259400KG5JVQPPZL6X53

Sprawozdanie Zarządu

z działalności

MABION S.A.

za rok 2025

Konstantynów Łódzki, 27 kwietnia 2026 roku

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

LIST PREZESA ZARZĄDU DO AKCJONARIUSZY 1

WYBRANE DANE FINANSOWE 4

1. PODSTAWOWE INFORMACJE O SPÓŁCE 5

1.1. Dane Spółki 5

1.2. Oddziały i zakłady 5

1.3. Zasady zarządzania Spółką 5

1.4. Powiązania organizacyjne lub kapitałowe 6

2. MODEL BIZNESOWY I STRATEGIA ROZWOJU SPÓŁKI 7

2.1 Model biznesowy Spółki 7

2.2. Strategia i perspektywy rozwoju Mabion S.A. 8

2.3. Realizacja strategii w roku obrotowym 11

2.4. Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne istotne dla rozwoju Spółki 12

2.5. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych 13

2.6. Kluczowe zasoby niematerialne 14

3. OTOCZENIE SPÓŁKI 15

3.1 Otoczenie rynkowe 15

3.2. Otoczenie regulacyjne 16

4. NAJWAŻNIEJSZE ZDARZENIA I DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI 18

4.1 Produkty i świadczone usługi 18

4.2 Rynki zbytu 20

4.3 Źródła zaopatrzenia 20

4.4 Umowy zawarte bądź rozwiązane w roku obrotowym 2025 oraz po dniu bilansowym 21

4.4.1 Istotne umowy z obszaru działalności operacyjnej 21

4.4.2. Kredyty i pożyczki 23

4.4.3. Poręczenia i gwarancje 24

4.4.4. Transakcje z podmiotami powiązanymi 24

4.4.5. Pozostałe ważniejsze umowy 24

4.5. Czynniki i zdarzenia mające wpływ na działalność Spółki 24

4.6 Główne inwestycje krajowe i zagraniczne 25

5. SYTUACJA FINANSOWO – MAJĄTKOWA SPÓŁKI 26

5.1 Zasady sporządzenia Sprawozdania finansowego 26

5.2. Omówienie wyników finansowych Spółki za 2025 rok oraz czynniki i nietypowe zdarzenia

mające istotny wpływ na osiągnięte wyniki 26

5.3. Wskaźniki finansowe i niefinansowe 27

5.4. Aktualna i przewidywana sytuacja finansowa Spółki 28

5.5. Emisje papierów wartościowych 28

5.6. Instrumenty finansowe 28

5.6.1. Wykorzystywane instrumenty finansowe 28

5.6.2. Cele i metody zarządzania ryzykiem finansowym 28

5.7. Polityka dywidendowa 29

5.8. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi a publikowanymi prognozami wyników 29

5.9. Ocena zarządzania zasobami finansowymi 29

6. CZYNNIKI RYZYKA I ZAGROŻEŃ 30

7. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU KORPORACYJNEGO 40

7.1. Stosowany zbiór zasad ładu korporacyjnego 40

7.2. Zasady i rekomendacje ładu korporacyjnego, od stosowania których odstąpiono 40

7.3. Akcje i akcjonariat Mabion S.A. 42

7.3.1. Kapitał zakładowy Spółki 42

7.3.2. Akcjonariusze Spółki posiadający znaczne pakiety akcji 43

Spis treści

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

7.3.3. Stan posiadania akcji Spółki przez osoby zarządzające i nadzorujące 44

7.3.4. Programy akcji pracowniczych 44

7.3.5. Akcje własne 45

7.3.6. Posiadacze papierów wartościowych dających specjalne uprawnienia kontrolne 45

7.3.7. Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu 46

7.3.8. Ograniczenia w przenoszeniu prawa własności papierów wartościowych 46

7.3.9. Umowy, w wyniku których mogą nastąpić zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy 46

7.4. Zarząd Mabion S.A. 46

7.4.1. Skład Zarządu i zasady powoływania 46

7.4.2. Uprawnienia i opis działania Zarządu w 2025 roku 49

7.4.3. Wynagrodzenie Członków Zarządu 49

7.4.4. Umowy przewidujące rekompensatę 50

7.5. Rada Nadzorcza Mabion S.A. 50

7.5.1. Skład Rady Nadzorczej i zasady powoływania 50

7.5.2. Uprawnienia i opis działania Rady Nadzorczej w 2025 roku 51

7.5.3. Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej 53

7.5.4. Komitety Rady Nadzorczej 53

7.5.5. Procedury związane z wyborem i usługami firmy audytorskiej 54

7.6. Walne Zgromadzenie Mabion S.A. 56

7.6.1. Sposób działania Walnego Zgromadzenia 56

7.6.2. Zasadnicze uprawnienia Walnego Zgromadzenia 56

7.6.3. Opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania 56

7.6.4. Walne Zgromadzenia Spółki w 2025 roku 58

7.7. Zasady zmiany Statutu Spółki 59

7.8. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych 59

8. INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE 61

8.1. Polityka wynagrodzeń 61

8.2. Zobowiązania z tytułu emerytur i świadczeń o podobnym charakterze 61

8.3. Informacja o postępowaniach sądowych, administracyjnych i arbitrażowych 61

8.4. Informacja o firmie audytorskiej 61

8.5. Informacja dotycząca zatrudnienia 62

8.6. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie badań i rozwoju 62

8.7. Zagadnienia dotyczące środowiska naturalnego 62

8.8. Działalność promocyjna i charytatywna 65

8.9. Relacje inwestorskie i notowania akcji Spółki na GPW w Warszawie 65

8.10. Notowania akcji Spółki na GPW w Warszawie 66

Kontakt 67

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

Szanowni Akcjonariusze i Inwestorzy,

przedstawiam Państwu sprawozdanie za rok 2025, który był dla

Mabion S.A. okresem głębokich przemian oraz czasem

zmierzenia się z bezprecedensowymi wyzwaniami rynkowymi.

Aby w pełni zrozumieć obecną sytuację Spółki, należy odnieść się

do wydarzeń ostatnich lat, które trwale zmieniły globalne

otoczenie biotechnologii.

W styczniu 2020 roku Światowa Organizacja Zdrowia ogłosiła

COVID-19 stanem zagrożenia zdrowia publicznego o zasięgu

międzynarodowym, a w marcu 2020 roku pandemią; stan ten

oficjalnie zakończył się w maju 2023 roku. Po dekadzie

dynamicznego wzrostu od 2010 roku sektor biotechnologiczny

doświadczył gwałtownego załamania w związku z załamaniem

popytu na produkcję szczepionek, który wcześniej przyspieszył

w czasie pandemii COVID-19. Globalny rynek szczepionek

skurczył się z ponad 2 mld dolarów w 2024 roku do niemal zera

w 2025 roku.

Ta bezprecedensowa zmiana dotknęła wiele firm biotechnologicznych

i CDMO na całym świecie i była głównym czynnikiem

spowolnienia w Mabion, które rozpoczęło się pod koniec 2024

roku i trwało przez cały 2025 rok. Pomimo wzmożonych działań

handlowych poprzedni zarząd nie był w stanie przewidzieć ani

złagodzić skali tego załamania rynku, narażając firmę Mabion

na trudności – podobnie jak wiele innych firm z branży.

W odpowiedzi, Rada Nadzorcza podjęła zdecydowane działania,

mianując nowego Prezesa i zarząd, którzy pełnią swoje funkcje

w pełnym składzie od października 2025 roku. Co ważne, pomimo

gwałtownego załamania rynku spowodowanego pandemią

COVID-19, fundamenty przemysłowe, naukowe i technologiczne

firmy Mabion pozostają silne.

„Znane jest i opisywane w specjalistycznych publikacjach rynkowych,

że wielu największych i najbardziej wpływowych inwestorów

venture capital nadal dysponuje znacznymi środkami pieniężnymi,

a postępy w medycynie genetycznej, onkologii i badaniach

nad chorobami autoimmunologicznymi zapowiadają nowe rodzaje

terapii w przyszłości. Ponadto globalne poziomy finansowania

venture capital nieco się ustabilizowały po wieloletnim spadku

”.

Nasze prognozy przepływów pieniężnych wskazują na utrzymanie

płynności finansowej do końca 2026 roku. Pod względem

finansowym rok 2025 był rokiem pełnym wyzwań, przynosząc

łączne straty na poziomie netto w wysokości 62,6 mln PLN.

Niemniej rzeczywiste prognozy przepływów pieniężnych oparte

na nowych transakcjach zrealizowanych przez obecny zarząd

oraz planowanym podwyższeniu kapitału zapewniają nam

płynność finansową na cały rok 2026. Dotychczas zabezpieczyliśmy

prawie 40 mln PLN w ramach finansowania pomostowego

poprzez pożyczki od Twiti Investments (18 mln PLN﴿, ACRX

Investments (6 mln PLN﴿ oraz ostatnio, strategiczną pożyczkę

w wysokości do 3,1 mln EUR od japońskiej spółki CBC Co., Ltd.

Szczegółowe informacje można znaleźć w danych finansowych

załączonych do raportu.

Zdefiniowaliśmy nową strategię skoncentrowaną na pragmatycznym,

długoterminowym wzroście. Nowy Zarząd, we współpracy

z menedżerami Mabion, przeformułował Nowy Plan Strategiczny

na lata 2025–2030, który został opublikowany 17 listopada 2025

roku i obejmuje trzy główne filary, na których Mabion skoncentruje

się w przyszłości. CDMO pozostanie częścią Mabionu, jednak

na rynku istnieje duże zapotrzebowanie na wspólne opracowywanie

(ang. Co‐development﴿ leków biopodobnych, dlatego Mabion

rozpocznie tę działalność jeszcze w 2026 roku, współpracując

z kilkoma partnerami nad kilkoma cząsteczkami. Ponadto należy

przyspieszyć realizację długoterminowej strategii powrotu na rynek

produktów innowacyjnych, ponieważ istnieją ogromne możliwości

wykorzystania know-how Mabionu. Będzie to miało wpływ

na wzrost organiczny Mabion, ale firma może również rozważyć

wzrost nieorganiczny, jeśli aktywa przyniosą przewidywalny sukces.

W obszarze innowacji prowadzimy negocjacje w sprawie

wznowienia projektu CD20 zgodnie z nowymi zasadami i nowymi

wskazaniami. Wyniki zostaną ogłoszone jeszcze w tym roku.

Branża biotechnologiczna jest bardzo dynamiczna pod względem

innowacji, biorąc pod uwagę nowe rozwiązania technologiczne,

a także wdrażanie sztucznej inteligencji w celu zwiększenia

wydajności i opłacalności. Mabion jest bardzo zaangażowany

w obie te dziedziny. Produkcja ciągła (ang. Continuous

Manufacturing﴿ przeciwciał monoklonalnych (mAb﴿ jest bardzo

obiecująca w kontekście znacznego obniżenia kosztów produkcji,

co doprowadzi do „demokratyzacji leków biologicznych” i firma

Mabion bardzo intensywnie koncentruje się na tym projekcie.

Z kolei sztuczna inteligencja w branży biotechnologicznej

pozwoli skrócić czas rozwoju, ponieważ umożliwia znacznie

szybszą analizę danych i prognozowanie wyników. W obu

obszarach firma Mabion prowadzi zaawansowane rozmowy.

Działania te pozwolą firmie Mabion rozszerzyć rynek docelowy.

LIST PREZESA ZARZĄDU DO AKCJONARIUSZY

Gregor Kawaletz

Prezes Zarządu

Mabion S.A.

Emerging biotech. Trendline. BIOPHARMADIVE, Ben Fidler. Grudzień 2025 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

Na nowo zdefiniowano misję i wizję oraz sformułowano znacznie

bardziej pragmatyczny plan długoterminowy. Przewidujemy

osiągnięcie progu rentowności przed końcem 2026 roku,

a następnie osiągnięcie do 2030 roku skumulowanego rocznego

wzrostu przychodów o co najmniej 50% w stosunku do średniej

z ostatnich pięciu lat (2021–2025﴿. Po dwóch latach słabszych

wyników w latach 2024 i 2025. Docelowa wartość przychodów

ma przekraczać 100 mln PLN. Oznaczałoby to roczny złożony

wzrost o 13,5% w stosunku do progu rentowności ustalonego

na 70 mln PLN w 2026 roku. Pierwszy kwartał 2026 roku już

wykazał skuteczność naszego nowego kierunku działania.

Pozyskaliśmy zlecenia analityczne od obecnych klientów o wartości

ponad 7,5 mln PLN.

Nasz kapitał ludzki pozostaje podstawową siłą wspierającą

doskonałość operacyjną. Chcę wyrazić uznanie i docenić

doskonałą wiedzę naukową i technologiczną całego zespołu

Mabion, który wykazał się umiejętnościami i zdolnościami

w zakresie udanego transferu technologii, walidacji i produkcji

czterech białek COVID-19 wytwarzanych na wyłączność dla

Novavax w latach 2021–2024, przy zachowaniu najwyższej jakości

i doskonałego poziomu obsługi klienta. W oparciu o ich powtarzające

się, wysokiej jakości wyniki, obie firmy przedłużyły wszystkie

badania analityczne i testy stabilności do końca 2026 roku.

Zasadniczo przebudowaliśmy nasz dział rozwoju biznesowego.

Pierwotnym i wyłącznym zamiarem było przeprojektowanie

całego działu Business Development. Dodaliśmy cztery nowe

etaty i utworzyliśmy Radę Doradczą złożoną z pięciu

doświadczonych i utalentowanych członków kadry kierowniczej

wyższego szczebla, posiadających doświadczenie w pracy dla

liderów branży, takich jak Pfizer, Amgen i Sartorius, obejmujące

kluczowe obszary regulacyjne, operacyjne i handlowe oraz

rozległe doświadczenie w każdej konkretnej dziedzinie.

Członkowie tej Rady mają bardzo zróżnicowane doświadczenia

i wspólnie służą nam pomocą, wspierając działania w zakresie

rozwoju biznesowego oraz pozyskując potencjalnych nowych

klientów. Model wynagrodzenia opiera się na faktycznych

osiągnięciach biznesowych.

Zmodyfikowaliśmy plan, związany z inwestycją Mabion II, aby

odzwierciedlał aktualne priorytety. Plany budowy Mabion II,

który miał skupiać się na produktach leczniczych, został przez

nas wstrzymany na najbliższe lata. Bardziej realistycznie

postanowiliśmy skupić się wyłącznie na substancjach leczniczych,

rozszerzając dotychczasowe usługi, związane z przeciwciałami

monoklonalnymi, o możliwości związane z koniugacją przeciwciał

z lekami oraz przeciwciała bispecyficzne, a także produkty

lecznicze terapii zaawansowanej (ang. Advanced Therapy

Medicinal Products – ATMP﴿, działając jako CDMO i partner

w zakresie wspólnego rozwoju.

Wzmacniamy nasze zaangażowanie w ochronę własności

intelektualnej. Połączenie działalności CDMO ze wspólnym

rozwojem nowych cząsteczek zmusiło nas do opracowania

ekskluzywnych procesów w celu poszanowania własności

intelektualnej klienta i ochrony jej przed niepożądanym

ujawnieniem wiedzy.

Opracowanie MabionCD20 stanowiło ważny kamień milowy dla

organizacji. Obecnie prowadzimy zaawansowane rozmowy

z partnerami dotyczące wprowadzenia preparatu Mabion CD20

na nowy rynek i dostrzegamy duże szanse na szybką realizację

tego nowatorskiego przedsięwzięcia. Rozszerzając zakres naszego

portfolio, jak już wspomniano, angażujemy się również w rozwój

przeciwciał bispecyficznych i koniugatów przeciwciał z lekami,

wkraczając na rynek weterynaryjny, który uważamy za bardzo

ważną niszę dla nowej działalności. Zwiększanie konkurencyjności

poprzez doskonałość naukową ma kluczowe znaczenie dla

pozyskiwania nowych klientów na całym świecie. Aby mieć

szansę na zdobycie nowych klientów i skuteczne konkurowanie

na bardziej globalnej arenie, trzeba być w stanie zaoferować

optymalną wartość usług i ceny. Jest to kluczowy czynnik,

na którym się skupiamy i który optymalizujemy, podejmując

wysiłki w celu pozyskania pionierów, którzy rozpoczęli oferowanie

tzw. produkcji ciągłej (ang. Continuous Manufacturing﴿. Technologia

ta zapewnia niezwykle optymalne wyniki w porównaniu

z konwencjonalną produkcją opartą na oddzielnych procesach,

zarówno upstream, jak i downstream. Ta nowa metodyka

i system operacyjny pozwalają na znacznie większą wydajność,

wyrażoną jako wzrost miana o około 80% w porównaniu

z procesami konwencjonalnymi. W rezultacie koszt za gram

produktu biologicznego można obniżyć o rząd wielkości 20 do 25%

w porównaniu z obecnymi kosztami/cenami oferowanymi

klientom. W świecie Mabion nazywamy to DEMOKRATYZACJĄ

LEKÓW BIOLOGICZNYCH poprzez obniżenie kosztów

ponoszonych przez ubezpieczycieli zdrowotnych i pacjentów.

Ma to zostać opracowane we współpracy z głównymi liderami

w segmencie rynku biotechnologii przemysłowej. Firma Mabion

zawarła już wstępne umowy wspierające ten rozwój. Jesteśmy

zaangażowani w zapewnianie optymalnej obsługi klienta

i doskonałości operacyjnej. Obsługa klientów jest podstawowym

filarem, na którym budujemy lojalność klientów i partnerskie

relacje. Jesteśmy zaangażowani w dalsze kładzenie nacisku

na doskonałość operacyjną, którą chcemy opierać na podstawowych

procesach lean, stale poprawiając jakość operacji, wydajność

i ogólną przepustowość procesów.

Rozwijamy kulturę talentów i konkurencyjność organizacyjną.

Aby dopełnić naszą koncentrację na doskonałości, musimy pamiętać

o rozwoju kultury talentów i konkurencyjności organizacyjnej

oraz je zaprojektować. Celem jest wspieranie postawy ciągłej

innowacyjności, aby wykorzystać narzędzia sztucznej inteligencji

(AI﴿ do optymalizacji i uproszczenia kluczowych procesów oraz

wspierania jednocześnie przywództwa opartego na Heart

Decision Leadership z modelem Fast Thinking Model (Intuition

promotion﴿. W ramach inicjatywy dotyczącej sztucznej inteligencji

trwają rozmowy z globalnymi partnerami, aby zapewnić jak

najlepsze rezultaty. Chcemy wspierać kulturę korporacyjną

zorientowaną na cel, zakorzenioną w uczciwości i oddziaływaniu.

Podsumowując, radzimy sobie z przeciwnościami losu dzięki

jasnemu planowi i odnowionej sile.

Istnieje stare powiedzenie: „Przeciwności nie kształtują charakteru,

one go ujawniają”. Nie ujawniamy niczego, co nie byłoby już

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

znane, mówiąc, że nagłe zakończenie pandemii COVID-19

spowodowało poważne trudności w wielu firmach. Wiele z nich

zniknęło. Nie jestem pewien, czy zasłużyły one na taki koniec, ale

w Mabion jesteśmy przekonani o słuszności naszych działań

mających na celu przebudowę i unowocześnienie wszystkich

obszarów działalności oraz poprawę naszej krytycznych

aspektów konkurencyjności, aby nasza organizacja stała się

preferowanym średniej wielkości biotechem na rynku globalnym.

Wszystko to dzięki doskonałej postawie, umiejętnościom

i możliwościom naszych oddanych pracowników. Dobrze wiemy,

że wartość tkwi w służbie innym, a to sprzyja budowaniu

dobrych relacji p z wszystkimi naszymi klientami. Osobiście

jestem zaangażowany w tę podróż, niedawno zainwestowałem

prawie 400 000 PLN w nabycie około 50 000 akcji Spółki, co

świadczy o moim pełnym zaufaniu do naszej fundamentalnej

wartości.

Dziękuję wszystkim interesariuszom firmy, którzy sprawiają, że

jest to wspaniałe miejsce pracy.

Jestem głęboko wdzięczny za możliwość kierowania tą firmą

i naszymi wyjątkowymi pracownikami.

Z poważaniem

Gregor Kawaletz

Prezes Zarządu Mabion S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

Poszczególne pozycje bilansu przeliczono na euro według

średniego kursu obowiązującego na dany dzień bilansowy,

ogłoszonego dla euro przez Narodowy Bank Polski (31 grudnia

2025 roku – 4,2267 PLN, 31 grudnia 2024 roku – 4,2730 PLN﴿.

Poszczególne pozycje rachunku zysków i strat oraz rachunku

przepływów pieniężnych przeliczono na euro według kursu

stanowiącego średnią arytmetyczną średnich kursów ogłoszonych

przez Narodowy Bank Polski dla euro, obowiązujących na ostatni

dzień każdego miesiąca roku obrotowego (2025 – 4,2372 PLN,

2024 – 4,3042 PLN﴿.

WYBRANE DANE FINANSOWE

Wybrane dane finansowe Mabion S.A.

w tys. PLN w tys. EUR

2025 2024 2025 2024

Przychody netto ze sprzedaży 15 757 69 019 3 719 16 035

Zysk (strata﴿ z działalności operacyjnej (59 594﴿ (7 185﴿ (14 065﴿ (1 669﴿

Zysk (strata﴿ przed opodatkowaniem (62 614﴿ (1 649﴿ (14 777﴿ (383﴿

Zysk (strata﴿ netto (62 614﴿ (6 334﴿ (14 777﴿ (1 472﴿

Przepływy pieniężne netto z działalności operacyjnej (41 590﴿ 39 863 (9 815﴿ 9 261

Przepływy pieniężne netto z działalności inwestycyjnej (795﴿ (12 287﴿ (188﴿ (2 855﴿

Przepływy pieniężne netto z działalności finansowej 10 309 (36 945﴿ 2 433 (8 583﴿

Przepływy pieniężne netto razem (32 076﴿ (9 369﴿ (7 570﴿ (2 177﴿

31.12.2025 31.12.2024 31.12.2025 31.12.2024

Aktywa razem 110 433 159 472 26 128 37 321

- w tym Środki pieniężne i ich ekwiwalenty 6 372 38 448 1 508 8 998

Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 61 605 48 031 14 575 11 241

Zobowiązania długoterminowe 17 751 8 898 4 200 2 082

Zobowiązania krótkoterminowe 43 854 39 133 10 375 9 158

Kapitał własny 48 828 111 442 11 552 26 080

Kapitał zakładowy 1 616 1 616 382 378

Liczba akcji (w szt.﴿ 16 162 326 16 162 326 16 162 326 16 162 326

Średnioważona liczba akcji (w szt.﴿ 16 162 326 16 162 326 16 162 326 16 162 326

Zysk (strata﴿ netto na jedną akcję zwykłą (3,87﴿ (0,39﴿ (0,91﴿ (0,09﴿

Wartość księgowa na jedną akcję 3,02 9,87 0,71 2,31

Zadeklarowana lub wypłacona dywidenda na jedną akcję - - - -

Tabela 1. Wybrane dane finansowe Mabion S.A. za 2025 rok

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

1.1. Dane Spółki

Mabion S.A. (dalej „Mabion” lub „Spółka”﴿ jest polską firmą

biofarmaceutyczną, która świadczy usługi kontraktowe w zakresie

rozwoju, analityki oraz wytwarzania leków biologicznych (ang. Contract

Development and Manufacturing Organization, „CDMO”﴿.

Mabion powstał w dniu 30 maja 2007 roku jako spółka

z ograniczoną odpowiedzialnością z siedzibą w Kutnie. Forma

prawna Spółki uległa zmianie w dniu 29 października 2009 roku

w wyniku przekształcenia w spółkę akcyjną. W 2016 roku

siedziba Spółki została przeniesiona do Konstantynowa

Łódzkiego.

Akcje Mabion S.A. są notowane na Giełdzie Papierów

Wartościowych w Warszawie od 2010 roku.

Dane rejestrowe i teleadresowe Spółki

Nazwa (firma﴿: Mabion Spółka Akcyjna

Siedziba: Konstantynów Łódzki

Adres: ul. gen. Mariana Langiewicza 60,

95-050 Konstantynów Łódzki

Numer KRS 0000340462

Sąd Rejonowy dla Łodzi – Śródmieścia

w Łodzi,

XX Wydział Gospodarczy

Krajowego Rejestru Sądowego

NIP 7752561383

REGON 100343056

Numer tel. kontaktowy: tel. (+48 42﴿ 207 78 90

Adres poczty elektronicznej: info @mabion .eu

Adres strony internetowej: www . mabion .eu

1.2. Oddziały i zakłady

Spółka nie posiada wyodrębnionych oddziałów w rozumieniu

ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości („Ustawa

o rachunkowości”﴿.

Do kluczowych aktywów Spółki należą zasoby i kompetencje

skupione w ramach dwóch zakładów Spółki:

> Centrum Badawczo-Rozwojowe Biotechnologicznych

Produktów Leczniczych w Łodzi przy ul. Fabrycznej 17

– przeznaczone do prac związanych z realizacją usług

analitycznych i rozwojowych dla produktów biologicznych,

oraz

> Kompleks Naukowo-Przemysłowy Biotechnologii Medycznej

w Konstantynowie Łódzkim przy ul. gen. Mariana Langiewicza 60,

będący zarazem siedzibą statutową Spółki. Spełnia trzy

główne funkcje: B+R, kontroli jakości i wytwórczą. To jeden

z najnowocześniejszych zakładów produkcyjnych leków

biotechnologicznych w Polsce. W ostatnich latach zakład

przeszedł modernizację i został doposażony w nowe

urządzenia, zapewniające nowe możliwości technologiczne

i zwiększone moce wytwórcze, dzięki czemu Spółka umocniła

swoją pozycję jako CDMO. Od 2023 roku zakład dysponuje

zdywersyfikowanymi technologiami bioreaktorowymi

w obszarze produkcyjnym. Oprócz technologii bioreaktorów

orbitalnych (mieszanie poprzez ruch orbitalny całego

bioreaktora﴿, do zestawu aparatury procesowej dodane

zostały nowe bioreaktory, posiadające klasyczną technologię

mieszania hodowli komórek (mieszanie za pomocą mieszadła

umieszczonego wewnątrz worka hodowlanego﴿. Obydwa

rodzaje bioreaktorów są oparte o wykorzystanie materiałów

sterylnych, jednorazowych (ang. disposables﴿. Produkcja

leków w zakładzie odbywa się zgodnie z zasadami Dobrej

Praktyki Wytwarzania (ang. Good Manufacturing Practice,

„GMP”﴿, w ramach posiadanego Zezwolenia na Wytwarzanie

lub Import (ang. Manufacture and Importation Authorization,

„MIA”﴿, wydanego przez Główny Inspektorat Farmaceutyczny

(„GIF”﴿.

1.3. Zasady zarządzania Spółką

Spółka działa na podstawie przepisów powszechnie obowiązujących,

w tym Kodeksu Spółek Handlowych oraz zgodnie z zapisami

Statutu Spółki. Organami Spółki są: Walne Zgromadzenie, Rada

Nadzorcza i Zarząd. Zarząd zobowiązany jest do prowadzenia

spraw Spółki, reprezentowania jej na zewnątrz oraz zarządzania

majątkiem Spółki. Do kompetencji Zarządu Spółki należą

wszystkie sprawy nie zastrzeżone do właściwości Walnego

Zgromadzenia i Rady Nadzorczej. Zarząd działa na podstawie

Statutu Spółki oraz Regulaminu Zarządu, który jest uchwalany

przez Zarząd i następnie zatwierdzany przez Radę Nadzorczą

Spółki.

W roku 2025 miały miejsce zmiany w podstawowych zasadach

zarządzania Spółką, związane ze zmianami w składzie Zarządu

skutkującymi zmianami zakresów odpowiedzialności przypisanych

poszczególnymCzłonkom Zarządu Spółki.

W dniu 5 września 2025 roku Rada Nadzorcza podjęła uchwałę

w sprawie odwołania z funkcji Prezesa Zarządu oraz ze składu

Zarządu Spółki Pana Krzysztofa Kaczmarczyka i powołania Pana

Detlef Behrens oraz Pana Joaquín Santos Benito w skład Zarządu

i powierzenia im funkcji Członków Zarządu. Jednocześnie w tym

samym dniu Pan Grzegorz Grabowicz złożył rezygnację z pełnienia

funkcji Członka Zarządu Spółki, ze skutkiem na dzień 5 września

2025 roku. Następnie w dniach 12 i 19 września 2025 roku,

rezygnacje ze skutkiem natychmiastowym z pełnienia funkcji

Członka Zarządu Spółki złożyli odpowiednio Pani Julita Balcerek

oraz Pan Adam Pietruszkiewicz. Pani Julita Balcerek została

w Spółce obejmując funkcję Dyrektora ds. Operacyjnych.

W dniu 24 września 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła

uchwałę w sprawie powołania z dniem 1 października 2025 roku

Pana Gregor Kawaletz w skład Zarządu Spółki II wspólnej

kadencji i powierzenia mu funkcji Prezesa Zarządu.

Powołany Zarząd posiada kompetencje do realizacji przyjętej

strategii i dalszego rozwoju Spółki.

1. PODSTAWOWE INFORMACJE O SPÓŁCE

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

Aktualny podział kluczowych obszarów, zadań i kompetencji

w Spółce na poziomie Zarządu jest następujący:

> Gregor Kawaletz – Prezes Zarządu. Reprezentuje Spółkę

na zewnątrz i dba o całokształt jej działalności. Jest odpowiedzialny

przede wszystkim za opracowywanie i realizację strategii

biznesowej firmy. Odpowiada za pozyskiwanie strategicznych

partnerów biznesowych, finanse, nadzór nad obszarem

regulacyjnym, zarządzaniem jakością, HR, prawnym,

administracyjnym, IR, obszarem ESG i IT;

> Detlef Behrens – Członek Zarządu ds. Biznesowych.

Odpowiedzialny przede wszystkim za rozwój działalności

i pozyskiwanie nowych klientów. Odpowiada za kierowanie

projektami strategicznymi związanymi z ekspansją

międzynarodową, budowanie i zarządzanie relacjami

z kluczowymi klientami i partnerami oraz identyfikowanie

i wykorzystywanie nowych możliwości rynkowych;

> Joaquín Santos Benito – Członek Zarządu ds. Transformacji.

Odpowiedzialny przede wszystkim za zarządzanie

operacyjne, optymalizację kluczowych procesów

biznesowych, kierowanie programami transformacji oraz

inicjatywami ciągłego doskonalenia. Odpowiada

za kształtowanie długoterminowej wizji rozwoju i kultury

organizacyjnej oraz zapewnienie trwałej wydajności

i wysokiego zaangażowania pracowników.

Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania schemat

organizacyjny Spółki przedstawia się następująco:

1.4. Powiązania organizacyjne

lub kapitałowe

Mabion S.A. nie posiada udziałów ani akcji innych podmiotów.

Nie występują także inne sytuacje, które mogłyby prowadzić

do wniosków, iż Spółka jest spółką dominującą w rozumieniu

art. 4 § 1 pkt 4﴿ Kodeksu Spółek Handlowych („KSH”﴿.

Spółka nie należy bezpośrednio ani pośrednio do innego

podmiotu – według najlepszej wiedzy Spółki nie istnieją

podmioty, które spełniałyby przesłanki definicji podmiotu

dominującego wobec Spółki zgodnie z art. 4 pkt 14﴿ Ustawy

o ofercie publicznej i warunkach wprowadzania instrumentów

finansowych do zorganizowanego systemu obrotu oraz o spółkach

publicznych („Ustawa o ofercie publicznej”﴿ oraz definicji spółki

dominującej wobec Spółki zgodnie z art. 4 § 1 pkt 4﴿ KSH.

Ponadto, według najlepszej wiedzy Spółki, akcjonariuszy

i członków organów Spółki nie łączy porozumienie, o którym

mowa w art. 87 ust. 1 pkt 5﴿ oraz art. 87 ust. 4 Ustawy o ofercie

publicznej. Znaczący akcjonariusze Spółki nie mają praw głosu

innych niż wynikające z posiadanych akcji.

Według najlepszej wiedzy Zarządu Spółki nie istnieją również

inne powiązania organizacyjne lub kapitałowe Spółki z innymi

podmiotami.

Grafika 1. Struktura organizacyjna Mabion S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

2.1 Model biznesowy Spółki

A. CDMO

Spółka Mabion S.A. ma profil firmy produkcyjno-usługowej i jako

firma CDMO, oferuje zintegrowaną usługę rozwoju i wytwarzania

produktów biologicznych, w tym przeciwciał monoklonalnych,

dla globalnego rynku biofarmaceutycznego. Model biznesowy

Spółki opiera się na świadczeniu usług w zakresie małych

i średniej wielkości projektów, od etapu wyprowadzania

stabilnych linii komórkowych oraz rozwoju procesu i analityki

do wytwarzania komercyjnego zgodnego z obowiązującymi

i specyficznymi dla danego obszaru standardami GMP.

Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania Spółka jest

gotowa do świadczenia usług w następujących obszarach:

1﴿ rozwój procesów;

2﴿ wytwarzanie substancji czynnej (DS﴿ – do etapu klinicznego

i komercyjnego;

3﴿ wytwarzanie produktu gotowego (DP﴿ w partnerstwie

– do etapu klinicznego i komercyjnego;

4﴿ analiza produktów leczniczych (DS i DP﴿ oraz zwalnianie serii

i badanie stabilności.

Docelowo, w perspektywie przyjętej Strategii Spółki na lata 2025

– 2030 zakładane są następujące strumienie przychodów

w ramach działalności CDMO:

2. MODEL BIZNESOWY

I STRATEGIA ROZWOJU SPÓŁKI

Istotnym elementem modelu biznesowego Spółki jest integralność

oferowanych usług, polegająca na zapewnieniu klientowi

możliwości skorzystania z jednej usługi bądź wielu, z możliwością

równoległej realizacji, zarówno przez Spółkę lub jej branżowego

partnera biznesowego i kompleksowo nadzorowanych oraz

zarządzanych przez Mabion. Wygodny dla klienta brak konieczności

rozpraszania zarządzania projektem, stanowi nie tylko korzyść

kosztową i czasową, ale również minimalizuje ryzyka.

Mabion może zaproponować klientom zarówno pakiet usług

i na zlecenie rozwinąć produkt leczniczy od poziomu

wyprowadzenia stabilnej linii komórkowej, wykorzystując wszystkie

powyższe strumienie (rozwój procesu, rozwój narzędzi analitycznych,

wytwarzanie﴿, jak również odpowiedzieć na potrzeby klienta,

który będzie chciał ograniczyć się do wybranych usług. Realizacja

pełnego zakresu oferty w przyjętym modelu jest możliwa przy

współpracy z dostawcami usług w formule branżowych partnerstw

biznesowych, które opierają się na świadczeniu komplementarnych

usług dla klientów. Kompleksowość oferty wraz z dotarciem

do szerszego grona klientów jest naturalną korzyścią dla obu stron

partnerstwa. Natomiast taki model pozwala Spółce nie tylko

lepiej pozycjonować się na rynku CDMO, ale i koncentrować się

na takim zakresie oferty, który najlepiej wykorzystuje moce

produkcyjne i umożliwia osiągnięcie maksymalnych przychodów.

Grafika 2. Zbudowane kompleksowe portfolio usług dla szerokiego spektrum produktów biologicznych

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

Spółka działa w oparciu o model outsourcingowy zorientowany

na długoterminową współpracę z partnerami, oferując elastyczne

podejście do projektów bioprodukcyjnych, skalowalność

procesów oraz integrację usług regulacyjnych i kontroli jakości.

Dzięki nowoczesnej infrastrukturze oraz inwestycjom

w innowacyjne technologie bioprodukcyjne, Spółka zapewnia

efektywność operacyjną, przewidywalność kosztową oraz

przyspieszenie wprowadzania produktów biologicznych

na rynek.

Wśród swoich mocnych stron i możliwości, Spółka identyfikuje

przede wszystkim doświadczenie naukowe w zakresie

opracowywania i produkcji leków biologicznych. Posiadane

zaplecze technologiczne, sprzętowe oraz systemowe umożliwiają

Spółce realizację najbardziej atrakcyjnych rynkowo projektów

rozwoju leków biopodobnych (mAb﴿, a także leków ADC

(koniugaty przeciwciał, ang. Antibody‐Drug Conjugates﴿. Jedną

z przewag konkurencyjnych Spółki jest również jej strategiczna

lokalizacja w Europie Środkowo-Wschodniej, która daje

możliwość atrakcyjnej wyceny usług, realizowanych w zgodzie

z uznanymi standardami i w oparciu o prężnie działającą

europejską sieć dostawców.

Model integrujący najwyższe standardy jakości z optymalizacją

procesów produkcyjnych czyni Mabion atrakcyjnym partnerem

dla globalnych firm biofarmaceutycznych poszukujących

wysokiej klasy rozwiązań biotechnologicznych – w ramach

kompleksowego łańcucha procesów związanych z wytwarzaniem

biologicznych produktów leczniczych.

B. Wspólne opracowywanie leków

biopodobnych

W ramach tego filaru strategicznego Spółka odpowiada na kluczową

potrzebę rynku, ponieważ wielu klientów nadal boryka się

z wyzwaniami związanymi z finansowaniem rozwoju leków

biopodobnych, nawet przy stosowaniu indywidualnie dostosowanych

podejść. W tym kontekście firma Mabion pozycjonuje się jako

niezawodny i zaangażowany partner. Projekty te opierają się

na wspólnych zasadach dotyczących ryzyka, kosztów i zysków.

Dzięki temu modelowi firma Mabion nie tylko wspiera rozwój,

ale staje się również współwłaścicielem produktów, które wytwarza

dla swoich partnerów, co przyczynia się do wspólnych korzyści

i przynosi długofalową wartość.

C. Innowacje

W listopadzie 2025 roku firma Mabion zdefiniowała swoją strategię,

kładąc nacisk na innowacyjne produkty wykorzystujące jej

doskonałość naukową. Filar ten był pierwotnie pozycjonowany

jako inicjatywa długoterminowa. Jednak biorąc pod uwagę

rosnącą dynamikę rynku, dostrzegamy obecnie znaczącą szansę

na przyspieszenie rozwoju tego segmentu działalności.

Spółka planuje wprowadzić produkty lecznicze terapii zaawansowanej

(ATMP﴿ na różnych etapach badań przedklinicznych i klinicznych.

Chociaż początkowe metody będą zgodne z strategicznym

ukierunkowaniem Spółki – w tym koniugaty przeciwciał z lekami

(ADC﴿, Mabion pozostaje elastyczny i otwarty na dodatkowe

możliwości o wysokim potencjale, jeśli tylko takie się pojawią.

W tym obszarze Mabion będzie angażował się przede wszystkim

w partnerstwa w zakresie wspólnego rozwoju. Jednocześnie

Spółka realnie ocenia możliwości wzrostu nieorganicznego, aby

jeszcze bardziej wzmocnić swoje możliwości i wesprzeć dążenia

do stworzenia wiodącego środkowoeuropejskiego centrum

innowacji.

2.2. Strategia i perspektywy rozwoju

Mabion S.A.

Rok obrotowy 2025 był dla Spółki okresem wyjątkowo

intensywnych prac i analiz w zakresie przyszłości Spółki i wizji

dalszych, możliwie najlepszych, kierunków rozwoju jej działalności.

W ostatnich latach Spółka przeszła transformację modelu

biznesowego z modelu produktowego opartego na rozwoju

własnych projektów biotechnologicznych na model produkcyjno

-usługowy oparty na realizacji zleceń klientów z obszaru CDMO.

Strategia Spółki Mabion S.A. na lata 2023-2027

Rok obrotowy 2025 Spółka rozpoczęła kontynuując realizację

założeń przyjętych w kwietniu 2023 roku w Strategii Spółki

Mabion S.A. na lata 2023-2027 (zob. raport bieżący Spółki

nr 7/2023 z dnia 26 kwietnia 2023 roku﴿. Założenia te

koncentrowały się na dokończeniu transformacji Spółki

w kierunku w pełni zintegrowanej firmy CDMO, zbudowaniu

rozpoznawalności w obszarze firm świadczących usługi CDMO,

modernizacji istniejącego zakładu Spółki i laboratoriów,

uzyskaniu dywersyfikacji technologicznej oraz realizacji inwestycji

w nowy zakład Mabion II. Od strony finansowej Strategia

na lata 2023-2027 przewidywała Mabion jako samofinansujący

się podmiot w zakresie bieżącej działalności operacyjnej oraz

zapewnienie finansowania na realizację potrzebnych inwestycji.

Założenia Strategii Spółki na lata 2023-2027 były po stronie

Spółki konsekwentnie realizowane, jednak doświadczenia

zebrane podczas prowadzonych działań sprzedażowych

i marketingowych ukierunkowanych na budowanie rozpoznawalności

Mabion w branży oraz pozyskiwanie nowych klientów i zleceń,

skłoniły Spółkę do weryfikacji przyjętych założeń.

Aktualizacja Planu Strategicznego 2023-2027

– Perspektywa na lata 2025-2030

W dniu 23 kwietnia 2025 roku, w wyniku przeprowadzonych

analiz, Spółka przyjęła Strategię Mabion S.A. na lata 2025-2030

(zob. raport bieżący Spółki nr 7/2025 z dnia 23 kwietnia 2025 roku﴿.

Strategia ta przewidywała dalszą kontynuację założeń przyjętych

w poprzedniej strategii i na bazie dotychczasowej działalności

Spółki jako CDMO.

Celem na rok 2025 była konwersja posiadanych relacji biznesowych

na kontrakty, pozyskanie branżowych partnerów biznesowych,

zwiększenie rozpoznawalności marki oraz zabezpieczenie

finansowania dalszego rozwoju Spółki. Szczegółowe informacje

na temat powyższych celów oraz działań podjętych w ramach ich

realizacji w 2025 roku zostały przedstawione w pkt 2.3. niniejszego

Sprawozdania.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

W dalszej perspektywie, celem na lata 2026-2028 była skuteczna

realizacja kontraktów, koncentracja na najwyżej marżowych

usługach, atrakcyjne i powtarzalne wyniki finansowe oraz

realizacja pierwszego etapu budowy zakładu Mabion II,

przy czym podjęcie ostatecznej decyzji o rozpoczęciu tej

inwestycji było uzależnione od czynników biznesowych, w tym

pozyskania finansowania, tempa rozwoju działalności Spółki jako

CDMO i wyników finansowych Spółki. Następnie, po roku 2029

cele strategiczne przewidywały uruchomienie pierwszego modułu

Mabion II, rozszerzenie grupy docelowej klientów oraz osiągnięcie

zwrotu zainwestowanego kapitału i całkowitej stopa zwrotu

na poziomach powyżej benchmarku rynkowego.

Strategia Spółki Mabion S.A. na lata 2025-2030

(aktualna Strategia 2025-2030﴿

We wrześniu 2025 roku nastąpiły istotne zmiany w składzie

Zarządu Spółki. Zarząd Spółki w nowym składzie dokonał

kompleksowej rewizji przyjętych wcześniej założeń strategicznych

i w jej wyniku w dniu 14 listopada 2025 roku podjął uchwałę

w sprawie przyjęcia nowej Strategii Spółki Mabion S.A.

na lata 2025 – 2030 (zob. raport bieżący Spółki nr 33/2025

z dnia 17 listopada 2025 roku﴿. W dniu 17 listopada 2025 roku

Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała przyjętą strategię, tym

samym została ona formalnie przyjęta do realizacji.

Strategia na lata 2025 – 2030 skupia się w całości na substancjach

leczniczych (DS﴿ i rozszerzeniu działalności o partnerstwa w zakresie

wspólnego rozwoju oraz produkcji ciągłej (ang. continous

manufacturing﴿ – odpowiadając na globalne trendy, a także

zapotrzebowanie klientów na usługi o wartości dodanej. Plan

rozwoju zakłada też wejście w segmenty o najwyższym potencjale

wzrostu.

Celem Strategii jest wzmocnienie pozycji Spółki jako

elastycznego, zaawansowanego technologicznie CDMO oraz

pozyskanie nowych kontraktów w modelu usługowym, celem

opracowywania leków biopodobnych wraz z partnerami, a także

nowych innowacyjnych produktów na bazie posiadanej

własności intelektualnej (CO-DEVELOPMENT z partnerami

i INNOWACYJNOŚĆ﴿.

Misja

Mabion przyspiesza rozwój i produkcję leków biologicznych

zmieniających życie, dostarczając światowej klasy jakość

i obsługę, świadczone przez zakład w Polsce. Celem Spółki jest

szybkie i bezpieczne wprowadzanie na rynek leków zmieniających

życie – w oparciu o naukę, technologię i partnerstwa.

Wizja

Celem Spółki jest stać się najbardziej elastyczną i zaawansowaną

technologicznie firmą CDMO dla wielkocząsteczkowych leków

biologicznych w Europie – synonimem jakości, doskonałości

naukowej, niezawodności dostaw i trwałych relacji z klientami.

W latach 2025–2030 Spółka planuje świadczyć usługi w charakterze

CDMO, w tym w modelu co-developmentu oraz realizować

innowacyjne projekty oparte na swojej własności intelektualnej.

W opinii Spółki zróżnicowana oferta na kreatywności

i innowacyjności będzie kluczowym czynnikiem zwiększającym

konkurencyjność Mabion, ponieważ współpraca oparta

na wartości dodanej i poszerzonym zakresie usług będzie miała

coraz większe znaczenie dla rynku, zawsze jednak na bazie

realistycznego pragmatyzmu, który Zarząd Mabion uważa

za podstawę wszystkich synergii, które stara się rozwijać.

Rozwój naukowy Spółki oraz antycypowanie potrzeb rynkowych

zostaną zapewnione poprzez powołanie Rady Doradczej

(ang. Advisory Board﴿, składającej się z ekspertów rynkowych

i przedstawicieli świata nauki. Powołana Rada Doradcza wniesie

dodatkową wiedzę specjalistyczną, a wdrożenie rozwiązań

modelu szczupłego zarządzania (ang. lean management﴿

w zarządzaniu operacyjnym, umożliwi zwiększenie wydajności

zakładu. Wzmocnienie rozpoznawalności marki Mabion na rynku

będzie jednym z kluczowych aspektów, niezbędnych do realizacji

wizji Mabion jako podmiotu świadczącego niezawodnie usługi

CDMO oraz oferującego swój innowacyjny wkład naukowy.

Filary strategiczne realizacji wizji

W ramach Strategii 2025 – 2030 zdefiniowano trzy filary

strategiczne realizacji wizji Spółki:

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

Mabion będzie koncentrować się na realizacji projektów w zakresie

rozwoju linii komórkowych, opracowywaniu i produkcji substancji

leczniczych (DS﴿ oraz opracowywaniu metod analitycznych.

Segmenty rynku, które Spółka identyfikuje jako interesujące dla

Spółki pod kątem projektów to leki biopodobne, koniugaty

przeciwciał (ADC﴿, leki bispecyficzne/innowacyjne, leki biologiczne

o wysokiej mocy działania/precyzyjnym działaniu (ang. Highly

potent/precision-handling biologics﴿ głównie stosowane w terapii

dla ludzi.

Spółka planuje również przywrócić projekt MabionCD20, jednak

w nowej formule, przewidującej wykorzystanie CD20 jako części

leku innowacyjnego.

Spółka będzie realizować projekty zarówno na wczesnym etapie

rozwoju, jak i projekty komercyjne. Pod względem geograficznym

Mabion rozszerzy swoją działalność na szybko rozwijające się

rynki, w tym region MENA (Bliski Wschód i Afryka Północna﴿ oraz

Azję. Jednak Stany Zjednoczone nadal będą odgrywać ważną rolę.

Cele strategiczne

Dla poszczególnych rodzajów projektów przyjęto następujące

ramy czasowe, jak i wagę:

I. Cele krótkoterminowe

> Realizacja projektów z segmentu leków biopodobnych (jako

CDMO﴿ i ADC (jako CDMO w partnerstwie﴿ – projekty

o charakterze strategicznym;

> Projekt MabionCD20 (jako lek innowacyjny﴿;

> Realizacja projektów z segmentu weterynaryjnych produktów

biologicznych oraz szczepionek – projekty o znaczeniu

komplementarnym/ taktycznym;

> Powołanie Rady Doradczej Spółki Mabion;

> Działania związane z umacnianiem rozpoznawalności marki

Mabion (targi, budowanie sieci kontaktów﴿;

> Innowacje, w tym wzrost nieorganiczny.

II. Cele średnioterminowe

> Realizacja projektów z segmentu leków biopodobnych (jako

CDMO﴿, ADC (jako Co-developer w partnerstwie﴿ oraz

projektów związanych z lekami bispecyficznymi – projekty

o charakterze strategicznym;

> Realizacja projektów z segmentu projektów leków biologicznych

o wysokiej mocy działania/precyzyjnym działaniu

(ang. Highly potent/precision‐handling biologics﴿ oraz

szczepionek – projekty o znaczeniu komplementarnym/

taktycznym.

III. Cele długoterminowe

> Realizacja projektów z segmentu leków biopodobnych (jako

CDMO﴿ oraz samodzielnie realizowane projekty z segmentu

ADC – projekty o charakterze strategicznym;

> Realizacja projektów z segmentu projektów leków biologicznych

o wysokiej mocy działania/precyzyjnym działaniu (ang.

Highly potent/precision-handling biologics﴿ oraz szczepionek

– projekty o znaczeniu komplementarnym/ taktycznym.

Grafika 3. Filary strategiczne realizacji wizji

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

KPI 2026 i okresy referencyjne 2030

Finansowe Całkowite przychody

Okres referencyjny: 2021–2025

powyżej PLN >70m*

ok. 100 mln PLN

Marża EBITDA 0% >30%

Operacyjne Dostawy OTIF 93% Minimum 98%

Okres przygotowania do realizacji

projektu

12 tygodni Zmniejszony o 5%

OEE 48% Wzrost o 20%

Obsługa klienta Zadowolenie klientów 93% Znaczna poprawa

RFTR 94% Znaczna poprawa

Dobrowolna rotacja pracowników 9,4%* <5%

Tabela 2. Kluczowe wskaźniki efektywności (KPI﴿ na 2030

Plan finansowy

Realizacja Strategii 2025-2030 ma być finansowana kapitałem,

z przepływów pieniężnych, jak również z instrumentów dłużnych

i dotacji unijnych. Zgodnie z przyjętymi założeniami realizacja

Strategii 2025-2030 ma doprowadzić do osiągnięcia w 2030 roku

przychodów ze sprzedaży o 40% wyższych niż średnia w latach

2021–2025 (średnia w latach 2021–2025 to prawie 70 mln PLN

rocznie﴿, przy marży EBITDA (EBITDA – zysk z działalności

operacyjnej skorygowany o wartość amortyzacji﴿ powyżej 30%.

Mabion przewiduje osiągnięcie progu rentowności na poziomie

EBITDA do końca 2026 roku.

2.3. Realizacja strategii rozwoju w roku

obrotowym 2025

Na rok 2025 przyjęte zostały następujące cele strategiczne:

> Konwersja obecnych relacji biznesowych na kontrakty

i stymulowanie innowacji. Mabion wykorzysta swoją

kosztową przewagę konkurencyjną, elastyczne warunki

współpracy oraz szybkość działania w celu skutecznego

pozyskania klientów. Spółka kieruje swoją ofertę do ściśle

określonej grupy docelowej klientów (małe i średnie firmy

biotechnologiczne﴿ i preferowanej wartości projektów (małe

i średnie projekty o wartości 10-50 mln PLN﴿, w celu pozyskania

partnerów do wspólnego opracowywania leków biopodobnych

i innowacyjnych metod leczenia, a także do realizacji

projektów w ramach działalności CDMO. Oferuje elastyczne

warunki współpracy na każdym etapie realizacji projektu.

Oferta Mabion zaspokaja znaczną część potrzeb rynku,

zapewniając najwyższy poziom naukowy. Ponadto, ma

przewagę cenową wobec konkurencyjnych ofert firm z Europy

Zachodniej czy USA. W 2025 roku Spółka zwiększa swoją

aktywność ofertową i ma możliwość szybkiego procesu ich

przygotowania. Oczekiwanym rezultatem podejmowanych

działań będą podpisane kontrakty z klientami w II kwartale

2026 roku;

> Pozyskanie branżowych partnerów biznesowych na co-

development leków biopodobnych. Współpraca

z wyselekcjonowaną grupą doświadczonych partnerów

z komplementarną ofertą usługową zwiększa skuteczność,

konkurencyjność i kompleksowość oferty Mabion. Tego

rodzaju współpraca pozwala na świadczenie kompleksowych

usług w zakresie wspólnego opracowywania, rejestracji

i wprowadzania na rynek przeciwciał monoklonalnych, leków

ADCs oraz innych leków terapii zaawansowanej (ATMP﴿.

W efekcie zostaną maksymalnie wykorzystane moce

produkcyjne zakładu Mabion. Działania te powinny przełożyć

się na zwiększenie portfela kontraktów oraz klientów, co

pozwoli na zmaksymalizowanie zysków;

> Zwiększenie rozpoznawalności marki. Precyzja w pozycjonowaniu

i selektywność w działaniu. Spółka będzie kontynuowała

swoją obecność na wydarzeniach branżowych wykorzystując

swoją sieć kontaktów branżowych oraz ograniczając się

do kluczowych i najbardziej perspektywicznych. Prowadzenie

intensywnych działań marketingowych z wykorzystaniem

webinariów czy publikacji branżowych pozwoli dotrzeć

do szerszego grona potencjalnych klientów. W rezultacie

spodziewana jest większa liczba zapytań ofertowych

od klientów i intensywność wizyt w siedzibie Mabion;

* Przybliżone przychody z wyłączeniem przychodów z tytułu materiałów

** Dane wyliczone na podstawie liczby dobrowolnych odejść dzielonej przez średnią liczbę pracowników z okresu od 2023 r. do 30.09.2025 r.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

> Zabezpieczenie finansowania dalszego rozwoju. Ekspansja

biznesowa i dalszy rozwój Spółki wymagają dodatkowego

finansowania zewnętrznego. Rozważane są wszystkie

możliwości finansowania działalności, które będą korzystne

dla Spółki, w tym m.in. pozyskanie finansowania dłużnego,

pozyskanie inwestora branżowego lub finansowego, jak

również podwyższenie kapitału poprzez emisję akcji.

Pozyskanie finansowania jest niezbędnym działaniem

zaplanowanym na 2025 rok umożliwiającym dalszy rozwój

Spółki zaplanowany na lata 2025-2030.

W 2025 roku Spółka realizowała założenia strategii rozwoju,

podejmując następujące działania:

> intensywne działania sprzedażowe mające na celu pozyskanie

nowych kontraktów oraz dalsze wdrażanie działań

zmierzających do ugruntowania pozycji Spółki jako partnera

rozumiejącego potrzeby rynku, w tym w zakresie wspólnego

opracowywania leków biologicznych (co-development﴿,

poprzez poszerzanie zakresu kompetencji i usług;

> działania ukierunkowane na rozwój portfela zleceń

– rozpoczęte działania w zakresie poszukiwania partnera

do co-developmentu produktów biologicznych;

> strategiczna współpraca z liderami branżowymi, w szczególności

kontynuacja współpracy strategicznej z pierwszym partnerem

– firmą Sartorius Stedim Cellca GmbH, ustanowienie ścisłej

współpracy w dziedzinie innowacji, a także zawiązywanie

nowych partnerstw, m.in. ze Spółką Celon Pharma S.A. i Syvento;

> aktualizacja oferty usługowej Mabion w oparciu o sygnały

rynkowe, informacje zwrotne od aktualnych klientów, know-

how organizacji oraz dostępne zasoby infrastrukturalne

i kadrowe, w celu maksymalnego dopasowania oferty

do oczekiwań rynku i zwiększenia jej konkurencyjności;

> wdrażanie systemu skomputeryzowanego LIMS (ang. Laboratory

Information Management System﴿, który pozwala na zarządzanie

procesami i danymi w laboratorium Kontroli Jakości, pomaga

automatyzować zadania, czuwać nad integralnością danych,

usprawniać procesy i zwiększać efektywność pracy co jest

doceniane przez klientów firm CDMO;

> ofertowanie oraz prowadzenie rozmów komercyjnych

i technologicznych w ramach budowania portfela zleceń dla

Spółki w obszarze CDMO;

> intensywne prowadzenie działań marketingowych,

zwiększających rozpoznawalność marki znajomości usług

Mabion przy użyciu własnej sieci kontaktów branżowych,

poprzez webinaria dostępne w portalach branżowych,

kampanie promocyjne w serwisie LinkedIn oraz aktualizację

strony internetowej Spółki;

> udział w wywiadach dla mediów branżowych, tworzenie

publikacji oraz materiałów wideo o charakterze naukowo

‑promocyjnym, a także promowanie działań Mabion poprzez

konkurs wspierający projekty spółek biotech w zakresie usług

Spółki;

> działania mające doprowadzić do uzyskania finansowania

Spółki (finansowanie dłużne, finansowanie w wyniku emisji

akcji, pozyskanie inwestora branżowego lub finansowego,

który dofinansowałby Spółkę﴿. Z uwagi na złożoność wyżej

wskazanych procesów i czas ich trwania, Spółka wystąpiła

do akcjonariuszy z wnioskiem o finansowanie pomostowe

w formie pożyczki. W wyniku podjętych działań, w dniu

24 października 2025 roku Spółka zawarła z Twiti Investments Ltd.

Term Sheet, umowę pożyczki, na mocy której Twiti

Investments udzieliło Spółce pożyczki w wysokości 18 mln PLN

na okres dwóch lat.

2.4. Czynniki zewnętrzne i wewnętrzne

istotne dla rozwoju Spółki

Informacje na temat zawartych umów z obszaru działalności

operacyjnej i finansowania przedstawione zostały w pkt 4.4.

niniejszego Sprawozdania. Pozostałe istotne czynniki i zdarzenia

mające wpływ na dalszy rozwój Spółki przedstawiono poniżej.

Otoczenie regulacyjne

Otoczenie regulacyjne dla usługowych firm biofarmaceutycznych

(CDMO﴿ jest podobne, jak dla wytwórców działających w branży

farmaceutycznej i odzwierciedla wysokie standardy i ścisłe

wymagania jakościowe dotyczące całego sektora biofarmaceutycznego.

Wymagania definiują agencje regulacyjne takie jak FDA (Food

and Drug Administration﴿, EMA (European Medicines Agency﴿

oraz krajowe urzędy – szczegółowe informacje znajdują się

w punkcie 3.2. Otoczenie regulacyjne.

Zdolność do realizacji zleceń w zakresach oczekiwanych

przez klientów (operacyjna, jakościowa﴿

Spółka, dzięki wdrożeniu nowej strategii, jak i realizacji projektów

własnych w okresie poprzedzającym transformację do w okresie

poprzedzającym przekształcenie w spółkę biotechnologiczną

prowadzącą działalność w zakresie CDMO oraz bieżącym

aktywnościom związanym z rozwojem podejścia platformowego

do optymalizacji procesów i metod analitycznych dysponuje

wiedzą, doświadczeniem, umiejętnościami oraz wyposażeniem

niezbędnymi do realizacji potrzeb rynkowych, w zakresach

oczekiwanych przez klientów. Departament Badań i Rozwoju

posiada zaplecze techniczne i naukowe pozwalające na realizację

projektów klientów od etapu stabilnej linii komórkowej

wytwarzającej białko do rozwoju i optymalizacji procesu

wytwarzania produktów biologicznych w skali laboratoryjnej

i charakterystyki procesu z jednoczesną szczegółową analizą

jakości uzyskiwanego produktu. Jednocześnie dysponuje

szerokim panelem rozwiniętych metod analitycznych, których

bazowe założenia mogą zostać zaimplementowane do kolejnych

produktów analizowanych w ramach realizacji projektów

klientów. Spółka dysponuje również kompatybilnymi

urządzeniami do prowadzenia procesów wytwórczych w skalach

laboratoryjnej oraz przemysłowej, dzięki czemu możliwe jest

szybkie i efektywne skalowanie procesów rozwiniętych w skali

laboratoryjnej do skali wytwórczej i ich regularne prowadzenie

w standardzie GMP. Departament Wytwarzania posiada zaplecze

techniczne i naukowe pozwalające na realizację projektów

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

klientów od wygenerowania macierzystych banków komórkowych

poprzez wytwarzanie substancji czynnej oraz produktu

gotowego. Kompatybilność urządzeń Departamentów Badań

i Rozwoju oraz Kontroli Jakości umożliwia z kolei transfer

zoptymalizowanych metod analitycznych rozwijanych

na wstępnych etapach realizacji projektów klientów w celu

dostosowania ich do wykorzystania w procesach kontroli

procesu i zwalniania produktu.

Wykorzystanie zwalidowanych metod analitycznych jest kluczowe

dla kontroli parametrów jakości wytwarzanych produktów.

Departament Kontroli Jakości dysponuje wiedzą i doświadczeniem

niezbędnym by wspomóc w dostosowaniu walidacji czy

transferze metod analitycznych klienta do aktualnych wymagań

International Council for Harmonisation Good Clinical Practice

(ICH﴿, Europejskiej Farmakopei (Pharmacopoeia Europaea – Ph. Eur.﴿,

Amerykańskiej Farmakopei (The United States Pharmacopeia

– USP﴿ oraz innych obowiązujących wytycznych. Dodatkowo

posiada zaplecze techniczne umożliwiające przechowywanie

oraz badanie prób poddawanych procesom stabilnościowym,

badanie surowców wykorzystywanych w procesach produkcji

oraz szereg zwalidowanych metod biologicznych

i fizykochemicznych wykorzystywanych do kontroli produktów.

Dzięki doświadczeniu i umiejętnościom pracy w najwyższych

klasach czystości, wspiera procesy sterylnego rozlewu produktów

oraz codziennej kontroli warunków środowiskowych. Dział

Zakupów i Logistyki posiada zaplecze techniczne umożliwiające

transport w warunkach kontrolowanych oraz zespół odpowiedzialny

za realizację procesów zakupowych. Pod względem operacyjnym

nad prawidłową realizacją zleceń czuwa powołany Departament

Zarządzania Projektami. Odpowiada on m.in. za monitoring

postępów prac projektowych i mitygację ryzyk, a w przypadku

projektów realizowanych w partnerstwie zapewnia koordynację

prac zapewniając integralność realizowanej usługi.

Zasoby

Zakład produkcyjny w Konstantynowie Łódzkim, o powierzchni 6331 m

wraz z działką o powierzchni 1,9 ha, funkcjonujący na terenie

Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej, jak również dzierżawione

pomieszczenia laboratoryjne i biurowe w Łodzi przy ul. Fabrycznej

zapewniają infrastrukturę niezbędną do operacji w zakresie

oferty biotech.

Na dzień 31 grudnia 2025 roku Spółka zatrudniała w oparciu

o umowę o pracę 205 osób. Obecne zasoby Mabion, wypracowane

w ramach wieloletnich prac badawczo-rozwojowych, obejmują

zarówno w pełni funkcjonalne laboratoria analityczne, strefę

wytwarzania, jak i know-how techniczne oraz w zakresie pracy

w systemach jakości wymaganych do produkcji i analityki.

Posiadane certyfikacje i zezwolenia obejmują: GMP dla wytwarzania

i analityki oraz ISO (ochrona środowiska, bezpieczeństwo

i higiena pracy﴿.

Mabion był poddawany wielu audytom i inspekcjom, działając

w systemach jakości dla produkcji farmaceutycznej od 2011 roku,

co doprowadziło do wypracowania dojrzałego systemu jakości

i czyni Spółkę wiarygodnym partnerem CDMO.

Technologia wytwarzania białek terapeutycznych jest dynamicznie

rozwijającym się obszarem biotechnologii medycznej,

eksplorowanym przez największe światowe koncerny

farmaceutyczne. Spółka jest pionierem w dziedzinie nowoczesnej

biotechnologii w skali nie tylko kraju, ale również centralnej

i wschodniej Europy. Światowymi dostawcami leków biologicznych

pozostają wyłącznie wielkie międzynarodowe korporacje

farmaceutyczne. W ciągu kilku lat Mabion S.A. posiadł kompetencje

wytwarzania dowolnych leków biotechnologicznych od fazy

wczesnego rozwoju, poprzez wybór ścieżki technologicznej, aż

do wyprodukowania gotowego leku.

Spółka posiada unikalne na rynku polskim kompetencje

w zakresie opracowywania, rozwoju oraz produkcji

wysokospecjalistycznych leków białkowych. Od 2021 roku

umożliwiło to Spółce dywersyfikację działalności poprzez

oferowanie usług w modelu CDMO. Wykorzystując swoje

kompetencje Spółka staje się naturalnym partnerem dla innych

podmiotów na wszystkich etapach procesu rozwoju oraz

produkcji leków biologicznych.

Informacje dotyczące zbiorowego doświadczenia i wiedzy

kluczowego personelu technicznego

Struktura organizacyjna Mabion obejmuje departamenty i działy:

Badań i Rozwoju, Wytwarzania, Kontroli Jakości, Zapewnienia

Jakości, Administracji, Finansowy, Utrzymania Ruchu, Rozwoju

Biznesu, Zarządzania Projektami, Zakupów i Logistyki, Biuro

Marketingu oraz jednostki wspierające takie jak: BHP, Inspektor

Ochrony Danych, Compliance Officer, niezależne Osoby

Wykwalifikowane i Pharmacovigillance – schemat organizacyjny

Spółki przedstawiono w punkcie 1.3 niniejszego Sprawozdania.

W 2025 roku poszerzano i budowano kompetencje Działu

Rozwoju Biznesu, w celu dynamicznego pozyskiwania klientów

w ramach działalności biotech i budowania rozpoznawalności

marki Mabion. Spółka w okresie swojego istnienia zgromadziła

stabilny i doświadczony personel, zarówno w obszarze

merytorycznym, jak i operacyjnym. Integralnym elementem

rozwoju Spółki, jest dbałość o rozwój pracowników, dlatego też

Mabion dokłada staranności i zapewnia swojej kadrze możliwość

ustawicznego doskonalenia i podnoszenia kompetencji

zawodowych. Spółka współpracuje również z uczelniami

wyższymi oraz instytucjami publicznymi realizując wspólne

projekty łączące wiedzę akademicką z doświadczeniem

biznesowym (szerzej w punkcie 9.10.4.4. Oświadczenia

Niefinansowego﴿.

2.5. Ocena możliwości realizacji zamierzeń

inwestycyjnych

Mając na uwadze działania zrealizowane na przestrzeni 2025

roku oraz do dnia publikacji niniejszego Sprawozdania,

perspektywy rozwoju oraz czynniki zewnętrzne i wewnętrze

istotne dla dalszej działalności i rozwoju Spółki, zaprezentowane

w punktach 2.2 – 2.4 niniejszego Sprawozdania, Zarząd

Mabion S.A. ocenia przyjęte plany inwestycyjne Spółki jako

możliwe do realizacji pod warunkiem pozyskania dodatkowego

finansowania, jak również zbudowania strategicznych partnerstw

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

i pozyskania kontraktów. Przepływy operacyjne z realizacji

kontraktów uzupełnione finansowaniem zewnętrznym pozwolą

na realizację strategicznych założeń dla rozwoju Spółki

i osiągniecie jej biznesowych celów.

Zgodnie z założeniami Strategii 2025-2030 Spółka będzie

dokonywała inwestycji głównie towarzyszących bieżącemu

innowacyjnemu rozwojowi Spółki, w szczególności w postaci

nowatorskiej technologii produkcji ciągłej leków biologicznych

(ang. continous manufacturing﴿, z uwzględnieniem potrzeb

rynkowych w zakresie znacznego obniżenia kosztów własnych

sprzedaży oraz poszerzenia rynku zbytu.

Na płynność finansową Spółki, a tym samym jej zdolność

do realizacji zamierzeń inwestycyjnych, mogą negatywnie

wpłynąć:

> brak możliwości pozyskania dalszego finansowania;

> problemy z pozyskaniem klientów i generowaniem wpływów

z realizacji kontraktów;

> istotny wzrost kosztów energii i innych kosztów stałych;

> niewypłacalność klientów;

> przerwy w łańcuchach dostaw materiałów produkcyjnych;

> przesunięcia w harmonogramach prac;

> brak możliwości realizacji produkcji na zlecenie

na zakładanym poziomie;

> ograniczenie finansowania dostaw przez partnerów

zlecających produkcję;

> wzrastające koszty inwestycji w infrastrukturę i brak

dostatecznego finansowania niezbędnego do rozbudowy

mocy produkcyjnych;

> opóźnienia w zwrocie podatku od towarów i usług (VAT﴿.

Na możliwość realizacji planów inwestycyjnych przyjętych

w ramach Strategii 2025-2030 wpływ mają również czynniki

ryzyka i zagrożeń, wskazane w pkt 6 niniejszego Sprawozdania.

2.6. Kluczowe zasoby niematerialne

Kluczowe zasoby niematerialne Mabion to know-how

technologiczne, wiedza procesowa, doświadczenie w rozwoju

i produkcji białkowych produktów terapeutycznych oraz

produktów leczniczych terapii Zaawansowanych (ATMP﴿, w tym

w rozwijaniu procesów uzyskiwania białek, analityce, transferze

technologii, walidacji, zwiększaniu skali procesów produkcyjnych,

wytwarzaniu substancji czynnych leków oraz produktów gotowych

we współpracy ze strategicznymi partnerami. Mabion posiada

wieloletnie doświadczenie w zakresie rozwoju i wytwarzania

leków biologicznych z wykorzystaniem hodowli komórek ssaczych

i owadzich oraz charakterystyce biofarmaceutyków klasy białek

rekombinowanych, w tym przeciwciał monoklonalnych (mAbs﴿

oraz antygenów szczepionkowych. Wiedza ta ma odzwierciedlenie

w jakości realizowanych procesów, potwierdzonych certyfikacją

GMP i ISO, jak również historią udanych inspekcji regulacyjnych.

Mabion prowadzi swoją działalność w oparciu o wiedzę

i doświadczenie wysoko wykwalifikowanej kadry menedżerskiej

i naukowo-badawczej. Są to osoby z unikalnym doświadczeniem

w rozwoju leków biopodobnych, inżynierii procesów

biotechnologicznych, analityce porównawczej i regulacjach EMA/FDA.

Spółka jest ponadto w posiadaniu jednego patentu nr PAT. 233560

pt. „Sposób otrzymywania rekombinowanego białka z prekursora”

oraz szytych na miarę potrzeb rozwiązań informatycznych (LIMS﴿.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

3.1 Otoczenie rynkowe

Rynek CDMO charakteryzuje się ogromnym potencjałem wzrostu,

napędzanym przez stały wzrost wydatków na badania i rozwój

w branży farmaceutycznej, zwiększającą się liczbę molekuł

w fazie rozwoju oraz rosnącą skłonnością firm farmaceutycznych

i biotechnologicznych do korzystania z outsourcingu.

Prognozy wskazują, że globalny rynek biotech wzrośnie

z 184,9 miliardów USD w 2024 roku do około 368,7 miliardów

USD do 2034 roku, co odpowiada skumulowanemu rocznemu

wskaźnikowi wzrostu (CAGR﴿ na poziomie 7,2%.

Ten dynamiczny

rozwój jest stymulowany m.in. poprzez rosnące zapotrzebowanie

na leki biologiczne, wynikające ze starzejącego się społeczeństwa,

co z kolei prowadzi do intensyfikacji prac nad nowymi produktami

i technologiami

. Dodatkowo, sprzyjające regulacje, w tym te

dotyczące leków biopodobnych, zwiększają ich dostępność dla

pacjentów w porównaniu z droższymi lekami oryginalnymi

Obserwuje się również trend wzrostowy w zakresie outsourcingu

wielu funkcji, w tym produkcji, ze względu na wysoką specjalizację

i złożoność procesów wytwarzania leków biologicznych

Outsourcing do wyspecjalizowanych, zwinnych partnerów

pozwala firmom na osiągnięcie korzyści kosztowych oraz

skrócenie czasu wprowadzenia produktu na rynek

. Wzrost liczby

klientów CDMO/CRDMO jest także efektem pojawienia się

licznych startupów oraz małych i średnich przedsiębiorstw, które

odpowiadają na długoterminowy i stabilny popyt na leki biologiczne

Nowe projekty wymagają elastycznego i dostosowanego

do potrzeb podejścia, a ciągła potrzeba zwiększania wydajności

i produktywności powoduje rosnące zapotrzebowanie na usługi

produkcji kontraktowej i usługi wspierające. Ze względu

na wyzwania finansowe, małe i średnie firmy farmaceutyczne

poszukują współpracy z partnerami takimi jak Mabion, aby

zoptymalizować swoje ryzyko finansowe, procesy badawczo-

rozwojowe, a także późniejsze skalowanie i produkcję.

Preferowane są lokalizacje produkcyjne na rynkach o wysokich

standardach regulacyjnych, co korzystnie pozycjonuje Mabion,

zlokalizowany w Unii Europejskiej i podlegający regulacjom

Europejskiej Agencji Leków (EMA﴿. Mabion oferuje szeroki zakres

usług, umożliwiających rozwój projektu od etapu konstruktu

genowego do komercyjnego produktu wytwarzanego zgodnie

z standardami GMP, z pełnym wsparciem analitycznym

i regulacyjnym. Szeroki zakres usług zwiększa konkurencyjność

oferty firmy, a ponad 18-letnie doświadczenie w rozwoju

produktów, potwierdzone współpracą z firmą Novavax, czyni

Mabion atrakcyjnym partnerem biotech zarówno dla małych,

średnich, jak i dużych przedsiębiorstw.

Rynek biologicznych usług CDMO pozostaje strukturalnie

rosnący, ale jednocześnie staje się bardziej wymagający w ujęciu

struktury kosztowej i rozszerzonej oferty usług. Z jednej strony

napędzają go rosnące znaczenie leków biologicznych

i zaawansowanych terapii oraz outsourcing jako trwały trend

w łańcuchu wartości biofarmacji. Z drugiej strony rynek doświadcza

okresów zmienności (korekty popytu po COVID‑19, ograniczenia

finansowania venture, „patent cliffs” i wzrost presji kosztowej﴿, co

wzmacnia konkurencję cenową i wymusza większą elastyczność,

szybkość realizacji oraz odporność jakościową CDMO

. Dzięki

nowatorskiemu modelowi biznesowemu firma Mabion stanowi

pomost między finansowaniem a szybkością wprowadzania

na rynek produktów w ramach współwłasności.

Mabion może odpowiedzieć na rosnące zapotrzebowanie

na produkcję terapeutycznych białek w różnych kategoriach

leków biologicznych wytwarzanych w komórkach ssaczych. Trend

ten wynika zarówno z rosnącej roli produktów biologicznych

w globalnej, jak i z faktu, że dla wielu białek terapeutycznych

systemy ssacze stanowią standard przemysłowy ze względu

na wymagane modyfikacje potranslacyjne i oczekiwany profil

jakościowy

Ponadto Spółka Mabion, będąc świadoma coraz liczniejszej

konkurencji na rynku CDMO, w odpowiedzi na zmieniające się

uwarunkowania rynkowe oraz ewolucję charakteru współpracy

z klientami i partnerami biznesowymi, dostrzega istotny

potencjał rozwoju w średniej i długiej perspektywie w modelach

współpracy wykraczających poza klasyczną relację „klient–firma

CDMO”. W szczególności Mabion identyfikuje możliwości

w projektach realizowanych w formule Co-developmentu

(współrozwoju﴿, zakładającej aktywne zaangażowanie obu stron,

dzielenie kosztów i ryzyka projektowego, a także partycypację

w przyszłych korzyściach ekonomicznych wynikających

z komercjalizacji rozwijanych rozwiązań. Zgodnie z powyższym

założeniem Mabion jest w zaawansowanych rozmowach

z partnerami biznesowymi, z którymi współpraca miałaby

charakter strategiczny i długofalowy, oparty na wspólnym

rozwoju oraz budowaniu wartości. Otoczenie rynkowe CDMO

staje się jednak coraz bardziej wymagające: rynek jest rozdrobniony

i podlega konsolidacji, a jednocześnie rośnie presja kosztowa

i tempo zmian technologicznych. W rezultacie sponsorzy coraz

częściej preferują współpracę z ograniczoną liczbą zaufanych

partnerów biznesowych, oczekując od CDMO nie tylko realizacji

wytwarzania, ale także współzarządzania ryzykiem, przewidywalności

łańcucha dostaw oraz elastyczności w trakcie projektu.

Dodatkowo, zmienia się profil zapytań ofertowych: rośnie udział

projektów związanych z nowymi produktami i modalities

3. OTOCZENIE SPÓŁKI

Precedence Research. Pharmaceutical CDMO Market Size, Growth Analysis (2024-2034﴿. https: // www . precedenceresearch.com/pharmaceutical-cdmo-market

Grand View Research. Biologics Market Size, Share & Trends Analysis Report (2024-2030﴿. https: // www . grandviewresearch.com/industry-analysis/biologics-market

IQVIA Institute. Global Trends in R&D: Overview Through 2024. https: // www . iqvia.com/insights/the-iqvia-institute

Evaluate Pharma. World Preview 2023, Outlook to 2028 – The Future of the Pharmaceutical Market. https: // www . evaluate.com/thought-leadership

EMA (European Medicines Agency﴿. Biosimilars in the EU: Information Guide for Healthcare Professionals. https: // www . ema.europa.eu/en/documents

Nature Reviews Drug Discovery. The Growing Role of CDMOs in Drug Development. Nature, 2023. https: // www . nature.com/articles

Biopharma Dive. The Rise of Single-Use Bioprocessing: Trends and Challenges. https: // www . biopharmadive.com

https: // alirahealth.com/wp-content/uploads/The-2024-Biologics-and-Advanced-Therapies-Contract-Manufacturing-Report.pdf

https: // www . cphi.com/content/dam/esa/hn/cphi/en/brochures/CPHI-trend-report-outsourcing-trends-and-strategies.pdf

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

(np. bispecyficzne przeciwciała, ADC, mRNA czy terapie komórkowe﴿,

które wymagają bardziej zaawansowanej analityki i dopasowanych

rozwiązań CMC.

Dzięki wypracowanym kompetencjom Mabion może nie tylko

wspierać wcześniejsze etapy rozwoju leków, ale również

oferować zaawansowaną charakterystykę substancji czynnej

i produktu leczniczego, co jest kluczowe dla procesów

regulacyjnych. Połączenie doświadczenia, technologii

i elastyczności sprawia, że Mabion wyróżnia się na tle konkurencji

jako CDMO o globalnym potencjale. Znaczenie zaawansowanej

analityki dodatkowo rośnie w kontekście ewolucji ścieżek

rozwoju produktów biopodobnych: regulatorzy (np. EMA﴿

wskazują, że w wybranych przypadkach zakres danych

klinicznych może zostać ograniczony, jeżeli wykazana zostanie

wysoka porównywalność strukturalno‑funkcjonalna oraz

porównywalna farmakokinetyka, co może redukować potrzebę

klasycznego, rozbudowanego badania potwierdzającego

skuteczność (często utożsamianego z etapem III﴿. Jednocześnie

FDA publikuje wytyczne dotyczące oceny potrzeby Comparative

Efficacy Studies, co wzmacnia rolę jakości w programach

produktów biopodobnych. W odpowiedzi na coraz bardziej

konkurencyjne i „modality‑driven” otoczenie rynkowe, Mabion

dostosowuje strategię rozwoju (m. in. koncentracja na Drug Substance

oraz rozwój modeli partnerskich, w tym co‑developmentu

i kierunków odpowiadających globalnym trendom﴿, aby

zwiększać wartość dla klientów i budować długoterminowe

relacje w warunkach zmiennego popytu i presji konkurencyjnej

3.2 Otoczenie regulacyjne

Charakterystyka ogólna i strategiczne znaczenie zgodności

regulacyjnej

Otoczenie regulacyjne dla usługowych firm biofarmaceutycznych

(CDMO﴿ odzwierciedla wysokie standardy i ścisłe wymagania

jakościowe dotyczące całego sektora biofarmaceutycznego.

Wymagania definiują agencje regulacyjne takie jak FDA (Food

and Drug Administration﴿, EMA (European Medicines Agency﴿

oraz krajowe urzędy (np. polski Główny Inspektorat

Farmaceutyczny, GIF﴿. Operacje wytwórcze i analityczne dla

produktów przeznaczonych do badań klinicznych lub

komercyjnych podlegają zasadom dobrej praktyki wytwarzania

(GMP﴿, które zapewniają odpowiednią jakość, bezpieczeństwo

i skuteczność biofarmaceutyków. Regulacje dotyczą między

innymi jednostki wytwórczej, urządzeń, personelu, procesów

oraz kontroli jakości. Spółka Mabion ma długą, jak na warunki

krajowe, historię certyfikacji GMP na sterylne wytwarzanie leków

biotechnologicznych.

Złożoność procesów technologicznych właściwa dla produktów

biologicznych, w tym przeciwciał monoklonalnych, białek

rekombinowanych oraz szczepionek białkowych, wymaga

od biotechu nie tylko ścisłego przestrzegania zasad GMP, ale

również dynamicznej adaptacji do ewoluujących wytycznych

w zakresie jakości, bezpieczeństwa i skuteczności. W 2025 roku

otoczenie to przeszło istotną transformację, wynikającą z dążenia

regulatorów do skrócenia czasu wprowadzania innowacji

na rynek przy jednoczesnym zwiększeniu odporności łańcuchów

dostaw.

Kluczowe zmiany w regulacjach w 2025 roku

Nowe wytyczne/rekomendacje lub aktualizacje wcześniejszych

wytycznych dotyczących regulacji leków biologicznych, które

mogą być istotne z punktu widzenia funkcjonowania, jak

i dalszego rozwoju Spółki, przedstawiono poniżej.

> „Reflection paper on a tailored clinical approach in biosimilar

development” (EMA/CHMP/424987/2023﴿ opublikowany

przez EMA w kwietniu 2025 roku.

Dokument ten stanowi jeden z najważniejszych punktów zwrotnych

w europejskiej strategii regulacyjnej dla leków biopodobnych.

Przesuwa on punkt ciężkości dowodzenia biopodobieństwa

z badań klinicznych na zaawansowaną analitykę będącą

podstawową domeną działalności CDMO. Kluczowym aspektem

nowych regulacji jest dopuszczenie możliwości rezygnacji

z porównawczych badań klinicznych fazy III (efektywności﴿,

pod warunkiem przedstawienia odpowiedniej jakości danych

analitycznych i farmakokinetycznych. Dla biologicznego CDMO

stanowi to transformację z roli „wykonawcy produkcji” w rolę

„partnera analityczno-strategicznego”, gdzie jakość danych

laboratoryjnych bezpośrednio warunkuje sukces rejestracyjny

klienta.

Rezygnacja z długotrwałych i kosztownych badań fazy III otwiera

przed Spółką szereg szans rynkowych – skrócenie czasu i obniżenie

kosztów rozwoju leków biopodobnych (time-to-market﴿

stymuluje bowiem mniejszych graczy biotechnologicznych

do outsourcingu produkcji, co bezpośrednio zwiększa pulę

dostępnych projektów w fazie wczesnego rozwoju. Po pełnej

implementacji nowych wytycznych, można oczekiwać pojawienia

się fali nowych projektów rozwoju biopodobnych, które

wcześniej były wstrzymywane ze względu na ryzyko i koszty

kliniczne.

Analogiczne stanowiska do EMA zostały zaprezentowane także

przez inne agencje regulacyjne m.in. FDA, TGA oraz Health Canada.

> Nowe regulacje dotyczące wariacji (zmian w pozwoleniach

na dopuszczenie do obrotu﴿, oparte na Rozporządzeniu

Delegowanym Komisji (UE﴿ 2024/1701.

Regulacje te weszły w życie 1 stycznia 2025 roku. Najważniejsze

zmiany obejmowały całkowite przejście na dokumentację

cyfrową (elektroniczne formularze wniosków (eAF﴿, integracja

dokumentacji z systemami PLM (Product Lifecycle Management﴿﴿,

wprowadzenie obowiązkowych powiadomień rocznych dla

wariacji o niskim znaczeniu (typu IA﴿, wprowadzenie nowych

zasad grupowania zmian oraz uproszczenie procedur dla

szczepionek przeciwko COVID-19 i grypie. Nowe regulacje mogą

https: // www . ema.europa.eu/en/news/streamlining-development-assessment-biosimilar-medicines

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

usprawnić firmom biofarmaceutycznym wdrażanie zmian

w zakresie metod produkcji czy dostawców surowców.

> Ustawa z dnia 12 września 2025 roku o zmianie ustawy

– Prawo farmaceutyczne (Dz. U. 2025 poz. 1416﴿:

Aktualizacja ustawy Prawo farmaceutyczne, zaostrzająca

kwalifikacje dla Osoby Wykwalifikowanej, z zamkniętym katalogiem

kierunków studiów. Wpływa na sektor biofarmaceutyczny

w Polsce poprzez ewentualną konieczność dostosowania

personelu.

> EudraLex Volume 4 – Good Manufacturing Practice

Guidelines: Chapter 4 (Documentation﴿, EMA, lipiec 2025:

Aktualizacja rozdziału 4 dotycząca dokumentacji w GMP,

podkreślająca znaczenie w zgodności, wsparcie nowych

technologii, hybrydowych rozwiązań oraz zasad zarządzania

ryzykiem w systemach zarządzania danymi. Wpływa na rynek

biofarmaceutyczny poprzez wzmocnienie integralności danych

w formatach papierowych, cyfrowych i hybrydowych.

> EudraLex Volume 4 – Good Manufacturing Practice

Guidelines: Annex 11 (Computerised systems﴿, EMA,

lipiec 2025:

Aktualizacja załącznika 11 dotycząca zarządzania cyklem życia

systemów komputerowych, z naciskiem na QRM, nadzór

nad dostawcami, integralność danych, audyty i bezpieczeństwo.

Wpływa na sektor CDMO poprzez konieczność wzmocnienia

kontroli cyfrowych w produkcji.

> ICH Q3E Guideline for Extractables and Leachables (Draft﴿,

ICH, sierpień 2025:

Nowa wytyczna dotycząca wyekstrahowalnych i wymywalnych

substancji (E&L﴿, z zasadami zarządzania ryzykiem, testami

chemicznymi, progami analitycznymi oraz oceną bezpieczeństwa

w cyklu życia produktu.

> Development of Therapeutic Protein Biosimilars:

Comparative Analytical Assessment and Other Quality-

Related Considerations Guidance for Industry (Final﴿, FDA,

wrzesień 2025:

Ostateczna wersja wytycznej FDA dotyczącej porównawczych

badań analitycznych dla biopodobnych białek terapeutycznych,

z naciskiem na podejście oparte na ryzyku. Wpływa na rynek

biofarmaceutyczny poprzez umożliwienie efektywniejszego

rozwoju leków biopodobnych. Korzystanie przez CDMO

z jasnych ścieżek inżynierii procesów może skrócić czas realizacji

projektów i obniżyć koszty.

Podobnie jak w poprzednich latach, Mabion weryfikuje

zgodność nowych zapisów z wewnętrznym systemem jakości

i w razie potrzeby wprowadza niezbędne modyfikacje. Co

istotne, żadna z opisanych zmian nie wywiera negatywnego

wpływu na obecny potencjał, jak i dalszą ekspansję Spółki

na rynku CDMO. Przeciwnie, uproszczenie ścieżki rozwoju

klinicznego produktów biopodobnych przez EMA i inne agencje

regulacyjne, ma szansę pozytywnie wpłynąć na popyt na usługi

biologicznych CDMO. W szczególności dotyczy to firm takich jak

Mabion, mających wieloletnie doświadczenie w zakresie rozwoju

i wytwarzaniu tej klasy leków.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

4.1 Produkty i świadczone usługi

Spółka Mabion to firma zajmująca się kompleksową działalnością

w branży biofarmaceutycznej oraz dostawca usług. Mabion

posiada kompetencje w rozwoju i produkcji białkowych produktów

terapeutycznych, w tym w rozwijaniu procesów uzyskiwania

białek, analityce, transferze technologii, walidacji, zwiększaniu

skali procesów produkcyjnych, wytwarzaniu substancji czynnych

leków oraz produktów gotowych we współpracy ze strategicznymi

partnerami. Mabion posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie

rozwoju i wytwarzania leków biologicznych z wykorzystaniem

hodowli komórek ssaczych i owadzich oraz charakterystyce

biofarmaceutyków klasy białek rekombinowanych, w tym przeciwciał

monoklonalnych (mAbs﴿ oraz antygenów szczepionkowych.

W okresie sprawozdawczym, tj. w roku 2025, Spółka w swojej

działalności, skupiała się na następujących istotnych obszarach

działań:

> realizowanie zleceń komercyjnych dla partnerów z zakresu

kontraktowego wytwarzania, analityki i rozwoju;

> implementacja i weryfikacja rozwiązań platformowych dla

procesów uzyskiwania białek rekombinowanych, mających

na celu poszerzanie możliwości i zwiększenie

konkurencyjności w zakresie świadczenia usług

kontraktowego wytwarzania i rozwoju;

> ofertowanie i rozmowy biznesowe w ramach budowania

portfela zleceń dla Spółki z zakresu CDMO.

Osiągnięte przez Spółkę przychody ze sprzedaży w 2025 roku

zostały wygenerowane głównie w ramach usług realizowanych

dla Novavax, Inc.

Współpraca z Novavax, Inc.

W 2025 roku Spółka kontynuowała działania w ramach projektu

usługowego CDMO na rzecz firmy Novavax, Inc. z siedzibą

w USA (dalej: Novavax﴿. Współpraca z Novavax oparta jest

o zawartą w 2021 roku Umowę Produkcyjną w zakresie produkcji

na zlecenie substancji czynnej, tj. antygenu szczepionki

na COVID-19 pod nazwą Nuvaxovid

(produkt﴿, oraz zlecenia

dodatkowe. Umowa Produkcyjna z Novavax obowiązuje do końca

2026 roku.

We wrześniu 2024 roku, Novavax rozszerzył zakres prac

analitycznych wykonywanych przez Mabion, w wyniku czego

Spółka przeprowadziła w IV kwartale 2024 roku transfer/walidację

/weryfikację wybranych metod analitycznych z wykorzystaniem

aktualnych wariantów białka SARS-CoV2 rS, a w III kwartale 2025

roku realizowała prace związane z rutynową analityką prób DS

i DP produktu Novavax w standardzie GMP, prób z badań

stabilności, a także transfery i walidacje metod analitycznych dla

wybranych przez Novavax metod. Dodatkowo, Spółka w drugim

półroczu 2025 roku w ramach dodatkowych zleceń, prowadziła

prace związane z kwalifikacją odczynników krytycznych,

kwalifikacjami kontroli pozytywnej i standardów referencyjnych,

a także analizowała próby procesowe oraz próby produktu CIC

dostarczone przez Novavax. Prace związane z rutynową analityką

mają charakter ciągły, były realizowane w 2025 roku. A także

będą realizowane na przestrzeni całego 2026 roku, zależnie

od ilości prób dostarczanych do analiz przez Novavax.

W 2025 roku Spółka świadczyła usługi na rzecz Novavax

w zakresie usług analitycznych zgodnie z podpisanymi

Specyfikacjami Warunków Zlecenia (ang. Statement of Work,

„SOW”﴿, przedstawionymi w tabeli poniżej.

4. NAJWAŻNIEJSZE ZDARZENIA

I DZIAŁALNOŚĆ SPÓŁKI

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

Współpraca z Instituto De Biologia Molecular Do Paraná

– IBMP

W dniu 13 kwietnia 2025 roku Spółka zawarła z Instituto De

Biologia Molecular Do Paraná z siedzibą w Brazylii (dalej:

IBMP﴿ umowę ramową o świadczenie usług z zakresu rozwoju

procesu i produkcji materiału do badań klinicznych oraz

otrzymała pierwsze zamówienie (ang. Statement of Work,

„SOW#1”﴿. Przedmiotem SOW#1 jest świadczenie usług

w następujących zakresach: rozwój linii komórkowej, rozwój

procesu, wytworzenie produktu do badań przedklinicznych

i klinicznych, rozwój i walidacja metod analitycznych oraz

przygotowanie niezbędnej dokumentacji. Wybrane usługi są

świadczone przez Spółkę we współpracy z podwykonawcami.

W 2025 roku Spółka realizowała projekt zgodnie z ustalonym

z klientem harmonogramem. Wykonano analizę krytycznych

atrybutów jakościowych produktu i opracowano strategię

analityczną dla projektu, opracowano 7 metod analitycznych

a kolejne metody niezbędne do oceny produktu są w rozwoju.

Pozyskano lek oryginalny, stanowiący materiał wyjściowy

niezbędny do rozwoju metod analitycznych. Równolegle,

w trybie ciągłym prowadzone są działania w zakresie usług

logistycznych oraz prace dokumentacyjne i działania związane

z rozwojem procesu oczyszczania. Przeprowadzono syntezę

genu, klonowanie i transfekcję w ramach prac nad rozwojem

linii komórkowej realizowanych we współpracy z Sartorius

Stedim Cellca, jak również produkcję materiału w skali 50L, co

umożliwiło Spółce rozpoczęcie prac w ramach rozwoju

procesu oczyszczania produktu. Na podstawie decyzji

podjętej przez klienta, konieczne jest zoptymalizowanie

procesu prowadzenia hodowli komórkowej co wiąże się

z poszerzeniem zakresu prac. Po dniu bilansowym strony

w ramach podpisanego change order, poszerzyły zakres prac

o dodatkową optymalizację procesu wraz z analizą DoE.

Zwiększenie zakresu spowodowało konieczność aktualizacji

harmonogramu projektu, który został zaakceptowany przez

Klienta bez uwag.

W dniu 18 sierpnia 2025 roku Spółka zawarła z Klientem kolejne

zamówienie w ramach Umowy ramowej (ang. Statement of

Work, „SOW#2”﴿. Przedmiotem zamówienia SOW#2 jest

transfer technologii wytwarzania substancji leczniczej do miejsca

wytwarzania wskazanego przez Klienta, obejmujący transfer

niezbędnej dokumentacji, procesu produkcyjnego oraz analityki

niezbędnej do kontroli w trakcie procesu i zwolnienia serii

produktu.

Termin realizacji zamówienia, jego finalny zakres i czas jego

trwania będą uzgodnione w późniejszym czasie i są uzależnione

od postępów prac prowadzonych w ramach SOW#1.

Realizacja zleceń dla Novalgen Ltd

W 2025 roku Spółka kontynuowała realizację prac na rzecz

Novalgen Ltd – firmy farmaceutycznej rozwijającej produkty

immunoterapeutyczne z siedzibą w Wielkiej Brytanii. Prace były

prowadzone w oparciu o otrzymane w sierpniu 2024 roku

zlecenia i w zakresie badań stabilności substancji czynnej (DS﴿

i produktu gotowego (DP﴿. W 2024 roku zakończono transfer

dokumentacji i danych przekazanych przez klienta, a także

zrealizowano pierwszą serię testową. W I półroczu 2025 roku

zakończono prace nad transferem metod analitycznych,

przeprowadzono proces produkcji serii inżynieryjnej, wykonano

pełny zakres testów analitycznych serii inżynieryjnej zarówno dla

substancji czynnej, jak i produktu gotowego, przeprowadzono

produkcję serii w standardzie GMP, wykonano analitykę

wytworzonej serii GMP zarówno dla DS, jak i DP oraz zwolniono

produkt dla użytku klienta. Oba procesy – zarówno produkcji

serii inżynieryjnej, jak i GMP – zostały przeprowadzone zgodnie

z planem, przy zachowaniu wszystkich niezbędnych standardów

jakościowych oraz zgodności z wymaganiami klienta.

Niezwłocznie po zakończeniu produkcji serii inżynieryjnej oraz

GMP rozpoczęto badania stabilności, które ze względu na swój

charakter są badaniami długoterminowymi. Badania stabilności

substancji czynnej (DS﴿ potrwają do II kwartału 2026 roku,

Lp.

Nazwa

zlecenia

Data zlecenia Zakres

1 SOW#1

07 października

2021 roku (aneks

nr 1 z 22 września

2022 roku, aneks

nr 2 z 4 kwietnia

2023 roku﴿

Dodatkowe usługi analityczne na rzecz Novavax w zakresie prac analitycznych związanych rozwojem,

transferem i walidacją/weryfikacją metod analitycznych dla substancji czynnej (DS﴿ jak i produktu

gotowego (DP﴿ prób białka rS SARS-CoV-2 wariantów produktów Novavax oraz testowania prób DS

i DP produktów Novavax w ramach kontraktowej analityki prób w obszarze kontroli jakości (KJ﴿.

Zlecenie realizowane. Realizacja zadania ma charakter ciągły, zależny od podpisywanych zleceń

związanych z pracami analitycznymi.

2 SOW#9

23 listopada 2022

roku (aneks nr 1

z 14 kwietnia

2023 roku﴿

Opracowanie metody i wykonanie analizy mapowania peptydowego dla substancji czynnej (DS﴿

jak i produktu gotowego (DP﴿ prób białka rS SARS-CoV-2 produktów Novavax.

Zlecenie realizowane. Realizacja zadania ma charakter ciągły,

zależny od dostarczanych prób do analizy.

3 SOW#11

26 czerwca

2024 roku

Ocena wykonalności i walidacja nowej metody analitycznej (opartej o technologię mapowania

peptydowego﴿ i regularnego testowania nowego produktu rozwijanego przez Novavax

– szczepionki połączonej przeciw grypie i COVID (ang. COVID-influenza combination, CIC﴿.

Zlecenie realizowane. Realizacja zadania ma charakter ciągły,

zależny od dostarczanych prób do analizy

Tabela 3. Dodatkowe zlecenia realizowane w 2025 roku w ramach obowiązującej Umowy Produkcyjnej

pomiędzy Mabion a Novavax

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

natomiast dla produktu gotowego (DP﴿ zakończą się w III kwartale

2027 roku. Dodatkowo, przeprowadzono w ostatnim kwartale

2025 roku prace związane z dodatkową optymalizacją metody

ELISA Potency, w ramach dodatkowego zlecenia.

Realizacja umowy z WPD Pharmaceuticals Sp. z o.o.

W dniu 17 kwietnia 2025 roku Spółka zawarła ze spółką WPD

Pharmaceuticals Sp. z o.o. umowę na świadczenie usługi polegającej

na rozwoju metod analitycznych dla kandydata na lek w postaci

białka rekombinowanego skoniugowanego z substancją

cytotoksyczną oraz białkowego półproduktu na potrzeby kontroli

procesu produkcji, charakterystyki półproduktu białkowego

i koniugatu oraz analityki wolnieniowej. Od dnia wejścia w życie

umowy, tj. od dnia 19 maja 2025 roku, Spółka realizowała projekt

zgodnie z zamówieniami składanymi przez klienta i w oparciu

o zaakceptowany harmonogram prac. Wydano plan badania,

dostarczono do Mabion materiał do badań (zarówno kandydata

na lek w postaci białka rekombinowanego skoniugowanego

z substancją cytotoksyczną oraz białkowy półprodukt﴿ oraz

rozpoczęto prace laboratoryjne nad opracowaniem metod

analitycznych do oceny struktury oraz parametrów

fizykochemicznych białkowego półproduktu. W 2025 roku

zrealizowano 2 z 6 zamówionych pakietów. Po dniu bilansowym,

zakończono realizację pozostałych zleconych pakietów prac

i rozliczono projekt zgodnie z oczekiwaniami w zamówieniach

wymaganiami merytorycznymi, zakresami zgodnymi dla

zamówionych pakietów i terminem i wykonania, w I kwartale 2026

roku.

4.2 Rynki zbytu

W 2025 roku blisko 95% przychodów ze sprzedaży Spółki stanowiły

przychody z eksportu, co wynikało z faktu, iż głównymi

odbiorcami usług Spółki jest Novavax, Inc. mająca siedzibę

w USA, Novalgen Ltd z siedzibą w Wielkiej Brytanii oraz Instituto

De Biologia Molecular Do Paraná – IBMP z siedzibą w Brazylii.

Główni odbiorcy nie są w żaden sposób powiązani ze Spółką.

Kierunek sprzedaży

2025 rok 2024 rok

tys. PLN % tys. PLN %

Kraj 800 5,07% 245 0,36%

Eksport 14 957 94,93% 68 774 99,64%

Tabela 4. Przychody ze sprzedaży Mabion S.A. w podziale na rynek krajowy i zagraniczny

Źródło: opracowanie własne Spółki

4.3 Źródła zaopatrzenia

W roku 2025 Spółka prowadziła prace w bardzo zróżnicowanych

obszarach (projekty zarówno własne, zwiększające atrakcyjność

Spółki na rynku CDMO, jak i kontraktowe﴿ – prace procesowe

w małej skali, prace procesowe związane ze zwiększaniem skali,

prace analityczne badawczo – rozwojowe, prace analityczne

w kontroli jakości. Wysoki poziom technologii rozwijanych

w Mabion, jak i zróżnicowany poziom tematyki projektowej

sprawia, że Spółka korzysta z szerokiego wachlarza produktów

i usług dostępnych na rynku. Ma to odzwierciedlenie w ilości

źródeł zaopatrzenia, z których korzysta. Spółka współpracuje

z dostawcami w zakresie dostaw urządzeń procesowych,

materiałów zużywalnych, substancji, jak i usług powiązanych

z realizowanymi przez Spółkę projektami.

Wytwarzanie zaawansowanego produktu biotechnologicznego,

jakim jest przeciwciało monoklonalne czy antygen białkowy

do szczepionki, wymaga zachowania odpowiednich warunków

sterylności i stref czystości, a także certyfikowanych materiałów

wyjściowych, w tym materiałów jednorazowych. Ostatecznie

wytworzony produkt końcowy podlega procedurom zwolnienia

przez Departament Kontroli Jakości, do czego konieczne jest

użycie odpowiednio scharakteryzowanych odczynników lub

przeprowadzenie przez odpowiednie jednostki certyfikowane

zlecanych zewnętrznie analiz.

W okresie objętym niniejszym Sprawozdaniem Spółka nie

prowadziła działalności produkcyjnej własnych wyrobów

gotowych (innej niż dotycząca realizacji kontraktu CDMO﴿,

dlatego zakupy i zapasy obejmują głównie materiały, które są

wykorzystywane na potrzeby prac badawczo – rozwojowych.

Surowce zakupione przez Spółkę wykorzystywane do realizacji

kontraktu CDMO są ujmowane w rachunku zysków i strat

w momencie zakupu, a nie w momencie faktycznego wykorzystania

do produkcji, gdy surowce te nie mają alternatywnego zastosowania.

Surowce dostarczane a następnie wykorzystywane w procesie

produkcji na zlecenie są specyficznie identyfikowalne. Spółka nie

ma prawa do wykorzystywania tych surowców do celów innych

niż produkcja na zlecenie, jak również inne warunki wskazują, że

kontrola nad surowcami jest przenoszona na zleceniodawcę

przez Spółkę w momencie nabycia surowców. W rezultacie Spółka

nie ujmuje zakupów surowców nabywanych w celu realizacji

kontraktu produkcji na zlecenie w bilansie w pozycji zapasy.

Niemniej należy wskazać, że proces dostawy surowców

i zapewnienie ich odpowiedniego poziomu zgodnie z obowiązującą

umową leży po stronie Spółki.

W 2025 roku Spółka zidentyfikowała trzech dostawców materiałów

bądź usług (z uwzględnieniem dostawców zapewniających

dostawy do realizacji kontraktu CDMO﴿, z którymi wartość obrotów

przekroczyła 10% przychodów ze sprzedaży ogółem Spółki.

Do tej grupy należą PGE Obrót S. A., LabVantage Solutions

Limited oraz Collaborate Global Ltd. Spółka nie identyfikuje

uzależnienia od któregokolwiek z dostawców Spółki. W celu

zapobieżenia ewentualnym ryzykom w zakresie uzależnienia się

od dostawców, Spółka każdorazowo bierze pod uwagę

alternatywne rozwiązania, monitoruje rynek producentów

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

i dostawców. Niniejsze działania pozwalają na pewną dywersyfikację

dostawców. Spółka dokłada należytej staranności by wszystkie

zamówienia były przygotowywane z odpowiednim wyprzedzeniem,

tak by zapobiec ewentualnym opóźnieniom w łańcuchu dostaw.

4.4 Umowy zawarte w roku obrotowym

2025 oraz po dniu bilansowym

4.4.1 Istotne umowy z obszaru działalności

operacyjnej

Zawarcie aneksów do umowy na wyprodukowanie i dostawę

linii do kontroli szczelności i inspekcji optycznej opakowań

bezpośrednich

W dniu 9 stycznia 2025 roku Mabion zawarł ze spółką Bonfiglioli

Engineering srl (Dostawca﴿ aneks do umowy z września 2023

roku na wyprodukowanie i dostawę linii do kontroli szczelności

i inspekcji optycznej opakowań bezpośrednich. Na mocy aneksu

strony dokonały zmiany parametrów zamówionego urządzenia

w zakresie zwiększenia możliwości analizy w dodatkowym

formacie fiolek 2R, co było reakcją Spółki na zapytania ofertowe

potencjalnych klientów i miało na celu umożliwienie jak

najlepszego dostosowania zasobów Spółki do ich zapotrzebowania.

W związku z dokonanymi zmianami strony ustaliły termin

dostawy urządzenia o nowych parametrach na II kwartał 2025

roku oraz wartość netto wynagrodzenia dla Dostawcy na kwotę

0,87 mln euro (poprzednio: 0,83 mln euro﴿. Następnie, w dniu

25 czerwca 2025 roku Mabion zawarł z Dostawcą aneks do umowy,

na mocy którego strony ustaliły nowy termin dostawy urządzenia

przypadający na IV kwartał 2025 roku, niemniej z uwagi na zmianę

Strategii Spółki przyjętej 14 listopada 2025 roku, Spółka

wstrzymała się z odbiorem urządzenia i zawiesiła go do momentu

dalszych decyzji Zarządu w tym zakresie. yW ramach umowy

Dostawca zobowiązany był wyprodukować, dostarczyć i zainstalować

w siedzibie Spółki urządzenie do automatycznej inspekcji

produktu w szklanych fiolkach, obejmującej ocenę optyczną

produktu oraz badanie szczelności opakowań, zgodnie z określoną

w umowie specyfikacją. Urządzenie zawiera najnowocześniejszy

system pomiarowy i kontrolny, a jego konstrukcja jest zgodna

z wymogami GMP oraz krajowymi i międzynarodowymi normami.

Zakup linii inspekcji produktu był elementem realizacji Strategii

rozwoju Spółki na lata 2023 – 2027 poprzez umożliwienie

przyspieszenia procesów kontroli jakości produktów gotowych

oraz realizacji usług kontroli jakości produktów gotowych

w znacznie większym wolumenie.

O zawarciu umowy Spółka informowała w raporcie bieżącym

nr 22/2023 z dnia 6 września 2023 roku, a o zawarciu aneksów

do umowy w raportach bieżących nr 1/2025 z dnia 9 stycznia 2025

roku oraz nr 16/2025 z dnia 25 czerwca 2025 roku.

Podpisanie umowy ramowej i zamówienia z Instituto De

Biologia Molecular Do Paraná – IBMP oraz rozszerzenie

współpracy poprzez zawarcie nowego zamówienia

W dniu 13 kwietnia 2025 roku Spółka zawarła z Instituto De

Biologia Molecular Do Paraná – IBMP z siedzibą w Brazylii (Klient﴿

umowę ramową o świadczenie usług z zakresu rozwoju procesu

i produkcji materiału do badań klinicznych (ang. Master

Development and Clinical Supply Services Agreement, Umowa

ramowa﴿. IBMP jest Instytutem Naukowo-Technologicznym,

wspierającym rozwój nauki i technologii w Brazylii oraz

dostarczającym bezpieczne, wysokiej jakości produkty opieki

zdrowotnej do publicznej sieci ochrony zdrowia. Instytut

angażuje się we wspólne projekty badawcze i innowacyjne

z partnerami krajowymi i międzynarodowymi, wspierając postęp

naukowy i technologiczny na całym świecie.

Umowa ramowa z IBMP ma charakter bezwarunkowy. Jej

przedmiotem jest określenie ogólnych warunków współpracy

stron i zasad realizacji przez Spółkę na rzecz Klienta usług

z zakresu rozwoju i skalowania procesu wraz z wytworzeniem

produktu do badań przedklinicznych serii w standardzie GMP,

rozwoju i walidacji metod analitycznych do kontroli procesu

i produktu oraz z zakresu transferu technologii procesu do Klienta.

Poszczególne usługi są realizowane przez Spółkę na podstawie

zgłaszanych każdorazowo przez Klienta zamówień (ang. Statement

of Work, SOW﴿, zgodnie z ustalonym w nich zakresem i kosztorysem

prac. Umowa ramowa została zawarta na okres 5 lat i nie

wprowadza minimalnej wartości zleceń, które Klient jest

zobowiązany złożyć. Jednocześnie Umowa ramowa przewiduje

standardowe klauzule dotyczące możliwości jej rozwiązania.

Całkowita odpowiedzialność Spółki nie przekroczy całkowitych

opłat uiszczonych przez Klienta.

Wraz z zawarciem Umowy ramowej Klient złożył pierwsze

zamówienie (ang. Statement of Work, SOW#1﴿. Przedmiotem

zamówienia SOW#1 jest świadczenie usług w następujących

zakresach: rozwój linii komórkowej, rozwój procesu, wytworzenie

produktu do badań przedklinicznych i klinicznych, rozwój i walidacja

metod analitycznych oraz przygotowanie niezbędnej dokumentacji.

Wybrane usługi są świadczone przez Spółkę we współpracy

z podwykonawcami. Łączna wartość netto zamówienia to

ok. 19,0 mln PLN (przeliczona po kursie USD z dnia 11 kwietnia

2025 roku﴿, w tym ok. 20-25% stanowić będzie wynagrodzenie

dla podwykonawców. Płatności, denominowane w USD, za realizację

prac są powiązane z harmonogramem prac, wobec czego są

regulowane wraz z postępami ich realizacji.

Wraz z podpisaniem Umowy ramowej Spółka i Klient rozpoczęli

prace przygotowawcze. Rozpoczęcie świadczenia usług w ramach

zamówienia było uwarunkowane zawarciem przez Klienta

umowy z podmiotem trzecim w zakresie finansowania projektu

i formalnym przyjęciem przez podwykonawcę oferty złożonej

przez Spółkę na realizację części prac w ramach zamówienia.

Spółka spodziewała się, że warunki te zostaną spełnione

do końca II kwartału 2025 roku. W dniu 30 czerwca 2025 roku

Spółka powzięła wiedzę o spełnieniu się powyższych warunków

i tym samym przystąpiła do realizacji zamówienia dla Klienta.

Projekt jest realizowany zgodnie z założeniami i przy ciągłej

współpracy z klientem, a szersze informacje o statusie prac

znajdują się w pkt. 4.1 niniejszego Sprawozdania.

W dniu 18 sierpnia 2025 roku Spółka zawarła z Klientem kolejne

zamówienie w ramach Umowy ramowej (ang. Statement of Work,

SOW#2﴿. Przedmiotem zamówienia SOW#2 jest transfer

technologii wytwarzania substancji leczniczej do miejsca

wytwarzania wskazanego przez Klienta, obejmujący transfer

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

niezbędnej dokumentacji, procesu produkcyjnego oraz analityki

niezbędnej do kontroli w trakcie procesu i zwolnienia serii

produktu. Wynagrodzenie netto Spółki za zarządzanie

i administrację projektem oraz transfer technologii do Klienta

wyniesie równowartość ok. 1,6 mln PLN (przeliczona po kursie

USD z dnia 18 sierpnia 2025 roku﴿. Powyższe wynagrodzenie nie

obejmuje kosztów materiałów, usług logistycznych i innych

kosztów zewnętrznych określonych w SOW#2. Płatności będą

uzależnione od ustalanych harmonogramów i postępów prac.

Termin realizacji zamówienia, jego finalny zakres i czas jego

trwania będą uzgodnione w późniejszym czasie i są uzależnione

od postępów prac prowadzonych w ramach SOW#1.

Pozyskanie zleceń od Klienta stanowiło istotne zdarzenie,

potwierdzające skuteczność działań ofertowych Spółki oraz potencjał

jej dalszego rozwoju w obszarze CDMO. Zawarcie SOW#2 było

dodatkowo istotne z perspektywy rozszerzenia współpracy

z Klientem na nowy obszar, w konsekwencji pozytywnego

przebiegu dotychczasowych prac prowadzonych w ramach

pierwszego zamówienia.

O zawarciu Umowy ramowej i pierwszym zamówieniu Spółka

informowała w raporcie bieżącym nr 4/2025 z dnia 14 kwietnia

2025 roku. O spełnieniu warunków niezbędnych do rozpoczęcia

realizacji zamówienia SOW#1 Spółka informowała w raporcie

bieżącym nr 17/2025 z dnia 30 czerwca 2025 roku, a o zawarciu

zamówienia SOW#2 Spółka informowała w raporcie bieżącym

nr 25/2025 z dnia 18 sierpnia 2025 roku.

Zawarcie z Sartorius Stedim Cellca GmbH umowy

o współpracy strategicznej mającej na celu wspólną

komercjalizację usług

W dniu 13 kwietnia 2025 roku Mabion zawarł ze spółką Sartorius

Stedim Cellca GmbH z siedzibą w Niemczech (Sartorius﴿ umowę

o współpracy strategicznej mającej na celu wspólną komercjalizację

usług oraz realizację wspólnie projektów na rzecz potencjalnych

klientów z branży biofarmaceutycznej (Umowa o współpracy﴿.

Sartorius jest wiodącą niemiecką firmą biotechnologiczną

specjalizującą się w rozwoju linii komórkowych i technologii

produkcji biofarmaceutycznej. Jest częścią grupy Sartorius AG,

światowego lidera w dziedzinie rozwiązań laboratoryjnych

i biofarmaceutycznych, notowanego na giełdzie papierów

wartościowych we Frankfurcie.

Założeniem współpracy nawiązanej z Sartorius jest przede

wszystkim integracja ofert usługowych obu podmiotów, dzięki

której potencjalni klienci będą mogli uzyskać większą synergię

i skorzystać z kompleksowego rozwiązania, łączącego usługi

Sartorius w zakresie wyprowadzania stabilnych linii komórkowych

oraz rozwoju procesów hodowli komórkowej w skali laboratoryjnej

z usługami Spółki w zakresie rozwoju procesu oczyszczania

produktu, analityki procesu i produktu, skalowania procesu

i produkcji do badań klinicznych oraz działalności komercyjnej.

Zgodnie z treścią Umowy o współpracy, wspólna realizacja

projektów będzie korzystna głównie z uwagi na komplementarność

usług oferowanych przez oba podmioty, co umożliwi dostarczenie

klientom wysokiej jakości produktów biologicznych w krótszym

czasie niż w klasycznym układzie sekwencyjnie następujących

po sobie procesów.

Umowa o współpracy została zawarta na czas nieokreślony,

z możliwością jej rozwiązania za uprzednim wypowiedzeniem

na zasadach określonych w umowie. Umowa nie przewiduje

wyłączności dla żadnej ze stron. Warunki finansowe realizacji

usług przez strony będą uzgadniane każdorazowo przed realizacją

danego projektu dla klienta w zależności od zakresu i warunków

zakontraktowanych usług.

Pierwszym wspólnym projektem w ramach nawiązanej współpracy

jest realizacja zamówienia (na rzecz wspomnianego powyżej﴿

Instituto De Biologia Molecular Do Paraná – IBMP, przy czym

wymagało to przyjęcia przez Sartorius zlecenia złożonego przez

Spółkę. Mabion spodziewał się, że nastąpi to w terminie do końca

II kwartału 2025 roku. W dniu 30 czerwca 2025 roku Spółka

powzięła wiedzę o przyjęciu przez Sartorius zlecenia Spółki

na realizację części prac w ramach zamówienia, co stanowiło

spełnienie powyższego warunku. Następnie, Spółka – zgodnie

z harmonogramem – przystąpiła wraz z partnerem do realizacji

kolejnych etapów projektu.

Umowa o współpracy z Sartorius stwarza dla Spółki możliwość

wspólnego prowadzenia w przyszłości procesów ofertowych

i pozyskiwania w ten sposób nowych klientów, jak również

umożliwia rozszerzanie portfolio usług CDMO, przez co wpisuje

się w założenia Strategii Spółki na lata 2025-2030.

O zawarciu Umowy o współpracy i pierwszym wspólnym projekcie

w ramach nawiązanej współpracy Spółka informowała w raporcie

bieżącym nr 5/2025 z dnia 14 kwietnia 2025 roku, a o spełnieniu

warunku realizacji projektu Spółka informowała w raporcie bieżącym

nr 17/2025 z dnia 30 czerwca 2025 roku.

Zawarcie z WPD Pharmaceuticals Sp. z o.o. umowy

na świadczenie usługi rozwoju metod analitycznych

W dniu 17 kwietnia 2025 roku Mabion zawarł ze spółką WPD

Pharmaceuticals Sp. z o.o. (Zamawiający﴿ umowę na świadczenie

usługi polegającej na rozwoju metod analitycznych dla kandydata

na lek w postaci białka rekombinowanego skoniugowanego

z substancją cytotoksyczną oraz białkowego półproduktu

na potrzeby kontroli procesu produkcji, charakterystyki

półproduktu białkowego i koniugatu oraz analityki zwolnieniowej

(Umowa﴿.

Umowa została zawarta pod warunkiem zawieszającym zawarcia

przez Zamawiającego umowy o dofinansowanie niezbędne

do realizacji projektu będącego przedmiotem Umowy. W dniu

19 maja 2025 roku Spółka uzyskała od Zamawiającego informację

o zawarciu przez niego umowy o dofinansowanie, tym samym

Umowa na świadczenie przez Spółkę usługi rozwoju metod

analitycznych na rzecz Zamawiającego weszła w życie.

W ramach Umowy, Spółka realizowała projekt, którego celem był

rozwój panelu analitycznego niezbędnego do scharakteryzowania

określonych cząsteczek białka i koniugatu białko rekombinowane

– substancja cytotoksyczna. Zdefiniowany w Umowie szeroki

panel analityczny obejmował metody do oceny struktury,

parametrów fizykochemicznych oraz aktywności biologicznej

cząsteczek. Umowa była realizowana etapami, w ramach których

wykonywane były prace w zakresie określonych pakietów metod.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

Termin zakończenia realizacji Umowy określony był na I kwartał

2026 roku. Spółka otrzymała zamówienia na realizację 6 pakietów

prac, z czego 2 z nich zostały zakończone w 2025 roku. Po dniu

bilansowym, zakończono realizację pozostałych zleconych

pakietów prac i rozliczono projekt zgodnie z oczekiwaniami

merytorycznymi zdefiniowanymi dla danych zamówionych

pakietów, oraz w zakresie i terminach zgodnych z zamówionymi

pakietami. Ostateczna wartość wynagrodzenia dla Spółki

za zamówione i zrealizowane pakiety wyniosła ok. 1,3 mln PLN

netto (pierwotnie zakładana wartość wynagrodzenia wynosiła

ok. 2,0 mln PLN netto, a zmniejszenie wartości wynagrodzenia

jest skutkiem rezygnacji Zamawiającego z części pierwotnie

zakładanych prac﴿. O zawarciu Umowy i spełnieniu warunku

zawieszającego Spółka informowała w raportach bieżących

nr 6/2025 z dnia 17 kwietnia 2025 roku oraz nr 12/2025 z dnia

19 maja 2025 roku.

4.4.2. Kredyty i pożyczki

W roku obrotowym 2025 Spółka i do dnia publikacji niniejszego

Sprawozdania nie wypowiadała umów dotyczących kredytów,

pożyczek lub innych form finansowania działalności Spółki.

W roku obrotowym 2025 Spółka i do dnia publikacji niniejszego

Sprawozdania nie udzielała pożyczek.

W roku obrotowym 2025 i do dnia publikacji niniejszego

Sprawozdania Spółce udzielono następujących pożyczek:

Umowa pożyczki z Twiti Investments Ltd.

W dniu 24 października 2025 roku Spółka zawarła z Twiti

Investments Ltd. umowę pożyczki do kwoty 18 mln PLN

na okres 2 lat. Zgodnie z umową pożyczka jest udostępniana

na wniosek Spółki, w całości bądź w transzach i oprocentowana

stałą roczną stopą procentową w wysokości 9,53%. Pożyczka jest

przeznaczona na poprawę płynności finansowej Spółki oraz cele

korporacyjne.

Postawienie pożyczki do dyspozycji Spółki zostało uzależnione

od spełnienia przez Spółkę warunków formalnych dotyczących

głównie czynności związanych z ustanowieniem zabezpieczeń.

Spółka spełniła wszystkie warunki i podjęła wszystkie niezbędne

czynności w celu ustanowienia wymaganych umową zabezpieczeń.

Pożyczka zabezpieczona jest hipoteką na nieruchomościach

Spółki, zastawem rejestrowym na czterech ruchomościach

(bioreaktorach﴿ będących własnością Spółki, cesją z umów

ubezpieczenia ruchomości oraz oświadczeniem o poddaniu się

przez Spółkę egzekucji zgodnie z art. 777 Kodeksu postępowania

cywilnego.

Umowa zawiera standardowe zapisy dotyczące zobowiązań

Spółki i konsekwencji ich naruszenia, takie jak podwyższenie

oprocentowania czy postawienie całości lub części wykorzystanej

kwoty pożyczki w stan natychmiastowej wymagalności, w przypadku

m.in. braku spłaty pożyczki w terminie. Umowa przewiduje

możliwość konwersji całości lub części pożyczki wraz z odsetkami

na akcje Spółki, w dowolnym momencie, na wniosek Twiti

Investments Ltd. Cena akcji w ramach konwersji będzie równa

cenie rynkowej akcji uwzględniającej 20% dyskonta lub w przypadku

przeprowadzania emisji akcji przez Spółkę będzie równa cenie

akcji zaoferowanej innym inwestorom.

Udzielona pożyczka stanowi realizację deklaracji wsparcia Spółki

złożonej przez Twiti Investements Ltd. w liście wspierającym, o którym

Spółka informowała w sprawozdaniu finansowym za 2024 rok.

Umowa pożyczki została zawarta na warunkach uzgodnionych

przez strony w Term Sheet, który w dniu 29 września 2025 roku

Spółka otrzymała podpisany ze strony Twiti Investments Ltd.

Uzyskanie pożyczki zapewniło Spółce możliwość realizacji

bieżących działań operacyjnych oraz utrzymanie gotowości

i zdolności do realizacji nowych kontraktów.

O zawarciu umowy pożyczki Spółka informowała w raporcie

bieżącym nr 32/2025 z dnia 24 października 2025 roku,

a o otrzymaniu Term Sheet w raporcie bieżącym nr 30/2025

z dnia 29 września 2025 roku.

Umowa pożyczki z ACRX Investments Limited

W dniu 9 lutego 2026 roku (zdarzenie po dniu bilansowym﴿

Spółka zawarła z podmiotem niepowiązanym, tj. spółką ACRX

Investments Limited z siedzibą w Nikozji, Cypr (Pożyczkodawca﴿

umowę pożyczki do kwoty 6 mln PLN.

Zgodnie z umową pożyczka została udostępniona na wniosek

Spółki, w całości dnia 10 lutego 2026 roku. Pożyczka jest

oprocentowana stałą roczną stopą procentową w wysokości 9,53%

i zostanie przeznaczona na poprawę płynności finansowej Spółki

oraz cele korporacyjne. Pożyczka została udzielona na okres

6 miesięcy od dnia jej wypłaty. Umowa przewiduje możliwość

konwersji całości lub części pożyczki wraz z odsetkami na akcje

Spółki, w dowolnym momencie, na wniosek Pożyczkodawcy.

Cena akcji w ramach konwersji będzie równa cenie rynkowej akcji

Spółki na dzień podpisania Umowy uwzględniającej 20% dyskonta

lub w przypadku przeprowadzania emisji akcji przez Spółkę

będzie równa cenie akcji zaoferowanej innym inwestorom.

Zgodnie z pierwotną treścią umowy, zabezpieczenie pożyczki

miały stanowić: (i﴿ hipoteka na nieruchomościach Spółki, (ii﴿

zastaw rejestrowy na ruchomościach (wybranych bioreaktorach

oraz systemie przeznaczonym do rozwoju linii komórkowych﴿

będących własnością Spółki. (iii﴿ weksel własny in blanco wraz

z deklaracją wekslową. Aneksem z dnia 2 marca 2026 roku,

Strony dokonały modyfikacji zabezpieczeń w ten sposób, że

weksel własny in blanco wraz z deklaracją wekslową zastąpiono

oświadczeniem o poddaniu się przez Spółkę egzekucji zgodnie

z art. 777 Kodeksu postępowania cywilnego. Spółka ustanowiła

hipotekę na swoich nieruchomościach oraz złożyła oświadczenie

o poddaniu się egzekucji zgodnie z art. 777 Kodeksu postępowania

cywilnego. W zakresie zastawów rejestrowych, strony uzgodniły,

że zawarcie umowy zastawniczej oraz złożenie stosownych

wniosków do sądu rejestrowego nastąpi do dnia 31 maja 2026

roku.

Umowa zawiera standardowe zapisy dotyczące zobowiązań

Spółki i konsekwencji ich naruszenia, takie jak podwyższenie

oprocentowania czy postawienie całości lub części wykorzystanej

kwoty pożyczki w stan natychmiastowej wymagalności,

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

w przypadku m.in. braku spłaty pożyczki w terminie. Umowa

pożyczki została zawarta na prawie polskim.

O zdarzeniu Spółka poinformowała w raporcie bieżącym

nr 2/2026 z dnia 9 lutego 2026 roku.

Zawarcie umowy pożyczki z CBC Co., Ltd.

W dniu 13 marca 2026 roku (zdarzenie po dniu bilansowym﴿

Zarząd Spółki zawarł z podmiotem niepowiązanym, tj. spółką

CBC Co., Ltd. z siedzibą w Tokio, Japonia („Pożyczkodawca”﴿

umowę pożyczki do kwoty 3,1 mln euro („Umowa”﴿.

Zgodnie z Umową, pożyczka zostanie udostępniona na wniosek

Spółki w dwóch równych transzach, przy czym wypłata

pierwszej z transz nastąpiła w dniu 17 marca 2026 roku,

natomiast wypłata drugiej z transz w dniu 22 kwietnia 2026 roku.

Pożyczka zostanie przeznaczona na poprawę płynności finansowej

Spółki oraz cele korporacyjne.

Pożyczka została udzielona na okres 3 lat od dnia jej wypłaty.

Umowa przewiduje możliwość konwersji całości lub części

pożyczki wraz z odsetkami na akcje Spółki, w dowolnym

momencie, na wniosek Pożyczkodawcy. Cena akcji w ramach

konwersji będzie równa cenie rynkowej akcji Spółki na dzień

podpisania Umowy uwzględniającej 20% dyskonta lub w przypadku

przeprowadzania emisji akcji przez Spółkę będzie równa cenie

akcji zaoferowanej innym inwestorom. Oprocentowanie pożyczki

wynosi 10,53% w skali roku do momentu podjęcia przez Walne

Zgromadzenie Spółki uchwały w przedmiocie podwyższenia

kapitału zakładowego Spółki, umożliwiającej konwersję pożyczki,

a następnie będzie równe stopie referencyjnej Narodowego

Banku Polskiego, powiększonej o stałą marżę w wysokości 2 pp.

Pożyczka jest zabezpieczona hipoteką na nieruchomościach

Spółki, zastawem rejestrowym na ruchomościach (wybranych

bioreaktorach oraz liniach produkcyjnych﴿ będących własnością

Spółki oraz oświadczeniem o poddaniu się przez Spółkę

egzekucji zgodnie z art. 777 Kodeksu postępowania cywilnego.

Umowa zawiera standardowe zapisy dotyczące zobowiązań

Spółki i konsekwencji ich naruszenia, takie jak podwyższenie

oprocentowania czy postawienie całości lub części wykorzystanej

kwoty pożyczki w stan natychmiastowej wymagalności, w przypadku

m.in. braku spłaty pożyczki w terminie. Umowa pożyczki została

zawarta na prawie polskim. Spółka CBC Co., Ltd. to prywatna

spółka o globalnym zasięgu, pełniąca funkcję doświadczonego

podmiotu operacyjnego oraz inwestora strategicznego. Podmiot

specjalizuje się w sektorach zaawansowanych technologii i life

science, koncentrując się na długoterminowym budowaniu

wartości poprzez międzynarodowe projekty rozwojowe.

O zawarciu umowy pożyczki Spółka informowała w raporcie

bieżącym nr 5/2026 z dnia 13 marca 2026 roku.

4.4.3. Poręczenia i gwarancje

W roku obrotowym 2025 Spółka nie udzielała ani nie otrzymywała

poręczeń i gwarancji.

4.4.4. Transakcje z podmiotami powiązanymi

Transakcje z podmiotami powiązanymi Spółka zaprezentowała

w nocie 29 sprawozdania finansowego.

W roku obrotowym 2025 Spółka nie zawierała z podmiotami

powiązanymi transakcji na warunkach innych niż rynkowe.

4.4.5. Pozostałe ważniejsze umowy

W 2025 roku Spółka zawarła umowy z firmami 2bind świadczącą

usługi w zakresie rozwoju formulacji (14 lutego 2025 roku﴿ oraz

ExcellGene – dostawcą linii komórkowych (23 października 2025

roku﴿. Umowy te umożliwiają Spółce kompleksową realizację

projektów rozwojowych, a także dywersyfikację w zakresie

dostępu do linii komórkowych, tym samym minimalizując ryzyka

technologiczne i biznesowe. Umowy mają charakter ramowy

i Spółka ma możliwość je zrealizować w momencie powstania

po jej stronie konkretnych potrzeb biznesowych.

Wartość powyższych umów nie jest znacząca pod kątem

finansowym, natomiast ma znaczenie pod względem budowania

doświadczenia Spółki i stopniowego rozwoju portfolio klientów

z rynku biotechnologicznego.

4.5. Istotne czynniki i zdarzenia mające

wpływ na działalność Spółki w roku

obrotowym 2025 i po dniu bilansowym

Realizacja warunków zezwolenia na prowadzenie działalności

na terenie Łódzkiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej

W dniu 17 grudnia 2025 roku Spółka otrzymała protokół z kontroli

dotyczącej realizacji przez Spółkę warunków zezwolenia nr 301

na prowadzenie działalności na terenie Łódzkiej Specjalnej Strefy

Ekonomicznej (Strefa﴿ w zakresie poniesienia przez Spółkę

na terenie Strefy kwalifikowanych wydatków inwestycyjnych

w wysokości co najmniej 20 mln PLN w terminie do końca 2024

roku oraz zakończenia inwestycji w terminie do końca 2024 roku.

Na podstawie przeprowadzonych czynności kontrolnych

stwierdzono, iż oba ww. warunki zezwolenia zostały zrealizowane.

W okresie od uzyskania zezwolenia do dnia 31 grudnia 2024

roku kwalifikowane wydatki inwestycyjne wyniosły łącznie ponad

29,9 mln PLN. Dotyczyły one zwiększenia potencjału produkcyjnego

w istniejącym Kompleksie Naukowo-Przemysłowym

Biotechnologii Medycznej Mabion S.A. poprzez doposażenie linii

produkcyjnej oraz zakup i instalację urządzeń produkcyjnych.

Inwestycja została ukończona w zakładanym terminie, a pozostałe

warunki zezwolenia nr 301 zostały spełnione przez Spółkę

w latach ubiegłych, o czym Spółka informowała w raportach

bieżących nr 29/2017 z dnia 31 maja 2017 roku oraz nr 26/2020

z dnia 23 czerwca 2020 roku.

W związku z powyższym Spółka uzyskała prawo do skorzystania

w okresie do końca 2026 roku ze zwolnienia podatkowego

w kwocie do 45% maksymalnej wysokości kosztów kwalifikowanych

inwestycji określonych w zezwoleniu na 26 mln PLN oraz

maksymalnej wysokości dwuletnich kosztów kwalifikowanych

pracy określonych na 0,65 mln PLN.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

O powyższym zdarzeniu Spółka informowała w raporcie

bieżącym nr 34/2025 z dnia 17 grudnia 2025 roku. O uzyskaniu

zezwolenia nr 301 Spółka informowała w raporcie bieżącym

nr 2/2017 z dnia 3 stycznia 2017 roku, a o zmianach ww. zezwolenia

w raportach bieżących nr 9/2020 z dnia 7 lutego 2020 roku oraz

nr 50/2021 z dnia 10 sierpnia 2021 roku.

4.6 Główne inwestycje krajowe

i zagraniczne

W 2025 roku Spółka nie dokonywała inwestycji w papiery

wartościowe oraz nie dokonywała istotnych inwestycji

w instrumenty finansowe czy też istotnych inwestycji w wartości

niematerialne i prawne poza nakładami związanymi z wdrożeniem

systemów LIMS oraz QMS ujmowanymi głównie w kosztach

bieżącej działalności.

W okresie od 1 stycznia 2025 do 31 grudnia 2025 roku rzeczywiste

nakłady na środki trwałe wyniosły 3,6 mln PLN, z których

najbardziej istotna pozycja w kwocie 854 tys. PLN dotyczyła

zakupu Chromatografu Cytiva Akta Pilot finansowanego

pożyczką. Pozostałe nakłady Spółka sfinansowała głównie ze

środków własnych. W zakresie zobowiązań z tego tytułu na dzień

bilansowy szczegółowe informacje przedstawiono w Nocie 14

w Sprawozdaniu finansowym.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

5.1 Zasady sporządzenia sprawozdania

finansowego

Sprawozdanie finansowe Mabion S.A. zostało sporządzone

zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości

Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską („MSSF”﴿

na dzień sprawozdawczy.

Sprawozdanie finansowe Mabion S.A. za 2025 rok zawiera:

> sprawozdanie z sytuacji finansowej na dzień 31 grudnia 2025

roku;

oraz sporządzone za rok obrotowy od 1 stycznia do 31 grudnia

2025 roku:

> sprawozdanie z całkowitych dochodów;

> sprawozdanie ze zmian w kapitale własnym;

> sprawozdanie z przepływów pieniężnych;

a także

> informację dodatkową zawierającą opis przyjętych zasad

rachunkowości i inne informacje objaśniające.

Sprawozdanie finansowe obejmuje roczny okres sprawozdawczy

od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku i okres porównawczy

od 1 stycznia do 31 grudnia 2024 roku.

W sprawozdaniu finansowym za rok 2025 zastosowano te same

zasady (polityki﴿ rachunkowości co w sprawozdaniu finansowym

za 2024 rok. W 2025 roku nie wystąpiły zmiany zasad ustalania

wartości aktywów i pasywów oraz pomiaru wyniku finansowego.

Sprawozdanie finansowe za rok 2025 zostało sporządzone

zgodnie z zasadą kontynuacji działalności, która przewiduje,

że Spółka będzie kontynuować działalność w dającej się

przewidzieć przyszłości, nie krótszej niż 12 miesięcy od dnia

bilansowego (założenia stojące u podstaw przyjęcia tej zasady

zostały szerzej przedstawione w nocie nr 3 sprawozdania

finansowego﴿. W związku z powyższym do sprawozdania

finansowego nie wprowadzono korekt, które mogłyby być

konieczne, gdyby założenie kontynuacji działalności nie było

zasadne.

Sprawozdanie finansowe zostało sporządzone w oparciu

o zasadę kosztu historycznego, z wyjątkiem niektórych aktywów

i pasywów wycenianych w wartości godziwej zgodnie z MSSF.

Sprawozdanie finansowe z wyjątkiem sprawozdania

z przepływów pieniężnych zostało sporządzone zgodnie

z zasadą memoriału.

Zakres raportu rocznego Spółki jest zgodny z Rozporządzeniem

Ministra Finansów z dnia 6 czerwca 2025 roku w sprawie

informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez

emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania

za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa

państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. z 2025 r.

poz. 755﴿.

5.2 Omówienie wyników finansowych

Spółki za 2025 rok oraz czynników

i nietypowych zdarzeń mających

istotny wpływ na osiągnięte wyniki

a﴿ realizacji podpisanej z Novavax Inc. Umowy Produkcyjnej

w zakresie produkcji kontraktowej na zlecenie substancji

czynnej tj. antygenu szczepionki na COVID-19 pod nazwą

Nuvaxovid

;

b﴿ realizacji podpisanej z firmą immunoterapeutyczną z siedzibą

w Wielkiej Brytanii umowy na realizację trzech zleceń

obejmujących transfer procesu, wytwarzanie i zwolnienie

produktu do celów klinicznych, transfer, walidację i rozwój

metod analitycznych wraz z badaniem stabilności oraz rozlew

produktu gotowego, a także jego pakowanie, etykietowanie

i przechowywanie;

c﴿ intensyfikacji działań sprzedażowych mających na celu

pozyskanie nowych kontraktów oraz dalszą realizację działań

skutkujących pozycjonowaniem Spółki jako w pełni

zintegrowanego gracza na rynku CDMO, poprzez poszerzanie

wachlarza kompetencji oraz usług;

d﴿ rozwoju Spółki skutkującym podnoszeniem konkurencyjności

i atrakcyjności jako partner do rozwoju oraz wytwarzania

produktów biofarmaceutycznych.

Spodziewane zakończenie okresu gwarantowanego zlecenia

produkcji substancji czynnej na koniec maja 2024 roku w zakresie

realizacji obowiązującego kontraktu z Novavax i możliwość

w zakresie świadczenia usług w zakładzie produkcyjnym

po ustaniu wyłączności aktywowało proces pozyskiwania nowych

klientów. Aktywne ofertowanie i działania w obszarze

sprzedażowym poskutkowały podpisaniem w dniu 16 sierpnia

2024 roku z firmą immunoterapeutyczną z siedzibą w Wielkiej

Brytanii trzech zleceń na wykonanie na rzecz Klienta określonych

prac. Spółka rozpoczęła realizację prac dla Klienta we wrześniu

2024 roku, a zakończenie planowane jest na II kwartał 2025 roku.

Wartość prac zleconych obecnymi SOW wynosi około 5,5 mln

PLN (płatności denominowane w USD﴿. Podejmowane działania

oraz konieczność utrzymania zdolności operacyjnej

do świadczenia usług przy zwiększonych nakładach na obszar

sprzedaży i pozyskiwania nowych klientów oraz niewystarczającym

poziomie przychodów ze sprzedaży przełożyły się

na wygenerowanie straty netto na poziomie 62 614 tys. PLN.

5. SYTUACJA FINANSOWO

–

MAJĄTKOWA

SPÓŁKI

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

Dodatkowymi czynnikami mającymi wpływ na zrealizowane

wyniki finansowe miało zdarzenie związane z dokonanym

odpisem aktualizującym rzeczowe aktywa trwałe w budowie

(m.in. linię do pakowania IMA oraz linię do rozlewu fiolek

Ebetech﴿ w wysokości 7 991 tys. PLN. Spółka w 2025 roku

wygenerowała przychody finansowe na poziomie 695 tys. PLN,

głównie dzięki odsetkom od lokat. W analizowanym okresie

sprawozdawczym Spółka zaciągnęła zobowiązanie w postaci

pożyczki od Twiti Investments Ltd. na kwotę 18 mln zł,

z czego do dnia bilansowego wykorzystano 10 mln zł.

Środki te zostały przekazane Spółce w dwóch transzach – 6 mln

zł w listopadzie oraz 4 mln zł w grudniu 2025 roku.

5.3 Wskaźniki finansowe i niefinansowe

W 2025 roku zgodnie z przyjętymi zasadami oraz polityką

rachunkowości Spółka dokonała rozpoznania przychodów

z podstawowej działalności ze świadczenia usług produkcji

i sprzedaży w formule CDMO, usługi gotowości do produkcji

oraz świadczenia usług analitycznych i badawczych. Źródła

wygenerowanych przychodów, Spółka przedstawiła

w punkcie 4.1. niniejszego Sprawozdania. Ogółem wartość

przychodów netto ze sprzedaży Spółki zrealizowanych w 2025

roku wyniosła 15 757 tys. PLN., a strata brutto na sprzedaży

wyniosła za 2025 rok 17 415 tys. PLN. Strata netto za 2025 rok

ukształtowała się na poziomie 62 614 tys. PLN.

W związku z osiągnięciem w 2025 roku przychodów netto

ze sprzedaży Spółka wyznaczyła dla roku 2025 następujące

wskaźniki finansowe:

> Wynik EBITDA (tj. zysk z działalności operacyjnej skorygowany

o wartość amortyzacji﴿;

> Stopa zwrotu z aktywów (ROA, tj. stosunek zysku/straty netto

do stanu aktywów na koniec roku﴿;

> Stopa zwrotu z kapitałów własnych (ROE, tj. stosunek

zysku/straty netto do stanu kapitału własnego na koniec roku﴿;

> Stopa zwrotu z przychodów (ROR, tj. stosunek zysku/straty

netto do przychodów ogółem﴿.

Przychody osiągnięte w 2025 roku wynikały głównie z realizacji

kontraktu, jak również dodatkowych zleceń dla innych

podmiotów z tytułu zawartych umów.

Wskaźniki finansowe 2025 2024

Przychody ze sprzedaży 15 757 tys. PLN 69 019 tys. PLN

Zysk / (strata﴿ brutto na sprzedaży (17 415﴿ tys. PLN 41 152 tys. PLN

Zysk / (strata﴿ netto (62 614﴿ tys. PLN (6 334﴿ tys. PLN

Wynik EBITDA (50 500﴿ tys. PLN 1 518 tys. PLN

Suma aktywów 110 433 tys. PLN 159 472 tys. PLN

Kapitał własny 48 828 tys. PLN 111 442 tys. PLN

Stopa zwrotu z aktywów (ROA﴿ (56,70﴿% (3,97﴿%

Stopa zwrotu z kapitałów własnych (ROE﴿ (128,23﴿% (5,68﴿%

Stopa zwrotu z przychodów (ROR﴿ (397,37﴿% (9,18﴿%

Tabela 5. Wskaźniki finansowe

Odnotowane pogorszenie wskaźników finansowych było

spowodowane niższym poziomem zrealizowanych przychodów

z działalności podstawowej na skutek zakończenia w maju 2024

roku części gwarantowanej kontraktu realizowanego na przestrzeni

poprzednich lat z Novavax. Zrealizowana strata netto miała

bezpośredni wpływ na ujemne wskaźniki w zakresie zwrotu

z aktywów, przychodów oraz zwrotu z kapitałów.

Zarząd Spółki na chwilę obecną nie identyfikuje istotnych dla

oceny rozwoju, wyników i sytuacji Emitenta niefinansowych

wskaźników efektywności.

Przedstawione wskaźniki finansowe stanowią Alternatywne

Pomiary Wyników (APM – Alternative Performance Measures﴿

w rozumieniu Wytycznych ESMA dotyczących Alternatywnych

Pomiarów Wyników. Alternatywne Pomiary Wyników nie są

miernikiem wyników finansowych zgodnie z Międzynarodowymi

Standardami Sprawozdawczości Finansowej i nie powinny być

traktowane jako mierniki wyników finansowych. Dane te nie

podlegały badaniu przez niezależnego biegłego rewidenta.

Ponadto wskaźniki nie są jednolicie definiowane i mogą być

nieporównywalne do wskaźników prezentowanych przez inne

spółki. APM powinny być analizowane wyłącznie jako dodatkowe

informacje finansowe. Wybrany zakres przedstawionych

wskaźników APM został ustalony w oparciu o ocenę Zarządu

Spółki poszczególnych wskaźników powszechnie stosowanych

w analizie finansowej co do ich użyteczności i miarodajności

w kontekście obecnego etapu rozwoju działalności Spółki.

Przedstawione wskaźniki APM mogą być w ocenie Zarządu

Spółki źródłem dodatkowych informacji o sytuacji finansowej

i operacyjnej Spółki, jak również ułatwiać analizę i ocenę

osiągniętych wyników finansowych. Nie nastąpiły zmiany

w sposobie wyliczenia poszczególnych wskaźników APM względem

roku 2024.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

5.4 Aktualna i przewidywana sytuacja

finansowa Spółki

Spółka osiągnęła wyniki finansowe na poziomie odpowiadającym

zakresowi realizowanych usług, realizując założenia strategii

biznesowej. W bieżącym okresie sprawozdawczym Spółka

koncentrowała się na realizacji podpisanej z Novavax Inc. umowy

i realizacji zleceń w zakresie analityki i badań stabilności dla prób

Klienta przy jednoczesnej realizacji podpisanej z Novalgen Ltd

umowy na zlecenia obejmujące transfer procesu, wytwarzanie

i zwolnienie produktu do celów klinicznych; rozwój i transfer, oraz

walidację metod analitycznych wraz z badaniem stabilności

substancji czynnej oraz produktu gotowego. Dodatkowo Spółka

wykonywała działania z zakresu podpisanej z Instituto De Biologia

Molecular Do Paraná z siedzibą w Brazylii umowy ramowej

o świadczenie usług z zakresu rozwoju procesu i produkcji

materiału do badań klinicznych oraz podpisanej umowy z WPD

Pharmaceuticals Sp. z o.o. na świadczenie usługi polegającej

na rozwoju metod analitycznych dla kandydata na lek w postaci

białka rekombinowanego skoniugowanego z substancją

cytotoksyczną oraz białkowego półproduktu na potrzeby kontroli

procesu produkcji, charakterystyki półproduktu białkowego

i koniugatu oraz analityki zwolnieniowej.

Zakończenie realizacji Umowy Produkcyjnej oraz poszczególnych

SOW z Novavax, które w poprzednich latach dawało pozytywne

przepływy pieniężne do II kwartału 2024 roku i było głównym

źródłem finansowania bieżącej działalności spowodowało

konieczność uzupełnienia zapotrzebowania na finansowanie

pochodzące z nowych kontraktów lub finansowania zewnętrznego.

Kluczowym elementem w zakresie generowania wyników

finansowych oraz sytuacji płynnościowej, w tym dalszego

zwiększania potencjału produkcyjnego i potencjalnej budowy

nowego zakładu, jest pozyskiwanie nowych kontraktów

w obszarze CDMO (więcej informacji o płynności finansowej

Spółki znajduje się w nocie 28.4 Sprawozdania finansowego﴿.

Ma to wpływ zarówno na pozyskanie środków na bieżące

funkcjonowanie, jak również dalsze finansowanie istotnych

nakładów w zakresie budowy i wyposażenia nowego zakładu.

Istotna zmiany organizacyjne ze szczególnym uwzględnieniem

zmian w Zarządzie mające miejsce na przełomie III i IV kwartału

2025 roku powinny wpłynąć na tempo pozyskiwanie nowych

kontraktów. Równolegle, Spółka po analizie możliwości

pozyskania finansowania (finansowanie dłużne, kapitałowe lub

mezzanine od inwestorów lub instytucji finansowych lokalnych

lub międzynarodowych﴿ podjęła działania mające na celu

wypracowanie optymalnej struktury finansowania, która

pochodziłaby z następujących źródeł (alternatywnie lub poprzez

wspólną realizację﴿:

1. pozyskania finansowania dłużnego;

2. pozyskania finansowania w wyniku emisji akcji;

3. pozyskania inwestora branżowego lub finansowego, który

dofinansowałby Spółkę.

Scenariuszem obecnie realizowanym jest pozyskanie finansowania

pomostowego od obecnych inwestorów lub innych zainteresowanych

podmiotów finansujących, co w ocenie Zarządu jest optymalnym

źródłem krótkoterminowego finansowania do momentu

pozyskania odpowiedniego poziomu finansowania wymaganego

w perspektywie średnioterminowej. Aktualny proces

zaawansowania finansowania został opisany w dalszej części.

Zarząd Spółki nadal aktywnie prowadzi również działania

nakierowane na pozyskanie finansowania dłużnego i podejmuje

działania mające na celu podwyższenie kapitału poprzez emisję

akcji. Działania te w ocenie Zarządu stanowią jeden z kluczowych

elementów zaspokojenia szacowanych potrzeb kapitałowych.

Pozyskanie inwestora branżowego lub finansowego, który

mógłby istotnie dokapitalizować Spółkę jest jednym z trzech

scenariuszy, którego realizację Spółka rozpoczęła w kwietniu

2025 roku wraz z ogłoszeniem aktualizacji Strategii na lata 2025-

2030.

Obecnie trwają prace mające na celu podwyższenie w 2026 roku

kapitału poprzez emisję akcji, która zapewni Spółce środki

na zarządzenie płynnością w okresie kolejnych miesięcy. Proces

ten został zainicjowany i jest obecnie realizowany. Szacuje się,

iż w wyniku planowanej emisji Spółka będzie mogła pozyskać

dodatkowe środki finansowe maksymalnie do wysokości

uchwalonego kapitału docelowego w ilości 8.081.163 akcji,

co w ocenie Zarządu zabezpieczy płynność Spółki na kolejne

miesiące. Planowana emisja będzie miała charakter zamknięty

i nie będzie prowadzona w trybie oferty publicznej. Zarząd

uważa, że ryzyko braku realizacji dokapitalizowania z tytułu

podwyższenia kapitału w formie emisji akcji jest znikome, lecz

pewności co do przeprowadzenia takiej emisji nie ma.

5.5 Emisje papierów wartościowych

W 2025 roku Spółka nie dokonywała emisji papierów

wartościowych.

5.6 Instrumenty finansowe

5.6.1 Wykorzystywane instrumenty finansowe

Zgodnie z klasyfikacją według MSSF 9 Spółka posiada takie

instrumenty finansowe, jak: należności długoterminowe,

należności handlowe, środki pieniężne, zwrotne zaliczki na poczet

praw dystrybucji, zobowiązania handlowe oraz kredyty i pożyczki.

Opis powyższych instrumentów wraz z metodami zarządzania

ryzykiem finansowym i ekspozycją poszczególnych instrumentów

na ryzyko walutowe, ryzyko zmian stóp procentowych, ryzyko

kredytowe oraz ryzyko płynności zawiera nota 28 Sprawozdania

finansowego.

5.6.2 Cele i metody zarządzania ryzykiem

finansowym

Zarząd Spółki w sposób ciągły prowadzi proces zarządzania ryzykiem

we wszystkich znaczących obszarach działalności Spółki. Biorąc

pod uwagę transformację wynikającą ze strategii Spółki, sytuację

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

na rynku farmaceutycznym oraz CDMO na bieżąco monitoruje

się, dokonuje rewizji i aktualizacji potencjalnego ryzyka poprzez:

> przewidywanie i identyfikowanie potencjalnych grup ryzyka;

> dogłębną analizę ryzyka w celu aktywnego zapobiegania

jego materializacji;

> ciągłe monitorowanie i kontrola istniejącego ryzyka;

> unikanie ryzyka – powstrzymywanie się od pewnych działań

obarczonych wysokim ryzykiem;

> podejmowanie działań zapobiegawczych – opracowanie

planu działania i odpowiednich procedur

do natychmiastowego wdrożenia w przypadku materializacji

ryzyka;

> utrzymywanie ryzyka na wcześniej wyznaczonym poziomie

lub wdrażanie planów minimalizacji ryzyka;

> raportowanie zidentyfikowanego ryzyka i jego charakteru;

> przestrzeganie „Dobrych praktyk spółek notowanych

na GPW”.

Informacje na temat zarządzania ryzykiem finansowym zostały

opisane w nocie 28 Sprawozdania finansowego.

Podstawowym celem Spółki jest utrzymanie bieżącej

i długoterminowej płynności Spółki przy wykorzystaniu wszelkich

dostępnych na rynku instrumentów, w szczególności realizacja

obecnego i przyszłych kontraktów z partnerami na wytwarzanie

kontraktowe w formule CDMO lub świadczenie innych usług.

Decyzja o rozbudowie mocy produkcyjnych poprzez budowę

nowego zakładu została wstrzymana do momentu osiągnięcia

optymalnego wykorzystania obecnego zakładu i pozyskania

przychodów z kontraktów pozwalających na rozpoczęcie

planowanego przedsięwzięcia.

5.7 Polityka dywidendowa

Spółka nie posiada sformalizowanej polityki dywidendowej.

Zarząd Spółki dostosowuje politykę dywidendową do aktualnej

sytuacji ekonomicznej Spółki, uwzględniając zakres koniecznych

inwestycji. Obecnie Spółka znajduje się na etapie rozwoju i nie są

planowane wypłaty dywidendy.

W roku obrotowym 2025 Spółka nie wypłacała dywidendy.

5.8 Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami

finansowymi a publikowanymi

prognozami wyników

Spółka nie publikowała prognoz wyników finansowych na 2025

rok.

5.9 Ocena zarządzania zasobami

finansowymi

Według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku kapitały własne

Spółki mają wartość dodatnią wynoszącą 48 828 tys. PLN,

natomiast zadłużenie ogólne z tytułu zobowiązań długo

i krótkoterminowych (dostaw i usług oraz pożyczek﴿ wynosi

61 605 tys. PLN.

Dokonując oceny potrzeb w zakresie finansowania, Spółka

analizuje na bieżąco takie czynniki, jak:

> wartość podpisanych nowych kontraktów z klientami w obszarze

CDMO oraz dalsze możliwości w tym zakresie;

> wartość przychodów możliwych do uzyskania z realizowanej

umowy z Novavax;

> poziom pipeline sprzedażowego i prawdopodobieństwo

realizacji poprzez podpisanie nowych kontraktów;

> poziom posiadanego potencjału w zakresie świadczonych

usług;

> poziom ponoszonych kosztów operacyjnych zapewniających

zdolność do świadczenia usług;

> możliwości w zakresie pozyskania zewnętrznego

finansowania pomostowego;

> możliwości w zakresie pozyskania finansowania na budowę

planowanego zakładu produkcyjnego;

> obecny i planowany poziom generowanych środków

pieniężnych z grantów, dotacji, zwrotów podatku VAT oraz

działalności finansowej;

> obecną strukturę finansowania majątku trwałego i majątku

obrotowego;

> przewidywany poziom inwestycji rzeczowych;

> nowe programy dotacji lub grantów na spodziewane

i realizowane projekty.

W ocenie Zarządu Spółki zarządzanie zasobami finansowymi

w kolejnych okresach jest uzależnione od pozyskania

finansowania, aby być adekwatnym do potrzeb i możliwości

Spółki.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

Przy opisie ryzyk, stopień, w jakim emitent jest na nie narażony

został zobrazowany w następującej skali opisowej:

> Ryzyko niskie: ryzyko, którego materializacja nie wpłynie

w sposób znaczący na płynność ani realizację strategii Spółki;

> Ryzyko średnie: ryzyko wymagające aktywnego monitoringu;

może spowodować okresowe zakłócenia lub konieczność

wdrożenia działań zapobiegawczych;

> Ryzyko wysokie: ryzyko, które może zagrozić kontynuacji

działalności lub spowodować bardzo duże straty finansowe.

Ryzyko związane z finansowaniem działalności

Spółki i płynnością finansową – Ryzyko wysokie

W 2025 roku Zarząd Spółki, po przeprowadzonej dyskusji

z udziałem Rady Nadzorczej, realizował działania, mające na celu

weryfikację możliwych do wykorzystania zewnętrznych źródeł

finansowania. Spółka w wyniku otrzymania od wybranych

doradców ofert, a także w wyniku odbytych spotkań w przedmiocie

doradztwa oraz wsparcia w negocjacjach w zakresie pozyskania

nowego finansowania dłużnego, kapitałowego lub mezzanine

od inwestorów lub instytucji finansowych lokalnych lub

międzynarodowych zdecydowała o realizacji procesu, mającego

na celu wypracowanie optymalnej struktury finansowania, która

pochodziłaby z następujących źródeł (alternatywnie lub poprzez

wspólną realizację﴿:

1. pozyskanie finansowania dłużnego, w tym głównie

od funduszy Private Debt;

2. pozyskanie finansowania w wyniku emisji akcji;

3. pozyskanie inwestora branżowego lub finansowego, który

dofinansowałby Spółkę.

Scenariuszem obecnie realizowanym jest pozyskanie finansowania

pomostowego od obecnych inwestorów lub innych zainteresowanych

podmiotów finansujących, co w ocenie Zarządu jest optymalnym

źródłem krótkoterminowego finansowania do momentu pozyskania

odpowiedniego poziomu finansowania wymaganego

w perspektywie średnioterminowej. Aktualny proces

zaawansowania finansowania został opisany w dalszej części.

Zarząd Spółki nadal aktywnie prowadzi również działania

nakierowane na pozyskanie finansowania dłużnego i podejmuje

działania mające na celu podwyższenie kapitału poprzez emisję

akcji. Działania te w ocenie Zarządu stanowią jeden z kluczowych

elementów zaspokojenia szacowanych potrzeb kapitałowych.

Pozyskanie inwestora branżowego lub finansowego, który

mógłby istotnie dokapitalizować Spółkę jest jednym z trzech

scenariuszy, którego realizację Spółka rozpoczęła w kwietniu

2025 roku wraz z ogłoszeniem aktualizacji Strategii na lata

2025-2030 i kontynuuje również w ramach nowej przyjętej

w listopadzie 2025 roku Strategii Spółki Mabion S.A. na lata 2025-

2030.

Obecnie trwają prace mające na celu pozyskanie dla Spółki

dodatkowych środków finansowych w drodze podwyższenia kapitału

zakładowego Spółki poprzez emisję akcji w ramach uchwalonego

w lipcu 2025 roku upoważnienia dla Zarządu Spółki do emisji

nowych akcji w liczbie nie większej niż 8.081.163 akcji Spółki

(kapitał docelowy﴿. Planowana emisja akcji w ramach kapitału

docelowego zapewni Spółce dodatkowe środki na zabezpieczenie

płynności na okres kolejnych miesięcy. Proces ten został zainicjowany

zgodnie z uchwałą Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia

Spółki z dnia 10 lipca 2025 roku i jest obecnie realizowany.

Planowana emisja będzie miała charakter zamknięty i nie będzie

prowadzona w trybie oferty publicznej. Zarząd Spółki uważa, że

ryzyko braku realizacji dokapitalizowania w drodze podwyższenia

kapitału zakładowego Spółki w wyniku emisji akcji jest znikome,

lecz pewności co do przeprowadzenia takiej emisji nie ma.

Z uwagi na złożoność wyżej wskazanych procesów i czas ich trwania,

Spółka wystąpiła do akcjonariuszy z wnioskiem o finansowanie

pomostowe w formie pożyczki.

W wyniku tych działań w dniu 24 października 2025 roku Spółka

zawarła z Twiti Investments Ltd. umowę pożyczki, na mocy której

Twiti Investments udzieliło Spółce pożyczki w wysokości 18 mln zł

na okres dwóch lat. W dniu 3 listopada 2025 roku Spółka

otrzymała pierwszą transzę pożyczki w kwocie 6 mln zł, a w dniu

22 grudnia 2025 roku kolejną transzę w wysokości 4 mln zł.

Jednocześnie Zarząd Spółki widząc potrzebę dalszego

finansowania zewnętrznego, w postaci finansowania dłużnego

w dniu 9 lutego 2026 roku (zdarzenie po dniu bilansowym﴿

zawarł z podmiotem niepowiązanym, tj. spółką ACRX Investments

Limited z siedzibą w Nikozji, Cypr umowę pożyczki do kwoty

6 mln PLN. Środki z przedmiotowej pożyczki zostały udostępnione

w całości w dniu 10 lutego 2026 roku. Pożyczka została udzielona

na okres 6 miesięcy od dnia jej wypłaty, a umowa przewiduje

możliwość konwersji całości lub części pożyczki wraz z odsetkami

na akcje Spółki, w dowolnym momencie, na wniosek pożyczkodawcy.

Następnie, w dniu 13 marca 2026 roku (zdarzenie po dniu

bilansowym﴿ Spółka zawarła umowę pożyczki do kwoty 3,1 mln euro

z podmiotem niepowiązanym, tj. spółką CBC Co., Ltd. z siedzibą

w Tokio, Japonia. Zgodnie z Umową, pożyczka została

udostępniona na wniosek Spółki w dwóch równych transzach,

przy czym wypłata pierwszej z transz nastąpiła w dniu 17 marca

2026 r., natomiast wypłata drugiej z transz w dniu 22 kwietnia

2026 r. Pożyczka została udzielona na okres 3 lat od dnia jej

wypłaty, a umowa przewiduje możliwość konwersji całości lub

części pożyczki wraz z odsetkami na akcje Spółki, w dowolnym

momencie, na wniosek pożyczkodawcy.

Uzyskanie powyższych pożyczek w ocenie Zarządu zapewniło

Spółce możliwość realizacji bieżących działań operacyjnych oraz

utrzymanie gotowości i zdolności do realizacji nowych kontraktów.

Zarząd Spółki zakłada, że finansowanie pomostowe w postaci

pożyczek zapewni Spółce płynność do momentu zawarcia umów

z nowymi klientami oraz pozyskania środków z emisji akcji,

jednak pewności takiej nie ma.

6. CZYNNIKI RYZYKA I ZAGROŻEŃ

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

Równolegle do działań opisanych powyżej Zarząd Spółki podjął

działania mające na celu ograniczenie kosztów działalności oraz

nakładów inwestycyjnych. Scenariusz taki wspiera działania

mające na celu utrzymanie płynności do momentu pozyskania

wystarczającej ilości zleceń produkcyjnych. Scenariusz taki jest

obecnie kontynuowany przy uwzględnieniu realizacji procesów

operacyjnych i wytwórczych związanych z realizacją podpisanych

kontraktów, jak również pozyskaniem nowych kontraktów.

W ocenie Zarządu, realizacja wszystkich podpisanych kontraktów

jest priorytetowa w stosunku do możliwych działań

nakierowanych na radykalne obniżenie kosztów z uwagi na to, że

takie działanie naruszyłoby zdolności operacyjne Spółki, a tym

samym podważyło jej zdolność do realizacji ważnych

zobowiązań kontraktowych.

> Znacząca niepewność w zakresie kontynuacji działalności.

Pomimo intensywnych działań rynkowych Zarząd identyfikuje

znaczącą niepewność w zakresie możliwości pozyskania

i realizacji wystarczającej ilości zleceń produkcyjnych, które

zagwarantowałyby Spółce środki pieniężne zapewniające

utrzymanie płynności w dającej się przewidzieć przyszłości.

W związku z powyższym, zachodzi znacząca niepewność, która

może budzić poważne wątpliwości, co do zdolności Spółki

do kontynuacji działalności i z tego względu Spółka może nie

uzyskać zakładanych korzyści ekonomicznych z aktywów nie

uregulować zobowiązań w toku zwykłej działalności. Zdaniem

Zarządu, obecnie podejmowane działania rynkowe i stan rozmów

z potencjalnymi kontrahentami, dają podstawy, aby zakładać

dalszą kontynuację działalności i stanowią o istnieniu popytu

na usługi oferowane przez Spółkę.

Pomimo występowania znaczącej niepewności opisanej powyżej,

Zarząd przyjął jako podstawę sporządzenia niniejszego

śródrocznego skróconego sprawozdania finansowego, zasadę

kontynuacji działalności. Podstawą do przyjęcia przez Zarząd

z głównych akcjonariuszy, którzy wyrazili wsparcie w zakresie

kontynuowania przez Spółkę realizacji jej strategii biznesowej.

Sprawozdanie finansowe zostało sporządzone zgodnie z zasadą

kontynuacji działalności, która przewiduje, że Spółka będzie

kontynuować działalność w dającej się przewidzieć przyszłości,

nie krótszej niż 12 miesięcy od dnia bilansowego. W związku

z tym do śródrocznego skróconego sprawozdania finansowego

nie wprowadzono korekt, które mogłyby być konieczne, gdyby

założenie kontynuacji działalności nie było zasadne.

Ryzyko związane z przyznanym dofinansowaniem

– Ryzyko średnie

W okresie sprawozdawczym w związku z zakończonymi projektami

pozostającymi w okresie trwałości, Mabion był stroną

następujących umów o dofinansowanie:

1﴿ „Rozwój i skalowanie innowacyjnego procesu wytwarzania

terapeutycznego, rekombinowanego przeciwciała

monoklonalnego, w celu umożliwienia przemysłowego

wdrożenia pierwszego polskiego leku biotechnologicznego

do terapii onkologicznych oraz autoimmunologicznych”;

> Wartość projektu: 53 896 tys. PLN – kwota zakładana,

49 794 tys. PLN – ostateczna wartość projektu;

> Wartość otrzymanego dofinansowania

(wkładu z Funduszy Europejskich﴿: 24 897 tys. PLN;

> Okres realizacji projektu: 2016 – 2020.

Celem projektu było przeprowadzenie prac rozwojowych

umożliwiających wdrożenie do produkcji w skali przemysłowej

leku biotechnologicznego MabionCD20 (biopodobny do leku

oryginalnego MabThera﴿. Spółka zrealizowała cele, założenia

merytoryczne i jakościowe wniosku o dofinansowanie,

przeprowadzając wszystkie prace rozwojowe przewidziane we

wniosku. Po zakończeniu realizacji projektu Spółka złożyła

stosowną dokumentację w NCBR i w 2022 roku otrzymała

informację o akceptacji przez NCBR raportu końcowego.

W ramach uzyskanego dofinansowania Spółka była jednak

zobligowana do końca okresu trwałości projektu osiągnąć

uzgodnione z NCBR wskaźniki rezultatu, tj. m.in. udzielić licencji

(na zasadach rynkowych﴿ na korzystanie z przysługujących

Spółce praw do wyników prac B+R w działalności gospodarczej

prowadzonej przez innego przedsiębiorcę (licencja na komercyjne

wytwarzanie leku MabionCD20﴿ i osiągać z tego tytułu przychody.

Okres trwałości projektu trwał do maja 2025 roku. Mimo iż Spółka

prowadziła aktywnie działania mające na celu zidentyfikowanie

i pozyskanie licencjobiorcy, nie udało się pozyskać licencjobiorcy

w wymaganym okresie. Ponadto, na koniec okresu trwałości

projektu zrealizowano wskaźnik zatrudnienia na nieco niższym

poziomie niżeli zakładano (był to również jeden ze wskaźników

rezultatu, do którego utrzymania w okresie trwałości Spółka była

zobowiązana﴿. Spółka złożyła do NCBR sprawozdania z wdrożenia

i rozpowszechniania wyników B+R projektu i na dzień publikacji

niniejszego Sprawozdania oczekuje na ocenę i decyzję NCBR

w zakresie uznania argumentacji Spółki co do zaistniałych

okoliczności wpływających na realizację warunków projektu.

Spółka dostrzega ryzyko w zakresie braku możliwości przewidzenia

decyzji, jaką podejmie NCBR w związku z sygnalizowanymi

w całym okresie trwałości, problemami z osiągnięciem wskaźników

rezultatu, założonych na etapie składania wniosku o dofinansowanie

projektu. W przypadku niezaakceptowania przez NCBR

sprawozdania z wdrożenia, Spółka może zostać wezwana do zwrotu

części lub całości wypłaconego dofinansowania wraz z należnymi

odsetkami. Wszelkie decyzje dotyczące zwrotu dofinansowania

z tytułu częściowej bądź braku realizacji wskaźników rezultatu,

rozpatrywane są przez NCBR indywidualnie, na podstawie

podejmowanych przez beneficjenta działań mitygujących

zidentyfikowane i sygnalizowane ryzyka.

2﴿ „Rozwój leku biotechnologicznego poprzez opracowanie

innowacyjnego przeciwciała monoklonalnego podklasy IgG1

o obniżonej zawartości niekorzystnych glikoform względem

leku referencyjnego – skierowanego przeciwko EGFR”;

> Wartość projektu: 39 965 tys. PLN – kwota zakładana,

5 312 tys. PLN – ostateczna wartość projektu;

> Wartość dofinansowania (wkładu z Funduszy

Europejskich﴿: 28 354 tys. PLN – kwota zakładana,

3 912 tys. PLN – ostateczna kwota otrzymanego

dofinansowania;

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

> Okres realizacji projektu: 2017–2022.

W 2022 roku podjęto decyzję o rezygnacji z dalszej realizacji projektu

z uwagi na fakt, iż w ocenie Zarządu dalsza jego realizacja nie

była uzasadniona. W październiku 2022 roku NCBR zaakceptował

informację końcową z realizacji projektu. We wrześniu 2025 roku

zakończył się trzyletni okres trwałości projektu. Na dzień publikacji

niniejszego Sprawozdania, Spółka oczekuje na ocenę złożonego

sprawozdania z rozpowszechniania wyników B+R projektu.

3﴿ „Opracowanie panelu metod analitycznych do charakterystyki

immunogenności w badaniu klinicznym skierowanym

do pacjentów cierpiących na reumatoidalne zapalenie stawów

z wykorzystaniem rituximabu jako substancji leczniczej”;

> Wartość projektu: 3 633 tys. PLN – kwota

zakładana, 1 352 tys. PLN – ostateczna wartość projektu;

> Wartość dofinansowania z Europejskiego Funduszu

Rozwoju Regionalnego: 2 080 tys. PLN – kwota

zakładana, 918 tys. PLN – ostateczna wartość

dofinansowania;

> Okres realizacji projektu: 2021–2023.

Głównym celem projektu było zwiększenie aktywności badawczo

-rozwojowej poprzez rozwój i wdrożenie nowego w skali Spółki

panelu metod analitycznych. W wyniku realizacji projektu zostało

wdrożone innowacyjne rozwiązanie w postaci produktu,

tj. świadczonej komercyjnie usługi polegającej na prowadzeniu

panelu metod analitycznych do oceny immunogenności

produktów biologicznych w badaniach klinicznych. W grudniu

2024 roku Centrum Obsługi Przedsiębiorcy w Łodzi,

zaakceptowało wniosek końcowy z realizacji projektu, a projekt

wszedł w trzyletni okres trwałości. Na dzień publikacji niniejszego

Sprawozdania, Spółka nie widzi ryzyka w utrzymaniu wskaźnika

rezultatu w okresie trwałości projektu.

Wszystkie powyżej wskazane umowy o dofinansowanie

szczegółowo określały terminy i zakresy zadań, podlegające

dofinansowaniu. W okresie trwałości projektów (czyli

po zakończeniu prac projektowych i rozliczeniu danego projektu﴿

istnieją ryzyka związane z osiągnięciem lub utrzymaniem

zakładanych w ramach projektu określonych rezultatów

i wskaźników bądź rozpowszechnianiem wyników. W przypadku

ich niespełnienia, istnieje ryzyko zwrotu części lub całości

dofinansowania wraz z odsetkami ustawowymi naliczanymi

od dnia wypłaty danej transzy dofinansowania. Decyzję w zakresie

konieczności czy wielkości zwrotu dofinansowania podejmuje

właściwa instytucja w toku indywidualnej oceny. W związku

z powyższym, w przypadku ziszczenia się warunków powodujących

powstanie zobowiązania, sytuacja finansowa Spółki może ulec

pogorszeniu. W celu przeciwdziałania ww. ryzyku Spółka posiada

wewnętrzne procedury bieżącego monitoringu wskaźników

projektowych, ich trybu oraz harmonogramu realizacji, jak i ściśle

współpracuje z instytucjami pośredniczącymi na bieżąco

informując o możliwych ryzykach na każdym etapie związania

umową o dofinansowanie.

Ryzyko biznesowe związane z realizacją przyjętej

strategii Spółki – Ryzyko średnie

Mabion zbudował solidne fundamenty jako europejska,

certyfikowana (GMP﴿ firma biotechnologiczna z usługami CDMO,

pokonując kluczowe bariery biznesowe i budując wiarygodność

rynkową dzięki wysokiej jakości, specjalistycznej wiedzy oraz

konkurencyjnej strukturze kosztowej. Kluczowym trendem

na rynku jest postępujące przejście od czystego modelu CDMO

do strategicznych partnerstw i wspólnego rozwoju w celu

podziału kosztów, zysków i ryzyka, co Mabion odzwierciedlił

w swojej propozycji wartości ujętej w Strategii 2025 – 2030.

Przyjęte filary strategiczne pozwolą wykorzystać mocne strony

Spółki, aby zaoferować zwiększoną wartość poprzez dodatkowe

partnerstwa strategiczne i wspólne projekty rozwojowe. Spółka

kontynuuje intensywne działania mające na celu budowanie

rozpoznawalności, wiarygodności marki w branży, jak

i konkurencyjnej oferty. Spółka aktywnie uczestniczyła w kluczowych

wydarzeniach branżowych i targach w celu pozyskiwania nowych

kontrahentów, takich jak: J. P. Morgan Healthcare Conference,

Biotech Showcase, Biologics World Nordics, DCAT, Bio Europe,

Pharma Contract Manufacturing, CeBioForum, American

Biomanufacturing Summit, CDMO Live, CPHI North America,

CPHI Europe, BioProcess International, Festival of Biologics,

Nordic Life Science Days, European Biomanufacturing Summit

oraz BIO International. Działania te stanowią istotny element

strategii rozwoju, umożliwiając bezpośrednie spotkania

z potencjalnymi klientami oraz prezentację możliwości i kompetencji

Spółki. Równolegle Spółka uczestniczy w webinarach dostępnych

na portalach branżowych, przygotowuje publikacje i inne

materiały przybliżające jej ofertę oraz posiadane kompetencje.

Spółka intensyfikuje również działania networkingowe

z konsultantami branżowymi, mające na celu zwiększenie

rozpoznawalności marki wśród tej grupy, która ma realny wpływ

na wybór partnera CDMO. Istotny nacisk kładziony jest również

na poszerzenie i budowanie kompetencji Działu Rozwoju Biznesu,

wzmocnienie jego składu i ciągły rozwój oraz podnoszenie

kwalifikacji, w celu zoptymalizowania procesów ukierunkowanych

na pozyskiwanie klientów oraz zwiększenia efektywności działań

w tym zakresie. Nie można jednak wykluczyć ryzyka, iż

pozyskiwanie klientów przebiegnie w innym kształcie bądź

w wolniejszym tempie niż zakłada to obecnie Spółka, w odniesieniu

do harmonogramu czy rodzaju projektów, co będzie wymagało

elastyczności i zdolności adaptacyjnych po stronie Spółki.

Przyjęcie Strategii 2025–2030 zostało poprzedzone gruntowną

analizą kompetencji, zebranych dotychczasowych doświadczeń

i zasobów Mabion, jak również analizą trendów rynkowych

i perspektyw rozwoju rynku, dlatego też w ocenie Zarządu

Spółka została przygotowana na różne scenariusze biznesowe,

ale równocześnie aktywnie dostosowuje swoje działania i ofertę

usług, aby być przygotowanym na różny przebieg wydarzeń

rynkowych. Jednocześnie, mając świadomość wskazanego

ryzyka, Spółka dostosowała Strategię i uzupełniła ją o dodatkowe

filary oraz założenia ukierunkowane na mitygację potencjalnych

odchyleń w tempie i strukturze pozyskiwania klientów.

W szczególności Mabion rozwija działania w kierunku

poszukiwania partnerów do co-developmentu produktów

biologicznych, co umożliwia dywersyfikację źródeł wzrostu

poprzez współpracę wykraczającą poza standardowy model

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

oparty na opłatach za usługi (ang. „fee for service”﴿.” Równolegle

Spółka intensyfikuje wysiłki w zakresie pozyskiwania klientów

w obszarach związanych z określonymi typami cząsteczek

(modalities﴿, dla których poziom konkurencji rynkowej jest

relatywnie niższy, a jednocześnie są one spójne z posiadanymi

kompetencjami i możliwościami operacyjnymi Mabion. Takie

podejście wspiera większą odporność modelu biznesowego

na zmienność rynku oraz zwiększa elastyczność w dostosowywaniu

oferty do aktualnego popytu i uwarunkowań konkurencyjnych.

Ryzyko technologiczne – Ryzyko średnie

Działalność w obszarze CDMO niesie różnorodne ryzyka

technologiczne zależne od zakresu i harmonogramu zlecenia

klienta. Na poziomie aktywności badawczo-rozwojowych,

mających na celu rozwój projektu od etapu wygenerowania linii

komórkowej, główne ryzyko związane jest z produktywnością

klonu komórkowego oraz jakością uzyskiwanego produktu.

Wynik tego etapu prac warunkuje bowiem wydajność i efektywność

całego procesu wytwórczego. W celu minimalizacji ryzyka w tym

obszarze Spółka prowadzi rozmowy z partnerami zewnętrznymi,

mającymi doświadczenie w świadczeniu usług z zakresu rozwoju

stabilnych linii komórkowych, mając na uwadze możliwość

podzlecania tego etapu podmiotowi trzeciemu. W wyniku tych

rozmów w 2025 roku nawiązano współpracę na zasadzie

partnerstwa strategicznego z Sartorius Stedim Cellca GmbH,

o czym szerzej w punkcie 4.4.1. niniejszego Sprawozdania.

Spółka równolegle przeprowadziła również rozmowy z innymi

partnerami podpisując ramowe umowy o współpracy w celu jak

najskuteczniejszej mitygacji ryzyka, zachowując jednocześnie

w ofercie jak najszersze możliwości wyboru dla klienta

(punkt 4.4.5. Sprawozdania﴿.

Projekty z zakresu rozwoju procesu obejmują również rozwój

formulacji, czyli odpowiedni dobór buforu formulacyjnego, który

zagwarantuje stabilność cząsteczki docelowej. Również ten etap

projektów Mabion realizuje we współpracy z partnerem

zewnętrznym korzystając z doświadczenia i zasobów sprzętowych

obu stron. Mabion sfinalizował rozmowy dotyczące ogólnych

zakresów prac zależnych od specyfiki poszczególnych projektów,

gwarantując tym samym możliwość elastycznego dostosowywania

szczegółowego zakresu, kosztu i czasu trwania prac wykonywanych

przez podmiot zewnętrzny.

Działalność Spółki w obszarze rozwoju produktów od wczesnych

etapów niesie ze sobą istotne ryzyko wynikające z wysokiego

poziomu niepewności charakterystycznego dla prac badawczo-

rozwojowych. Na tym etapie wiele założeń projektowych opiera

się na danych wstępnych, a ostateczny kształt procesu, jego

parametry oraz efektywność mogą ulec zmianie w miarę

postępu prac. Ryzyko to obejmuje m.in. możliwość konieczności

zmiany strategii rozwoju, wydłużenia harmonogramu lub

dostosowania zakresu działań do wyników uzyskiwanych w toku

badań. W celu minimalizacji ryzyka w tym obszarze, Spółka

wdrożyła szereg działań prewencyjnych. Kluczowym elementem

jest zapewnienie wysokiego poziomu transparentności wobec

klienta – na każdym etapie projektu prowadzone są regularne

konsultacje, podczas których omawiane są postępy, wyniki oraz

potencjalne scenariusze dalszych działań. Dzięki temu możliwe

jest wspólne podejmowanie decyzji oraz szybkie reagowanie

na zmieniające się uwarunkowania projektowe. Dodatkowo, Spółka

dysponuje doświadczonym zespołem badawczo-rozwojowym,

który posiada kompetencje w zakresie prowadzenia projektów

o wysokim stopniu złożoności i niepewności. Zespół ten

na bieżąco analizuje ryzyka i proponuje działania mitygujące, co

pozwala na elastyczne zarządzanie projektem i zwiększa szanse

na jego powodzenie.

Jednym z kluczowych elementów oferty Spółki jest transfer

procesu i wytwarzanie produktu spełniającego specyfikację

klienta. Głównym ryzykiem technologicznym w tym obszarze jest

ryzyko niepowodzenia podjętych działań. Mabion skutecznie

przeprowadził transfer procesu wytwarzania antygenu

szczepionkowego dla Novavax oraz procesu wytwarzania

produktu dla NovalGen, a na bazie tych doświadczeń opracował

procedury i schemat postępowania. Przeprowadzanie transferu

procesu rozpoczynając od skali laboratoryjnej umożliwia jego

poznanie i odpowiednie przygotowanie do kroku kolejnego,

którym jest transfer do skali komercyjnej. Spółka minimalizuje

wyżej wskazane ryzyko poprzez udział pracowników w szkoleniach,

ciągłe doskonalenie procedur, kwalifikacje urządzeń oraz

materiałów, a także ciągły monitoring ryzyk. Innym ryzykiem

technologicznym jest również ryzyko związane z współdzieleniem

realizacji projektu z branżowym partnerem biznesowym. Spółka

zlecając partnerowi część prac bierze na siebie odpowiedzialność

za całokształt realizacji, harmonogram prac i wyniki wykonanych

zadań. Spółka przeciwdziała ryzykom z tym związanym dzięki

swojemu doświadczeniu w zakresie zlecania części analityki

procesowej oraz bieżącej weryfikacji wyników w trakcie zlecenia.

Nad realizacją i koordynacją projektu czuwają liderzy, monitorujący

realizację projektów i odpowiedzialni za wdrażanie działań

mitygujących ewentualne ryzyka. Dodatkowo Spółka zabezpiecza

się odpowiednimi zapisami umownymi oraz posiada możliwość

zmiany podwykonawców z posiadanej przez siebie szerokiej

i sprawdzonej bazy.

Jednocześnie, wdrażanie rozwiązań mających na celu możliwość

implementacji strategii Spółki na lata 2025-2030 takich praca

z przeciwciałami bispecyficznymi (bsAbs﴿, koniugatami przeciwciał

z lekami (ADCs﴿ czy produkcja ciągła niosą za sobą szereg

dodatkowych ryzyk. Wprowadzenie technologii rozwoju

przeciwciał bispecyficznych stawia przed Spółką wyzwania

związane z potencjalnym błędnym składaniem (mispairing﴿

cząsteczek a także ich agregacją mogącymi skutkować obniżeniem

wydajności procesu. Implementacja technologii pozyskiwania

koniugatów przeciwciał z lekami (ADCs﴿ związana jest z koniecznością

opracowania metod badania heterogeniczności koniugatu,

stabilności łącznika oraz, w przypadku specyficznych klas leków,

wprowadzenie dodatkowych rozwiązań gwarantujących

bezpieczeństwo pracy z cząsteczkami o różnym poziomie toksyczności.

Równolegle, rozwój procesów w kierunku produkcji ciągłej

(continuous manufacturing﴿ przeciwciał monoklonalnych stawia

przed Spółką wyzwania w zakresie zachowania sterylności

w długotrwałych cyklach oraz konieczność integracji systemów

analitycznych online (PAT﴿ do monitorowania parametrów

jakościowych w czasie rzeczywistym. Kluczowym wyzwaniem

w rozwoju procesów pozostaje również zapewnienie spójności

profilu glikozylacji produktu przy przejściu na systemy perfuzyjne

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

oraz mitygacja ryzyk związanych ze skalowaniem i transferem

technologii. Złożoność tych operacji determinuje potrzebę inwestycji

w cyfrowe modelowanie procesów oraz stałego podnoszenia

unikalnych kompetencji biotechnologicznych zespołu. Wszystkie

zidentyfikowane ryzyka technologiczne podlegają systematycznej

analizie, a konkretne strategie ich mitygacji są opracowywane

i wdrażane w ramach realizacji kluczowych projektów

strategicznych Spółki.

Dodatkowym ryzykiem technologicznym, który może mieć miejsce,

są awarie sprzętu lub nieprawidłowe ich działanie, co może

negatywnie wpłynąć na terminową realizację zleceń. W celu

minimalizowania tego ryzyka prowadzone są na bieżąco czynności

konserwacyjne i kwalifikacyjne wykonywane zgodnie

z harmonogramem oraz realizowane są umowy serwisowe dla

krytycznych urządzeń. Mabion kładzie duży nacisk na działania

prewencyjne, które wspierają ciągłą zdolność do realizacji

procesów wytwórczych (produkcyjnych, analitycznych

i magazynowych﴿ oraz rozwojowych. Planem działań prewencyjnych

objęte są zarówno instalacje techniczne jak i krytyczna aparatura

analityczna i urządzenia procesowe. Dodatkowo prowadzony jest

całodobowy monitoring parametrów instalacji wpływających

bezpośrednio na obszar produkcyjny. Departament Utrzymania

Ruchu pracuje nad kompleksową strategią prewencji na lata

2026-2028, uwzględniającą stan całego parku maszynowego

i mającą na celu identyfikację obszarów oraz instalacji generujących

największe ryzyka i minimalizację tych ryzyk poprzez działania

inwestycyjne i inne, mające na celu utrzymanie dotychczasowego,

wysokiego poziomu niezawodności parku. Strategia prewencji

jest w trakcie dostosowywania do nowej strategii Mabion SA.

Ryzyko związane z systemami informatycznymi

– Ryzyko niskie

Implementacja systemu skomputeryzowanego LIMS (zakończona

w marcu 2026 roku﴿ wiąże się z wieloma wyzwaniami na każdym

z etapów jej realizacji. Istotnym elementem jest wdrożenie

personelu do pracy z nowym systemem. Dla użytkowników

systemu Spółka prowadzi szkolenia z obszaru jego działania oraz

umożliwia pracę w środowisku testowym. Spółka identyfikuje

również ryzyko jakim jest możliwość wystąpienia awarii systemów.

W celu jego zminimalizowania Mabion dokonał wyboru systemów

sprawdzonych, dających najwyższą gwarancję niezawodności.

Dodatkowo, jako że są to systemy dostarczane w modelu SaaS

(Software as a service﴿, na poziomie umowy z dostawcą Spółka

zagwarantowała sobie wysokie poziomy gwarantowanego

poziomu dostępności usług SLA (ang. Service Level Agreement﴿.

Innym obszarem ryzyka jakie Spółka identyfikuje i które pozostaje

aktualne dla obydwu systemów, jest kwestia cyberbezpieczeństwa

(potencjalne ataki hakerów, phishing, wirusy DDoS itp.﴿. Spółka

posiada ochronę antywirusową i antyspamową oraz realizuje

bieżący monitoring nowych, potencjalnych zagrożeń, by

skutecznie chronić Spółkę przed tego typu zagrożeniami.

Ryzyko związane z niską jakością lub utratą

materiału biologicznego – Ryzyko niskie

Podstawowym materiałem wykorzystywanym w procesach

rozwojowych i wytwórczych Mabion jest materiał biologiczny.

Jest on zarówno wytwarzany samodzielnie przez Spółkę, jak

i dostarczany przez klientów zewnętrznych. Duże znaczenie

w procesie rozwoju i wytwarzania leków biotechnologicznych dla

klientów ma wyselekcjonowanie optymalnych klonów komórek,

które stanowią podstawę do dalszej produkcji leków w zwiększonej

skali. Kluczową kwestią determinującą sukces prac jest jakość

materiału biologicznego oraz jego przechowywanie w ściśle

określonych warunkach. Istnieje ryzyko, że materiał biologiczny

uzyskany od klienta, dostawcy lub wytworzony przez Spółkę

będzie niskiej jakości lub ulegnie uszkodzeniu bądź zniszczeniu,

co w rezultacie może negatywnie wpłynąć na realizację

zaplanowanych przychodów i wyników finansowych Spółki.

W zakresie materiału biologicznego otrzymywanego od klienta

Spółka przed przyjęciem materiału weryfikuje warunki transportu

oraz inne specyficzne dla danego materiału parametry.

Potwierdzenie zgodności z wymaganiem procedur

wewnętrznych umożliwia przyjęcie na teren produkcyjny lub

laboratoryjny i dalszą pracę z materiałem. Spółka zabezpiecza

procesy uzyskiwania materiału właściwej jakości w swoich

obszarach poprzez odpowiednie przygotowanie procesu i produktu

w obszarze rozwojowym. Konieczna jest optymalizacja procesów

uzyskiwania białek rekombinowanych w hodowli komórkowej

oraz ich oczyszczania, a więc zagwarantowanie takich warunków

tych etapów procesu, które pozwolą na uzyskanie produktu

o odpowiedniej jakości i czystości. Każdorazowa kompleksowa

optymalizacja wyżej wymienionych etapów jest długotrwała

i czasochłonna, co stwarza ryzyko braku możliwości pozyskania

klienta na opisane aktywności. W celu minimalizacji tego ryzyka

Spółka rozwinęła podejście platformowe do optymalizacji

etapów procesu hodowli komórkowej oraz oczyszczania. Dzięki

przeprowadzonym badaniom opisane etapy będą mogły być

realizowane w znacznie krótszym czasie i przy mniejszym koszcie

gwarantując jednocześnie powtarzalność prowadzonych procesów.

Podejście platformowe oparte o rozwiązania technologiczne

posiadane przez Spółkę w skalach laboratoryjnej i wytwórczej

stanowi również istotną redukcję ryzyka niepowodzenia oraz/lub

wystąpienia wyników nieoczekiwanych podczas skalowania

kolejnych procesów minimalizując tym samym ryzyko niskiej

jakości lub utraty materiału biologicznego. Spółka nawiązuje

współpracę wyłącznie ze sprawdzonymi na rynku dostawcami,

kontroluje jakość dostaw oraz przechowuje materiał biologiczny

w dedykowanych do tego celu urządzeniach przy zastosowaniu

monitoringu i dwóch niezależnych źródeł zasilania.

Ryzyko związane z procesem kontroli jakości

– Ryzyko niskie

Jednym z kluczowych elementów wytwarzania leków

biotechnologicznych jest proces produkcyjny, który musi być

prowadzony w zgodności ze zdefiniowanymi wcześniej

parametrami. Proces produkcji takich leków składa się z kilku

etapów i nawet najmniejsza zmiana (poza zakresem danego

parametru﴿ w którymkolwiek z nich może się odbić negatywnie

na właściwościach leku (np. w zakresie skuteczności lub

bezpieczeństwa﴿. Bardzo istotne jest zapewnienie ciągłości,

w tym kontroli jakości produktu na etapach pośrednich i etapie

końcowym, kontroli stabilności oraz czystości w trakcie całego

procesu produkcyjnego. Laboratoria Kontroli Jakości zostały

wyposażone w aparaturę spełniającą najwyższe standardy

farmaceutyczne. Panel odpowiednich zwalidowanych metod

analitycznych zapewnia maksymalną dokładność, precyzję,

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

specyficzność i powtarzalność uzyskiwanych wyników. Zespół

Kontroli Jakości posiada doświadczenie i kompetencje

do zaprojektowania i zwalidowania lub transferu od klienta

odpowiedniego panelu analitycznego w zgodzie z wymaganiami

i wytycznymi regulatora, umożliwiającego rzetelną kontrolę

produktu. Istotnym aspektem metod analitycznych jest strategia

kontroli procedury analitycznej, która powinna zapewnić, że

procedura analityczna działa zgodnie z oczekiwaniami przez cały

cykl życia. Stała kontrola metody w czasie jest krytyczna

w przypadku badań, w ramach których wyniki zbierane są przez

lata (m. in. stabilność produktu, badania jakościowe﴿. Brak

rzetelnej strategii obejmującej m.in. analizę trendów może

niekorzystnie wpłynąć na końcową ocenę zarówno procesów

produkcyjnych jak i samych produktów. Kadra zarządzająca

działami Spółki to wysokiej rangi specjaliści, legitymujący się

kierunkowym wykształceniem, przeszkoleni i odpowiednio

przygotowani do prowadzenia prac w ramach swojego zakresu

obowiązków zarówno przez ekspertów wewnętrznych, jak

i zewnętrznych. Spółka posiada niezbędne zezwolenia (w tym

wydany przez Głównego Inspektora Farmaceutycznego Certyfikat

GMP dla Kompleksu w Konstantynowie Łódzkim﴿, co zapewnia,

że personel kontroli jakości, doskonali się, szkoli oraz śledzi

zmiany w wytycznych dotyczących kontroli procesu i produktu

w ramach produkcji sterylnej leków oraz działa w pełnej

gotowości zgodnie z obowiązującymi procedurami systemowymi.

Ryzyko związane z procesem produkcyjnym

w zakresie świadczenia usług CDMO – Ryzyko niskie

Proces produkcyjny jest monitorowany w sposób ciągły

i weryfikowany zgodnie z przyjętymi w Spółce procedurami,

dzięki czemu Spółka systematycznie dąży do redukcji poziomu

ryzyka w tym obszarze. Spółka posiada niezbędne zezwolenia

(w tym wydane przez Głównego Inspektora Farmaceutycznego

Zezwolenie na Wytwarzanie lub Import Produktu Leczniczego

– MIA dla Kompleksu w Konstantynowie Łódzkim﴿.

Ryzyko związane z zatrudnieniem w Spółce

– Ryzyko wysokie

Mabion prowadzi swoją działalność w oparciu o wiedzę

i doświadczenie wysoko wykwalifikowanej kadry menedżerskiej

i naukowo-badawczej. Istnieje ryzyko utraty pracowników

o kluczowym znaczeniu z punktu widzenia Spółki w przyszłości,

co mogłoby odbić się negatywnie na jakości i zakresie

oferowanych przez nią usług. Spółka może również nie być

w stanie pozyskać lub zatrzymać wykwalifikowanego personelu

z powodu silnej rywalizacji o taki personel, jaka toczy się wśród

firm biotechnologicznych, farmaceutycznych i innych pokrewnych.

Jeśli Spółka nie będzie w stanie przyciągnąć, utrzymać

i zmotywować kluczowego personelu do realizacji swoich celów

biznesowych, może napotkać ograniczenia, które poważnie

utrudnią realizację strategii biznesowej. Wyniki Spółki częściowo

zależą od odpowiedniego poziomu zatrudnienia, jak i zdolności

do skutecznego integrowania nowo zatrudnionych członków

kadry kierowniczej z zespołem zarządzanym oraz od umiejętności

w zakresie rozwoju efektywnych relacji pracowniczych pomiędzy

członkami kierownictwa wyższego szczebla. W celu przeciwdziałania

powyższemu ryzyku, Zarząd Spółki prowadzi aktywną politykę

personalną mającą na celu zatrudnienie i zatrzymanie w firmie

najcenniejszych specjalistów i liderów oraz wspieranie ich

rozwoju. Sukces Spółki jest zależny między innymi od ciągłej

zdolności do pozyskiwania, utrzymywania oraz motywowania

wysoko wykwalifikowanej kadry kierowniczej, personelu

naukowego i specjalistycznego. Zarząd Spółki śledzi trendy

na rynku wynagrodzeń, w tym tematykę świadczeń

pozapłacowych, na bieżąco wdrażając w Spółce nowe

rozwiązania. Spółka musi również dbać o bieżące uzupełnianie

kompetencji w zespołach pod kątem przygotowania ich

do efektywnego wykorzystania nowych urządzeń i technologii

oraz zapewnienia sprawności operacyjnej. Kluczowe jest

ograniczanie rotacji pracowników, zapewnienie sukcesji oraz

wspieranie talentów, dlatego między innymi w lipcu 2025 roku.

Spółka dołączyła do składu Rady Gospodarczej województwa

Łódzkiego angażując się w działania wspierające rozwój regionu,

w tym w ramach strategicznych specjalizacji.

Ryzyko związane z możliwością ujawnienia tajemnic

handlowych – Ryzyko niskie

Realizacja planów Spółki może być uzależniona od zachowania

tajemnic będących w posiadaniu Spółki informacji poufnych,

w szczególności informacji dotyczących prowadzonych projektów

oraz powiązanych z nimi procesów technologicznych. Nie można

wykluczyć, że informacje te zostaną ujawnione i wykorzystane

przez osoby bądź podmioty współpracujące ze Spółką. W celu

zabezpieczenia się przed negatywnymi skutkami takich zdarzeń,

w tym ewentualnych roszczeń ze strony klientów, Spółka

przedsięwzięła szereg kroków prawnych mających na celu

minimalizację niniejszego ryzyka. W ramach szkoleń wstępnych

prowadzone są szkolenia z ochrony własności intelektualnej,

a wraz z rozpoczęciem projektu organizowane są szkolenia

przypominające dla zespołu w zakresie wiedzy w zakresie ochrony

IP klienta. Dodatkowo Spółka stosuje różnego rodzaju

zabezpieczenia IT np. w postaci szyfrowania dysków komputerów

przenośnych. Korzysta również z wieloetapowej weryfikacji podczas

logowania do urządzeń, a dostęp do zasobów firmowych spoza

siedziby Spółki jest możliwy jedynie po połączeniu się VPN

i przejściu wieloetapowej weryfikacji.

Ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną,

prawną i polityczną – Ryzyko średnie

Ewentualne niekorzystne zmiany w otoczeniu makroekonomicznym,

prawnym czy geopolitycznym, na przykład spowolnienie tempa

wzrostu gospodarczego czy też zmniejszenie nakładów

na ochronę zdrowia, mogą mieć negatywny wpływ na działalność

i wyniki finansowe Spółki. Do istotnych czynników o charakterze

ekonomicznym, wpływających na osiągane przez Spółkę wyniki

finansowe można zaliczyć: poziom PKB, poziom średniego

wynagrodzenia, poziom bezrobocia, poziom inflacji, poziom

nakładów na ochronę zdrowia, dynamiczne zmiany w sferze

legislacyjnej negatywnie wpływające na pewność prawa. Rosnący

na przestrzeni ostatnich lat poziom inflacji miał przełożenie

na ceny szeregu towarów nabywanych przez Spółkę, jak i ceny

energii oraz stopy procentowe posiadanych przez Spółkę

leasingów. Krajowe i zagraniczne przepisy prawa i regulacje,

które dotyczą działalności Spółki wiążą się z koniecznością

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

dostosowania wewnętrznych przepisów i procedur obowiązujących

w Spółce do wymogów ustawodawcy. Niedostosowanie się

do obowiązujących regulacji może skutkować nałożeniem

na Spółkę kar finansowych lub innych sankcji. Zarząd na bieżąco

monitoruje sytuację makroekonomiczną, prawną, jak

i geopolityczną, oraz biorąc pod uwagę wpływ konfliktów

regionalnych, stara się z odpowiednim wyprzedzeniem

dostosować strategię i procedury obowiązujące w Spółce

do występujących zmian w niniejszych obszarach. Obecna

sytuacja geopolityczna i makroekonomiczna, związana między

innymi z polityką ceł powoduje istotną niepewność i może mieć

wpływ na decyzje biznesowe w zakresie inwestycji czy wyboru

CDMO pod kątem lokalizacji w relacji z docelowym rynkiem

zbytu danego produktu. Zarząd Spółki na bieżąco analizuje

regulacje wprowadzane przez Rząd RP, rządy innych państw UE

oraz Stanów Zjednoczonych, tak by minimalizować ryzyko

biznesowe w tym zakresie i adaptować się do zmieniających się

warunków poprzez adekwatne dopasowanie i ukierunkowanie

oferty.

Ryzyko siły wyższej – Ryzyko średnie

W przypadku zajścia nieprzewidywalnych zdarzeń, takich jak

na przykład wojny lub ataki terrorystyczne, bądź epidemie, może

dojść do niekorzystnych zmian w koniunkturze gospodarczej

oraz na rynku finansowym, co może negatywnie wpłynąć

na sytuację finansową Spółki oraz/lub na harmonogramy

realizowanych przez Spółkę projektów. Ponadto takie zdarzenia

losowe jak: pożary, powodzie i inne nadzwyczajne działanie sił

przyrody, mogą powodować awarie lub zniszczenia istotnego

majątku rzeczowego należącego do Mabion, jak również

zakłócenia w prowadzonej działalności, co może negatywnie

wpłynąć na osiągane przez Spółkę wyniki finansowe. Sytuacja

gospodarcza na Wschodzie, w związku z wojną w Ukrainie,

spowodowała, że środowisko makroekonomiczne stało się mniej

przewidywalne, co może skutkować dalszym wzrostem cen

np. energii, wprowadzeniem ograniczeń swobody handlu bądź

innych ograniczeń biznesowych, w tym zachwiać łańcuch dostaw

towarów i usług. Nie można wykluczyć również ryzyka ewentualnej

eskalacji konfliktu na kraje ościenne, w tym Polskę, cyberataków

na infrastrukturę informatyczną czy zmniejszenia poziomu

inwestycji w Polsce z uwagi na niepewność inwestorów

zagranicznych. Spółka przeanalizowała wpływ trwającego

konfliktu rosyjsko – ukraińskiego oraz jego obecne i przyszłe

potencjalne skutki dla Spółki. W ocenie Spółki inwazja i związane

z nią skutki nie mają wpływu na wycenę i klasyfikację aktywów

i zobowiązań w sprawozdaniu finansowym na dzień 31 grudnia

2025 roku, a także na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania

nie wpływają bezpośrednio na działalność operacyjną Spółki.

Ryzyko związane z prowadzeniem działalności

w skali międzynarodowej – Ryzyko średnie

Prowadzenie działalności w skali międzynarodowej niesie ze

sobą szereg rodzajów ryzyka, w tym między innymi:

> wielorakie, sprzeczne i zmieniające się przepisy prawa

i regulacje, w tym przepisy dotyczące prywatności, podatków,

ograniczeń eksportowych i importowych, przepisy prawa

pracy, wymogi regulacyjne oraz inne administracyjne zgody,

pozwolenia i uprawnienia, nieuzyskanie i nieutrzymanie przez

podmioty współpracujące ze Spółką pozwoleń organów

regulacyjnych w różnych krajach na stosowanie produktów

wytwarzanych przez Spółkę;

> dodatkowe potencjalnie istotne prawa patentowe osób

trzecich;

> złożone i trudne aspekty uzyskania ochrony i dochodzenia

praw własności intelektualnej;

> ryzyko utrudnień przy rozwoju działalności Spółki na rynku

USA, Kanady i krajów Ameryki Południowej z racji odrębnych

i odmiennych regulacji w porównaniu do regulacji

obowiązujących na terytorium EU;

> ryzyka finansowe takie jak długie cykle płatności, trudności

windykacyjne, wpływ lokalnych i regionalnych kryzysów

finansowych na popyt oraz na zapłatę za produkty, a także

ekspozycja na ryzyko wahań kursów walutowych;

> klęski żywiołowe, niestabilność polityczna i gospodarcza,

w tym wojna, terroryzm, niepokoje społeczne, wybuch

choroby, bojkoty, ograniczenie swobody handlu oraz inne

ograniczenia biznesowe;

> ryzyka regulacyjne i ryzyka compliance, które dotyczą m.in.

zapewnienia rzetelnych informacji i kontroli nad sprzedażą

i działalnością.

Zarząd Spółki na bieżąco monitoruje ryzyka związane

z prowadzeniem działalności w skali międzynarodowej, starając

się z odpowiednim wyprzedzeniem dostosować strategię i procedury

obowiązujące w Spółce do możliwych zmian w otoczeniu

biznesowym.

Ryzyko związane ze zmiennością przepisów prawa

i ich interpretacji – Ryzyko niskie

Charakteryzujące polski system prawny częste zmiany przepisów

mogą rodzić dla Spółki ryzyko, które może spowodować,

że prognozy w zakresie prowadzonej działalności gospodarczej

staną się nieaktualne, a jej kondycja finansowa ulegnie pogorszeniu.

Regulacjami, których zmiany w największym stopniu oddziałują

na funkcjonowanie Spółki, są w szczególności przepisy prawa

podatkowego i prawa pracy, ustawodawstwo określające

funkcjonowanie systemu ubezpieczeń społecznych i świadczenia

opieki zdrowotnej finansowanej ze środków publicznych, jak

również przepisy prawa farmaceutycznego i prawa własności

intelektualnej. Zmiany w powyższych regulacjach mogą prowadzić

do istotnej zmiany otoczenia prawnego Spółki oraz wpłynąć

na jej wyniki finansowe. Istotnym czynnikiem, który może wpłynąć

na perspektywy rozwoju, osiągane wyniki i sytuację finansową

Spółki są także rozbieżności w interpretacji przepisów

obowiązującego w Polsce i Unii Europejskiej porządku prawnego.

Niejednolitość wykładni przepisów dokonywanych przez krajowe

sądy oraz organy administracji publicznej, a także przez sądy

wspólnotowe może prowadzić do skutków oddziałujących

pośrednio i bezpośrednio na Spółkę. Zarząd na bieżąco monitoruje

zmiany kluczowych z punktu widzenia Spółki przepisów prawa

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

i sposobu ich interpretacji, konsultując się w tym obszarze również

z ekspertami zewnętrznymi, tak by z odpowiednim wyprzedzeniem

adaptować strategię Spółki do występujących zmian.

Ryzyko związane z polityką podatkową – Ryzyko

niskie

Jednym z głównych elementów wpływających na decyzje

przedsiębiorców jest polskie prawo podatkowe, które

charakteryzuje się częstymi zmianami i brakiem precyzyjności

tworzących je przepisów, które często nie posiadają jednolitej

wykładni. Zarówno praktyka organów skarbowych, jak

i orzecznictwo sądowe dotyczące kwestii podatkowych oparte

na niejednoznacznych regulacjach prawnych przekładają się

na wzrost ryzyka działalności gospodarczej w Polsce w porównaniu

ze stabilniejszymi systemami podatkowymi krajów o dojrzałych

gospodarkach. Stopniowo ma miejsce proces ujednolicania

przepisów podatkowych determinujący ich jednoznaczną

interpretację przez przedsiębiorstwa i organy skarbowe. Spółka

monitoruje zmiany przepisów prawa w zakresie podatkowym,

współpracuje z renomowanymi doradcami oraz w uzasadnionych

przypadkach występuje do odpowiednich organów o wydanie

interpretacji.

Ryzyko związane z decyzjami administracyjnymi

(w tym agencji regulacyjnych﴿ – Ryzyko niskie

Spółka nie jest w stanie zagwarantować, że mimo dokładanej

należytej staranności po stronie Spółki, poszczególne zezwolenia,

pozwolenia oraz zgody wymagane do realizacji projektów

biotechnologicznych, w tym te związane z ochroną środowiska

zostaną przez Spółkę uzyskane w zakładanych terminach oraz że

jakiekolwiek obecne lub przyszłe zezwolenia, pozwolenia lub

zgody nie zostaną wzruszone. Sytuacje takie mogą rzutować

opóźnieniem w realizacji bądź zmianą pierwotnych projektów

i negatywnie wpłynąć na prowadzoną działalność i wyniki

finansowe Spółki. Wyżej wskazane ryzyko dotyczy głównie

aspektów związanych z projektami komercyjnymi realizowanymi

dla podmiotów zlokalizowanych poza jurysdykcją europejskich

agencji regulacyjnych (np. USA﴿. Dla tych obszarów może być

konieczne przeprowadzanie inspekcji w zakresie, w którym Spółka

nie posiada doświadczenia inspekcyjnego i przygotowanie

zakładu pod kątem innych regulacji prawnych może wymagać

istotnych nakładów czasu.

Każdorazowa zmiana zakresu i rodzaju świadczonych usług

(również produkcyjnych﴿ wiąże się z koniecznością weryfikacji

zakresu posiadanych zezwoleń (w tym środowiskowych

i farmaceutycznych﴿ i potencjalnie może negatywnie oddziaływać

na projektowane przez Spółkę harmonogramy. W celu mitygowania

niniejszego ryzyka Spółka posiada w swojej strukturze specjalistów

zarówno w obszarze regulacji farmaceutycznych, jak również

w innych obszarach prawnych, w ramach których Spółka realizuje

swoje odpowiedzialności.

Ryzyko kursowe – Ryzyko niskie

Część surowców niezbędnych do produkcji nabywana jest w walucie

obcej lub denominowanej na polski złoty w dniu transakcji (dolar

amerykański oraz euro﴿. Spółka dodatkowo może realizować

znaczące zakupy inwestycyjne związane z doposażeniem zakładu,

gdzie walutą umowy jest euro lub dolar amerykański. Koszty

nabywanych przez Spółkę usług doradczych wyrażonych w walutach

obcych świadczonych w kolejnych okresach sprawozdawczych

również mogą generować ryzyko walutowe. Niekorzystne

zmiany kursów wymiany walut (osłabienie się złotego względem

walut obcych﴿ mogą wpłynąć na wzrost poziomu nakładów

inwestycyjnych Spółki oraz bieżących kosztów, co może mieć

negatywny wpływ na wyniki finansowe Spółki. Spółka obecnie

nie wykorzystuje instrumentów zabezpieczających ograniczających

wpływ zmian wynikających z przejściowych wahań kursów

walutowych na wyniki finansowe i pozycję kapitałową Spółki.

Oczekuje się, że ryzyko związane z wahaniami kursów walut

wynikające z powstających zobowiązań będzie ograniczane

przy zastosowaniu hedgingu naturalnego poprzez realizację

przez Spółkę usług świadczonych w walutach obcych. Spółka

aktywnie poszukuje klientów na rynkach zagranicznych, których

pozyskanie pozwoli na dalsze redukowanie ewentualnych

negatywnych skutków ryzyka kursowego. Nie można wykluczyć,

że w Spółce mogą być generowane różnice kursowe wynikające

z wahań kursów walut na skutek różnicy w okresach powstawania

należności lub zobowiązania oraz realizacji płatności wyrażonej

w walucie obcej, w tym w wyniku przewalutowania otrzymanych

środków na złoty polski. Spółka na bieżąco analizuje poziom

ryzyka walutowego i potencjalny wpływ powyższych zmian

na wyniki okresu.

Ryzyko związane z konkurencją – Ryzyko średnie

Mabion oferuje szerokie spektrum usług dla innych firm w różnych

fazach rozwoju, skupiając się na lekach produkowanych z użyciem

komórek ssaczych, włączając rozwój procesu, wytwarzanie

substancji czynnej i produktu gotowego, jak i szeroki wachlarz

metod analitycznych, oferując jednocześnie elastyczność podejścia

do klienta, efektywność czasową jak i konkurencyjność wachlarza

usług oraz ich cen. Wypracowane kompetencje w zakresie rozwoju

leków pozwalają także na wsparcie wcześniejszych etapów

rozwoju (sprzed fazy wytwarzania w systemie GMP do badań

klinicznych lub komercyjnie﴿, jak i gruntowną charakterystykę

substancji czynnej i produktu leczniczego, nieodłącznie związane

z rozwojem leku i procesami regulacyjnymi, jak i doradztwo

techniczne i strategiczne na wszelkich etapach rozwoju. Nie

można jednak wykluczyć ryzyka, że konkurencja na rynku CDMO

będzie wymagała od Spółki zbudowania nowych przewag

konkurencyjnych. Jak wynika z raportu L.E.K opracowanego dla

Mabion w 2021 roku, o wyborze CDMO decydują przede

wszystkim takie aspekty jak jakość, wiarygodność i operacyjna

wydolność podmiotu. Dane te potwierdził raport Industry

Standard Research z 2023 roku, podkreślając dodatkowo

istotność „track record” poświadczającego realizację przez firmę

CDMO kontraktów zgodnie z harmonogramem, posiadanie

dostępnych przestrzeni produkcyjnych oraz interakcji z agencjami

regulacyjnymi EMA/FDA. Spółka opracowuje swoją ofertę ze

świadomością tego, co odgrywa kluczową rolę dla potencjalnych

klientów. Dodatkową przewagą konkurencyjną Mabion może

być również nawiązanie strategicznych relacji (partnerstw﴿

z podmiotami, które są liderami na rynku CDMO/CRO w wybranych

segmentach usług. Wiele z tych firm koncentruje się na określonych

obszarach działalności i nie oferuje pełnego zakresu usług, co

stwarza przestrzeń dla Mabion jako naturalnego partnera, który

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

może przejąć realizację projektów na kolejnych etapach. Takie

synergie pozwolą nie tylko na rozszerzenie bazy klientów

i zwiększenie zakresu oferowanych usług, ale także na umocnienie

pozycji Mabion jako elastycznego i kompleksowego dostawcy

usług biofarmaceutycznych.

Ryzyko związane z realizacją umów kontraktowych

– Ryzyko średnie

Spółka realizuje projekty kontraktowe w oparciu o uzgodniony

z klientem harmonogram oraz postanowienia zawarte w umowie.

Wynagrodzenie za wykonanie poszczególnych etapów projektu

uzależnione jest od ich realizacji w określonych terminach. Należy

jednak uwzględnić, że w trakcie trwania projektu – w wyniku

prowadzonych prac oraz bieżących konsultacji z partnerem

– mogą pojawić się przesłanki do modyfikacji pierwotnych

założeń umownych, w tym dotyczących procesu produkcyjnego

lub działań towarzyszących. Takie zmiany mogą mieć wpływ

na terminy wskazane w harmonogramie. W celu ograniczenia

ryzyka związanego z terminową realizacją zobowiązań

kontraktowych, Spółka wyodrębniła w strukturze organizacyjnej

Departament Zarządzania Projektami. Każdy projekt nadzorowany

jest przez dedykowanego menedżera, który prowadzi regularny

monitoring postępów prac z wykorzystaniem narzędzi

informatycznych. Systemy te umożliwiają bieżące śledzenie

realizacji projektu oraz wczesną identyfikację potencjalnych

ryzyk, które mogą wpłynąć na zgodność wykonania z ustalonym

harmonogramem. W przypadku projektów realizowanych we

współpracy z partnerami zewnętrznymi, Spółka zapewnia

kompleksową koordynację działań, dbając o spójność i integralność

świadczonej usługi. Dodatkowo, ryzyka związane z partnerstwem

są mitygowane poprzez odpowiednie zapisy umowne oraz

elastyczność w zakresie doboru podwykonawców, dzięki

szerokiej i sprawdzonej bazie współpracujących podmiotów.

Ryzyko związane z łańcuchem dostaw materiałów

i transportem – Ryzyko niskie

Spółka, działając w dynamicznym otoczeniu rynkowym, może

napotkać wyzwania związane z dostępnością materiałów i ich

jakością. Potencjalne ryzyka obejmują opóźnienia w dostawach

kluczowych surowców, zmienność jakości dostarczanych materiałów

oraz globalne zakłócenia w łańcuchach dostaw. W przypadku

technologii jednorazowego użytku, takich jak worki jednorazowe,

Spółka polega na wyspecjalizowanych rozwiązaniach, co może

wpływać na procesy produkcyjne. Dodatkowo, różnice w jakości

surowców mogą mieć wpływ na końcowy produkt, dlatego tak

istotne jest ścisłe monitorowanie i nadzorowanie dostawców.

Mimo tych potencjalnych wyzwań, Spółka skutecznie zarządza

łańcuchem dostaw, zapewniając stabilność i ciągłość produkcji

dzięki odpowiednio dobranej strategii dywersyfikacji dostawców.

Wszystkie materiały stosowane w strefie wytwórczej posiadają

wymagane certyfikaty, spełniając najwyższe standardy przemysłu

farmaceutycznego. Spółka aktywnie współpracuje z dostawcami

zarówno na poziomie globalnym, jak i lokalnym, preferując

podmioty działające w Polsce i Unii Europejskiej. Dzięki temu

zapewnia terminowe dostawy i wysoką jakość kluczowych

surowców, co przekłada się na efektywność procesów planowania

produkcji. Strategia dywersyfikacji dostawców oraz utrzymywanie

zapasów bezpieczeństwa pozwoliły Spółce skutecznie reagować

na globalne wyzwania, co potwierdziły doświadczenia zdobyte

podczas pandemii. W tym trudnym okresie Spółka z powodzeniem

realizowała projekty, dostosowując łańcuchy dostaw

do zmieniających się warunków rynkowych, zapewniając ciągłość

produkcji w założonych harmonogramach. Dodatkowo, Spółka

prowadzi systematyczny nadzór nad dostawcami, obejmujący

procesy kwalifikacji oraz audyty, co gwarantuje zgodność

materiałów i usług ze standardami GMP. Dzięki skutecznie

wdrożonej strategii i odpowiedniemu zarządzaniu ryzykiem,

Spółka jest dobrze przygotowana do dalszego rozwoju

i dostarczania produktów na rynki światowe.

Ryzyko związane ze sporami dotyczącymi praw

własności przemysłowej i intelektualnej – Ryzyko

niskie

Spółka prowadzi działalność w obszarze, w którym istotne

znaczenie mają regulacje dotyczące praw własności przemysłowej

i intelektualnej oraz ich ochrony. Spółka zamierza prowadzić

działalność w taki sposób, by nie naruszyć praw osób trzecich

w zakresie własności przemysłowej i intelektualnej, dbając

o odpowiednie postanowienia w kontraktach z klientami. Nie

można jednak wykluczyć, iż przeciwko Spółce będą wysuwane

przez osoby trzecie roszczenia dotyczące naruszenia przez

Spółkę praw własności przemysłowej i intelektualnej. Wysunięcie

takich roszczeń, nawet jeżeli będą one bezzasadne, może

niekorzystnie wpłynąć na czas potrzebny dla przeprowadzenia

odpowiednich działań operacyjnych lub biznesowych, a obrona

przed takimi roszczeniami i ewentualne spory sądowe mogą

wiązać się z koniecznością ponoszenia znacznych kosztów, co

w efekcie może negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe Spółki.

Według najlepszej wiedzy Spółki obecnie nie toczą się z jej

udziałem żadne postępowania w zakresie naruszenia praw

własności przemysłowej i intelektualnej.

Ryzyko związane z działalnością w Łódzkiej

Specjalnej Strefie Ekonomicznej – Ryzyko niskie

Spółka prowadzi działalność usługową oraz wybudowała w pełni

wyposażony kompleks naukowo-przemysłowy na terenach Łódzkiej

Specjalnej Strefy Ekonomicznej (ŁSSE﴿. Zgodnie z Ustawą

o Specjalnych Strefach Ekonomicznych dochody uzyskiwane

z działalności gospodarczej prowadzonej na terenie specjalnej

strefy ekonomicznej, w ramach uzyskanego zezwolenia, są

zwolnione z podatku dochodowego od osób prawnych. Mabion

zachowuje prawa do przedmiotowego zwolnienia do dnia

31 grudnia 2026 roku. Istnieje ryzyko, że mogą pojawić się

zmiany w prawie dotyczącym funkcjonowania specjalnych stref

ekonomicznych lub obowiązujących w nich preferencji podatkowych.

W przypadku gdy zezwolenie Spółki wygaśnie, działania

Mabion S.A. w ramach ŁSSE mogą przestać być korzystne

i zwiększą obciążenia podatkowe.

Ryzyko związane z sytuacją polityczno

– gospodarczą w regionie Bliskiego Wschodu

– Ryzyko niskie

Zarząd Spółki ocenia bezpośredni wpływ obecnej sytuacji

na Bliskim Wschodzie na bieżącą działalność operacyjną

Mabion S.A. jako niski. Spółka nie posiada istotnych aktywów ani

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

bezpośrednich kontrahentów w rejonie objętym konfliktem.

Potencjalne ryzyka pośrednie m.in. wzrost kosztów frachtu

lotniczego oraz zmienność cen mediów energetycznych są

poddawane stałej analizie monitorującej. Łańcuch dostaw Spółki

koncentruje się na krajach europejskich, co pozwala na pełne

zabezpieczenie ciągłości prowadzonych procesów i terminową

realizację projektów dla obecnych klientów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

7.1. Stosowany zbiór zasad ładu

korporacyjnego

W roku obrotowym 2025 i do dnia publikacji niniejszego

Sprawozdania Spółka podlegała zasadom ładu korporacyjnego

określonym w zbiorze „Dobre Praktyki Spółek Notowanych

na GPW 2021” (DPSN 2021﴿, przyjętym przez Radę Giełdy

uchwałą z dnia 29 marca 2021 roku, który wszedł w życie

z dniem 1 lipca 2021 roku.

Dokument DPSN 2021 dostępny jest na stronie Giełdy Papierów

Wartościowych w Warszawie S.A. poświęconej zagadnieniom

ładu korporacyjnego pod adresem: https: // www . gpw.pl/dobre-

praktyki2021.

W dniu 21 czerwca 2022 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie

Mabion S.A. uchwałą przyjęło do stosowania Dobre Praktyki

Spółek Notowanych na GPW 2021 oraz zadeklarowało, że

działając w ramach przysługujących mu kompetencji będzie

kierowało się DPSN 2021, w zakresie kierowanym do Walnego

Zgromadzenia i Akcjonariuszy, z uwzględnieniem powszechnie

obowiązujących przepisów prawa oraz Statutu Mabion S.A.

7.2. Zasady i rekomendacje ładu

korporacyjnego, od stosowania

których odstąpiono

W roku obrotowym 2025 i do dnia publikacji niniejszego

Sprawozdania Spółka nie stosowała 8 zasad DPSN 2021: 2.1.,

2.2., 3.3., 4.1., 4.3, 4.8., 4.9.1., 6.3., a ponadto Spółki nie dotyczyły

2 zasady DPSN 2021: 3.2 i 3.7.

W marcu 2025 roku Spółka dokonała aktualizacji komentarzy

dotyczących zasad 3.1., 3.2., 3.4., 3.5. i 3.9. DPSN 2021, w związku

z powierzeniem wykonywania w Spółce zadań z obszaru systemu

nadzoru zgodności działalności z prawem (compliance﴿ osobie

zatrudnionej na stanowisku Compliance Officer i uregulowaniem

zasad podległości i wynagradzania tej osoby zgodnie z zasadami

DPSN 2021.

Aktualny dokument zawierający pełną „Informację na temat

stosowania przez Spółkę zasad zawartych w Zbiorze Dobre

Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” znajduje się

na stronie internetowej Spółki pod adresem:

https: // www .mabion.eu/pl/lad-korporacyjny-i-dpsn/.

Wyjaśnienia dotyczące niestosowanych lub niemających

zastosowania zasad DPSN 2021 na dzień publikacji

niniejszego Sprawozdania

Zasada 2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności

wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez

radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności

określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak

płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz

doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób

monitorowania realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania

pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności

organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie

nie niższym niż 30%.

Zasada nie jest stosowana.

Komentarz Spółki: Spółka nie posiada polityki różnorodności,

jednakże na etapie doboru Zarządu i Rady Nadzorczej wszystkie

kandydatury rozpatrywane są w jednakowy sposób, bez względu

na płeć, wiek, światopogląd itp., w związku z czym w Spółce nie

występuje żadna dyskryminacja ani nierówne traktowanie

kandydatur z uwagi na powyższe cechy.

Zasada 2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru

członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić

wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób

zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie

docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości

określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami

określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa

w zasadzie 2.1.

Zasada nie jest stosowana.

Komentarz Spółki: Skład organów Spółki nie spełnia kryteriów

różnorodności wskazanych w zasadzie 2.1. i 2.2., jednakże na etapie

doboru Zarządu i Rady Nadzorczej wszystkie kandydatury

rozpatrywane są w jednakowy sposób, bez względu na płeć,

wiek, światopogląd itp., w związku z czym w Spółce nie występuje

żadna dyskryminacja ani nierówne traktowanie kandydatur

z uwagi na powyższe cechy.

Zasada 3.2. Spółka wyodrębnia w swojej strukturze jednostki

odpowiedzialne za zadania poszczególnych systemów lub funkcji,

chyba że nie jest to uzasadnione z uwagi na rozmiar spółki lub

rodzaj jej działalności.

Zasada nie dotyczy Spółki.

Komentarz Spółki: Za wykonywanie zadań z obszaru zgodności

odpowiada w Spółce Compliance Officer. W pozostałym zakresie

zasada ta nie dotyczy Spółki z uwagi na rodzaj działalności Spółki

(działalność w zakresie rozwoju i produkcji kontraktowej leków

– CDMO﴿, etap rozwoju. W momencie, gdy rzeczywista skala

prowadzonej działalności i jej charakter będą przemawiały

za wyodrębnieniem w Spółce jednostek odpowiedzialnych

za pozostałe systemy, Zarząd Spółki podejmie działania w tym

zakresie.

Zasada 3.3. Spółka należąca do indeksu WIG20, mWIG40 lub

sWIG80 powołuje audytora wewnętrznego kierującego funkcją

audytu wewnętrznego, działającego zgodnie z powszechnie

7. OŚWIADCZENIE O STOSOWANIU ŁADU

KORPORACYJNEGO

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

uznanymi międzynarodowymi standardami praktyki zawodowej

audytu wewnętrznego. W pozostałych spółkach, w których nie

powołano audytora wewnętrznego spełniającego ww. wymogi,

komitet audytu (lub rada nadzorcza, jeżeli pełni funkcje komitetu

audytu﴿ co roku dokonuje oceny, czy istnieje potrzeba powołania

takiej osoby.

Zasada nie jest stosowana.

Komentarz Spółki: W Spółce na chwilę obecną nie jest powołany

audytor wewnętrzny – funkcję audytu wewnętrznego pełni

Zarząd Spółki. Zarząd Spółki monitoruje kwestię ewentualnego

powołania audytora wewnętrznego i jak tylko rzeczywista skala

prowadzonej działalności i jej charakter będą uzasadniały

istnienie audytora wewnętrznego w Spółce, Zarząd Spółki

podejmie działania w celu powołania takiej osoby. Niezależnie

od Zarządu Spółki, Komitet Audytu co roku dokonuje oceny, czy

istnieje potrzeba powołania takiej osoby.

Zasada 3.7. Zasady 3.4 – 3.6 mają zastosowanie również w przypadku

podmiotów z grupy spółki o istotnym znaczeniu dla jej działalności,

jeśli wyznaczono w nich osoby do wykonywania tych zadań.

Zasada nie dotyczy Spółki.

Komentarz Spółki: Spółka nie posiada grupy kapitałowej.

Zasada 4.1. Spółka powinna umożliwić akcjonariuszom udział

w walnym zgromadzeniu przy wykorzystaniu środków komunikacji

elektronicznej (e-walne﴿, jeżeli jest to uzasadnione z uwagi

na zgłaszane spółce oczekiwania akcjonariuszy, o ile jest w stanie

zapewnić infrastrukturę techniczną niezbędną dla przeprowadzenia

takiego walnego zgromadzenia.

Zasada nie jest stosowana.

Komentarz Spółki: Spółka nie stosuje zasady z uwagi na brak

zgłaszanych Spółce przez akcjonariuszy oczekiwań w tym

zakresie oraz istniejące w ocenie Spółki nadmierne ryzyka

prawne związane z organizacją e-walnego.

Zasada 4.3. Spółka zapewnia powszechnie dostępną transmisję

obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym.

Zasada nie jest stosowana.

Komentarz Spółki: Spółka dotychczas nie prowadziła transmisji

obrad walnego zgromadzenia w czasie rzeczywistym, z uwagi

na brak sygnalizowanych w tym zakresie potrzeb ze strony

akcjonariuszy.

Zasada 4.8. Projekty uchwał walnego zgromadzenia do spraw

wprowadzonych do porządku obrad walnego zgromadzenia

powinny zostać zgłoszone przez akcjonariuszy najpóźniej

na 3 dni przed walnym zgromadzeniem.

Zasada nie jest stosowana.

Komentarz Spółki: Kierując się dobrem akcjonariuszy,

w szczególności indywidualnych, Spółka nie wprowadza żadnych

ograniczeń w zakresie możliwości zgłaszania projektów uchwał

na Walne Zgromadzenie ponad te przewidziane przepisami

prawa.

Zasada 4.9.1. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego

zgromadzenia ma być powołanie do rady nadzorczej lub

powołanie rady nadzorczej nowej kadencji kandydatury

na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie

umożliwiającym podjęcie przez akcjonariuszy obecnych

na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz

nie później niż na 3 dni przed walnym zgromadzeniem;

kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich dotyczących,

powinny zostać niezwłocznie opublikowane na stronie

internetowej spółki;

Zasada nie jest stosowana.

Komentarz Spółki: Spółka nie wprowadza żadnych ograniczeń

w zakresie możliwości zgłaszania kandydatur do Rady Nadzorczej

przed Walnym Zgromadzeniem. Otrzymane kandydatury są

zamieszczane na stronie internetowej Spółki niezwłocznie po ich

wpłynięciu, co zapewnia akcjonariuszom równy dostęp

do informacji w tym zakresie.

Zasada 6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów

motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas

realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia

przez uprawnionych, w przeciągu co najmniej 3 lat, z góry

wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów

finansowych i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju,

a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji lub

rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu

uchwalania programu.

Zasada nie jest stosowana.

Komentarz Spółki: Obecny program motywacyjny nie stanowi

programu opcji menadżerskich rozumianego jako program

wynagradzania menedżera za realizację postawionych celów,

w którym efekty finansowe programu uzależnione są od wzrostu

wartości akcji. Obecny program motywacyjny skierowany jest

do osób o kluczowym znaczeniu dla Spółki i obejmuje on

Członków Zarządu Spółki oraz inne osoby uprawnione będące

pracownikami lub współpracownikami Spółki. Program ten

będzie realizowany w okresie do 5 (pięciu﴿ lat obrotowych, tj.

za lata obrotowe 2025-2029. Celem realizacji tego programu jest

zapewnienie optymalnych warunków dla wzrostu wyników

finansowych Spółki oraz długoterminowego wzrostu wartości

Spółki, poprzez trwałe związanie osób uczestniczących

w programie motywacyjnym ze Spółką i jej celami. Warunkiem

objęcia warrantów subskrypcyjnych inkorporujących prawo

do nabycia akcji Spółki jest spełnienie kryterium finansowego

rozumianego jako osiągnięcie łącznych przychodów oraz zysku

brutto na sprzedaży co najmniej na poziomach ustalonych

kwotowo na dany rok obrotowy uchwałą Rady Nadzorczej

Spółki. Obecny program motywacyjny nie wypełnia zatem

wszystkich kryteriów określonych w treści zasady 6.3., jednak

Spółka będzie dążyła do ich uwzględnienia przy konstruowaniu

kolejnego programu motywacyjnego.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

7.3. Akcje i akcjonariat Mabion S.A.

7.3.1. Kapitał zakładowy Spółki

Na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień publikacji niniejszego

Sprawozdania kapitał zakładowy Spółki wynosił 1.616.232,60 PLN

i dzielił się na 16.162.326 akcji o wartości nominalnej 0,10 PLN

każda, w tym:

Liczba akcji Typ akcji Rodzaj akcji Seria akcji

450.000 imienne uprzywilejowane A

450.000 imienne uprzywilejowane B

450.000 imienne uprzywilejowane C

450.000 na okaziciela zwykłe D

100.000 imienne uprzywilejowane E

100.000 imienne uprzywilejowane F

20.000 imienne uprzywilejowane G

2.980.000 na okaziciela zwykłe H

1.900.000 na okaziciela zwykłe I

2.600.000 na okaziciela zwykłe J

790.000 na okaziciela zwykłe K

510.000 na okaziciela zwykłe L

360.000 na okaziciela zwykłe M

340.000 na okaziciela zwykłe N

300.000 na okaziciela zwykłe O

1.920.772 na okaziciela zwykłe P

11.000 na okaziciela zwykłe S

2.430.554 na okaziciela zwykłe U

Tabela 6. Struktura kapitału zakładowego

Akcje imienne serii A, B, C, E, F i G są uprzywilejowane w ten

sposób, że każda z nich uprawnia do dwóch głosów na Walnym

Zgromadzeniu.

Ogólna liczba głosów wynikająca ze wszystkich wyemitowanych

akcji Spółki wynosi 17.732.326 głosów.

W roku obrotowym 2025 oraz do dnia publikacji niniejszego

Sprawozdania nie miały miejsca zmiany wysokości ani struktury

kapitału zakładowego Spółki.

W dniu 15 lipca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie

Spółki podjęło uchwałę w sprawie emisji w celu realizacji

programu motywacyjnego, od 1 do 1.010.145 imiennych

warrantów subskrypcyjnych serii C uprawniających do objęcia

akcji serii V oraz warunkowego podwyższenia kapitału

zakładowego Spółki o kwotę nie większą niż 101.014,50 PLN

w drodze emisji nie więcej niż 1.010.145 akcji zwykłych na okaziciela

serii V o wartości nominalnej 0,10 PLN każda, z pozbawieniem

dotychczasowych akcjonariuszy prawa poboru. Prawo objęcia

warrantów subskrypcyjnych przysługiwać będzie Członkom

Zarządu oraz określonym osobom niebędącym Członkami

Zarządu wskazanym przez Radę Nadzorczą Spółki, po spełnieniu

kryteriów przydziału i na warunkach określonych w Regulaminie

Programu Motywacyjnego. Szczegółowe informacje dotyczące

Programu Motywacyjnego na lata 2025-2029 znajdują się

w punkcie 7.3.4 niniejszego Sprawozdania. Zgodnie z podjętą

uchwałą warranty subskrypcyjne emitowane będą nieodpłatnie,

a każdy warrant subskrypcyjny będzie uprawniał do objęcia

1 akcji po cenie emisyjnej równej wartości nominalnej akcji.

Prawa wynikające z warrantów subskrypcyjnych mogą być

wykonane do dnia 15 lipca 2034 roku. Warunkowe podwyższenie

kapitału zakładowego Spółki, o którym mowa powyżej, zostało

zarejestrowane w Krajowym Rejestrze Sądowym w dniu 3 grudnia

2024 roku.

W dniu 10 lipca 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie

Spółki (NWZ﴿ podjęło uchwałę w sprawie upoważnienia Zarządu

Spółki do podwyższania kapitału zakładowego Spółki poprzez

emisję nowych akcji zwykłych na okaziciela w liczbie nie większej

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

niż 8.081.163 o łącznej wartości nominalnej nie większej

niż 808.116,30 PLN (kapitał docelowy﴿, wraz z możliwością

wyłączenia przez Zarząd prawa poboru emitowanych akcji

w całości lub części za zgodą Rady Nadzorczej. Zarząd Spółki

uprawniony jest do dokonania jednego albo kilku kolejnych

podwyższeń kapitału zakładowego w ramach kapitału docelowego,

a upoważnienie to wygasa z upływem 3 lat od chwili

zarejestrowania przedmiotowej zmiany Statutu Spółki. Akcje

mogą być wydawane wyłącznie za wkłady pieniężne. Zarząd

Spółki jest upoważniony do decydowania o wszystkich sprawach

związanych z podwyższeniem kapitału zakładowego,

w szczególności do określenia liczby emitowanych każdorazowo

akcji, ustalenia ceny emisyjnej, sposobu proponowania objęcia

akcji, a także szczegółowych zasad, terminów i warunków

przeprowadzenia emisji, subskrypcji oraz przydziału akcji, jak

również uprawniony jest do ubiegania się o dopuszczenie oraz

wprowadzenie akcji do obrotu na rynku regulowanym Giełdy

Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. („GPW”﴿. Określenie

każdorazowo przez Zarząd Spółki powyższych zasad i parametrów

emisji akcji, a także pozbawienie akcjonariuszy prawa poboru

akcji nowej emisji w całości lub części, wymaga zgody Rady

Nadzorczej Spółki. W przypadku podjęcia decyzji o pozbawieniu

akcjonariuszy prawa poboru akcji, Zarząd Spółki będzie

zobowiązany do przyznania akcjonariuszom Spółki posiadającym

na określony dzień nie mniej niż 1% kapitału zakładowego Spółki

(Uprawnieni Inwestorzy﴿, którzy spełnią warunki określone

w uchwale NWZ, w tym m.in. złożą prawidłowy zapis na akcje,

prawa pierwszeństwa przydziału akcji nowej emisji w liczbie nie

niższej niż umożliwiającej utrzymanie dotychczasowego udziału

w kapitale zakładowym Spółki, a w odniesieniu do pozostałych

akcji nowej emisji Zarząd Spółki będzie uprawniony do dokonania

przydziału według własnego uznania. Ustanowienie kapitału

docelowego miało na celu stworzenie warunków dla sprawnego

podwyższenia kapitału zakładowego Spółki na potrzeby

związane z jej dokapitalizowaniem i pozyskaniem kapitału

w dogodnym momencie, bez konieczności zwoływania w takiej

sytuacji każdorazowo walnego zgromadzenia. Zamiarem Spółki

jest skierowanie oferty akcji nowej emisji do inwestorów spoza

grona dotychczasowych akcjonariuszy w celu dokapitalizowania

Spółki i skuteczne przeprowadzenie emisji akcji przy cenie

dostosowanej do aktualnej ceny rynkowej i popytu na akcje

Spółki oraz sytuacji na rynkach finansowych. Zmiany Statutu

Spółki wynikające z uchwały NWZ, o której mowa powyżej,

zostały zarejestrowane w Krajowym Rejestrze Sądowym w dniu

23 lipca 2025 roku.

7.3.2. Akcjonariusze Spółki posiadający znaczne

pakiety akcji

Według najlepszej wiedzy Zarządu Spółki, na dzień 1 stycznia 2025

roku następujący akcjonariusze posiadali co najmniej 5%

w ogólnej liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki:

L.p. Akcjonariusz Liczba akcji Liczba głosów

Udział w kapitale

zakładowym

Udział w ogólnej

liczbie głosów

1. Twiti Investments Limited 2 674 617 3 268 917 16,55% 18,44%

2. Maciej Wieczorek poprzez:* 1 717 485 2 210 335 10,63% 12,47%

Glatton Sp. z o.o. 1 097 135 1 097 135 6,79% 6,19%

Celon Pharma S.A. 620 350 1 113 200 3,84% 6,28%

3. Polfarmex S.A. 1 474 346 1 957 196 9,12% 11,04%

4. Pozostali 10 295 878 10 295 878 63,70% 58,06%

Razem 16 162 326 17 732 326 100% 100%

* Pan Maciej Wieczorek posiadał 100% udziału w kapitale zakładowym Glatton Sp. z o. o. i pośrednio, poprzez Glatton Sp. z o.o., 55,8% w kapitale zakładowym Celon Pharma S.A.

oraz 65,4% w ogólnej liczbie głosów w Celon Pharma S.A. (w oparciu o raport okresowy Celon Pharma S.A. za III kwartał 2024 roku﴿.

Tabela 7. Akcjonariusze Spółki posiadający znaczne pakiety akcji na dzień 1 stycznia 2025 roku

W dniu 10 lipca 2025 roku Spółka otrzymała od Twiti Investments Ltd.

zawiadomienie o zmianie udziału w ogólnej liczbie głosów w Spółce,

złożone w trybie art. 69 Ustawy o ofercie publicznej, zgodnie z którym

wskutek sprzedaży w dniu 8 lipca 2025 roku akcji Spółki, udział

Akcjonariusza w kapitale zakładowym Spółki zmniejszył się do

11,9%, a jego udział w ogólnej liczbie głosów w Spółce zmniejszył się

do 14,2%.

W dniu 20 kwietnia 2026 roku Spółka otrzymała od Glatton Sp. z o.o.

oraz Pana Macieja Wieczorka zawiadomienia o zmianie udziału

w ogólnej liczbie głosów w Spółce, złożone w trybie art. 69

Ustawy o ofercie publicznej, zgodnie z którymi wskutek sprzedaży

akcji Spółki w okresie wrzesień-październik 2025 roku,

bezpośredni udział Glatton Sp. z o.o. w kapitale zakładowym

Spółki zmniejszył się do 4,16%, a udział w ogólnej liczbie głosów

w Spółce zmniejszył się do 3,79%, natomiast łączny pośredni

i bezpośredni udział Glatton Sp. z o.o. i tym samym łączny

pośredni udział Pana Macieja Wieczorka w kapitale zakładowym

Spółki zmniejszył się do 7,99%, a w ogólnej liczbie głosów

w Spółce do 10,07%.

W związku z powyższym, według najlepszej wiedzy Zarządu

Spółki, na dzień 31 grudnia 2025 roku, a także na dzień publikacji

niniejszego Sprawozdania, tj. na dzień 28 kwietnia 2026 roku,

następujący akcjonariusze posiadają co najmniej 5% w ogólnej

liczbie głosów na Walnym Zgromadzeniu Spółki:

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

Członkowie Rady Nadzorczej Mabion S.A. na dzień publikacji

niniejszego Sprawozdania, tj. na dzień 28 kwietnia 2026 roku,

nie posiadają akcji Spółki.

Członkowie Zarządu i Rady Nadzorczej Mabion S.A. nie posiadają

akcji ani udziałów w podmiotach powiązanych Spółki.

7.3.4. Programy akcji pracowniczych

Program Motywacyjny na lata 2025-2029

W dniu 15 lipca 2024 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie

Mabion S.A. podjęło uchwałę w sprawie wprowadzenia Programu

Motywacyjnego dla osób o kluczowym znaczeniu dla Spółki.

W dniu 10 lipca 2025 roku Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie

Spółki (NWZ﴿ podjęło uchwałę w sprawie zmiany ww. uchwały

w zakresie m.in. doprecyzowania zasad i sposobu działania

programu, w tym kręgu osób uprawnionych, procedury

przyznawania uprawnień, kompetencji poszczególnych organów

oraz zasad obowiązujących w przypadku zmiany kontroli nad Spółką.

O podjęciu powyższych uchwał Spółka informowała w raportach

bieżących nr 11/2024 z dnia 15 lipca 2024 roku oraz nr 19/2025

z dnia 10 lipca 2025 roku.

Program Motywacyjny realizowany jest w okresie do 5 lat

obrotowych, tj. za lata obrotowe 2025-2029, poprzez emisję

i przydział osobom uprawnionym nie więcej niż 1.010.145

imiennych warrantów subskrypcyjnych serii C uprawniających

alternatywnie do (i﴿ objęcia emitowanych w ramach warunkowego

podwyższenia kapitału zakładowego nie więcej niż 1.010.145

akcji serii V Spółki albo (ii﴿ odpłatnego zbycia warrantów

subskrypcyjnych na rzecz Spółki, w całości lub części, w celu ich

umorzenia, po cenie i na zasadach określonych w uchwale NWZ.

Osobą uprawnioną może być pracownik lub współpracownik

Spółki mający wpływ na jej wyniki i rozwój, w tym w szczególności

Członek Zarządu. Warranty subskrypcyjne są obejmowane przez

L.p. Akcjonariusz Liczba akcji Liczba głosów

Udział w kapitale

zakładowym

Udział w ogólnej

liczbie głosów

1. Twiti Investments Limited 1 917 982 2 512 282 11,87 % 14,17 %

2. Maciej Wieczorek poprzez:* 1 291 978 1 784 828 7,99% 10,07%

Glatton Sp. z o.o. 671 628 671 628 4,16% 3,79%

Celon Pharma S.A. 620 350 1 113 200 3,84% 6,28%

3. Polfarmex S.A. 1 474 346 1 957 196 9,12% 11,04%

4. Pozostali 11 478 020 11 478 020 71,02% 64,73%

Razem 16 162 326 17 732 326 100% 100%

* Pan Maciej Wieczorek posiada 100% udziału w kapitale zakładowym Glatton Sp. z o. o. i pośrednio, poprzez Glatton Sp. z o.o., 55,8% w kapitale zakładowym Celon Pharma S.A.

oraz 65,4% w ogólnej liczbie głosów w Celon Pharma S.A. (w oparciu o raport roczny Celon Pharma S.A. za 2025 rok﴿.

Tabela 8. Akcjonariusze Spółki posiadający znaczne pakiety akcji na dzień 31 grudnia 2025 roku,

a także na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania, tj. na dzień 28 kwietnia 2026 roku.

7.3.3. Stan posiadania akcji Spółki przez osoby

zarządzające i nadzorujące

Na dzień publikacji niniejszego Sprawozdania, tj. na dzień 28 kwietnia

2026 roku, Członkowie Zarządu Mabion S.A. posiadają akcje Spółki

w następujących ilościach:

Członkowie Zarządu Mabion S.A.

Gregor Kawaletz

posiada 49 699 akcji Spółki o łącznej wartości nominalnej 0,10 PLN PLN, stanowiących 0,31 % kapitału zakładowego Spółki

i dających 0,31 % głosów na Walnym Zgromadzeniu

Joaquín Santos Benito

posiada 5102 akcji Spółki o łącznej wartości nominalnej 0,10 PLN PLN, stanowiących 0,03% kapitału zakładowego Spółki

i dających 0,03% głosów na Walnym Zgromadzeniu

Detlef Behrens

nie posiada akcji Spółki

Tabela 9. Stan posiadania akcji Spółki przez osoby zarządzające i nadzorujące

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

osoby uprawnione w liczbie wskazanej w uchwale Rady

Nadzorczej, która ustala wstępną i ostateczną listę osób

uprawnionych oraz maksymalną i ostateczną liczbę warrantów

subskrypcyjnych dla każdej z tych osób, odrębnie na każdy rok

obrotowy obowiązywania Programu Motywacyjnego. W całym

okresie funkcjonowania programu, Członkom Zarządu może

zostać przydzielonych do 75% spośród ww. warrantów

subskrypcyjnych, a pozostałym osobom uprawnionym nie mniej

niż 25% warrantów subskrypcyjnych. Warranty subskrypcyjne

emitowane są nieodpłatnie. Każdy warrant subskrypcyjny

uprawnia do objęcia 1 akcji po cenie emisyjnej równej wartości

nominalnej akcji. Warunkiem objęcia oraz wykonania praw

z warrantów subskrypcyjnych przez osoby uprawnione jest

stwierdzenie spełnienia kryterium finansowego określonego

zgodnie z postanowieniami uchwały NWZ. W przypadku

spełnienia kryterium finansowego, Członek Zarządu może stać

się osobą uprawnioną tylko za rok obrotowy, w którym pełnił

swoją funkcję przez cały rok obrotowy i pozostawał Członkiem

Zarządu na ostatni dzień tego roku obrotowego. W przypadku

niespełnienia kryterium finansowego w danym roku obrotowym,

prawo do objęcia i wykonania praw z warrantów subskrypcyjnych

niezrealizowane w danym roku obrotowym może zostać

zrealizowane w kolejnych latach, pod warunkiem spełnienia

w kolejnych latach kryterium finansowego również w odniesieniu

do danego roku obrotowego.

W odniesieniu do roku 2025, Rada Nadzorcza w grudniu 2024

roku ustaliła kryterium finansowe, którego spełnienie warunkowało

nabycie prawa do objęcia i wykonania praw z warrantów

subskrypcyjnych za rok 2025. W styczniu 2025 roku Rada

Nadzorcza podjęła uchwałę w przedmiocie ustalenia wstępnej

listy osób uprawnionych do udziału w Programie Motywacyjnym

za 2025 rok, na mocy której postanowiła, że według stanu

na dzień podjęcia uchwały alokacja warrantów subskrypcyjnych

serii C za rok 2025 obejmie wyłącznie Członków Zarządu,

przy czym przydział za rok 2025 obejmie 113 640 warrantów

subskrypcyjnych serii C, co stanowi w zaokrągleniu 15% ogólnej

puli warrantów subskrypcyjnych przypisanej na rzecz Członków

Zarządu w całym Programie Motywacyjnym na lata 2025-2029.

W tej samej uchwale Rada Nadzorcza ustaliła również wstępną

listę osób uprawnionych do udziału w Programie Motywacyjnym

za rok 2025, wskazując, że każdemu z Członków Zarządu może

zostać przydzielona liczba 28 410 warrantów subskrypcyjnych

serii C, w przypadku spełnienia kryterium finansowego ustalonego

na rok 2025. W związku ze zmianami w składzie Zarządu jakie

miały miejsce w ciągu 2025 roku, warunek pełnienia funkcji

w Zarządzie Spółki przez cały rok obrotowy w odniesieniu

do 2025 roku nie został spełniony przez żadną osobę.

W odniesieniu do roku 2026, Rada Nadzorcza w grudniu 2025

roku ustaliła kryterium finansowe, którego spełnienie będzie

warunkowało nabycie prawa do objęcia i wykonania praw

z warrantów subskrypcyjnych za rok 2026. W styczniu 2026 roku

Rada Nadzorcza podjęła uchwałę w przedmiocie ustalenia

wstępnej listy osób uprawnionych do udziału w Programie

Motywacyjnym za 2026 rok, na mocy której postanowiła, że

według stanu na dzień podjęcia uchwały alokacja warrantów

subskrypcyjnych serii C za rok 2026 obejmie wyłącznie Prezesa

Zarządu, przy czym przydział za rok 2026 obejmie 113 640

warrantów subskrypcyjnych serii C, co stanowi w zaokrągleniu

15% ogólnej puli warrantów subskrypcyjnych przypisanej

na rzecz Członków Zarządu w całym Programie Motywacyjnym

na lata 2025-2029. Warranty subskrypcyjne serii C mogą zostać

przydzielone wyłącznie w przypadku spełnienia kryterium

finansowego ustalonego na rok 2026.

W Spółce nie funkcjonuje wyodrębniony system kontroli programu

akcji pracowniczych.

7.3.5. Akcje własne

W roku obrotowym 2025 Spółka nie posiadała, nie nabywała ani

nie zbywała akcji własnych.

7.3.6. Posiadacze papierów wartościowych dających

specjalne uprawnienia kontrolne

Akcje imienne serii A, B, C, E, F i G są uprzywilejowane w ten

sposób, że każda z nich uprawnia do dwóch głosów na Walnym

Zgromadzeniu Mabion S.A. W Spółce nie istnieją żadne inne

papiery wartościowe dające specjalne uprawnienia kontrolne.

Posiadacze akcji imiennych Mabion S. A.:

Seria Liczba akcji Akcjonariusz

Liczba akcji z serii

w posiadaniu akcjonariusza

na dzień 31 grudnia 2025 roku

A 450.000 Celon Pharma S.A. 450.000

B 450.000 Polfarmex S.A. 450.000

C 450.000 Twiti Investments Limited 450.000

E 100.000

Celon Pharma S.A. 32.850

Polfarmex S.A. 32.850

Twiti Investments Limited 34.300

F 100.000

Celon Pharma S.A. 10.000

Twiti Investments Limited 90.000

G 20.000 Twiti Investments Limited 20.000

Tabela 10. Posiadacze akcji imiennych Mabion S.A.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

7.3.7. Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu

Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń, co do wykonywania

prawa głosu ani też postanowień, zgodnie z którymi przy współpracy

Spółki, prawa kapitałowe związane z papierami wartościowymi

byłyby oddzielone od posiadania papierów wartościowych.

Ograniczenia co do wykonywania prawa głosu mogą wynikać

w przypadku Spółki jedynie z powszechnie obowiązujących

przepisów prawa.

7.3.8. Ograniczenia w przenoszeniu prawa

własności papierów wartościowych

Statut Spółki nie przewiduje ograniczeń w obrocie akcjami zwykłymi

na okaziciela Spółki. Akcje serii A, B, C, E, F i G Spółki są akcjami

imiennymi – akcjonariuszom uprawnionym z akcji imiennych

przysługuje prawo pierwokupu oraz prawo pierwszeństwa

nabycia akcji imiennych przeznaczonych do zbycia.

7.3.9. Umowy, w wyniku których mogą nastąpić

zmiany w proporcjach posiadanych akcji

przez dotychczasowych akcjonariuszy

Według najlepszej wiedzy Zarządu Spółki, brak jest ustaleń, których

realizacja w przyszłości spowodować może zmiany w sposobie

kontroli Spółki. W Statucie Spółki znajdują się postanowienia

dotyczące zasad zbywania akcji imiennych uprzywilejowanych

serii A, B, C, E, F i G (prawo pierwokupu oraz prawo pierwszeństwa

nabycia akcji imiennych dla innych właścicieli akcji imiennych

Spółki﴿, na podstawie których akcja imienna może być zbyta

osobom innym niż akcjonariusze uprawnieni z akcji imiennych

tylko pod warunkiem, że uprawnieni nie wykonają prawa

pierwokupu oraz prawa pierwszeństwa nabycia tego prawa.

7.4. Zarząd Mabion S.A.

7.4.1. Skład Zarządu i zasady powoływania

Zarząd Mabion S.A. składa się z od trzech do siedmiu członków.

Członkowie Zarządu są powoływani przez Radę Nadzorczą

na okres wspólnej kadencji, która trwa 5 lat. Kadencję oblicza się

w pełnych latach obrotowych i upływa ona z końcem roku

obrotowego. Każdy Członek Zarządu może być zawieszony lub

odwołany przez Radę Nadzorczą lub Walne Zgromadzenie.

Skład Zarządu Mabion S.A. na dzień 1 stycznia 2025 roku:

> Pan Krzysztof Kaczmarczyk – Prezes Zarządu,

> Pani Julita Balcerek – Członek Zarządu,

> Pan Grzegorz Grabowicz – Członek Zarządu,

> Pan Adam Pietruszkiewicz – Członek Zarządu.

Zmiany w składzie Zarządu Mabion S.A. w roku

obrotowym 2025 i do dnia publikacji Sprawozdania

W dniu 5 września 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła

uchwały w sprawie odwołania Pana Krzysztofa Kaczmarczyka

z funkcji Prezesa Zarządu oraz ze składu Zarządu Spółki, powołania

Pana Detlef Behrens w skład Zarządu i powierzenia mu funkcji

Członka Zarządu ds. Biznesowych oraz powołania Pana Joaquín

Santos Benito w skład Zarządu i powierzenia mu funkcji Członka

Zarządu ds. Transformacji. Uchwały weszły w życie z dniem ich

podjęcia.

W dniu 5 września 2025 roku Pan Grzegorz Grabowicz złożył

rezygnację z pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki, ze skutkiem

na dzień 5 września 2025 roku.

W dniu 12 września 2025 roku Pani Julita Balcerek złożyła

rezygnację z pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki, ze

skutkiem natychmiastowym.

W dniu 19 września 2025 roku Pan Adam Pietruszkiewicz złożył

rezygnację z pełnienia funkcji Członka Zarządu Spółki, ze

skutkiem natychmiastowym.

W dniu 24 września 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki podjęła

uchwałę w sprawie powołania z dniem 1 października 2025 roku

Pana Gregor Kawaletz w skład Zarządu Spółki II wspólnej

kadencji i powierzenia mu funkcji Prezesa Zarządu.

O zmianach w składzie Zarządu Mabion S.A. Spółka informowała

w raportach bieżących nr 26/2025 z dnia 5 września 2025 roku,

nr 27/2025 z dnia 12 września 2025 roku, nr 28/2025 z dnia 19

września 2025 roku oraz nr 29/2025 z dnia 24 września 2025

roku.

Skład Zarządu Mabion S.A. na dzień 31 grudnia 2025 roku

i do dnia publikacji Sprawozdania:

> Pan Gregor Kawaletz – Prezes Zarządu;

> Pan Detlef Behrens – Członek Zarządu;

> Pan Joaquín Santos Benito – Członek Zarządu.

Obecna kadencja Zarządu Spółki upłynie z dniem 31 grudnia

2027 roku.

Opis doświadczenia, kompetencji i zakresu odpowiedzialności

Członków Zarządu Mabion S.A. pełniących funkcję na dzień

publikacji niniejszego Sprawozdania:

1. Gregor Kawaletz – Prezes Zarządu

Doświadczenie i kompetencje:

Ukończył Uniwersytet w Kolonii uzyskując tytuł magistra Nauk

Politycznych. W latach 2003 – 2010 był związany z firmą NextPharma,

w której zajmował stanowisko Kierownika Regionalnego ds. Sprzedaży,

a następnie Dyrektora ds. Kluczowych Klientów. Od 2010 do 2014

roku Dyrektor na Europę w firmie Catalent. W latach 2014 -2020

pełnił funkcję Głównego Dyrektora Handlowego w IDT-Biologika,

a następnie od 2020 do 2021 roku Główny Dyrektor Handlowy

w Albumedix. W okresie 2021-2024 związany z firmą Recipharm

AB, w której początkowo zajmował stanowisko Prezesa Oddziału

Doustnych Leków Stałych, a następnie Głównego Dyrektora

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

Handlowego. Jest doświadczonym liderem biznesowym z 20-letnim

stażem w branży CDMO. Dzięki bogatemu doświadczeniu w zakresie

wzrostu przychodów, transformacji organizacyjnej i pozycjonowania

rynkowego, łączy doskonałą znajomość branży CDMO,

doświadczenie transakcyjne i umiejętności przywódcze, aby

kierować firmą i tworzyć wartość jako dyrektor generalny. Pan

Gregor Kawaletz ma bogate doświadczenie w analizie trendów

branżowych i strategiach wejścia na rynek, skutecznie przewidując

trendy technologiczne i terapeutyczne, w tym w zakresie doustnych

leków biologicznych i ADC (Antibody-Drug Conjugate﴿. W trakcie

swojej kariery konsekwentnie wyznaczał kierunki strategiczne

oparte na analizie rynku i wykonalności operacyjnej. Z powodzeniem

przewidział potencjał ADC oraz doustnych leków biologicznych,

kierując wewnętrznym dostosowaniem planu CAPEX i pozyskując

partnerów zewnętrznych, co ostatecznie przyniosło znaczny

wzrost przychodów i rentowności w Recipharm AB i innych

organizacjach, w których pracował. Pan Gregor Kawaletz nawiązał

relacje z wieloma firmami private equity i venture capital i cieszy

się zaufaniem jako lider transformacji strategicznych i sprzedaży.

Zakres odpowiedzialności:

Pan Gregor Kawaletz pełni funkcję Prezesa Zarządu Spółki

od dnia 1 października 2025 roku. W ramach pełnionej funkcji

jest odpowiedzialny przede wszystkim za opracowywanie

i realizację strategii biznesowej firmy. Odpowiada za pozyskiwanie

strategicznych partnerów biznesowych, finanse, nadzór

nad obszarem regulacyjnym, zarządzaniem jakością, HR,

prawnym, administracyjnym, IR i obszarem ESG i IT. Reprezentuje

również Spółkę na zewnątrz i dba o całokształt jej działalności.

2. Detlef Behrens – Członek Zarządu

ds. Biznesowych

Doświadczenie i kompetencje:

Absolwent studiów farmaceutycznych na Uniwersytecie Christiana

Albrechta w Kilonii oraz studiów doktoranckich w Instytucie

Chemii Farmaceutycznej Uniwersytetu Christiana Albrechta

w Kilonii. W 1996 roku zdał państwowy egzamin farmaceutyczny.

Od 2017 roku pełni funkcję dyrektora zarządzającego Bay

Pharma GmbH (Niemcy﴿, którego jest założycielem. Posiada

wieloletnie doświadczenie w obszarze rozwoju biznesu

i sprzedaży. Wcześniej sprawował w szczególności funkcje:

w latach 2022 – 2023: Globalny dyrektor ds. sprzedaży OSD

w Recipharm AB (Szwecja﴿; w latach 2021 – 2022: Dyrektor

ds. rozwoju biznesowego w Genveon Ilac (Turcja﴿; w latach

2021 – 2022: Dyrektor ds. rozwoju biznesowego w Avivia BV

(Holandia﴿; w latach 2017 – 2020: Dyrektor ds. CMO w Biocon

Ltd., (Niemcy﴿; w latach 2015 – 2016: Kierownik ds. zamówień

strategicznych w Helm AG, BU Pharma (Niemcy﴿; w latach 2014 -

2015: Wiceprezes ds. rozwoju biznesowego w zakresie gotowych

form dawkowania w Aesica Pharmaceuticals (Niemcy﴿; w latach

2010 – 2014: Wiceprezes ds. rozwoju biznesowego w zakresie

preparatów w Piramal Healthcare (Niemcy﴿; w latach 2008 -2010:

Dyrektor ds. rozwoju biznesowego preparatów w Europie

w Piramal Healthcare (Niemcy﴿; w latach 2007 – 2008: Starszy

kierownik ds. rozwoju biznesowego w NextPharma (Niemcy﴿;

w latach 2006 – 2007: Kierownik ds. rozwoju biznesowego CMS

w NextPharma (Niemcy﴿; w latach 2000 – 2005: Kierownik ds.

sprzedaży CMS w NextPharma (Niemcy﴿ oraz w roku 2001:

Zastępca kierownika ds. kontroli jakości w NextPharma (Niemcy﴿.

Zakres odpowiedzialności:

Pan Detlef Behrens pełni funkcję Członka Zarządu ds. Biznesowych

Spółki od dnia 5 września 2025 roku. W ramach pełnionej funkcji

jest odpowiedzialny przede wszystkim za rozwój działalności

i pozyskiwanie nowych klientów. Odpowiada za kierowanie

projektami strategicznymi związanymi z ekspansją międzynarodową,

budowanie i zarządzanie relacjami z kluczowymi klientami

i partnerami oraz identyfikowanie i wykorzystywanie nowych

możliwości rynkowych.

3. Joaquín Santos Benito – Członek Zarządu

ds. Transformacji

Doświadczenie i kompetencje:

Ukończył studia z zakresu chemii i inżynierii chemicznej

na Uniwersytecie w Salamance. W 1984 roku otrzymał tytuł MBA

w handlu zagranicznym na Uniwersytecie Otwartym w Madrycie,

a następnie w 1997 roku tytuł MBA (PDD, 97﴿ z IESE Business

School, Uniwersytet Nawarry w Madrycie. Ukończył kurs Merck

European Overview Program organizowany przez Uniwersytet

Columbia oraz kurs Produkcja na światowym poziomie

organizowany przez Cranfield School of Management. Przez

15 lat wykładał na Otwartym Uniwersytecie w Madrycie

inżynierię chemiczną.

Od 2019 roku pełni funkcję konsultanta biznesowego w Medinaceli

Consulting S. L. (Hiszpania﴿. Posiada wieloletnie doświadczenie

w obszarze zarządzania łańcuchem dostaw i zakupów, rozwoju

biznesu czy zarządzania operacyjnego. Wcześniej sprawował

funkcje: w latach 2017 – 2019: Starszy dyrektor ds. integracji

dostaw zewnętrznych – Janssen Pharma (Regiony EMEA i LATAM﴿;

w latach 2008 – 2016: Starszy dyrektor ds. integracji dostaw

zewnętrznych w Janssen Pharma (Region EMEA﴿; w latach 2003-

2007: Dyrektor ds. łańcucha dostaw w Janssen Pharma (Belgia﴿;

w latach 2001 – 2003: Dyrektor ds. łańcucha dostaw w Janssen

Pharma (Francja﴿; w latach 1999 – 2001: Dyrektor ds. rozwoju

biznesowego J_J – Merck; w roku 1998: Dyrektor ds. zarządzania

operacyjnego w E. M. C. w J_J – Merck; w roku 1997: Dyrektor ds.

rozwoju biznesowego na Europę w J_J – Merck; w latach 1993-

1996: Dyrektor ds. operacji produkcyjnych w J_J – Merck (Hiszpania﴿;

w latach 1990-1992: Dyrektor ds. zarządzania materiałami

w Merck (Hiszpania﴿; w latach 1988-1990: Kierownik ds. zarządzania

materiałami w Merck (Hiszpania﴿; w latach 1984 – 1988: Kierownik

zakładu chemicznego w Merck (Hiszpania﴿; w latach 1982 – 1983:

Kierownik ds. usług technicznych w Merck (Hiszpania﴿ oraz w latach

1979 – 1981: Inżynier ds. procesów chemicznych w Merck

(Hiszpania﴿.

Zakres odpowiedzialności:

Pan Joaquín Santos Benito pełni funkcję Członka Zarządu

ds. Transformacji Spółki od dnia 5 września 2025 roku. W ramach

pełnionej funkcji jest odpowiedzialny przede wszystkim

za zarządzanie operacyjne, optymalizację kluczowych procesów

biznesowych, kierowanie programami transformacji oraz

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

inicjatywami ciągłego doskonalenia. Odpowiada za kształtowanie

długoterminowej wizji rozwoju i kultury organizacyjnej oraz

zapewnienie trwałej wydajności i wysokiego zaangażowania

pracowników.

Opis doświadczenia, kompetencji i zakresu odpowiedzialności

osób pełniących funkcję Członków Zarządu Spółki w ciągu

roku obrotowego:

1. Krzysztof Kaczmarczyk – Prezes Zarządu,

Dyrektor Generalny; okres pełnienia funkcji:

14 maja 2021 roku do 5 września 2025 roku.

Doświadczenie i kompetencje:

Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie ze specjalizacją

Finanse i Rachunkowość oraz były słuchacz Uniwersytetu

Warszawskiego, kierunek Stosunki Międzynarodowe. Menedżer

z ponad 25-letnim doświadczeniem w bankach inwestycyjnych

oraz międzynarodowych korporacjach. W latach 1999-2008

pracował w Deutsche Bank prowadząc m.in. analizy rynkowe

w regionie Europy Środkowo-Wschodniej. W okresie 2008-2010

pełnił funkcje zarządcze w Grupie Telekomunikacji Polskiej

i Orange będąc odpowiedzialnym za strategię i rozwój biznesu.

W latach 2010-2011 pracował w szwajcarskim banku

inwestycyjnym Credit Suisse. W latach 2012-2015 pełnił funkcję

Vice Prezesa Zarządu ds. Strategii i Rozwoju w Emitel

– operatorze naziemnej sieci radiowo-telewizyjnej w Polsce.

W latach 2016-2019 Doradca Zarządu KGHM Polska Miedź S.A.

ds. Strategii i Rozwoju. Równolegle, ponad 15-letnie doświadczenie

nadzorcze zdobywał zasiadając w radach nadzorczych ponad

30-tu spółek prywatnych i notowanych na GPW, pełniąc

wielokrotnie funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej lub

Przewodniczącego Komitetu Audytu.

Zakres odpowiedzialności:

Pan Krzysztof Kaczmarczyk kierował pracami Zarządu. Do jego

głównych zadań należało wdrożenie strategii biznesowej Spółki

i jej polityki inwestycyjnej oraz pozyskiwanie partnerów

strategicznych. Odpowiadał również za obszar regulacyjny,

zarządzania jakością, HR, prawny, administrację, relacje

inwestorskie i obszar ESG w Spółce oraz sprawował nadzór

nad poprawnością realizacji działalności biznesowej, operacyjnej

i finansowej Spółki.

2. Julita Balcerek – Członek Zarządu, Dyrektor

ds. Operacyjnych; okres pełnienia funkcji:

8 listopada 2023 roku do 12 września 2025

roku.

Doświadczenie i kompetencje:

Absolwentka Uniwersytetu Wrocławskiego na kierunku

biotechnologia. Uzyskała tytuł doktora nauk medycznych w zakresie

biologii molekularnej i komórkowej uczestnicząc w programie

doktoratu wdrożeniowego Uniwersytetu Medycznego w Łodzi.

W ramach projektu doktorskiego opracowała innowacyjną

platformę do wyprowadzania stabilnych linii komórkowych

do ekspresji białek rekombinowanych dla zastosowań

biofarmaceutycznych. W 2023 roku została absolwentką Polsko-

Amerykańskiego Programu Studiów MBA Uniwersytetu

Łódzkiego. Posiada kwalifikacje certyfikowanego Kierownika

Projektu IPMA-C. Związana z Mabion S.A. od 2008 roku. W Spółce

zbudowała zespół i jego kompetencje w zakresie rozwoju,

wytwarzania i kontroli biologicznych produktów leczniczych.

Pełniła m.in. funkcję Kierownika Projektu „Transfer i walidacja

procesu wytwarzania szczepionki białkowej firmy NVAX”,

zakończonego sukcesem i w rezultacie podjęciem długoterminowej

współpracy z Novavax w zakresie produkcji kontraktowej

antygenu szczepionki przeciwko SARS-CoV-2. Od lat projektuje

i aktywnie wspiera rozwój kompetencji menedżerskich

na poziomie wyższego i średniego szczebla zarządzania

w Spółce, m.in. w ramach Programu Akademia Lidera, który

zaprojektowała i wdrożyła w 2021 roku. Zakres odpowiedzialności:

Odpowiedzialna za zarządzanie, nadzorowanie i integrację obszarów

operacyjnych w Spółce w zakresie działań rozwojowych,

wytwórczych, kontroli jakości, inwestycyjnych oraz utrzymania

ruchu i kwalifikacji. Odpowiadała za tworzenie i implementację

nowych technologii procesowych oraz rozwój analityki

charakteryzującej produkty i procesy biologiczne. Nadzorowała

procesy zakupowe magazynowe i transportu oraz działania

obszaru odpowiedzialnego za zarządzanie projektami.

3. Grzegorz Grabowicz – Członek Zarządu,

Dyrektor Finansowy; okres pełnienia funkcji:

2 stycznia 2019 roku do 5 września 2025 roku.

Doświadczenie i kompetencje:

Ukończył Uniwersytet Łódzki na wydziale Zarządzania i Marketingu

ze specjalizacją Rachunkowość, uzyskując dyplom Magistra

Zarządzania i Marketingu. W 2010 roku ukończył program

organizowany przez Nottingham Trent University uzyskując tytuł

EMBA (Executive Master of Business Administration﴿. Posiada

uprawnienia biegłego rewidenta. Doświadczony CFO spółek

notowanych na GPW, biegły rewident, od 2003 roku związany

ze spółkami z branży finansowej i medycznej. Zdobywał wiedzę

i doświadczenie w zarządzaniu, kolejno pracując: w latach 1998-

2003 w Dziale Audytu w Deloitte, a w latach 2003-2017 jako

Wiceprezes Zarządu i dyrektor finansowy w Magellan S.A.

(BFF Polska S. A.﴿. Równocześnie w latach 2010-2013 pełnił

funkcję Prezesa Zarządu MEDFinance S.A. oraz w latach 2007-

2017 był członkiem Rady Nadzorczej Magellan Czechy i Magellan

Słowacja. W latach 2013-2017 był Przewodniczącym Rady

Nadzorczej MEDFinance S.A. Był również członkiem Rad

Nadzorczych spółek notowanych na GPW: Skarbiec Holding S.

A., Develia S.A. (dawniej LC Corp S. A.﴿, Medicalgorithmics S. A.,

PRAGMAGO S. A., XTB S.A.

Zakres odpowiedzialności:

Odpowiedzialny za zarządzanie polityką finansową Spółki.

Odpowiadał za pozyskiwanie finansowania, raportowanie

zarządcze, w tym tworzenie planów finansowych Spółki oraz

księgowość i sprawozdawczość finansową. Ponadto

odpowiedzialny za obszar IT, w tym rozwój i wdrażanie nowych

technologii oraz rozwiązań informatycznych wspierających

rozwój Spółki.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

4. Adam Pietruszkiewicz – Członek Zarządu,

Dyrektor ds. Rozwoju Biznesu; okres pełnienia

funkcji: 3 marca 2021 roku do 19 września

2025 roku.

Doświadczenie i kompetencje:

Absolwent Boston University, gdzie ukończył kierunek Zarządzanie

Międzynarodowe oraz Stosunki Międzynarodowe. Bogata

ekspertyza w obszarze rozwoju skali biznesu i lista zrealizowanych

projektów strategicznych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.

Ponad 20-letnie doświadczenie w branży private equity: kierował

działalnością w Polsce funduszu Coast2Coast Capital, wcześniej

przez ponad 13 lat był związany był z funduszem The Riverside

Company, gdzie pełnił funkcję dyrektora zarządzającego.

Inwestując i rozwijając spółki z różnorodnych branż (m. in.

zdrowotnej, IT, przemysłowej, spożywczej﴿ zbudował sieć silnych

kontaktów w środowisku biznesowym w naszym kraju oraz

w całym regionie Europy Środkowo-Wschodniej. Od listopada

2019 roku Pan Adam Pietruszkiewicz był partnerem w Twiti

Investments Limited. Od 16 czerwca 2020 roku pozostawał

Członkiem Rady Nadzorczej Mabion S. A., dwukrotnie delegowanym

przez Radę Nadzorczą do wykonywania czynności Członka

Zarządu – najpierw w okresie od 17 września 2020 roku do

17 grudnia 2020 roku, a następnie od 25 stycznia 2021 roku

do dnia złożenia rezygnacji z członkostwa w Radzie Nadzorczej

w związku z powołaniem do Zarządu Spółki.

Zakres odpowiedzialności

Odpowiedzialny za rozwój biznesu Spółki, pozyskiwanie nowych

klientów, budowanie nowych relacji branżowych i marki firmy

Mabion na rynku CDMO oraz prowadzenie wybranych projektów

strategicznych związanych z ekspansją międzynarodową Spółki.

7.4.2. Uprawnienia i opis działania Zarządu

w 2025 roku

Zarząd wykonuje wszelkie uprawnienia w zakresie zarządzania

Spółką z wyjątkiem uprawnień zastrzeżonych przez przepisy

prawa lub Statut Spółki do decyzji Walnego Zgromadzenia lub

Rady Nadzorczej (§ 27 Statutu Spółki﴿. Prawo do podjęcia decyzji

o emisji lub wykupie akcji przysługuje Walnemu Zgromadzeniu

(§ 17 Statutu Spółki﴿. Do składania oświadczeń woli w imieniu

Spółki upoważnionych jest dwóch Członków Zarządu działających

łącznie lub jeden Członek Zarządu działający łącznie z prokurentem.

Zarząd zobowiązany jest prowadzić sprawy Spółki i zarządzać jej

majątkiem z należytą starannością wynikającą z zawodowego

charakteru swojej działalności oraz dochować lojalności wobec

Spółki, przestrzegać przepisów prawa, postanowień Statutu

Spółki oraz uchwał powziętych przez Walne Zgromadzenie

i Radę Nadzorczą Spółki.

W 2025 roku Zarząd Spółki odbywał regularne posiedzenia oraz

podjął łącznie 51 uchwał.

W 2025 roku w ramach prowadzenia spraw Spółki, oprócz spraw

bieżących przedmiotem szczególnej uwagi Zarządu Mabion S.A.

były następujące obszary:

1. działania realizowane przez Spółkę w ramach Strategii

Spółki 2023-2027 oraz Strategii Spółki 2025-2030;

2. działania realizowane przez Spółkę w ramach Strategii ESG

Spółki na lata 2024-2027 oraz Strategii ESG na lata 2025-2027;

3. proces pozyskiwania nowych klientów przez Spółkę;

4. zapewnienie finansowania działalności Spółki.

7.4.3. Wynagrodzenie Członków Zarządu

Poniższa tabela przedstawia wartość wynagrodzenia za rok 2025

dla Członków Zarządu.

Członek Zarządu

Stałe

wynagrodzenie

podstawowe

Wynagrodzenie

zmienne (premie,

nagrody﴿*

Świadczenia

dodatkowe**

Pracownicze plany

kapitałowe

Łączne

wynagrodzenie

całkowite

Krzysztof Kaczmarczyk 536 409,00 PLN 0,00 PLN 45 017,04 PLN 0,00 PLN 581 426,04 PLN

Julita Balcerek 374 498,84 PLN 0,00 PLN 27 869,62 PLN 5785,67 PLN 408 154,13 PLN

Grzegorz Grabowicz 367 000,00 PLN 0,00 PLN 22 778,79 PLN 5561,50 PLN 395 340,29 PLN

Adam Pietruszkiewicz 388 500,00 PLN 0,00 PLN 25 240,33 PLN 0,00 PLN 413 740,33 PLN

Gregor Kawaletz 370 434,08 PLN 0,00 PLN 9251,48 PLN 0,00 PLN 379 685,56 PLN

Detlef Behrens 245 801,90 PLN 0,00 PLN 11 718,02 PLN 0,00 PLN 257 519,92 PLN

Joaquín Santos Benito 119 303,68 PLN 0,00 PLN 11 718,02 PLN 0,00 PLN 131 021,70 PLN

Suma 2 401 947,50 PLN 0,00 PLN 153 593,30 PLN 11 347,17 PLN 2 566 887,97 PLN

Tabela 11. Wynagrodzenia Członków Zarządu

Źródło: opracowanie własne Spółki

* W 2025 roku Członkom Zarządu nie zostały wypłacone żadne premie i nagrody.

** Świadczenia dodatkowe obejmują korzystanie z auta służbowego, ubezpieczenie medyczne dla Członka Zarządu oraz członków jego rodziny

oraz wartość polisy OC oszacowana na jednego Członka Zarządu. Prawo do nich wynika z treści zawartych umów o pracę oraz kontraktów.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

Spółka nie posiada jednostek podporządkowanych, w związku

z czym Członkowie Zarządu Spółki nie otrzymywali w 2025 roku

wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji w organach takich

jednostek.

7.4.4. Umowy przewidujące rekompensatę

W Spółce nie istnieją umowy zawarte z osobami zarządzającymi,

przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub

zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub

gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia

Spółki przez przejęcie, z wyjątkiem postanowień dotyczących

odprawy lub odszkodowania za przestrzeganie zakazu konkurencji.

7.5. Rada Nadzorcza Mabion S.A.

7.5.1. Skład Rady Nadzorczej i zasady powoływania

Rada Nadzorcza Mabion S.A. składa się z pięciu do dziewięciu

Członków. Członkowie Rady Nadzorczej są powoływani na okres

wspólnej kadencji, która trwa 3 lata. Kadencję oblicza się w pełnych

latach obrotowych i upływa ona z końcem roku obrotowego.

Członków Rady Nadzorczej powołuje i odwołuje Walne

Zgromadzenie.

Co najmniej dwóch członków Rady Nadzorczej powinni stanowić

członkowie niezależni od Spółki w rozumieniu przepisów ustawy

z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach

audytorskich oraz nadzorze publicznym (Ustawa o biegłych

rewidentach﴿, a także nie mający rzeczywistych i istotnych

powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej

liczby głosów w Spółce. Przynajmniej jeden Członek Rady

Nadzorczej Spółki powinien posiadać wiedzę i umiejętności

w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych.

Przynajmniej jeden Członek Rady Nadzorczej Spółki powinien

posiadać wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa

Spółka.

Skład Rady Nadzorczej Mabion S.A. na dzień 1 stycznia 2025

roku, 31 grudnia 2025 roku oraz do dnia publikacji

Sprawozdania przedstawia się następująco:

> Robert Koński – Przewodniczący Rady Nadzorczej

(Niezależny Członek Rady Nadzorczej﴿;

> Józef Banach – Zastępca Przewodniczącego Rady Nadzorczej

(Niezależny Członek Rady Nadzorczej﴿;

> Mateusz Rosa-Gawałkiewicz – Niezależny Członek Rady

Nadzorczej;

> Przemysław Mencel – Niezależny Członek Rady Nadzorczej;

> Wojciech Wośko – Członek Rady Nadzorczej.

W roku obrotowym 2025 oraz do dnia publikacji niniejszego

Sprawozdania nie miały miejsca zmiany w składzie Rady

Nadzorczej Mabion S.A.

Obecna kadencja Rady Nadzorczej Spółki upłynie z dniem

31 grudnia 2026 roku.

Opis doświadczenia, kompetencji i kryteriów niezależności

Członków Rady Nadzorczej Mabion S. A.:

1. Robert Koński – Przewodniczący Rady

Nadzorczej, Niezależny Członek Rady

Nadzorczej

Doświadczenie i kompetencje:

Absolwent John F. Kennedy School of Government (MPA﴿

Uniwersytetu Harvarda oraz Uniwersytetu Tufts (BA﴿ w Stanach

Zjednoczonych. Od września 2024 roku Pan Robert Koński pełni

rolę Dyrektora d/s Rozwoju Międzynarodowego w Benefit

Systems International S. A., przy czym we wrześniu 2025 objął

funkcję Członka Zarządu w powyższej spółce. Od lipca 2022 roku

do sierpnia 2024 roku był Wiceprezesem Zarządu w Figene

Capital S.A. – notowanej na NewConnect firmie budującej

i eksploatującej farmy wiatrowe i farmy fotowoltaiczne. Poprzednio

od marca 2020 roku był Prezesem Zarządu i Wspólnikiem

w firmie konsultingowej Five Rand Sp. z o.o. W ostatnich latach

pracował m.in. dla PGE Polskiej Grupy Energetycznej S. A.,

Kulczyk Holding S. A., Euronet Worldwide, Inc. oraz Horton

International. W latach 1990–1995 pełnił funkcję doradcy

Ministra Finansów (od Leszka Balcerowicza do Grzegorza

Kołodki﴿ przy transformacji i restrukturyzacji polskiego sektora

usług finansowych. Był również członkiem zespołu negocjującego

porozumienie z Klubem Londyńskim. Obecnie zasiada również

w Radzie Nadzorczej Platige Image S. A., jak również w Radach

Nadzorczych spółek spółkach mających siedzibę w Czechach tj.

Form Factory s. r. o. oraz MultiSport Benefit, s. r. o. Pan Robert

Koński pełni funkcję w Radzie Nadzorczej Spółki od dnia 14 czerwca

2017 roku, w tym od dnia 14 maja 2021 roku pełni funkcję

Przewodniczącego Rady Nadzorczej. W dniu 7 czerwca 2023

roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę

w sprawie powołania Pana Roberta Końskiego dnia 17 czerwca

2023 roku na Członka Rady Nadzorczej kolejnej, tj. obecnej

trzeciej wspólnej kadencji.

Kryterium niezależności Członka Rady Nadzorczej:

Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Pan Robert Koński spełnia

kryteria niezależności określone w art. 129 ust. 3 Ustawy o biegłych

rewidentach oraz nie posiada rzeczywistych i istotnych powiązań

z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczy

głosów w Mabion S. A., w związku z czym spełnia również kryteria

niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3 DPSN 2021.

2. Józef Banach – Zastępca Przewodniczącego

Rady Nadzorczej, Niezależny Członek Rady

Nadzorczej

Doświadczenie i kompetencje:

Absolwent Wydziału Prawa Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie.

Radca prawny, wspólnik w spółce Ontilo Banach Szczypiński sp. k.

Karierę zaczynał w Ministerstwie Finansów, a następnie przez

szereg lat pracował w PricewaterhouseCoopers sp. z o.o.,

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

ostatnio jako lider zespołu Postępowań i Międzynarodowego

Prawa Podatkowego. Członek szeregu rad nadzorczych spółek

kapitałowych, w tym m.in. Przewodniczący Rady Nadzorczej

Totalizatora Sportowego sp. z o.o., Poczty Polskiej S.A. oraz

PHN S.A. Wieloletni ekspert Rady Podatkowej przy PKPP Lewiatan,

w tym p. o. szefa Rady Podatkowej. Autor licznych publikacji

z zakresu prawa, w tym komentarza „Polskie umowy o unikaniu

podwójnego opodatkowania” CH Beck. Wielokrotny pełnomocnik

stron w postępowaniach przed organami administracyjnymi oraz

sądami administracyjnymi i powszechnymi zakończonych

sukcesem klienta.

Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Pan Józef Banach posiada

wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania

sprawozdań finansowych oraz wiedzę i umiejętności z zakresu

branży, w której działa Mabion.

Pan Józef Banach pełni funkcję w Radzie Nadzorczej Spółki

od dnia 28 czerwca 2018 roku. W dniu 7 czerwca 2023 roku

Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę w sprawie

powołania Pana Józefa Banacha dnia 17 czerwca 2023 roku

na Członka Rady Nadzorczej kolejnej, tj. obecnej trzeciej wspólnej

kadencji. W dniu 23 czerwca 2023 roku Rada Nadzorcza

Mabion S.A. wybrała Pana Józefa Banacha do pełnienia funkcji

Zastępcy Przewodniczącego Rady Nadzorczej.

Kryterium niezależności Członka Rady Nadzorczej:

Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Pan Józef Banach spełnia

kryteria niezależności określone w art. 129 ust. 3 Ustawy o biegłych

rewidentach oraz nie posiada rzeczywistych i istotnych powiązań

z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej liczby

głosów w Mabion S. A., w związku z czym spełnia również

kryteria niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3 DPSN 2021.

3. Mateusz Rosa-Gawałkiewicz – Niezależny

Członek Rady Nadzorczej

Doświadczenie i kompetencje:

Absolwent Harvard Law School (master of laws﴿ oraz Wydziału

Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego (magister

prawa﴿. Ukończył również Georgetown Leadership Seminar

na Georgetown University oraz Centrum Prawa Brytyjskiego

(Uniwersytet Warszawski – University of Cambridge﴿. Ma ponad

10 lat doświadczenia w branży inwestycyjnej (inwestycje typu

private equity﴿ oraz pracy operacyjnej (budowanie wartości

spółek portfelowych dla funduszy inwestycyjnych, współpraca

z zarządami spółek w ramach wdrażania inicjatyw rozwojowych

i naprawczych oraz monitoringu realizacji wyników﴿. Pracował

również w doradztwie strategicznym w McKinsey and Company.

Od kilku lat zaangażowany w komercjalizowanie innowacji

naukowych poprzez budowanie i rozwój spółek w branżach

medycznej oraz biotechnologicznej. Obecnie: Investment Advisor

oddelegowany do zadań w spółkach portfelowych Twiti

Investments Limited m.in. Cellis Sp. z o. o., Lipid Systems Sp. z o.o.

oraz Genexo Sp. z o. o., Członek Rady Nadzorczej Neuro Device

Group S. A., Członek Zarządu CBM 16 Sp. z o. o., Wiceprezes

Zarządu Transatlantic Future Leaders Forum.

Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Pan Mateusz Rosa-

Gawałkiewicz posiada wiedzę i umiejętności w zakresie

rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych oraz wiedzę

i umiejętności z zakresu branży, w której działa Mabion.

Pan Mateusz Rosa-Gawałkiewicz pełni funkcję w Radzie Nadzorczej

Spółki od dnia 17 czerwca 2024 roku.

Kryterium niezależności Członka Rady Nadzorczej:

Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Pan Mateusz Rosa-

Gawałkiewicz spełnia kryteria niezależności określone w art. 129

ust. 3 Ustawy o biegłych rewidentach oraz nie posiada rzeczywistych

i istotnych powiązań z akcjonariuszem posiadającym co

najmniej 5% ogólnej liczby głosów w Mabion S. A., w związku

z czym spełnia również kryteria niezależności, o których mowa

w zasadzie 2.3 DPSN 2021.

4. Przemysław Mencel – Niezależny Członek

Rady Nadzorczej

Doświadczenie i kompetencje:

Posiada 20 lat doświadczenia jako dyrektor finansowy w branży

farmaceutycznej, FMCG, konsultingowej, budowlanej

i informatycznej, zarówno w organizacjach sprzedażowych,

usługowych, jak i produkcyjnych. Zajmuje obecnie stanowisko

Group CFO, oddelegowany do zadań w spółkach portfelowych

Twiti Investments Limited m.in. Cellis Sp. z o. o., Lipid Systems Sp. z o.o.

oraz Genexo Sp. z o.o. Wcześniej zajmowane stanowiska: 2021

– Group CFO w Eveline Cosmetics Group, 2019-2020 Interim

Group CFO w Raisead Holding Group, 2012-2019 Group CFO

w Cottonex Group, 2011-2012 Interim Executive w Telos Partners

(PWB Awbud﴿, 2007-2011 Dyrektor Finansowy w Grass Cavagna

Group, 2001-2007 Dyrektor Finansowy w EGIS Pharmaceuticals

(Servier Group﴿. Posiada również ponad 7 lat praktycznego

doświadczenia w regionie EMEA w kierowaniu i nadzorowaniu

operacji finansowych spółek w kilku jurysdykcjach podatkowych,

a także duże doświadczenie w ustanawianiu wewnętrznych

procedur, procesów i kontroli. Posiada dyplom MBA Georgia

State University oraz kwalifikacje AICPA-CIMA (CGMA, FCMA﴿

i LCCI. Do jego głównych obowiązków należało: skuteczne

wdrażanie narzędzi finansowych (systemy ERP, WMS, CRM, BSC﴿,

tworzenie efektywnego zespołu ekspertów finansowych,

przygotowywanie raportów finansowych oraz zarządzanie relacjami,

w tym negocjacje strategiczne. Jako profesjonalne wsparcie

zarządu zaangażowany był w większość procesów decyzyjnych

poprzez wpływanie na efektywność wielu strategicznych projektów

prowadzonych w firmie. Posiada bogate doświadczenie

w zarządzaniu personelem, nadzorując zróżnicowane grupy

pracowników. We wszystkich rolach cechował go zbudowany

wysoki poziom integralności z innymi członkami zespołu jako

lider zespołu finansowego. Zdobył wiedzę w następujących

obszarach: rachunkowość techniczna, umiejętności biznesowe,

umiejętności międzyludzkie i umiejętności przywódcze. Wniósł

krytyczną wiedzę finansową dla udanego przejścia organizacji

od ręcznego zarządzania do automatyzacji kluczowych procesów

biznesowych. Dążąc do standaryzacji procesów, opierając się

na najlepszych praktykach w branży, poprzez integrację procesów

finansowych z resztą organizacji ograniczył kluczowe ryzyka

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

w organizacji. Posiada wieloletnie doświadczenie w pozyskiwaniu

kapitału, zarządzaniu ryzykiem, kontroli wewnętrznej, budowie

wartości, zarządzaniu zmianą. Zgodnie ze złożonym oświadczeniem

Pan Przemysław Mencel posiada wiedzę i umiejętności w zakresie

rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych oraz

wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Mabion.

oPan Przemysław Mencel pełni funkcję w Radzie Nadzorczej

Spółki od dnia 17 czerwca 2024 roku.

Kryterium niezależności Członka Rady Nadzorczej:

Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Pan Przemysław Mencel

spełnia kryteria niezależności określone w art. 129 ust. 3 Ustawy

o biegłych rewidentach oraz nie posiada rzeczywistych i istotnych

powiązań z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej

liczby głosów w Mabion S. A., w związku z czym spełnia również

kryteria niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3 DPSN 2021.

Wojciech Wośko – Członek Rady Nadzorczej

Doświadczenie i kompetencje:

Absolwent Wydziału Lekarskiego Akademii Medycznej w Łodzi

oraz podyplomowych studiów Rachunkowości Zarządczej

na Uniwersytecie Łódzkim. Licencjonowany makler papierów

wartościowych (licencja nr 449﴿. Z rynkiem kapitałowym związany

od 1994 roku. Pracował w HSBC Securities Polska, Dom Maklerski

BZ WBK oraz Santander Biuro Maklerskie, gdzie odpowiedzialny

był za sprzedaż w obszarze klientów instytucjonalnych (fundusze

inwestycyjne, fundusze emerytalne, firmy asset management﴿.

Posiada kompetencje kontrolingowe w nadzorze finansów spółek

oraz kompetencje w przeprowadzaniu transakcji na krajowym

i zagranicznych rynkach kasowych i instrumentów pochodnych.

Brał udział w przygotowaniu i przeprowadzeniu licznych ofert

spółek publicznych na rynku pierwotnym i wtórnym. Od lipca

2020 roku związany jest z firmą Polfarmex S.A.

Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Pan Wojciech Wośko

posiada wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub

badania sprawozdań finansowych oraz wiedzę i umiejętności

z zakresu branży, w której działa Mabion.

Pan Wojciech Wośko pełni funkcję w Radzie Nadzorczej Spółki

od dnia 23 lutego 2021 roku. W dniu 7 czerwca 2023 roku

Zwyczajne Walne Zgromadzenie Spółki podjęło uchwałę w sprawie

powołania Pana Wojciecha Wośko dnia 17 czerwca 2023 roku

na Członka Rady Nadzorczej kolejnej, tj. obecnej trzeciej wspólnej

kadencji.

Kryterium niezależności Członka Rady Nadzorczej:

Zgodnie ze złożonym oświadczeniem Pan Wojciech Wośko nie

spełnia kryteriów niezależności określonych w art. 129 ust. 3 Ustawy

o biegłych rewidentach oraz posiada rzeczywiste i istotne

powiązania z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej

liczby głosów w Mabion S. A., w związku z czym nie spełnia

również kryteriów niezależności, o których mowa w zasadzie 2.3

DPSN 2021.

7.5.2. Uprawnienia i opis działania Rady Nadzorczej

w 2025 roku

Zgodnie z § 22 Statutu Spółki do kompetencji Rady Nadzorczej

Mabion S.A. należą czynności zastrzeżone w przepisach Kodeksu

Spółek Handlowych, a ponadto:

a﴿ podejmowanie uchwał w sprawach nabycia i zbycia

nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału

w nieruchomości o wartości przekraczającej 250 tys. PLN;

b﴿ wybór firmy audytorskiej do:

i. przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdań

finansowych Spółki;

ii. świadczenia usług atestacyjnych w zakresie oceny

sprawozdania o wynagrodzeniach sporządzonego

zgodnie z właściwymi przepisami Ustawy o ofercie

publicznej;

iii. świadczenia usług atestacji sprawozdawczości

zrównoważonego rozwoju;

c﴿ powoływanie i odwoływanie Członków Zarządu Spółki;

d﴿ ustalanie wysokości wynagrodzenia Członków Zarządu;

e﴿ ocena wniosków Zarządu co do podziału zysku lub pokrycia

straty;

f﴿ rozpatrywanie i opiniowanie spraw mających być

przedmiotem uchwał Walnego Zgromadzenia;

g﴿ zatwierdzanie Regulaminu Zarządu;

h﴿ opiniowanie strategicznych planów wieloletnich Spółki;

i﴿ uchwalenie Regulaminu określającego tryb działania Rady

Nadzorczej;

j﴿ wyrażenie zgody na zbycie składników majątku trwałego

Spółki, których wartość przekracza 250 tys. PLN;

k﴿ wyrażanie zgody na ustanowienie zastawu lub użytkowania

na akcjach imiennych;

l﴿ wyrażanie zgody na zawarcie przez Spółkę istotnej umowy

z akcjonariuszem posiadającym co najmniej 5% ogólnej

liczby głosów w Spółce lub podmiotem powiązanym ze

Spółką, z wyjątkiem transakcji typowych, zawieranych

na warunkach rynkowych w ramach prowadzonej działalności

operacyjnej przez Spółkę z podmiotami wchodzącymi w skład

grupy kapitałowej Spółki.

Poza czynnościami wymienionymi powyżej Rada Nadzorcza

powinna raz w roku sporządzać i przedstawiać Zwyczajnemu

Walnemu Zgromadzeniu Sprawozdanie Rady Nadzorczej

zawierające informacje określone w Kodeksie Spółek

Handlowych oraz DPSN2021.

Członkowie Rady Nadzorczej wykonują swe prawa i obowiązki

osobiście. Posiedzenia Rady Nadzorczej odbywają się w miarę

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

potrzeby, nie rzadziej jednak niż jeden raz w każdym kwartale

kalendarzowym. Posiedzenie Rady Nadzorczej zwołuje

Przewodniczący Rady, a w przypadku, gdy jest on chwilowo

niezdolny do wypełniania swoich obowiązków – Zastępca

Przewodniczącego lub co najmniej dwóch Członków Rady

Nadzorczej. Posiedzenie Rady Nadzorczej może zostać zwołane

także na wniosek Zarządu. W posiedzeniach Rady Nadzorczej

mogą uczestniczyć Członkowie Zarządu Spółki z głosem doradczym.

Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością

głosów Członków Rady Nadzorczej obecnych na posiedzeniu.

Niezależnie od trybu podejmowania uchwał przez Radę

Nadzorczą – na posiedzeniu, pisemnie, czy za pośrednictwem

środków porozumiewania się na odległość, w razie równości

głosów przeważa głos Przewodniczącego. Dla ważności uchwał

Rady Nadzorczej wymagane jest zaproszenie wszystkich

Członków Rady i obecność co najmniej połowy jej członków.

Rada Nadzorcza podejmuje uchwały w głosowaniu jawnym,

chyba że co innego wynika z przepisów prawa.

W 2025 roku Rada Nadzorcza Spółki odbyła 9 posiedzeń,

na których podjęła łącznie 12 uchwał. Ponadto Rada Nadzorcza

poza posiedzeniami podjęła 32 uchwały przy wykorzystaniu

środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość.

W roku 2025 przedmiotem szczególnej uwagi Rady Nadzorczej

były następujące obszary:

a﴿ zaopiniowanie Kodeksu Etyki Spółki;

b﴿ ocena nowej Strategii Spółki na lata 2025-2030;

c﴿ sytuacja płynnościowa i bieżąca sytuacja w Spółce;

d﴿ proces pozyskiwania klientów przez Spółkę;

e﴿ finansowanie działalności Spółki;

f﴿ ocena realizacji celów premiowych wyznaczonych w ramach

Systemu Premiowego dla Członków Zarządu na okres

od czerwca do grudnia 2024 roku;

g﴿ wyznaczenie celów premiowych na kolejny okres;

h﴿ zmiana składu osobowego organu reprezentującego Spółkę;

i﴿ przyjęcie kryterium finansowego warunkującego nabycie

uprawnień w Programie Motywacyjnym za rok 2025.

7.5.3. Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej

Wartość wynagrodzeń z tytułu pełnienia funkcji w Radzie

Nadzorczej Spółki należnych w roku 2025 była następująca:

Członek Rady Nadzorczej

Należne wynagrodzenie

za rok 2025 brutto

Polisa OC PPK

Wynagrodzenie

całkowite

Robert Koński 100 800,00 PLN 13 627,42 PLN 1512,00 PLN 115 939,42 PLN

Józef Banach 100 800,00 PLN 13 627,42 PLN 1512,00 PLN 115 939,42 PLN

Wojciech Wośko 88 800,00 PLN 13 627,42 PLN 0,00 PLN 102 427,42 PLN

Przemysław Mencel 100 800,00 PLN 13 627,42 PLN 0,00 PLN 114 427,42 PLN

Mateusz Gawałkiewicz 88 800,00 PLN 13 627,42 PLN 0,00 PLN 102 427,42 PLN

Tabela 12. Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej

Źródło: opracowanie własne Spółki

Spółka nie posiada jednostek podporządkowanych, w związku

z czym Członkowie Rady Nadzorczej Spółki nie otrzymywali

w 2025 roku wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji

w organach takich jednostek.

W 2025 roku Członkom Rady Nadzorczej nie zostały wypłacone

ani nie są należne lub potencjalnie należne za ten okres, żadne

nagrody, korzyści, premie wynikowe ani żadne inne dodatkowe

wynagrodzenia lub świadczenia w jakiejkolwiek innej formie,

poza wynagrodzeniami z tytułu pełnienia funkcji Członka Rady

Nadzorczej Spółki wykazanymi w tabeli powyżej i wynikającymi

z uchwał Walnego Zgromadzenia Spółki.

W 2025 roku wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej

zgodnie z uchwałą Walnego Zgromadzenia Spółki z dnia

17 czerwca 2024 roku wynosiły:

> 7,4 tys. PLN brutto – stałe miesięczne wynagrodzenie dla

każdego Członka Rady Nadzorczej Spółki,

> 1 tys. PLN brutto – dodatkowe stałe miesięczne

wynagrodzenie dla Członków Komitetu Audytu Rady

Nadzorczej.

7.5.4. Komitety Rady Nadzorczej

W roku obrotowym 2025 w ramach Rady Nadzorczej Mabion S.A.

funkcjonował jeden komitet – Komitet Audytu.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

Komitet Audytu

Zgodnie z §25 ust. 1 Statutu Spółki Rada Nadzorcza powołuje

Komitet Audytu odpowiedzialny za nadzór nad sprawami

finansowymi Spółki. Komitet Audytu składa się z co najmniej

trzech osób, w tym Przewodniczącego, wybranych przez Radę

Nadzorczą spośród swoich Członków. Większość Członków

Komitetu Audytu, w tym Przewodniczący, powinna być niezależna

od Spółki w rozumieniu Ustawy o biegłych rewidentach.

Przynajmniej jeden Członek Komitetu Audytu powinien posiadać

wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania

sprawozdań finansowych. Przynajmniej jeden Członek Komitetu

Audytu powinien posiadać wiedzę i umiejętności z zakresu

branży, w której działa Spółka.

Skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Mabion S.A.

na dzień 1 stycznia 2025 roku, 31 grudnia 2025 roku oraz

do dnia publikacji niniejszego Sprawozdania przedstawia się

następująco:

> Pan Przemysław Mencel – Przewodniczący Komitetu Audytu;

> Pan Józef Banach – Członek Komitetu Audytu;

> Pan Robert Koński – Członek Komitetu Audytu.

W roku obrotowym 2025 oraz do dnia publikacji niniejszego

Sprawozdania nie miały miejsca zmiany w składzie Komitetu

Audytu Rady Nadzorczej Spółki.

Komitet Audytu działa zgodnie z postanowieniami Ustawy

o biegłych rewidentach, a jego organizację i sposób działania

określa regulamin uchwalony przez Radę Nadzorczą.

Zgodnie ze złożonymi oświadczeniami, w 2025 roku oraz do dnia

publikacji niniejszego Sprawozdania wszyscy Członkowie

Komitetu Audytu w okresie zasiadania w Komitecie spełniali

zarówno kryteria niezależności w rozumieniu Ustawy o biegłych

rewidentach, jak też w rozumieniu Dobrych Praktyk Spółek

Notowanych na GPW 2021.

Członkowie Komitetu Audytu, którzy oświadczyli, iż posiadają wiedzę i umiejętności z zakresu:

rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych: branży, w której działa Mabion S.A.:

> Przemysław Mencel

> Józef Banach

> Przemysław Mencel

> Józef Banach

Tabela 13. Kompetencje członków Komitetu Audytu

Źródło: opracowanie własne Spółki

Informacje dotyczące sposobu nabycia wiedzy i umiejętności

z zakresu rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych

oraz branży, w której działa Mabion S.A. przez poszczególne

osoby pełniące funkcje Członków Komitetu Audytu zostały

przygotowane w oparciu o oświadczenia złożone przez każdego

z Członków Rady Nadzorczej oraz przedstawione we wcześniejszej

części niniejszego punktu wraz z opisem ich doświadczenia

i kompetencji.

Działalność Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Mabion S.A.

w 2025 roku

W 2025 roku Komitet Audytu odbył 6 posiedzeń.

Przedmiotem posiedzeń Komitetu Audytu było przede wszystkim

przedstawienie i omówienie z udziałem biegłego rewidenta

statusu prac nad badaniem rocznego Sprawozdania finansowego,

a następnie podsumowania tych prac, omówienie kluczowych

zagadnień związanych z badaniem, rachunkowością

i sprawozdawczością finansową, a także przedstawienie

i omówienie z udziałem biegłego rewidenta statusu prac

nad przeglądem śródrocznego skróconego Sprawozdania

finansowego, podsumowanie wyników tych prac i istotnych

zagadnień z tym związanych.

7.5.5. Procedury związane z wyborem i usługami

firmy audytorskiej

Polityka wyboru firmy audytorskiej oraz polityki świadczenia

dozwolonych usług niebędących badaniem

Zgodnie z § 22 ust. 1 pkt b﴿ Statutu Spółki wyboru firmy audytorskiej

do przeprowadzenia badania i przeglądu sprawozdań finansowych

Spółki dokonuje Rada Nadzorcza. Rada Nadzorcza dokonując

wyboru firmy audytorskiej działa w oparciu o wskazane kryteria

oraz rekomendację Komitetu Audytu.

Polityka i procedura wyboru firmy audytorskiej do badania

ustawowego Sprawozdania finansowego (dalej jako: Polityka

i procedura wyboru firmy audytorskiej﴿ została przyjęta uchwałą

Komitetu Audytu z dnia 20 października 2017 roku, a następnie

zmieniona uchwałą z 21 kwietnia 2020 roku (z uwagi na zmiany

przepisów prawa﴿ oraz uchwałą z 29 grudnia 2023 roku (z uwagi

na wprowadzenie procedur awaryjnych na wypadek utraty przez

firmę audytorską uprawnień do przeprowadzenia badania﴿.

Polityka świadczenia przez firmę audytorską prowadzącą badanie

ustawowe, podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez

członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących

badaniem (dalej jako: Polityka świadczenia dozwolonych usług

niebędących badaniem﴿ została przyjęta uchwałą Komitetu Audytu

w dniu 20 października 2017 roku.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

Główne założenia wdrożonej Polityki i procedury wyboru

firmy audytorskiej oraz Polityki świadczenia dozwolonych

usług niebędących badaniem stanowią, że:

Wybór firmy audytorskiej następuje z odpowiednim wyprzedzeniem,

aby umowa o badanie ustawowe Sprawozdania finansowego

mogła zostać podpisana w terminie umożliwiającym firmie

audytorskiej udział w inwentaryzacji znaczących składników

majątkowych.

Wybór jest dokonywany z uwzględnieniem zasad bezstronności

i niezależności firmy audytorskiej oraz przy uwzględnieniu zasady

rotacji firmy audytorskiej i kluczowego biegłego rewidenta.

Pierwsza umowa o badanie Sprawozdania finansowego jest

zawierana z firmą audytorską na okres nie krótszy niż dwa lata

z możliwością przedłużenia na kolejne co najmniej dwuletnie

okresy.

Zakazane jest wprowadzanie klauzul umownych w umowach

zawieranych przez Spółkę jako nieważnych z mocy prawa, które

ograniczałyby możliwość wyboru firmy audytorskiej przez Radę

Nadzorczą Spółki, na potrzeby przeprowadzenia badania

ustawowego sprawozdań finansowych Spółki, do określonych

kategorii lub wykazów firm audytorskich.

Komitet Audytu, działający w ramach Rady Nadzorczej Spółki,

podejmuje decyzję w przedmiocie rekomendacji przedłużenia

albo nieprzedłużenia umowy z firmą audytorską, o której

informuj Radę Nadzorczą Spółki.

W przypadku, gdy Rada Nadzorcza Spółki postanowi

o nieprzedłużaniu umowy z firmą audytorską na kolejny okres

oraz w przypadku, gdy przedłużenie umowy na kolejny okres jest

zgodnie z zasadą rotacji niedopuszczalne, stosuje się Politykę

i procedurę wyboru firmy audytorskiej.

Za zorganizowanie procedury wyboru firmy audytorskiej

do ustawowego badania Sprawozdania finansowego Spółki,

w tym za przygotowanie dokumentacji przetargowej odpowiada

Komisja Przetargowa powoływana przez Zarząd Spółki.

Zapytanie ofertowe dla wyboru firmy audytorskiej do ustawowego

badania Sprawozdania finansowego Spółki przygotowywane jest

przez Komisję Przetargową w porozumieniu z Komitetem

Audytu i podlega zamieszczeniu na stronie internetowej

www . mabion .eu oraz przesłaniu do wybranych firm audytorskich

w określonym terminie.

Zebrane oferty firm audytorskich wraz ze sprawozdaniem

zawierającym wnioski z procedury wyboru przedkładane są

Komitetowi Audytu w celu zatwierdzenia.

Komitet Audytu podejmuje decyzję w przedmiocie zatwierdzenia

sprawozdania zawierającego wnioski z procedury wyboru oraz

przedstawia Radzie Nadzorczej rekomendację, która zawiera

przynajmniej dwie możliwości wyboru firmy audytorskiej wraz

z uzasadnieniem oraz wskazanie uzasadnionej preferencji

Komitetu Audytu wobec jednej z nich.

Jeżeli decyzja Rady Nadzorczej w zakresie wyboru firmy

audytorskiej odbiega od rekomendacji Komitetu Audytu, Rada

Nadzorcza uzasadnia przyczyny niezastosowania się

do rekomendacji Komitetu Audytu oraz przekazuje takie

uzasadnienie do wiadomości Walnemu Zgromadzeniu.

Zgodnie z art. 5 ust. 1 rozporządzenia Parlamentu Europejskiego

i Rady (UE﴿ nr 537/14 z dnia 16 kwietnia 2014 roku biegły

rewident lub firma audytorska przeprowadzający ustawowe

badania sprawozdań finansowych Spółki ani żaden z członków

sieci, do której należy biegły rewident lub firma audytorska, nie

świadczą bezpośrednio ani pośrednio na rzecz Spółki, jej

jednostki dominującej ani jednostek przez nią kontrolowanych

w ramach Unii Europejskiej żadnych zabronionych usług

niebędących badaniem sprawozdań finansowych: w okresie

od rozpoczęcia badanego okresu do wydania sprawozdania

z badania; orazcw roku obrotowym bezpośrednio poprzedzającym

okres, o którym mowa w lit. a﴿ w odniesieniu do usług

wymienionych w art. 5 ust. 1 akapit drugi lit. e﴿ w/w rozporządzenia.

Usługami zabronionymi zgodnie art. 136 ust. 1 Ustawy o biegłych

rewidentach są także inne usługi niebędące czynnościami rewizji

finansowej. W przypadku gdy biegły rewident lub firma

audytorska świadczą przez okres co najmniej trzech kolejnych lat

obrotowych na rzecz Spółki, jej jednostki dominującej lub

jednostek przez nią kontrolowanych wspomniane usługi,

całkowite wynagrodzenie z tytułu takich usług jest ograniczone

do najwyżej 70 % średniego wynagrodzenia płaconego w trzech

kolejnych ostatnich latach obrotowych z tytułu badania

ustawowego (badań ustawowych﴿ Spółki oraz, w stosownych

przypadkach, jej jednostki dominującej, jednostek przez nią

kontrolowanych oraz skonsolidowanych sprawozdań

finansowych tej grupy przedsiębiorstw. Na potrzeby ograniczeń

określonych w zdaniu pierwszym wyłącza się usługi niebędące

badaniem sprawozdań finansowych, inne niż usługi, o których

mowa w poprzednim oraz niniejszym akapicie, których świadczenie

jest wymagane zgodnie z przepisami ustawodawstwa unijnego

lub krajowego. Usługami zabronionymi nie są usługi wskazane

w art. 136 ust. 2 Ustawy o biegłych rewidentach. Świadczenie

tych usług możliwe jest jedynie w zakresie niezwiązanym

z polityką podatkową badanej jednostki, po przeprowadzeniu

przez Komitet Audytu oceny zagrożeń i zabezpieczeń

niezależności, o której mowa w art. 69-73 Ustawy o biegłych

rewidentach i po wyrażeniu zgody przez Komitet Audytu.

Firma audytorska

Badanie sprawozdania finansowego Spółki za 2025 rok oraz

przegląd skróconego śródrocznego sprawozdania finansowego

Spółki za okres od 1 stycznia 2025 do 30 czerwca 2025 roku

zostały przeprowadzone przez Grant Thornton Polska Prosta

spółka akcyjna z siedzibą w Poznaniu („Grant Thornton”﴿. Wyboru

firmy audytorskiej dokonała Rada Nadzorcza uchwałą

nr 1/XII/2024 z dnia 13 grudnia 2024 roku na podstawie

upoważnienia zawartego w Statucie Spółki. Wybór firmy

audytorskiej został dokonany na podstawie rekomendacji Komitetu

Audytu. Rekomendacja Komitetu Audytu spełniała obowiązujące

warunki i została sporządzona w następstwie zorganizowanej

przez Spółkę procedury wyboru firmy audytorskiej spełniającej

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

obowiązujące kryteria. Na mocy ww. uchwały Rada Nadzorcza

wybrała Grant Thornton do przeprowadzenia badania rocznych

sprawozdań finansowych Mabion S.A. za lata 2025, 2026 i 2027

oraz do przeprowadzenia przeglądów śródrocznych sprawozdań

finansowych Mabion S.A. za okresy półroczne zakończone

30 czerwca 2025 roku, 30 czerwca 2026 roku i 30 czerwca 2027

roku. Szersze informacje o firmie audytorskiej znajdują się

w pkt 8.4 niniejszego Sprawozdania.

7.6. Walne Zgromadzenie Mabion S.A.

7.6.1. Sposób działania Walnego Zgromadzenia

Walne Zgromadzenie działa na podstawie Kodeksu Spółek

Handlowych, Statutu Spółki oraz Regulaminu Walnego

Zgromadzenia Mabion S.A.

Walne Zgromadzenia Spółki odbywają się w siedzibie Spółki,

w Łodzi lub w Warszawie. Walne Zgromadzenia zwołuje się

w sposób określony w KSH. Walne Zgromadzenie otwiera

Przewodniczący albo inny Członek Rady Nadzorczej, w przypadku

ich nieobecności Prezes Zarządu albo osoba wyznaczona przez

Zarząd. Akcjonariusz może uczestniczyć w walnym zgromadzeniu

oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez pełnomocnika.

Na Walnym Zgromadzeniu rozpatrywane są tylko sprawy objęte

porządkiem obrad. W przedmiotach nie objętych porządkiem

obrad uchwały mogą być podjęte pod warunkiem, że

reprezentowany jest cały kapitał zakładowy, a nikt z obecnych

akcjonariuszy nie podniósł sprzeciwu co do powzięcia uchwały.

Usunięcie spraw umieszczonych w porządku obrad Walnego

Zgromadzenia wymaga dla swej ważności większości 3/4

oddanych głosów, przy obecności akcjonariuszy reprezentujących

co najmniej 50% kapitału zakładowego Spółki, za zgodą

akcjonariuszy składających umotywowany wniosek o zaniechanie

rozpatrywania sprawy. W przypadku, gdy o usunięcie sprawy wnosi

Zarząd, uchwała Walnego Zgromadzenia wymaga bezwzględnej

większości głosów oddanych. Usunięcie spraw umieszczonych

w porządku obrad na żądanie zgłoszone na podstawie art. 401

KSH, wymaga zgody akcjonariusza, który zgłosił takie żądanie.

Walne Zgromadzenie jest zdolne do powzięcia wiążących uchwał

bez względu na liczbę reprezentowanych na nim akcji, z zastrzeżeniem

przepisów KSH przewidujących większość kwalifikowaną.

Wszystkie uchwały Walnego Zgromadzenia zapadają bezwzględną

większością głosów, chyba że przepisy KSH lub Statutu Spółki

ustanawiają inne warunki powzięcia tych uchwał. Głosowanie

na Walnym Zgromadzeniu jest jawne, z wyjątkiem sytuacji

określonych w KSH.

Regulamin Walnego Zgromadzenia Spółki jest dostępny

na stronie internetowej Spółki pod adresem:

https: // www .mabion . eu/dokumenty-korporacyjne/.

7.6.2. Zasadnicze uprawnienia Walnego

Zgromadzenia

Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należą sprawy zastrzeżone

przepisami Kodeksu Spółek Handlowych, przy czym nabycie

i zbycie nieruchomości, użytkowania wieczystego lub udziału

w nieruchomości, użytkowaniu wieczystym nie wymaga uchwały

Walnego Zgromadzenia (§ 17 ust. 2 Statutu Spółki﴿.

Zgodnie z §17 ust. 1 Statutu Spółki do kompetencji Walnego

Zgromadzenia należy w szczególności:

a﴿ rozpatrywanie i zatwierdzanie Sprawozdania Zarządu

z działalności Spółki, Sprawozdania finansowego oraz

Sprawozdania Rady Nadzorczej za rok obrotowy;

b﴿ podział zysków i pokrycie strat;

c﴿ udzielanie Członkom Rady Nadzorczej Spółki i Członkom

Zarządu Spółki absolutorium z wykonania obowiązków;

d﴿ podwyższanie lub obniżanie kapitału zakładowego;

e﴿ zmiana Statutu Spółki, nie wyłączając zmiany przedmiotu

działalności;

f﴿ łączenie się Spółki z innymi podmiotami;

g﴿ podział i przekształcenie Spółki;

h﴿ rozwiązanie Spółki;

i﴿ uchwalanie Regulaminu Walnego Zgromadzenia Spółki;

j﴿ inne sprawy przewidziane Statutem i przepisami prawa.

Ponadto do kompetencji Walnego Zgromadzenia należy m. in.:

> powołanie i odwołanie Członków Rady Nadzorczej;

> zawieszenie w czynnościach lub odwołanie Członka Zarządu;

> określenie sposobu przeznaczenia zysku Spółki;

> ustalenie dnia dywidendy.

Bezwzględnej większości 3/4 głosów oddanych wymaga dla swej

ważności uchwała w sprawie połączenia Spółki z innym podmiotem

oraz podziału Spółki.

7.6.3. Opis praw akcjonariuszy i sposobu ich

wykonywania

Prawa i obowiązki związane z akcjami Spółki są określone

w przepisach Kodeksu Spółek Handlowych, w Statucie oraz

w innych przepisach prawa.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

Prawa majątkowe związane z akcjami Spółki wynikające

ze Statutu

Akcjonariuszowi Spółki przysługują następujące prawa

o charakterze majątkowym, wynikające ze specyficznych zapisów

Statutu:

1﴿ Prawo pierwszeństwa nabycia akcji imiennych przez

dotychczasowych posiadaczy akcji imiennych w stosunku

do liczby posiadanych akcji (§ 13 Statutu Spółki﴿;

2﴿ Prawo do umorzenia posiadanych akcji (§ 12 Statutu Spółki﴿.

Uprawnienia korporacyjne przysługujące Akcjonariuszom

Spółki związane z uczestnictwem w Spółce:

1﴿ Prawo do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu osobiście

lub przez pełnomocnika (art. 412 KSH﴿ oraz prawo

do głosowania na Walnym Zgromadzeniu (art. 411 § 1 KSH﴿.

Prawo głosu z istniejących akcji Spółki przedstawia się

następująco:

a. z jedną akcją serii A, B, C, E, F, G związane są dwa głosy

na Walnym Zgromadzeniu;

b. z jedną akcją serii D, H, I, J, K, L, M, N, O, P, S, U związany

jest jeden głos na Walnym Zgromadzeniu;

2﴿ Prawo zwołania Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia

przez akcjonariuszy reprezentujących co najmniej połowę

kapitału zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów

w Spółce (art. 399 § 3 KSH﴿;

3﴿ Prawo żądania zwołania Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia oraz żądania umieszczenia w porządku obrad

poszczególnych spraw przyznane akcjonariuszom

posiadającym co najmniej jedną dwudziestą kapitału

zakładowego Spółki (art. 400 § 1 KSH﴿. Jeżeli w terminie

dwóch tygodni od dnia przedstawienia żądania Zarządowi

nie zostanie zwołane Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie,

sąd rejestrowy może upoważnić do zwołania Nadzwyczajnego

Walnego Zgromadzenia akcjonariuszy występujących z tym

żądaniem (art. 400 § 3 KSH﴿;

4﴿ Prawo do żądania umieszczenia określonych spraw w porządku

obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia przyznane

akcjonariuszom posiadającym co najmniej jedną dwudziestą

kapitału zakładowego Spółki (art. 401 § 1 KSH﴿. Żądanie

powinno zawierać uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej

proponowanego punktu porządku obrad (art. 401 § 1 KSH﴿;

5﴿ Prawo do zaskarżania uchwał Walnego Zgromadzenia

na zasadach określonych w art. 422-427 KSH;

6﴿ Prawo do żądania wyboru Rady Nadzorczej oddzielnymi

grupami. Zgodnie z art. 385 § 3 KSH na wniosek

akcjonariuszy, reprezentujących co najmniej jedną piątą

kapitału zakładowego, wybór Rady Nadzorczej powinien być

dokonany przez najbliższe Walne Zgromadzenie w drodze

głosowania oddzielnymi grupami;

7﴿ Prawo do żądania zbadania przez biegłego określonego

zagadnienia związanego z utworzeniem spółki publicznej lub

prowadzeniem jej spraw (rewident do spraw szczególnych﴿.

Uchwałę w tym przedmiocie podejmuje Walne Zgromadzenie

na wniosek akcjonariusza lub akcjonariuszy, posiadających co

najmniej 5% ogólnej liczby głosów na Walnym Zgromadzeniu

(art. 84 Ustawy o ofercie publicznej﴿. Akcjonariusze mogą

w tym celu żądać zwołania Nadzwyczajnego Walnego

Zgromadzenia lub żądać umieszczenia sprawy podjęcia tej

uchwały w porządku obrad najbliższego Walnego

Zgromadzenia. Jeżeli Walne Zgromadzenie oddali wniosek

o wyznaczenie rewidenta do spraw szczególnych,

wnioskodawcy mogą wystąpić o wyznaczenie takiego rewidenta

do Sądu Rejestrowego w terminie 14 dni od powzięcia

uchwały (art. 85 Ustawy o ofercie publicznej﴿;

8﴿ Prawo do uzyskania informacji o Spółce w zakresie i w sposób

określony przepisami prawa, w szczególności zgodnie

z art. 428 KSH. Podczas obrad Walnego Zgromadzenia

Zarząd jest obowiązany do udzielenia akcjonariuszowi

na jego żądanie informacji dotyczących Spółki, jeżeli jest to

uzasadnione dla oceny sprawy objętej porządkiem obrad;

akcjonariusz, któremu odmówiono ujawnienia żądanej

informacji podczas obrad Walnego Zgromadzenia i który

zgłosił sprzeciw do protokołu, może złożyć wniosek do Sądu

Rejestrowego o zobowiązanie Zarządu do udzielenia

informacji (art. 429 KSH﴿;

9﴿ Prawo do żądania wydania dokumentów odpowiadających

treścią Sprawozdaniu Zarządu z działalności spółki,

Sprawozdaniu finansowemu, Sprawozdaniu Rady Nadzorczej

lub Sprawozdaniu z badania. Żądanie wydania tych

dokumentów może zostać zgłoszone od dnia zwołania

zwyczajnego walnego zgromadzenia. Dokumenty udostępnia

się niezwłocznie, nie później niż w terminie dwóch dni

powszednich od dnia zgłoszenia żądania. Na żądanie

akcjonariusza dokumenty udostępnia się w postaci elektronicznej,

w tym przy wykorzystaniu środków komunikacji

elektronicznej (art. 395 § 4 KSH﴿;

10﴿ Prawo do przeglądania w lokalu Zarządu listy akcjonariuszy

uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu

oraz żądania odpisu listy za zwrotem kosztów jego

sporządzenia, a także żądania przesłania listy nieodpłatnie

na adres do doręczeń elektronicznych albo pocztą

elektroniczną (art. 407 § 1-11 KSH﴿;

11﴿ Prawo do żądania wydania odpisu wniosków w sprawach

objętych porządkiem obrad w terminie tygodnia przed

Walnym Zgromadzeniem (art. 407 § 2 KSH﴿;

12﴿ Prawo do złożenia wniosku o sprawdzenie listy obecności

na Walnym Zgromadzeniu przez wybraną w tym celu komisję,

złożoną co najmniej z trzech osób. Wniosek mogą złożyć

akcjonariusze, posiadający jedną dziesiątą kapitału zakładowego

reprezentowanego na tym Walnym Zgromadzeniu.

Wnioskodawcy mają prawo wyboru jednego Członka komisji

(art. 410 § 2 KSH﴿;

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

13﴿ Prawo do przeglądania księgi protokołów oraz żądania

wydania poświadczonych przez Zarząd odpisów uchwał

(art. 421 § 3 KSH﴿;

14﴿ Prawo do wniesienia pozwu o naprawienie szkody wyrządzonej

Spółce na zasadach określonych w art. 486 i 487 KSH, jeżeli

Spółka nie wytoczy powództwa o naprawienie wyrządzonej

jej szkody w terminie roku od dnia ujawnienia czynu

wyrządzającego szkodę;

15﴿ Prawo do przeglądania dokumentów oraz żądania

udostępnienia w lokalu Spółki bezpłatnie odpisów

dokumentów, o których mowa w art. 505 § 1 KSH (w przypadku

połączenia spółek﴿, w art. 540 § 1 KSH (w przypadku podziału

i przejęcia Spółki﴿ oraz w art. 561 § 1 KSH (w przypadku

przekształcenia Spółki﴿;

16﴿ Prawo żądania, aby spółka handlowa, która jest akcjonariuszem

Spółki, udzieliła informacji, czy pozostaje ona w stosunku

dominacji lub zależności wobec określonej spółki handlowej

albo spółdzielni będącej akcjonariuszem Spółki albo czy

taki stosunek dominacji lub zależności ustał. Akcjonariusz

może żądać również ujawnienia liczby akcji lub głosów albo

liczby udziałów lub głosów, jakie ta spółka handlowa

posiada, w tym także jako zastawnik, użytkownik lub na

podstawie porozumień z innymi osobami. Żądanie

udzielenia informacji oraz odpowiedzi powinny być złożone

na piśmie (art. 6 § 4 i 6 KSH﴿.

7.6.4. Walne Zgromadzenia Spółki w 2025 roku

W 2025 roku odbyły się dwa Walne Zgromadzenia Spółki

Mabion S.A.

Zwyczajne Walne Zgromadzenie Mabion S.A.

W dniu 26 maja 2025 roku odbyło się Zwyczajne Walne

Zgromadzenie Mabion S. A., które podjęło uchwały w sprawie

m.in.:

> zatwierdzenia sprawozdania finansowego Spółki za rok

obrotowy 2024, sprawozdania Zarządu z działalności Spółki

za rok obrotowy 2024 oraz sprawozdania Rady Nadzorczej

Mabion S.A. za rok 2024;

> pozytywnego zaopiniowania sprawozdania o wynagrodzeniach

Członków Zarządu i Członków Rady Nadzorczej Mabion S.A.

za rok 2024;

> udzielenia absolutorium wszystkim Członkom Zarządu i Rady

Nadzorczej Spółki z wykonania obowiązków w roku

obrotowym 2024;

> pokrycia straty netto Spółki za rok obrotowy 2024 w kwocie

6.334.493,25 PLN z zysku z lat przyszłych, zgodnie

z obowiązującymi przepisami;

> zmiany § 22 ust. 1 lit. b﴿ Statutu Spółki w zakresie wprowadzenia

kompetencji dla Rady Nadzorczej Spółki do wyboru firmy

audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu

sprawozdań finansowych Spółki, świadczenia usług atestacyjnych

w zakresie oceny sprawozdania o wynagrodzeniach oraz

atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju.

Zmiana Statutu Spółki, o której mowa powyżej, uzyskała moc

obowiązującą z chwilą wpisu do Krajowego Rejestru

Sądowego. Zmiana Statutu Spółki została zarejestrowana

w Krajowym Rejestrze Sądowym w dniu 7 lipca 2025 roku,

o czym Spółka informowała w raporcie bieżącym nr 18/2025

z dnia 8 lipca 2025 roku.

Na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Spółki w dniu 26 maja 2025

roku obecni byli akcjonariusze Spółki reprezentujący odpowiednio

32,86% kapitału zakładowego oraz 38,80% ogólnej liczby głosów

w Spółce. Do akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% głosów

na Zwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Spółki należeli: Twiti

Investments Limited (udział w głosach na ZWZ: 39,42%﴿,

Polfarmex S.A. (udział w głosach na ZWZ: 28,44%﴿, Celon Pharma S.A.*

(udział w głosach na ZWZ: 16,18%﴿ oraz Glatton Sp. z o.o.*

(udział w głosach na ZWZ: 15,94%﴿.

* 100% udziału w kapitale zakładowym Glatton Sp. z o.o.

i pośrednio, poprzez Glatton Sp. z o. o., 55,8% w kapitale

zakładowym Celon Pharma S.A. oraz 65,4% w ogólnej liczbie

głosów w Celon Pharma S.A. posiada Pan Maciej Wieczorek.

Informacje dotyczące Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia

Spółki były przekazywane przez Spółkę raportami bieżącymi

nr 8/2025 z dnia 24 kwietnia 2025 roku, nr 10/2025 z dnia 5

maja 2025 roku, nr 11/2025 z dnia 12 maja 2025 roku,

nr 13/2025 z dnia 26 maja 2025 roku oraz nr 14/2025 z dnia 27

maja 2025 roku.

Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie Mabion S.A.

W dniu 10 lipca 2025 roku odbyło się Nadzwyczajne Walne

Zgromadzenie Mabion S. A., które podjęło uchwały w sprawie

m.in.:

> zmiany uchwały nr 1/VII/2024 Zwyczajnego Walnego

Zgromadzenia Mabion S.A. z dnia 15 lipca 2024 roku

w sprawie wprowadzenia Programu Motywacyjnego

(zob. szerzej w pkt 7.3.4 niniejszego Sprawozdania﴿;

> zmiany §9b Statutu Spółki w zakresie wprowadzenia

upoważnienia Zarządu Spółki do podwyższania kapitału

zakładowego w ramach kapitału docelowego wraz

z możliwością wyłączenia przez Zarząd prawa poboru akcji

emitowanych w ramach kapitału docelowego w całości lub

części za zgodą Rady Nadzorczej (zob. szerzej w pkt 7.3.1.

niniejszego Sprawozdania﴿. Zmiana Statutu Spółki została

zarejestrowana w Krajowym Rejestrze Sądowym w dniu

23 lipca 2025 roku, o czym Spółka informowała w raporcie

bieżącym nr 23/2025 z dnia 23 lipca 2025 roku.

Na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu Spółki w dniu 10 lipca

2025 roku obecni byli akcjonariusze Spółki reprezentujący

odpowiednio 32,86% kapitału zakładowego oraz 38,80% ogólnej

liczby głosów w Spółce. Do akcjonariuszy posiadających co

najmniej 5% głosów na Nadzwyczajnym Walnym Zgromadzeniu

Spółki należeli: Twiti Investments Limited (udział w głosach

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

na NWZ: 39,42%﴿, Polfarmex S.A. (udział w głosach na NWZ: 28,45%﴿,

Celon Pharma S.A.* (udział w głosach na NWZ: 16,18%﴿ oraz

Glatton Sp. z o.o.* (udział w głosach na NWZ: 15,94%﴿.

* 100% udziału w kapitale zakładowym Glatton Sp. z o.o.

i pośrednio, poprzez Glatton Sp. z o. o., 55,8% w kapitale

zakładowym Celon Pharma S.A. oraz 65,4% w ogólnej liczbie

głosów w Celon Pharma S.A. posiada Pan Maciej Wieczorek.

Informacje dotyczące Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia

Spółki były przekazywane przez Spółkę raportami bieżącymi

nr 15/2025 z dnia 13 czerwca 2025 roku oraz nr 19/2025

i 20/2025 z dnia 10 lipca 2025 roku.

7.7. Zasady zmiany Statutu Spółki

Zasady dotyczące zmiany Statutu Spółki reguluje Kodeks Spółek

Handlowych. Zmiana Statutu wymaga uchwały Walnego

Zgromadzenia i wpisu do Krajowego Rejestru Sądowego. Walne

Zgromadzenie może upoważnić Radę Nadzorczą do ustalenia

jednolitego tekstu zmienionego Statutu Spółki lub wprowadzenia

innych zmian o charakterze redakcyjnym określonych w uchwale

Zgromadzenia.

Zmiany Statutu Mabion S.A. w 2025 roku:

W dniu 26 maja 2025 roku Zwyczajne Walne Zgromadzenie

Mabion S.A. podjęło uchwałę nr 21/V/2025 w sprawie zmiany

§ 22 ust. 1 lit. b﴿ Statutu Spółki w zakresie wprowadzenia

kompetencji dla Rady Nadzorczej Spółki do wyboru firmy

audytorskiej do przeprowadzania badania i przeglądu sprawozdań

finansowych Spółki, świadczenia usług atestacyjnych w zakresie

oceny sprawozdania o wynagrodzeniach oraz atestacji

sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Zmiana Statutu

Spółki uzyskała moc obowiązującą z chwilą wpisu do Krajowego

Rejestru Sądowego, co nastąpiło w dniu 7 lipca 2025 roku.

Informację o rejestracji i zakresie zmiany Statutu Spółka przekazała

raportem bieżącym nr 18/2025 z dnia 8 lipca 2025 roku.

Następnie, w dniu 10 lipca 2025 roku Nadzwyczajne Walne

Zgromadzenie Mabion S.A. podjęło uchwałę w sprawie zmiany

§9b Statutu Spółki w zakresie wprowadzenia upoważnienia

Zarządu Spółki do podwyższania kapitału zakładowego w ramach

kapitału docelowego wraz z możliwością wyłączenia przez

Zarząd prawa poboru akcji emitowanych w ramach kapitału

docelowego w całości lub części za zgodą Rady Nadzorczej

(zob. szerzej w pkt 7.3.1. niniejszego Sprawozdania﴿. Zmiana Statutu

Spółki uzyskała moc obowiązującą z chwilą wpisu do Krajowego

Rejestru Sądowego, co nastąpiło w dniu 23 lipca 2025 roku.

Informację o rejestracji i zakresie zmiany Statutu Spółka

przekazała raportem bieżącym nr 23/2025 z dnia 23 lipca 2025

roku.

Aktualny tekst jednolity Statutu Mabion S.A. znajduje się

na stronie internetowej Spółki pod adresem:

https: // www .mabion.eu/pl/dokumenty-korporacyjne/.

7.8. Systemy kontroli wewnętrznej

i zarządzania ryzykiem w odniesieniu

do procesu sporządzania sprawozdań

finansowych

Spółka nie posiada instytucjonalnego, sformalizowanego

nadrzędnego systemu kontroli wewnętrznej oraz zarządzania

ryzykiem. W zakresie stosowanych systemów kontroli wewnętrznej

i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania

sprawozdań finansowych, dane na potrzeby sprawozdań

finansowych oraz same sprawozdania są przygotowywane przez

Dział Finansowy Spółki. Nadzór nad przygotowaniem

sprawozdań finansowych sprawuje Dyrektor Finansowy.

Proces sporządzania sprawozdań finansowych regulowany jest

przez:

1. Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej

oraz Ustawę o rachunkowości;

2. Statut Spółki Mabion S. A.;

3. Zasady rachunkowości obowiązujące w Mabion S.A. oraz

wewnętrzne procedury ewidencji księgowej.

Obowiązujący w Spółce system kontroli wewnętrznej Spółki jest

ciągłym procesem realizowanym w odpowiedzi na zidentyfikowane

ryzyka. Nadrzędnym celem jest zapewnienie realizacji zadań

w sposób efektywny, bezpieczny i zgodny z obowiązującymi

przepisami oraz regulacjami wewnętrznymi.

Zgodnie z obecnie obowiązującym stanem proces kontroli

wewnętrznej jest realizowany przez:

> czynności bieżące ze szczególnym uwzględnienie funkcji

kontrolnej realizowanej przez wszystkich pracowników

w zakresie powierzonych im obowiązków;

> powierzoną kontrolę funkcjonalną realizowaną przez osoby

na stanowiskach kierowniczych w ramach obowiązków

nadzoru nad podległymi działami lub departamentami.

W obszarze zarządzania ryzykiem sporządzania sprawozdań,

Spółka na bieżąco monitoruje zmiany w przepisach i regulacjach

zewnętrznych związanych ze sporządzaniem sprawozdań, w tym

przygotowuje się do ich wprowadzenia, korzystając z zewnętrznych

doradców o odpowiedniej reputacji oraz prowadzi dedykowane

szkolenia pracowników. Na bieżąco dokonywana jest aktualizacja

wewnętrznych regulacji (ze szczególnym uwzględnieniem polityki

rachunkowości﴿, celem dostosowania ich do zmieniającego się

otoczenia, zakresu działalności biznesowej oraz przepisów.

Przestrzeganie obowiązku stosowania regulacji wewnętrznych

i zewnętrznych w Spółce w obszarze sprawozdawczości

finansowej realizowane jest przez Dział Finansowy Spółki.

Wyznaczony zespół jest odpowiedzialny za przygotowanie

danych niezbędnych do sporządzenia sprawozdania

finansowego. Za sporządzenie sprawozdania odpowiedzialny

jest Główny Księgowy pod merytorycznym nadzorem

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

i koordynacją Dyrektora Finansowego. Księgi rachunkowe Spółki

prowadzone są techniką komputerową z wbudowanymi w systemy

mechanizmami zapewniającymi ochronę przed zniszczeniem,

modyfikacją lub ukryciem zapisów. Kontrola następuje na etapie

wprowadzania zapisów księgowych. Ponadto prowadzone są

niezależne procedury sprawdzające poprawność procesów

finansowo-księgowych.

Poprawność sporządzenia sprawozdań finansowych weryfikowana

jest przez niezależnego audytora w okresach wynikających

z obowiązków sprawozdawczych spółek notowanych na GPW.

Sprawozdania za półrocze podlegają przeglądowi audytora,

natomiast sprawozdania roczne podlegają pełnemu badaniu.

Zarząd Spółki oraz Członkowie Rady Nadzorczej są zobowiązani

do zapewnienia, aby sprawozdanie finansowe oraz sprawozdanie

Zarządu z działalności Spółki spełniały wymagania przewidziane

w stosownych przepisach. Gremium, które w Mabion S.A. sprawuje

kontrolę nad procesem raportowania finansowego, jest Komitet

Audytu Rady Nadzorczej. Zgodnie ze swoimi kompetencjami

Komitet Audytu monitoruje proces sprawozdawczości finansowej,

wykonywanie czynności rewizji finansowej oraz niezależność

audytora. Wyboru audytora dokonuje Rada Nadzorcza

po rekomendacji Komitetu Audytu spośród grona renomowanych

firm audytorskich. Komitet Audytu dodatkowo monitoruje

skuteczność systemów kontroli wewnętrznej.

W opinii Spółki, przyjęty i realizowany podział zadań związanych

ze sporządzaniem sprawozdań finansowych w Spółce, kontrola

sporządzonych sprawozdań przez audytora, a także monitorowanie

procesu sporządzania i weryfikacji sprawozdań przez Komitet

Audytu oraz ocena sprawozdań przez Radę Nadzorczą, zapewniają

rzetelność oraz prawidłowość informacji prezentowanych

w sprawozdaniach finansowych.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

8.1. Polityka wynagrodzeń

W roku obrotowym 2025 w Spółce obowiązywała Polityka

Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Mabion S.A.

(„Polityka Wynagrodzeń”﴿ w brzmieniu przyjętym uchwałą

nr 20/VI/2023 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki

z dnia 7 czerwca 2023 roku, a następnie zmienionym uchwałą

nr 19/VI/2024 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Spółki

z dnia 17 czerwca 2024 roku w sprawie przyjęcia zmian do Polityki

Wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Mabion S.A.

W 2025 roku nie miały miejsca zmiany w Polityce Wynagrodzeń.

Aktualna Polityka Wynagrodzeń dostępna jest na stronie

internetowej Spółki pod adresem:

https: // www .mabion.eu/dokumenty-korporacyjne/.

Polityka Wynagrodzeń zawiera ramy i ogólne zasady wynagradzania

Członków Zarządu i Rady Nadzorczej, którymi ma się kierować

Rada Nadzorcza oraz Walne Zgromadzenie przy ustalaniu

wynagrodzeń poszczególnych członków organów spółki zgodnie

z ustawowymi wymogami. Celem tych zasad jest stworzenie

fundamentów dla realizacji strategii Spółki i jej stabilnego

rozwoju, zapewnienie efektywnego i płynnego zarządzania

Spółką, wzrost długoterminowej wartości dla inwestorów,

zapewnienie lojalności Zarządu wobec inwestorów, rozwijanie

motywacji członków Zarządu do działań sprzyjających

długoterminowemu rozwojowi Spółki oraz innowacyjności, bez

podejmowania nadmiernego ryzyka, stworzenie ram do zarządzania

potencjalnym konfliktem interesów oraz uwzględnienie interesu

pracowników i poszanowanie środowiska.

Informacje dotyczące warunków i wysokości wynagrodzenia

za 2025 rok odrębnie dla poszczególnych Członków Zarządu

i Rady Nadzorczej Spółki oraz przysługujących im pozafinansowych

składników wynagrodzenia zostały przedstawione w punktach 7.4

i 7.5 niniejszego Sprawozdania.

8.2. Zobowiązania z tytułu emerytur

i świadczeń o podobnym charakterze

W 2025 roku w Spółce nie występowały zobowiązania wynikające

z emerytur lub innych świadczeń o podobnym charakterze dla

byłych osób zarządzających i nadzorujących, jak również

zobowiązania zaciągnięte w związku z ww. emeryturami.

8.3. Informacja o postępowaniach

sądowych, administracyjnych

i arbitrażowych

W 2025 roku Spółka nie była stroną postępowania sądowego,

administracyjnego ani arbitrażowego, które w ocenie Zarządu

Spółki mogłoby mieć istotny niekorzystny wpływ na sytuację

finansową, działalność operacyjną lub przepływy pieniężne

Spółki.

8.4. Informacja o firmie audytorskiej

Badanie sprawozdania finansowego Spółki za 2025 rok zostało

przeprowadzone przez firmę Grant Thornton Polska Prosta

spółka akcyjna z siedzibą w Poznaniu, wpisaną na listę firm

audytorskich pod numerem 4055 („Grant Thornton”﴿. Wyboru

firmy audytorskiej dokonała Rada Nadzorcza Spółki. Umowa

z Grant Thornton została zawarta w dniu 11 marca 2025 roku

na okres 3 lat i obejmuje przeprowadzenie badania rocznych

sprawozdań finansowych Mabion S.A. za lata 2025, 2026 i 2027

oraz przeprowadzenie przeglądów śródrocznych sprawozdań

finansowych Mabion S.A. za okresy półroczne zakończone 30

czerwca 2025 roku, 30 czerwca 2026 roku i 30 czerwca 2027

roku.

Mabion S.A. nie korzystał w latach ubiegłych z usług Grant

Thornton.

Badanie sprawozdania finansowego Spółki za 2024 rok zostało

przeprowadzone przez firmę PricewaterhouseCoopers Polska

Sp. z o.o. Audyt sp. k. z siedzibą w Warszawie, wpisaną na listę

firm audytorskich pod numerem 144.

Wynagrodzenie firm audytorskich (wypłacone lub należne﴿

za świadczenie usług w latach 2025 i 2024 zostało przedstawione

w poniższej tabeli.

8. INFORMACJE UZUPEŁNIAJĄCE

tys. PLN 2025 2024

Badanie rocznego sprawozdania finansowego 153 253

Przegląd sprawozdania finansowego 63 125

Inne usługi atestacyjne, w tym usługa związana z oceną sprawozdania o wynagrodzeniach 27 13

Usługi doradztwa podatkowego - -

Pozostałe usługi - -

Tabela 14. Wynagrodzenie firm audytorskich (wypłacone lub należne﴿ za świadczenie usług w latach 2025 i 2024

Źródło: opracowanie własne Spółki

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

8.6. Ważniejsze osiągnięcia w dziedzinie

badań i rozwoju

Spółka podjęła i przeprowadziła szereg aktywności mających

na celu zwiększenie swojej konkurencyjności na rynku CDMO,

takich jak m. in wdrożenie i weryfikacja platformowych rozwiązań

do optymalizacji procesów upstream i downstream oraz analizy

cech jakościowych produktów białkowych. Dzięki tym pracom

Spółka może oferować rozwój procesu oraz analityki procesowej

i tej właściwej do charakterystyki produktu w znacznie krótszym

czasie.

Zgodnie z zapisami Strategii 2023—2027, planowano rozwój

zespołu w zakresie zdobywania doświadczenia z analizą i produkcją

„new modalities”. W 2024 roku zespół wypracował szereg metod

analitycznych, które są w pełnej gotowości do wykorzystania

na potrzeby Klienta w zakresie kontroli procesu wytwarzania

produktów bispecyficznych czy charakterystyki tego typu

projektów. Opracowane w 2024 roku rozwiązania z sukcesem

zaimplementowano w realizacji projektów klientów w roku 2025.

Równolegle część danych i obserwacji z prowadzonych w poprzednich

latach prac badawczo-rozwojowych rozpowszechniano poprzez

opracowywanie publikacji naukowych:

> Unlocking the Potential of Spheroids in Personalized

Medicine: A Systematic Review of Seeding Methodologies,

doi: 10.3390/ijms26136478;

> Peptide Mapping for Sequence Confirmation of Therapeutic

Proteins and Recombinant Vaccine Antigens by High-Resolution

Mass Spectrometry: Software Limitations, Pitfalls, and

Lessons Learned, doi:10.3390/ijms26209962;

> Addressing nonspecific interactions in a Gyrolab anti-drug

antibody (ADA﴿ assay: a case study on method optimization

to improve repeatability

https: // doi.org/10.1080/17576180.2025.2601860.

8.7. Zagadnienia dotyczące środowiska

naturalnego

Zagadnienia związane z ochroną środowiska naturalnego oraz

z zapewnieniem bezpiecznych warunków pracy i poprawą

efektywności energetycznej są bardzo ważnym aspektem

w działalności Spółki, która działając w oparciu o aktualne

regulacje z przedmiotowych obszarów, realizuje strategiczne

cele, kierując się przy tym zasadą zrównoważonego rozwoju.

Mając na uwadze powyższe Spółka dołożyła wszelkiej

staranności, aby wdrożyć i utrzymać Zintegrowany System

2007 2008 20122009 2010

2011

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

250

200

150

100

2020

2021

2022

300

2023

2024

2025

Grafika 4. Zatrudnienie w Mabion S.A. w latach 2007 – 2025.

Źródło: opracowanie własne Spółki

8.5. Informacja dotycząca zatrudnienia

Na dzień 31 grudnia 2025 roku Spółka zatrudniała w oparciu

o umowę o pracę 205 osób, natomiast przeciętne zatrudnienie

w roku 2025 w przeliczeniu na pełne etaty wynosiło 204,5 osób.

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

Zarządzania (dalej – „ZSZ”﴿ zgodny z normami ISO 14001: 2015

i 45001: 2018 oraz publikowanymi aneksami, który przyczynia się

do doskonalenia działań w zakresie zarządzania obszarem OŚ

i BHP. Spółka zrezygnowała z certyfikacji ISO 50001: 2018 w obszarze

zarządzania energią, niemniej utrzymuje standardy normy.

Po przeprowadzonym w grudniu 2025 roku audycie nadzoru,

obejmującym procesy główne oraz pomocnicze składające się

na świadczenie usług kontraktowych (CDMO﴿ w zakresie

rozwoju, transferu i optymalizacji procesów, analityki leków

biologicznych i szczepionek Spółka uzyskała pozytywną

rekomendację zespołu audytorów, która potwierdziła, że

organizacja ustanowiła i utrzymuje swój system zarządzania

zgodnie z wymaganiami norm oraz wykazuje zdolność

do systematycznego spełniania ustalonych wymagań dla

wyrobów i usług, zgodnie z zakresem certyfikacji, celami oraz

polityką organizacji.

Ideą systemu zarządzania środowiskowego jest realizacja

projektów o charakterze proekologicznym oraz edukacyjnym.

Głównym celem organizowanych w roku 2025 wydarzeń oraz

kampanii edukacyjnych było zwiększenie świadomości

pracowników nt. istotnych ryzyk dla środowiska, zakresu

oddziaływania przemysłu na klimat, właściwego zagospodarowania

odpadów pochodzących z gospodarstw domowych oraz szeroko

pojętego zrównoważonego rozwoju. Chcąc angażować

pracowników do aktywnego udziału w działaniach na rzecz

ochrony środowiska oraz propagowania postawy zaangażowania

społecznego Spółka wzięła udział w poniższych wydarzeniach:

> 32 Akcja Sprzątania Świata – dołączenie do wydarzenia

organizowanego przez Fundację Nasza Ziemia; zbiórka

odzieży, zabawek i książek o łącznej wadze 193,3 kg, na rzecz

Fundacji Odzyskaj Środowisko.

W roku 2025 podjęto także działania w celu aktywizacji

pracowników na rzecz wdrożenia rozwiązań minimalizujących

wpływ Spółki na otaczające środowisko, a także stosowania

bezpiecznych postaw zarówno w pracy, jak i w życiu codziennym

poprzez:

> organizację konkursu „Pierwsza pomoc w praktyce” jako

zachęcenie do proaktywnej postawy oraz zwiększenia

świadomości na temat bezpieczeństwa zarówno w pracy,

jak i w życiu prywatnym;

> organizację konkursu ESG,, Less Waste – More Benefits””

w zakresie znalezienia rozwiązania na ograniczenie ilości

wytwarzanych odpadów w Spółce;

> konkurs pt. „Jesienna edycja zbiórki odzieży” mający

na celu popularyzowanie idei recyklingu;

> promowanie skrzynki do anonimowego zgłaszania

incydentów BHP i zagrożeń, a także wszelkich pomysłów

na doskonalenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania;

> przeprowadzenie ankiety dla pracowników pt. „Edukacja

Środowiskowa’’.

Spółka dopełniła formalnych regulacji w zakresie uzyskania

decyzji administracyjnych i posiada wymienione poniżej

pozwolenia i zgłoszenia:

1. Decyzja Marszałka Województwa Łódzkiego z dnia

29 lipca 2016 roku w sprawie pozwolenia zintegrowanego

(znak: RŚVI. 7222.190.2015. KK﴿ – dla lokalizacji Spółki

w Konstantynowie Łódzkim;

2. Decyzja Państwowego Gospodarstwa Wodnego Wody

Polskie z dnia 05 lipca 2022 roku w sprawie pozwolenia

wodnoprawnego obejmującego szczególne korzystanie

z wód polegające na wprowadzaniu do urządzeń

kanalizacyjnych będących własnością Zakładu Wodociągów

i Kanalizacji Sp. z o.o. w Łodzi, ścieków przemysłowych

zawierających substancje szczególnie szkodliwe dla

środowiska wodnego pochodzącego z terenu zakładu

MABION S.A. (znak: PO. RUZ. 4210.1212022. JP. 5﴿ – dla

lokalizacji Spółki w Konstantynowie Łódzkim;

3. Zgłoszenie do Starostwa Powiatowego w Pabianicach

instalacji energetycznego spalania paliw (znak: OŚ. 6221.2.2018﴿

– dla lokalizacji Spółki w Konstantynowie Łódzkim;

4. Decyzja Prezydenta Miasta Łodzi Nr 65/Op/15 z dnia

28 kwietnia 2015 roku w sprawie wydania pozwolenia

na wytwarzanie odpadów (znak: DSS-OŚR-IV. 6221.5.2015﴿

– dla lokalizacji Spółki w Łodzi;

5. Zaświadczenie ze strony Starostwa Powiatowego

w Pabianicach z dnia 16 października 2023 roku o przyjęciu

zgłoszenia emisji w wyniku eksploatacji instalacji – ładowni

akumulatorów (znak: OŚ. 6221.12.2023﴿ – dla lokalizacji

w Konstantynowie Łódzkim;

6. Decyzja nr 48/2024 z dnia 02 marca 2024 roku wydana przez

Ministra Klimatu i Środowiska zezwalająca na prowadzenie

zakładu inżynierii genetycznej, w którym ma być prowadzone

zamknięte użycie mikroorganizmów genetycznie

zmodyfikowanych zaliczanych do I kategorii zagrożenia

(znak: DOP-GMO. 601.10.2024. JR﴿ – dla lokalizacji

Konstantów Łódzki;

7. Decyzja nr 163/2025 z dnia 07 listopada 2025 roku wydana

przez Ministra Środowiska zezwalająca na prowadzenie

zakładu inżynierii genetycznej, w którym ma być prowadzone

zamknięte użycie mikroorganizmów genetycznie

zmodyfikowanych zaliczanych do II kategorii zagrożenia

(znak: DOP-GMO. 601.248.2025. JR﴿ – dla lokalizacji

Konstantynów Łódzki;

8. Decyzja nr 90/2021 z dnia 18 czerwca 2021 roku wydana

przez Ministra Klimatu i Środowiska zezwalająca

na prowadzenie zakładu inżynierii genetycznej, w którym ma

być prowadzone zamknięte użycie mikroorganizmów

genetycznie zmodyfikowanych zaliczanych do II kategorii

zagrożenia (znak: DOP-4.601.109.2021. jryb﴿ – dla lokalizacji

Łódź;

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

9. Zgłoszenie prowadzenia zamkniętego użycia

mikroorganizmów genetycznie zmodyfikowanych

zaliczanych do pierwszej kategorii z dnia 24 lutego 2025 roku

– dla lokalizacji Konstantynów Łódzki;

10. Zgłoszenie prowadzenia zamkniętego użycia mikroorganizmów

genetycznie zmodyfikowanych zaliczanych do pierwszej

kategorii z dnia 17 września 2021 roku – dla lokalizacji Łódź.

Spółka posiada również wewnętrzne dokumenty systemowe

(procedury i instrukcje systemu Dobrej Praktyki Laboratoryjnej

oraz Dobrej Praktyki Wytwarzania﴿, regulujące kwestie związane

z prowadzeniem racjonalnej, bezpiecznej dla pracowników i dla

środowiska oraz zgodnej z przepisami prawa gospodarki

odpadami.

Spółka prowadzi gospodarkę odpadami odpowiadającą

wymaganiom prawnym, przekazując odpady uprawnionym

podmiotom na podstawie pisemnie zawartych umów,

obowiązujących w roku 2025 tj.:

> umowy zawartej z firmą ECO-ABC Sp. z o.o. w zakresie

odbioru oraz unieszkodliwiania odpadów medycznych

stałych;

> umowy zawartej z firmą FUH EKO-UTIL Monika PUC na odbiór,

transport i unieszkodliwienie odpadów medycznych

płynnych;

> umowy na odbiór i zagospodarowanie odpadów

komunalnych zmieszanych i gromadzonych selektywnie;

> umowy na odbiór i zagospodarowanie odpadów

przemysłowych – poprodukcyjnych (surowców wtórnych﴿

dla lokalizacji Konstantynów Łódzki oraz Łódź.

W ramach wypełnienia obowiązków wynikających w Ustawy

z dnia 13 czerwca 2013 r. o gospodarce opakowaniami i odpadami

opakowaniowymi Spółka zawarła:

> umowę nr UM/2024/3229 o przejęciu i wykonywaniu

obowiązków przedsiębiorcy w zakresie zapewnienia

recyklingu odpadów opakowaniowych oraz prowadzenia

kampanii edukacyjnych z dnia 25.09.2023 roku z INTERZERO

Organizacją Odzysku Opakowań S.A. (wypowiedziana 24

listopada 2025 roku z zachowaniem 30-dniowego okresu

wypowiedzenia﴿;

> umowę nr 13/2026 o przejęciu i wykonywaniu obowiązków

przedsiębiorcy w zakresie zapewnienia recyklingu odpadów

opakowaniowych oraz prowadzenia kampanii edukacyjnych

z dnia 18 grudnia 2025 roku z PRO R3 Organizacja Odzysku

Opakowań S. A.;

> umowę o przystąpieniu do dobrowolnego porozumienia

REKARTON zawartą dnia 20 grudnia 2023 roku z Krajową

Izbą Gospodarczą Przemysłu Spożywczego i Opakowań

w zakresie przejęcia obowiązku uzyskania odpowiednich

poziomów odzysku i recyklingu dla poszczególnych

rodzajów odpadów opakowaniowych, powstałych

po wprowadzonych do obrotu środkach niebezpiecznych

w opakowaniach oraz produktach w opakowaniach

wielomateriałowych.

Spółka dopełniła wszelkich obowiązków związanych

z prowadzeniem sprawozdawczości środowiskowej, która swoim

zakresem obejmuje gromadzenie oraz przetwarzanie danych

oraz sporządzanie raportów i sprawozdań odzwierciedlających

działalność zakładu w zakresie korzystania ze środowiska.

Następujące raporty i sprawozdania złożone zostały

do odpowiednich organów ochrony środowiska:

> wykaz zawierający zbiorcze zestawienie informacji o zakresie

korzystania ze środowiska oraz o wysokości należnych opłat,

w zakresie wprowadzania gazów i pyłów do powietrza;

> raport KOBiZE zawierający informacje o wielkościach emisji

gazów cieplarnianych do atmosfery;

> zbiorcze zestawienia danych o rodzajach i ilościach odpadów,

o sposobach gospodarowania nimi oraz o instalacjach

i urządzeniach służących do odzysku i unieszkodliwiania tych

odpadów;

> oczne sprawozdanie zawierające informacje niezbędne

do tworzenia Krajowego Rejestru Uwalniania i Transferu

Zanieczyszczeń tzw. PRTR w zakresie transferu odpadów

niebezpiecznych w granicach kraju;

> roczną informację o rodzajach i ilościach prekursorów

narkotykowych 2 kat. wykorzystywanych w zakładzie

Mabion S. A.;

> roczne sprawozdanie o produktach, opakowaniach

i o gospodarowaniu odpadami.

Zgodnie z art. 28 ustawy Prawo ochrony środowiska podmioty

korzystające ze środowiska, obowiązane są na mocy prawa oraz

na mocy posiadanych decyzji do pomiaru poziomu substancji

lub energii w środowisku oraz wielkości emisji. Pomiary

prowadzone są w sposób okresowo powtarzalny. Wyniki

monitoringu są ewidencjonowane oraz raportowane lub

udostępniane do wglądu odpowiednim organom ochrony

środowiska. Spółka spełnia powyższy obowiązek poprzez

przeprowadzenie:

> pomiaru emisji hałasu przemysłowego z instalacji

i przekazaniu wyników badań do odpowiednich organów

ochrony środowiska;

> badań jakościowych mieszaniny ścieków przemysłowych

i bytowych oraz przekazanie wyników do odpowiednich

organów ochrony środowiska;

> monitoringu ilościowego: pobieranej wody, odprowadzanych

ścieków przemysłowych, zużycia energii elektrycznej, zużycia

ciepła sieciowego, wykorzystania paliwa;

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

> kontroli stanu technicznego i przeglądu eksploatacyjnego

separatora substancji ropopochodnych.

W celu monitorowania wielkości wytwarzanych odpadów Spółka

prowadzi pełną ewidencję wytworzonych odpadów stosując przy

tym dokumenty określone w rozporządzeniach z zakresu gospodarki

odpadami oraz dokonując wpisów w Bazie danych o produktach

i opakowaniach oraz o gospodarce odpadami. Spółka prowadzi

również ewidencję produktów w opakowaniach wprowadzanych

na rynek polski celem raportowania i zagwarantowania

odpowiednich poziomów recyklingu odpadów opakowaniowych.

Spółka, wypełniając obowiązki określone w Pozwoleniu

Zintegrowanym prowadzi również bieżący monitoring

technologiczny, który obejmuje pomiary parametrów

charakteryzujących dany proces technologiczny tj. zużycie

materiałów, substancji, produktów oraz wielkość produkcji.

8.8. Działalność promocyjna

i charytatywna

W 2025 roku Spółka nie poniosła wydatków na wspieranie

instytucji charytatywnych, organizacji społecznych

i proekologicznych.

8.9. Relacje inwestorskie i notowania akcji

Spółki na GPW

W 2025 roku Spółka – podobnie jak w latach poprzednich

– prowadziła aktywną i systematyczną komunikację z szerokim

gronem interesariuszy, obejmującym m.in. inwestorów

instytucjonalnych i indywidualnych, analityków domów

maklerskich oraz pośrednio docierając do interesariuszy poprzez

media. Działania z zakresu relacji inwestorskich realizowane były

w większości w formule online za pośrednictwem narzędzi

komunikacji bezpośredniej: webinary, telekonferencje oraz

w formie bezpośrednich spotkań z uczestnikami rynku

kapitałowego, jak i podczas spotkań stacjonarnych.

Działalność komunikacyjna z interesariuszami Spółki, w tym

w obszarze relacji z inwestorami, obejmowała:

> udział w licznych krajowych i międzynarodowych targach

i konferencjach m. in.: Bio Europe Spring Mediolan (17-19 marca

2025﴿, Central European BioForum, Warszawa (2-3 kwietnia

2025﴿, BIO International Convention Boston (16-19 czerwca

2025﴿, European Biomanufacturing Summit, Dusseldorf

(22-23 października 2025﴿, CPHI Frankfurt (28-30 października

2025﴿, BIO-Europe Fall Wiedeń, (3-5 listopada 2025﴿;

> spotkania, głównie online, z inwestorami instytucjonalnymi

i indywidualnymi, analitykami biur maklerskich oraz

z mediami finansowymi;

> udział w konferencjach inwestorskich nakierowanych przede

wszystkim na polskich inwestorów instytucjonalnych

(stacjonarnie i online﴿;

> prowadzenie działań edukacyjnych wśród inwestorów

i mediów;

> przygotowanie i dystrybucję materiałów informacyjnych oraz

prasowych m.in. dla mediów, inwestorów instytucjonalnych

i indywidualnych oraz analityków biur maklerskich;

> intensyfikacja działań marketingowych zwiększających

rozpoznawalność marki i znajomość portfolia usług Mabion,

w tym webinaria dostępne w portalach branżowych,

kampanie promujące w serwisie LinkedIn oraz aktualizacja

strony internetowej Spółki;

> wypowiedzi i komentarze eksperckie przedstawicieli Spółki

w mediach polskich i zagranicznych (media news’owe, media

z sektorów związanych z rynkiem kapitałowym oraz

specjalistyczne branżowe poświęcone biotechnologii﴿,

wywiady i wideokonferencje online z Zarządem Spółki, które

dostępne są do odtworzenia na oficjalnym profilu Spółki

w serwisie YouTube;

> udzielanie odpowiedzi na bezpośrednie pytania inwestorów

indywidualnych kierowane do działu relacji inwestorskich

w sprawach dotyczących bieżącej działalności Spółki i jej

otoczenia.

Celem działań z zakresu relacji inwestorskich prowadzonych

przez Mabion jest budowanie wartości dla akcjonariuszy Spółki.

Kluczowym założeniem dla tego procesu jest prowadzenie

regularnej, efektywnej, dwukierunkowej komunikacji

z inwestorami oraz zapewnienie transparentności Spółki, poprzez

przestrzeganie obowiązków informacyjnych, jak również

stosowanie zasad corporate governance zawartych w Dobrych

Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021.

Spółka prowadzi komunikację do inwestorów za pośrednictwem

swojej strony internetowej, która zawiera odrębną sekcję

przeznaczoną dla inwestorów oraz osobną – mediom,

a materiały są dostępne w języku polskim i angielskim. Strona

jest zgodna z wymaganiami i zaleceniami wskazanymi

w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021 oraz

Wskazówkach do DPSN 2021.

Spółka regularnie informuje o najważniejszych wydarzeniach

poprzez raporty bieżące publikowane za pośrednictwem

systemu ESPI, komunikaty prasowe skierowane do kluczowych

mediów o profilu ekonomicznym: prasie, internetowych

portalach finansowych i biznesowych oraz za pośrednictwem

mediów społecznościowych (Linkedin﴿. Komunikaty prasowe są

także dostępne na stronie internetowej Spółki. Przedstawiciele

Zarządu udzielają wywiadów kluczowym mediom zajmującym

się tematyką biotechnologiczną i finansową.

Spółka na bieżąco udziela odpowiedzi na zapytania inwestorów,

akcjonariuszy i innych interesariuszy. Zgodnie z deklaracją

na stronie relacji inwestorskich, Spółka odpowiada na pytania

akcjonariuszy i inwestorów nie później niż w ciągu 5 dni

roboczych, z zastrzeżeniem sytuacji, gdy zachodzi konieczność

wyjaśnienia szczególnie skomplikowanych zagadnień.

Główne tematy komunikowane przez Spółkę w 2025 roku

dotyczyły:

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

Grafika 5. Notowania akcji Mabion S.A. na GPW (02.01.2025 – 30.12.2025 roku﴿ – wykres

Źrodło: https: // www . gpw.pl/spolka?isin=PLMBION00016

Data początkowa: 2025-01-02

Data końcowa: 2025-12-30

Kurs odniesienia: 8,90 PLN (2024-12-30﴿

Kurs końcowy: 6,98 PLN (2025-12-30﴿

Zmiana: -21,57%

Zmiana: -1,92 PLN

Minimum: 6,70 PLN (2025-12-19﴿

Maksimum: 11,80 PLN (2025-04-28﴿

Średni: 9,29 PLN

Wolumen obrotu: 9,156 mln szt.

Średni wolumen: 36 769 szt.

Obroty: 84,443 mln PLN

Średnie obroty: 339 130,06 PLN

Tabela 15. Notowania akcji Mabion S.A. na GPW (02.01.2025 – 30.12.2025 roku﴿ – zestawienie

> podpisania strategicznej umowę o współpracy z brazylijskim

instytutem IBMP na kompleksowe opracowanie i wdrożenie

procesu produkcji leku biopodobnego, w tym dostarczenie

substancji czynnej do badań klinicznych;

> podpisania umowę o współpracy strategicznej z firmą

Sartorius, globalnym liderem branży biofarmaceutycznej,

w zakresie wspólnego oferowania klientom kompleksowych

rozwiązań, które przyspieszą wprowadzanie wysokiej jakości

leków biologicznych na rynek;

> zawarcia z WPD Pharmaceuticals Sp. z o.o. umowy na realizację

usług rozwoju metod analitycznych dla kandydata na lek

WPD-401 – białka rekombinowanego skoniugowanego

z substancją cytotoksyczną oraz białkowego półproduktu;

> aktualizacji założeń i przyjęcia Strategii Spółki na lata 2025-

2030;

> uhonorowania Spółki przez Outsourced Pharma nagrodą dla

najlepszego CDMO w kategorii Biologics CDMO

– International, podczas 14. edycji CDMO Leadership

Awards 2025 w Nowym Jorku;

> zmian w Zarządzie Spółki i przyjęcia nowej Strategii Spółki

na lata 2025–2030;

> podpisanie z SyVento sp. z o.o. listu intencyjnego

dotyczącego planowanej współpracy w obszarze

wytwarzania produktu leczniczego.

Kontakt dla inwestorów: relacjeinwestorskie @ mabion . eu.

8.10 Notowania akcji Spółki na GPW

w Warszawie

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

1. Kompleks Naukowo-Przemysłowy Biotechnologii Medycznej

ul. gen. Mariana Langiewicza 60

95-050 Konstantynów Łódzki

Numer kontaktowy: +48 42 207 78 90

2. Centrum Badawczo-Rozwojowe

ul. Fabryczna 17

90-344 Łódź

Numer kontaktowy: +48 42 290 82 10

KONTAKT

Sprawozdanie Zarządu z działalności MABION S.A. za rok 2025

Zarząd Spółki

Niniejsze Sprawozdanie Zarządu z działalności Mabion S.A. za rok 2025

zostało zatwierdzone do publikacji przez Zarząd Spółki w dniu 27 kwietnia 2026 roku

Data publikacji: Konstantynów Łódzki, 28 kwietnia 2026 roku

Detlef Behrens Joaquín Santos Benito

Członek Zarządu Członek Zarządu

Gregor Kawaletz

Prezes Zarządu

KOMPLEKS NAUKOWO-PRZEMYSŁOWY

BIOTECHNOLOGII MEDYCZNEJ

ul. gen. Mariana Langiewicza 60

95-050 Konstantynów Łódzki

Polska

Numery kontaktowe:

Recepcja: +48 42 207 78 90

Pharmacovigilance: +48 504 441 105

CENTRUM BADAWCZO-ROZWOJOWE

BIOTECHNOLOGICZNYCH PRODUKTÓW LECZNICZYCH

ul. Fabryczna 17

90-344 Łódź

Polska

Numer kontaktowy:

+48 42 290 82 10

www . mabion . eu