliczne spotkania z Zarządem;

> intranet;

> ankiety pracownicze;

> badania satysfakcji pracowników.

W odniesieniu do interesariuszy zewnętrznych Spółka korzysta

z niżej wymienionych form komunikacji:

> raportowanie informacji niefinansowych (raporty okresowe);

> udział w krajowych i międzynarodowych targach

i konferencjach;

> publikacja Strategii biznesowej Spółki oraz Strategii ESG;

> spotkania (online) z inwestorami, analitykami biur

maklerskich i mediami;

> udział w konferencjach inwestorskich;

> publikacja informacji prasowych;

> artykuły i posty w mediach społecznościowych;

> informacje publikowane na stronie internetowej Spółki

(odrębna sekcja dedykowana inwestorom, osobna – mediom,

osobna – zrównoważony rozwój).

9.7. Zagadnienia odnoszące się

do obszaru G – Ład korporacyjny

[GRI 2-23, GRI 2-24, GRI 406-1]

9.7.1. Struktura zarządcza Mabion S.A.

[GRI 2-9, GRI 2-10, GRI 2-11]

9.7.1.1. Zarządzanie i skład organów

zarządzających

Mabion jest spółką akcyjną. Zgodnie z Kodeksem Spółek

Handlowych organami spółki akcyjnej są: Walne Zgromadzenie,

Zarząd oraz Rada Nadzorcza.

Najwyższymi organami zarządczymi w rozumieniu Global

Reporting Initiative (GRI Standards) są: Zarząd i Rada Nadzorcza.

Przewodniczący najwyższego organu zarządzającego:

> Prezes Zarządu Spółki pełni swoją funkcję na podstawie

powołania oraz kontraktu menadżerskiego obejmującego

świadczenie usług jako Prezes Zarządu Spółki. W roku 2024

oraz do chwili publikacji niniejszego sprawozdania Prezes

Zarządu nie pełni w Spółce równocześnie funkcji członka

kierownictwa wyższego szczebla;

> Przewodniczący Rady Nadzorczej pełni swoją funkcję

na podstawie powołania. W roku 2024 oraz do chwili

publikacji niniejszego sprawozdania Przewodniczący Rady

Nadzorczej nie pełni w Spółce równocześnie funkcji członka

kierownictwa wyższego szczebla.

9.7.1.2. Zarząd Spółki

Uprawnienia i opis działania Zarządu

Zarząd wykonuje wszelkie uprawnienia w zakresie zarządzania

Spółką z wyjątkiem uprawnień zastrzeżonych przez prawo lub

Statut Spółki do decyzji Walnego Zgromadzenia i Rady Nadzorczej

(§ 27 Statutu Spółki). Prawo do podjęcia decyzji o emisji lub

wykupie akcji przysługuje Walnemu Zgromadzeniu (§ 17 Statutu

Spółki). Do składania oświadczeń woli w imieniu Spółki

upoważnionych jest dwóch Członków Zarządu działających łącznie

lub jeden Członek Zarządu działający łącznie z prokurentem.

Zarząd zobowiązany jest prowadzić sprawy Spółki i zarządzać jej

majątkiem z należytą starannością wymaganą w obrocie

gospodarczym, przestrzegać prawa, postanowień Statutu Spółki

oraz uchwał powziętych przez Walne Zgromadzenie i Radę

Nadzorczą.

Nominacja i wybór Członków Zarządu

Zgodnie ze Statutem Spółki (§ 26) Członków Zarządu powołuje

i odwołuje w drodze uchwały Rada Nadzorcza, która wybiera

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

również spośród nich w drodze uchwały Prezesa Zarządu. Każdy

z Członków Zarządu może być zawieszony w czynnościach

i odwołany przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie.

Za sporządzanie ocen kandydatów na Członków Zarządu

i ustalanie zasad wynagradzania i wysokości wynagrodzeń

Członków Zarządu do dnia 25 czerwca 2024 r. odpowiedzialny

był Komitet Nominacji i Wynagrodzeń (§ 25 ust. 2). Od dnia

26 czerwca 2024 r. zadania Komitetu Nominacji i Wynagrodzeń

wykonuje Rada Nadzorcza, działając w oparciu o Uchwałę Rady

Nadzorczej oraz § 25 ust. 7 Statutu Spółki.

Zgodnie z Kodeksem Spółek Handlowych Członkiem Zarządu

może być tylko osoba fizyczna mająca pełną zdolność

do czynności prawnych, która nie została skazana prawomocnym

wyrokiem za przestępstwo określone w art. 587-5872, art. 590

i art. 591 ustawy oraz art. 228-231 i rozdziałach XXXIII-XXXVII

Kodeksu Karnego, tj. w szczególności za przestępstwa przeciwko

ochronie informacji (art. 265-296 k. k.), przeciwko wiarygodności

dokumentów (art. 270-277 k. k.), przeciwko mieniu (art. 278-295

k. k.), przeciwko obrotowi gospodarczemu (art. 296-309 k. k.),

przeciwko obrotowi pieniędzmi i papierami wartościowymi

(art. 310-316 k. k.), a także polegających na ogłoszeniu danych

nieprawdziwych albo przedstawieniu takich danych organom

spółki, władzom państwowym lub rewidentom (art. 587 k. s. h.),

przestępstwa wystawieniu fałszywych zaświadczeń o złożeniu

akcji uprawniającej do głosowania czy użyczaniu innemu akcji

nieuprawniającej go do głosowania (art. 590 k. s. h.), dokonanych

przy głosowaniu na walnym zgromadzeniu lub wykonywaniu

praw mniejszości (art. 591 k. s. h.).

Skład osobowy

Zarząd Mabion S.A. może składać się z trzech do siedmiu

członków. Członkowie Zarządu są powoływani przez Radę

Nadzorczą na okres wspólnej kadencji wynoszący 5 lat. Kadencję

oblicza się w pełnych latach obrotowych i upływa ona z końcem

roku obrotowego. Każdy Członek Zarządu może być zawieszony

lub odwołany przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie.

Na dzień 1 stycznia 2024 roku skład Zarządu Mabion S.A.

przedstawiał się następująco:

> Pan Krzysztof Kaczmarczyk – Prezes Zarządu;

> Pani Julita Balcerek – Członek Zarządu;

> Pan Grzegorz Grabowicz – Członek Zarządu;

> Pan Sławomir Jaros – Członek Zarządu;

> Pan Adam Pietruszkiewicz – Członek Zarządu.

Zmiany w składzie Zarządu Mabion S.A.

W dniu 3 października 2024 roku Pan Sławomir Jaros złożył

rezygnację z pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki z tym

samym dniem. O zdarzeniu Spółka informowała w raporcie

bieżącym nr 15/2024 z dnia 3 października 2024 roku.

W związku z powyższym, na dzień 31 grudnia 2024 roku

i do dnia publikacji niniejszego sprawozdania skład Zarządu

Mabion S.A. przedstawia się następująco:

> Pan Krzysztof Kaczmarczyk – Prezes Zarządu;

> Pani Julita Balcerek – Członek Zarządu;

> Pan Grzegorz Grabowicz – Członek Zarządu;

> Pan Adam Pietruszkiewicz – Członek Zarządu.

Doświadczenie, kompetencje i zakres odpowiedzialności

oraz kadencja Członków Zarządu

W związku ze zmianą w składzie Zarządu, zmianie uległ zakres

odpowiedzialności i zadań powierzonych poszczególnym

Członkom Zarządu Spółki. Podział kluczowych obszarów/zadań

i kompetencji w Spółce na poziomie Zarządu, przedstawiony

został w rozdziale 7.4. Sprawozdania Zarządu z działalności

za rok 2024 pn. Zarząd Mabion S.A.

Opis doświadczenia, zakresu odpowiedzialności oraz kadencji

Członków Zarządu został przedstawiony w rozdziale 7.4.1. pn.

Skład Zarządu i zasady powoływania.

9.7.1.3. Rada Nadzorcza Spółki

Uprawnienia i opis działania Rady Nadzorczej

Do kompetencji Rady Nadzorczej Mabion S.A. należą czynności

zastrzeżone w przepisach Kodeksu Spółek Handlowych oraz

wskazane w § 22 ust. 1 Statutu Spółki.

Szczegółowy opis zakresu uprawnień i opisu działania Rady

Nadzorczej przedstawiony został w pkt. 7.5.2. niniejszego

Sprawozdania Zarządu pn. Uprawnienia i opis działania Rady

Nadzorczej w 2024 roku.

Nominacja i wybór Członków

Zgodnie ze Statutem Spółki (§ 21) Rada Nadzorcza powoływana

i odwoływana jest przez Walne Zgromadzenie.

Co najmniej dwóch członków Rady Nadzorczej powinni stanowić

członkowie niezależni od Spółki w rozumieniu przepisów ustawy

z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach

audytorskich oraz nadzorze publicznym, a także nie mający

rzeczywistych i istotnych powiązań z akcjonariuszem

posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Spółce.

Przynajmniej jeden Członek Rady Nadzorczej Spółki powinien

posiadać wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub

badania sprawozdań finansowych.

Przynajmniej jeden Członek Rady Nadzorczej Spółki powinien

posiadać wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa

Spółka.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Osoba kandydująca do Rady Nadzorczej winna złożyć Spółce

pisemne oświadczenie o spełnieniu warunków dotyczących

niezależności oraz posiadanej wiedzy i umiejętności, a także

niezwłocznie poinformować Spółkę w przypadku, gdyby

w trakcie kadencji sytuacja ta uległa zmianie.

Skład osobowy

Rada Nadzorcza Mabion S.A. składa się z pięciu do dziewięciu

Członków. Członkowie Rady Nadzorczej są powoływani na okres

wspólnej kadencji, która trwa 3 lata. Kadencję oblicza się

w pełnych latach obrotowych i upływa ona z końcem roku

obrotowego. Członków Rady Nadzorczej powołuje i odwołuje

Walne Zgromadzenie.

Na dzień 1 stycznia 2024 roku skład Rady Nadzorczej Spółki

przedstawiał się następująco:

> Robert Koński – Przewodniczący Rady Nadzorczej

(Niezależny Członek Rady Nadzorczej);

> Józef Banach – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej

(Niezależny Członek Rady Nadzorczej);

> Sławomir Kościak – Niezależny Członek Rady Nadzorczej;

> David John James – Niezależny Członek Rady Nadzorczej;

> Wojciech Wośko – Członek Rady Nadzorczej;

> Zofia Szewczuk – Niezależny Członek Rady Nadzorczej.

Zmiany w składzie Rady Nadzorczej Mabion S.A.

W dniu 13 czerwca 2024 roku Pan David John James złożył

rezygnację z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej

z dniem 17 czerwca 2024 roku. O zdarzeniu Spółka informowała

w raporcie bieżącym nr 4/2024 z dnia 13 czerwca 2024 roku.

W dniu 14 czerwca 2024 roku Pan Sławomir Kościak złożył

rezygnację z pełnienia funkcji Członka Rady Nadzorczej ze

skutkiem na dzień jej złożenia. O zdarzeniu Spółka informowała

w raporcie bieżącym nr 6/2024 z dnia 14 czerwca 2024 roku.

W dniu 17 czerwca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie

Spółki podjęło uchwałę w sprawie odwołania ze składu Rady

Nadzorczej Pani Zofii Szewczuk oraz w sprawie powołania

do składu Rady Nadzorczej trzeciej wspólnej kadencji

kandydatów zgłoszonych przez Twiti Investments Ltd.,

akcjonariusza posiadającego co najmniej jedną dwudziestą

kapitału zakładowego Spółki, tj. Pana Przemysława Mencla oraz

Pana Mateusza Rosa-Gawałkiewicza. Uchwały Zwyczajnego

Walnego Zgromadzenia Spółki weszły w życie z chwilą ich

podjęcia. O zdarzeniu Spółka informowała w raporcie bieżącym

nr 8/2024 z dnia 17 czerwca 2024 roku.

W związku z powyższym, na dzień 31 grudnia 2024 roku

oraz do dnia publikacji niniejszego sprawozdania skład Rady

Nadzorczej Mabion S.A. przedstawia się następująco:

> Robert Koński – Przewodniczący Rady Nadzorczej

(Niezależny Członek Rady Nadzorczej);

> Józef Banach – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej

(Niezależny Członek Rady Nadzorczej);

> Mateusz Rosa-Gawałkiewicz – Niezależny Członek Rady

Nadzorczej;

> Przemysław Mencel – Niezależny Członek Rady Nadzorczej;

> Wojciech Wośko – Członek Rady Nadzorczej.

Opis doświadczenia i kompetencji, wraz z zakresem

odpowiedzialności Członków Rady Nadzorczej Spółki

przedstawiony został w rozdziale nr 7.5.1 niniejszego

Sprawozdania.

9.7.1.4. Komitety Rady Nadzorczej

W ramach Rady Nadzorczej Spółki w roku 2024 funkcjonował

Komitet Audytu oraz Komitet Nominacji i Wynagrodzeń

(do dnia 25 czerwca 2024 r.).

Szczegółowy opis dotyczący Komitetu Audytu oraz Komitetu

Nominacji i Wynagrodzeń oraz zakres ich działalności

przedstawiony został w pkt. 7.5.4. niniejszego Sprawozdania Zarządu.

9.7.2. Konflikty interesów

[GRI 2-15]

Zarząd

Zgodnie z art. 377 Kodeksu spółek handlowych i § 10 ust. 7.

Regulaminu Zarządu w przypadku sprzeczności interesów Spółki

z interesami Członka Zarządu, jego współmałżonka, krewnych

i powinowatych do drugiego stopnia oraz osób, z którymi jest

powiązany osobiście, Członek Zarządu powinien ujawnić

sprzeczność interesów i wstrzymać się od udziału w rozstrzyganiu

takich spraw oraz może żądać zaznaczenia tego w protokole.

Ponadto zgodnie z § 4 ust. 3 Regulaminu Zarządu Członek

Zarządu jest zobowiązany do bezzwłocznego poinformowania

Zarządu oraz Przewodniczącego Rady Nadzorczej o każdym

zaistniałym lub potencjalnym konflikcie interesów, w związku

z pełnioną funkcją oraz powstrzymać się od zabierania głosu

w dyskusji oraz od głosowania nad uchwałą w sprawie, w której

zaistniał konflikt interesów.

Każdy kandydat na Członka Zarządu składa oświadczenie

dotyczące m. in. zaangażowania w działalność na rzecz

podmiotów innych niż Spółka i w przypadku powołania

do Zarządu zobowiązany jest do niezwłocznego aktualizowania

wszelkich informacji w tym zakresie.

Rada Nadzorcza

Zgodnie z art. 388 § 5 w zw. z art. 388 Kodeksu spółek handlowych

w przypadku sprzeczności interesów Spółki z interesami Członka

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Rady Nadzorczej, jego współmałżonka, krewnych i powinowatych

do drugiego stopnia oraz osób, z którymi jest powiązany osobiście,

Członek Rady Nadzorczej powinien ujawnić sprzeczność

interesów i wstrzymać się od udziału w rozstrzyganiu takich

spraw oraz może żądać zaznaczenia tego w protokole.

Co najmniej dwóch Członków Rady Nadzorczej powinni stanowić

członkowie niezależni od Spółki w rozumieniu przepisów ustawy

z dnia 11 maja 2017 r. o biegłych rewidentach, firmach audytorskich

oraz nadzorze publicznym (Ustawa o biegłych rewidentach),

a także nie mający rzeczywistych i istotnych powiązań

z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby

głosów w Spółce.

Osoba kandydująca do Rady Nadzorczej winna złożyć Spółce

pisemne oświadczenie o spełnieniu warunków dotyczących

niezależności oraz posiadanej wiedzy i umiejętności, a także

niezwłocznie poinformować Spółkę w przypadku, gdyby w trakcie

kadencji sytuacja ta uległa zmianie.

Zapobieganiu konfliktom interesów służą również ograniczenia

związane z wyborem Członków Rady Nadzorczej. Członkiem

Rady Nadzorczej Spółki nie może bowiem zostać:

> członek zarządu Spółki;

> prokurent Spółki;

> kierownik oddziału lub zakładu Spółki;

> likwidator Spółki;

> zatrudniony w Spółce: główny księgowy, radca prawny,

adwokat;

> inna osoba podlegająca bezpośrednio Członkowi Zarządu

Spółki;

> członek zarządu lub likwidator spółki zależnej.

9.7.3. Komunikowanie krytycznych kwestii

[GRI 2-16]

Krytyczne kwestie dotyczące działalności Spółki są raportowane

przełożonym oraz Zarządowi Spółki na bieżąco oraz w ramach

cyklicznych spotkań. W zależności od charakteru i stopnia

istotności mogą one stanowić przedmiot notyfikacji do Rady

Nadzorczej w oparciu o art. 3801 Kodeksu spółek handlowych.

Notyfikacji niezwłocznej (niezwłocznie po wystąpieniu

określonych zdarzeń lub okoliczności) podlegają:

> informacje o transakcjach oraz innych zdarzeniach lub

okolicznościach, które istotnie wpływają lub mogą wpływać

na sytuację majątkową Spółki, w tym na jej rentowność lub

płynność;

> zmiany uprzednio udzielonych Radzie Nadzorczej informacji,

jeżeli zmiany te istotnie wpływają lub mogą wpływać

na sytuację Spółki.

Notyfikacji na każdym posiedzeniu Rady Nadzorczej (o ile Rada

Nadzorcza nie postanowi inaczej) podlegają:

> informacje o podjętych uchwałach Zarządu i ich przedmiocie;

> informacje dotyczące sytuacji Spółki, w tym w zakresie jej

majątku, a także istotnych okoliczności z zakresu

prowadzenia spraw Spółki, w szczególności w obszarze

operacyjnym, inwestycyjnym i kadrowym;

> informacje o postępach w realizacji wyznaczonych kierunków

rozwoju działalności Spółki, ze wskazaniem na ewentualne

odstępstwa od wcześniej wyznaczonych kierunków oraz

podaniem uzasadnienia odstępstw.

Nie ma szczególnych wymogów formalnych w zakresie notyfikacji.

Informacje mogą być przekazywane Radzie Nadzorczej w formie

dokumentowej, chyba że Rada Nadzorcza postanowi inaczej.

9.7.4. Polityka wynagrodzeń

[GRI 2-19, GRI 2-20, GRU 2-21]

9.7.4.1. Znaczenie Polityki Wynagrodzeń

Polityka Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej

Mabion S.A. („Polityka Wynagrodzeń”) została przyjęta Uchwałą

nr 27/2020 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia z dnia 15

czerwca 2020 roku. Następnie Zwyczajne Walne Zgromadzenie

Uchwałą nr 20/VI/2023 z dnia 7 czerwca 2023 roku uchyliło

dotychczasową Politykę Wynagrodzeń i przyjęło nową Politykę

Wynagrodzeń w brzmieniu określonym w załączniku do ww.

uchwały.

Polityka Wynagrodzeń została opracowana na podstawie art. 90d

ustawy o ofercie publicznej oraz Dyrektywy Parlamentu

Europejskiego i Rady (UE) 2017/828 z dnia 17 maja 2017 roku

zmieniającej dyrektywę 2007/36/WE w zakresie zachęcania

akcjonariuszy do długoterminowego zaangażowania.

W 2024 roku dokonano zmiany Polityki Wynagrodzeń w zakresie:

> umożliwienia w szczególnych okolicznościach dotyczących

Członka Zarządu i jego zaangażowania w sprawy Spółki lub

samej Spółki, przyznania Członkowi Zarządu wynagrodzenia

zmiennego w postaci dodatkowej jednorazowej nagrody

pieniężnej;

> wprowadzenia możliwości objęcia osób objętych Polityką

Wynagrodzeń pracowniczym programem kapitałowym

na zasadach określonych w ustawie z dnia 4

października 2018 r. o pracowniczych planach kapitałowych.

Tekst Polityki Wynagrodzeń dostępny jest pod adresem:

https://www.mabion.eu/wp-content/uploads/2023/07/Zalacznik-

do-uchwaly-Walnego-Zgromadzenia-nr-20_VI_2023_Polityka-

Wynagrodzen.pdf

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Polityka Wynagrodzeń jest częścią całościowej polityki zatrudniania

i wynagradzania członków Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki.

Celem Polityki Wynagrodzeń jest stworzenie warunków

pozwalających na przyciągnięcie, utrzymanie i motywowanie

osób o kompetencjach i doświadczeniu niezbędnym dla

dalszego dynamicznego rozwoju Spółki.

Spółka wypłaca wynagrodzenie Członkom Zarządu i Rady

Nadzorczej wyłącznie na zasadach opisanych w Polityce

Wynagrodzeń. Polityka Wynagrodzeń, w zakresie w niej

uregulowanym, stanowi dokument nadrzędny w stosunku

do innych dokumentów regulujących zasady wynagradzania

Członków Zarządu i Rady Nadzorczej, które obowiązują w Spółce.

Bez uszczerbku dla Polityki Wynagrodzeń, Członków Zarządu

i Rady Nadzorczej obowiązują również postanowienia właściwych

umów oraz innych dokumentów regulujących zasady

wynagradzania, które obowiązują w Spółce.

9.7.4.2. Sposób powiązania wynagrodzeń z celami

i wynikami

Polityka Wynagrodzeń przyczynia się do realizacji strategii

rozwoju Spółki, jej długoterminowych interesów oraz stabilności

Spółki („Strategia”). Zgodnie z kierunkami Strategii wyznaczane

są krótko-, średnio- i długookresowe cele rozwojowe

prowadzonej działalności, w tym cele rynkowe, wynikowe lub

lojalnościowe („Cele”), których realizacja może wpływać

na poziom wynagrodzenia Członków Zarządu i Rady Nadzorczej.

Pod pojęciem Strategii i Celów należy również rozumieć Strategię

ESG i zarządzanie wpływem organizacji na gospodarkę,

środowisko i ludzi.

Dnia 16 stycznia 2024 roku Rada Nadzorcza Spółki delegowała

Członka Rady Nadzorczej Pana Roberta Końskiego do

samodzielnego pełnienia czynności nadzorczych w zakresie ESG,

obejmujących m. in. dążenie do uwzględnienia przez Radę

Nadzorczą kryteriów ESG w celach niefinansowych Członków

Zarządu wyznaczonych w ramach systemu wynagradzania.

Zasady wynagradzania przewidziane Polityką Wynagrodzeń

przyczyniają się do realizacji Strategii i Celów poprzez

zapewnienie:

> pełnego zaangażowania Członków Zarządu i Rady

Nadzorczej w pełnienie funkcji w Spółce;

> motywowania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej

do realizacji Strategii i Celów;

> trwałego związania Członków Zarządu i Rady Nadzorczej;

> wysokości wynagrodzenia Członków Zarządu i Rady

Nadzorczej, które jest adekwatne do wyników finansowych

i biznesowych Spółki;

> postaw wykluczających podejmowanie nadmiernego ryzyka

przez Członków Zarządu i Rady Nadzorczej przy pełnieniu

funkcji.

Przy ustaleniu wynagrodzenia Członków Zarządu i Rady

Nadzorczej uwzględniane są obiektywne kryteria, w tym:

> zakres odpowiedzialności na danym stanowisku oraz kwalifikacje

i doświadczenie Członków Zarządu i Rady Nadzorczej;

> standardy rynkowe dotyczące struktury wynagrodzenia

na danym stanowisku lub grupie stanowisk.

Polityka Wynagrodzeń uwzględnia warunki pracy i płacy

pracowników Spółki innych niż Członkowie Zarządu i Rady

Nadzorczej poprzez zapewnienie, że warunki wynagrodzenia

Członków Zarządu i Rady Nadzorczej uzasadnione są zakresem

odpowiedzialności, który wiąże się z pełnieniem przez tę osobę

funkcji w Spółce. W szczególności, Polityka Wynagrodzeń zapewnia,

że wysokość wynagrodzenia ustalana jest z uwzględnieniem

zwiększonego ryzyka związanego z pełnieniem funkcji w Spółce

oraz skutków dla Spółki i Członków Zarządu i Rady Nadzorczej,

które mogą wynikać z materializacji tego ryzyka.

9.7.4.3. Unikanie konfliktów interesów

W celu uniknięcia konfliktów interesów związanych z Polityką

Wynagrodzeń, kompetencje związane z przyjęciem, stosowaniem

i weryfikacją Polityki Wynagrodzeń są rozproszone

na poszczególne organy Spółki. Członek Zarządu lub Rady

Nadzorczej jest obowiązany powiadomić Spółkę o zaistniałym

konflikcie interesów Spółki lub o możliwości jego powstania.

Członek Zarządu lub Rady Nadzorczej powinien powstrzymać się

od zabierania głosu w dyskusji oraz od głosowania nad uchwałą

w sprawie związanej z Polityką Wynagrodzeń, w związku z którą

zaistniał lub może zaistnieć taki konflikt interesów. Konflikt

interesów zachodzi, kiedy dana decyzja Członków Zarządu i Rady

Nadzorczej może, chociażby potencjalnie, wpłynąć istotnie

na sytuację Spółki, Członka Zarządu lub Rady Nadzorczej,

przy czym wpływ ten jest rozbieżny, tj. poprawa sytuacji Spółki

wiąże się z pogorszeniem sytuacji Członka Zarządu lub Rady

Nadzorczej lub odwrotnie. Konflikt interesów zachodzi

w szczególności, gdy:

> Członek Zarządu lub Rady Nadzorczej może uzyskać korzyść

lub uniknąć straty dotyczącej jej wynagrodzenia wskutek

poniesienia straty przez Spółkę; lub

> interes majątkowy Członka Zarządu lub Rady Nadzorczej

wyrażający się w kwocie wynagrodzenia lub warunkach jego

przyznawania pozostaje rozbieżny z interesem Spółki.

Zawiadomienie o konflikcie interesów jest przekazywane do: (i)

Prezesa Zarządu – w przypadku członków Rady Nadzorczej; lub

(ii) Przewodniczącego Rady Nadzorczej – w przypadku członków

Zarządu.

9.7.4.4. Proces opracowywania polityki

wynagrodzeń

Możliwości finansowe Spółki oraz systematyczna identyfikacja

potrzeb i oczekiwań pracowników przeprowadzona w oparciu

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

o m.in. strukturę zatrudnienia są ważnym aspektami

w budowaniu polityki wynagrodzeń w Spółce. Właściwie

ukształtowana polityka płacowa będzie wówczas spójna ze

strategią personalną firmy tj. utrzymaniem i motywowaniem

specjalistów, ale także pozyskiwaniem najbardziej pożądanych

kandydatów.

Niezbędnym elementem skutecznej strategii wynagradzania było

również zbudowanie jednolitej i spójnej tabeli poziomów

stanowisk, która powstała w oparciu o zakresy obowiązków,

odpowiedzialności, złożoność realizowanych zadań czy wpływ

na wynik firmy. Ustalając rozpiętość wynagrodzeń na poszczególnych

stanowiskach, celem Spółki było wypracowanie rzetelnych,

przejrzystych warunków wynagradzania bowiem wynagrodzenie

jako kluczowy element umowy o pracę powinno być tak ustalone,

aby odpowiadało w szczególności rodzajowi wykonywanej pracy,

kwalifikacjom wymaganym przy jej wykonywaniu, a także

uwzględniało ilość i jakość świadczonej pracy. Przygotowany

dokument podlega aktualizacji kilka razy w roku.

Spółka, o ile jest to możliwe, systematycznie tj. corocznie

prowadzi proces podwyższania wynagrodzeń pracowników. Jest

to proces kilkuetapowy, rozłożony w czasie tak by spełnić

wymogi wynikające z przepisów prawa pracy i jak najlepiej

dopasować się do wymogów rynkowych. W pierwszej kolejności

Spółka dokonuje ocen rocznych pracowników oraz innych

aspektów, które brane są pod uwagę przy ustalaniu

wynagrodzeń, takich jak poziom zastępowalności pracownika,

benchmark wewnętrzny i sytuacja na rynku pracy czy też poziom

zaangażowania pracownika. Analizy tej dokonują menadżerowie

wyższego szczebla, a względem nich Członkowie Zarządu. Każda

z tych składowych analizowana jest odrębnie, by finalnie

wypracować wytyczne, którym będzie kierowała się Spółka

przy ustalaniu poziomu wynagrodzenia. Wysokość

przyznawanych podwyżek musi każdorazowo miesić się

w ramach wskazanej wyżej tabeli poziomu stanowisk. Również

w odniesieniu do nowozatrudnionych Pracowników powyższe

zasady brane są pod uwagę. Każdorazowo Spółka stoi na straży

zasady równości wynagrodzeń względem płci. Spółka dokłada

starań, by oferowany poziom wynagrodzeń był nie tylko

adekwatny do zajmowanego stanowiska, umiejętności

i doświadczenia kandydata, ale również, by otrzymywane

wynagrodzenie było konkurencyjne względem tego co oferują

firmy z branży.

9.7.4.5. Proces ustalania wynagrodzenia

Zasady przyjęcia i stosowania Polityki Wynagrodzeń

Polityka Wynagrodzeń przyjmowana jest przez Walne Zgromadzenie

nie rzadziej niż raz na cztery lata.

W przypadku zmiany Polityki Wynagrodzeń, nowe brzmienie Polityki

Wynagrodzeń zawiera opis istotnych zmian wprowadzonych

w stosunku do Polityki Wynagrodzeń oraz opis sposobu, w jaki

została w niej uwzględniona treść uchwały opiniującej

Sprawozdanie.

W przypadku, w którym Walne Zgromadzenie upoważniło Radę

Nadzorczą do uszczegółowienia elementów Polityki Wynagrodzeń

na podstawie przepisów Ustawy, zmiany tych elementów

dokonuje Rada Nadzorcza, w przeciwnym wypadku zmiana tych

elementów zastrzeżona jest do kompetencji Walnego

Zgromadzenia.

Zarząd:

> odpowiada za wdrożenie Polityki Wynagrodzeń oraz

dokumentów z nią powiązanych, w tym programów

motywacyjnych dot. kluczowego personelu Spółki;

> udziela Radzie Nadzorczej informacji koniecznych

do weryfikacji Polityki Wynagrodzeń i jej stosowania,

w szczególności w zakresie danych objętych Sprawozdaniem

w terminie umożliwiającym sporządzenie Sprawozdania

na zasadach opisanych w Polityce Wynagrodzeń.

Do zadań Rady Nadzorczej w zakresie ustanowienia oraz

wdrożenia Polityki Wynagrodzeń należy:

> przedstawianie Walnemu Zgromadzeniu rekomendacji

odnośnie efektywności postanowień Polityki Wynagrodzeń

i ich ewentualnych zmian;

> opracowywanie elementów Polityki Wynagrodzeń,

w granicach upoważnienia udzielonego przez Walne

Zgromadzenie.

Weryfikacji Polityki Wynagrodzeń oraz jej stosowania dokonuje

Rada Nadzorcza, która co najmniej raz w roku poddaje ją

kompleksowemu przeglądowi oraz ocenia funkcjonowanie

Polityki Wynagrodzeń z punktu widzenia realizacji jej celów

i postanowień. Po dokonaniu przeglądu Polityki Wynagrodzeń

Rada Nadzorcza przekazuje Walnemu Zgromadzeniu ewentualne

rekomendacje co do jej stosowania lub zmiany.

Ustalanie wynagrodzeń

Przy ustaleniu wynagrodzenia Członków Zarządu i Rady Nadzorczej

uwzględniane są obiektywne kryteria, w tym:

> zakres odpowiedzialności na danym stanowisku oraz

kwalifikacje i doświadczenie Członków Zarządu i Rady

Nadzorczej;

> standardy rynkowe dotyczące struktury wynagrodzenia

na danym stanowisku lub grupie stanowisk.

Polityka Wynagrodzeń uwzględnia warunki pracy i płacy

pracowników Spółki innych niż Członkowie Zarządu i Rady

Nadzorczej poprzez zapewnienie, że warunki wynagrodzenia

Członków Zarządu i Rady Nadzorczej uzasadnione są zakresem

odpowiedzialności, który wiąże się z pełnieniem przez tę osobę

funkcji w Spółce. W szczególności, Polityka Wynagrodzeń zapewnia,

że wysokość wynagrodzenia ustalana jest z uwzględnieniem

zwiększonego ryzyka związanego z pełnieniem funkcji w Spółce

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

oraz skutków dla Spółki i Członków Zarządu i Rady Nadzorczej,

które mogą wynikać z materializacji tego ryzyka.

Rada Nadzorcza powołała Komitet Nominacji i Wynagrodzeń

odpowiedzialny za sporządzanie ocen kandydatów na członków

Zarządu i ustalanie zasad wynagradzania i wysokości wynagrodzeń

członków Zarządu. Komitet jest ciałem doradczym Rady

Nadzorczej.

9.7.5. Zasady ładu korporacyjnego

Mabion dąży do prowadzenia swojej działalności w sposób

zgodny z przyjętymi praktykami w obszarze corporate

governance i jako Spółka notowana na Giełdzie Papierów

Wartościowych w Warszawie stosuje zasady ładu korporacyjnego

określone w zbiorze „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych

na GPW”. Spółka podejmuje jednocześnie starania w zakresie

możliwe najszerszego stosowania tych zasad.

W dniu 29 marca 2021 roku Rada Giełdy uchwałą nr 13/1834/2021

przyjęła zasady ładu korporacyjnego dla spółek notowanych

na Głównym Rynku GPW – „Dobre Praktyki Spółek Notowanych

na GPW 2021”. Dobre Praktyki 2021 weszły w życie z dniem 1

lipca 2021 roku.

W związku z powyższym od dnia 1 lipca 2021 roku Spółka

podlega zasadom ładu korporacyjnego określonym w zbiorze

„Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” (dokument

dostępny jest na stronie Giełdy Papierów Wartościowych

w Warszawie S.A. poświęconej zagadnieniom ładu

korporacyjnego pod adresem: https://www.gpw.pl/dobre-

praktyki2021).

Zgodnie z wymaganiami DPSN 2021 dnia 30 lipca 2021 roku

Spółka opublikowała dokument zawierający „Informacje

na temat stosowania przez Spółkę zasad zawartych w Zbiorze

Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”. Dokument

został opublikowany na stronie internetowej Spółki pod adresem:

https://www.mabion.eu/wp-

content/uploads/2022/05/GPW_dobre_praktyki_MABION.pdf

Następnie w dniach 15 maja 2022 roku, 16 listopada 2023 roku,

6 marca 2024 roku, 5 listopada 2024 roku oraz 4 marca 2025

roku Spółka opublikowała aktualizacje dokumentu zawierającego

„Informacje na temat stosowania przez Spółkę zasad zawartych

w Zbiorze Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021”.

Aktualna wersja dokumentu została opublikowana na stronie

internetowej Spółki pod adresem:

https://www.mabion.eu/pl/lad-korporacyjny-i-dpsn/

W rozdziale 7 Sprawozdania Zarządu z działalności

przedstawiono szczegółowe informacje o stosowaniu ładu

korporacyjnego w Spółce.

9.7.6. Wartości i zasady etyki w Spółce

Spółka prowadzi swoją działalność zgodnie z zasadami etycznymi,

przestrzegając praw człowieka oraz obowiązujących przepisów

prawa. Przestrzeganie zasad etycznych ma kluczowe znaczenie

dla działalności Mabion, ponieważ etyczne prowadzenie biznesu

pozwala łączyć dążenie do osiągania sukcesów przez Spółkę

z dbałością o poszanowanie potrzeb ludzi i środowiska.

W związku z powyższym dnia 31 grudnia 2024 roku Zarząd

Spółki przyjął Kodeks Etyki Mabion S.A. który stanowi jeden

z najważniejszych dokumentów Spółki, ponieważ definiuje

podstawowe zasady etyczne naszej działalności.

Do podstawowych zasad etycznych, określonych w Kodeksie

etyki zaliczamy:

> uczciwość;

> odpowiedzialność;

> zgodność z prawem i regulacjami;

> szacunek wobec drugiego człowieka;

> szacunek wobec środowiska.

Ponadto każdy pracownik firmy posiada dostęp do wiedzy o swoich

prawach i obowiązkach oraz o wartościach przyświecających

kulturze organizacyjnej firmy, co przekłada się na jasność

i jawność wzajemnych oczekiwań oraz reguł postępowania

w codziennej pracy. Mabion dąży do stworzenia środowiska

pracy opartego na szacunku i wzajemnym zaufaniu. Każda osoba

pracująca w Spółce podlega następującym zasadom:

> zna swoje obowiązki;

> ma możliwość prowadzenia otwartego i konstruktywnego

dialogu ze swoim przełożonym w sprawie osiąganych przez

siebie wyników w pracy;

> może liczyć na pomoc w rozwoju zawodowym;

> jest dostrzegana i nagradzana za osiągnięcia na podstawie

zasług (system płacy zasadniczej, dodatkowo system premii

wynikowych);

> może zabrać głos i ma wpływ na polepszenie wyników

całego zespołu;

> jest traktowana uczciwie, z szacunkiem i godnością;

> nie jest dyskryminowana;

> ma poczucie wsparcia w zakresie realizacji osobistych

aspiracji w miejscu pracy.

9.7.7. Compliance

Systemy kontroli w Spółce obejmują zarówno obszary związane

z funkcjonowaniem spółki publicznej, jak też wynikające

z przepisów dla sektora farmaceutycznego związane z zachowaniem

standardów GMP (ang. Good Manufacturing Practice) oraz GLP

(ang. Good Laboratory Practice). System audytów wewnętrznych

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

pozwala na monitorowanie procesów i procedur, instrukcji

i zapisów potwierdzających działania zgodnie z obowiązującymi

przepisami.

Komitet Audytu Rady Nadzorczej współpracuje bezpośrednio

z przedstawicielami Firmy Audytorskiej w celu zapoznania się

z ich uwagami dotyczącymi funkcjonowania systemów

sprawozdawczości Spółki. Spółka tworzy zapisy rachunkowości

zarządczej na potrzeby informacyjne Zarządu oraz Rady

Nadzorczej.

W zakresie kompetencji prawnych Spółka zatrudnia prawników

wewnętrznych, posiadających uprawnienia do wykonywania

zawodu radcy prawnego oraz korzysta z usług kancelarii

prawnych posiadających doświadczenie w obsłudze prawnej

spółek giełdowych, które reagują na bieżące potrzeby,

wynikające z działalności Spółki. Jednocześnie w zakresie analiz

umów dystrybucyjnych z potencjalnymi partnerami Spółka

korzysta z usług wyspecjalizowanej kancelarii prawnej z zakresu

branży „life science”.

W roku 2024 w strukturze Spółki nie było wyodrębnionej

komórki odpowiedzialnej za zarządzanie ryzykiem, audyt

wewnętrzny i compliance. Za zarządzenie ryzykiem w Spółce

odpowiedzialny był Zarząd.

W ramach realizacji celów na rok 2024 wynikających ze Strategii

ESG na lata 2024-2027 z dniem 31 grudnia 2024 r. utworzono

stanowisko Compliance Officera.

Do dnia publikacji raportu nie zostały wyodrębnione komórki

odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem oraz audyt wewnętrzny.

Nie ma na dziś utworzonego oddzielnego systemu zarządzania

ryzykiem. Analiza ryzyka i strategiczne decyzje są na bieżąco

podejmowane przez Zarząd po konsultacjach z Radą Nadzorczą

w zakresie obowiązujących przepisów oraz zmieniającej się

sytuacji rynkowej. Dodatkowo system kontroli wewnętrznej

w Spółce, który wypełniany jest przez Zarząd, na bieżąco jest

wspierany przez kierownictwo oraz pozostałych pracowników

w zakresie powierzonych im obowiązków. Czynności kontrolne

podejmowane są w Spółce na bieżąco oraz na etapie sprawdzania

przez kadrę kierowniczą poprawności wykonywanych zadań oraz

podległych pracowników poprzez szczególną dbałość o zapewnienie

w nich odpowiednich mechanizmów kontrolnych. Zidentyfikowane,

ewentualne nieprawidłowości korygowane są na bieżąco przez

uprawnionych pracowników. Mając na względzie powyższe

okoliczności, organy Spółki nie zidentyfikowały dotychczas

konieczności powołania audytora wewnętrznego w ramach

struktury organizacyjnej Spółki.

W celu wsparcia Spółki w zapewnieniu zgodności przetwarzania

danych osobowych z obowiązującymi przepisami prawa oraz

zminimalizowania ryzyka naruszenia przepisów RODO, z dniem

2 stycznia 2024 roku powołano w Spółce Inspektora Ochrony

Danych Osobowych.

Ocena systemów kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem,

compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego corocznie

podlega ocenie przeprowadzanej przez Radę Nadzorczą Spółki,

a wyniki tej oceny stanowią jeden z elementów sprawozdania

Rady Nadzorczej, podlegającego zatwierdzeniu przez Zwyczajne

Walne Zgromadzenie Spółki.

9.7.8. Przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi

9.7.8.1. Opis działań podjętych w Spółce

w celu przeciwdziałania dyskryminacji,

mobbingowi i poszanowania praw

człowieka

Spółka uznaje różnorodność oraz działania związane

z przeciwdziałaniem wszelkiej dyskryminacji za zagadnienia

ważne dla jej działalności. Spółka ceni sobie otwartość i tolerancję

oraz ma świadomość, iż w obecnych czasach różnorodność

stanowi siłę napędową dla rozwoju gospodarczego nie tylko

samej Spółki, ale całego społeczeństwa. W związku z powyższym

sprawiedliwe traktowanie wszystkich pracowników

i współpracowników należy do priorytetów Spółki, dlatego

w ramach wdrożenia Strategii ESG Zarząd Spółki Mabion,

w drodze uchwały z dnia 23 grudnia 2024 roku przyjął dokument

pt. Polityka Różnorodności w Mabion S.A. Polityka promuje

zasady różnorodności w procesie zatrudniania, tworzenia

środowiska pracy, w którym każdy pracownik może czuć się

szanowany i ma szansę w pełni wykorzystać swój potencjał.

Dodatkowo, dokument podkreśla znaczenie budowania kultury

organizacyjnej opartej na wzajemnym szacunku oraz

przeciwdziałania dyskryminacji, traktując te kwestie jako kluczowe.

Spółka nie akceptuje żadnych przejawów naruszenia praw

pracowniczych, w tym przejawów mobbingu, dlatego też

w grudniu 2022 roku przyjęto Procedurę przeciwdziałania

mobbingowi oraz powołano Rzecznika ds. Antymobbingu

i Zastępcę Rzecznika ds. Antymobbingu. We wrześniu 2024 roku,

w związku z wdrożeniem Ustawy o ochronie sygnalistów

i przyjęciem przez Zarząd Procedury zgłaszania informacji

o naruszeniach prawa i podejmowania działań następczych,

istotnej nowelizacji uległa również ww. Procedura przeciwdziałania

mobbingowi. Ujednolicono bowiem system zgłaszania naruszeń

poprzez objęcie jego zakresem również zjawisk o charakterze

mobbingu, dyskryminacji i molestowania seksualnego.

Znowelizowany dokument, pn. Procedura przeciwdziałania

mobbingowi, molestowaniu i dyskryminacji, przewiduje, że

czynności z zakresu obsługi ww. zgłoszeń podejmuje co do zasady

Pełnomocnik ds. Zgłoszeń (obecnie Compliance Officer),

a w jego zastępstwie Zewnętrzny Pełnomocnik ds. Zgłoszeń

(w razie nieobecności, konfliktu interesów lub innych przeszkód

po stronie Pełnomocnika ds. Zgłoszeń (obecnie Compliance

Officer). Funkcje Rzecznika ds. Antymobbingu oraz Zastępcy

Rzecznika ds. Antymobbingu, obowiązujące pod rządami

Procedury w poprzednim brzmieniu, zostały zatem zniesione.

Obecnie czynności te sprawuje Compliance Officer.

Wdrożona Procedura przeciwdziałania mobbingowi, molestowaniu

i dyskryminacji ma za zadanie zapobiegać takim zjawiskom,

a w przypadku jego wystąpienia umożliwić Spółce natychmiastową

reakcję poprzez wdrożenie trybu postępowania określonego

w dokumencie.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Zgodnie z ww. Procedurą pracownicy Spółki zobowiązani są

do przestrzegania zakazu stosowania mobbingu, molestowania

i dyskryminacji wobec współpracowników, natomiast Spółka

zobowiązana jest podejmować wszelkie dozwolone przepisami

prawa działania polegające w szczególności na: promowaniu

pożądanych, zgodnych z zasadami współżycia społecznego

postaw i zachowań w relacjach między pracownikami,

upowszechnianiu wiedzy na temat zjawiska mobbingu,

molestowania lub dyskryminacji, metod zapobiegania jego

występowaniu oraz konsekwencji jego wystąpienia,

interweniowaniu w przypadku podejrzenia stosowania

mobbingu, molestowania lub dyskryminacji wobec pracowników

Spółki, udzielaniu pomocy ofiarom mobbingu, molestowania lub

dyskryminacji, monitorowaniu relacji pracowniczych w Spółce,

w szczególności poprzez analizę skarg oraz prowadzenie

anonimowych ankiet.

Pełnomocnik ds. Zgłoszeń (obecnie Compliance Officer) w swoich

działaniach jest obiektywny i niezależny, ponadto zobowiązany

jest do zachowania w tajemnicy informacji uzyskanych w związku

z wykonywaniem swojej funkcji.

Pełnomocnik ds. Zgłoszeń (obecnie Compliance Officer)

przedkłada co roku Spółce sprawozdanie za każdy poprzedni rok

obowiązywania wewnętrznego systemu zgłaszania naruszeń,

zawierające m. in. zagregowane i zanonimizowane dane

dotyczące działań prowadzonych w tym zakresie oraz działań

podjętych w następstwie otrzymanych zgłoszeń. W celu realizacji

prewencji i przeciwdziałania zjawiskom mobbingu, molestowania

seksualnego lub dyskryminacji Pracodawca może m. in. przekazywać

wytyczne podległemu kierownictwu, prowadzić lub zlecać

przeprowadzenie szkoleń dla pracowników lub spotkań ze

specjalistami, np. z zakresu prawa, psychologii lub socjologii.

Każdy pracownik Spółki, który uzna, że został poddany

mobbingowi, molestowaniu seksualnemu lub dyskryminacji lub

ma wiarygodne informacje prowadzeniu tego rodzaju praktyk

wobec innego pracownika, może zgłosić takie naruszenie,

korzystając z wybranego kanału zgłoszeń w ramach Procedury

zgłaszania informacji o naruszeniach prawa i podejmowania

działań następczych. Postępowanie wywołane zgłoszeniem

prowadzone jest również w oparciu o ww. Procedurę.

Zgodnie z Procedurą żaden pracownik nie poniesie negatywnych

konsekwencji zgłoszenia zasadnej skargi lub złożenia zgodnych

z prawdą zeznań w ramach postępowania wyjaśniającego,

a osoba ta objęta zostaje szczególnym reżimem ochronnym,

m. in. w zakresie ochrony danych osobowych, przeciwdziałania

represji ze strony otoczenia oraz dyskryminacji i nierównego

bądź niesprawiedliwego traktowania lub innych działań

odwetowych, w tym gróźb lub prób ich zastosowania.

9.7.8.2. Przypadki dyskryminacji i podjęte

działania naprawcze

W 2024 roku Spółka nie odnotowała żadnych przypadków

dyskryminacji.

9.7.9. Bezpieczeństwo informacji, w tym

bezpieczeństwo środowiska informatycznego

Dane osobowe w Mabion S.A. przetwarzane są zgodnie

z powszechnie obowiązującymi przepisami prawa,

w szczególności Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego

i Rady (UE) nr 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 roku w sprawie

ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych

osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych

oraz uchylenia dyrektywy nr 95/46/WE („RODO)”. Przyjęte

przez Spółkę zasady i polityki związane z bezpieczeństwem

informacji obejmują przede wszystkim Procedurę Ochrony

Danych Osobowych, które wdrożone zostały w celu

zapewnienia należytej ochrony danych osobowych będących

w zasobach Mabion S. A., w szczególności odpowiedniej

do zagrożeń i zakresu przetwarzanych danych osobowych.

Bezpieczeństwo przetwarzania danych osobowych wymaga

ciągłego utrzymywania przez administratora danych

osobowych dokumentacji przetwarzania danych, a także

zapewnienia ich poufności, integralności, dostępności oraz

rozliczalności, poprzez wdrożenie i eksploatację niezbędnych

do tego celu mechanizmów i procedur.

Zasady bezpieczeństwa przetwarzania danych osobowych

znajdują zastosowanie do wszelkich danych przetwarzanych

przez Mabion S. A., zarówno w formie elektronicznej jak

i papierowej. Wskazana wyżej dokumentacja dotyczy

przetwarzania danych przez pracowników Mabion S. A.,

jak również przez inne osoby, przy pomocy których Spółka

wykonuje swoje czynności wymagające dostępu do danych

osobowych.

Ponadto w Mabion S.A. funkcjonuje system wdrożonych

i na bieżąco uaktualnianych środków służących zabezpieczeniu

procesu przetwarzania danych osobowych. Istotnym środkiem

organizacyjnym służącym zapewnieniu zgodności z RODO jest

powołanie Inspektora Ochrony Danych, który czuwa nad

prawidłowością i legalnością procesów biznesowych, obejmujących

przetwarzanie danych osobowych, a także na bieżąco wspiera

Spółkę poprzez prowadzenie szkoleń i sprawdzeń w zakresie

bezpieczeństwa danych osobowych. Przeprowadzana jest także

analiza, która pozwala na identyfikację i ocenę powstałych ryzyk

w obszarze ochrony danych osobowych. Przedmiotowa analiza

prowadzi także do wniosków pozwalających na mitygację ryzyk

poprzez dobór odpowiednich środków technicznych

i organizacyjnych.

Warto wskazać, że analiza i ocena bieżących zmian w procesach,

a także ich normalizacja i usprawnienie zawsze dokonywana jest

w oparciu o bezpieczeństwo danych osobowych zarówno

w odniesieniu do pracowników jak i kontrahentów Mabion S.A.

Dzięki temu spółka osiąga wiarygodność biznesową i zapewnia

odpowiedni poziom zabezpieczenia poufności w odniesieniu

do powierzonych jej danych osobowych i informacji stanowiących

tajemnicę przedsiębiorstwa.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Spółka Mabion S.A. opiera się na standardach rynkowych, takich

jak analiza ryzyka, GMP. Dział IT wykonuje regularne analizy

ryzyka w celu określenia planu działań, mając na uwadze

szczególny rodzaj działalności spółki regulowany wymogami

GMP. W ramach polityki bezpieczeństwa dział IT oparł się

na najlepszych praktykach i wdraża wybrane techniki minimalizacji

ryzyka. Kontrola dostępu do systemów, monitorowanie

aktywności sieciowej oraz stosowanie szyfrowania dla kluczowych

danych stanowią fundament naszej strategii bezpieczeństwa.

Nad bezpieczeństwem danych czuwa także firma zewnętrzna,

która posiada uprawnienia administracyjne. Na bieżąco Spółka

wykorzystuje jej dobre praktyki i ustala, jakie zastosować

najlepsze rozwiązania w celu ochrony danych informatycznych

bądź reagować na ataki hackerskie.

Dodatkowym zabezpieczeniem jest regularne tworzenie kopii

zapasowych wszystkich kluczowych danych, co pozwala na ich

szybkie przywrócenie w przypadku awarii lub utraty. W spółce

wprowadzono także szczegółowe procedury zarządzania

dostępem oraz stosujemy segmentację systemów i sieci,

aby ograniczyć ewentualne skutki potencjalnych incydentów.

Celem Spółki jest stworzenie środowiska, które zapewnia pełną

ochronę zasobów informatycznych oraz ciągłość działania

wszystkich kluczowych procesów. Dzięki kompleksowemu

podejściu i stałemu rozwijaniu zabezpieczeń Spółka może

skutecznie minimalizować ryzyko związane z cyberzagrożeniami

i chronić wrażliwe informacje firmy oraz naszych klientów.

9.8. Zarządzanie ryzykiem w obszarze

zrównoważonego rozwoju

[GRI 201-2]

Zarządzanie ryzykiem w Spółce stanowi nieodłączny element

zarządzania organizacją.

Zarząd Spółki prowadzi proces zarządzania ryzykiem w sposób

ciągły we wszystkich znaczących obszarach działalności Spółki.

Ze względu na dynamiczną sytuację na rynku farmaceutycznym

Zarząd Spółki na bieżąco prowadzi proces monitoringu, rewizji

i aktualizacji potencjalnego ryzyka poprzez:

> przewidywanie i identyfikację grup ryzyka, dogłębne

poznanie jego rodzaju, tak by możliwe było aktywne

przeciwdziałanie ryzyku;

> ciągły monitoring i kontrolę istniejącego ryzyka;

> unikanie ryzyka – zaniechanie działań objętych wysokim

ryzykiem dla Spółki;

> podejmowanie działań prewencyjnych – tworzenie planów

działań i odpowiednich procedur, które mogą zostać

niezwłocznie wdrożone w przypadku zaistnienia

potencjalnego ryzyka;

> utrzymywanie ryzyka w ustalonych granicach lub wdrażanie

planów minimalizacji ryzyka;

> raportowanie o zidentyfikowanym ryzyku i jego charakterze.

Ponadto w Spółce wdrożono system zarządzania ryzykiem,

zgodnie z ogólnie przyjętymi standardami (ISO: 31000), w tym

szczegółowymi wytycznymi dotyczącymi zarządzania ryzykiem

w farmaceutycznym systemie jakości (zgodnie z ICH Q9).

Podczas realizacji projektów oraz dla prowadzonych procesów

ryzyko jest identyfikowane i analizowane, a następnie podlega

ewaluacji. Tam, gdzie uzyskane wyniki przekraczają próg

akceptacji wdrażane są działania mitygujące. Oceny ryzyka

podlegają regularnym przeglądom. W procesie zarządzania

ryzykiem biorą udział zarówno specjaliści z poszczególnych

obszarów, jak i kadra zarządzająca.

Spółka co roku opracowuje dokument pn. Sprawozdanie Zarządu

dotyczące oceny kontroli wewnętrznej, zarządzania ryzykiem,

compliance oraz funkcji audytu wewnętrznego w Mabion S.A.

Dokument ten przedstawia m.in. analizę ryzyka w obszarze:

finansów i rachunkowości, technologii informatycznych,

technologii produktów i produkcji.

9.8.1. Opis kluczowych ryzyk

9.8.1.1. Ryzyka dla naruszeń praw pracowniczych

Charakterystyka ryzyka i mitygacja:

Ryzyko nierespektowania praw pracowniczych, m.in. w postaci

nierównego traktowania, dyskryminacji czy mobbingu, występuje

w każdej organizacji zatrudniającej pracowników. Spółka dąży

do minimalizacji tego ryzyka poprzez przestrzeganie

postanowień Kodeksu Pracy oraz wewnętrznych regulaminów

obowiązujących w Spółce.

W celu mitygacji ryzyka, każdy nowy pracownik zapoznaje się

z wewnętrznymi regulacjami, w tym z treścią Regulaminu Pracy

oraz Regulaminu Wynagradzania oraz jest poddawany

szkoleniom onboardingowym. Ponadto w grudniu 2022 roku

Spółka wprowadziła Procedurę przeciwdziałania mobbingowi,

a następnie w dniu 17 września 2024 roku przyjęła Procedurę

przeciwdziałania mobbingowi, molestowaniu i dyskryminacji

w Mabion S.A. zastępującą poprzedni akt wydany w 2022 roku.

Powołany został wówczas Pełnomocnik ds. Zgłoszeń (obecnie

Compliance Officer), któremu powierzono czynności z zakresu

obsługi zgłoszeń, podejmowanie działań następczych

i zapewnienie informacji na temat procedury. Zorganizowane

zostały również szkolenia w tym zakresie, zarówno wśród ogółu

pracowników, jak i wśród kadry menadżerskiej.

Z ankiety satysfakcji przeprowadzonej w sierpniu 2024 roku, w której

wzięło udział 160 pracowników Spółki, co stanowiło 80% aktywnych

zawodowo pracowników, 99% ankietowanych zadeklarowało, iż

wie o tym, że istnieje procedura przeciwdziałania mobbingowi,

wie do kogo i w jaki sposób może zgłosić problem czy

niepożądane zachowanie o charakterze mobbingującym.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Zgodnie z ww. Procedurą w celu przeciwdziałania mobbingowi,

molestowaniu i dyskryminacji Spółka zobowiązana jest

podejmować wszelkie dozwolone przepisami prawa działania

polegające w szczególności na: promowaniu pożądanych,

zgodnych z zasadami współżycia społecznego postaw

i zachowań w relacjach między pracownikami, upowszechnianiu

wiedzy na temat zjawiska mobbingu, molestowania

i dyskryminacji, metod ich zapobiegania oraz konsekwencji ich

wystąpienia, interweniowaniu w przypadku podejrzenia

stosowania mobbingu, molestowania i dyskryminacji wobec

pracowników Spółki, udzielaniu pomocy ofiarom, monitorowaniu

relacji pracowniczych w Spółce, w szczególności poprzez analizę

skarg oraz prowadzenie anonimowych ankiet. Realizacja

wskazanych wyżej zadań została powierzona Pełnomocnikowi

ds. Zgłoszeń (obecnie Compliance Officer).

Poziom istotności ryzyka:

średni.

9.8.1.2. Ryzyko dla poziomu zatrudnienia

Charakterystyka ryzyka i

mitygacja:

Każda organizacja musi liczyć się z ryzykiem niewystarczających

zasobów kadry pracowniczej, zarówno w wymiarze jakościowym,

jak i ilościowym, w szczególności w postaci wakatów

na stanowiskach w kluczowych obszarach działalności. Spółka

prowadzi swoją działalność w oparciu o wiedzę i doświadczenie

wysoko wykwalifikowanej kadry menedżerskiej i naukowo-

badawczej. Istnieje jednak ryzyko odejścia pracowników o kluczowym

znaczeniu z punktu widzenia Spółki w przyszłości, co mogłoby

odbić się negatywnie na jakości oferowanych przez nią produktów.

Spółka może również nie być w stanie pozyskać lub zatrzymać

wykwalifikowanego personelu z powodu silnej rywalizacji o taki

personel, jaka toczy się wśród firm biotechnologicznych,

farmaceutycznych i innych. Jeśli Spółka nie będzie w stanie

przyciągnąć, zatrzymać i motywować niezbędnego personelu

do realizacji jej celów biznesowych, może napotkać ograniczenia,

które znacznie utrudnią osiągnięcie celów związanych z realizacją

strategii biznesowej Spółki. Wyniki Spółki będą również częściowo

zależeć od odpowiedniego poziomu zatrudnienia, jak i zdolności

do skutecznego integrowania nowo zatrudnionych członków kadry

kierowniczej z zespołem zarządzającym oraz od umiejętności

w zakresie rozwoju efektywnych relacji pracowniczych pomiędzy

członkami kierownictwa wyższego szczebla. Pewna część

kompetencji jest trudno dostępna na rynku pracy, dlatego utrata

takiego pracownika mogłaby pociągać za sobą trudności

z pozyskaniem następcy, zwłaszcza w przypadku stanowisk

wymagających zatrudnienia specjalisty z wąskiej dziedziny

specjalizacji.

W celu przeciwdziałania powyższemu ryzyku Zarząd Spółki

prowadzi aktywną politykę personalną mającą na celu zatrudnienie

i zatrzymanie w firmie najcenniejszych specjalistów oraz

wspieranie ich rozwoju. Sukces Spółki jest zależy między innymi

od ciągłej zdolności do pozyskiwania, utrzymywania

i motywowania wysoko wykwalifikowanej kadry kierowniczej

i personelu naukowego. Zarząd Spółki na bieżąco śledzi trendy

na rynku wynagrodzeń, w tym tematykę świadczeń

pozapłacowych, wdrażając w Spółce nowe rozwiązania. Spółka

podejmuje działania ukierunkowane na motywowanie

pracowników i umożliwianie im podnoszenia kompetencji

poprzez udział zarówno w szkoleniach wewnętrznych, jak

i organizowanych przez podmioty zewnętrzne, czy wsparcie

w podjęciu studiów doktoranckich. Ponadto wprowadzono

program płatnych poleceń pracowniczych. Spółka oferuje

również pracownikom benefity płacowe i pozapłacowe. Spółka

bierze również udział w targach pracy i innych wydarzeniach

promujących ją jako pracodawcę, a także aktywnie komunikuje

się otoczeniem zewnętrznym i wewnątrz organizacji. Spółka

cyklicznie przeprowadza spotkania, mające postać webinarów

z udziałem pracowników i Zarządu, przedmiotem których jest

udzielanie odpowiedzi na zapytania pracowników i przekazywanie

informacji na temat aktualnych i planowanych działań

w organizacji. Ponadto w Spółce przeprowadzane są badania

ankietowe dotyczące poziomu satysfakcji pracowników, służące

ustaleniu kierunków dalszego rozwoju w zakresie polityki

personalnej i płacowej. Ostatni raz Spółka przeprowadziła

badanie satysfakcji pracowników w sierpniu 2024 roku i wzięło

w niej udział 160 ankietowanych. Obszary, w których udzielali

odpowiedzi ankietowani to: wynagrodzenie, informacje ogólne,

stabilność pracy, atmosfera pracy, wiarygodność firmy, stres

i zdrowie, dostęp do odpowiednich zasobów, oczekiwania

i informacje zwrotne, komunikacja, organizacja pracy,

wykorzystanie i rozwój kompetencji, swoboda działania

i decyzyjność, relacje z przełożonym i Zarząd. eNPS za rok 2024

dla Spółki wyniósł 25,5% (eNPS dla ogólnopolskiego badania

satysfakcji z pracy za rok 2024 wyniósł +2 %).

W Spółce prowadzone są szkolenia w ramach autorskiego

Programu Rozwojowego Spółki pn. „Akademia Lidera”. Istotą

Programu jest zapewnienie wysokiego i uspójnionego standardu

przygotowania pracowników do roli Liderów, przyczyniającego

się do satysfakcji zawodowej podległych pracowników

i budowania pozytywnej marki Spółki jako pracodawcy.

Pod koniec roku 2024 Spółka rozpoczęła prace nad nowym

autorskim programem rozwojowym, dostępnym dla wszystkich

pracowników, zatytułowanym „MabCollege”. Celem programu

jest zapewnienie merytorycznego i rozwojowego wsparcia

pracownikom, co w znacznym stopniu może przyczynić się

do zwiększenia ich zadowolenia z wykonywanej pracy oraz

podniesienia jej jakości.

Poziom istotności ryzyka:

średni.

9.8.1.3. Analiza ryzyka dla braku zgodności

z wymaganiami prawnymi, normami,

wewnętrznymi regulacjami, w tym

wymaganiami z obszaru ochrony

środowiska i BHP

Charakterystyka ryzyka i

mitygacja:

Spółka prowadzi działalność w zmiennym środowisku regulacyjnym,

co w sposób oczywisty rodzi ryzyko braku zgodności z szeroko

rozumianymi wymaganiami prawnymi. Weryfikacja i wdrożenie

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

zobowiązań prawnych wymagają specjalistycznej wiedzy oraz

stałego monitoringu zmian. Spółka dąży do przeciwdziałania

temu ryzyku poprzez zatrudnianie prawników wewnętrznych,

specjalistów z zakresu regulacji oraz specjalistów w poszczególnych

obszarach, którzy monitorują zmiany przepisów, a także

korzystanie z usług doradczych, prawnych i regulacyjnych.

Spółka zmuszona jest do stałego dostosowywania się

do zmieniającego się otoczenia prawnego, w wymiarze

podatkowym, organizacyjnym i technologicznym, co znajduje

swój wyraz w kosztach działalności, które mogą rosnąć lub maleć

w zależności od zakresu zmian.

Spółka podlega pod szereg wymagań prawnych w obszarze ochrony

środowiska oraz BHP. Niewiedza z zakresu obowiązujących

wymagań prawnych może powodować dotkliwe skutki dla

otaczającego środowiska, a w przypadku przepisów z obszaru

bezpieczeństwa i higieny pracy, dla zdrowia i życia pracowników.

Za niespełnienie zobowiązań wynikających z przepisów prawa

grożą także kary pieniężne, a w skrajnych przypadkach

konieczność wstrzymania pracy zakładu. Minimalizując ryzyko

wynikające z dynamicznych zmian regulacji prawnych w obszarze

ochrony środowiska i BHP w Spółce powołano dział

ds. środowiska oraz Starszego Specjalistę ds. BHP, którzy

specjalizują się w dziedzinie obowiązków prawnych oraz

dostosowywaniu procedur obowiązujących w organizacji

pod wytyczne. Monitorują oni w trybie ciągłym status

obowiązujących przepisów prawa i identyfikują konieczność

wdrażania ewentualnych zmian w Spółce. Ponadto w organizacji

obowiązuje zintegrowany system zarządzania, odpowiadający

wymaganiom prawnym i normatywnym zgodny z PN-EN

ISO 14001:2015-09, PN-EN ISO 45001:2024-02, PN-EN ISO

I50001:2018-09. W ramach zintegrowanego systemu zarządzania

Spółka prowadzi okresową ocenę zgodności z wymaganiami

prawnymi przy wsparciu zewnętrznych specjalistów.

Istotnym ryzkiem w zakresie zgodności w wymaganiami

prawnymi w obszarze ochrony środowiska charakteryzują się

procesy inwestycyjne i transformacyjne w pełni zintegrowaną

firmę CDMO. Wdrażanie nowych usług i procesów mogących

powodować emisje zanieczyszczeń, ścieków czy odpadów

o odmiennych parametrach niż dotychczas dopuszczalne, mogą

stanowić ryzyko w zakresie niedotrzymania obwiązujących

standardów wynikających z posiadanych decyzji i pozwoleń.

W celu zapobiegania wystąpieniu powyższego ryzyka Spółka

dokonuje oceny planowanych zmian przy aktywnym udziale

Działu ds. środowiska w celu opiniowania zakresu zmian

i konieczności wykonania stosownych badań i/lub uzyskania

nowych pozwoleń o charakterze środowiskowym.

Poziom istotności ryzyka:

wysoki.

9.8.1.4. Ryzyko związane z niekontrolowanym

zrzutem ścieków przemysłowych

Charakterystyka ryzyka i

mitygacja:

Spółka w drodze posiadanej decyzji, wydanej przez Państwowe

Gospodarstwo Wodne Wody Polskie oraz na podstawie umowy

z odbiorcą ścieków zobowiązana jest zapewnić odpowiedni

poziom jakości ścieku odprowadzanego do zbiorczej kanalizacji.

Ściek o przekroczonych, dopuszczalnych parametrach substancji

może zaburzyć pracę oczyszczalni lub skuteczność procesu

oczyszczania, podczas którego produktem finalnym jest woda

kierowana do cieków wodnych. Zagrożenie dla środowiska

wodnego, fauny i flory w nim żyjących jest istotnie duże.

Spółka, w lokalizacji w Konstantynowie Łódzkim posiada własną

podczyszczalnię ścieków, na którą kierowane są ścieki

przemysłowe pochodzące z procesów technologicznych

realizowanych w Spółce. Za pomocą metod chemicznych

i fizycznych ścieki przemysłowe zostają wstępnie oczyszczone

do parametrów dopuszczalnych. Proces oczyszczania ścieków,

ilość i jakość generowanych ścieków oraz utrzymanie

odpowiedniego poziomu w zbiornikach na nieczystości ciekłe

jest stale monitorowany przez Departament Utrzymania Ruchu,

co minimalizuje ryzyko zrzutu nieoczyszczonych ścieków

do odbiornika zewnętrznego. Ponadto, z uwagi na to, że ścieki

przemysłowe nie są generowane w systemie ciągłym pracownicy

działów procesowych są zobowiązani do przekazania

przedstawicielom Departamentu Utrzymania Ruchu oraz Działu

ds. środowiska informacji o planowanym zrzucie ścieków, co

ułatwia zarządzanie pracą podczyszczalni. Spółka prowadzi

również okresowy monitoring jakości odprowadzanych ścieków

zlecając akredytowanym laboratoriom badania

z częstotliwością 2 x rok. Wyniki przedstawiane są odbiorcy

ścieku oraz instytucji wydającej zgodę wodnoprawną.

Każdorazowo w przypadku istotnych zmian w procesie

wytwórczym analizowany jest możliwy skład ścieku

przemysłowego oraz próbne badania celem weryfikacji

konieczności dostosowania metod oczyszczania lub wydania

nowych zgód/ pozwoleń.

Poziom ryzyka:

średnie

9.8.1.5. Ryzyko związane z niewłaściwą gospodarką

odpadami (błędna klasyfikacja,

oznakowanie, wstępne magazynowanie

w miejscu wytworzenia)

Charakterystyka ryzyka i

mitygacja:

Wymagania w obszarze ochrony środowiska skupiają się również

na obowiązku przedsiębiorców w zakresie prowadzenia

gospodarki odpadami w sposób transparentny, zgodny

z obowiązującymi przepisami i posiadanymi decyzjami

administracyjnymi. Niewłaściwy sposób zagospodarowania

odpadów, szczególnie tych o właściwościach niebezpiecznych,

wiąże się z dotkliwymi konsekwencjami dla środowiska.

Nieodpowiednie sposoby zbierania u źródła i wstępnego

magazynowania odpadów mogą prowadzić do szkodliwej emisji

gazów i pyłów do atmosfery lub wycieków do gleby, prowadząc

do trwałego zanieczyszczenia gruntów oraz wód gruntowych.

Biorąc pod uwagę skalę skutków środowiskowych Spółka

przestrzega wymagania prawne w obszarze zagospodarowania

odpadów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Spółka posiada wpis do rejestru Bazy Danych o Produktach

i Opakowaniach oraz o Gospodarce Odpadami. Numer

rejestrowy identyfikujący Spółkę jako podmiot wytwarzający

odpady umieszczany jest na wszystkich dokumentach

firmowych. Upoważniony pracownik prowadzi bieżącą ewidencję

odpadów, monitorując poprawność ich segregacji, oznaczeń,

czas wstępnego magazynowania oraz dopuszczalne masy

odpadów określone w drodze decyzji administracyjnych. Odpady

przekazywane są uprawnionym podmiotom na podstawie

pisemnych umów oraz zagospodarowane zgodnie

z wymaganiami prawnymi.

Procedura gospodarowania odpadami w Mabion gwarantuje

poprawny sposób postępowania z odpadami, minimalizując tym

samym ryzyko negatywnego oddziaływania na środowisko.

Zasady gospodarki odpadami stanowią zakres szkoleń wstępnych

i okresowych dla wszystkich pracowników Spółki, a ich

skuteczność oceniana jest przez bieżący monitoring poprawnej

zbiórki odpadów, dokonywany przez Referenta ds. odpadów.

Gospodarka odpadami w Mabion prowadzona jest w sposób

transparentny, a jej wyniki raportowane są corocznie do Urzędu

Marszałkowskiego Województwa Łódzkiego.

Poziom ryzyka:

średnie

9.8.1.6. Ryzyko związane z możliwością

wystąpienia wypadków w miejscu pracy

Charakterystyka ryzyka i

mitygacja:

Każda praca opatrzona jest ryzykiem zawodowym, którego skala

różni się w zależności od wykonywanych procesów, środowiska

pracy oraz zastosowanych środków minimalizujących ryzyko.

Pomimo wnikliwej analizy poprzedzającej rozpoczęcie pracy

na danym stanowisku istnieje prawdopodobieństwo wystąpienia

czynników nieprzewidzianych, które mogą przyczynić się

do sytuacji wypadkowej np. czynnik ludzki. Ryzyko wystąpienia

wypadku przy pracy jest więc obecne na każdym stanowisku

w Spółce. W zależności od okoliczności i skutków zdarzenia,

wypadek przy pracy może prowadzić do utraty zdrowia,

a w skrajnych przypadkach życia pracowników. W zależności

od skali powagi zdarzenia, wypadek przy pracy może rzutować

również na wizerunek Spółki, jako pracodawcy odpowiedzialnego

za zdrowie i życie pracowników. Każdorazowa niezdolność

do pracy spowodowana wypadkiem przy pracy niesie ze sobą

straty finansowe związane z nieobecnością poszkodowanego

oraz zaangażowaniem pracownika pełniącego zastępstwo.

Spółka jako pracodawca odpowiedzialny za zdrowie i życie

pracowników podejmuje szereg zadań, by minimalizować ryzyko

wystąpienia wypadku przy pracy. Każdy nowozatrudniony

pracownik uczestniczy w szkoleniu wstępnym w dziedzinie BHP,

które obejmuje instruktaż ogólny, stanowiący o podstawowych

zasadach BHP obowiązujących w Spółce oraz instruktaż

stanowiskowy dotyczący zasad wykonywania obowiązków

na konkretnym stanowisku. W okresie zatrudnienia realizowane

są również szkolenia okresowe w obszarze BHP. Dzięki cyklicznym

kontrolom BHP, audytom wewnętrznym i zewnętrznym w związku

z wdrożonym systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną

pracy, a także możliwością anonimowego zgłoszenia zagrożeń

lub sytuacji potencjalnie wypadkowych możliwe jest stałe

doskonalenie warunków bezpieczeństwa pracy. Podkreślić należy,

że w Spółce poziom wypadkowości jest bardzo niski o czym

świadczy minimalny poziom obowiązkowej składki wypadkowej,

którą opłaca Spółka, a której wysokość uzależniona jest

w znacznym stopniu od ilości zgłoszonych corocznie do Zakładu

Ubezpieczeń Społecznych wypadków przy pracy.

Poziom ryzyka:

średni

9.8.1.7. Ryzyko wystąpienia chorób zawodowych

Charakterystyka ryzyka i

mitygacja:

Każdy pracodawca ma prawny obowiązek, by zidentyfikować

czynniki szkodliwe w środowisku pracy, a następnie podjąć

działania mające na celu minimalizację ryzyka wystąpienia

skutków oddziaływania tych czynników. Spółka identyfikuje

obszary, w których praca może stanowić ryzyko zdrowotne dla

pracowników. Pracodawca, przy udziale przedstawicieli

pracowników mapuje zagrożenia na poszczególnych

stanowiskach pracy, oceniając, które z nich wymagają podjęcia

działań minimalizujących rangę ryzyka. Wszyscy pracownicy

zostają zapoznani z oceną ryzyka zawodowego. Pracodawca

podejmuje działania mające na celu ograniczenie ryzyka

wystąpienia czynników szkodliwych w środowisku pracy, a tym

samym zapobiega możliwości wystąpienia chorób zawodowych.

Pracodawca stale monitoruje warunki środowiska pracy zlecając

badania akredytowanym laboratoriom. Stosowane środki

prewencyjne w postaci procedur, szkoleń, rozwiązań technicznych

i organizacyjnych oraz środków ochrony indywidualnej chronią

pracowników przed negatywnymi skutkami powodowanymi

przez pracę zawodową oraz środowisko jej wykonywania.

Niemniej, długotrwałe wykonywanie powtarzających się

czynności w towarzystwie niezmiennych czynników może nieść

ze sobą ryzyko wystąpienia choroby zawodowej. Dotkliwość

chorób zawodowych może różnić się w zależności od rodzaju

wykonywanych czynności oraz środowiska procesów.

Przypadki chorób zawodowych poza oczywistymi, negatywnymi

skutkami zdrowotnymi pracowników mogą rzutować w sposób

niekorzystny na opinię Spółki, jako pracodawcy. Ponadto

postępowania związane z orzeczeniem choroby zawodowej oraz

jej stwierdzenie niesie ze sobą ryzyko poniesienia strat finansowych.

Poziom ryzyka:

średnie

9.8.1.8. Ryzyko wystąpienia sytuacji awaryjnych

o charakterze technicznym, zagrażających

zdrowiu lub życiu pracowników

Charakterystyka ryzyka i

mitygacja:

Wychodząc naprzeciw niekorzystnym skutkom sytuacji awaryjnych

Spółka podejmuje działania proaktywne, definiując możliwość

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

wystąpienia i rodzaj zdarzeń o charakterze awarii, które mogą

przekładać się na bezpieczeństwo pracowników. Pisemna

procedura wskazuje sposób postępowania w przypadkach

różnych sytuacji awaryjnych na terenie Spółki.

Zakład wyposażony jest w system ochrony przeciwpożarowej

– dźwiękowy system alarmowania, gaśnice, hydranty oraz

ogólnodostępne instrukcje bezpieczeństwa pożarowego. Spółka

monitoruje obecność w zakładzie na podstawie list obecności

oraz elektronicznego systemu, wyznacza i szkoli osoby upoważnione

do zwalczania pożarów i ewakuacji, co w przypadkach

wymagających pilnego opuszczenia budynku ułatwia organizację

ewakuacji. Spółka organizuje ćwiczenia ewakuacyjne nie rzadziej

niż raz na dwa lata oraz symulację innych zdarzeń awaryjnych

minimum raz w roku. Na wypadek wystąpienia sytuacji

zagrażającej zdrowiu lub życiu pracowników obowiązuje sprawny

system udzielania pierwszej pomocy. Na terenie zakładu

dostępny jest defibrylator oraz apteczki, a tuż obok nich lista

osób, które regularnie szkolone są z zasad udzielania pierwszej

pomocy. Spółka podejmuje więc działania, które mają na celu

ograniczyć ryzyko wystąpienia sytuacji awaryjnych oraz ich

potencjalnych skutków.

Poziom ryzyka:

średni

9.9. Zagadnienia odnoszące się

do obszaru E – środowisko

9.9.1 Zarządzanie obszarem ochrony środowiska

[GRI 2-23]

Mabion, jako Spółka biofarmaceutyczna, świadcząca usługi

kontraktowe w zakresie rozwoju, analityki oraz wytwarzania

leków biologicznych (ang. Contract Development and

Manufacturing Organization, „CDMO”), poprzez prowadzoną

działalność oddziałuje na środowisko naturalne.

W celu minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko, Spółka

kładzie szczególny nacisk, żeby wszystkie procesy w zakładzie

realizowane były w oparciu o aktualne regulacje i standardy

środowiskowe.

Strategia ESG to nadrzędny instrument definiujący kierunki

zarządzania wpływem Spółki na otaczające środowisko. Dzięki

długoterminowym celom strategicznym i operacyjnym możliwa

jest realizacja zadań szczegółowych przyczyniających się

do osiągania zakładanych wyników, a także monitorowania

oddziaływania Spółki na środowisko.

W Mabion jednym z podstawowych narzędzi zarządzania m.in.

obszarem środowiska jest Zintegrowany System Zarządzania

(dalej – „ZSZ”), zgodny z normami PN-EN ISO 14001: 2015-09,

PN-EN ISO 45001: 2024-02, PN-EN ISO I50001: 2018-09.

Certyfikacja ZSZ objęła siedzibę główną Spółki, natomiast dobre

praktyki wynikające z norm oraz wewnętrznych procedur Spółki

są implementowane w drugiej lokalizacji Mabion w Łodzi przy ul.

Fabrycznej 17.

Zakres certyfikacji obejmuje podstawowe i pomocnicze procesy,

które składają się na świadczenie usług CDMO w zakresie

rozwoju, transferu i optymalizacji procesów, analityki i produkcji

leków biologicznych i szczepionek, a także charakteryzacji

produktów, zwalniania serii, sterylnego rozlewania, pakowania

i serializacji, usług logistycznych i doradztwa regulacyjnego.

W grudniu 2024 roku podczas audytu nadzoru, niezależna

jednostka certyfikująca potwierdziła, że organizacja ustanowiła

i utrzymuje swój system zarządzania zgodnie z wymaganiami

norm oraz wykazuje zdolność do systematycznego spełniania

ustalonych wymagań dla wyrobów i usług, zgodnie z zakresem

certyfikacji, celami oraz polityką organizacji.

Polityka środowiskowa

W celu skutecznego zarządzania m.in. obszarem ochrony

środowiska, Zarząd Spółki dnia 1 lutego 2024 roku przyjął

zaktualizowaną Politykę Zintegrowanego Systemu Zarządzania

(dalej – „Polityka ZSZ”) w odniesieniu do obszaru środowiska,

bezpieczeństwa i higieny pracy oraz zarządzania energią. Dzięki

przyjętej polityce Spółka pozostaje w zgodzie z obowiązującymi

regulacjami, podejmuje dodatkowe aktywności na rzecz ochrony

środowiska i jego komponentów oraz zmniejszenia zużycia

energii. Podstawowym założeniem Polityki ZSZ jest podnoszenie

świadomości pracowników w zakresie obowiązujących systemów,

co przekłada się na skuteczną realizację jej zagadnień, a także

budowanie poczucia odpowiedzialności za jej realizację.

Treść Polityki ZSZ dostępna jest na stronie internetowej Spółki

w zakładce „Zrównoważony rozwój”, pod linkiem:

https://www.mabion.eu/pl/zintegrowany-system-zarzadzania/

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Tabela 18. Cele środowiskowe

Środowiskowe cele

strategiczne ESG

Środowiskowe cele operacyjne Środowiskowe cele szczegółowe

Zadania zrealizowane na rzecz osiągnięcia celu

strategicznego

E.1. Będziemy

podążać

w kierunku zielonej

transformacji

E.1.1. Będziemy dążyć

do ograniczenia emisji

w operacjach własnych oraz

zielonej transformacji i rozwoju

1. Kontynuacja kalkulacji śladu

węglowego w zakresie 1 i 2;

2. Przygotowanie polityki

dekarbonizacji;

3. Analiza planów budowy zakładu

Mabion II pod kątem zielonych

zmian.

1. Kalkulacja śladu węglowego Spółki w zakresie 1,

2 i 3 w celu cyklicznego monitorowania

generowanych emisji;

2. Wdrożenie narzędzi ułatwiających zbieranie

i wykorzystywanie danych do liczenia śladu

węglowego dla zakresu 3 kat. I, IV, VI;

3. Realizacja projektu dekarbonizacji - audyt wraz

z analizą i rekomendacjami;

4. Opracowanie harmonogramu komunikacji

zewnętrznej i wewnętrznej w tym wydarzeń

i aktywności o charakterze edukacyjnym (temat

przewodni ślad węglowy i odpady), realizacja

harmonogramu na poziomie 65%;

5. Realizacja konkursów i wydarzeń o tematyce

środowiskowej:

- „Galante Sprzątanie” – wiosenna akcja

sprzątania terenów publicznych organizowana

przez Urząd Miasta Łodzi;

- „Ubrania do oddania” – organizacja

wewnętrznej zbiórki odzieży i tekstyliów

o łącznej wadze 112,5 kg, co przełożyło się

na wsparcie finansowe Fundacji Nasza Ziemia;

- Wiosenne sadzenie drzew z Nadleśnictwem

Grotniki;

- 31 Akcja Sprzątania Świata – dołączenie

do wydarzenia organizowanego przez

Fundację Nasza Ziemia, konkurs wiedzy;

6. Przeprowadzenie analizy dostępnych narzędzi do

edukacji pracowników.

E.1.2. Będziemy dążyć

do ograniczenia emisji

w łańcuchu wartości

1. Kontynuacja kalkulacji śladu

węglowego w zakresie 3;

2. Wdrożenie narzędzia do

zbierania danych i obliczeń śladu

węglowego dla zakresu 3 kat. I

i IV.

E.1.3. Będziemy inwestować

w edukację ekologiczną naszych

pracowników i podnosić ich

świadomość w tym zakresie

1. Ustalenie kluczowych kierunków

edukacji ekologicznej

pracowników;

2. Ustalenie kryteriów, które

pozwolą na mierzenie

podejmowanych aktywności

w zakresie edukacji ekologicznej;

3. Organizacja 1 konkursu dla

pracowników o tematyce

ekologicznej;

4. Analiza dostępnych narzędzi

do edukacji pracowników;

5. Zorganizowanie 1 wydarzenia

o tematyce środowiskowej.

E.2. Będziemy

minimalizować

nasz negatywny

wpływ

na środowisko

E.2.1 Będziemy analizować,

monitorować oraz ograniczać

wpływ środowiskowy firmy

(obecny i planowany zakład)

1. Ustanowienie zespołu

roboczego odpowiedzialnego

za realizację działań w ramach

tego celu operacyjnego;

2. Analiza pod kątem

środowiskowym koncepcji

inwestycyjnej dla zakładu

MABION II;

3. Konkurs dla pracowników

na pomysły dotyczące

ograniczenia zużycia wody;

4. Analiza możliwości wdrożenia

wybranych pomysłów.

5. Zarezerwowanie budżetu

na działania środowiskowe

z obszaru ESG.

1. Organizacja konkursu "Save the water",

zaplanowanie w budżecie 2025 implementację

zaproponowanego rozwiązania sprzyjającego

oszczędności wody w Spółce oraz innych

działań środowiskowych wynikających ze

strategii ESG;

2. Ustanowienie zespołu ds. ESG.

Źródło: opracowanie własne Spółki

Cele środowiskowe

W poniższej tabeli przedstawiono środowiskowe cele strategiczne

ESG, operacyjne oraz cele szczegółowe przyjęte na rok 2024,

a także działania realizowane na rzecz osiągnięcia przez Spółkę

celu strategicznego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

9.9.2. Energia

[GRI 302-1, GRI 302-4]

9.9.2.1. Zużycie energii wewnątrz organizacji

9.9.2.1.1. Identyfikacja nośników energii

Spółka zaopatrywana jest w energie, które dostarczane są

do zakładu w Konstantynowie Łódzkim przez zewnętrznych

dostawców, na podstawie warunków określonych w umowach.

Zakład wykorzystuje:

> energię elektryczną – zakład zasilany jest energią

elektryczną o napięciu 15 kV jedną linią kablową. Głównym

źródłem są dwa transformatory odpowiednio o napięciu

i mocy: 15 kV/0,4, 1 MVA oraz 15kV/0,4, 630 kVA. Energia

elektryczna jest dystrybuowana za pośrednictwem

rozdzielnicy NN, która zasila w energię elektryczną

budynek produkcyjno-magazynowy z częścią biurowo-

laboratoryjną wraz z infrastrukturą techniczną. Na potrzeby

zabezpieczenia utrzymania odpowiednich warunków

środowiskowych w strefie wytwarzania umożliwiających

pracę w przepadku zaniku energii elektrycznej posiadamy

1 agregat prądotwórczy o mocy 1584 kW;

> energię cieplną – zakład zasilany jest wodą gorącą

o temperaturze 70oC. Na rurociągu zasilającym

zainstalowany jest układ pomiarowo-rozliczeniowy będący

własnością dystrybutora energii cieplnej. Wodą zasilamy

instalacje centralnego ogrzewania oraz ciepła

technologicznego poprzez węzeł cieplny w obiegu

wymuszonym;

> gaz ziemny – zakład zasilany jest gazem ziemnym

wysokometanowym GZ 50 (G20) o ciśnieniu 360 kPa.

Na rurociągu zasilającym zainstalowany jest układ

pomiarowy podstawowy będący własnością dystrybutora.

Gaz redukowany jest w stacji, gdzie następuje redukcja

ciśnienia do wartości 20 kPa;

> paliwa tj. olej napędowy, benzyna – wykorzystywane

w samochodach służbowych, osobowych, dostawczych oraz

do zasilania agregatu prądotwórczego.

9.9.2.1.2. Zużycie energii w podziale na rodzaje

W ramach prowadzonej działalności Spółka zaopatrywana jest

w energie, których zużycie za rok 2024 oraz porównanie

do roku 2023 w podziale na rodzaj, przedstawiono w poniższej

tabeli.

Zużycie energii, w podziale na rodzaj

Ilość zużytej energii

Jednostka

Zmiana w

stosunku do

roku 2023 [%]

rok 2024 rok 2023

Energia elektryczna (całkowita): 10905,64 11975,85 GJ 9,8

> energia elektryczna pochodząca ze źródeł nieodnawialnych 7909,86 8686,09 GJ 9,8

> energia elektryczna pochodząca ze źródeł odnawialnych 2995,78 3289,77 GJ 9,8

Energia cieplna (całkowita): 6041,20 6660,10 GJ 10,2

> energia cieplna (ciepło techniczne CT) 5419,40 6015,80 GJ 11,0

> energia cieplna (ciepło CO) 621,80 644,30 GJ 3,6

Gaz ziemny 532,47 727,37 GJ 36,6

Benzyna 4,22 7,28 GJ 72,4

Olej napędowy 5,71 5,78 GJ 1,4

Całkowita wytworzona energia elektryczna, cieplna, chłód i para,

które nie zostały zużyte

0,00 0,00 GJ 0,0

Sprzedana energia elektryczna, cieplna, chłód i para 0,00 0,00 GJ 0,0

Całkowite zużycie energii 17489,24 19376,38 GJ 10,8

Tabela 19. Zużycie energii wewnątrz organizacji*

* Zużycie energii pochodzącej ze źródeł nieodnawialnych i odnawialnych obliczono na podstawie struktury paliw wykorzystywanych do wytworzenia energii, publikowanych

przez dostawcę PGE Obrót S.A. Z uwagi na brak dostępnej struktury paliw za rok 2024 do obliczeń wykorzystano strukturę paliw za rok 2023. Zaktualizowano również dane

z roku 2023 zgodnie ze strukturą paliwa za rok 2023 opublikowaną 26.03.2024 r. Dane przygotowano w oparciu o monitoring zużycia w oparciu o odczyty liczników, analizę

paliw i ich objętości (dot. lokalizacji Konstantynów Łódzki).

Źródło: opracowanie własne Spółki

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

9.9.2.2. Redukcja zużycia energii

Zgodnie z przytaczanym już uzasadnieniem dokonano zmiany

roku bazowego z 2022 na rok 2023 wraz z ujednoliceniem

jednostek porównawczych do GJ. W roku 2024 odnotowano

wzrost całkowitego zużycia energii w Spółce o 10,8 %. W roku 2023

prowadzona była modernizacja strefy wytwarzania, która

wpłynęła na znaczne ograniczenie zużycia energii w wyniku

czasowego wyłączenia z eksploatacji pomieszczeń i infrastruktury.

Przywrócenie pracy instalacji w roku 2024 spowodowało wzrost

zużycia energii.

Niemniej, Spółka posiada wdrożony Zintegrowany System

Zarządzania m.in. w obszarze zarządzania energią. W ramach

działań realizowanych w celu sprawnego zarządzania energią

prowadzona jest analiza efektywności energetycznej,

wykorzystania i zużycia energii w oparciu o aktualne dane

i informacje w celu wykrycia istotnych punktów zużycia

i określenia możliwości poprawy efektywności energetycznej.

Corocznie Spółka realizuje przegląd energetyczny, zgodnie

z metodyką określoną w procedurze przygotowania przeglądu

energetycznego i monitorowania, celu energetycznego.

W trakcie przeglądu energetycznego analizowane są zmienne

wpływające na zużycie energii. W trakcie realizacji w/w działań

wyznaczana jest również energia bazowa dla energii elektrycznej,

podlegająca korekcie w razie wystąpienia zmian wpływających

znacząco na wynik energetyczny bądź zmiany w ustalonym

wskaźniku wykorzystania energii. Podsumowanie realizowanych

działań zawarte jest w dokumencie pt. „Raport z przeglądu

energetyczny”.

W 2024 roku Spółka zrealizowała projekt, w ramach którego

przeprowadzono audyt efektywności energetycznej zakładu.

Celem audytu była identyfikacja możliwości obniżenia zużycia

energii i/lub kosztów użytkowania energii. Audyt ten był punktem

wyjściowym do przygotowania planu (ścieżki) dekarbonizacji

zakładu, który ma na celu znaczne zmniejszenie emisji gazów

cieplarnianych (szczególnie CO2). Plan dekarbonizacji

przygotowano zgodnie z wymogami CSRD. Obejmuje on ujęcie

proponowanych dźwigni dekarbonizacji oraz konkretnych

działań mających na celu zmniejszenie zużycia energii.

9.9.3. Gospodarka wodno-ściekowa

[GRI 303-1, GRI 303-2, GRI 303-3, GRI 303-4, GRI 303-5]

9.9.3.1. Pobór wody

Zakład nie posiada własnego ujęcia wody, zaopatrywany jest

w wodę z zewnętrznej sieci wodociągowej, na podstawie umowy.

Woda wykorzystywana jest zarówno na potrzeby socjalno-

bytowe, jak i na potrzeby prowadzonych procesów

technologicznych.  Dostarczana woda spełnia wymagania

Rozporządzenia Ministra Zdrowia z dnia 7 grudnia 2017 roku

w sprawie jakości wody przeznaczonej do spożycia przez ludzi

(Dz. U. 2017 poz. 2294).

W procesie wytwórczym Spółki woda wykorzystywana jest na wielu

etapach, dlatego też jej udział w zużyciu mediów jest istotnie

duży. W poniższej tabeli przedstawiono zużycie wody za rok 2023

i 2024 w podziale na źródła. Uwzględniono rok 2023 jako

bazowy wraz z ujednoliceniem jednostek porównawczych do Ml.

Tabela 20. Pobór wody w podziale na źródła – jednostka [Ml]*

Pobór wody w podziale na źródła Rodzaj wody

Zużycie wody

Jednostka

Zmiana

w stosunku do

roku 2023 [%]

2023 2024

Pobór wody w podziale na źródło: 0 0 Ml 0

> Wody powierzchniowe 0 0 Ml 0

> Wody gruntowe 0 0 Ml 0

> Wody deszczowe 0 0 Ml 0

> Wody morskie 0 0 Ml 0

> Wyprodukowana woda 0 0 Ml 0

> Wody sieciowe Woda słodka 24957,15 32834,15 Ml 31,56

Całkowity pobór wody Woda słodka 24957,15 32834,15 Ml 31,56

Woda odzyskana 0 0 Ml 0

Woda odzyskana 0 0 % 0

* *Ujawnione dane dotyczą siedziby Spółki zlokalizowanej w Konstantynowie Łódzkim. Ilość wody pobranej równa się ilości wody zużytej. Dane pochodzą z comiesięcznych

odczytów wodomierza.

Źródło: opracowanie własne Spółki

Spółka nie pobiera wody z obszarów, w których występują

niedobory.

W roku 2023 w wyniku przestoju zakładu, uwarunkowanym

modernizacją strefy wytwarzania odnotowano zmniejszenie

zużycia wody o niespełna 38% w porównaniu do roku 2022.

Tym samym w roku 2024 w wyniku przywrócenia pracy

zmodernizowanych pomieszczeń i instalacji zidentyfikowano

zużycie wody o około 32% większe niż w roku 2023.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

9.9.3.2. Odprowadzanie ścieków

W związku z przeznaczeniem wody na cele produkcyjne

i socjalno-bytowe, w organizacji powstają zarówno ścieki

przemysłowe, jak i socjalno-bytowe.  

Z uwagi na charakter prowadzonych procesów, ścieki przemysłowe

zawierają substancje klasyfikowane jako szczególnie szkodliwe

dla środowiska wodnego (fosfor ogólny, azot azotynowy, azot

amonowy). Organizacja posiada własną podczyszczalnię

fizykochemiczną, dzięki której ścieki przemysłowe zostają

wstępnie oczyszczone do wymaganych parametrów.  

Bezpośrednim odbiornikiem ścieków z terenu zakładu (zmieszanego

strumienia ścieków bytowo-gospodarczych i wstępnie

oczyszczonego ścieku przemysłowego) jest miejska sieć

kanalizacji sanitarnej, do której ścieki odprowadzane są

na podstawie zawartej umowy.  

Ścieki odprowadzane z terenu nie będą powodować negatywnego

wpływu na odbiornik bezpośredni oraz na miejską oczyszczalnię

ścieków, z uwagi na wcześniejsze podczyszczenie ścieków

przemysłowych na terenie zakładu. Odprowadzane z terenu

zakładu ścieki nie będą więc wpływały ujemnie na stan czystości

wód powierzchniowych i podziemnych. Wobec powyższego

należy stwierdzić, że ilość odprowadzanych ścieków nie będzie

miała większego wpływu na przepływ wody w rzece Ner, będącej

końcowym odbiornikiem ścieków z aglomeracji łódzkiej ani

na stan rzeki. Ścieki z terenu zakładu stanowią jedynie ułamek

procenta przepływu w ogólnym bilansie ścieków dopływających

w ciągu doby do oczyszczalni.

Organizacja na mocy obowiązujących przepisów prawa posiada

pozwolenie wodnoprawne na szczególne korzystanie z wód

polegające na wprowadzaniu do urządzeń kanalizacyjnych

będących własnością Zakładu Wodociągów i Kanalizacji Sp. z o. o.

w Łodzi, ścieków przemysłowych zawierających substancje

szczególnie szkodliwe dla środowiska wodnego, wydane

w drodze decyzji przez Państwowe Gospodarstwo Wodne Wody

Polskie.

Na podstawie umowy z odbiorcą ścieków oraz wyżej wymienionej

decyzji Spółka prowadzi okresowe badania jakości odprowadzanych

ścieków (z częstotliwością 2 x rok) dbając o spełnienie

standardów oraz bezpieczeństwo środowiska wodnego. Badania

przeprowadzane są przez akredytowane laboratorium, a wyniki

udostępniane odbiorcy ścieków oraz organowi wydającemu

pozwolenie wodno-prawne – odpowiedniemu PGW WP RZGW.

Nie odnotowano zrzutów wód/ ścieków o przekroczonych

parametrach dopuszczalnych.

Wody opadowe lub roztopowe z terenów utwardzonych tj. dróg

dojazdowych przed wprowadzeniem do deszczowej kanalizacji

miejskiej zostają podczyszczone w osadniku i separatorze

substancji ropopochodnych. Ścieki deszczowe z połaci dachowych

jako wody „umownie czyste” odprowadzane są do odbiornika

bez podczyszczania.

W poniższej tabeli przedstawiono ilości wygenerowanych ścieków

przemysłowych w zakładzie w Konstantynowie Łódzkim w roku 2024

wraz z porównaniem z danymi w roku 2023. Odnotowano

znaczny wzrost ilości odprowadzanych ścieków przemysłowych,

spowodowany przywróceniem prac zakładu w roku 2024.

Tabela 21. Ilość wygenerowanych ścieków przemysłowych

Rodzaj ścieków

Ilość wygenerowanych ścieków

przemysłowych

Jednostka

Zmiana

w stosunku do

roku 2023 [%]

rok 2023 rok 2024

Ścieki przemysłowe 19192,09 28622,9 m

49,14

* Dane opracowano na podstawie comiesięcznych odczytów z przepływomierzy będących na wyposażeniu przyzakładowej oczyszczalni ścieków.

Źródło: opracowanie własne Spółki

9.9.4. Emisje gazów cieplarnianych

[GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI 305-4]

9.9.4.1. Granice obliczeniowe i organizacyjne

Według metodyki określonej w GHG Protocol, jako granice

badania przyjęto granice kontroli operacyjnej. Ujęcie ogniskujące

się na kontroli operacyjnej pozwala skupić się w pierwszej

kolejności na tych obszarach, w których, dzięki zastosowaniu

mechanizmów sterowania operacyjnego, możliwe będzie

uzyskanie bezpośredniej redukcji emisji gazów cieplarnianych.

Do obliczeń wzięto pod uwagę dostępne dane dotyczące

obydwu lokalizacji, nad którymi Spółka posiada kontrolę

finansową oraz operacyjną tj.:

> Kompleks Naukowo-Przemysłowe Biotechnologii Medycznej

w Konstantynowie Łódzkim;

> Centrum Badawczo-Rozwojowe Biotechnologicznych

Produktów Leczniczych w Łodzi.

Spółka weryfikuje swój ślad węglowy w zakresie I, II i III. W celu

określenia emisji pośrednich poddano ocenie istotności

wszystkie kategorie z zakresu III. Na podstawie sumy emisji

zakresu I, II i III z roku bazowego ustalono próg równy 1%

sumarycznej emisji. Na tej podstawie ustalono, iż istotne będą

kategorie:

> 1 – zakupione dobra i usługi;

> 2 – dobra kapitałowe;

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

> 3 – działania związane z paliwem i energią (nieuwzględnione

w zakresie I lub II);

> 7 – dojazdy pracowników do pracy.

Do kategorii, które znajdują się poniżej progu istotności, jednak

są ujęte w emisji z zakresu III zalicza się:

> 4 – transport i dystrybucję na wyższym szczeblu łańcucha

dostaw;

> 5 – odpady wytwarzane podczas działalności;

> 6 – podróże służbowe.

Po pełnej transformacji Spółki i świadczeniu usług CDMO w kolejnych

latach wymagane będzie ponowne przeprowadzenie analizy

istotności.

Z uwagi na brak działań skutkujących emisją w roku 2024

w niektórych obszarach z obliczeń zostały wykluczone kategorie:

> 8 – aktywa dzierżawione na wyższym szczeblu łańcucha

dostaw;

> 9 – transport i dystrybucja na rynku niższego szczebla;

> 10 – przetwarzanie sprzedanych produktów;

> 11 – użytkowanie sprzedanych produktów;

> 12 – przetwarzanie sprzedanych produktów po zakończeniu

eksploatacji;

> 13 – aktywa dzierżawione na rynku niższego szczebla;

> 14 – franczyzy;

> 15 – inwestycje.

Ze względu na wysoko wyspecjalizowaną produkcję oraz

relatywnie małą masę sprzedawanych produktów kategorię 4

uznano za nieistotną, wymagającą bieżącej oceny w następnych

latach w przypadku znaczącego wzrostu ilości zużywanych

surowców.

Zgodnie z założeniami obranymi w roku ubiegłym, rok 2023

uznaje się jako bazowy.

W trakcie realizacji obliczeń za rok 2024 odkryto znaczące

wydatki na usługi, które po przeliczeniu dały istotny udział

w emisjach w Zakresie 3. Spowodowało to rekalkulację śladu

węglowego w roku bazowym. W związku z przeprowadzonym

procesem rekalkulacji podjęto działania w zakresie rewizji wszystkich

kategorii w roku bazowym. Tym samym zaktualizowano:

Zakres 2 (metoda bazująca na lokalizacji) – w związku

z aktualizacją zakresu wskaźnika dostarczanego przez think-tank

EMBER zdecydowano się na zmianę pochodzenia wskaźnika

na KOBIZE (które dostarcza wskaźniki opóźnione o rok). Ze

względu na fakt, iż wskaźnik KOBIZE za rok 2023 opublikowany

z końcem roku 2024 skutkował wyraźnie mniejszymi emisjami

w Zakresie 2 przeprowadzono rekalkulację dla tej kategorii;

Zakres 3, Kat. 3 – ze względu na fakt, iż firmy planują cele

redukcyjne na podstawie śladu węglowego w Zakresie 2

liczonego metodą rynkową zmodyfikowano poprzednio użyty

wskaźnik powiązany ze wskaźnikami dla wyliczeń bazujących

na lokalizacji na wskaźnik powiązany ze wskaźnikami dla

wyliczeń bazujących na rynku.

Zakres 3, Kat. 5 – w związku z ustaleniem odzysku ciepła

w instalacjach do termicznego przekształcania odpadów

zmieniono wskaźnik dla procesu zagospodarowania odpadów.

Jednocześnie w związku z dużą ilością ścieków aproksymowano

ich ilość na bazie roku 2024.

9.9.4.2. Wielkość emisji gazów cieplarnianych

– Zakres I, II i III.

W poniższych tabelach przedstawiono zestawienia dla emisji

śladu węglowego Spółki dla zakresu I, II i III.

Tabela 22. Emisje w podziale na zakres I, II, III

Emisje Suma CO

O HFC PFC SF6

jednostka przeliczeniowa [tCO

e] [t] [t] [t] [t] [t] [t]

Zakres 1 625,60 499,39 0,029 0,003 0,055 0,000 0,000

Zakres 2 (rynek) 3273,00 3273,00 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

Zakres 2 (lokal.) 2496,10 2496,10 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

Zakres 3 2462,57 2462,57 0,000 0,000 0,000 0,000 0,000

Suma (z zakresem 2 liczonym metodą rynkową) 6361,17 6234,96 0,029 0,003 0,055 0,000 0,000

Suma (z zakresem 2 liczonym metodą lokalizacyjną) 5584,27 5458,05 0,029 0,003 0,055 0,000 0,000

Źródło: opracowanie własne Spółki na podstawie Raportu z kalkulacji śladu węglowego Mabion w zakresie 1. 2. I 3., autor opracowania – Tailors Group

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Tabela 23. Emisje według typów źródeł w zakresie I, II i III w roku 2024

Emisje według typów źródeł 2024 tCO

Zakres 1: Emisje bezpośrednie z operacji własnych/ kontrolowanych 625,6

Spalanie stacjonarne 418,23

Spalanie mobilne 82,83

Emisje ulotne 124,53

Zakres 2: Emisje pośrednie z wykorzystania zakupionej energii elektrycznej, pary, ogrzewania i chłodzenia (rynek) 3273

Emisje pośrednie z zakupionej/ pozyskanej energii elektrycznej 2678,02

Emisje pośrednie z zakupionego/ nabytego ogrzewania 594,98

Zakres 2: Emisje pośrednie z wykorzystaniem zakupionej energii elektrycznej, pary, ogrzewania i chłodzenia 2496,1

Emisje pośrednie z zakupionej/ pozyskanej energii elektrycznej 1901,11

Emisje pośrednie z zakupionego/ nabytego ogrzewania 594,98

Zakres 3: Emisje wyższego szczebla 2462,57

Kategoria 1: Zakupione towary i usługi 991,35

Kategoria 2: Dobra kapitałowe 155,47

Kategoria 3: Działania związane z paliwem i energią (nieuwzględnione w zakresie 1 lub 2) 1032,46

Kategoria 4: Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu łańcucha dostaw 1,68

Kategoria 5: Odpady wytwarzane podczas działalności 14,52

Kategoria 6: Podróże służbowe 35,99

Kategoria 7: Dojazdy pracowników do pracy 231,1

Źródło: opracowanie własne Spółki na podstawie Raportu z kalkulacji śladu węglowego Mabion w zakresie 1. 2. I 3., autor opracowania – Tailors Group

Tabela 24. Emisje z podziałem na lokalizacje

Emisje według typów źródeł

Zakres 1

[tCO

Zakres 2 (rynek)

[tCO

Zakres 2 (lokalizacja)

[tCO

Kompleks Naukowo-Przemysłowy

Biotechnologii Medycznej w Konstantynowie Łódzkim

625,59 3 185,30 2 424,59

Centrum Badawczo-Rozwojowe Biotechnologicznych Produktów

Leczniczych w Łodzi

0,00 87,7 71,50

Suma 625,6 3273,0 2496,1

Źródło: opracowanie własne Spółki na podstawie Raportu z kalkulacji śladu węglowego Mabion w zakresie 1. 2. I 3., autor opracowania – Tailors Group

Tabela 25. Emisje w podziale na zakres I, II, III w roku 2023 i 2024

Emisje Suma 2023 Suma 2024

Zmiana w stosunku

do roku bazowego

jednostka przeliczeniowa [tCO

e] [tCO

e] %

Zakres 1 369,88 625,60 69,14

Zakres 2 (rynek) 2986,34 3273,00 9,60

Zakres 2 (lokal.) 2277,42 2496,10 9,60

Zakres 3 2515,18 2462,57 -2,09

Suma (z zakresem 2 liczonym metodą rynkową) 5871,40 6361,17 8,34

Suma (z zakresem 2 liczonym metodą lokalizacyjną) 5162,48 5584,27 8,17

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

100

9.9.5. Gospodarka odpadami

[GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3, GRI 306-4, GRI 306-5]

9.9.5.1. Znaczące wpływy organizacji związane

z odpadami

W ramach prowadzonej działalności Spółka generuje odpady

przemysłowe (niebezpieczne i inny niż niebezpieczne) oraz

komunalne. Źródłem wytworzonych odpadów przemysłowych

jest użycie poszczególnych materiałów, surowców i substancji

procesowych, a także eksploatacja instalacji i utrzymanie

obiektów.

Skalę wpływu Spółki związanej z odpadami można oceniać

na podstawie ilości generowanych odpadów, działań

podejmowanych na rzecz ich ograniczenia, a także właściwego

i bezpiecznego dla środowiska zagospodarowania odpadów.

Główne wpływy Spółki związane z odpadami odnoszą się

do realizacji wewnętrznych procesów. Dlatego też organizacja

posiada usystematyzowany system gospodarki odpadami

obejmujący: edukację pracowników, ograniczenie powstawania

odpadów u źródła, segregację odpadów, wstępne, selektywne

magazynowanie wytworzonych odpadów z zachowaniem

wymaganych środków bezpieczeństwa dla zdrowia ludzi

i środowiska.

9.9.5.2. Zarządzanie znaczącym wpływem

organizacji związanym z odpadami

Działania, w tym środki w zakresie obiegu zamkniętego,

podjęte w celu zapobiegania powstawaniu odpadów

w działalności organizacji

Z uwagi na konieczność zachowania wysokiej sterylności

produkcji Spółka ma ograniczoną możliwość zastosowania

rozwiązań zmniejszających ilość powstających odpadów lub

wprowadzenia obiegu zamkniętego. Niemniej aspekt wydajności,

zużycia surowców, tym samym minimalizacji ilości wytwarzanych

odpadów brany jest pod uwagę podczas inwestycji w nowe

urządzenia i wyposażenie.

Spółka jako wytwórca odpadów realizuje działania mające

na celu ograniczenie ilości wytwarzanych odpadów lub działania

pozwalające utrzymać ilość odpadów na możliwie najniższym

poziomie. Działania te mają na celu również ograniczenie

negatywnego oddziaływania wytworzonych odpadów

na środowisko lub zagrożenie dla życia lub zdrowia ludzi.

Do działań tych zaliczamy m. in.:

> racjonalne gospodarowanie surowcami;

> przestrzeganie parametrów procesu technologicznego;

> wdrożenie rutyny dla pracowników dotyczące selektywnej

zbiórki odpadów i minimalizacji ich powstawania;

> akcje podnoszące świadomość pracowników dot. wpływu

odpadów na środowisko;

> szkolenia pracowników w zakresie selektywnej zbiórki

odpadów;

> wykorzystywanie opakowań wielokrotnego użytku (w miarę

możliwości);

> monitorowanie ilości wytwarzanych odpadów;

> magazynowanie odpadów w sposób selektywny

z uwzględnieniem właściwości odpadów (odpady

niebezpieczne i inne niż niebezpieczne), ze wstępnym

wyodrębnieniem odpadów możliwych do odzysku,

z zakazem ich wzajemnego mieszania, w odpowiednich

pojemnikach, w warunkach uniemożliwiających negatywne

oddziaływanie na środowisko gruntowo-wodne;

> magazynowanie odpadów w miejscach do tego

przeznaczonych, wyposażonych w sprzęt umożliwiający

szybką likwidację skutków ich rozsypania lub rozlania.

Ograniczanie uciążliwości gospodarki odpadami polega na:

9.9.4.3. Wskaźniki intensywności emisji

Intensywność emisji obliczono na podstawie wielkości emisji

w poszczególnym zakresie w odniesieniu do metra

kwadratowego wykorzystanej powierzchni.

Tabela 26. Wskaźniki intensywności emisji

Zakres emisji

Wielkość emisji

2023

Wielkość emisji

2024

Jednostka

Wskaźnik

intensywności

emisji 2023

Wskaźnik

intensywności

emisji 2024

Zakres I 369,88 625,60 tCO

e 17,43 10,30

Zakres II (rynek) 2986,34 3273,00 ttCO

e 2,16 1,97

Zakres II (lokaliz.) 2277,42 2496,10 tCO

e 2,83 2,58

Zakres III 2515,18 2462,57 tCO

e 2,56 2,62

101

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

> właściwym magazynowaniu powstających na terenie zakładu

odpadów, w sposób selektywny, w czasie nie dłuższym niż

jest to uzasadnione, w pomieszczeniach zabezpieczonych

przed działaniem czynników atmosferycznych oraz

przed dostępem osób postronnych;

> transporcie odpadów w sposób zgodny z aktualnie

obowiązującymi przepisami prawa o ruchu drogowym,

transporcie towarów niebezpiecznych i ustawy o odpadach;

> bezwzględnym przestrzeganiu warunków sanitarno

– epidemiologicznych, jakim powinny odpowiadać

wykorzystywane pomieszczenia i urządzenia.

Procesy stosowane w celu ustalenia czy strony trzecie

gospodarują odpadami zgodnie z regulacjami prawnymi

oraz zobowiązaniami umownymi

Wytworzone odpady przekazywane są wyłącznie specjalistycznym

firmom, posiadającym stosowne uprawnienia i decyzje

administracyjne do prowadzenia wybranych procesów

zagospodarowania odpadów. Współpraca ta obejmuje również

ewidencjonowany transport odpadów z zachowaniem

wymaganych dla klasy zagrożenia środków bezpieczeństwa.

Zawarte umowy na odbiór i zagospodarowanie odpadów regulują

metody zagospodarowania odpadów, zgodne z obowiązującymi

wymaganiami prawnymi.

Procesy stosowane w celu gromadzenia i monitorowania

danych dotyczących odpadów

Spółka posiada decyzje administracyjne, zezwalające na wytwarzanie

odpadów. W myśl obowiązujących pozwoleń i wymagań

prawnych prowadzona jest bieżąca ewidencja odpadów

w elektronicznym systemie – Bazie Danych o Produktach

i Opakowaniach oraz o Gospodarce Odpadami (BDO). Spółka

wywiązuje się również z obowiązku sprawozdawczego w zakresie

ilości i rodzajów wygenerowanych odpadów, w tym odpadów

opakowaniowych. Zasady ewidencjonowania odpadów, ich

właściwego oznakowania i magazynowania, a także monitoringu

poprawnej segregacji określają wewnętrzne procedury Spółki.

9.9.5.3. Wytworzone odpady

W poniższej tabeli przedstawiono zestawienie ilości wytworzonych

odpadów przemysłowych, uwzględniając podział na odpady

niebezpieczne i inne niż niebezpieczne. Dane dotyczą ilości

odpadów wygenerowanych w roku 2024 wraz z porównaniem

masy odpadów z roku 2023.

Tabela 27. Masa wytworzonych odpadów przemysłowych*

Rodzaj odpadów

Masa wytworzonych odpadów

Jednostka

Zmiana

w stosunku do roku

2023 [%]

rok 2023 rok 2024

Odpady przemysłowe (całkowita masa) 75,361 23,602 Mg -68,7

> odpady inne niż niebezpieczne 63,251 18,317 Mg -71,0

> odpady niebezpieczne 12,110 1,944 Mg -56,4

* Wartości minusowe oznaczają zmniejszenie ilości wytworzonych odpadów. Prezentowane dane pochodzą z ewidencji odpadów prowadzonej w elektronicznym

systemie – Bazie Danych o Produktach i Opakowaniach oraz o Gospodarce Odpadami. Przedstawione wartości stanowią sumaryczne zestawienie odpadów z obydwu

lokalizacji Spółki.

Źródło: opracowanie własne Spółki

Tabela 28. Masa wytworzonych odpadów komunalnych*

Rodzaj odpadów

Masa wytworzonych odpadów

Jednostka

Zmiana

w stosunku do roku

2023 [%]

rok 2023 rok 2024

Całkowita ilość wygenerowanych odpadów 73,71 73,16 m

0,0

> zmieszane 57,2 57,2 m

0,0

> papier i tektura 2,86 2,31 m

- 19,2

> metale i tworzywa sztuczne 4,29 4,29 m

> szkło 3,12 3,12 m

> odpady biodegradowalne 6,24 6,24 m

-0,7

* Wartości minusowe oznaczają zmniejszenie ilości wytworzonych odpadów. Dane dotyczą odpadów komunalnych wytwarzanych w zakładzie w Konstantynowie

Łódzkim na podstawie zawartej z odbiorcą umowy.

Źródło: opracowanie własne Spółki

W roku 2024 odnotowano zmniejszenie ilości wytwarzanych

odpadów o 68,7% względem roku 2023 z uwagi na brak

działalności wytwórczej.

Poniżej przedstawiono zestawienie ilości wytworzonych

odpadów komunalnych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

102

W roku 2024 Spółka wygenerowała łącznie o około 69 % mniej

odpadów niż w roku 2023. Spadek ilości wygenerowanych

odpadów spowodowany zmniejszeniem ilości procesów

operacyjnych realizowanych w Spółce.. Biorąc pod uwagę

znaczną różnicę w ogólnej ilości wytworzonych odpadów nie jest

miarodajne porównywanie ilości odpadów poddanych procesom

unieszkodliwiania i odzysku.

9.10. Zagadnienia odnoszące się

do obszaru S – Społeczeństwo

9.10.1. Polityki Spółki w zakresie zagadnień

pracowniczych

[GRI 2-23, GRI 2-24]

9.9.5.4. Odpady skierowane do odzysku i utylizacji

W poniższej tabeli przedstawiono dane ilościowe określające

sposób zagospodarowania odpadów przemysłowych

wytwarzanych w Mabion i przekazanych do zagospodarowania

zewnętrznemu odbiorcy.

Tabela 29. Masa wygenerowanych odpadów innych niż niebezpieczne w podziale na sposób

zagospodarowania*

Proces zagospodarowania odpadów

Ilość odpadów innych niż niebezpieczne

Jednostka

Zmiana w stosunku

do roku 2023 [%]

rok 2023 rok 2024

Unieszkodliwianie 40,636 6,097 Mg -85,0

> D9 0 0 Mg 0,0

> D10 40,636 6,097 Mg -85,0

Odzysk 22,615 12,220 Mg -46,0

> R11 22,615 0 Mg -100,0

> R1 0 1,944 Mg 100,0

> R2 0 1,117 Mg 100,0

> R12 0 9,159 Mg 100,0

* Wartości minusowe oznaczają zmniejszenie udziału danego procesu zagospodarowania. Prezentowane dane opracowano w oparciu o deklaracje odbiorcy odpadów

nt. Zastosowanego sposobu zagospodarowania odpadu. Przedstawione wartości stanowią sumaryczne zestawienie odpadów z obydwu lokalizacji Spółki.

D9 – obróbka fizyko-chemiczna, niewymieniona w innej pozycji zał. do Ustawy o odpadach, w wyniku której powstają ostateczne związki lub mieszaniny

unieszkodliwiane za pomocą któregokolwiek spośród procesów wymienionych w pozycjach D1-D12 (np. odparowanie, suszenie, kalcynacja2, itp.).

D10 – Przekształcanie termiczne na lądzie.

R1 – Wykorzystanie głównie jako paliwa lub innego środka wytwarzania energii

R3 - Recykling lub odzysk substancji organicznych, które nie są stosowane jako rozpuszczalniki (w tym kompostowanie i inne biologiczne procesy przekształcania)

R11 – Wykorzystanie odpadów uzyskanych w wyniku któregokolwiek z procesów wymienionych w pozycji R1-R10.

R12 - Wymiana odpadów w celu poddania ich któremukolwiek z procesów wymienionych w pozycji R1–R11

Źródło: opracowanie własne Spółki

Tabela 30. Masa wygenerowanych odpadów niebezpiecznych w podziale na sposób zagospodarowania*

Proces zagospodarowania odpadów

Ilość odpadów niebezpiecznych

Jednostka

Zmiana w stosunku

do roku 2023 [%]

rok 2023 rok 2024

Unieszkodliwianie 8,863 3,789 Mg -57,2

> D9** 0 0 Mg 0,0

> D10*** 8,863 3,789 Mg -57,2

Odzysk 3,247 1,496 Mg -53,9

> R11**** 3,247 0 Mg -100,0

> R12 0 1,496 Mg 100,0

Źródło: opracowanie własne Spółki

103

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

9.10.1.1. Polityka personalna

Polityka personalna realizowana w Mabion jest istotnym elementem

wchodzącym w skład całego systemu zarządzania Spółką.

Wychodząc naprzeciw potrzebom i oczekiwaniom pracowników,

Spółka buduje kulturę organizacyjną opartą na wspólnych dla

wszystkich wartościach. Do kluczowych wartości wspierających

realizację strategii firmy należą: orientacja na jakość i efekt pracy,

kultura pracy, odpowiedzialność, komunikacja oraz współpraca.

Polityka personalna stanowi zbiór wzajemnie powiązanych

elementów, takich jak odpowiedni dobór pracowników

do stanowisk pracy, proces adaptacji, rozwój pracowników

tj. awans oraz dostępność szkoleń, a także wynagrodzenie,

podsumowanie wyników pracy i zarządzanie pracownikami.

Głównymi celami stosowanej polityki jest przede wszystkim

określenie potrzeb ilościowych i jakościowych w obszarze

zasobów pracy, kompetentna rekrutacja i dobór pracowników,

zarządzanie kompetencjami menadżerów i pracowników,

obsadzenie poszczególnych stanowisk, tworzenie i rozwój

zespołów, monitorowanie efektywności pracy w firmie oraz

analiza potrzeb pracowników.

Pracownicy budują wartość organizacji i stanowią główny czynnik

wpływający na jej rozwój. Posiadane przez wykwalifikowany

personel umiejętności, wiedza czy doświadczenie stanowią silny

kapitał ludzki. Stąd, tak istotne w Mabion jest sprawne i prawidłowe

zarządzanie posiadanymi zasobami ludzkimi.

Umiejętny dobór pracowników, właściwe ich ulokowanie w firmie,

stwarzanie dogodnych warunków do rozwoju i sprawiedliwy

system wynagradzania za pracę to jedne z wielu czynników

dających Mabion przewagę na konkurencyjnym rynku pracy.

Kwestie pracownicze uregulowane zostały w niżej wymienionych

procedurach i regulaminach Mabion, które są znane

i udostępnione wszystkim pracownikom Spółki:

> Regulamin Pracy Mabion S. A.;

> Regulamin Wynagradzania;

> Regulaminy Premiowania Pracowników;

> Procedura Awansu;

> Procedura Podnoszenia Kwalifikacji Zawodowych

Pracowników;

> Procedura podsumowania wyników pracy; oceny i rozwoju

zawodowego pracowników Mabion S.A.

> Matryca Kompetencji Pracowników;

> Kodeks Etyki Mabion S. A.;

> Polityka Różnorodności Mabion S. A.;

> Polityka Zaangażowania Społecznego Mabion S. A.;

> Procedura przeciwdziałania mobbingowi, molestowaniu

i dyskryminacji w Mabion S.A.;

> Procedura zgłaszania informacji o naruszeniach prawa

i podejmowania działań następczych w Mabion S. A.;

> Procedura Ochrony Danych Osobowych Mabion S. A.;

> Program płatnych poleceń pracowniczych Mabion S. A.;

> Program Ambasador;

> Regulamin Programu Akademia Lidera;

> Regulamin pracy zdalnej;

> GoJoe – regulamin wyzwania sportowego dla pracowników

„Challenge 24”;

> The Golden Flasks Awards – regulamin plebiscytu dla

wszystkich pracowników;

> Procedura organizacji i rozliczenia podróży służbowych;

> Odzież robocza – normy przydziału odzieży i obuwia

roboczego oraz środków ochrony indywidualnej;

> Dofinansowanie do okularów;

> Regulamin Przydzielania i Korzystania z Telefonów

Służbowych;

9.10.1.2. Polityka różnorodności.

Zasady równych szans

W celu budowania bardziej inkluzywnego miejsca pracy w 2024

roku w Spółce przeprowadzono diagnozę różnorodności

w organizacji, w tym analizę nt. oczekiwań pracowników

w zakresie różnorodności. W wyniku tych działań Zarząd Spółki

przyjął Politykę Różnorodności, której głównym celem jest

tworzenie środowiska pracy opartego na równości, integracji

oraz szacunku dla różnic. Promuje ona otwartość na różnorodne

doświadczenia, perspektywy i kompetencje, co sprzyja innowacyjności

i lepszej współpracy. Celem wdrożonej Polityki jest także

przeciwdziałanie dyskryminacji oraz zapewnienie wszystkim

pracownikom równych szans na rozwój i awans, niezależnie

od płci, wieku, rasy, narodowości, religii/wyznania, orientacji

psychoseksualnej, niepełnosprawności, specjalistycznej wiedzy

czy doświadczenia zawodowego.

W ramach wdrożonej Polityki Mabion stosuje również zasady

równych szans wobec wszystkich pracowników względem:

> płci;

> rasy;

> pochodzenia etnicznego;

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

104

> religii;

> światopoglądu;

> niepełnosprawności;

> wieku;

> orientacji seksualnej.

Zarówno zakres obowiązków, stanowisko a także poziom

wynagrodzeń nie jest zróżnicowany w zależności od żadnego

z w/w czynników.

W Spółce zatrudnione są osoby w różnym wieku od momentu

osiągnięcia pełnoletności. Na zatrudnienie nie ma też żadnego

wpływu wyznanie, ponieważ kwestie wyznaniowe nie są

poruszane w trakcie procesu rekrutacji, jak również w czasie

zatrudnienia. W związku z tym firma Mabion od momentu

powstania realizuje politykę równych szans w zakresie

zatrudnienia na różnych płaszczyznach swojej działalności.

Prowadzona polityka czerpie swoje zasady z Dyrektyw Unii

Europejskiej (w tym m.in. Rozporządzenia Rady Wspólnoty

Europejskiej nr 1083/2006).

9.10.1.3. Polityka zaangażowania społecznego

W roku 2024 Spółka przeanalizowała i podsumowała swoje

dotychczasowe działania z zakresu zaangażowania społecznego

i podjęła działania w celu usystematyzowania i rozwoju tych

działań. Wynikiem tych działań było określenie grup beneficjentów

pośrednich i bezpośrednich oraz przyjęcie przez Zarząd Spółki

i wdrożenie zasad Polityki Zaangażowania Społecznego, której

celem jest aktywne wspieranie i angażowanie pracowników,

lokalnych społeczności oraz innych interesariuszy w działania

mające na celu poprawę jakości życia, rozwój społeczny

i ekonomiczny oraz zrównoważony rozwój. Polityka skupia się

na promowaniu odpowiedzialności społecznej, realizowaniu

inicjatyw wspierających edukację, ochronę środowiska, zdrowie,

a także na budowaniu pozytywnych relacji z otoczeniem firmy.

Celem tej polityki jest nie tylko wzmocnienie wizerunku

organizacji, ale również przyczynienie się do rozwiązywania

problemów społecznych i zwiększenie wpływu organizacji

na dobro społeczne.

9.10.2. Struktura zatrudnienia – informacje

o pracownikach

[GRI 2-7, GRI 2-8, GRI 401-1, 401-2, 401-3, GRI 404-1,

GRI 404-2, 404-3, 405-2]

Według stanu na dzień 31 grudnia 2024 roku zatrudnienie w Mabion

wynosiło 213 pracowników w oparciu o umowę o pracę i było

niższe niż w roku poprzednim o 34 pracowników (ok. 13,8 %).

Łącznie bez względu na podstawę, zatrudnienie na dzień 31 grudnia

2024 roku wynosiło w Spółce 227 osób.

W poniższych tabelach przedstawiono uszczegółowione dane

prezentujące stan zatrudnienia w Spółce, w podziale na płeć,

rodzaj umowy o pracę oraz typ zatrudnienia.

Tabela 31. Stan zatrudnienia w podziale na płeć, bez względu na rodzaj umowy

Stan zatrudnienia wszystkich osób,

bez względu na rodzaj umowy

Liczba pracowników

Zmiana

w stosunku

do roku 2023 [%]

rok 2023 rok 2024

Całkowita liczba zatrudnionych osób 263 227 -13,7

Liczba zatrudnionych kobiet 172 147 -14,5

Liczba zatrudnionych mężczyzn 91 80 -12,1

Tabela 32. Stan zatrudnienia według rodzaju umowy o pracę

Liczba pracowników zatrudnionych

według rodzaju umowy o pracę

Liczba pracowników

Zmiana

w stosunku

do roku 2023 [%]

rok 2023 rok 2024

Całkowita liczba pracowników zatrudnionych

w ramach umowy o pracę

Kobiety 164 142 -13,4

Mężczyźni 83 71 -14,5

Suma 247 213 -13,8

Liczba pracowników zatrudnionych na czas

nieokreślony

Kobiety 141 129 -8,5

Mężczyźni 67 66 -1,5

Suma 208 195 -6,3

Liczba pracowników zatrudnionych na czas

określony

Kobiety 23 13 -43,5

Mężczyźni 16 5 -68,8

Suma 39 18 -53,8

Źródło: opracowanie własne Spółki

105

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

9.10.3. Zatrudnianie nowych pracowników i rotacja

pracowników

W celu przeciwdziałania ryzyku utraty pracowników, Zarząd

Spółki prowadzi działania składające się na aktywną politykę

personalną. Działania te opisane zostały w niniejszym rozdziale.

W poniższej tabeli przedstawiono dane prezentujące całkowitą

liczbę i wskaźnik zatrudnienia nowych pracowników w podziale

na płeć i wiek.

Tabela 33. Stan zatrudnienia według typu zatrudnienia

Liczba pracowników zatrudnionych

według typu zatrudnienia

Liczba pracowników

Zmiana

w stosunku

do roku 2023 [%]

rok 2023 rok 2024

Całkowita liczba pracowników zatrudnionych

w ramach umowy o pracę

Kobiety 164 142 -13,4

Mężczyźni 83 71 -14,5

Suma 247 213 13,8

Liczba pracowników zatrudnionych

na pełny etat

Kobiety 159 136 -14,5

Mężczyźni 82 70 -14,6

Suma 241 206 -14,5

Liczba pracowników zatrudnionych

na część etatu

Kobiety 5 6 +20

Mężczyźni 1 1 0

Suma 6 7 +16,7

Źródło: opracowanie własne Spółki

Tabela 34. Liczba i wskaźnik nowozatrudnionych pracowników

Płeć Wiek

Liczba pracowników

zatrudnionych

w roku 2023

Wskaźnik

pracowników

zatrudnionych

w roku 2023

Liczba pracowników

zatrudnionych

w roku 2024

Wskaźnik

pracowników

zatrudnionych

w roku 2024

Kobiety

poniżej 30 4 16% 1 9,0%

od 30 do 50 8 32% 6 50,0%

powyżej 50 0 0% 3 25,0%

Mężczyźni

poniżej 30 2 8% 0 0,0%

od 30 do 50 11 44% 2 17,0%

powyżej 50 0 0% 0 0,0%

Źródło: opracowanie własne Spółki

W poniższych tabelach przedstawiono dane prezentujące

całkowitą liczbę odejść pracowników oraz wskaźnik rotacji

pracowników w podziale na grupy wiekowe i płeć oraz rodzaj

odejścia.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

106

Tabela 35. Liczba odejść pracowników w podziale na rodzaj odejścia i płeć*

Liczba odejść pracowników Płeć

Liczba odjeść

Zmiana

w stosunku

do roku 2023 [%]

rok 2023 rok 2024

Całkowita liczba odejść

Ogólnie 39 44 +12,8

Kobiety 22 29 +31,8

Mężczyźni 17 15 -11,8

Liczba odejść dobrowolnych

Ogólnie 32 25 -21,9

Kobiety 18 18 0,0

Mężczyźni 14 7 -50,0

Liczba odejść przymusowych

Ogólnie 7 19 +171,4

Kobiety 4 11 +175,0

Mężczyźni 3 8 +166,7

* wartości minusowe oznaczają zmniejszenie ilości odejść pracowników

Źródło: opracowanie własne Spółki

Tabela 36. Liczba odejść pracowników w podziale na płeć i wiek*

Liczba odejść pracowników - płeć Wiek

Liczba odjeść dobrowolnych

Zmiana

w stosunku do

roku 2023 [%]

rok 2023 rok 2024

Kobiety

poniżej 30 9 9 0,0

od 30 do 50 13 18 +38,5

powyżej 50 0 2 +200,0

Mężczyźni

poniżej 30 3 3 0,0

od 30 do 50 13 11 -15,4

powyżej 50 1 1 0,0

* wartości minusowe oznaczają zmniejszenie ilości odejść pracowników

Źródło: opracowanie własne Spółki

Tabela 37. Rotacja pracowników w podziale na rotację dobrowolną i przymusową*

Rotacja pracowników Płeć

Wskaźnik rotacji

Zmiana

w stosunku

do roku 2023 [%]

rok 2023 rok 2024

Rotacja pracowników ogólna

Ogólnie 19% 19% 0,0

Kobiety 11% 19% +72,7

Mężczyźni 8,% 20% +150,0

*Rotacja pracowników dobrowolna

Ogólnie 15% 11% -26,6

Kobiety 9% 12% +33,3

Mężczyźni 7% 9% +28,5

Rotacja pracowników przymusowa

Ogólnie 3% 8% +166,6

Kobiety 2% 7% +250,0

Mężczyźni 11% 11% 0,0

* wartości minusowe oznaczają spadek rotacji pracowników

Źródło: opracowanie własne Spółki

107

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

9.10.4. Działania realizowane w Spółce w celu

przeciwdziałania rotacji

9.10.4.1. Rekrutacja pracowników

Zasady rekrutacji w Spółce gwarantują równość szans wszystkich

zainteresowanych osób w dostępie do stanowisk pracy. Proces

rekrutacji odbywa się ze szczególnym poszanowaniem

następujących zasad:

> równego traktowania – procedury i kryteria stosowane

wobec wszystkich kandydatów są jednakowe;

> stałości wymagań wobec kandydatów – przed rozpoczęciem

procesu rekrutacji określa się wymagania i kryteria stawiane

kandydatom, które są niezmienne w czasie procesu rekrutacji

i selekcji;

> bezstronności – każdy przedstawiciel Mabion biorący udział

w danym procesie rekrutacji działa w sposób, który pozwala

wyeliminować wszelkie formy faworyzowania lub

dyskryminowania kandydatów;

> profesjonalizmu – osoby, które biorą udział w danym

procesie rekrutacji są odpowiednio do niego przygotowane

i zachowują oficjalny ton rozmowy;

> przejrzystości – proces rekrutacji jest jasny i dokumentowany,

co pozwala kandydatom otrzymać rzetelne informacje

zwrotne o swojej kandydaturze;

> poszanowania prywatności – osoby, przeprowadzające

rozmowę rekrutacyjną unikają pytań dotyczących życia

prywatnego kandydatów, stanu rodzinnego, planów

związanych z zakładaniem rodziny;

> poszanowania indywidualności – osoby, przeprowadzające

rozmowę tolerują odmienność kandydatów względem

własnych postaw, zachowania oraz cech fizycznych

i psychicznych;

> łatwego dostępu do ofert pracy – ogłoszenia publikowane są

na kilka sposobów (portale branżowe, strona internetowa

Mabion, portale rekrutacyjne, media społecznościowe oraz

poprzez obecność na uczelniach i współpracę z kołami

naukowymi) umożliwiający szerszej grupie kandydatów

aplikować na wybrane przez siebie stanowisko.

Tabela 38. Liczba odejść dobrowolnych i przymusowych w podziale na płeć i wiek*

Liczba odejść

pracowników

- płeć

Wiek

Liczba odjeść dobrowolnych

Zmiana

w stosunku do

roku 2023 [%]

Liczba odejść przymusowych

Zmiana

w stosunku do

roku 2023 [%]

rok 2023 rok 2024 rok 2023 rok 2024

Kobiety

poniżej 30 8 6 -25,0 1 3 +200,0

od 30 do 50 10 10 0,0 3 8 +166,7

powyżej 50 0 2 +200,0 0 0 0,0

Mężczyźni

poniżej 30 3 3 0,0 0 0 0,0

od 30 do 50 10 4 -60,0 3 7 +133,3

powyżej 50 1 0 -100,0 0 1 +100,0

* wartości minusowe oznaczają procentowy spadek odejść pracowników

Źródło: opracowanie własne Spółki

Tabela 39. Liczba odejść pracowników oraz wskaźnik rotacji zatrudnienia, liczba nowozatrudnionych pracowników

oraz wskaźnik zatrudnienia pracowników w podziale na płeć i grupy wiekowe w roku 2024

Płeć Wiek

Liczba odejść

pracowników

Wskaźnik rotacji

pracowników*

Liczba

nowozatrudnionych

pracowników

Wskaźnik

zatrudnienia

Kobiety

poniżej 30 9 26,5% 1 9,0%

od 30 do 50 18 16,6% 6 50,0%

powyżej 50 2 26,7% 3 25,0%

Mężczyźni

poniżej 30 3 30,0% 0 0,0%

od 30 do 50 11 19,1% 2 17,0%

powyżej 50 1 15,4% 0 0,0%

* Liczba odejść pracowników w danej kategorii wg. płci/średnią liczbę wszystkich pracowników w danej kategorii w roku 2024

Źródło: opracowanie własne Spółki

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

108

Proces rekrutacji w Spółce prowadzony jest w oparciu

o przygotowany na dany rok plan zatrudniania. Poszukiwani są

kandydaci posiadający wymagane kompetencje opisane

w ogłoszeniu rekrutacyjnym. Spółka nie dyskwalifikuje

kandydatów ze względu na płeć, wiek, rasę, narodowość,

religię/wyznanie, niepełnosprawność, specjalistyczną wiedzę czy

doświadczenie zawodowe.

Proces rekrutacji podzielony został na kilka etapów:

> weryfikacja nadesłanych CV;

> wstępny wywiad telefoniczny;

> rozmowa/y rekrutacyjna/e;

> zatrudnienie.

9.10.4.2. Wdrożenie nowozatrudnionych

pracowników

Spółka dokłada wszelkich starań, by przeprowadzić

profesjonalny proces wdrażania do firmy nowego pracownika

(onboarding), który jest początkiem do zbudowania trwałego

stosunku łączącego pracownika z firmą, pozwalającego efektywnie

wykorzystać jego potencjał w obszarach działalności Spółki.

Wszyscy nowozatrudnieni pracownicy, podejmujący pracę

w Spółce przechodzą szereg szkoleń obowiązkowych oraz

dodatkowych, których celem jest jak najlepsze wprowadzenie

pracownika do zespołu oraz przygotowanie do pracy

i zajmowanego stanowiska. Nowemu pracownikowi dedykowana

jest doświadczona osoba (Buddy), która dba o jego komfort

i wspiera w pierwszych tygodniach pracy.

W ramach szkoleń, realizowanych podczas pierwszych dni pracy,

pracownikom przekazywana jest wiedza o Spółce z m.in. z niżej

wymienionych obszarów:

> HR – w ramach szkoleń z obszaru HR pracownikom

przekazywane są najważniejsze informacje na temat

funkcjonowania Spółki m.in. jej struktury, oferowanych

benefitów, możliwości rozwoju, obowiązujących,

najważniejszych aktów prawnych regulujących zatrudnienie

ze wskazaniem miejsca, gdzie można ich odszukać;

> Kadr i obszaru prawnego – jako Spółka notowana na giełdzie

Mabion szkoli pracowników w zakresie informacji poufnej

i obiegu informacji oraz o umowach, których jest stroną;

> Bezpieczeństwa i Higieny Pracy – podczas instruktażu

ogólnego pracownicy zapoznawani są z istotnymi kwestiami

z zakresu BHP;

> Ochrony środowiska i Zintegrowany System Zarzadzania

wg norm PN-EN ISO 14001:2015-09, PN-EN ISO 45001:2024-02,

PN-EN ISO I50001:2018-09, Strategia ESG – w ramach

szkolenia pracownicy zapoznawani są m.in. z najważniejszymi

zasadami i dokumentami ZSZ, ESG oraz z zasadami

gospodarki odpadami w Spółce;

> Zapewnienia Jakości – Szkolenie obejmuje zasady pracy

zgodnie ze standardami GMP (ang. Good Manufacturing

Practice), GLP (ang. Good Laboratory Practice) i GCP

(ang. Good Clinical Practice);

> Wdrożenie do pracy w danym obszarze Spotkanie

z Dyrektorem Działu oraz z Przełożonym/ Liderem.

Każdy nowozatrudniony pracownik, przed przystąpieniem do pracy

zapoznaje się z Regulaminem Pracy, który określa podstawowe

obowiązki pracownika i pracodawcy, prawa pracowników oraz

postanowienia dotyczące organizacji pracy.

9.10.4.3. Employer Branding wewnętrzny

Spółka prowadzi szeroki zakres działań skierowanych

do wszystkich pracowników Mabion S.A. mający na celu

zwiększenie satysfakcji pracowników oraz zmniejszenie poziomu

rotacji.

W ramach wewnętrznego Employer Brandingu Spółka:

> prowadzi regularne badania satysfakcji pracowników (ankieta

satysfakcji);

> prowadzi cykliczne badania typu „pulse check” mające

na celu poznanie opinii pracowników na różnorodne

zagadnienia;

> zapewnia możliwość bieżącej komunikacji z zarządem

(webinary), obejmującej możliwość anonimowego zgłaszania

potrzeb i wniosków;

> dba o rozwój pracowników poprzez zapewnienie im udziału

w szkoleniach i konferencjach, umożliwiających podnoszenie

kwalifikacji (branżowe szkolenia merytoryczne i z zakresu

umiejętności miękkich, studia podyplomowe i doktoraty

wdrożeniowe, autorski Program Akademii Lidera, autorski

Program rozwojowy MabCollege);

> zapewnia dostęp do awansów;

> wspiera kobiety wracające z urlopów macierzyńskich poprzez

wyrównywanie wynagrodzeń do poziomu rynkowego,

wsparcie przy ponownej adaptacji do pracy (re-onboarding)

oraz przy organizacji czasu pracy (powrót na niepełny etat,

praca hybrydowa przy stanowiskach, których charakter na to

pozwala);

> daje swoim pracownikom możliwość korzystania z Programu

Ambasador;

> organizuje szereg akcji integrujących społeczność firmy (akcje

charytatywne, ekologiczne, społeczne, konkursy itd.).

109

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

9.10.4.4. Employer Branding zewnętrzny

Współpraca z uczelniami wyższymi w Polsce na rzecz

aktywizacji studentów na rynku pracy

W ramach Employer Brandingu zewnętrznego Mabion realizuje

szereg działań mających na celu umożliwienie studentom

zapoznania się z praktycznymi aspektami pracy w biotechnologii,

jak również pokazanie samej Spółki jako potencjalnego,

przyszłego pracodawcy. Spółka utrzymuje ścisłą współpracę ze

środowiskiem akademickim, szczególnie z Uniwersytetem

Medycznym w Łodzi, Wydziałem Biologii i Ochrony Środowiska

Uniwersytetu Łódzkiego oraz Wydziałem Biotechnologii i Nauk

o Żywności Politechniki Łódzkiej. Ponadto systematycznie

współdziała z Urzędem Miasta Łodzi w zakresie realizacji:

> prac dydaktycznych;

> staży studenckich;

> praktyk;

> programów mentoringowych (np. „Młodzi w Łodzi”).

Współpraca z Wydziałem Biotechnologii i Nauk o Żywności

Politechniki Łódzkiej oraz Uniwersytetem Medycznym w Łodzi,

polega na wzbogaceniu procesu dydaktycznego studentów

poprzez udział przedstawicieli firmy w seminariach, ćwiczeniach

(np. Inżynieria genetyczna) i wykładach (np. Podstawy GCP/GMP

w praktyce gospodarczej; Rozwój leków biotechnologicznych),

a także na realizacji wspólnych prac dyplomowych lub doktorskich

(zajęcia prowadzone przez Członków Zarządu Mabion, kadrę

kierowniczą i doktorantów).

Dzięki tym programom studenci mogą poznać szczególny charakter

projektów naukowo-badawczych, skorzystać z doświadczeń

specjalistów Spółki i pracować na wysokiej klasy, profesjonalnym

sprzęcie laboratoryjnym.

Celem Spółki jest rozwój kontaktów akademickich i aktywna

obecność w wielu ośrodkach naukowo-dydaktycznych w Polsce.

W minionym roku Spółka rozpoczęła współpracę z Wydziałem

Biotechnologii Uniwersytetu Gdańskiego będąc jednym ze

sponsorów międzynarodowej konferencji naukowej „Biotechnology

Summer School”. Kontynuuje również z Wydziałem Biochemii,

Biofizyki i Biotechnologii Uniwersytetu Jagiellońskiego.

Spółka prowadzi szeroką współpracę z akademickimi centrami

karier (głównie Politechniką Łódzką, Uniwersytetem Medycznym

w Łodzi, Politechniką Warszawską), co daje możliwość

przygotowania szeregu młodych specjalistów do dalszej

współpracy w zakresie projektów naukowych i komercyjnych

prowadzonych przez Spółkę. Mabion prowadzi indywidualne

spotkania mentoringowe dla studentów 4 i 5 roku studiów

w ramach programów mentorskich organizowanych przez

Akademickie Biura Karier Politechniki Warszawskiej i Uniwersytetu

Wrocławskiego. Oba programy obejmują szeroki zakres działań,

w tym szkolenia managerskie oraz wizyty w siedzibie firmy.

Dzięki wizytom studenckim w laboratoriach Spółki, wykładom

na uczelniach, ścisłej współpracy z władzami akademickimi

i targom pracy Spółka ma możliwość promowania osiągnięć oraz

zapraszania absolwentów do długotrwałej współpracy.

W ramach EB w roku 2024 Spółka zrealizowała n/w wydarzenia:

> Konferencja naukowa łódzkich uczelni Hackathon 3;

> Dzień otwarty dla studentów w ramach programu „Młodzi

w Łodzi”;

> Międzynarodowa konferencja naukowa Wydziału

Biotechnologii Uniwersytetu Gdańskiego – Biotechnology

Summer School;

> Udział w panelu dyskusyjnym z Władzami Wydziału

Uniwersytetu Medycznego, studentami i absolwentami

– „Śniadanie z rektorem Kierunek Biotechnologia”;

> Wykład na Uniwersytecie Jagiellońskim w ramach wydarzenia

BioPerspektywy;

> Targi pracy i praktyk – Kampus Kariery Uniwersytetu

Wrocławskiego.

9.10.4.5. Webinaria i publikacje naukowe.

Równowaga między życiem zawodowym

i osobistym

Mabion stoi na stanowisku, iż pozyskanie i utrzymanie dobrych

pracowników wymaga nie tylko konkurencyjnego

wynagrodzenia i stymulującego środowiska pracy. Działania

firmy ukierunkowane są również na aspekty mające na celu

godzenie obowiązków zawodowych z rodzinnymi. Firma

deklaruje pełną otwartość na inicjatywy pracowników dotyczące

rozwiązań gwarantujących harmonijne łączenie życia rodzinnego

i zawodowego.

Wprowadzanie i wspieranie udogodnień w codziennej pracy jest

czymś, co sprzyja efektywności zawodowej, ale przede wszystkim

jest istotne dla równowagi między życiem zawodowym

a prywatnym i dobrostanu psychicznego pracowników.

9.10.4.6. Komunikacja w Mabion S.A.

Zarząd Spółki przykłada dużą wagę do kwestii komunikacji

wewnątrz organizacji, na co dzień dbając o to, by pracownicy

znali nie tylko strategiczne cele Spółki, ale również,

z odpowiednim wyprzedzeniem, cele krótkoterminowe. W tym

celu w Spółce wdrożono narzędzia, które umożliwiają

pracownikom zapoznanie się z planami Zarządu, jak i dają

szerszy kontekst dla lepszego zrozumienia podejmowanych

decyzji. Ponadto, w Spółce pielęgnowana jest kultura feedbacku,

zatem cyklicznie Zarząd i kadra menedżerska sięga do opinii

pracowników na temat wdrażanych rozwiązań. Komunikacja

w Spółce realizowana jest m.in. poprzez:

> webinaria Zarządu;

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

110

> spotkania operacyjne i inne formy bieżącej komunikacji;

> ankiety (po onboardingu, po okresie próbnym, ankieta

na zakończenie pracy, coroczna ankieta satysfakcji

pracowników);

> integrację i budowanie przynależności poprzez wspólne

przedsięwzięcia.

Jednym z celów Strategii ESG na rok 2024 było doskonalenie

komunikacji wewnętrznej w Spółce. W ramach prac nad realizację

tego celu, powołany został dedykowany Zespół, który

odpowiedzialny był za realizację projektu polegającego

na identyfikacji kluczowych zagadnień komunikacji wewnętrznej

oraz wypracowaniu rozwiązać możliwych do zaimplementowania

w Spółce. W ramach projektu określono i usystematyzowano

zasady dobrej i skutecznej komunikacji, które przyczynią się

do promowania współpracy kluczowej dla osiągania wspólnych

celów i budowania relacji. W wyniku realizacji projektu,

w marcu 2025 roku opracowany i przyjęty został dokument pn.

Zasady Dobrej Komunikacji w Mabion S.A.

9.10.5. Świadczenia dla pracowników – benefity

Spółka nieustanie dba o pracowników i poziom ich zadowolenia

z pracy oraz wynagrodzenia. Spółka wprowadziła do organizacji

niżej wymienione benefity:

> prywatna opieka medyczna dofinansowana przez Pracodawcę;

> dofinansowane posiłki;

> system kafeterii benefitów;

> podnoszenie kwalifikacji zawodowych;

> kursy językowe (kurs języka angielskiego);

> spotkania integracyjne.

Świadczenia zapewniane pracownikom pełnoetatowym nie

różnią się od świadczeń przysługujących pracownikom

niepełnoetatowym. Jedyną różnicą jest proporcjonalność, która

polega na ograniczeniu danego świadczenia do wymiaru etatu

(np. dofinansowanie do posiłków). Spółka w 2024 roku nie

zatrudniała pracowników tymczasowych.

9.10.6. Urlopy rodzicielskie

Do urlopów przysługujących pracownikom ze względu

na urodzenie/przyjęcie dziecka zaliczamy: urlop macierzyński,

urlop rodzicielski i urlop wychowawczy.

W poniższej tabeli przedstawione zostały dane dotyczące liczby

pracowników, którzy skorzystali w 2024 r. z urlopów macierzyńskich

/rodzicielskich/wychowawczych, informacje o liczbie pracowników,

którzy powrócili z w/w urlopów oraz wskaźnik powrotu do pracy

i utrzymania zatrudnienia po powrocie z w/w urlopów.

Tabela 40. Dane dotyczące urlopów rodzicielskich

Dane dotyczące urlopów rodzicielskich Płeć rok 2023 rok 2024

Zmiana

w stosunku

do roku 2023 [%]

Liczba pracowników przebywających na

urlopie wychowawczym

Kobiety 8 8 0,0

Mężczyźni 0 0 0,0

Liczba pracowników przebywających na

urlopie rodzicielskim

Kobiety 22 26 +18,2

Mężczyźni 0 1 +100,0

Liczba pracowników, którzy powrócili w 2024 r.

po zakończeniu urlopu rodzicielskiego

Kobiety 5 7 +40,0

Mężczyźni 0 0 0,0

Liczba pracowników, którzy powrócili do pracy

po zakończeniu urlopu rodzicielskiego, którzy

byli nadal zatrudnieni po 12 miesiącach od

powrotu do pracy

Kobiety 5 5 0,0

Mężczyźni 0 0 0,0

Wskaźniki powrotu do pracy i utrzymania

zatrudnienia przez pracowników, którzy

skorzystali z urlopu rodzicielskiego

Kobiety 100% 71% -29%

Mężczyźni 0 0 0

Źródło: opracowanie własne Spółki

111

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

9.10.6.1. Polityka aktywizacji oraz wsparcie kobiet

powracających z urlopów

macierzyńskich/ rodzicielskich

Mabion jest pracodawcą otwartym na zatrudnianie rodziców,

zwłaszcza młodych matek, których postrzegamy jako efektywny

i zmotywowany zasób dla firmy.

Mabion wprowadził n/w rozwiązania, w celu zapewnienia

dogodnych warunków pracy dla kobiet powracających z urlopów

macierzyńskich/rodzicielskich:

> zaaranżowanie pokoju dla matek karmiących piersią;

> możliwość pracy w systemie hybrydowym

;

> elastyczne godziny pracy

;

> możliwość delegowania kobiet, które są w okresie ciąży,

niedawno urodziły dziecko lub karmią dziecko piersią na inne

stanowisko, na którym praca nie stwarza zagrożenia dla ich

zdrowia.

> ponowny onboarding po powrocie do pracy z urlopu,

> wyrównanie wynagrodzenia zasadniczego do poziomu

wynagrodzeń otrzymywanych przez pracowników

zatrudnionych na podobnych stanowiskach.

Na uwagę zasługuje również fakt, że Spółka, zarówno w stosunku

do pracujących kobiet, jak i mężczyzn, przestrzega praw

związanych z rodzicielstwem tj. z wykorzystaniem dodatkowych

dni wolnych przysługujących pracownikom z tytułu opieki

nad dzieckiem (art. 188 k. p.).

9.10.7. Program podnoszenia kwalifikacji

pracowników, w tym szkolenia

9.10.7.1. Szkolenia pracowników

Działania Spółki w aspekcie rozwoju kapitału ludzkiego widoczne

są w rosnących wartościach inwestycji szkoleniowych

dedykowanych naszym pracownikom. Spółka ciągle dąży

do doszkalania pracowników.

W Mabion szkoleniom podlegają wszyscy pracownicy. Rozwój

kompetencji personelu realizowany jest przez prowadzenie

szkoleń ogólnych i stanowiskowych zarówno wewnętrznych,

jak i zewnętrznych. Szkolenia ogólne mają za zadanie zapewnić

utrzymanie odpowiedniej wiedzy pracowników m.in. na temat

wymogów Dobrej Praktyki Wytwarzania, Farmaceutycznego

Systemu Jakości, Zintegrowanego Systemu Zarządzania wg norm

PN-EN ISO 14001:2015-09, PN-EN ISO 45001:2024-02, PN-EN

ISO I50001:2018-09, Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, zagadnień

ESG, a także innych wymagań prawnych obowiązujących

w Spółce. Szkolenia prowadzone są zgodnie z przyjętym

harmonogramem.

Szkolenia stanowiskowe mają na celu zapoznanie pracowników

z wymaganiami związanymi z pracą na danym stanowisku

poprzez systematyczne nabywanie i doskonalenie wiedzy oraz

umiejętności niezbędnych do realizacji zadań. Wszystkie

szkolenia są dokumentowane w kartach szkoleń pracowników.

Poza rozwojem kompetencji zawodowych, Spółka zapewnia

pracownikom dostęp do spotkań i warsztatów rozwojowych

w obszarach rozwoju osobistego, zarządzania zasobami

osobistymi, czy budowania własnej marki.

Spółka realizuje również szkolenia specjalistyczne i cykl szkoleń

rozwojowych dla kadry menedżerskiej.

9.10.7.2. Podnoszenie kwalifikacji pracowników

Spółka zapewnia swoim pracownikom możliwość ciągłego

podnoszenia kwalifikacji zawodowych. Polityka firmy w powyższym

zakresie nieustannie się rozwija, bowiem Zarząd Spółki dokłada

starań, aby Mabion był atrakcyjnym i konkurencyjnym miejscem

zatrudnienia. W tym celu wdrożona została Procedura Podnoszenia

Kwalifikacji Zawodowych Pracowników Mabion S. A., której celem

jest stworzenie przejrzystych zasad podnoszenia kwalifikacji

zawodowych pracowników poprzez system szkoleń zewnętrznych

i wewnętrznych.

Programy rozwojowe wdrożone w Mabion:

> Program Ambasador Mabion dla pracowników Spółki – jego

celem jest wspieranie kompetencji miękkich i twardych oraz

wyróżnienie najlepszych pracowników, których praca

i postawa wpływa na rozwój Spółki;

> Akademia Lidera – celem programu jest umożliwienie

liderom rozwoju umiejętności miękkich, niezbędnych

w zarządzaniu zespołem pracowników oraz w budowaniu

profesjonalnego wizerunku;

> Doktoraty wdrożeniowe – celem programu jest tworzenie

warunków do współpracy podmiotów systemu szkolnictwa

wyższego i nauki z otoczeniem biznesowym, prowadzonej

w ramach szkół doktorskich i polegającej na kształceniu

doktorantów;

> MabCollage – cykliczne warsztaty rozwojowe dla wszystkich

pracowników Spółki. Celem programu jest wsparcie rozwoju

zawodowego poprzez organizację webinarów z ekspertami

różnych dziedzin.

9.10.7.3 Ocena wyników pracy

Podsumowanie wyników pracy jest przejawem dbałości o sprawne

funkcjonowanie organizacji oraz przyczynia się do kształtowania

dobrych stosunków międzyludzkich. Wzajemna informacja

zwrotna służy budowie kultury organizacji i współdziałania

wszystkich pracowników. Podsumowanie wyników pracy ma

wpływ na kształtowanie rozwoju osobistego i zawodowego

pracowników oraz na funkcjonowanie organizacji jako całości.

praca i role opiekuńcze kobiet i mężczyzn w Polsce

dotyczy zawodów, w których charakter pracy na to pozwala

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

112

W Mabion obowiązuje Procedura Podsumowania Wyników

Pracy, Oceny i Rozwoju Zawodowego Pracowników, służąca

ukierunkowaniu rozwoju pracownika, docenieniu jego osiągnięć

i wskazaniu kierunków do doskonalenia. Wzajemna wymiana

informacji ma służyć budowaniu kultury i komunikacji

w organizacji. Podsumowanie wyników pracy daje również

podstawy do podejmowania decyzji dotyczących awansu,

zakresu obowiązków powierzonych pracownikowi, formy

zatrudnienia i wynagrodzenia, bądź innych form gratyfikacji

materialnej, czy wyróżnienia pozamaterialnego.

W poniższej tabeli przedstawiono dane określające procent

pracowników otrzymujących regularne oceny wyników pracy.

Tabela 41. Procent pracowników otrzymujących regularne oceny wyników pracy

% pracowników otrzymujących regularne oceny wyników pracy

Całkowita liczba pracowników, w tym 99%

Kobiety 99%

Mężczyźni 99%

Źródło: opracowanie własne Spółki

9.10.8. Stosunek wynagrodzenia podstawowego

kobiet i mężczyzn

9.10.8.1. Wskaźnik równości wynagrodzeń kobiet

i mężczyzn

Spółka corocznie monitoruje wskaźnik równości wynagrodzeń

kobiet i mężczyzn oraz publikuje go na swojej stronie

internetowej. Wskaźnik ten wskazuje, iż w Spółce zachowana jest

równowaga pomiędzy wynagrodzeniami osób obu płci. Podczas

rekrutacji oraz w przebiegu zatrudnienia, dla Pracodawcy

kluczowe są posiadane przez pracownika kompetencje

i doświadczenie. To kryterium warunkuje zasady wynagradzania

pracownika i jego miejsce w strukturze firmy.

W poniższej tabeli przedstawiono stosunek średniego, miesięcznego

łącznego wynagrodzenia kobiet do mężczyzn Mabion S.A.

Tabela 42. Stosunek średniego, miesięcznego łącznego wynagrodzenia kobiet do mężczyzn Mabion S.A.

w roku 2024 w odniesieniu do roku referencyjnego w odniesieniu do danych z roku w odniesieniu

do danych z roku 2023.

Stosunek średniego miesięcznego wynagrodzenia

kobiet do mężczyzn

Wskaźnik wynagrodzenia

Zmiana

w stosunku

do roku 2023 [%]

rok 2023 rok 2024

Wszyscy pracownicy* 94% 103% +9%

Najwyższe Kierownictwo 90% 102% +12%

Personel wysokiego szczebla 95% 92% -3%

Personel średniego szczebla 92% 100% +8 %

Pozostali pracownicy Spółki 89% 93 +4 %

* bez uwzględnienia wynagrodzenia Członków Zarządu

Źródło: opracowanie własne Spółki

W roku 2024 Spółka kontynuowała swoje działania na rzecz

niwelowania luk płacowych występujących między kobietami

i mężczyznami.

W celu minimalizowania wspomnianych dysproporcji płacowych

Spółka:

> zapewnia zgodnie z przyjętymi procedurami równy dostęp

do awansu dla kobiet i mężczyzn, a tym samym równe

wynagrodzenie niezależne od płci;

> oferuje stawki wynagrodzeń dla nowo przyjętych

pracowników jedynie w oparciu o posiadane kwalifikacje

i doświadczenie zawodowe;

> prowadzi stały monitoring płac oraz realizuje politykę

płacową w oparciu o sprawiedliwe, spójne, tożsame zasady

dla wszystkich;

> zapewnia równy dostęp do szkoleń oraz podnoszenia

kwalifikacji wszystkim pracownikom niezależnie od płci,

> zapewnia równy dostęp do benefitów wszystkim

pracownikom niezależnie od płci.

113

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

9.10.8.2. Stosunek standardowej płacy

podstawowej według płci w porównaniu

do lokalnej płacy minimalnej

Na dzień 31 grudnia 2024 roku tylko 2 pracowników zatrudnionych

w Spółce otrzymywało wynagrodzenie na poziomie wynagrodzenia

minimalnego w roku 2024 tj. 4300 zł brutto. Stanowi to 1 % liczby

zatrudnionych pracowników. Średnie wynagrodzenie w Spółce

wynikające z umowy o pracę to 8740,45 zł i jest zbliżone

do wynagrodzenia według GUS w woj. łódzkim w sektorze

przedsiębiorstw tj. 8403,67 zł brutto.

9.10.9. Zobowiązania z tytułu programów

określonych świadczeń i inne plany

emerytalne

Spółka nie tworzy odrębnego funduszu na pokrycie zobowiązań

emerytalnych (z uwagi na niski średni wiek pracowników Spółki

(38 lat). W związku z przyjęciem przez polskiego ustawodawcę

w 2018 roku ustawy dotyczącej Pracowniczy Planów Kapitałowych

Spółka zobowiązana była do zawarcia umowy o zarządzanie

i prowadzenie PPK z instytucją finansową. Ustawa o PPK otworzyła

nowe możliwości gromadzenia środków na przyszłą emeryturę,

dla osób zatrudnionych, przy wsparciu Pracodawcy oraz Państwa.

Pracownicy będący uczestnikami programu mają odprowadzaną

comiesięczną składkę w wysokości 2% swojego wynagrodzenia

brutto, zaś pracodawca ze swojej strony dopłaca jeszcze 1,5 %

ze wskazanej podstawy. Na dzień 31.12.2024 roku zapisanych

w programie były 94 osoby, co stanowi 44% Pracowników Spółki.

Spółka każdorazowa przy zatrudnieniu wyjaśnia na czym polega

program i jakie są z niego korzyści oraz zachęca Pracownika

do przystąpienia do PPK.

9.11. System zarządzania

bezpieczeństwem i higieną pracy

[GRI 403-1, GRI 403-2, GRI 403-3, GRI 403-4, GRI 403-5, GRI 403-

6, GRI 403-9, GRI 403-10]

9.11.1. Zarządzanie obszarem bezpieczeństwa

i higieny pracy

W Mabion podstawą zarządzania obszarem bezpieczeństwa

i higieny pracy (dalej – „BHP”) jest Zintegrowany System

Zarządzania zgodny z normami PN-EN ISO 14001:2015-09,

PN-EN ISO 45001:2024-02, PN-EN ISO I50001:2018-09 oraz

obowiązującym prawem. Certyfikacja ZSZ objęła siedzibę główną

Spółki, natomiast dobre praktyki wynikające z norm oraz

wewnętrznych dokumentów Spółki są implementowane

w drugiej lokalizacji Mabion w Łodzi przy ul. Fabrycznej 17.

Zakres certyfikacji obejmuje podstawowe i pomocnicze procesy,

które składają się na świadczenie usług CDMO w zakresie

rozwoju, transferu i optymalizacji procesów, analityki i produkcji

leków biologicznych i szczepionek, a także charakteryzacji

produktów, zwalniania serii, sterylnego rozlewania, pakowania

i serializacji, usług logistycznych i doradztwa regulacyjnego.

W grudniu 2024 roku podczas audytu nadzoru, niezależna

jednostka certyfikująca potwierdziła, że organizacja ustanowiła

i utrzymuje swój system zarządzania zgodnie z wymaganiami

norm oraz wykazuje zdolność do systematycznego spełniania

ustalonych wymagań dla wyrobów i usług, zgodnie z zakresem

certyfikacji, celami oraz polityką organizacji.

Norma PN-EN ISO 45001:2024-02 narzuca obowiązek spełnienia

wytycznych prawnych w obszarze BHP. Spółka identyfikuje

i wdraża wymagania prawne dotyczące obowiązków

pracodawcy, pracowników i szerokiego zakresu BHP.

W zakresie powyższych zobowiązań organizacja przeprowadza

audyty oceny zgodności, na podstawie których weryfikuje

stopień spełnienia obowiązujących przepisów prawa. To tylko

jeden z elementów, które wpływają na poprawę skuteczności

systemu zarządzania obszarem BHP. Organizacja systematycznie

planuje procesy, cele i zadania, wykonuje je zgodnie z założonym

harmonogramem, weryfikuje poziom realizacji planu, a na podstawie

wniosków wyciągniętych z oceny podejmuje aktywności

doskonalące. Ciągłe doskonalenie systemu zarządzania BHP

możliwe jest dzięki wieloetapowej weryfikacji – przeprowadzeniu

audytów wewnętrznych, audytu prawnego, audytu jednostki

certyfikującej oraz przeglądu zarządzania. W wyniku prowadzonych

audytów oraz procedury zgłaszania incydentów organizacja

identyfikuje obszary wymagające doskonalenia oraz ewentualne

niezgodności. W odniesieniu do uwag, incydentów i niezgodności

dokonuje się analizy polegającej na podejmowaniu działań:

> doskonalących – odnoszących się do uwag, gdzie możliwa

jest poprawa błędnych nawyków, usprawnienia

funkcjonowania obszarów, w których powtarzające się

spostrzeżenia mogłyby w przyszłości przerodzić się

w niezgodności;

> korekcyjnych – usuwających skutek występującej

niezgodności lub incydentu;

> korygujących – odnoszących się bezpośrednio do przyczyny

incydentu lub niezgodności, niwelując jej ponowne

wystąpienie.

Wszelkie działania naprawcze oraz ocena ich skuteczności to

szczególnie istotne, ponieważ wpływają na doskonalenie

systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy.

Za skuteczność systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną

pracy nadrzędną odpowiedzialność ponosi najwyższe

kierownictwo. W Spółce zatrudniony jest Starszy Specjalista

ds. Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, który monitoruje warunki

środowiska pracy, szkoli personel, bierze udział w ocenie ryzyka

zawodowego oraz postępowaniach związanych z wypadkami lub

incydentami, przeprowadza okresowe kontrole stanu BHP,

a o wynikach raportuje do Zarządu.

Polityka bezpieczeństwa i higiena pracy

W celu skutecznego zarządzania obszarem m.in. bezpieczeństwem

i higieną pracy Zarząd w dniu 1 lutego 2024 roku przyjął

zaktualizowaną Politykę Zintegrowanego Systemu Zarządzania.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

114

Ustanowiona polityka ZSZ wyznacza kierunki działań organizacji

w celu osiągnięcia zamierzonych wyników w zakresie BHP. Treść

polityki stanowi ramy dla konkretnych działań, których efekty

sprzyjać mają poprawie bezpieczeństwa, eliminacji zagrożeń

i ograniczaniu ryzyka, czy zapobieganiu urazom i dolegliwościom

zdrowotnym.

Polityka ZSZ jest dokumentem nadrzędnym, znanym wszystkim

pracownikom oraz udostępnionym zainteresowanym stronom.

Cele BHP

Zgodnie z podejściem procesowym, zarządzanie bezpieczeństwem

i higieną pracy opiera się na planowaniu, realizacji, weryfikacji

i doskonaleniu. W związku z tym, w 2024 roku Spółka wyznaczyła

realne i mierzalne cele w ujęciu rocznym. Poniższa tabela

przedstawia cele z obszaru BHP wyznaczone na rok 2024, wraz

z określeniem zadań realizowanych na rzecz ich osiągnięcia oraz

wynik realizacji celu.

Tabela 43. Cele BHP na rok 2024

Strategiczne cele ESG

w obszarze BHP

Operacyjne cele BHP Szczegółowe cele BHP

Zadania zrealizowane na rzecz

osiągnięcia celu strategicznego

S.1. Będziemy kontynuować

działania na rzecz tworzenia

bezpiecznego, przyjaznego

i różnorodnego miejsca pracy

S.1.7. Eliminacja zagrożeń,

ograniczanie ryzyka wystąpienia

urazów i dolegliwości

zdrowotnych

1. Ustalenie celu dotyczącego

liczby działań edukacyjnych

w zakresie BHP

2. Zorganizowanie konkursu

dla pracowników o tematyce

BHP.

1. Zaplanowanie szkoleń,

realizacja szkoleń wstępnych,

okresowych oraz tematycznych,

związanych z bezpieczeństwem

i higieną pracy.

2. Organizacja konkursu

o tematyce związanej

z bezpieczeństwem poza

godzinami pracy.

3. Zakup szafy chemicznej

do przechowywania substancji

stwarzających zagrożenie

w Departamencie Badań

i Rozwoju – poprawa warunków

bezpieczeństwa pracy.

4. Przygotowanie ewidencji

i wykonanie przeglądów

urządzeń elektrycznych

w celach zapewnienia

bezpieczeństwa przy pracach

z urządzeniami pod napięciem.

5. Zwiększony nadzór nad

bezpieczeństwem pożarowym:

- aktualizacja instrukcji

bezpieczeństwa

pożarowego,

- okresowe, kwartalne

przeglądy ppoż. pod kątem

ilości i rodzajów

przechowywanych

substancji mogących

stwarzać zagrożenie

wybuchu.

6. Doprecyzowanie wytycznych

BHP dla firm zewnętrznych

i gości dla oddziału

zlokalizowanego w Łodzi.

Źródło: opracowanie własne Spółki

115

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

9.11.2. Identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka,

badanie incydentów

9.11.2.1. Procesy stosowane w celu identyfikacji

zagrożeń związanych z pracą i oceną ryzyka

Każde stanowisko pracy w Spółce posiada pisemną analizę ryzyka

zawodowego. Ocena ryzyka zawodowego jest wynikiem wiedzy

Starszego Specjalisty ds. BHP, lekarza medycyny pracy oraz

przedstawiciela pracowników, odpowiedzialności pracodawcy

oraz osób zarządzających pracownikami, a przede wszystkim

doświadczenia pracowników na danych stanowiskach lub ich

przedstawiciela. Dzięki wielostopniowym konsultacjom możliwa

jest identyfikacja ryzyka występującego podczas określonych

czynności na różnych stanowiskach pracy. W zależności od skali

określonego ryzyka pracodawca ma możliwość podjęcia działań

ograniczających skutki lub prawdopodobieństwo wystąpienia

zagrożeń. Ocena ryzyka zawodowego aktualizowana jest

każdorazowo po zmianie środowiska pracy lub procesu.

Celem zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków

pracy Spółka prowadzi dodatkowo szereg zaplanowanych

procesów:

> definiowanie zasad bezpiecznej pracy w postaci

regulaminów, instrukcji i procedur;

> okresowe kontrole stanu BHP w departamentach i działach;

> roczne analizy stanu BHP przedstawiające kadrze

zarządzającej wyniki w obszarze BHP;

> posiedzenia Komisji do spraw BHP z Przedstawicielami

Pracowników i Lekarzem Medycyny Pracy sprawującym

profilaktyczną opiekę zdrowotną nad pracownikami zakładu;

> prowadzenie oceny i analizy ryzyka zawodowego

na stanowiskach pracy Pracowników oraz osób niebędących

pracownikami Spółki;

> bezpośrednie zgłaszanie zauważonych zagrożeń i sytuacji

niebezpiecznych do przełożonych, Starszego Specjalisty ds.

BHP oraz Przedstawiciela Pracowników;

> umożliwianie zgłaszania sytuacji potencjalnie

niebezpiecznych oraz usprawnień w obszarze BHP poprzez

wdrożenie anonimowej skrzynki zgłoszeń BHP;

> audyty wewnętrzne w ramach Zintegrowanego Systemu

Zarządzania;

> bieżące konsultacje Służby BHP oraz Przedstawiciela

Pracowników z pracownikami;

> oceną zgodności z wymaganiami prawnymi w obszarze BHP;

> audyt jednostki certyfikującej na zgodność z wymaganiami

normy PN-EN ISO 45001:2024-02.

Nadrzędną rolę w systemie zarządzania bezpieczeństwem

i higieną pracy pełni Starszy Specjalista ds. BHP, który posiada

kierunkowe wykształcenie oraz podlega okresowym szkoleniom

dla służby BHP. Zespół ds. utrzymania Zintegrowanego Systemu

Zarządzania bierze udział w szkoleniach nt. wymagań prawych

oraz norm ISO, technik audytowania, zdobywając kompetencje

niezbędne, by skutecznie prowadzić proces audytu wewnętrznego.

Pracodawca zapewnia w tym zakresie szkolenia zewnętrzne lub

wewnętrzne, prowadzone przez Koordynatora ZSZ,

posiadającego uprawnienia audytora wiodącego systemu

zarządzania BHP wg. normy PN-EN ISO 45001:2024-02.

Wyniki i zalecenia okresowych kontroli BHP, rocznych analiz

stanu BHP, konsultacji z pracownikami, audytów wewnętrznych,

prawnych i certyfikujących są wdrażane jako działania doskonalące

oraz korygujące, poprawiające stan BHP.

9.11.2.2. Opis procesów zgłaszania przez

pracowników zagrożeń związanych

z pracą i sytuacji niebezpiecznych

Polityka Zintegrowanego Systemu Zarządzania wskazuje

na działania Spółki w odniesieniu do zapewnienia bezpiecznych

i higienicznych warunków pracy w tym eliminowania zagrożeń,

zapobiegania urazom i dolegliwościom zdrowotnym oraz

możliwości współudziału pracowników w tworzeniu skutecznego

systemu zarządzania BHP. Spółka zapewnia możliwość

konsultacji w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy

pracownikom każdego szczebla. Powołano funkcję

Przedstawiciela Pracowników, do którego personel może zgłosić

wszelkie uwagi dotyczące warunków pracy lub wskazać obszary

wymagające poprawy, celem wyeliminowania zagrożeń,

mogących w przyszłości prowadzić do wypadku przy pracy.

Spółka zatrudnia również Starszego Specjalistę ds.

bezpieczeństwa i higieny pracy, który weryfikuje środowisko

pracy, prowadzi konsultacje z liderami, organizuje szkolenia

i podnosi świadomość nt. konieczności zgłaszania sytuacji

potencjalnie wypadkowych. W ramach systemu zarządzania BHP

obowiązuje procedura zgłaszania i badania. Identyfikowanie

zagrożeń, przyczyn ich wystąpienia i podejmowania działań

korygujących to jedno z najskuteczniejszych narzędzi systemu

zarządzania BHP.

W celu usprawnienia możliwości zgłaszania m.in. wszelkich

sytuacji niebezpiecznych, w Mabion uruchomiona została

skrzynka do anonimowego zgłaszania incydentów potencjalnie

wypadkowych oraz propozycji usprawnień i spostrzeżeń m.in.

z obszaru BHP.

9.11.2.3. Opis procesów stosowanych w celu

zbadania incydentów związanych z pracą,

w tym procesów identyfikacji zagrożeń

i oceny ryzyka związanego z incydentami,

określania działań naprawczych

z wykorzystaniem hierarchii kontroli

Zgodnie z Art. 210 Kodeksu Pracy pracownik ma prawo

powstrzymania się od wykonywania pracy, gdy warunki pracy nie

odpowiadają przepisom bezpieczeństwa i higieny pracy oraz

stwarzają bezpośrednie zagrożenie dla zdrowia lub życia

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

116

pracownika lub innych osób. Pracownik ma prawo wówczas

powstrzymać się od wykonywania pracy, zawiadamiając o tym

niezwłocznie przełożonego. Implementując wymagania prawne,

Spółka kładzie nacisk na zwiększanie świadomości pracowników

nt. przysługujących praw wskazując, że w sytuacjach zagrożenia

priorytetem jest zdrowie i życie. Możliwość odstąpienia

od wykonywania czynności, które stanowią ryzyko urazu lub

utraty zdrowia stanowi element programu szkoleń wstępnych

oraz okresowych w dziedzinie BHP.

Ponadto Pracownicy mają możliwość przekazywania wszelkich

uwag lub wniosków dotyczących warunków BHP bezpośrednio

do swoich przełożonych, służby BHP lub do Przedstawiciela

Pracowników w każdym czasie za pośrednictwem bezpośrednich

form komunikacji lub anonimowego zgłoszenia. Sytuacje

wypadkowe oraz incydenty potencjalnie wypadkowe są

zgłaszane zgodnie z procedurą BHP/K/018/1.

9.11.3. Medycyna pracy

Istotą systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy jest

dbałość o zdrowie pracowników. Pracodawca zapewnia opiekę

zdrowotną pracownikom oraz stały nadzór lekarza medycyny

pracy, który jest członkiem komisji ds. BHP i bierze czynny udział

w konsultacjach z pracownikami. W 2024 roku odbyły się 4

spotkania z pracownikami w ramach komisji ds. BHP.

W Spółce obowiązują procedury weryfikacji stanu zdrowia przed

przystąpieniem do pełnienia obowiązków na danym stanowisku.

Pracodawca określa zagrożenia występujące na każdym

stanowisku, warunki pracy, czynniki szczególnie niebezpieczne,

a następnie kieruje pracowników na badania wstępne, bez

których rozpoczęcie pracy nie jest możliwe. Na podstawie

wyniku badań lekarz medycyny pracy określa częstotliwość

wykonania badań okresowych. W ramach umowy z placówką

LUX MED pracownicy Spółki mają dostęp do szeregu specjalistów

z zakresu profilaktyki zdrowotnej.

9.11.4. Uczestnictwo pracowników, konsultacje

i komunikacja w zakresie BHP

Kluczem do sukcesu skutecznego systemu zarządzania

bezpieczeństwem i higieną pracy jest zaangażowanie wszystkich

pracowników Spółki. Zasady systemu, udział w realizacji celów

i zadań to nieodłączny element szkoleń wstępnych oraz

okresowych w dziedzinie ZSZ i BHP. Dzięki podkreślaniu

istotności współudziału w tworzeniu i doskonaleniu systemu

zarządzania BHP pracownicy są otwarci na dialog, wskazywanie

ryzyka i obszarów wymagających doskonalenia. Każdy

z pracowników ma możliwość zgłaszania uwag dot. BHP w trybie

indywidualnym bezpośrednio do przełożonego, Starszego

Specjalisty ds. BHP lub przedstawiciela pracowników. Starszy

Specjalista ds. BHP prowadzi okresowe spotkania z liderami,

podczas których istnieje możliwość omówienia bieżących

zagadnień z obszaru bezpiecznych warunków pracy. Istotną rolę

w zakresie konsultacji wśród pracowników pełni Zespół ds. ZSZ,

który tworzą przedstawiciele wszystkich obszarów Spółki.

Członkowie zespołu na co dzień realizują procesy w reprezentowanych

działach. Dzięki dużej znajomości zasad systemu zarządzania

BHP oraz codziennej komunikacji ze współpracownikami

identyfikują obszary, wymagające konsultacji lub

doprecyzowania. Tematy te następnie adresowane są

do Starszego Specjalisty ds. BHP lub omawiane podczas

comiesięcznych spotkań zespołu. Spółka prowadzi również

wielopoziomową komunikację nt. systemu zarządzania BHP,

w tym wyników badania środowiska pracy, obowiązujących

procedur i instrukcji.

W Spółce powołano przedstawiciela pracowników. Funkcja ta ma

na celu zwiększenie dostępu do swobodnego opiniowania

i konsultowania stanu BHP przez pracowników każdego szczebla.

Do głównych obowiązków przedstawiciela pracowników należy

uczestnictwo i współudział przy:

> opiniowaniu zmian w organizacji pracy i wyposażeniu

stanowisk pracy, np. udział przy tworzeniu instrukcji BHP;

> opiniowaniu wprowadzania nowych procesów

technologicznych oraz substancji chemicznych i ich

mieszanin, jeżeli mogą one stwarzać zagrożenie dla zdrowia

lub życia pracowników;

> analizowaniu i opracowywaniu oceny ryzyka zawodowego

występującego przy wykonywaniu określonych prac;

> wyznaczaniu pracowników do udzielania pierwszej pomocy,

tworzeniu systemu pierwszej pomocy, a także wykonywania

działań w zakresie zwalczania pożarów i ewakuacji

pracowników;

> przydzielaniu pracownikom środków ochrony indywidualnej,

odzieży i obuwia roboczego;

> organizowaniu szkolenia pracowników w dziedzinie

bezpieczeństwa i higieny pracy;

> badaniu okoliczności wypadków i sytuacji potencjalnie

wypadkowych;

> konsultowaniu spraw związanych z funkcjonowaniem,

monitorowaniem i doskonaleniem ZSZ, w szczególności

w obszarze dotyczącym zarządzania BHP wg. normy PN-

EN 45001:2024-02.

Przedstawiciel pracowników bierze również udział w posiedzeniach

komisji ds. BHP, którą współtworzy z lekarzem medycyny pracy,

Starszym Specjalistą ds. BHP (jako przedstawicielem

pracodawcy) oraz dodatkowym członkiem – wyznaczonym

pracownikiem. Podczas kwartalnych posiedzeń komisji ds. BHP

omawiane są bieżące potrzeby pracowników i możliwości

na poprawę warunków bezpieczeństwa i higieny pracy. Wśród

głównych zadań komisji ds. BHP wyróżnić można:

> przegląd warunków pracy;

> okresową ocenę stanu BHP;

> opiniowanie podejmowanych przez pracodawcę środków

zapobiegających wypadkom przy pracy i chorobom

zawodowym;

117

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

> formułowanie wniosków dotyczących poprawy warunków

pracy;

> współdziałanie z pracodawcą w realizacji jego obowiązków

w zakresie BHP.

9.11.5. Szkolenia pracowników w zakresie BHP

Wszyscy pracownicy Spółki są okresowo szkoleni z wymagań

bezpieczeństwa i higieny pracy.

Nowozatrudnieni pracownicy przechodzą, zgodnie z obowiązującymi

przepisami, szkolenia wstępne z zakresu BHP, według

określonego programu szkolenia. Wszyscy pracownicy

poddawani są również instruktażowi stanowiskowemu, który ma

na celu przygotowanie pracownika do wykonywania określonej

pracy.

Pracownicy już zatrudnieni w Spółce przechodzą szkolenia

okresowe z zakresu BHP, również według określonego programu.

9.11.6. Promocja i wspieranie zdrowia pracowników

9.11.6.1. Urazy związane z pracą

Spółka zidentyfikowała ryzyka jakie mogą wystąpić w zakładzie

w związku z pracą, stwarzające zagrożenia o dużej konsekwencji.

Określenie zagrożeń nastąpiło w wyniku przeprowadzonych

konsultacji z pracownikami, okresowych kontroli stanu BHP oraz

analizy i oceny ryzyka zawodowego na stanowiskach pracy.

Do zidentyfikowanych zagrożeń o dużej konsekwencji zaliczamy:

> pożar lub wybuch;

> upadek z wysokości;

> kontakt z substancjami niebezpiecznymi (żrącymi lub

toksycznymi).

W roku 2024 w Spółce nie wystąpiły wypadki przy pracy

spowodowane wymienionymi zagrożeniami.

W celu wyeliminowania lub ograniczenia zagrożeń Spółka

realizuje nw. działania:

> okresowe kontrole stanu BHP na stanowiskach pracy, audyty

wewnętrzne i zewnętrzne;

> konsultacje z pracownikami oraz z Przedstawicielem

Pracowników;

> aktualizacja Instrukcji Bezpieczeństwa Pożarowego;

> aktualizacja procedur dotyczących prac szczególnie

niebezpiecznych oraz instrukcji BHP;

> przeprowadzanie przez Inspektora Ochrony Pożarowej

przeglądów sprzętu ppoż., okresowej kontroli ilości

i rodzajów przechowywanych substancji stwarzających

zagrożenie wybuchu, przeglądów stref pożarowych oraz

całego budynku;

> prowadzenie próbnych ewakuacji z budynku na wypadek

pożaru i wystąpienia innej sytuacji awaryjnej;

> nadzór nad substancjami niebezpiecznymi, ich właściwe

oznakowanie oraz magazynowanie;

> stały nadzór nad Środkami Ochrony Indywidualnej (ŚOI)

polegający na wykonywaniu przeglądów i wymiany;

> szkolenia okresowe w zakresie BHP i instruktaże

na stanowiskach pracy mające na celu zwrócenia uwagi

pracownikom na główne zagrożenia mogące wystąpić na ich

stanowisku pracy.

W celu ochrony pracowników i zapobieganiu wypadkom

i urazom w miejscu pracy opracowano wykaz działań i procedur

podjętych przez Spółkę, które odnoszą się do n/w zagadnień:

> prac niebezpiecznych z uwzględnieniem rodzajów procesów

i czynności występujących w zakładzie pracy;

> informacji dla pracowników firm zewnętrznych o możliwych

zagrożeniach występujących podczas wykonywania pracy;

> zapobiegania pożarom i postępowania w razie pożaru;

> postępowania w sytuacjach awarii produkcyjnych

i przemysłowych;

> magazynowania materiałów niebezpiecznych i innych niż

niebezpieczne;

> transportu wewnątrzzakładowego oraz transportu ręcznego;

> przeglądu drabin i regałów;

> postepowania w przypadku wypadków przy pracy

i incydentów potencjalnie wypadkowych;

> przeglądu elektronarzędzi;

> oceny ryzyka zawodowego.

W poniższych tabelach zaprezentowano dane określające liczbę

wypadków przy pracy, pracowników Spółki oraz podwykonawców,

jakie miały miejsce w 2023 i 2024 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

118

Główne rodzaje urazów związanych z pracą w 2023 roku:

> skręcenie i naderwanie w obrębie (strzałowego)

(piszczelowego) więzadła pobocznego strzałkowego;

> oparzenie termiczne rogówki i worka spojówkowego oka

prawego.

9.11.7. Choroby zawodowe

Spółka podejmuje działania, które mają na celu zagwarantowanie

bezpiecznego środowiska pracy oraz minimalizowania

negatywnego wpływu oddziaływania jego czynników na zdrowie

pracowników. Dbając o zdrowie pracowników i ograniczając ich

ekspozycję na szkodliwe czynniki realizacji procesów Spółka

zapewnia:

> okresowe badania środowiska pracy, uwzględniając czynniki

szczególnie szkodliwe;

> dostępność środków ochrony indywidualnej, ograniczających

negatywny wpływ na zdrowie zidentyfikowanych czynników;

> wymianę środków ochrony indywidualnej zapewniające

wyższą klasę ochrony, wprowadzenie zmian organizacyjnych

i technicznych w sytuacjach przekroczenia dopuszczalnych

stężeń czynników szkodliwych;

> szkolenia podnoszące świadomość pracowników nt.

organizacji pracy oraz konieczności przestrzegania

określonych procedur i instrukcji.

Brak wystąpienia chorób zawodowych potwierdza skuteczność

powyższych działań.

9.12.Tabela niefinansowych wskaźników

efektywności

W poniższej tabeli przedstawiono zestawienie wybranych

wskaźników opartych na wytycznych GRI Standards,

na podstawie których Spółka zaprezentowała informacje

niefinansowe opisane w niniejszym dokumencie.

Tabela 44. Liczba wypadków przy pracy pracowników Mabion S.A.

Liczba wypadków przy pracy pracowników Spółki

Rok 2023 Rok 2024

Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni

Liczba wypadków przy pracy ogółem 2* 0* 0 0

Liczba wypadków śmiertelnych 0 0 0 0

Łączna liczba dni niezdolności do pracy z tyt. wypadku przy pracy 27 0 0 0

Liczba stwierdzonych chorób zawodowych 0 0 0 0

* wypadek lekki, niepowodujący niezdolności do pracy

Źródło: opracowanie własne Spółki

Tabela 45. Liczba wypadków przy pracy podwykonawców Mabion S.A.

Liczba wypadków przy pracy podwykonawców Spółki

Rok 2023 Rok 2024

Kobiety Mężczyźni Kobiety Mężczyźni

Liczba wypadków przy pracy ogółem 0 0 0 0

Liczba wypadków śmiertelnych 0 0 0 0

Łączna liczba dni niezdolności do pracy z tyt. wypadku przy pracy 0 0 0 0

Liczba stwierdzonych chorób zawodowych 0 0 0 0

Źródło: opracowanie własne Spółki

119

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

Numer wskaźnika Nazwa wskaźnika

GRI 2-1 Nazwa organizacji

GRI 2-2 Podmioty uwzględnione w raportowaniu zrównoważonego rozwoju

GRI 2-3 Okres sprawozdawczy, częstotliwość

GRI 2-4 Korekty informacji

GRI 2-5 Weryfikacja wewnętrzna

GRI 2-6 Działalności, łańcuch wartości i inne relacje biznesowe

GRI 2-7 Pracownicy

GRI 2-8 Pracownicy, którzy nie są pracownikami

GRI 2-9 Zarządzania i skład organów zarządzających

GRI 2-10 Nominacja i wybór najwyższego organu nadzorczego

GRI 2-11 Przewodniczący najwyższego organu zarządzającego

GRI 2-12 Rola najwyższego organu nadzorczego w nadzorowaniu zarządzania wpływem

GRI 2-13 Delegowanie odpowiedzialności za zarządzanie wpływem

GRI 2-14 Rola najwyższego organu zarządzającego w raportowaniu zrównoważonego rozwoju

GRI 2-15 Konflikty interesów

GRI 2-16 Komunikowanie krytycznych kwestii

GRI 2-17 Zbiorowa wiedza najwyższego organu nadzorczego

GRI 2-19 Polityka wynagrodzeń

GRI 2-20 Proces określania wynagrodzenia

GRI 2-21 Wskaźnik rocznego wynagrodzenia całkowitego

GRI 2-22 Oświadczenie w sprawie zrównoważonego rozwoju - strategia

GRI 2-23 Zobowiązania w zakresie polityki

GRI 2-24 Wdrażanie zobowiązań politycznych

GRI 2-29 Zaangażowanie interesariuszy

GRI201-2 Implikacje finansowe i inne zagrożenia i możliwości związane ze zmianami klimatu

GRI 201-3 Zobowiązania z tytułu programów określonych świadczeń i inne plany emerytalne

GRI 202-1 Stosunek standardowej płacy podstawowej według płci w porównaniu do lokalnej płacy minimalnej

GRI 302-1 Zużycie energii wewnątrz organizacji

GRI 302-4 Redukcja zużycia energii

GRI 303-1 Interakcje z wodą jako wspólnym zasobem

GRI 303-2 Zarządzanie oddziaływaniami związanymi ze zrzutami wody

GRI 303-3 Pobór wody

GRI 303-4 Odprowadzenie wody

GRI 303-5 Zużycie wody

GRI 305-1 Bezpośrednie (Zakres 1) emisje gazów cieplarnianych

GRI 305-2 Energia pośrednia (Zakres 2) Emisje gazów cieplarnianych emisje

GRI 305-3 Inne pośrednie (Zakres 3) emisje GHG

GRI 305-4 Intensywność emisji gazów cieplarnianych

GRI 305-5 Redukcja emisji gazów cieplarnianych

GRI 306-1 Wytwarzanie odpadów i znaczący wpływ związany z odpadami

GRI 306-2 Zarządzanie znaczącym wpływem odpadów

GRI 306-3 Wytworzone odpady

GRI 306-4 Odpady odzyskane

GRI 306-5 Odpady skierowane do utylizacji

GRI 401-1 Zatrudnianie nowych pracowników i rotacja pracowników

GRI 401-2 Świadczenia zapewniane pracownikom pełnoetatowym, które nie są zapewniane pracownikom tymczasowym lub niepełnoetatowym

GRI 401-3 Urlop rodzicielski

GRI 403-1 System zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy

GRI 403-2 Identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka i badanie incydentów

GRI 403-3 Służby medycyny pracy

GRI 403-4 Udział pracowników, konsultacje i komunikacja w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy

GRI 403-5 Szkolenie pracowników w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy

GRI 403-6 Promowanie zdrowia pracowników

GRI 403-8 Pracownicy objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy

GRI 403-9 Urazy związane z pracą

GRI 403-10 Choroby zawodowe

GRI 404-1 Średnia liczba godzin szkoleniowych rocznie na pracownika

GRI 404-2 Programy podnoszenia kwalifikacji pracowników umiejętności i programy pomocy w przejściu na emeryturę

GRI 404-3 Procent pracowników otrzymujących regularne oceny wyników oraz recenzje rozwoju kariery

GRI 405-1 Różnorodność organów zarządzających i kadrze pracowniczej

GRI 405-2 Stosunek wynagrodzenia podstawowego kobiet i mężczyzn

Tabela 46. Tabela niefinansowych wskaźników efektywności zastosowanych w Oświadczeniu

Źródło: opracowanie własne Spółki

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

120

Kontakt

1. Kompleks Naukowo-Przemysłowy Biotechnologii Medycznej

ul. gen. Mariana Langiewicza 60

95-050 Konstantynów Łódzki

Numer kontaktowy: +48 42 207 78 90

2. Centrum Badawczo-Rozwojowe

ul. Fabryczna 17

90-344 Łódź

Numer kontaktowy: +48 42 290 82 10

3. Osoba kontaktowa w sprawie pytań dotyczących

Oświadczenia na temat informacji niefinansowych Spółki

Paulina Konderak, Kierownik ds. Ochrony Środowiska

i Systemów (ZSZ, ESG).

e-mail: p.konderak@mabion.eu

121

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

121

Zarząd

Krzysztof Kaczmarczyk

Prezes Zarządu

Data publikacji: Konstantynów Łódzki, 24 kwietnia 2025 roku

Julita Balcerek Grzegorz Grabowicz Adam Pietruszkiewicz

Członek Zarządu Członek Zarządu Członek Zarządu

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

122

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2024

KOMPLEKS NAUKOWO-PRZEMYSŁOWY

BIOTECHNOLOGII MEDYCZNEJ

ul. gen. Mariana Langiewicza 60

95-050 Konstantynów Łódzki

Polska

Numery kontaktowe:

Recepcja: +48 42 207 78 90

Pharmacovigilance: +48 506 809 249

CENTRUM BADAWCZO-ROZWOJOWE

BIOTECHNOLOGICZNYCH PRODUKTÓW LECZNICZYCH

ul. Fabryczna 17

90-344 Łódź

Polska

Numer kontaktowy:

+48 42 290 82 10

www.mabion.eu